企業(yè)人才梯隊(duì)計劃非常實(shí)用PPT學(xué)習(xí)教案

1、會計學(xué)1企業(yè)人才梯隊(duì)計劃非常實(shí)用企業(yè)人才梯隊(duì)計劃非常實(shí)用企業(yè)間競爭的關(guān)鍵就是人才的競爭，而人才競爭又是一種長期的競爭態(tài)勢，因此這種人才的競爭在一定程度上就轉(zhuǎn)化為了人才儲備、培養(yǎng)的人才梯隊(duì)建設(shè)機(jī)制的競爭。人才梯隊(duì)計劃就是幫企業(yè)源源不斷地培養(yǎng)出適合企業(yè)實(shí)際需要的人才的一種機(jī)制。人才梯隊(duì)計劃第1頁/共17頁一、人才梯隊(duì)是什么第2頁/共17頁二、制定人才梯隊(duì)計劃的目的第3頁/共17頁三、什么是人才梯隊(duì)建設(shè)職位名稱姓名人才梯隊(duì)備份人姓名銷售總監(jiān)AAAAAA銷售經(jīng)理BBBBBB銷售主管CCCCCC銷售專員DDDDDD第4頁/共17頁四、人才梯隊(duì)建設(shè)的相關(guān)要素第5頁/共17頁五、人才梯隊(duì)建設(shè)流程6、晉升發(fā)展

2、2、人才盤點(diǎn)3、人才選拔4、跟蹤培養(yǎng)5、溝通反饋1、崗位分析第6頁/共17頁5.1、崗位任職資格分析：初步形成評價指標(biāo)評價指標(biāo)提煉的科學(xué)化評價過程的標(biāo)準(zhǔn)化第7頁/共17頁1、營業(yè)利潤額2、銷售增長率3、資金周轉(zhuǎn)率4、產(chǎn)品合格率5、成本節(jié)省率6、計劃執(zhí)行程度1、領(lǐng)導(dǎo)能力2、創(chuàng)新學(xué)習(xí)3、授權(quán)指導(dǎo)4、專業(yè)知識5、工作經(jīng)驗(yàn)1、品德言行2、團(tuán)隊(duì)協(xié)作3、工作責(zé)任心5.2、人才盤點(diǎn)（一）第8頁/共17頁5.2、人才盤點(diǎn)（二）第9頁/共17頁5.3、人才選拔（一）第10頁/共17頁5.3、人才選拔（二）第11頁/共17頁5.4、跟蹤培養(yǎng)（一）激發(fā)積極性人才培養(yǎng)的基礎(chǔ)培養(yǎng)目標(biāo)控制三位一體 相互支撐明確培養(yǎng)對象在人才通道中成長的各個階段明確不同成長階段的不同評價標(biāo)準(zhǔn)建立的明確的人才梯隊(duì)淘汰機(jī)制第12頁/共17頁5.4、跟蹤培養(yǎng)（二）第13頁/共17頁5.4、跟蹤培養(yǎng)（三）第14頁/共17頁5.4、跟蹤培養(yǎng)（四）第15頁/共17頁7、Ca可用可用12%4、Ba可重用可重用15%8、Cb可用可用12%5、Bb可用可用12%工作業(yè)績工作業(yè)績?nèi)藛T綜合素質(zhì)人員綜合素質(zhì)選人考核9、Cc棄用棄用5%6、Bc可用可用12%1、Aa重用重用5%2、Ab可重用可重用15%3、Ac可用可用12%差