A5.1 建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施策劃

1、LOGO建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施策劃建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施策劃目錄目錄 IIIIIIIVV項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)分析和再論證項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)分析和再論證項(xiàng)目實(shí)施組項(xiàng)目實(shí)施組織織策劃策劃項(xiàng)目實(shí)項(xiàng)目實(shí)施合同策劃施合同策劃項(xiàng)目實(shí)施管理模式策劃項(xiàng)目實(shí)施管理模式策劃項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)分析項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)分析LOGOLOGO建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施策劃建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施策劃I 項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)分析和項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)分析和 再論證再論證 I項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)分析和再論證 項(xiàng)目目標(biāo)分析和再論證是項(xiàng)目實(shí)施策劃的第一步，其根本目的是明確實(shí)施目標(biāo)、為項(xiàng)目實(shí)施指明方向。 這里需要注意的是，項(xiàng)目實(shí)施策劃所需要明確的項(xiàng)目管理的目標(biāo)是針對(duì)整個(gè)項(xiàng)目、針對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的全過程，而不是單純對(duì)設(shè)計(jì)方、施工方或供

2、貨方的項(xiàng)目管理目標(biāo)，不是項(xiàng)目周期中某個(gè)階段的目標(biāo)或是某個(gè)單位的項(xiàng)目目標(biāo)。 因此，在項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)控制策劃中，只有從項(xiàng)目業(yè)主方的角度，才能統(tǒng)籌全局，才能把握整個(gè)項(xiàng)目管理的目標(biāo)和方向。LOGO I項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)分析和再論證項(xiàng)目目標(biāo)分析和再論證主要包括四大目標(biāo)規(guī)劃和編制 項(xiàng)目投資目標(biāo)規(guī)劃 項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)規(guī)劃 項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)規(guī)劃 項(xiàng)目安全目標(biāo)規(guī)劃LOGO1投資規(guī)劃的概念和作用 項(xiàng)目投資規(guī)劃是在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施前對(duì)項(xiàng)目投資費(fèi)用的用途做出的計(jì)劃和安排，它是依據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的性質(zhì)、特點(diǎn)和要求等，對(duì)可行性研究階段所提出的投資目標(biāo)進(jìn)行再論證和必要的調(diào)整，將建設(shè)項(xiàng)目總投資費(fèi)用根據(jù)擬定的項(xiàng)目組織和項(xiàng)目組成內(nèi)容或項(xiàng)目實(shí)施過程進(jìn)行合理

3、的分配，進(jìn)行投資目標(biāo)的分解。 建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中，隨著建設(shè)的不斷深入，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的了解會(huì)越來越深入，對(duì)項(xiàng)目應(yīng)有的構(gòu)成及內(nèi)容、相應(yīng)的功能和使用要求等會(huì)越來越清晰。此外，項(xiàng)目建設(shè)的外界條件等或許有變化，從而導(dǎo)致項(xiàng)目投資的情況發(fā)生變化，投資規(guī)劃應(yīng)與這些可能的變化相適應(yīng)。項(xiàng)目投資規(guī)劃應(yīng)隨著建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)展進(jìn)行調(diào)整。LOGO概念 I項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)分析和再論證1.1投資規(guī)劃的概念和作用 投資規(guī)劃的基本意義在于進(jìn)行投資目標(biāo)的分析和分解，明確總投資的構(gòu)成，避免漏項(xiàng)，并對(duì)項(xiàng)目各組成部分明確投資控制目標(biāo)，指導(dǎo)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施。 在項(xiàng)目實(shí)施前期，通過投資規(guī)劃對(duì)項(xiàng)目投資目標(biāo)進(jìn)一步的分析和論證，可以確認(rèn)投資目標(biāo)的可行性。投資

