簡析現(xiàn)代企業(yè)制度PPT

1、學生姓名： 蘇雅麗 學 號： 084313202154 院 （系）：會計 專 業(yè)：會計學 指導教師：朱兆軍改革開放以來，我國的市場經(jīng)濟發(fā)展的步伐在逐漸加快，同時，企業(yè)的管理水平也在不斷提升。然而，伴隨這我國經(jīng)濟全球化、市場國際化的逐漸深入，機遇和挑戰(zhàn)也同時存在于我的企業(yè)管理中。根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度發(fā)展的情況來看，財務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心，支撐著整個企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，是企業(yè)國際化發(fā)展的前提。因此，不斷加強適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度下的財務(wù)管理，并發(fā)揮出它的作用，是我國現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。關(guān)鍵詞：關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；市場經(jīng)濟；現(xiàn)代企業(yè)制度；會計信息；利潤分配 一、現(xiàn)代企業(yè)制度下財務(wù)管理的內(nèi)容 （一）現(xiàn)代企業(yè)制度

2、和財務(wù)管理的概念 （二）現(xiàn)代企業(yè)制度和財務(wù)管理的關(guān)系二、 我國現(xiàn)代企業(yè)制度下財務(wù)管理的現(xiàn)狀的探討 （一）我國現(xiàn)代企業(yè)制度下財務(wù)管理現(xiàn)狀 （二）主要存在的問題三、現(xiàn)代企業(yè)制度下如何加強企業(yè)財務(wù)管理 （一）將財務(wù)管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心 （二）確立現(xiàn)代企業(yè)制度下的財務(wù)管理目標 （三）現(xiàn)代企業(yè)制度對財務(wù)管理的新要求進入21世紀的中國，隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和企業(yè)數(shù)量的增加，逐漸成為了充滿競爭的時代。在這樣一個新形勢下，一個企業(yè)要想生存并可持續(xù)發(fā)展，僅僅依靠經(jīng)營者的力量是遠遠不夠的，更需要的是一套完整的企業(yè)制度，也就是現(xiàn)代企業(yè)制度。根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，怎樣將企業(yè)最大化目標貫穿到 整個生產(chǎn)經(jīng)營的過

3、程中，是建立現(xiàn)代化財務(wù)運行機制的首要任務(wù)，同時也是需要廣大財務(wù)工作者不斷的思考和探究。財務(wù)管理作為現(xiàn)代企業(yè)制度的核心，是市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，也是促進企業(yè)不斷發(fā)展的需要。要想建立符合現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的財務(wù)管理制度，需要根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)所具有的特征和要求，將理論和實踐有效的結(jié)合，合理地運用到現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展中，并加以完善。（一）現(xiàn)代企業(yè)制度和財務(wù)管理的概念（二）現(xiàn)代企業(yè)制度與財務(wù)管理的關(guān)系（一）現(xiàn)代企業(yè)制度和財務(wù)管理的概念隨著社會主義市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，一套完整、嚴密的科學制度的建立和完善正是現(xiàn)代企業(yè)的正常營運和發(fā)展所需要的，我們將之稱為現(xiàn)代企業(yè)制度?，F(xiàn)代企業(yè)制度是一種產(chǎn)權(quán)制度，它以產(chǎn)權(quán)為依托，市場經(jīng)濟

4、為前提，其主體是完整的企業(yè)法人制度、表現(xiàn)出的形式為公司。現(xiàn)代企業(yè)制度對各種經(jīng)濟主體進行合理、有效的組織、調(diào)節(jié)，具有產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責明確、政企分開、管理科學的特征。其主要內(nèi)容包含企業(yè)自身融資制度、股東有限責任制度、企業(yè)法人制度、科學的領(lǐng)導體制與管理制度?，F(xiàn)代企業(yè)制度能夠符合現(xiàn)代化社會發(fā)展的需求，將我國企業(yè)前進的步伐逐漸朝著現(xiàn)代化、國際化的方向發(fā)展；同時。它也促使企業(yè)更快地成為市場經(jīng)濟主體，讓企業(yè)真正成為面向國際市場的法人實體，是加快市場經(jīng)濟發(fā)展速度的最好選擇。財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個組成部分，它遵循著資本運營的規(guī)律并將國家的法律作為主要依據(jù)，是一項能組織好財務(wù)活動、處理好財務(wù)關(guān)系的綜合經(jīng)濟活動。企

