生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理(一)

1、12講座主要內(nèi)容講座主要內(nèi)容一、優(yōu)秀現(xiàn)場管理的要求一、優(yōu)秀現(xiàn)場管理的要求二、現(xiàn)場管理的基本方法二、現(xiàn)場管理的基本方法三、生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量控制三、生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量控制四、現(xiàn)場的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計原則及職能四、現(xiàn)場的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計原則及職能五、生產(chǎn)現(xiàn)場的員工管理五、生產(chǎn)現(xiàn)場的員工管理六、生產(chǎn)計劃的制定要求六、生產(chǎn)計劃的制定要求七、生產(chǎn)成本的控制七、生產(chǎn)成本的控制八、現(xiàn)場管理制度八、現(xiàn)場管理制度3前前 言言 現(xiàn)場管理是一個企業(yè)的企業(yè)形象、管理水現(xiàn)場管理是一個企業(yè)的企業(yè)形象、管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量控制和精神面貌的綜合反映，是平、產(chǎn)品質(zhì)量控制和精神面貌的綜合反映，是衡量企業(yè)綜合素質(zhì)和管理水平高低的重要標志。衡量企業(yè)綜合

2、素質(zhì)和管理水平高低的重要標志。搞好生產(chǎn)現(xiàn)場管理，有利于企業(yè)增強競爭力，搞好生產(chǎn)現(xiàn)場管理，有利于企業(yè)增強競爭力，消除消除“跑、冒、滴、漏跑、冒、滴、漏”和和“臟、亂、差臟、亂、差”的的狀況，提高產(chǎn)品質(zhì)量和員工素質(zhì)，保證安全生狀況，提高產(chǎn)品質(zhì)量和員工素質(zhì)，保證安全生產(chǎn)，對提高企業(yè)經(jīng)濟效益，增強企業(yè)實力具有產(chǎn)，對提高企業(yè)經(jīng)濟效益，增強企業(yè)實力具有重要的意義。重要的意義。4一、優(yōu)秀現(xiàn)場管理的標準和要求一、優(yōu)秀現(xiàn)場管理的標準和要求1、什么是現(xiàn)場管理、什么是現(xiàn)場管理 現(xiàn)場管理就是指用科學(xué)的管理制度、標準現(xiàn)場管理就是指用科學(xué)的管理制度、標準和方法對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素，包括人（工人和方法對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素，

3、包括人（工人和管理人員）、機（設(shè)備、工具、工位器具）、和管理人員）、機（設(shè)備、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、檢測方法）、環(huán)料（原材料）、法（加工、檢測方法）、環(huán)（環(huán)境）信（信息）等進行合理有效的計劃、（環(huán)境）信（信息）等進行合理有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測，使其處于良好的結(jié)組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)，達到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、合狀態(tài)，達到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的。文明生產(chǎn)的目的。52、優(yōu)秀現(xiàn)場管理的標準、優(yōu)秀現(xiàn)場管理的標準（1）定員合理，技能匹配；）定員合理，技能匹配；（2）材料工具，放置有序；）材料工具，放置有序；（3）場地規(guī)

4、劃，標注清晰；）場地規(guī)劃，標注清晰；（4）工作流程，有條不紊；）工作流程，有條不紊；（5）規(guī)章制度，落實嚴格；）規(guī)章制度，落實嚴格；（6）現(xiàn)場環(huán)境，衛(wèi)生清潔；）現(xiàn)場環(huán)境，衛(wèi)生清潔；（7）設(shè)備完好，運轉(zhuǎn)正常；）設(shè)備完好，運轉(zhuǎn)正常；（8）安全有序，物流順暢；）安全有序，物流順暢；（9）定量保質(zhì)，調(diào)控均衡；）定量保質(zhì)，調(diào)控均衡；（10）登記統(tǒng)計，應(yīng)記無漏。）登記統(tǒng)計，應(yīng)記無漏。6整潔整潔秩序秩序美觀美觀士氣士氣效率效率成本成本73、現(xiàn)場管理六要素、現(xiàn)場管理六要素1）人：操作者對質(zhì)量的認識、技術(shù)、身體狀）人：操作者對質(zhì)量的認識、技術(shù)、身體狀況等；況等；2）機器：設(shè)備、測量儀器的精度和維護保養(yǎng)）機器：設(shè)