4、規(guī)劃是可行性研究報(bào)告的進(jìn)一步細(xì)化和項(xiàng)目建設(shè)方案的決策依據(jù)。 通過投資規(guī)劃，將建設(shè)目標(biāo)進(jìn)行合理的分解，給出和確定建設(shè)項(xiàng)目各個(gè)組成內(nèi)容和各個(gè)專業(yè)工程的投資目標(biāo)。只有對(duì)投資目標(biāo)進(jìn)行合理分解、明確投資組成框架、把投資組成細(xì)化，才能更準(zhǔn)確地估算投資，才能真正起到有效控制投資的作用。 投資規(guī)劃文件可以用于控制實(shí)施階段的工作，尤其是控制和指導(dǎo)方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)等工作。正確確定建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段的投資總量，對(duì)各設(shè)計(jì)階段的投資控制以及限額設(shè)計(jì)具有重要意義。LOGO作用項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)分析和再論證 I1.2投資規(guī)劃編制依據(jù)LOGO項(xiàng)目決策策劃文件 項(xiàng)目意向 項(xiàng)目建議書 已建同類建設(shè)項(xiàng)目資料數(shù)據(jù)市場(chǎng)價(jià)格信息

5、商品價(jià)值 貨幣價(jià)值 供求關(guān)系 國(guó)家政策建設(shè)環(huán)境和條件 工程現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境 施工條件 建設(shè)參與各方情況 歷史、人文環(huán)境國(guó)家的有關(guān)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) 工程咨詢費(fèi)率規(guī)定 建安費(fèi)用組成中的規(guī)費(fèi) 項(xiàng)目前期手續(xù)費(fèi)用 有關(guān)稅費(fèi)項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)分析和再論證 I1.3投資規(guī)劃主要內(nèi)容LOGO投資目標(biāo)的分析與論證 防止高估冒算產(chǎn)生的投資冗余和浪費(fèi)現(xiàn)象 避免投資費(fèi)用發(fā)生缺口投資目標(biāo)的分解 有效控制和管理的單元 項(xiàng)目實(shí)施各階段的費(fèi)用關(guān)系 制定項(xiàng)目實(shí)施全過程的費(fèi)用組成標(biāo)準(zhǔn)投資目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)控制策略 分析影響投資目標(biāo)的各種不確定因素 衡量各種投資目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)量項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)分析和再論證 I1.4投資規(guī)劃編制方法LOGOStep1、進(jìn)行項(xiàng)目

6、總體構(gòu)思和功能策劃Step2、投資目標(biāo)的分解，進(jìn)行投資切塊Step3、計(jì)算和分配投資費(fèi)用Step4、編制投資規(guī)劃說明Step5、投資規(guī)劃方案的調(diào)整編制程序編制程序項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)分析和再論證 I1.4投資規(guī)劃編制方法LOGO 項(xiàng)目各組成部分投資費(fèi)用規(guī)劃編制方法較多，應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目的性質(zhì)、擁有的技術(shù)資料和數(shù)據(jù)，根據(jù)投資規(guī)劃的要求、精度和用途等的不同，有針對(duì)性地選用適宜的方法進(jìn)行編制，可以采用綜合指標(biāo)估算方法、比例投資估算方法、單位工程指標(biāo)估算方法、模擬概算方法和其他編制方法。 項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)分析和再論證 I1.4投資規(guī)劃編制方法LOGO 應(yīng)用模擬概算方法進(jìn)行建筑工程投資費(fèi)用規(guī)劃的編制，主要采用分項(xiàng)工程量指

7、標(biāo)估算的方法，其是根據(jù)項(xiàng)目總體構(gòu)思和描述報(bào)告，在列出項(xiàng)目分部工程的基礎(chǔ)上，再劃分各個(gè)分項(xiàng)工程，再根據(jù)項(xiàng)目的建筑面積，套用類似工程量指標(biāo)，計(jì)算出各個(gè)分項(xiàng)工程的工程量，以便能夠借鑒套用概算指標(biāo)或概算定額。項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)分析和再論證 I1.4投資規(guī)劃編制方法LOGO 采用分項(xiàng)工程量指標(biāo)的方法進(jìn)行投資費(fèi)用規(guī)劃，由于是將整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目分解到分項(xiàng)工程量的深度，故可適用于不同時(shí)間和不同地區(qū)的概算指標(biāo)或定額，是較為準(zhǔn)確的投資費(fèi)用估算方法。采用這一方法，如何套用分項(xiàng)工程的工程量估算指標(biāo)，是需要解決的一個(gè)關(guān)鍵問題。在沒有完整的和系統(tǒng)的分析工程量估算指標(biāo)的情況下，需要依靠平時(shí)基礎(chǔ)資料的積累，利用地區(qū)性的工程量技術(shù)經(jīng)濟(jì)指

