采購原理和價值工程

1、n互聯(lián)網：海量的知識n移動互聯(lián)網：沒有圍墻的課堂n教育和培訓課的作用？教育和培訓課的作用？移動互聯(lián)網時代的學習移動互聯(lián)網時代的學習12u學歷教育偏重于知識系統(tǒng)性、理論性，講求方法論；而職業(yè)教育則重于對于崗位就業(yè)能力的訓練，講求適用性。u學歷教育中，學生的學習主要是為了通過考試，進而獲得相應的?？?、本科證書或學士學位。而職業(yè)教育的目的就是就業(yè)應用。u學歷教育注重的是理論，學完后，學生會的最多的就是背誦、說和考試，而職業(yè)教育是理論與實踐相結合的過程，一邊學習理論一邊實踐操作，達到通過實踐記憶理論的目的。u學歷教育的課程內容，從提煉成冊到傳授給學生經歷了很長的過程，而且更新緩慢。職業(yè)教育的課程具有先

2、進性，內容最貼近企業(yè)的需求。職業(yè)教育與學歷教育區(qū)別職業(yè)教育與學歷教育區(qū)別采購原理和價值工程4 杰克韋爾奇杰克韋爾奇: :“在一個公司里在一個公司里, ,采購和銷采購和銷售是僅有的兩個能夠產生收入的部門售是僅有的兩個能夠產生收入的部門, , 其他其他任何部門發(fā)生的都是管理費用任何部門發(fā)生的都是管理費用. . ”采購對企業(yè)經營業(yè)績的影響采購對企業(yè)經營業(yè)績的影響采購現狀-月光下的獨舞者與供應商太近、太遠與供應商太近、太遠別人總覺得你有問題別人總覺得你有問題付不出款付不出款供應商逼債，供應商逼債，無止境的無止境的COST DOWNCOST DOWN肥差這個詞經常聽到肥差這個詞經常聽到采購人不敢買貴用貴

3、采購人不敢買貴用貴買不好，品保部門告狀買不好，品保部門告狀買多了，買快了買多了，買快了財務倉庫責怪財務倉庫責怪買少了，買晚了買少了，買晚了生產與使用者告狀生產與使用者告狀都做好了，都做好了，應該的應該的入門容易專業(yè)難入門容易專業(yè)難狠砍價狠砍價 作合同作合同 跟定單跟定單 緊催貨緊催貨 拖貨款拖貨款56（一）采購的概念采購：采購人有償獲取資源以滿足自身需求的經濟活動。購買、租賃、借貸、交換、征用個人采購公共采購企業(yè)采購采購主體標的物屬性工程采購貨物采購服務采購支付對價方式選擇交易主體方式招標、詢價比選、磋商競買、訂單供給商(地點)數量價格質量時間采購五要素由于各要素之間是相互關聯(lián)甚至相互制約的，

4、所以要想做好采購工作，必須處理好這幾個要素之間的關系。 8適地(Right place)適量(Right quantity)適價(Right price)適質(Right quality)適時（Right time）5R原則5R原則：就是在適當的時候以適當的價格從適當的供應商處買回所需數量商品的活動。采購過程中要遵循5R原則，才能使采購效益最大化。9（四）采購的目的采購的結果應滿足采購人的使用需求：滿足采購項目的功能需求達到一定的質量標準“價廉”不能理解為片面追求低價，是在滿足采購人使用需求的情況下，本著經濟，節(jié)約的原則，以合理的采購成本獲得所需的資源，提高采購資金使用效益?！拔锩馈薄皟r廉”在

5、采購活動中要運用“5R”原則，綜合考慮5個要素之間的關系，才能達到我們采購的目的“物美價廉”10 采購的表現形式n購買、租賃、借貸、交換、征用等 1. 購買 作為一種普通的交易方式，采購可以指一種購買行為。 2. 租賃 租賃即一方以支付租金的方式獲取他人商品使用權的行為。 3. 借貸 即一方以無須支付任何代價的方式，取得他人物品的使用權，使用完畢，僅返還原物品。 4. 交換 交換就是以物易物的方式取得物品的所有權及使用權，并不直接支付物品的全部價款。 5. 征收 征收是政府通過有償或無償的方式取得民間物品的使用權或所有權。11采購的基本特征（1）采購是獲取資源的過程（2）采購是信息流和物質流相

