2011會計繼續(xù)教育考題及答案

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上發(fā)送消息內容超長，請分條發(fā)送。冰凌23:08:53第一章企業(yè)內控規(guī)范出臺的背景和特點第二節(jié)實施范圍與要求1.中小板和創(chuàng)業(yè)板上市公司暫不執(zhí)行企業(yè)內部控制配套指引。(2分)B、錯2.2011年1月1日起必須施行企業(yè)內部控制配套指引的是(2分)B、在境內外同時上市的公司第二章企業(yè)內部控制基本規(guī)范-觀念碰撞與誤區(qū)辨析第十五節(jié)關于內部控制的要素（二）3.建立舉報投訴制度是企業(yè)內部控制“信息與溝通”要素的要求。(2分)A、對第十九節(jié)關于內部控制與風險管理4.風險控制的目標是努力使風險事件的風險最小化。(2分)A、對第二十節(jié)關于內部控制的效用5.內部控制能夠完全杜絕企業(yè)舞弊的發(fā)生。

2、(2分)B、錯第三章企業(yè)內部控制應用指引第1號組織架構第一節(jié)該指引的現(xiàn)實與長遠意義6.“組織架構”應用指引的內容一共包括(2分)A、三章十一條B、四章十二條C、五章十三條D、六章十四條第二節(jié)組織架構設計運行的主要風險7.企業(yè)組織架構設計的最大風險是內部機構設計不科學。(2分)A、對B、錯第四節(jié)組織架構的設計風險控制（二）8.上市公司治理結構設計有特殊要求。下列不屬于特殊要求的是(2分)C、設立董事會秘書第五節(jié)組織架構的設計風險控制（三）9.堅決貫徹“一支筆”審批制度是落實企業(yè)的“重大決策、重大事項、重大人事任免和大額資金支付業(yè)務”風險控制的有效舉措。(2分)B、錯第六節(jié)組織架構的運行風險控制1

3、0.企業(yè)應重點關注子公司特別是異地、境外子公司的發(fā)展戰(zhàn)略、年度財務預決算、重大投融資、重要人事任免、內部控制體系建設等重要事項。(2分)A、對第四章企業(yè)內部控制應用指引第2號-發(fā)展戰(zhàn)略第一節(jié)為什么要制定和實施發(fā)展戰(zhàn)略第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略制定與實施的風險（一）11.“企業(yè)內部控制應用指引-發(fā)展戰(zhàn)略”第三條要求企業(yè)在制定與實施發(fā)展戰(zhàn)略時至少應當關注幾方面的風險(2分)C、四個第四節(jié)如何制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略（一）12.獨立董事不得進入戰(zhàn)略委員會，但為保證專業(yè)性，可吸納一定數(shù)量的社會專業(yè)人士進入該委員會。(2分)A、對第六節(jié)如何制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略（三）13.“發(fā)展戰(zhàn)略”分為發(fā)展目標和戰(zhàn)略規(guī)劃兩個層次。(2分)B、

4、錯第七節(jié)如何制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略（四）14.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方案經(jīng)董事會審議通過后還應報經(jīng)股東（大）會批準才能付諸實施。(2分)A、對第五章企業(yè)內部控制應用指引第3號人力資源第一節(jié)人力資源對企業(yè)發(fā)展的意義15.制定并發(fā)布“企業(yè)內部控制應用指引-人力資源”的目的是(2分)B、促進企業(yè)加強人力資源建設，合理配置人力資源，實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略第二節(jié)人力資源指引的主要內容第三節(jié)人力資源管理的主要風險（一）16.企業(yè)關鍵技術、商業(yè)秘密和國家機密泄露是企業(yè)人力資源管理應關注的重要風險之一。(2分)A、對第五節(jié)人力資源的引進與開發(fā)的風險控制（一）17.企業(yè)選聘人員應當以崗選人、任人唯賢，不必在意崗位回避制度。(2分)B、錯