8、標(biāo)作為參考。項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)分析和再論證 I2.1進(jìn)度規(guī)劃的概念LOGO 項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)規(guī)劃是對(duì)擬建項(xiàng)目實(shí)施 在進(jìn)度和時(shí)間上的安排，因此是項(xiàng)目實(shí)施策劃的一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容。甚至有很多人理解項(xiàng)目實(shí)施策劃就是項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃。它是在工程建設(shè)中，為了控制項(xiàng)目進(jìn)度，合理安排各項(xiàng)工作，在項(xiàng)目實(shí)施前對(duì)項(xiàng)目所有建設(shè)工作所做的安排，涉及建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、材料和設(shè)備供應(yīng)單位、項(xiàng)目管理咨詢單位等各項(xiàng)目參與單位的工作內(nèi)容。項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)分析和再論證 I2.2進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)LOGO由于項(xiàng)目進(jìn)度控制不同的需要和不同的用途，業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方可以編制不同的建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，如：由不同深度的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包

9、括：1. 總進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）2. 項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）3. 項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃等由不同功能的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括：1. 控制性進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）2. 指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）3. 實(shí)施性（操作性）進(jìn)度計(jì)劃等項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)分析和再論證 I2.2進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)LOGO由不同項(xiàng)目參與方的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括：1. 業(yè)主方編制的整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度計(jì)劃2. 設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃3. 施工和設(shè)備安裝進(jìn)度計(jì)劃4. 采購(gòu)和供貨進(jìn)度計(jì)劃等由不同周期的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括：1. 5年建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃2. 年度、季度、月度和旬計(jì)劃等項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)分析和再論證 I2.2進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)LOGO 分分 級(jí)級(jí)

10、模模 型型計(jì)劃級(jí)別計(jì)劃級(jí)別計(jì)劃名稱計(jì)劃名稱功能和目的功能和目的負(fù)責(zé)部門負(fù)責(zé)部門一級(jí)計(jì)劃統(tǒng)籌計(jì)劃高位統(tǒng)籌，全過程、各部門協(xié)同推進(jìn)建管中心計(jì)劃管理部門二級(jí)計(jì)劃投資和資金使用計(jì)劃形象進(jìn)度計(jì)劃勘察設(shè)計(jì)計(jì)劃融資計(jì)劃招標(biāo)計(jì)劃拆遷計(jì)劃部門控制計(jì)劃建管中心各部門三級(jí)計(jì)劃實(shí)施計(jì)劃（總進(jìn)度計(jì)劃和月度計(jì)護(hù)）分指揮部控制計(jì)劃項(xiàng)目部指導(dǎo)計(jì)劃分指揮部項(xiàng)目部例：某市基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目群例：某市基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目群三級(jí)三級(jí)計(jì)劃界定計(jì)劃界定項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)分析和再論證 I2.2進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)LOGO 分分 類類 模模 型型計(jì)劃級(jí)別計(jì)劃級(jí)別計(jì)劃名稱計(jì)劃名稱功能和目的功能和目的負(fù)責(zé)部門負(fù)責(zé)部門第一類計(jì)劃統(tǒng)籌計(jì)劃高位統(tǒng)籌，全過程、各部門協(xié)同推進(jìn)建管中

11、心計(jì)劃管理部門第二類計(jì)劃形象進(jìn)度計(jì)劃反映工程形象進(jìn)度節(jié)點(diǎn)（包括拆排遷進(jìn)度節(jié)點(diǎn)）建管中心工程部拆遷部第三類計(jì)劃投資完成計(jì)劃資金用款計(jì)劃融資需求計(jì)劃進(jìn)度和投資（資金）的匹配建委計(jì)財(cái)處財(cái)務(wù)處融資部例：某市基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目群例：某市基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目群三類三類計(jì)劃界定計(jì)劃界定項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)分析和再論證 I2.3進(jìn)度目標(biāo)論證LOGO總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟調(diào)查研究和收集資料項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析項(xiàng)目的工作編碼編制各層進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計(jì)劃若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告項(xiàng)目決策者。項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)分析和再論證 I2.4進(jìn)度規(guī)