6、結合的過程（3）采購是一種經濟活動（4）采購是知識流入的過程12采購的范圍 就是采購的對象或標的物，包括有形的物品及無形的服務。1. 有形物品的采購 有形物品的采購就是所采購的物品具有具體客觀存在的形狀，可以觸摸的，主要包括： (1) 原料 (2) 輔助材料 (3) 工器具及設備 (4) 辦公和消費用品 2. 無形服務的采購 (1). 技術 (2). 服務 (3). 工程服務13采購需求分析 采購過程的第一階段是決定需要什么及為什么需要，采購需求分析關注下列問題： 確切的需求是什么？ 需要多少？ 什么時候需要？ 什么地方交貨？ 如何組織運輸？ 如何檢測質量？如何檢測質量？ 供應商還需提供什么服

7、務？提供什么信息？ 14 采購需求的構成要素15 產品需求描述涉及許多內容，包括：產品需求描述涉及許多內容，包括： 功能； 性能； 規(guī)格； 大?。?顏色； 安全需求； 使用條件； 商標； 16 產品需求描述方式 品牌與商標； 性能或功能規(guī)格； 技術規(guī)格； 構成規(guī)格； 樣品描述； 市場等級描述； 多種描述方法的綜合運用。17 規(guī)格數據的來源 專用規(guī)格； 行業(yè)標準和國家標準； 國家法律和環(huán)境要求。 規(guī)格的簡化與標準化18采購的組織方式 1集中采購 集中采購為組織（如企業(yè)、政府機關等）設置一個采購職能部門，負責組織所需的各類貨物、工程和服務的采購。19集中采購的優(yōu)勢（1）規(guī)模經濟效應（2）標準化（3

8、）財務控制和審計（4）監(jiān)督制度20集中采購的缺陷（1）分支機構對分權的需要（2）對分支機構的遠程監(jiān)管困難（3）導致公司機構臃腫（4）市場響應速度慢212 分散采購n 組織總部對運作管理權限的下放，分支機構逐漸掌管日常事務。22分散采購的優(yōu)勢 （1）采購自主權 （2）交叉交易23分散采購的不足 （1）采購價格和服務質量混亂 （2）重復采購 （3）財務監(jiān)管困難243 細分化采購 一般由組織總部采購中心負責制定采購戰(zhàn)略，而采購與供應管理的任務交由預算部門負責。25細分化采購的特點 （1）部門間的權利與責任明確 （2）快速反應 （3）避免預算不準 （4）專家采購26細分化采購的缺點 （1）隨意性 （2

9、）供應商分散與混亂 （3）過多的雇員人數274 混合采購n混合采購就是在采購商品時，一部分采用集中采購方式，另一部分采用分散采購方式。n混合采購的基本原理就是根據規(guī)模經濟效應決定需要集中采購和分散采購的產品或服務。n一般情況下，大型公司的實體商品傾向于集中采購方式，如食品生產商采購可可、食糖，汽車制造商采購鋼鐵等原材料時一般采用集中采購。n但是如果子公司具有強大的討價還價的能力，則可以采用分散采購，這種方式可以利用不同市場的價格差異尋找套利的機會，減少國際市場的價格波動。28電子采購的概念（一）電子采購的概念n電子采購是B2B電子商務的一類應用，是實施電子商務的基本內容，是近年來發(fā)達國家和地區(qū)

10、很熱門的議題。n電子商務的發(fā)展，主要是為了適應貿易活動的需要，通過實現電子商務或電子數據交換，使貿易活動更便捷、更準確、更及時，在大大的提高工作效率的同時，又顯著地節(jié)省交易費用。所以，電子化采購被廣泛使用。n電子采購系統(tǒng)也支持采購基礎管理，包括供應商評估、采購運輸管理、品質管理、合約管理、采購零部件的規(guī)格制定等等。29電子采購的特點n電子采購能使企業(yè)產生諸多變化，節(jié)約大量成本。電子采購從根本上構架了企業(yè)采購的模式，從而提高了效率，降低了成本，獲取了更大的收益。n企業(yè)發(fā)現，供應鏈中電子化采購的過程與體系整合得越好，節(jié)約成本的幅度及過程改進的效益就越大。3031電子采購模式與傳統(tǒng)采購的區(qū)別及其優(yōu)勢