5、備、測量儀器的精度和維護保養(yǎng)狀況；狀況；3）材料：材料能否達到要求的性能等；）材料：材料能否達到要求的性能等；4）方法：生產(chǎn)工藝、設(shè)備選擇、操作規(guī)程等）方法：生產(chǎn)工藝、設(shè)備選擇、操作規(guī)程等5）測量：測量時采取的標準和方法是否正確）測量：測量時采取的標準和方法是否正確6）環(huán)境：工作現(xiàn)場的技術(shù)要求和清潔條件等。）環(huán)境：工作現(xiàn)場的技術(shù)要求和清潔條件等。8二、現(xiàn)場管理的基本方法二、現(xiàn)場管理的基本方法1、什么是、什么是5S現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理“5S”活動起源于日本，主要內(nèi)容為：整理、整頓、活動起源于日本，主要內(nèi)容為：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。清掃、清潔、素養(yǎng)。2、5S的基本內(nèi)容的基本內(nèi)容1）整理：區(qū)分要

6、用和不用的東西，不用的東西清理）整理：區(qū)分要用和不用的東西，不用的東西清理掉；掉；2）整頓：要用的東西依規(guī)定定位，定量地擺放整齊，）整頓：要用的東西依規(guī)定定位，定量地擺放整齊，明確地標示；明確地標示；3）清掃：清除場內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生；）清掃：清除場內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生；4）清潔：將前）清潔：將前3S的做法制度化，規(guī)范化，貫徹執(zhí)行的做法制度化，規(guī)范化，貫徹執(zhí)行并維持成果；并維持成果；5）素養(yǎng)：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習(xí)慣。）素養(yǎng)：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習(xí)慣。93、實施、實施5S管理的作用管理的作用提升品質(zhì)，減少浪費，降低成本；提升品質(zhì)，減少浪費，降低成本；營造融洽管理氣氛，愉悅員工

7、心情；營造融洽管理氣氛，愉悅員工心情；工作規(guī)范有序，提高工作效率；工作規(guī)范有序，提高工作效率；美化工作環(huán)境，增強客戶對企業(yè)的信心；美化工作環(huán)境，增強客戶對企業(yè)的信心；提高企業(yè)的知名度和現(xiàn)象。提高企業(yè)的知名度和現(xiàn)象。104、5S管理的方法和要求管理的方法和要求（1）整理）整理所在的工作場所全面檢查所在的工作場所全面檢查制定制定“需要需要”和和“不需要不需要”的判別基準的判別基準清除不需要物品清除不需要物品調(diào)查需要物品的使用頻度，決定日常用量調(diào)查需要物品的使用頻度，決定日常用量制定廢棄物處理辦法制定廢棄物處理辦法每日自我檢查每日自我檢查11調(diào)查物品的使用頻度，決定日常用量調(diào)查物品的使用頻度，決定日

8、常用量使用次數(shù)使用次數(shù)判斷基準判斷基準一年沒有用過一次的物品一年沒有用過一次的物品廢棄或放在暫存?zhèn)}庫廢棄或放在暫存?zhèn)}庫也許要使用的物品也許要使用的物品放在現(xiàn)場附近放在現(xiàn)場附近三個月用一次的物品三個月用一次的物品放在現(xiàn)場固定地方放在現(xiàn)場固定地方一星期用一次的物品一星期用一次的物品放在使用地放在使用地每天用的物品每天用的物品放在不移動就可拿到放在不移動就可拿到的地方的地方122、整頓、整頓要落實前一步驟整理工作要落實前一步驟整理工作布置流程，確定置放場所布置流程，確定置放場所規(guī)定放置方法規(guī)定放置方法劃線定位劃線定位標示場所物品（目視管理的重點）標示場所物品（目視管理的重點）13整頓重點整頓重點1）

