專題研究：國外主題公園

1、1 1專題研究：國外主題公園2013年11月2 2大 綱第一章 全球格局第二章 典型模式第三章 課題思考3 30101第一章 全球格局n 行業(yè)趨勢n 發(fā)展格局n 中國市場4 4全球三大主題公園連鎖品牌落戶城市分布圖（2013年）迪斯尼、樂高樂園、環(huán)球影城迪斯尼、樂高樂園、環(huán)球影城5 5 名稱名稱 20112011年年游客量游客量( (單位：百萬單位：百萬) )1 迪斯尼(美國) 1212 樂高樂園(英國) 46.43 環(huán)球影城(美國) 30.84 團(tuán)圓娛樂(西班牙) 26.225 六旗公司(美國) 24.36 布什娛樂(美國) 23.67 雪松會娛樂(美國) 23.48 華僑城集團(tuán)(中國) 2

2、1.739 阿爾卑斯(法國) 9.510 賀森家庭娛樂集團(tuán)(美國) 9.21資料來源：美國經(jīng)濟(jì)研究事務(wù)所（資料來源：美國經(jīng)濟(jì)研究事務(wù)所（ERAERA）全球十大主題公園 6 6主題公園率先走出全球經(jīng)濟(jì)陰霾，提前增長20092009年，全球主題公園行業(yè)進(jìn)入恢復(fù)期年，全球主題公園行業(yè)進(jìn)入恢復(fù)期 2009年，全球經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷周期谷底進(jìn)入緩慢恢復(fù)期，主題公園的市場表現(xiàn)尤為突出，2011年，全球十大主題公園公司共計接待游客3.36億人次，較上年增長1466萬人次，增長率為4.55%。20112011年，全球主題公園行業(yè)進(jìn)入平穩(wěn)增長期年，全球主題公園行業(yè)進(jìn)入平穩(wěn)增長期 2011年，經(jīng)濟(jì)尚未完全走出陰霾，但全球各

3、大主題公園的游客人數(shù)仍在繼續(xù)攀升，近5年來，全球各大主題公園的游客，以年均1300萬人次的數(shù)量水平逐年上升。行業(yè)趨勢全球十大主題公園游客總量與經(jīng)濟(jì)總量年度變化對比圖全球十大主題公園入園人次7 7亞太市場的增長率遠(yuǎn)高于歐美市場發(fā)展格局迪斯尼、環(huán)球影城的亞太區(qū)市場增長速度均高于歐美市場迪斯尼的亞太區(qū)市場容量增長迅猛迪斯尼的亞太區(qū)市場容量增長迅猛 香港迪斯尼保持了自2007年以來游客人數(shù)的高增長趨勢，較上年增加13.46%。東京迪斯尼人次下降主要因遭受海嘯災(zāi)難所致。環(huán)球影城的亞太區(qū)市場增長速度高于迪斯尼環(huán)球影城的亞太區(qū)市場增長速度高于迪斯尼 日本大阪項目地處關(guān)西，受海嘯影響較小，游客量在 2011年

4、仍實現(xiàn) 4.17% 的增長；新加坡項目反映出入園人次高達(dá) 70.55% ，年均增長速度入園人次年增速為 27.87%。 注：日本東京遭海嘯災(zāi)難而致負(fù)增長注：日本東京遭海嘯災(zāi)難而致負(fù)增長8 8中國是亞太市場崛起的首要力量2011年，中國前十位主題公園的游客增長率遠(yuǎn)高于歐美同類指標(biāo) 20112011年，中國前十位主題公園的游客增長率遠(yuǎn)高于歐美年，中國前十位主題公園的游客增長率遠(yuǎn)高于歐美 2011 年，中國排名前 10 位的主題公園的游客數(shù)量較 2010年平均增長 33.57%，遠(yuǎn)高于歐美及其它地區(qū)的同類指標(biāo)。亞洲市場前亞洲市場前2020位主題公園，中國企業(yè)有位主題公園，中國企業(yè)有9 9個個 中國市

5、場是引領(lǐng)亞太地區(qū)主題公園行業(yè)崛起的主要力量。中國市場2011 年中國主題公園的游客量年中國主題公園的游客量top10公園游客量增長率（中國與全球?qū)Ρ龋┕珗@游客量增長率（中國與全球?qū)Ρ龋? 90202第二章 典型模式n 發(fā)展趨勢n 縱向延伸n 橫向關(guān)聯(lián)n 利潤乘數(shù)1010泛產(chǎn)業(yè)整合：全球主題公園的主流模式發(fā)展趨勢全球七大主題公園均涉及泛產(chǎn)業(yè)整合全球七大主題公園均涉及泛產(chǎn)業(yè)整合迪斯尼、環(huán)球影城、美林集團(tuán)、布希娛樂、六旗集團(tuán)、華僑城等都涉及地產(chǎn)、影視、傳媒、娛樂、度假等產(chǎn)業(yè)的整合。1111合縱連橫：泛產(chǎn)業(yè)整合的兩大路線縱向延伸、橫向關(guān)聯(lián)，是主題公園發(fā)展的兩大國際路線發(fā)展趨勢1212從單核到多核：合縱