11、n（一）電子采購與傳統(tǒng)采購的主要區(qū)別n電子采購相對于傳統(tǒng)的采購方式最主要的區(qū)別就是電子采購采取現代計算機網絡的技術，特別是因特網的應用為工具把采購項目的信息公告、發(fā)標、投標、報價、定標等過程放在計算機網絡上來進行的，采購相關的數據和信息實現了電子化方式。n相對于傳統(tǒng)采購電子采購具有明顯的比較優(yōu)勢：價格透明、效率高、競爭性強、節(jié)約成本等。32電子采購的形式n電子采購活動有三種形式，它們代表了縱深程度不同的三個層次。分別是: (1)網上直接交易目前，許多企業(yè)通過這種方式實現電子采購，并取得了較好的效果。 (2)網上招標采購 招標是企業(yè)實現采購的重要方式。利用互聯(lián)網進行網上招標采購，使廣大的供應商都

12、有參與投標的機會，都可在其方便的時間參加投標活動，增加了采購的競爭性和透明度。 (3)E-供應鏈管理供應鏈指企業(yè)從原材料購進、加工制造到產品儲運的整個物流過程。供應鏈管理就是指對整個供應鏈系統(tǒng)進行的計劃、組織協(xié)調和控制等各項管理活動及其過程。33縮短采購周期，提高采購效率 1）電子采購平臺，擴大供銷渠道：凡是符合要求的全國各地供應商均可在平臺系統(tǒng)正式注冊，實現了供應商信息檔案化、采購信息網絡化、招投標文件電子化、業(yè)務勾通平臺化。 2）可以節(jié)約采購成本：通過網上交易，供需雙方可節(jié)省可觀的差旅費、食宿費，供需雙方通過網上聯(lián)系，省掉了供需見面這一環(huán)節(jié)，大大縮短了采購周期，提高了采購效率。從在線交易情

13、況看，電子采購都實現了比傳統(tǒng)采購節(jié)約1020的相應成本，并為異地投標商打開了及時、準確、方便的快速通道，供應商可以不受空間、地域限制，進行足不出戶的競爭，只要競價截止時間一到，就可以知道自己是否中標，大大降低了采購成本，縮短了采購周期，使更多的中小供應商和異地供應商有機會在網上公開參與報價投標，增強了采購項目的競爭性，擴大了采購的選擇范圍，大大提高了工作效率。34n增加采購透明度，杜絕惡意串通。為防止在采購過程中采購人員與供應商私下互串，公司對供應商進行合格供方認定的透明化管理，并實行供應商資格設定權的最大公開透明化，以制約采購人員對供應商資格條件的設定權力，有效預防供應商行賄現象的發(fā)生，建立

14、了有效的廉政防火墻。n電子采購管理平臺網上競價的成功運行，進一步提高了采購行為的透明度，規(guī)范了采購行為，運作流程以辦理的程序化來實現行為的規(guī)范化，嚴把信息發(fā)布關、受理準入關、資格審查關、招標文件編制關、專家評委關、公示報告關，最大限度地避免了供應商惡意串標行為。n采購文件以及有關交易記錄都在網站上公示，所有采購行為都形成歷史記錄并保存在系統(tǒng)之中，而且競價是在互聯(lián)網上公開進行，避免了人為因素的影響，使得招標采購更加公正透明。n系統(tǒng)規(guī)定了在報價截止時間前所有競價供應商和報價信息無法查看，實現了整個采購過程的公開透明，真正體現了物資招標采購“公開、公平、公正”的原則，為供需雙方提供了更為規(guī)范、快捷的