12、劃編制方法LOGO橫道圖垂直圖表法流水作業(yè)圖網(wǎng)絡(luò)技術(shù)圖項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)分析和再論證 I2.4進(jìn)度規(guī)劃編制方法LOGO橫道圖項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)分析和再論證 I2.4進(jìn)度規(guī)劃編制方法LOGO垂直圖表法項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)分析和再論證 I2.4進(jìn)度規(guī)劃編制方法LOGO流水作業(yè)圖項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)分析和再論證 I2.4進(jìn)度規(guī)劃編制方法LOGO網(wǎng)絡(luò)技術(shù)圖項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)分析和再論證 I3.1項(xiàng)目質(zhì)量控制概念和原則LOGO項(xiàng)目質(zhì)量控制的概念 建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制是指為保證提高建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量而進(jìn)行的一系列管理工作，它的目的是以盡可能低的成本，按既定的工期完成一定數(shù)量的達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)項(xiàng)目控制原則4個(gè)方面 “質(zhì)量第一”是根本出發(fā)點(diǎn) 以預(yù)防為

13、主的思想 為用戶服務(wù)的思想 一切用數(shù)據(jù)說話 項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)分析和再論證 I3.2項(xiàng)目質(zhì)量控制制度LOGO 項(xiàng)目質(zhì)量控制制度是項(xiàng)目與安全目標(biāo)規(guī)劃的主要內(nèi)容之一，其主要內(nèi)容包括如下圖示：項(xiàng)目質(zhì)量控制制度項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督管理制度工程施工圖設(shè)計(jì)文件審查制度工程竣工驗(yàn)收備案制度工程質(zhì)量事故報(bào)告制度工程質(zhì)量檢測(cè)制度工程質(zhì)量保修制度項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)分析和再論證 I4項(xiàng)目安全管理概念和原則LOGO 安全管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分，是為保證生產(chǎn)順利進(jìn)行，防止傷亡事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)而采取的各種對(duì)策、方針和行動(dòng)的總稱。安全管理的基本原則安全第一，預(yù)防為主管生產(chǎn)同時(shí)管安全堅(jiān)持安全管理的目的性堅(jiān)持全員、全過程、全方位、全天

14、候的動(dòng)態(tài)安全管理安全管理重在控制在管理中發(fā)展提高 I項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)分析和再論證LOGO建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施策劃建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施策劃II 項(xiàng)目實(shí)施組織策劃項(xiàng)目實(shí)施組織策劃 II項(xiàng)目實(shí)施組織策劃 項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃是指為確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在項(xiàng)目開始實(shí)施之前以及項(xiàng)目實(shí)施前期針對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施階段。 逐步建立一整套項(xiàng)目實(shí)施期的科學(xué)化、規(guī)范化的管理模式和方法。 即對(duì)項(xiàng)目參與方在整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中的組織結(jié)構(gòu)、指令關(guān)系、任務(wù)分工和管理職能分工、工作流程等進(jìn)行嚴(yán)格定義。LOGO II項(xiàng)目實(shí)施組織策劃組織策劃三大重點(diǎn) 明確指令關(guān)系明確指令關(guān)系，指令關(guān)系是指組織中不同單位、不同工作部門之間的上下級(jí)關(guān)系； 明明確任務(wù)分工確任務(wù)

15、分工，根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)體系和項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)，把項(xiàng)目實(shí)施過程逐層分解形成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)； 工工作流程組織作流程組織，反應(yīng)的是一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的先后開展順序關(guān)系。建設(shè)項(xiàng)目而言，指的是一系列項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的工作流程組織，如投資控制工作流程、質(zhì)量控制流程等。LOGO1.1組織策劃原則LOGOu目標(biāo)決定組織原則u有效管理幅度原則u指令清晰原則u任務(wù)分工和職能分工清晰原則u信息反饋原則u動(dòng)態(tài)調(diào)整原則 II項(xiàng)目實(shí)施組織策劃1.2組織策劃工具LOGO 組織策劃工具是組織論的應(yīng)用手段，包括一系列圖或表等形式，用于表示各種管理關(guān)系。 II項(xiàng)目實(shí)施組織策劃項(xiàng)目1級(jí)子項(xiàng)目1級(jí)子項(xiàng)目1級(jí)子項(xiàng)目2級(jí)系項(xiàng)目2級(jí)子項(xiàng)