5、業(yè)的財務(wù)活動是企業(yè)管理的重要一環(huán)，它體現(xiàn)的財務(wù)關(guān)系則是管理的核心，財務(wù)管理則通過合理的計劃、有效的調(diào)控、嚴格的監(jiān)督等一系列工作對企業(yè)的財務(wù)活動進行全面管理。它所表現(xiàn)出特征是價值管理，因此，對企業(yè)的財務(wù)活動以及財務(wù)關(guān)系通過價值形態(tài)進行綜合管理就是企業(yè)財務(wù)管理。要想將財務(wù)管理更好的運用到企業(yè)的經(jīng)營管理中，就應(yīng)該明確，財務(wù)管理相當于企業(yè)的生命線，對現(xiàn)代企業(yè)有著非常重要的影響。（二）現(xiàn)代企業(yè)制度與財務(wù)管理的關(guān)系 在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)管理的最終目的是實現(xiàn)企業(yè)所有者權(quán)益最大化，而企業(yè)制定的各項政策和制度的目的都是以最小的成本帶來最大的利潤。建立現(xiàn)代企業(yè)制度是企業(yè)管理中的重要一環(huán)，同時也一個項龐大的工程，

6、不可能一蹴而就?，F(xiàn)代企業(yè)制度需要現(xiàn)代水平的管理，其中財務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心，是企業(yè)內(nèi)部關(guān)系中的調(diào)節(jié)器，它能夠綜合的連接和協(xié)調(diào)各種管理，全面處理和反映企業(yè)所有的經(jīng)營活動。財務(wù)管理通過對企業(yè)資金運動的全過程進行管理，在資本運轉(zhuǎn)過程中充分利用各種財務(wù)指標，從經(jīng)濟活動到資金運動，全面反映企業(yè)資金的轉(zhuǎn)化過程，監(jiān)測資金在企業(yè)運轉(zhuǎn)過程中的情況?？梢哉f，財務(wù)管理調(diào)節(jié)和監(jiān)測著企業(yè)的生產(chǎn)管理的各個環(huán)節(jié)，在企業(yè)管理中發(fā)揮著越來越大的作用，基本上所有的經(jīng)濟活動都少不了它的存在，是現(xiàn)代企業(yè)管理的關(guān)鍵。由此看出，現(xiàn)代企業(yè)制度和財務(wù)管理的關(guān)系是密不可分的。（一）我國現(xiàn)代企業(yè)制度下財務(wù)管理的現(xiàn)狀 (二）主要存在的問題

7、1.傳統(tǒng)經(jīng)濟下的財務(wù)管理難以適應(yīng)新形勢發(fā)展的需要 .資金調(diào)控不嚴、使用不當 .會計信息失真，會計信息利用率低 4.企業(yè)財務(wù)監(jiān)督不全面、不規(guī)范 5.財務(wù)會計工作基礎(chǔ)薄弱、財務(wù)管理水平較低（一）我國現(xiàn)代企業(yè)制度下財務(wù)管理的現(xiàn)狀我國的經(jīng)濟體制改革已經(jīng)有了很長一段時間的歷程，與經(jīng)濟體制改革幾乎同步進行的企業(yè)改革同樣也歷經(jīng)了很長一段時間。經(jīng)過這些年的改革，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?。改革的進程中，盡管財務(wù)管理制度在不斷的改進，對企業(yè)的管理也有了一定的改善作用，但隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，財務(wù)管理工作中存在的問題還是不斷地涌現(xiàn)了出來。因此，需要不斷地完善現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理，以更完善的財務(wù)管理制度解決改革中出現(xiàn)的經(jīng)濟