6、連橫的三個階段以迪斯尼為代表的整合文化創(chuàng)意、旅游、商業(yè)、地產(chǎn)、影視、傳媒、娛樂等產(chǎn)業(yè)，多核發(fā)展的模式，是全球主題公園發(fā)展的最前沿模式發(fā)展趨勢類型類型特征特征發(fā)展模型發(fā)展模型典型代表典型代表單核發(fā)展階段以旅游業(yè)為核心創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)促進(jìn)旅游業(yè)的發(fā)展房地產(chǎn)借力旅游開發(fā)圣淘沙雙核發(fā)展階段旅游和房地產(chǎn)雙核式發(fā)展商業(yè)和創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)為兩核服務(wù)華僑城多核發(fā)展階段文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)是整個產(chǎn)業(yè)體系的基礎(chǔ)，形成創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)、旅游、商業(yè)、房地產(chǎn)等多核、多復(fù)合發(fā)展迪斯尼旅游業(yè)旅游業(yè)商業(yè)商業(yè)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)房地產(chǎn)房地產(chǎn)房地產(chǎn)房地產(chǎn)旅游業(yè)旅游業(yè)商業(yè)商業(yè)旅游業(yè)旅游業(yè)旅游業(yè)旅游業(yè)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)房地產(chǎn)房地產(chǎn)商業(yè)商業(yè)1313多核發(fā)展的杰出代表：迪斯

7、尼模式迪斯尼創(chuàng)立于1922年，業(yè)務(wù)涉及電影、主題公園、地產(chǎn)、娛樂等多個領(lǐng)域發(fā)展趨勢1414迪斯尼閉環(huán)模型 從影視內(nèi)容制作入局，掌控發(fā)行端下游環(huán)節(jié)，以主題公園為整合平臺 在零售業(yè)、服務(wù)業(yè)全面落地，通過深入地滲透，形成迪斯尼帝國閉環(huán)1515迪斯尼產(chǎn)業(yè)拓展簡史1923公司創(chuàng)立，制作動畫19291981進(jìn)入有線電視業(yè)務(wù)1987開出第一家衍生品連鎖店1934進(jìn)入動畫長片業(yè)務(wù)1950進(jìn)入電視渠道1952開始建立迪斯尼主題公園1998進(jìn)入游船業(yè)務(wù)2006收購皮克斯動畫開始授權(quán)衍生品1616 第二次 多元化 第一次 多元化迪斯尼產(chǎn)業(yè)拓展矩陣為發(fā)行渠道代工短片為發(fā)行渠道代工短片自主制作長片，并自主制作長片，并尋

8、找發(fā)行渠道伙伴尋找發(fā)行渠道伙伴電視節(jié)目制作，電視節(jié)目制作，在第三方頻道播出在第三方頻道播出建造主題公園建造主題公園自建電影自建電影發(fā)行渠道發(fā)行渠道進(jìn)軍海外市場進(jìn)軍海外市場進(jìn)入游船業(yè)進(jìn)入游船業(yè)自主經(jīng)營有自主經(jīng)營有線電視頻道線電視頻道收購美國收購美國廣播公司廣播公司（ABC）收購皮克斯動畫收購皮克斯動畫重回兒童、家重回兒童、家庭娛樂核心定位庭娛樂核心定位開通網(wǎng)上平臺開通網(wǎng)上平臺開通手機(jī)平臺開通手機(jī)平臺影視制作媒介渠道主題公園零售業(yè)服務(wù)業(yè)自建文化衍自建文化衍生品零售連生品零售連鎖渠道鎖渠道向休閑旅游向休閑旅游酒店餐飲、酒店餐飲、娛樂演出、娛樂演出、地產(chǎn)等產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)等產(chǎn)業(yè)全面滲透全面滲透1717迪斯尼集

9、團(tuán)組織架構(gòu)圖1818理解迪斯尼的三大視角合 縱連 橫1919理解迪斯尼的三大視角合 縱2020迪斯尼的主業(yè)：影視制作迪斯尼旗下?lián)碛兴拇笥耙晝?nèi)容制作巨頭縱向延伸迪斯尼成立好萊塢電影公司迪斯尼成立好萊塢電影公司主要拍攝市場主流商業(yè)型電影。19901990迪斯尼成立正金石電影公司迪斯尼成立正金石電影公司主要拍攝另類題材的電影。19841984迪斯尼收購米拉麥斯電影公司迪斯尼收購米拉麥斯電影公司主要拍攝試驗性新題材的電影。19931993迪斯尼收購皮克斯動畫（迪斯尼收購皮克斯動畫（PixarPixar）成為世界動漫產(chǎn)業(yè)龍頭老大。200620062121第一次延伸：從影視制作向傳媒渠道1954年，迪斯尼

