實(shí)習(xí)班級(jí)企業(yè)化管理制度

1、*班級(jí)企業(yè)化管理制度試行為更好地使學(xué)生畢業(yè)后更快的適應(yīng)企業(yè)的管理模式，增強(qiáng)其社會(huì)適應(yīng)能力，在班級(jí)管理過(guò)程中引入企業(yè)化管理模式，實(shí)現(xiàn)學(xué)校與企業(yè)接軌，探索新的班級(jí)管理模式，對(duì)我校個(gè)別校內(nèi)實(shí)習(xí)班級(jí)實(shí)行企業(yè)化管理試點(diǎn)。一機(jī)構(gòu)企業(yè)化1.成立以班為建制的公司將試點(diǎn)班級(jí)更名為*有限公司，具體名稱各個(gè)試點(diǎn)班級(jí)自己制定，并報(bào)學(xué)生科備案。2.成立企業(yè)化管理機(jī)構(gòu)試點(diǎn)班級(jí)班主任出任董事長(zhǎng)，即公司CEO，CEO指定一名做助理（班長(zhǎng)）享受總經(jīng)理待遇，支部書記1名（享受總經(jīng)理待遇），學(xué)科課代表1名（享受經(jīng)理待遇），生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理名，分設(shè)各生產(chǎn)線負(fù)責(zé)人（組長(zhǎng)）若干名（經(jīng)理助理待遇）。（注、理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐操作分設(shè)兩個(gè)負(fù)責(zé)人，使

2、得理論成績(jī)和技能動(dòng)手能力并重）3.確立虛擬企業(yè)薪資制， 建立一套完整的虛擬薪資制度，學(xué)員學(xué)習(xí)、工作、生活的一言一行都與薪資掛鉤。實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，每周一評(píng)、一結(jié)算并進(jìn)行公示。二管理企業(yè)化1、逐層管理，各部門組織開展活動(dòng)公司進(jìn)行分層管理，逐級(jí)監(jiān)督考核?？偨?jīng)理管理各個(gè)部門，部門經(jīng)理管理好部門成員。部門成員監(jiān)督好部門經(jīng)理，部門經(jīng)理監(jiān)督好總經(jīng)理、總裁。這一個(gè)企業(yè)管理機(jī)構(gòu)圖，讓學(xué)生更了解企業(yè)的管理機(jī)構(gòu)設(shè)置，既為自己制定工作目標(biāo)，又能培養(yǎng)學(xué)生的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，各部門也會(huì)相互比著干，比活動(dòng)，比業(yè)績(jī)，比進(jìn)步，比創(chuàng)新，從而更好的完成各項(xiàng)工作。2.班級(jí)環(huán)境企業(yè)化按照企業(yè)環(huán)境布置班級(jí)寢教室，并張貼企業(yè)標(biāo)語(yǔ)，形成企業(yè)氛圍。制定

3、配套企業(yè)式管理制度并張貼上墻，形成班級(jí)企業(yè)文化。開展各種仿真企業(yè)活動(dòng)，組織到企業(yè)參觀見習(xí)活動(dòng)。3.管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗引入企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，管理干部競(jìng)爭(zhēng)上崗，實(shí)行末位淘汰制，每學(xué)期由董事長(zhǎng)組織學(xué)員進(jìn)行民主評(píng)定，并將評(píng)定成績(jī)與薪資掛鉤，優(yōu)勝劣汰。4.實(shí)行獎(jiǎng)懲制度對(duì)平時(shí)表現(xiàn)優(yōu)秀，參加活動(dòng)積極，獲表彰或參加競(jìng)賽獲獎(jiǎng)，好人好事，全勤等給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反各種相關(guān)規(guī)定者視情節(jié)輕重給予相應(yīng)懲罰。按周評(píng)定、結(jié)算，公示。三企業(yè)各種制度(1)組織制度成立董事會(huì)，由董事長(zhǎng)負(fù)總責(zé)，總經(jīng)理、支部書記、各部門經(jīng)理為董事會(huì)成員。董 事 長(zhǎng)： *（班主任）總 經(jīng) 理：*傳達(dá)董事會(huì)決議并督促執(zhí)行，主持班級(jí)常務(wù)工作、協(xié)助處理班級(jí)日常事