15、采購環(huán)境。35強化日常監(jiān)管，維護采購形象n進一步強化了采購全程監(jiān)管，實行“統(tǒng)一受理、分步操作、定崗定責、項目負責、規(guī)范透明、全程監(jiān)管”的管理運作模式，科學合理地設置了監(jiān)管機構，初步形成了辦事的人不管事、管事的人不辦事、管理與辦理分開、計劃與采購分開的工作機制，加之業(yè)務辦理分段實施，實現了有效的內控運行機制，杜絕了“暗箱操作”，減少了“權力干預”，從源頭上預防腐敗行為產生，有效鏟除了腐敗現象的根源。36對供應商實現了“三化”管理n監(jiān)督網絡化，供應商一旦注冊經審定成為合格供應商后，相關資料就保存在電子采購系統(tǒng)而成為公開的，避免業(yè)務人員調走，供應商信息帶走的現象；進一步加強了對中標供應商履約情況的跟

16、蹤監(jiān)督，監(jiān)督供應商的服務質量與價格。n管理制度化，對供應商的管理實行黃牌警告、紅牌罰出的管理制度，這種考核制度，以一年為一個考核期，如有一次違規(guī)或不履行合同，給予黃牌警告；有兩次黃版又無正當理由解釋的，給予紅牌罰出，撤消其合格供應商資格。n考核數字化，電子采購系統(tǒng)對合格供應商進行量化考核，并納入下一年度招標資格評審的主要內容，有效防止了其降低服務水平、抬高價格等不良行為，確保物資采購產品好、質量滿足需要、服務優(yōu)，提高采購質量，維護了采購的信譽和形象。n電子采購是發(fā)展趨勢37nJITJIT采購，又稱準時化采購，是一種完全以采購，又稱準時化采購，是一種完全以滿足需求為依據的采購方法。需求方根據滿足

17、需求為依據的采購方法。需求方根據自己的需要，對供應商下達訂貨指令，要自己的需要，對供應商下達訂貨指令，要求供應商在指定的時間、將指定的品種、求供應商在指定的時間、將指定的品種、指定的數量、指定的質量的物品送到指定指定的數量、指定的質量的物品送到指定的地點。的地點。nJITJIT采購是準時化生產系統(tǒng)（采購是準時化生產系統(tǒng)（JITJIT）的重要）的重要組成部分。組成部分。38JIT采購背景采購背景 傳統(tǒng)采購是填充庫存，并以一定的庫存來應對企業(yè)需求，傳統(tǒng)采購是填充庫存，并以一定的庫存來應對企業(yè)需求，為了保證企業(yè)生產經營的正常進行和應付物資采購過程中的各為了保證企業(yè)生產經營的正常進行和應付物資采購過程

18、中的各種不確定性種不確定性(如市場變化、物資短缺、運輸條件約束等如市場變化、物資短缺、運輸條件約束等)，常常，常常產生大量的原材料和外購件庫存。雖然傳統(tǒng)采購方式也在極力產生大量的原材料和外購件庫存。雖然傳統(tǒng)采購方式也在極力進行庫存控制，想方設法的壓縮庫存，但是由于機制問題，其進行庫存控制，想方設法的壓縮庫存，但是由于機制問題，其壓縮庫存的能力是有限的。特別是在需求急劇變化的情況下，壓縮庫存的能力是有限的。特別是在需求急劇變化的情況下，常常導致既有高庫存、又出現某些物資缺貨的局面。高庫存增常常導致既有高庫存、又出現某些物資缺貨的局面。高庫存增加了成本，缺貨則直接影響生產。加了成本，缺貨則直接影響

19、生產。39與傳統(tǒng)采購面向庫存不同，準時化采購是一種直接面向與傳統(tǒng)采購面向庫存不同，準時化采購是一種直接面向需求的采購模式，它的采購送貸是直接送到需求點上。需求的采購模式，它的采購送貸是直接送到需求點上。用戶需要什么，就送什么，品種規(guī)格符合客戶需要。用戶需要什么，就送什么，品種規(guī)格符合客戶需要。用戶需要什么質量就送什么質量，品種質量符合客戶用戶需要什么質量就送什么質量，品種質量符合客戶需要，拒絕次品和廢品。需要，拒絕次品和廢品。用戶需要多少就送多少，不少送，也不多送。用戶需要多少就送多少，不少送，也不多送。用戶什么時候需要，就什么時候送貨，不晚送，也不早用戶什么時候需要，就什么時候送貨，不晚送，