9、整頓要形成任何人都能立即取出所需要東）整頓要形成任何人都能立即取出所需要東西的狀態(tài)；西的狀態(tài)；2）要站在新人和其他人的立場來看，使得什）要站在新人和其他人的立場來看，使得什么東西該在什么地方更為明確；么東西該在什么地方更為明確；3）對于放置處與被放置物，都要想方法使其）對于放置處與被放置物，都要想方法使其能夠立即取出使用；能夠立即取出使用；4）另外，使用后要能恢復(fù)到原來狀態(tài)，沒有）另外，使用后要能恢復(fù)到原來狀態(tài)，沒有回復(fù)或誤放時能立即知道?；貜?fù)或誤放時能立即知道。143、清掃、清掃（1）清掃要領(lǐng)）清掃要領(lǐng)建立清掃責(zé)任區(qū)建立清掃責(zé)任區(qū)執(zhí)行例行掃除，清理臟污執(zhí)行例行掃除，清理臟污執(zhí)行例行污染源，予

10、以杜絕執(zhí)行例行污染源，予以杜絕建立清掃基準，作為規(guī)范建立清掃基準，作為規(guī)范（2）清掃的內(nèi)容）清掃的內(nèi)容例行掃除，清理臟污例行掃除，清理臟污資料文件的清掃資料文件的清掃機器設(shè)備的清掃機器設(shè)備的清掃公共區(qū)域的清掃公共區(qū)域的清掃154、清潔、清潔將上面將上面3S實施的實施的 做法制度化，規(guī)范化，并貫做法制度化，規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行維持成果徹執(zhí)行維持成果清潔要領(lǐng)：清潔要領(lǐng)：落實前落實前3S工作工作制定目視管理的基準制定目視管理的基準制定稽核方法制定稽核方法制定獎罰制度，加強執(zhí)行制定獎罰制度，加強執(zhí)行加強加強5S意識意識高階主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動重視。高階主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動重視。165、素養(yǎng)、素養(yǎng)培養(yǎng)

11、具有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工，提高員工培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工，提高員工文明禮貌水準，營造團體精神。文明禮貌水準，營造團體精神。素養(yǎng)內(nèi)容：素養(yǎng)內(nèi)容：持續(xù)推動前持續(xù)推動前4S至習(xí)慣化；至習(xí)慣化；制定有關(guān)共同遵守的規(guī)則、規(guī)定；制定有關(guān)共同遵守的規(guī)則、規(guī)定；制訂禮儀守則制訂禮儀守則教育訓(xùn)練（新進人員加強）教育訓(xùn)練（新進人員加強）推動各種精神提升活動（早會、軍訓(xùn)等）。推動各種精神提升活動（早會、軍訓(xùn)等）。176、5S現(xiàn)場管理法的推行步驟1、成立推行組織、成立推行組織2、擬定推行方針及目標、擬定推行方針及目標3、擬定工作方法及實施步驟、擬定工作方法及實施步驟6、實施、實施4、教育、教育5、宣傳造勢、

12、宣傳造勢7、評比及獎懲、評比及獎懲8、檢討與修正、檢討與修正9、常態(tài)化、常態(tài)化18二、作業(yè)標準化二、作業(yè)標準化1、作業(yè)標準化的定義、作業(yè)標準化的定義所謂作業(yè)標準化，就是對在作業(yè)系統(tǒng)調(diào)查分析所謂作業(yè)標準化，就是對在作業(yè)系統(tǒng)調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，將現(xiàn)行作業(yè)方法的每一操作程序和的基礎(chǔ)上，將現(xiàn)行作業(yè)方法的每一操作程序和每一動作進行分解，以科學(xué)技術(shù)、規(guī)章制度和每一動作進行分解，以科學(xué)技術(shù)、規(guī)章制度和實踐經(jīng)驗為依據(jù)，以安全、質(zhì)量效益為目標，實踐經(jīng)驗為依據(jù)，以安全、質(zhì)量效益為目標，對作業(yè)過程進行改善，從而形成一種優(yōu)化作業(yè)對作業(yè)過程進行改善，從而形成一種優(yōu)化作業(yè)程序，逐步達到安全、準確、高效、省力的作程序，逐步達