8、問題。（二）主要存在的問題.傳統(tǒng)經(jīng)濟下的財務(wù)管理難以適應(yīng)新形勢發(fā)展的需要 在傳統(tǒng)經(jīng)濟體制下，傳統(tǒng)財務(wù)管理，是建立在計劃經(jīng)濟基礎(chǔ)之上的，因此常常以執(zhí)行國家財務(wù)制度和爭取利稅最大化為目的。而現(xiàn)在是知識經(jīng)濟時代，知識經(jīng)濟時代下企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)以知識為基礎(chǔ)的人才、技術(shù)、創(chuàng)新等資產(chǎn)所占比重也有很大的提高。知識資本逐漸發(fā)展為企業(yè)主要對象，將占據(jù)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)中的主導地位。在社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展過程中，財務(wù)管理主體由轉(zhuǎn)變?yōu)橥顿Y者和經(jīng)營者，導致了巨大的變化在財務(wù)關(guān)系中產(chǎn)生。傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟體制下的財務(wù)管理與現(xiàn)在市場經(jīng)濟下的財務(wù)管理存在很大的差異，不能適應(yīng)新形勢的發(fā)展，這樣只會加大企業(yè)衰敗現(xiàn)象。.資金調(diào)控不嚴、使用不

9、當 要知道，資金是一個企業(yè)的“血液”，只有確保資金循環(huán)的流通，才能有效的控制這個企業(yè)的生命。有的企業(yè)盲目對外投資、有的企業(yè)違反資金管理的規(guī)定擅自將資金借出，這些都會導致大量生產(chǎn)資金被占用而無法收回，企業(yè)的效益也會因此下滑。這些的企業(yè)都會因為資金利用率較低、生產(chǎn)成本增大，致使企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難，而靠借款、貸款維持生產(chǎn)，負債不斷累積，最終企業(yè)資金進入癱瘓的狀態(tài)。.會計信息失真，會計信息利用率低 企業(yè)不能全面執(zhí)行財經(jīng)制度，不按規(guī)定辦理，亂攤成本，核算不準確，企業(yè)對內(nèi)部的會計信息利用程度降低，而企業(yè)外部信息又沒有專門的人負責收集，致使財務(wù)數(shù)據(jù)不能正確反映出企業(yè)資金的運行情況，從而導致財務(wù)管理處于一種落后

10、的封閉狀態(tài)。4.企業(yè)財務(wù)監(jiān)督不全面、不規(guī)范 企業(yè)領(lǐng)導者權(quán)利集中現(xiàn)象嚴重，使財務(wù)支配權(quán)也過于集中，同時，他們也缺乏對財務(wù)管理相關(guān)知識的了解和經(jīng)驗。企業(yè)資金運用沒有有效的監(jiān)督和管理體制，會使企業(yè)財務(wù)管理不規(guī)范，進入混亂狀態(tài)。企業(yè)財務(wù)監(jiān)督的不完善、不規(guī)范，對企業(yè)的經(jīng)濟活動缺少一個全面嚴格的監(jiān)督，將會致使企業(yè)運營停滯不前。因此，現(xiàn)代企業(yè)要建立健全的財務(wù)監(jiān)督制度和財務(wù)規(guī)章制度，來防止這些問題的發(fā)生，以保證濟的快速發(fā)展并適應(yīng)市場經(jīng)濟條件下財務(wù)管理的要求。5.財務(wù)會計工作基礎(chǔ)薄弱、財務(wù)管理水平較低 會計作為財務(wù)管理中的一項重要職位，財務(wù)管理制必須建立在真實、完整的會計準則和信息、完善的單位內(nèi)部控制制度、正確