20、也不早送，非常準時。送，非常準時。用戶在什么地點需要，就送到什么地點。用戶在什么地點需要，就送到什么地點。40采用較少的供應商采用較少的供應商采取小批量采購的策略采取小批量采購的策略對供應商選擇的標準發(fā)生變化對供應商選擇的標準發(fā)生變化對交貨的準時性要求更加嚴格對交貨的準時性要求更加嚴格從根源上保障采購質量從根源上保障采購質量對信息交流的需求加強對信息交流的需求加強可靠的送貨和特定的包裝要求可靠的送貨和特定的包裝要求41JITJIT采購的具體實施條件采購的具體實施條件 實施實施條件條件ABDC選擇最佳的供應商選擇最佳的供應商對供應商進行有效對供應商進行有效管理管理卓有成效的卓有成效的采購過程采購

21、過程嚴格的嚴格的質量控制質量控制看板管理看板管理供應商與用戶供應商與用戶緊密合作緊密合作421、縮短縮短與供應商的距離與供應商的距離2、與供應商之間結成戰(zhàn)略伙伴的關系、與供應商之間結成戰(zhàn)略伙伴的關系3、建設、建設完善的完善的基礎設施基礎設施4、供應商參與、供應商參與庫存管理庫存管理5、建立準時采購組織、建立準時采購組織6、供應商向企業(yè)提供綜合的、穩(wěn)定的生產計劃和作業(yè)設計、供應商向企業(yè)提供綜合的、穩(wěn)定的生產計劃和作業(yè)設計7、對供應商的對供應商的教育與培訓教育與培訓8、信息技術的、信息技術的廣泛廣泛應用應用43JITJIT采購的具體實施步驟采購的具體實施步驟精選少數供應商建立伙伴關系精選少數供應商

22、建立伙伴關系進行試點工作進行試點工作制定計劃制定計劃創(chuàng)建創(chuàng)建JIT采購班組采購班組繼續(xù)改進，擴大成果繼續(xù)改進，擴大成果實現配合節(jié)拍進度的交貨方式實現配合節(jié)拍進度的交貨方式搞好供應商培訓，確定共同目標搞好供應商培訓，確定共同目標4441235645準時采購與傳統(tǒng)采購的區(qū)別準時采購與傳統(tǒng)采購的區(qū)別1.傳統(tǒng)采購的選擇較多供應商，合作關系松散、物料質量不易穩(wěn)定；準時采傳統(tǒng)采購的選擇較多供應商，合作關系松散、物料質量不易穩(wěn)定；準時采購選擇較少供應商，合作關系穩(wěn)固、物料質量較穩(wěn)定。購選擇較少供應商，合作關系穩(wěn)固、物料質量較穩(wěn)定。2.在供應商評價上，傳統(tǒng)采購只評價合同履行能力；準時采購對合同履行能在供應商評

23、價上，傳統(tǒng)采購只評價合同履行能力；準時采購對合同履行能力、生產設計能力、物料配送能力、產品研發(fā)能力等，進行綜合評價。力、生產設計能力、物料配送能力、產品研發(fā)能力等，進行綜合評價。3.在交貨方式上，傳統(tǒng)采購由采購商安排、按合同交貨；準時采購由供應商在交貨方式上，傳統(tǒng)采購由采購商安排、按合同交貨；準時采購由供應商安排，確保交貨準時性。安排，確保交貨準時性。4.在到貨檢查與信息交流上，傳統(tǒng)采購每次到貨檢查信息不對稱，易導致暗在到貨檢查與信息交流上，傳統(tǒng)采購每次到貨檢查信息不對稱，易導致暗箱操作；準時采購質量有保障，無需檢查，采供雙方高度共享準時實時箱操作；準時采購質量有保障，無需檢查，采供雙方高度共