4、務(wù)、對(duì)外聯(lián)系、分管勞動(dòng)、財(cái)務(wù)。支 部 書 記： * 管理班級(jí)團(tuán)的建設(shè)，班級(jí)宣傳、教室布置及學(xué)校、班團(tuán)活動(dòng)組織、督查本班儀容儀表、課間文明，和總經(jīng)理一起管理班級(jí)財(cái)務(wù)生產(chǎn)部經(jīng)理： *執(zhí)行課堂管理：課前準(zhǔn)備、工具擺放、課堂違紀(jì)、管理各組長(zhǎng)工作，組織核算績(jī)效工資人力資源部經(jīng)理：*管理班級(jí)勞動(dòng)衛(wèi)生及安排勞動(dòng)、活動(dòng)等人員安排文體部經(jīng)理：* 組織、實(shí)施本班同學(xué)參加學(xué)校、專業(yè)部及班團(tuán)文體活動(dòng)，如歌舞、各項(xiàng)文體比賽等。學(xué)科課代表：* 和任課教師溝通聯(lián)系，負(fù)責(zé)各科作業(yè)收發(fā)、記錄，及時(shí)和任課教師及董事長(zhǎng)溝通作業(yè)繳納情況。 (2)薪資制度為了加強(qiáng)同學(xué)們的紀(jì)律觀念，培養(yǎng)勤奮學(xué)習(xí)，努力工作的好習(xí)慣，提高自我管理能力，感受

5、企業(yè)的管理方式，按照企業(yè)工資發(fā)放的辦法，實(shí)行模擬工資制度，辦法如下：考勤由值日管理人員負(fù)責(zé)，每周由財(cái)務(wù)部公布獎(jiǎng)、扣薪情況，月底由財(cái)務(wù)部核算薪金總額。 (2)學(xué)員守則一、基本準(zhǔn)則1，遵守法律，法規(guī)，社會(huì)公德及班級(jí)的各項(xiàng)規(guī)章制度。2，關(guān)心班級(jí)業(yè)務(wù)情況，愛護(hù)班級(jí)財(cái)產(chǎn)，維護(hù)班級(jí)利益和榮譽(yù)。3，加強(qiáng)溝通，增進(jìn)合作，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)。4，秉公辦事，公私分明，平等待人。5，敬崗樂業(yè)，鉆研業(yè)務(wù)，提高效率。6，更新觀念，好學(xué)上進(jìn)，開拓創(chuàng)新。7，開源節(jié)流，力求節(jié)儉，反對(duì)浪費(fèi)。二、本公司學(xué)員均應(yīng)遵守下列規(guī)定：（一）準(zhǔn)時(shí)上下班，對(duì)所擔(dān)負(fù)的工作爭(zhēng)取時(shí)效，不拖延不積壓。（二）服從上級(jí)指揮，如有不同意見，應(yīng)婉轉(zhuǎn)相告或以書面陳述，一

6、經(jīng)上級(jí)主管決定，應(yīng)立即遵照?qǐng)?zhí)行，不得頂撞上級(jí)。（三）盡忠職守，按時(shí)保質(zhì)保量完成自己的工作任務(wù)。（四）愛護(hù)本班級(jí)財(cái)物，不浪費(fèi)，不損壞。（五）遵守班級(jí)一切規(guī)章及工作守則。（六）保持班級(jí)信譽(yù)，不作任何有損班級(jí)信譽(yù)的行為。（七）注意本身品德修養(yǎng)，切戒不良嗜好。（九）待人接物要態(tài)度謙和，以爭(zhēng)取同事的合作，團(tuán)結(jié)友愛。（十）愛護(hù)班級(jí)形象，集體至上。(3)企業(yè)理念自尊、自信、自強(qiáng)，做班級(jí)信任開拓、進(jìn)取、創(chuàng)新，創(chuàng)班級(jí)輝煌淮南技工學(xué)校學(xué)生科 二O一三年九月一日附件一工資計(jì)算細(xì)則一、基本工資部分每名學(xué)員每月工資底薪1600（請(qǐng)病假達(dá)到次、事假達(dá)到次當(dāng)周底薪減半，請(qǐng)病假達(dá)到次、事假達(dá)到次當(dāng)周底薪為， 每周統(tǒng)計(jì)一次，月