13、到安全、準確、高效、省力的作業(yè)效果。業(yè)效果。192、作業(yè)標準化的作用、作業(yè)標準化的作用（1）標準化作業(yè)把復(fù)雜的管理和程序化的作）標準化作業(yè)把復(fù)雜的管理和程序化的作業(yè)有機地融合一體，使管理有章法，工作有程業(yè)有機地融合一體，使管理有章法，工作有程序，動作有標準。序，動作有標準。（2）推廣標準化作業(yè)，可優(yōu)化現(xiàn)行作業(yè)方法，）推廣標準化作業(yè)，可優(yōu)化現(xiàn)行作業(yè)方法，改變不良作業(yè)習(xí)慣，使每一個工人都按照安全、改變不良作業(yè)習(xí)慣，使每一個工人都按照安全、省力、統(tǒng)一的作業(yè)方法工作。省力、統(tǒng)一的作業(yè)方法工作。（3）標準化作業(yè)能將安全規(guī)章制度具體化。）標準化作業(yè)能將安全規(guī)章制度具體化。（4）標準化作業(yè)還有助于企業(yè)管理水

14、平的提）標準化作業(yè)還有助于企業(yè)管理水平的提高，從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益。高，從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益。203、標準的制定要求、標準的制定要求1）目標指向：即遵循標準總是能保持生產(chǎn)出相同品）目標指向：即遵循標準總是能保持生產(chǎn)出相同品質(zhì)的產(chǎn)品，因此，與目標無關(guān)的詞語、內(nèi)容請勿出現(xiàn)，質(zhì)的產(chǎn)品，因此，與目標無關(guān)的詞語、內(nèi)容請勿出現(xiàn)，2）顯示原因和結(jié)果：比如）顯示原因和結(jié)果：比如“焊接厚度應(yīng)是焊接厚度應(yīng)是3微米微米”，這是一個結(jié)果，應(yīng)該描述為這是一個結(jié)果，應(yīng)該描述為“焊接工用焊接工用3.0A電流電流20分分鐘來獲得鐘來獲得3.0微米的厚度。微米的厚度。3）準確：要避免抽象：）準確：要避免抽象：“上緊螺絲時要小心

15、上緊螺絲時要小心”，什，什么是要小心？這樣模糊的詞語是不能出現(xiàn)的。么是要小心？這樣模糊的詞語是不能出現(xiàn)的。4）數(shù)理化）數(shù)理化具體：每個讀標準的人必須能以相同的具體：每個讀標準的人必須能以相同的方式解釋標準。為了達到這一點，標準中應(yīng)該多使用方式解釋標準。為了達到這一點，標準中應(yīng)該多使用圖和數(shù)字。圖和數(shù)字。5）現(xiàn)實：標準必須是現(xiàn)實的，即可操作的。）現(xiàn)實：標準必須是現(xiàn)實的，即可操作的。6）修訂：及時更新與修訂標準。）修訂：及時更新與修訂標準。214、如何制定作業(yè)標準選擇選擇作業(yè)項目作業(yè)項目技術(shù)能手技術(shù)能手起草起草參考參考專業(yè)標準專業(yè)標準結(jié)合實際結(jié)合實際修正修正試驗論證試驗論證確定確定不斷不斷更新完善

16、更新完善225、作業(yè)標準化應(yīng)注意的問題、作業(yè)標準化應(yīng)注意的問題1）制定標準要科學(xué)合理）制定標準要科學(xué)合理2）切記不要搞形式主義）切記不要搞形式主義3）不要一刀切，該制定的制定）不要一刀切，該制定的制定4）注意堅持經(jīng)常）注意堅持經(jīng)常23三、目視管理三、目視管理1、目視管理的涵義、目視管理的涵義 目視管理是利用現(xiàn)象直觀而又色彩適宜的目視管理是利用現(xiàn)象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達到各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達到提高勞動生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利提高勞動生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進行管理的一種科學(xué)方法。所以目視用視覺來進行管理的一種科學(xué)方法。所