24、享準時實時信息，易建立信任。信息，易建立信任。5.在采購批量與運輸上，傳統(tǒng)采購大批量采購，配送頻率低，運輸次數相對在采購批量與運輸上，傳統(tǒng)采購大批量采購，配送頻率低，運輸次數相對少；準時采購小批量采購、頻率高、運輸次數多。少；準時采購小批量采購、頻率高、運輸次數多。46n“萬向錢潮萬向錢潮”是浙江萬象集團控股的一家生產性企業(yè)，主是浙江萬象集團控股的一家生產性企業(yè)，主要生產汽車配件。從要生產汽車配件。從1994年下半年開始，公司借鑒國內年下半年開始，公司借鑒國內外先進的管理模式，并結合自身的特點，推行一種外先進的管理模式，并結合自身的特點，推行一種“精益精益生產方式生產方式”(Lean Mana

25、gement)：即從生產、經營各個：即從生產、經營各個環(huán)節(jié)上節(jié)約支出、降低成本，以求最大的經濟效益。在實環(huán)節(jié)上節(jié)約支出、降低成本，以求最大的經濟效益。在實施過程中，公司以市場為導向，以財務為核心，推行施過程中，公司以市場為導向，以財務為核心，推行“三三轉轉”式的目標管理模式式的目標管理模式(“銷售圍繞市場轉，生產圍繞銷售銷售圍繞市場轉，生產圍繞銷售轉，部門圍繞生產轉轉，部門圍繞生產轉”)，調動一切因素向市場看齊。，調動一切因素向市場看齊。n在生產管理中，公司采用在生產管理中，公司采用“倒轉順序法倒轉順序法”即即(“JIT看板生看板生產方式產方式”)組織生產：先由銷售部門根據需要向總裝部要組織生

26、產：先由銷售部門根據需要向總裝部要貨，再由總裝部向其它制造部門索要所需配件，后一環(huán)節(jié)貨，再由總裝部向其它制造部門索要所需配件，后一環(huán)節(jié)定量向前一環(huán)節(jié)要貨，前一環(huán)節(jié)以核定的成本相后一環(huán)節(jié)定量向前一環(huán)節(jié)要貨，前一環(huán)節(jié)以核定的成本相后一環(huán)節(jié)結算。這樣生產出來的產品度嚴格根據市場的需要配置，結算。這樣生產出來的產品度嚴格根據市場的需要配置，不至于積壓在倉庫而大量占用資金。不至于積壓在倉庫而大量占用資金。JIT案例案例47VMI所謂VMI（Vendor Managed Inventory）是一種以用戶和供應商雙方都獲得最低成本為目的，在一個共同的協(xié)議下由供應商管理庫存，并不斷監(jiān)督協(xié)議執(zhí)行情況和修正協(xié)議內

27、容，使庫存管理得到持續(xù)地改進的合作性策略。FactorySuppliersFactorySuppliers傳統(tǒng)方式VMI方式VMI48實施差異化的采購策略實施差異化的采購策略?49戰(zhàn)略型物資的采購策略戰(zhàn)略型物資的采購策略n尋求建立供應商戰(zhàn)略合作伙伴尋求建立供應商戰(zhàn)略合作伙伴公司戰(zhàn)略上的協(xié)同、兼容或互補的關系公司戰(zhàn)略上的協(xié)同、兼容或互補的關系聯(lián)合大型戰(zhàn)略性投資項目聯(lián)合大型戰(zhàn)略性投資項目相互持股或一方持有另一方股份相互持股或一方持有另一方股份n強化供應商關系管理強化供應商關系管理 關注關注“市場市場”，降低風險，降低風險供應市場分析，適時進行套期保值供應市場分析，適時進行套期保值n提高供應商轉換成

28、本提高供應商轉換成本關注合同前的審核，避免合同后對企業(yè)形成制約關注合同前的審核，避免合同后對企業(yè)形成制約合同中重視供應商關系及業(yè)績改善合同中重視供應商關系及業(yè)績改善采用采用“自制自制”或投資開發(fā)新供應商或投資開發(fā)新供應商50n關注成本降低關注成本降低采購集中化：幾種模式采購集中化：幾種模式供應商整合，通過采購量降低成本供應商整合，通過采購量降低成本成本分析技術成本分析技術n評價供應商表現，運用激勵措施評價供應商表現，運用激勵措施短期合約為主，或采用短期合約為主，或采用“按通知到貨按通知到貨”合同合同依據供應商表現，調整訂貨分配量依據供應商表現，調整訂貨分配量供應商授牌（供應商授牌（A/B/C）