5、第九節(jié)人力資源的使用與退出的風控（二）18.下列說法中符合“企業(yè)內部控制應用指引-人力資源”要求的是(2分)A、因人設崗，人盡其才第十節(jié)人力資源的使用與退出的風控（三）19.人力資源風險控制重點應放在引進、開發(fā)、使用、考核和激勵上，退出機制合理與否對企業(yè)影響有限。(2分)B、錯第六章企業(yè)內部控制應用指引第4號社會責任第一節(jié)企業(yè)為什么要履行社會責任第二節(jié)企業(yè)應履行哪些社會責任20.企業(yè)的社會責任一般包括安全生產、產品質量、環(huán)境保護、資源節(jié)約、促進就業(yè)、員工權益保護、支持慈善事業(yè)及扶窮助困等。(2分)A、對21.“社會責任”屬于18項“企業(yè)內部控制應用指引”中的(2分)A、第1號B、第2號C、第3

6、號D、第4號第三節(jié)企業(yè)在履行社會責任方面的風險（一）22.“企業(yè)內部控制應用指引-社會責任”第三條要求企業(yè)在履行社會責任時至少應當關注幾個方面的風險(2分)B、三個第六節(jié)如何履行好社會責任（二）23.下列有關企業(yè)安全生產管控的說法中不正確的是(2分)C、對于不可抗力造成的重大安全事故可以不報告，自行處理第七節(jié)如何履行好社會責任（三）24.“三廢”專指“廢氣、廢水和廢渣”，企業(yè)應加強對其回收、利用和處置等綜合治理。(2分)A、對第七章企業(yè)內部控制應用指引第5號企業(yè)文化第一節(jié)企業(yè)文化建設的意義與作用25.制定并發(fā)布“企業(yè)內部控制應用指引-企業(yè)文化”的目的是(2分)A、促進企業(yè)發(fā)揮企業(yè)文化在思想政治

7、工作中的重要作用B、促進企業(yè)發(fā)揮企業(yè)文化在紓解職工工作壓力中的重要作用C、促進企業(yè)發(fā)揮企業(yè)文化在豐富職工文化生活中的重要作用D、促進企業(yè)發(fā)揮企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的重要作用26.“企業(yè)文化”屬于18項“企業(yè)內部控制應用指引”中的(2分)A、第3號B、第4號C、第5號D、第6號第二節(jié)企業(yè)文化建設的主要風險27.“企業(yè)內部控制應用指引-企業(yè)文化”第三條要求企業(yè)在加強文化建設時至少應當關注幾個方面的風險(2分)A、二個B、三個C、四個D、五個第六節(jié)如何打造優(yōu)秀的企業(yè)文化（四）28.企業(yè)文化評估是一種純粹的外部要求，對企業(yè)本身無益。(2分)A、對B、錯第八章企業(yè)內部控制應用指引第6號資金活動冰凌22:5

8、2:19第一節(jié)資金活動的概念及管控目的（一）29.下列不屬于企業(yè)“資金活動”的內容是(2分)A、籌資B、投資C、資金營運D、全面預算第八節(jié)籌資控制(四)30.下列不屬于企業(yè)籌資業(yè)務會計控制的是(2分)A、建立籌資業(yè)務的記錄、憑證和賬簿B、按國家統(tǒng)一會計準則制度進行核算和監(jiān)督，并計提相應的減值準備3樓C、妥善保管籌資合同或協(xié)議、收款憑證、入庫憑證等資料D、定期與資金提供方進行賬務核對第十節(jié)投資控制(二)31.股票資金的成本低于債券籌資的，所以應更多地使用股票籌集資金方式。(2分)A、對B、錯第十一節(jié)投資控制(三)32.重大投資項目應當按照規(guī)定的權限和程序實行集體決策或者聯(lián)簽制度。(2分)A、對B