7、計(jì)請(qǐng)病假達(dá)到次、事假達(dá)到次當(dāng)月結(jié)算工資底薪為）。二、職務(wù)津貼部分：1、職務(wù)津貼班總經(jīng)理級(jí)1000元、經(jīng)理級(jí)800元，其它管理人員400元；2、參加校學(xué)生會(huì)加400元、專業(yè)社團(tuán)/學(xué)校團(tuán)體等社團(tuán)負(fù)責(zé)人：400元,社團(tuán)成員：200元；三、獎(jiǎng)金部分、全勤獎(jiǎng)400元（每周100元，本周內(nèi)上課、集會(huì)到齊，沒有違紀(jì)行為）；、績(jī)效獎(jiǎng)，每天根據(jù)學(xué)生綜合表現(xiàn)評(píng)一定比例的優(yōu)、良、中、差，分別記、元每天，每周算天。3、好人好事、上課認(rèn)真聽講、積極完成實(shí)習(xí)任務(wù)、經(jīng)任課老師建議，酌情加20元、15元、10元每次，特殊貢獻(xiàn)可加到元每次；4、為班集體額外加班：打掃衛(wèi)生20元/次，抬水元/次、其它按加班量加5-50元；5、被評(píng)

8、為每周一星的加100元，獲得每周班級(jí)最佳團(tuán)隊(duì)每個(gè)組員20元。6、其它情況，酌情加發(fā)獎(jiǎng)金元。四、減薪部分：（一）處罰原則處罰有依據(jù)的原則：處罰的依據(jù)是班級(jí)的各項(xiàng)規(guī)章制度、學(xué)員的崗位描述及工作目標(biāo)等。處罰及時(shí)的原則：為及時(shí)糾正學(xué)員的錯(cuò)誤行為，使處罰機(jī)制發(fā)揮應(yīng)有的作用，處罰必須及時(shí)。處罰標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格的原則：學(xué)員的表現(xiàn)應(yīng)達(dá)到公司對(duì)學(xué)員的基本要求，當(dāng)學(xué)員的表現(xiàn)達(dá)不到班級(jí)對(duì)學(xué)員的基本要求，應(yīng)給予相應(yīng)懲戒。處罰公開的原則：為了使處罰公正，公平，并達(dá)到應(yīng)有的效果，處罰結(jié)果必須公開。處罰公正的原則：防止公司學(xué)員特權(quán)的產(chǎn)生，在制度面前公司所有學(xué)員應(yīng)人人平等，一視同仁。（二）處罰減薪標(biāo)準(zhǔn)：1、上課、升旗、集會(huì)等遲到，每

9、次扣20，早退扣30元/次，無(wú)故不參加升旗、課間操扣50元，無(wú)故曠課（遲到十分鐘以上算曠課），每節(jié)扣100元；2、穿拖鞋背心上教室等儀容儀表不合格現(xiàn)象、在教學(xué)區(qū)吃東西，每次扣50塊錢；3、不按時(shí)完成實(shí)習(xí)任務(wù)，每次扣30元；按時(shí)補(bǔ)后完成打折扣每次扣15元。4 、上課故意打擾課堂:玩手機(jī)，睡覺，講話，看課外書，聽MP3、MP4等每次扣50元，被老師點(diǎn)名扣100元。5 、不完成老師，班主任或班干部交給的工作任務(wù)扣100元，如果完成不好的扣獎(jiǎng)金50元。6 、無(wú)故不參加校、班級(jí)活動(dòng)扣100元。7、晚上宿舍不按時(shí)就寢，宿舍不倒垃圾，亂丟垃圾，內(nèi)務(wù)不合要求每人次扣20元；8、請(qǐng)假（假必須由家長(zhǎng)或班主任認(rèn)定，否則算曠課）：事假每節(jié)扣10元、病假每節(jié)扣3元，翻墻外出，不假離校和不上課，夜不歸宿每人次扣200元；9、不服從管理人員安排，不參加衛(wèi)生掃除每人次扣元，清掃不徹底每人次扣15-50元；10、言行舉止不文明，辱罵他人，頂撞老師每人次扣100元；11、有抽煙、酗酒作停職報(bào)學(xué)校處理，當(dāng)月工資為；打架、斗毆、盜竊行為作本月工資為0；12、工具亂擺亂放，扣元每次。13、