西門子采購(gòu)培訓(xùn)5

1、 1 Siemens Management Institute, Beijing1采購(gòu)發(fā)展的幾個(gè)階段采購(gòu)發(fā)展的幾個(gè)階段 2 Siemens Management Institute, Beijing2采購(gòu)職能在企業(yè)內(nèi)的發(fā)展采購(gòu)職能在企業(yè)內(nèi)的發(fā)展1. 為工廠服務(wù) - (基本)2. 降低單位成本 - (責(zé)任增大)3. 內(nèi)部的統(tǒng)一/協(xié)調(diào) - (戰(zhàn)略開(kāi)始)4. 內(nèi)部和外部的統(tǒng)一/協(xié)調(diào) - (世界級(jí)) 3 Siemens Management Institute, Beijing3為工廠服務(wù)部為工廠服務(wù)部 - (基本) 尋找合適的供應(yīng)商, 保證生產(chǎn)的持續(xù) 采購(gòu)工作由工廠的某一部門,甚至由工廠的所有人進(jìn)行

2、操作 采購(gòu)向廠長(zhǎng)或生產(chǎn)部經(jīng)理匯報(bào) 4 Siemens Management Institute, Beijing4降低單位成本 - (責(zé)任增大) 需要一名采購(gòu)經(jīng)理, 他可以很好的與供應(yīng)商談判, 降低單位采購(gòu)成本, 確保交貨期. 采購(gòu)部擔(dān)負(fù)一定的責(zé)任, 即不斷降低原材料的單位采購(gòu)成本, 其匯報(bào)對(duì)象為生產(chǎn)部或商務(wù)部經(jīng)理. 5 Siemens Management Institute, Beijing5內(nèi)部的統(tǒng)一/協(xié)調(diào) - (戰(zhàn)略開(kāi)始) 集團(tuán)內(nèi)部建立中央采購(gòu)部門, 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各個(gè)分部或分公司的采購(gòu) 活動(dòng), 制定統(tǒng)一的策略和目標(biāo) 加強(qiáng)不同地區(qū)或國(guó)家的采購(gòu)部門之間的溝通, 分享最佳供應(yīng)商,及服務(wù)協(xié)議 采購(gòu)

3、經(jīng)理需要較強(qiáng)的內(nèi)部協(xié)調(diào)和溝通的能力. 采購(gòu)經(jīng)理向公司高級(jí)管理層匯報(bào), 并且也是公司決策層的一員 6 Siemens Management Institute, Beijing6內(nèi)部和外部的統(tǒng)一/協(xié)調(diào) - (世界級(jí)) 世界級(jí)采購(gòu)要求采購(gòu)能積極參與進(jìn)公司的產(chǎn)品研發(fā), 市場(chǎng)銷售等相關(guān)業(yè)務(wù)流程 緊密聯(lián)系策略供應(yīng)商, 使他們?nèi)萑牍镜陌l(fā)展計(jì)劃 采購(gòu)策略與公司的發(fā)展策略緊密結(jié)合 7 Siemens Management Institute, Beijing7世界級(jí)采購(gòu)World Class Purchasing采購(gòu)方法與工具 8 Siemens Management Institute, Beijing8

4、采購(gòu)方法與工具世界級(jí)采購(gòu) 對(duì)采購(gòu)相關(guān)的各個(gè)環(huán)節(jié)和采購(gòu)活動(dòng)進(jìn)行評(píng)估 在西門子公司內(nèi)部將各個(gè)企業(yè)進(jìn)行比較 找到最佳做法, 然后公司內(nèi)部進(jìn)行最佳做法分享 制訂改進(jìn)計(jì)劃, 并付諸實(shí)施World Class Purchasing 9 Siemens Management Institute, Beijing9采購(gòu)方法與工具世界級(jí)采購(gòu)的來(lái)源McKinsey&Company, Inc.ProcurementDevelopment ModelA.T. KEARNEY Stages of ExcellenceBOOZALLEN & HAMILTONStrategic SourcingTHE GL

5、OBAL PROCUREMENT AND SUPPLYCHAIN BENCHMARKING INITIATIVEThe Eli Broad Graduate School of ManagementMichigan State University“A Leader in Procurement and Supply Chain Research”Siemens Corporate Purchasing Best Practices Information PoolCAPSCenter for Advanced Purchasing Strategies 10 Siemens Manageme

6、nt Institute, Beijing10Weight02345678910111213141516171819201433222243324243331Good StartStrategicApproachServe the FactoryWorld Class1. Market Analysis2. Supplier Selection3. Supplier Relationships4. Supplier Ranking5. Supplier Training6. Contract Specifications7. Quality Assurance8. Involvement in

7、 Product Development9. Purchasing and Logistics10. Links to Company Strategy11. Evaluation of Purchasing12. Pooling of Demand13. Benchmarking14. Personnel Qualification / Structure15. Goal-Setting16. Purchasing Controlling17. Information Systems18. Communication SystemsMED: Oxford Average (517), &am

8、p; Best Cases (849) HL: Sing.PN: Bch.AT: Rgb.; HL: Sing.HL: SingaporePN: Bch.; Mch.; WittenBch.ASI:CongASI: AmbergSBCS: AustinPN: Bch, HL:Sing.ON:STN;HL:Sing. ASI:TraunreutHL: Sing.PN: Mch PN: Mch; Witten; BchSBCS: Austin PN: Witten; Bch.SBCS:Cherry Hill; AustinHL: Sing.; AT: ToulouseAT:Rgb; Toulouse;HL: Sing ,采購(gòu)方法與工具世界級(jí)采購(gòu)的平均水平和最佳做法Criteria 11 Siemens Management Institute, Beijing11世界級(jí)采購(gòu)World Class Purchasing案例實(shí)習(xí)案例來(lái)源于西門子某一合資公司采購(gòu)方法與工具世界級(jí)采購(gòu) 12 Siemens Management Institute, Beijing12授課目標(biāo)的達(dá)標(biāo)? 采購(gòu)對(duì)于企業(yè)贏利的影響 西門子的采購(gòu)方法與工具:西門子全球采購(gòu)網(wǎng)