9、、錯第十三節(jié)資金營運控制(一)33.資金出現(xiàn)短期閑置的，在保證安全性和流動性的前提下，可以通過購買國債等多種方式提高資金效益。(2分)A、對B、錯34.大額資金支付業(yè)務必須堅決實行“一支筆”審批控制。(2分)A、對B、錯第十四節(jié)資金營運控制(二)35.下列有關企業(yè)資金活動管控的說法中正確的是(2分)A、企業(yè)集團必須實行資金集中管控B、股票籌資不一定是最好的籌資方式C、企業(yè)只需對重大的投融資方案進行可行性研究分析D、一人可以辦理貨幣資金全過程業(yè)務第九章企業(yè)內部控制應用指引第7號采購業(yè)務第一節(jié)采購業(yè)務的范圍及控制目的第二節(jié)采購業(yè)務流程36.制定并發(fā)布“企業(yè)內部控制應用指引-采購業(yè)務”的目的是(2分

10、)A、規(guī)范企業(yè)采購行為，防范采購業(yè)務風險B、促進企業(yè)凈化采購環(huán)境，杜絕質次價高C、促進企業(yè)合理運輸，降低采購成本D、促進企業(yè)開發(fā)利用可再生資源第四節(jié)各環(huán)節(jié)主要風險點及管控措施(二)37.企業(yè)除小額零星物資采購外，均應安排同一機構辦理采購業(yè)務全過程。(2分)A、對B、錯第五節(jié)各環(huán)節(jié)主要風險點及管控措施(三)38.企業(yè)應當建立科學的供應商評估和準入制度，確定合格供應商清單。(2分)A、對B、錯第七節(jié)各環(huán)節(jié)主要風險點及管控措施(五)39.涉及大宗和新、特物資采購的驗收，不能僅對采購項目的品種、規(guī)格、數(shù)量、質量等相關內容進行驗收，還應進行專業(yè)測試。(2分)A、對B、錯第八節(jié)各環(huán)節(jié)主要風險點及管控措施(

11、六)第九節(jié)采購業(yè)務的后評估40.下列有關企業(yè)采購付款環(huán)節(jié)管控的說法中不正確的是(2分)A、付款前嚴格審核采購預算、合同、相關單據(jù)憑證、審批程序等相關內容B、對發(fā)現(xiàn)異常情況的采購業(yè)務應當拒絕付款C、合理選擇付款方式，保證資金安全D、盡可能采取預付定金的方式支付相關款項第十章企業(yè)內部控制應用指引第8號資產管理第一節(jié)資產管理的范圍與目的41.“企業(yè)內部控制應用指引-資產管理”中不涉及的資產是(2分)A、固定資產B、存貨C、貨幣性資產D、無形資產第二節(jié)企業(yè)至少應關注和控制的資產風險42.“企業(yè)內部控制應用指引-資產管理”第三條要求企業(yè)在進行資產管理時至少應當關注幾個方面的風險(2分)A、二個B、三個C

12、、四個D、五個第五節(jié)存貨各業(yè)務流程的主要風險與管控(三)43.存貨倉儲管理的“六防”是指防火、防洪、防盜、防潮、防病蟲害和防變質等。(2分)A、對B、錯第六節(jié)存貨各業(yè)務流程的主要風險與管控(四)44.存貨盤盈、盤虧、毀損、閑置等情況屬于常見現(xiàn)象，財會部門應會同倉儲部門及時直接處理轉賬。(2分)A、對B、錯第八節(jié)固定資產各業(yè)務流程的主要風險及管控(二)45.重大固定資產處置應當由決策機構實行集體審議或聯(lián)簽制度。(2分)A、對B、錯第九節(jié)無形資產各業(yè)務流程的主要風險與管控46.直接接觸技術資料人員一律不得調離企業(yè)。(2分)A、對B、錯第十一章企業(yè)內部控制應用指引第9號銷售業(yè)務第一節(jié)銷售業(yè)務的范圍與管控目的第二節(jié)銷售業(yè)務流程47.制定并發(fā)布“企業(yè)內部控制應用指引-銷售業(yè)務”的目的是(2分)A、規(guī)范企業(yè)銷售行為，控制銷售風險B、簡化銷售手續(xù)，降低銷售費用C、促進資產銷售，減輕庫存壓力D、加速資產周轉，提高資產效率第六節(jié)銷售各環(huán)節(jié)的主要風險與