11、的財務(wù)決策程序、明確的預算控制責任基礎(chǔ)上，只有做好這些基礎(chǔ)的會計工作，才能充分發(fā)揮財務(wù)管理的作用。多數(shù)企業(yè)會面臨因成本、集資、稅收、評估等問題形成的財務(wù)難題，所以，一切要著手于最根本的問題，在此之基礎(chǔ)上研究出對企業(yè)所面對的財務(wù)難題的最佳解決方法，從而逐漸提高企業(yè)的財務(wù)管理水平。（一）將財務(wù)管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心（二）確立現(xiàn)代企業(yè)制度下財務(wù)管理目標（三）現(xiàn)代企業(yè)制度對財務(wù)管理的新要求 .要建立健全財務(wù)管理制度、完善財務(wù)信息系統(tǒng) .強化預算管理 3.加強對財務(wù)風險的控制 4.合體安排資金運行，確定最佳資本結(jié)構(gòu) 5.提高財務(wù)管理人員的素質(zhì)（一）將財務(wù)管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心通常而言，企業(yè)對所有

12、項目的專業(yè)管理并將其結(jié)合起來，形成了企業(yè)管理活動的一個整體，財務(wù)管理的基本職能決定了財務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心，是各項管理活動進行的前提。在現(xiàn)代企業(yè)制下，從企業(yè)剛開始籌集資金到最后的經(jīng)營成果分配，所有的經(jīng)濟活動都離不開財務(wù)管理工作，財務(wù)管理一直發(fā)揮這不可或缺的作用?？梢哉f，如果沒有企業(yè)財務(wù)管理，企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略的選擇和實施都會遇到困難，甚至難以經(jīng)營。因此，加強企業(yè)的財務(wù)管理、將財務(wù)管理始終放在企業(yè)管理的核心位置成為了適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的必然要求。（二）確立現(xiàn)代企業(yè)制度下財務(wù)管理目標 財務(wù)管理目標，即理財目標，是企業(yè)日常財務(wù)活動需要達到的根本目標，它牽引著企業(yè)財務(wù)管理的運行方向。在市場經(jīng)濟條件下,財

13、務(wù)管理始終保持著向前邁進的步伐，而財務(wù)管理目標也跟隨著它的腳步不停前行。直到現(xiàn)在，出現(xiàn)了四種典型的理論，分別是利潤最大化、企業(yè)價值最大化、股東財富最大化和相關(guān)者利益最大化。 在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)作為一種以獲取利潤為目的的經(jīng)營組織，符合企業(yè)追求更多財富、獲得更大利潤的特性的企業(yè)目標就是創(chuàng)造價值，企業(yè)為了實現(xiàn)這一目標，在經(jīng)營管理過程中就會更加注重經(jīng)濟效益的管理，降低生產(chǎn)的成本，提高生產(chǎn)的效率。然而，很多企業(yè)拼命賺錢就是太過盲目的將獲取利潤當成最重要的目標，在此過程中，沒有考慮過風險因素的存在，最終導致破產(chǎn)，這是非?？膳碌氖?。因此，要在能夠生存的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)根據(jù)自身情況和市場經(jīng)濟的發(fā)展需求，科

14、學合理地選擇財務(wù)管理目標，這也是財務(wù)管理這項工作的重要性所在（三）現(xiàn)代企業(yè)制度對財務(wù)管理的新要求、要建立健全財務(wù)管理制度、完善財務(wù)信息系統(tǒng) 財務(wù)管理制度的建立首先要符合國家財經(jīng)法規(guī)和政策，同時，建立科學的財務(wù)管理體制需要企業(yè)根據(jù)自己的規(guī)模、行業(yè)特點、管理水平、組織形式和歷史文化等具體情況建立合理的管理模式。財務(wù)管理制度包括籌資、投資、融資、資金回籠和資金分配等一系列的過程，需要通過制定系統(tǒng)性的制度來保障、規(guī)范財務(wù)行為。財務(wù)管理工作制度的建立和完善能夠讓企業(yè)日常的財務(wù)管理工作有一套完整的理論依據(jù)，并切能夠讓廣大財務(wù)工作者將其充分的運用到平時的工作過程中。這樣，企業(yè)的財務(wù)管理工作能夠更加有條不紊的