17、以目視管理是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理管理是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式。方式。242、目視管理的方法、目視管理的方法紅牌、看板、信號燈或者異常信號燈、操作流紅牌、看板、信號燈或者異常信號燈、操作流程圖、提醒板、警示牌、區(qū)域線、警示線、告程圖、提醒板、警示牌、區(qū)域線、警示線、告示板、生產(chǎn)管理板等。示板、生產(chǎn)管理板等。253、目視管理的作用、目視管理的作用1）迅速、快捷地傳遞信息；）迅速、快捷地傳遞信息；2）形象直觀地將潛在問題和浪費現(xiàn)象顯現(xiàn)出）形象直觀地將潛在問題和浪費現(xiàn)象顯現(xiàn)出來，有利于提高工作效率；來，有利于提高工作效率；3）客觀、公正、透明化；）客觀、公正、透明化；4）

18、促進企業(yè)文化的建立和形成；）促進企業(yè)文化的建立和形成；5）透明度高，便于現(xiàn)場人員互相監(jiān)督，發(fā)揮）透明度高，便于現(xiàn)場人員互相監(jiān)督，發(fā)揮激勵作用；激勵作用；6）有利于產(chǎn)生良好的生理或心理效應(yīng)。）有利于產(chǎn)生良好的生理或心理效應(yīng)。264、推行目視管理的基本要求、推行目視管理的基本要求統(tǒng)一：目視管理要實行標準化；統(tǒng)一：目視管理要實行標準化；簡約：各種視覺顯示信號要易懂，一目了然；簡約：各種視覺顯示信號要易懂，一目了然；鮮明：各種視覺顯示要清晰，位置適宜，現(xiàn)場鮮明：各種視覺顯示要清晰，位置適宜，現(xiàn)場人員都能看得見、看得清；人員都能看得見、看得清；實用：不擺花架子，少花錢，講實效；實用：不擺花架子，少花錢，

19、講實效；嚴格：現(xiàn)場所有人員都必須嚴格遵守和執(zhí)行有嚴格：現(xiàn)場所有人員都必須嚴格遵守和執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，有錯必糾，賞罰分明。關(guān)規(guī)定，有錯必糾，賞罰分明。27三、生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量控制三、生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量控制 生產(chǎn)現(xiàn)場管理是質(zhì)量管理的核心，也是質(zhì)生產(chǎn)現(xiàn)場管理是質(zhì)量管理的核心，也是質(zhì)量管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，做好生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量控制量管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，做好生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量控制是每個生產(chǎn)型企業(yè)的重要工作。是每個生產(chǎn)型企業(yè)的重要工作。 當今最流行也最有效的是全面質(zhì)量管理，當今最流行也最有效的是全面質(zhì)量管理，這是一項非常繁雜的工作，實行全面質(zhì)量管理，這是一項非常繁雜的工作，實行全面質(zhì)量管理，能夠保證產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)質(zhì)量系統(tǒng)地全面建

20、能夠保證產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)質(zhì)量系統(tǒng)地全面建立。立。281、全面質(zhì)量管理中使用、全面質(zhì)量管理中使用PDCA循環(huán)法循環(huán)法PDCA循環(huán)法（戴明環(huán)）循環(huán)法（戴明環(huán)）P計劃階段計劃階段D執(zhí)行階段執(zhí)行階段C檢查階段檢查階段A處理階段處理階段29階段階段步驟步驟主要方法和內(nèi)容主要方法和內(nèi)容P1、分析現(xiàn)狀，找出問題、分析現(xiàn)狀，找出問題調(diào)查表、分層法、排列圖調(diào)查表、分層法、排列圖2、找出產(chǎn)生問題的原因、找出產(chǎn)生問題的原因因果圖因果圖3、找出原因中的主要原因、找出原因中的主要原因排列圖、相關(guān)圖等排列圖、相關(guān)圖等4、針對主要原因，制定解、針對主要原因，制定解決問題的方案決問題的方案預(yù)期達到的目的、在哪里執(zhí)行措施、預(yù)期