10、開始向傳媒業(yè)滲透迪斯尼從影視制作、動畫代工起步迪斯尼從影視制作、動畫代工起步 首部動畫片汽船威利號上映，片中主角米老鼠的成名讓迪斯尼首嘗名利，緊接著小熊維尼讓迪斯尼異軍突起；19541954年，迪斯尼年，迪斯尼涉足傳媒涉足傳媒 并展開系列收購并展開系列收購 1954年，迪斯尼成立了Buena Vista Distribution Company負(fù)責(zé)公司電影的發(fā)行，是迪斯尼涉足傳媒 的標(biāo)志性事件?？v向延伸傳媒渠道影視制作首部動畫片首部動畫片汽船威利號汽船威利號的上映的上映米老鼠的成名讓迪斯尼首嘗名利；19281928首次涉足發(fā)行渠道首次涉足發(fā)行渠道，成立電影發(fā)行渠道成立電影發(fā)行渠道BVDCBVD

11、C195419542222通過系列收購，成為傳媒巨頭縱向延伸迪斯尼收購美國廣播公司（）迪斯尼收購美國廣播公司（）收購ABC是美國歷史上第二大兼并事件，旗下涵蓋、廣播、雜志、報紙等；迪斯尼成立門戶網(wǎng)站迪斯尼成立門戶網(wǎng)站迪斯尼通過網(wǎng)絡(luò)整合集團(tuán)價值鏈的所有資源。1995199519991999迪斯尼建立有線電視網(wǎng)迪斯尼建立有線電視網(wǎng) 覆蓋全球105個國家/地區(qū)，覆蓋1億家庭；19811981收購收購Fox Family Worldwide Fox Family Worldwide 覆蓋全美電視99%家庭的運(yùn)營商。20012001收購收購Capital Cities/ABCCapital Cities

12、/ABC。19961996收購收購Disney ChannelDisney Channel開播開播 針對兒童的電視娛樂頻道。19831983迪斯尼成立迪斯尼成立BVDCBVDC電影發(fā)行渠道電影發(fā)行渠道；195419541954年，迪斯尼成立BVDC電影發(fā)行渠道，吹響了向傳媒業(yè)全面滲透的號角。1995年，迪斯尼收購美國廣播公司（），是美國歷史上第二大兼并事件。2323第二次延伸：從影視傳媒向主題公園1955年，加州迪斯尼樂園的成功是重大轉(zhuǎn)折自加州迪斯尼樂園成功后，開始了長足發(fā)展自加州迪斯尼樂園成功后，開始了長足發(fā)展 加州迪斯尼樂園的成功讓迪斯尼集團(tuán)看到了主題公園行業(yè)的巨大潛力，公司開始在該行業(yè)持

13、續(xù)深耕。迄今為止，迪斯尼在全球擁有迄今為止，迪斯尼在全球擁有1111個主題公園個主題公園 1971年，佛羅里達(dá)州迪斯尼樂園獲得巨大成功后，迪斯尼集團(tuán)開始了海外布局 ，至2005年香港迪斯尼開業(yè)，迪斯尼在全球共擁有11個主題公園?？v向延伸加州迪斯尼樂園的成功是迪斯尼發(fā)展史上的重大轉(zhuǎn)折，此后，迪斯尼開始了長足發(fā)展，并進(jìn)軍海外；19551955佛羅里達(dá)州迪斯尼樂園開張，迅速成為美國最受歡迎的游樂園；19711971東京迪斯尼樂園開張；19831983巴黎迪斯尼開張；19921992香港迪斯尼開張，至此，迪斯尼在全球擁有11個主題公園。200520052424虛：由影視內(nèi)容、傳媒渠道兩者互動造就的強(qiáng)大

14、品牌號召力實：以主題公園為整合平臺，向零售業(yè)、服務(wù)業(yè)全面地滲透三核互動，虛實聯(lián)動2525兩次延伸后，產(chǎn)業(yè)鏈第一輪閉環(huán)形成標(biāo)志事件：1955年，加州迪斯尼樂園開園2626閉環(huán)后，以三核互動模式，橫向擴(kuò)散零售業(yè)服務(wù)業(yè)2727第二輪閉環(huán)運(yùn)動隨之展開零售業(yè)服務(wù)業(yè)2828理解迪斯尼的三大視角連 橫2929兩個起點3030兩個起點3131以主題公園為平臺，廣泛地整合服務(wù)業(yè)挾品牌之威，順勢而下，全面地向服務(wù)業(yè)滲透橫向關(guān)聯(lián)3232兩個起點3333憑借強(qiáng)大的品牌力，向零售業(yè)全方位滲透橫向關(guān)聯(lián)特許經(jīng)營特許經(jīng)營：特許經(jīng)營：上世紀(jì)40年代，迪斯尼即開始授權(quán)業(yè)務(wù)，目前，年度特許經(jīng)營收入就達(dá)億美元，全球有多家特許經(jīng)營商，