16、目項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)圖p 對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分級(jí)，以反映組成該項(xiàng)目所有組成部分p 矩形框表示一個(gè)項(xiàng)目組成部分p 矩形框直線連接1.2組織策劃工具LOGO II項(xiàng)目實(shí)施組織策劃組織結(jié)構(gòu)圖p 反映一個(gè)組織系統(tǒng)中個(gè)組成部門（組成元素）之間指令關(guān)系p 矩形框表示一個(gè)組織系統(tǒng)組成部分p 矩形框單向箭線連接1級(jí)工作部門2級(jí)工作部門3級(jí)工作部門3級(jí)工作部門2級(jí)工作部門3級(jí)工作部門1.2組織策劃工具LOGO II項(xiàng)目實(shí)施組織策劃合同結(jié)構(gòu)圖p 反映一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目參與單位之間的合同關(guān)系p 矩形框表示一個(gè)項(xiàng)目的參與單位p 矩形框雙向箭線連接業(yè)主分包1分包2分包n施工總承包單位1.2組織策劃工具LOGO II項(xiàng)目實(shí)施組

17、織策劃信息流程圖p 反映一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目參與單位之間的信息流轉(zhuǎn)關(guān)系p 矩形框表示一個(gè)項(xiàng)目的參與單位或系統(tǒng)中的組成部分p 矩形框雙向虛線箭線連接信息平臺(tái)設(shè)計(jì)施工供貨商咨詢業(yè)主2.1項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)體系概念 在進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)策劃之前，必須進(jìn)行項(xiàng)目對(duì)象的分解及項(xiàng)目編碼。項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)圖是項(xiàng)目分解的工具；項(xiàng)目分解以后，要對(duì)項(xiàng)目分解進(jìn)行編碼。 WBS（work breakdown structure）概念最早由20世紀(jì)60年代美國(guó)國(guó)防部和航天局提出，從此以后被廣泛應(yīng)用于項(xiàng)目管理的計(jì)劃評(píng)審技術(shù)中（PERT）中。在項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南（PMBOK）中將WBS定義為一種面向可交互成果的項(xiàng)目元素分組，是可以交付成果為向?qū)У?/p>

18、工作層級(jí)分解，其分解的對(duì)象是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)、提交所需可交付成果而實(shí)施的工作。LOGO項(xiàng)目實(shí)施組織策劃 II2.1項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)圖 項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)表明了項(xiàng)目由哪些子項(xiàng)目組成，子項(xiàng)目又由哪些分項(xiàng)目組成，項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)是項(xiàng)目管理工作的第一步，項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)重要的組織工具，它通過樹狀圖的方式對(duì)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解。LOGO項(xiàng)目實(shí)施組織策劃 II地鐵車站和區(qū)間隧道分別發(fā)包的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖2.1項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)圖 車站項(xiàng)目中也有軌道工程，這些車站項(xiàng)目中的軌道工程劃分給誰？如果也給車站總包單位，則不一定合理，因此考慮重新劃分項(xiàng)目標(biāo)段，將一個(gè)車站連同一段區(qū)間隧道一起作為一個(gè)標(biāo)段劃分LOGO項(xiàng)目實(shí)施組織策劃

19、II地鐵車站和區(qū)間隧道組合發(fā)包的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖12342.1項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)原則 考慮項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署 考慮項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu) 考慮項(xiàng)目的合同結(jié)構(gòu)和發(fā)包、承包模式 有利于項(xiàng)目目標(biāo)的控制 同時(shí)結(jié)合項(xiàng)目技術(shù)上的項(xiàng)目組成LOGO項(xiàng)目實(shí)施組織策劃 II2.1PBS /WBS/OBSPBS(project breakdown structure)項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)WBS(work breakdown structure)工作任務(wù)分解OBS(organization breakdown structure)管理組織分解結(jié)構(gòu)LOGO項(xiàng)目實(shí)施組織策劃 II項(xiàng)目對(duì)象分解項(xiàng)目對(duì)象分解PBS工作分解工作分解WBS組織分解組織分