21、達到的目的、在哪里執(zhí)行措施、由誰執(zhí)行、如何開始和完成、如何執(zhí)由誰執(zhí)行、如何開始和完成、如何執(zhí)行行D5、按制定得計劃認真執(zhí)行、按制定得計劃認真執(zhí)行C6、檢查措施執(zhí)行的效果、檢查措施執(zhí)行的效果直方圖、控制圖直方圖、控制圖A7、鞏固提高，總結(jié)成功經(jīng)、鞏固提高，總結(jié)成功經(jīng)驗驗利用成功經(jīng)驗修改或制定相應(yīng)未來工利用成功經(jīng)驗修改或制定相應(yīng)未來工作標準作標準8、把未解決或新出現(xiàn)的問、把未解決或新出現(xiàn)的問題轉(zhuǎn)入下一循環(huán)題轉(zhuǎn)入下一循環(huán)為下一循環(huán)提供質(zhì)量問題為下一循環(huán)提供質(zhì)量問題30因果圖又叫魚刺圖的使用方法因果圖又叫魚刺圖的使用方法 因果圖又叫魚刺圖，用來羅列問題的原因，并將因果圖又叫魚刺圖，用來羅列問題的原因，

22、并將眾多的原因進行分類、分層的圖形。眾多的原因進行分類、分層的圖形。主干主干結(jié)果結(jié)果主因主因主因主因主因主因主因主因31案例：某車間生產(chǎn)效率低，連續(xù)案例：某車間生產(chǎn)效率低，連續(xù)3個月均在定個月均在定額指標額指標65%75%之間。之間。步驟一：特性為步驟一：特性為“生產(chǎn)效率低落生產(chǎn)效率低落” 生產(chǎn)效率低落生產(chǎn)效率低落步驟二：找出大方向原因步驟二：找出大方向原因 生產(chǎn)效率低落生產(chǎn)效率低落環(huán)境環(huán)境管理管理人員人員方法方法材料材料機器機器32步驟三：找出形成大原因之小原因溫度溫度 薪資管理薪資管理 管理人員管理人員 不足不足 污染污染 缺乏訓(xùn)練缺乏訓(xùn)練 生手多生手多 濕度濕度 考核制度考核制度 變化多

23、變化多 士氣士氣 生產(chǎn)效率生產(chǎn)效率 低落低落 不良多不良多 維修多維修多 場所亂場所亂 沒有標準沒有標準 不良多不良多 不足不足 開機率低開機率低 廠家多廠家多 故障高故障高 工具工具 經(jīng)常中斷經(jīng)常中斷 環(huán)境環(huán)境管理管理人員人員品質(zhì)品質(zhì)方法方法材料材料機器機器33步驟四：找出主要原因，并把它用顏色標出步驟四：找出主要原因，并把它用顏色標出（見上頁）（見上頁）步驟五：主要原因再分析步驟五：主要原因再分析缺乏計劃缺乏計劃 缺乏教導(dǎo)人員缺乏教導(dǎo)人員 缺乏訓(xùn)練缺乏訓(xùn)練缺乏時間缺乏時間 缺乏場所缺乏場所 缺乏訓(xùn)練費用缺乏訓(xùn)練費用 步驟六：依據(jù)提出的原因擬訂改善計劃，逐項進行，直至取得成果步驟六：依據(jù)提出

24、的原因擬訂改善計劃，逐項進行，直至取得成果343、QC小組的活動方法小組的活動方法35四、生產(chǎn)現(xiàn)場的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計原則和職能四、生產(chǎn)現(xiàn)場的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計原則和職能1、現(xiàn)場組織設(shè)計的原則、現(xiàn)場組織設(shè)計的原則（1）統(tǒng)一指揮原則）統(tǒng)一指揮原則（2）權(quán)責(zé)對等原則）權(quán)責(zé)對等原則（3）集權(quán)與分權(quán)適度原則）集權(quán)與分權(quán)適度原則（4）因事設(shè)職與因人設(shè)職相結(jié)合的原則）因事設(shè)職與因人設(shè)職相結(jié)合的原則362、生產(chǎn)現(xiàn)場組織是公司最基層的組織，其組、生產(chǎn)現(xiàn)場組織是公司最基層的組織，其組織結(jié)構(gòu)一般有三種：直線式、職能式、直線職織結(jié)構(gòu)一般有三種：直線式、職能式、直線職能式。能式。（1）直線式）直線式車間主任車間主任工長工長1工長