29、與供應商大會）與供應商大會n獲取非價格優(yōu)惠條款獲取非價格優(yōu)惠條款未來產能對買方業(yè)務發(fā)展的保證未來產能對買方業(yè)務發(fā)展的保證供應商承擔必要的庫存（供應商承擔必要的庫存（JIT采購或采購或VMI）建立運作層面的合作伙伴關系建立運作層面的合作伙伴關系51n關注供應商關系維系關注供應商關系維系哀兵態(tài)勢哀兵態(tài)勢建立供應商關系建立供應商關系“地圖地圖”與客戶聯(lián)合管理供應商與客戶聯(lián)合管理供應商n機制上減少機制上減少“單一來源供應商單一來源供應商”內部供應商接觸備案制度內部供應商接觸備案制度產品設計（或設備選型）的標準化產品設計（或設備選型）的標準化VA/VE（價值分析與價值工程）之應用（價值分析與價值工程）之

30、應用n更大范圍內尋找供應來源更大范圍內尋找供應來源供應商管理成本供應商管理成本物流成本物流成本n增加安全庫存儲備增加安全庫存儲備52n簡化采購，降低運作成本簡化采購，降低運作成本目錄采購（使用部門按照目錄請購，直接形目錄采購（使用部門按照目錄請購，直接形成采購訂單）成采購訂單）總量及預算控制總量及預算控制n競價采購，以最經濟的方式獲得最低價格競價采購，以最經濟的方式獲得最低價格n采購外包采購外包運用社會上的資源運用社會上的資源外包商持有庫存外包商持有庫存53PMI指數nPMI指數(Purchase Management Index)，采購經理指數。n采購經理人指數是一個綜合指數，PMI是一個綜

31、合指數，由5個擴散指數加權而成，即產品訂貨（簡稱訂單）、生產量（簡稱生產）、生產經營人員（簡稱雇員）、供應商配送時間（簡稱配送）、主要原材料庫存（簡稱存貨）。PMI指數計算公式如下：PMI=訂單30%+生產25%+雇員20%+配送15%+存貨10%。n PMI指數50為分水線。當PMI大于50時，說明經濟在發(fā)展，PMI指數越大于50說明經濟發(fā)展越強勢；當PMI小于50時，說明經濟在衰退，越小于50說明經濟衰退越快。 月月 份份 制造業(yè)較上月增長非制造業(yè)較上月增長2013年2月份50.10%-0.30%54.50%-1.70%2013年1月份50.40%-0.20%56.20%0.10%2012

32、年12月份50.60%056.10%0.50%2012年11月份50.60%0.40%55.60%0.10%2012年10月份50.20%0.40%55.50%1.80%2012年09月份49.80%0.60%53.70%-2.60%2012年08月份49.20%-0.90%56.30%0.70%54認證與標識采購常用術語CAD computer aided design 計算機輔助設計 CMI co-management inventory 共同管理庫存 CRM Customer relationship management 客戶關系管理 DRP distribution requirem

33、ent planning 配送需求計劃 EDI electronic data interchange 電子數據交換 EOQ economic order quantity 經濟批量訂購 ERP enterprise resource planning 企業(yè)資源計劃 EVA economic value added 經濟附加值 GPS global positional system 全球衛(wèi)星定位系統(tǒng) ISO international standard organization 國際標準組織 JIT just in time 及時、準時 KPI key performance indicat

34、ors 關鍵績效指標 MRP materials requirement planning 物料需求計劃 MRP manufacturing resource planning 制造資源計劃 ROI return on investment 投資回報 SCM supply chain management 供應鏈管理 VMI vendor management inventory 供應商管理庫存 QR quick response 快速反應 WMS warehouse management system 倉庫管理系統(tǒng) RFID radio frequency identify 射頻識別價值工程

