企業(yè)人才梯隊(duì)計(jì)劃非常實(shí)用PPT學(xué)習(xí)教案

1、會(huì)計(jì)學(xué)1企業(yè)人才梯隊(duì)計(jì)劃非常實(shí)用企業(yè)人才梯隊(duì)計(jì)劃非常實(shí)用企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，而人才競(jìng)爭(zhēng)又是一種長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，因此這種人才的競(jìng)爭(zhēng)在一定程度上就轉(zhuǎn)化為了人才儲(chǔ)備、培養(yǎng)的人才梯隊(duì)建設(shè)機(jī)制的競(jìng)爭(zhēng)。人才梯隊(duì)計(jì)劃就是幫企業(yè)源源不斷地培養(yǎng)出適合企業(yè)實(shí)際需要的人才的一種機(jī)制。人才梯隊(duì)計(jì)劃第1頁(yè)/共17頁(yè)一、人才梯隊(duì)是什么第2頁(yè)/共17頁(yè)二、制定人才梯隊(duì)計(jì)劃的目的第3頁(yè)/共17頁(yè)三、什么是人才梯隊(duì)建設(shè)職位名稱姓名人才梯隊(duì)備份人姓名銷售總監(jiān)AAAAAA銷售經(jīng)理BBBBBB銷售主管CCCCCC銷售專員DDDDDD第4頁(yè)/共17頁(yè)四、人才梯隊(duì)建設(shè)的相關(guān)要素第5頁(yè)/共17頁(yè)五、人才梯隊(duì)建設(shè)流程6、晉升發(fā)展

2、2、人才盤點(diǎn)3、人才選拔4、跟蹤培養(yǎng)5、溝通反饋1、崗位分析第6頁(yè)/共17頁(yè)5.1、崗位任職資格分析：初步形成評(píng)價(jià)指標(biāo)評(píng)價(jià)指標(biāo)提煉的科學(xué)化評(píng)價(jià)過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)化第7頁(yè)/共17頁(yè)1、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)額2、銷售增長(zhǎng)率3、資金周轉(zhuǎn)率4、產(chǎn)品合格率5、成本節(jié)省率6、計(jì)劃執(zhí)行程度1、領(lǐng)導(dǎo)能力2、創(chuàng)新學(xué)習(xí)3、授權(quán)指導(dǎo)4、專業(yè)知識(shí)5、工作經(jīng)驗(yàn)1、品德言行2、團(tuán)隊(duì)協(xié)作3、工作責(zé)任心5.2、人才盤點(diǎn)（一）第8頁(yè)/共17頁(yè)5.2、人才盤點(diǎn)（二）第9頁(yè)/共17頁(yè)5.3、人才選拔（一）第10頁(yè)/共17頁(yè)5.3、人才選拔（二）第11頁(yè)/共17頁(yè)5.4、跟蹤培養(yǎng)（一）激發(fā)積極性人才培養(yǎng)的基礎(chǔ)培養(yǎng)目標(biāo)控制三位一體 相互支撐明確培養(yǎng)對(duì)象在人才通道中成長(zhǎng)的各個(gè)階段明確不同成長(zhǎng)階段的不同評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)建立的明確的人才梯隊(duì)淘汰機(jī)制第12頁(yè)/共17頁(yè)5.4、跟蹤培養(yǎng)（二）第13頁(yè)/共17頁(yè)5.4、跟蹤培養(yǎng)（三）第14頁(yè)/共17頁(yè)5.4、跟蹤培養(yǎng)（四）第15頁(yè)/共17頁(yè)7、Ca可用可用12%4、Ba可重用可重用15%8、Cb可用可用12%5、Bb可用可用12%工作業(yè)績(jī)工作業(yè)績(jī)?nèi)藛T綜合素質(zhì)人員綜合素質(zhì)選人考核9、Cc棄用棄用5%6、Bc可用可用12%1、Aa重用重用5%2、Ab可重用可重用15%3、Ac可用可用12%差