25、工長2工長工長3工工人人1工工人人2工工人人3工工人人1工工人人2工工人人3工工人人1工工人人2工工人人337（2）直線職能式）直線職能式廠長廠長職能科室職能科室職能科室職能科室車間主任車間主任車間主任車間主任車間主任車間主任職能組職能組職能組職能組班組長班組長班組長班組長班組長班組長383、職能式、職能式車間主任車間主任生產(chǎn)班生產(chǎn)班材料保障材料保障設(shè)備維護設(shè)備維護電工班電工班393、生產(chǎn)現(xiàn)場組織的職能一般是根據(jù)其具體的、生產(chǎn)現(xiàn)場組織的職能一般是根據(jù)其具體的工作任務(wù)來制定，可參考崗位職務(wù)說明書來制工作任務(wù)來制定，可參考崗位職務(wù)說明書來制定。定。4、生產(chǎn)現(xiàn)場組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的要求是：簡單、生產(chǎn)現(xiàn)場組

26、織結(jié)構(gòu)設(shè)計的要求是：簡單、責(zé)任清楚、便于指揮。下屬單位一般在責(zé)任清楚、便于指揮。下屬單位一般在815人或班組之間，原則上不設(shè)副職。人或班組之間，原則上不設(shè)副職。40五、生產(chǎn)現(xiàn)場員工的管理五、生產(chǎn)現(xiàn)場員工的管理1、優(yōu)秀的生產(chǎn)車間管理者的標準、優(yōu)秀的生產(chǎn)車間管理者的標準積極推行企業(yè)文化積極推行企業(yè)文化會制定和實施合理的管理制度會制定和實施合理的管理制度倡導(dǎo)與實施安全生產(chǎn)倡導(dǎo)與實施安全生產(chǎn)避免各種不必要的浪費避免各種不必要的浪費向上負責(zé)向下管理向上負責(zé)向下管理善于做好現(xiàn)場管理善于做好現(xiàn)場管理使用現(xiàn)代管理工具的多面手使用現(xiàn)代管理工具的多面手412、生產(chǎn)現(xiàn)場管理的內(nèi)容、生產(chǎn)現(xiàn)場管理的內(nèi)容1）嚴格執(zhí)行制度

27、）嚴格執(zhí)行制度2）提高員工技能）提高員工技能3）關(guān)心員工）關(guān)心員工4）積極處理問題）積極處理問題5）上下信息傳遞）上下信息傳遞6）修正管理制度）修正管理制度7）設(shè)計科學(xué)操作流程）設(shè)計科學(xué)操作流程8）提高工作效率）提高工作效率9）確保產(chǎn)品質(zhì)量）確保產(chǎn)品質(zhì)量10）安全生產(chǎn)）安全生產(chǎn)11）實施員工績效考核）實施員工績效考核42六、生產(chǎn)計劃的制定要求六、生產(chǎn)計劃的制定要求 生產(chǎn)計劃就是企業(yè)為了生產(chǎn)出符合市場需生產(chǎn)計劃就是企業(yè)為了生產(chǎn)出符合市場需要或顧客要求的產(chǎn)品，所確定的生產(chǎn)的時間、要或顧客要求的產(chǎn)品，所確定的生產(chǎn)的時間、生產(chǎn)的數(shù)量、生產(chǎn)的質(zhì)量要求等內(nèi)容以及如何生產(chǎn)的數(shù)量、生產(chǎn)的質(zhì)量要求等內(nèi)容以及如何