20、解OBS項(xiàng)目對(duì)象維是什么做什么由誰做管理組織維工作目標(biāo)維項(xiàng)目管理的三維視角圖2.2項(xiàng)目編碼LOGO項(xiàng)目實(shí)施組織策劃 II子項(xiàng)目編碼表子項(xiàng)目編碼表編碼子項(xiàng)目名稱1車站工程2區(qū)間工程3車輛段4設(shè)備系統(tǒng)工程5運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)備單位工程編碼表單位工程編碼表編碼單位工程名稱101上體館站102徐家匯站103衡山路站104常熟路站105陜西南路站分部工程編碼表分部工程編碼表編碼分部工程名稱10401地下連續(xù)墻10402基坑開挖10403端頭井10404內(nèi)部結(jié)構(gòu)10405出入口通道某地鐵1號(hào)線工程項(xiàng)目分解編碼系統(tǒng)2.2項(xiàng)目編碼LOGO項(xiàng)目實(shí)施組織策劃 II項(xiàng)目管理工作將設(shè)計(jì)一系列的分解與編碼，如l 項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)編碼l

21、項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)編碼l 項(xiàng)目的政府主管部門和各參與單位編碼l 項(xiàng)目實(shí)施的工作項(xiàng)編碼l 項(xiàng)目的投資項(xiàng)編碼（業(yè)主方）/成本項(xiàng)編碼（施工方）l 項(xiàng)目的進(jìn)度項(xiàng)編碼l 項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告和各類報(bào)表編碼l 合同編碼l 函件編碼l 工程檔案編碼3.1組織結(jié)構(gòu)策劃 為發(fā)揮管理組織的整體效能，促使管理組織的科學(xué)運(yùn)轉(zhuǎn)，增強(qiáng)管理組織的活力，確保管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，組織結(jié)構(gòu)模式的建立，必須遵循以下原則：LOGO項(xiàng)目實(shí)施組織策劃 II 堅(jiān)持目標(biāo)決定組織原則 必須根據(jù)工作需要設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu) 必須保證指令清晰 必須有利于全過程及全局的目標(biāo)控制3.2三大組織結(jié)構(gòu) 線性組織結(jié)構(gòu) 常用于如軍事組織系統(tǒng)等指令關(guān)系較為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕M織系統(tǒng)中。在線性組

22、織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門職能對(duì)其直接的下屬部門下達(dá)工作指令，不能越級(jí)指揮；每一個(gè)工作部門也只有一個(gè)直接的上級(jí)部門，因此線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是每一個(gè)工作部門只有一個(gè)指令源，避免由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行。LOGO項(xiàng)目實(shí)施組織策劃 II線性組織結(jié)構(gòu)3.2三大組織結(jié)構(gòu) 職能型組織結(jié)構(gòu) 一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式，按管理職能劃分部門。每一個(gè)職能部門可根據(jù)它的管理部門對(duì)其下屬工作部門下達(dá)工作指令。每一個(gè)工作部門可能因不同管理職能得到的上級(jí)工作部門下達(dá)的多個(gè)工作指令，它可能會(huì)有多個(gè)矛盾的指令源。LOGO項(xiàng)目實(shí)施組織策劃 II職能型組織結(jié)構(gòu)3.2三大組織結(jié)構(gòu) 矩陣組織結(jié)構(gòu) 最高指揮部門下設(shè)縱向和橫向兩種不同類型的工作部門。每一個(gè)工作部門有兩個(gè)指令源，在實(shí)施之前要約定是以縱向?yàn)橹鬟€是以橫向?yàn)橹?。LOGO項(xiàng)目實(shí)施組織策劃 II施工企業(yè)矩陣組織結(jié)構(gòu)模式的示例3.3任務(wù)分工 任務(wù)分工策劃是對(duì)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的說明和補(bǔ)充，將組織結(jié)構(gòu)中各單位部門或個(gè)體的職責(zé)進(jìn)行細(xì)化擴(kuò)展。 項(xiàng)目工作任務(wù)分工是建立在工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的基礎(chǔ)上，體現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)中各單位部門或個(gè)體的職責(zé)任務(wù)范圍，從而為各單位部門或個(gè)體指出工作的方向，將多方向的參與力量整合到同一個(gè)有利于項(xiàng)目開展的合力方向。 工作任務(wù)的分解按多種維度進(jìn)行，如按照不同部門進(jìn)行分解，按照不同的項(xiàng)目管理職能分解，或按照項(xiàng)目不同階段分解。LOGO項(xiàng)目實(shí)施組織策劃