35、的應用n什麼是價值工程呢？ 價值工程（Value Engineering，VE）又稱為價值分析（Value Analysis，VA）是一門新興的管理技術，是降低成本提高經濟效益的有效方法。57價值工程的發(fā)展n 價值工程20世紀40年代起源于美國，麥爾斯（L D Miles）是其創(chuàng)始人。n價值工程起源于材料和代用品的研究。二戰(zhàn)之后，由于原材料供應短缺，采購工作常常碰到難題。經過實際工作中孜孜不倦地探索，麥爾發(fā)現有一些相對不太短缺的材料可以很好地替代短缺材料的功能。后來，麥爾斯逐漸總結出一套解決采購問題的行之有效的方法，并且把這種方法的思想及應用推廣到其他領域，例如，將技術與經濟價值結合起來研究生

36、產和管理的其他問題，這就是早期的價值工程。 n麥爾斯發(fā)表的專著價值分析的方法使價值工程很快在世界范圍內產生巨大影響。n1955年這一方法傳入日本后與全面質量管理相結合，成為更加成熟的價值分析方法。58價值的定義和分類n價值的定義： 這里的價值是一種“合算不合算的意思”。價值的大小是因時、因地、因人而異，即與人的主觀看法有關。n價值分類： （1）使用價值如設備 （2）貴重價值如珠寶 （3）成本價值如制造成本 （4）交換價值如市場售價59價值分析的定義和目的n價值分析：它是以降低成本為目的，但其不同于傳統(tǒng)的那種簡單降低成本的方法，而是在加強成本意識，減少那些不必要的成本，以提高其使用價值的方法。n

37、換句話說，價值分析以最必要的成本，來實現產品所必須保持的功能、品質及價值，并設法擴大產品現有價值?？梢哉f，價值分析是提高產品價值、追求功效的一種科學方法。n價值分析的目的是以最低的成本，來實現某一產品必須保持的功能、品質及價值，并設法擴大產品的現有價值。n價值分析是研究產品材料，勞務成本與功能，在不影響原有品質或效用的條件下，通過改進設計、改善制造方法，變更對供應商的要求條件等，達到降低成本的組織化與制度化的一種活動。60麥爾斯提出的開展價值工作的原則n實事求是，在創(chuàng)新精神指導下使產品的性能明確化： （l）分析問題要避免一般化，概念化，要作具體分析。（2）收集一切可用的成本資料。（3）使用最好

38、、最可靠的情報。（4）打破現有框框，進行創(chuàng)新和提高。（5）發(fā)揮真正的獨創(chuàng)性。n 組織方法和技術方法上要重專家、重專業(yè)化、重標準化（6）找出障礙，克服障礙。(7）充分利用有關專家，擴大專業(yè)知識面。（8）對于重要的公差，要換算成加工費用來認真考慮。（9）盡量采用專業(yè)化工廠的現成產品。（l0）利用和購買專業(yè)化工廠的生產技術。（11）采用專門生產工藝。（l2）盡量采用標準。n 主觀的價值分析的判斷標準(13)以我是否這樣花自己的錢作為判斷標準。61價值，指的是反映費用支出與獲得之間的比例，用數學比例式表達如下：價值功能成本。n 提高價值的基本途徑有5種： （1）提高功能，降低成本，大幅度提高價值; （

39、2）功能不變，降低成本，提高價值; （3）功能有所提高，成本不變，提高價值; （4）功能略有下降，成本大幅度降低，提高價值; （5）提高功能，適當提高成本，大幅度提高功能，從而提高價值。62價值分析的組織類型n實施價值分析的組織形態(tài)要由企業(yè)規(guī)模的大小來定。n在規(guī)模較大的企業(yè)里，可以在總經理的領導下，設價值分析委員會，由總經理兼主任委員，技術、生產、采購、品管、財務等部門主管為委員，負責監(jiān)督考核。n至于人數較少的工廠，可以在技術部門內增設一兩個價值分析人員，負責計劃并領導各部門價值分析工作。63價值分析的五種組織類型6465666768價值分析步驟n首先，需要選定價值工程的對象。價值工程的對象是要考慮社會生產經營的需要以及對象價值本身被個提高的潛力。一般說來，可以選擇占成本比例大的