28、生產(chǎn)的總體計劃?，F(xiàn)場生產(chǎn)管理者是生產(chǎn)計劃生產(chǎn)的總體計劃?，F(xiàn)場生產(chǎn)管理者是生產(chǎn)計劃的主要操作者之一。的主要操作者之一。431、生產(chǎn)現(xiàn)場管理者參與生產(chǎn)計劃制定得要求：、生產(chǎn)現(xiàn)場管理者參與生產(chǎn)計劃制定得要求：1）客觀闡述生產(chǎn)能力）客觀闡述生產(chǎn)能力2）提供產(chǎn)品質(zhì)量指標）提供產(chǎn)品質(zhì)量指標3）準確評估生產(chǎn)成本）準確評估生產(chǎn)成本442、生產(chǎn)計劃實施中對管理者的要求、生產(chǎn)計劃實施中對管理者的要求1）優(yōu)化操作流程；）優(yōu)化操作流程；2）解決瓶頸問題；）解決瓶頸問題；3）協(xié)調(diào)機料關(guān)系；）協(xié)調(diào)機料關(guān)系；4）提高生產(chǎn)效率；）提高生產(chǎn)效率；5）及時溝通信息。）及時溝通信息。45七、生產(chǎn)成本的控制七、生產(chǎn)成本的控制1、生產(chǎn)

29、成本控制的概念、生產(chǎn)成本控制的概念 生產(chǎn)過程中的成本控制，就是在產(chǎn)品的制生產(chǎn)過程中的成本控制，就是在產(chǎn)品的制造過程中，對成本形成的各種因素，按照事先造過程中，對成本形成的各種因素，按照事先擬定的標準嚴格加以監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)偏差就及時采擬定的標準嚴格加以監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)偏差就及時采取措施加以糾正，從而使生產(chǎn)過程中的各種資取措施加以糾正，從而使生產(chǎn)過程中的各種資源消耗和費用開支限定在標準規(guī)定的范圍之內(nèi)。源消耗和費用開支限定在標準規(guī)定的范圍之內(nèi)。462、生產(chǎn)成本控制的方法、生產(chǎn)成本控制的方法1）制定成本標準）制定成本標準2）計劃指標分解）計劃指標分解3）預(yù)算法）預(yù)算法4）定額法）定額法5）監(jiān)督成本的形成）監(jiān)督成

30、本的形成6）及時糾正偏差）及時糾正偏差7）用管理控制成本）用管理控制成本473、影響生產(chǎn)成本的主要因素、影響生產(chǎn)成本的主要因素1）產(chǎn)品質(zhì)量事故）產(chǎn)品質(zhì)量事故2）設(shè)備故障事故）設(shè)備故障事故3）產(chǎn)生流程瓶頸）產(chǎn)生流程瓶頸4）員工工作消極）員工工作消極5）生產(chǎn)流程不順）生產(chǎn)流程不順6）員工技能偏低）員工技能偏低7）生產(chǎn)能力不足）生產(chǎn)能力不足8）過多生產(chǎn)浪費）過多生產(chǎn)浪費484、成本管理的有效方法、成本管理的有效方法（一）消除浪費（一）消除浪費1）制造過多的浪費；）制造過多的浪費；2）等待的浪費；）等待的浪費；3）搬運的浪費；）搬運的浪費；4）加工過程中的浪費）加工過程中的浪費5）庫存的浪費）庫存的浪費6）動作的浪費）動作的浪費7）制造不良的浪費）制造不良的浪費49（二）搞好員工培訓(xùn)（二）搞好員工培訓(xùn)1）增進員工對公司的了解）增進員工對公司的了解2）提高員工修養(yǎng)，減少事故的發(fā)生）提高員工修養(yǎng)，減少事故的發(fā)生3）增強員工紀律性，降低員工流動率）增強員工紀律性，降低員工流動率4）培訓(xùn)可以提高工作效率，降低消耗）培訓(xùn)可以提高工作效率，降低消耗5）能使員工自信心更強，提高團體合作協(xié)調(diào)）能使員工自信心更強，提高團體合作協(xié)調(diào)