15、商品從電視、雜志到動畫、網(wǎng)絡(luò)，從幾美分的橡皮到萬的高級手表應(yīng)有盡有。衍生產(chǎn)品：衍生產(chǎn)品：迪斯尼的品牌被廣泛應(yīng)用于零售業(yè)，包括：文具、服裝、體育用品、鐘表、收藏品、玩具、公仔、禮品、鞋帽、首飾、箱包、工藝品、家居用品、書籍、音像制品等多個產(chǎn)業(yè)，迪斯尼授權(quán)3000多廠商， 授權(quán)業(yè)務(wù)高達(dá)30億美元，利潤近30%。直營連鎖：直營連鎖：1987年，迪斯尼在美國開出了第一家Disney Store，目前在北美有229個直營店，歐洲105個直營店，中國5000加盟店。直營連鎖衍生產(chǎn)品向零售業(yè)全方位滲透向零售業(yè)全方位滲透3434除此之外，向外圍空間進(jìn)一步擴(kuò)散1998年，迪斯尼游輪開啟，第一艘游輪為 Magic

16、。 1999年，迪斯尼第二艘游輪為Wonder ，加入航線。2002年，迪斯尼移動通信在港臺、韓國、英國、奧地利、德國運(yùn)行。1962年，迪斯尼投資科羅拉多丹佛體育中心。1981年，迪斯尼冰上世界正式成立到各地巡迴表演。1992年，迪斯尼冰上曲棍球隊“巨鴨隊”因此成立。1996年，迪斯尼加州職業(yè)棒球隊“天使隊”成立。1997年，迪斯尼運(yùn)動場“Disneys Wide World of Sports”開張。迪斯尼互聯(lián)網(wǎng)集團(tuán)是美國最出色的娛樂網(wǎng)站品牌，經(jīng)營了一系列娛樂、體育和新聞網(wǎng)站，其中包括兒童家庭類網(wǎng)站D，著名體育網(wǎng)站ESPN.com，廣播電視網(wǎng)站ABC.com及新聞網(wǎng)站ABCNEWS.com等

17、18個迪斯尼國際網(wǎng)站。橫向關(guān)聯(lián)游輪產(chǎn)業(yè)通信產(chǎn)業(yè)體育產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)3535理解迪斯尼的三大視角3636內(nèi)部資源有機(jī)協(xié)同，系統(tǒng)效率最優(yōu)化利潤乘數(shù)3737優(yōu)化后：價廉物美，一條龍服務(wù)，全程閉環(huán)利潤乘數(shù)3838三大戰(zhàn)役后，迪斯尼商業(yè)帝國成立了合 縱連 橫39390303第三章 課題思考4040設(shè)問一：迪斯尼模式能否在中國復(fù)制？設(shè)問二：如果中國主題公園遭遇迪斯尼？4141設(shè)問一：迪斯尼模式能否在中國復(fù)制？問題思考難度一 電視運(yùn)營的準(zhǔn)入門檻太高難度二 中國收費(fèi)頻道產(chǎn)業(yè)不成熟難度三 需要在影視制作、發(fā)行渠道、主題公園三大領(lǐng)域構(gòu)建強(qiáng)大優(yōu)勢，并且橫向打通產(chǎn)業(yè)鏈。迪斯尼模式在中國復(fù)制的難度424219801980年，美國政府解除電信媒體行政管制年，美國政府解除電信媒體行政管制 美國里根政府自80年代起制定了許多解除電信媒體的管制。1996年由克林頓簽署的電信傳播法案改變了美國傳播產(chǎn)業(yè)。法案通過之后，并購以及市場集中化的相關(guān)法規(guī)也隨之放寬，跨媒體經(jīng)營的限制解除，造成了媒體企業(yè)之間的合并與整合。8080年代，資本主義國家開始媒體私有化的全球性潮流年代，資本主義國家開始媒體私有化的全球性潮流 英國、歐盟、蘇聯(lián)、日本等資本主義公營媒體開始私有化的全球性潮流，也促成了媒體的集團(tuán)化以及全球化。二戰(zhàn)后，美國國家戰(zhàn)略全球化的時代背景二戰(zhàn)后，美國國