15、進行，從而將財務(wù)管理制度的水平整體提升。 當今是信息時代，是知識經(jīng)濟時代，知識經(jīng)濟的發(fā)展改變了原本的財務(wù)活動方式，同時也為日常的財務(wù)活動提供了更多的方便，其中給財務(wù)工作帶來最明顯的變化就是網(wǎng)絡(luò)化?，F(xiàn)代企業(yè)制度對會計信息量的需求不斷擴大,網(wǎng)絡(luò)的運用對會計信息的內(nèi)容愈加多樣化、質(zhì)量要求也越來越嚴格。但網(wǎng)絡(luò)下的信息傳播和其他一些外部因素致使會計信息普遍存在失真問題,這就會使會計信息失去價值。所以，我們要充分運用現(xiàn)代科技，建立一套完善會計信息管理體系，并運用網(wǎng)絡(luò)正確的傳播。這樣不但可以提高會計信息的可用性和完整性、促進企業(yè)的管理水平提高，也可以以更快的步伐跟上國際化的經(jīng)濟管理水平。、強化預算管理 俗話

16、說 “凡事預則立”。財務(wù)預算是企業(yè)在預測的基礎(chǔ)上，企業(yè)做出決策，體現(xiàn)了企業(yè)未來一定期限內(nèi)財務(wù)狀況，對各種資源和企業(yè)活動預測和安排，主要目的是為了實現(xiàn)企業(yè)目標。它著眼于獲取利潤,考慮動態(tài)因素,具有很強的綜合性,涵蓋了企業(yè)經(jīng)濟活動的各個環(huán)節(jié)，最終引導企業(yè)達成預定目標。他具有使企業(yè)達到預期目標、實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部之間的協(xié)調(diào)和作為業(yè)績考核標準等作用。預算目標是預算體系成功完成工作的前提條件，要將預算目標作為預算工作的基礎(chǔ)和出發(fā)點，讓高質(zhì)量的預算目標更順利的推進預算工作的進程。全面預算管理工作要企業(yè)制定的發(fā)展的目標相一致，以企業(yè)特有的形式來對企業(yè)未來一段時間的經(jīng)營活動和資源利用的說明，經(jīng)過批準下達到企業(yè)的各個

17、層級部門和單位。預算一經(jīng)下達，一般不能隨意調(diào)整，各預算執(zhí)行單位必須認真的執(zhí)行，將預算指標分配到企業(yè)內(nèi)部各級的部門和單位，形成全面的預算體系。這樣的體系有利于將企業(yè)的內(nèi)部工作更好的的協(xié)調(diào)，提高整體的工作效率，最終完成預設(shè)的經(jīng)營目標。3.加強對財務(wù)風險的控制 在我國市場經(jīng)濟環(huán)境下，面對強大的競爭，企業(yè)的壓力越來越大。很多企業(yè)為了追求較高的收益而往往小視了風險的威力，也有些企業(yè)為了少承受風險帶來的損失而選擇較低的風險。要知道，風險和收益是互相依附的，不可能單獨存在，要想獲取高收益就必須承擔高風險。在市場經(jīng)濟條件下，公司理財面臨這各種不確定的因素，同時也有無法回避的風險，所以，必須要謹慎地對各種可能造

18、成傷害的風險因素進行分析，避免不恰當?shù)臎Q策給企業(yè)帶來不必要的后果。企業(yè)要想降低風險、提高收益，可以適當?shù)膶⒏唢L險、高收益的項目和低風險、低收益的項目結(jié)合起來，這種方式可以分散風險的最穩(wěn)妥的投資方式。4.合體安排資金運行，確定最佳資本結(jié)構(gòu) 一個企業(yè)的關(guān)鍵在管理,管理的核心在財務(wù),財務(wù)的重點在資金。對資金的控制和管理是企業(yè)財務(wù)管理的根本所在，但企業(yè)的生存和發(fā)展在加強財務(wù)資金管理同時還要依靠科學技術(shù)的進步,這兩個方面是基礎(chǔ)。不一樣的資本結(jié)構(gòu)對企業(yè)產(chǎn)生的影響也是不同的，企業(yè)應(yīng)綜合考慮企業(yè)經(jīng)營狀況、財務(wù)狀況、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、行業(yè)特征等因素，確定出最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)，來提升企業(yè)價值。理論上，最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)存在于所有的企業(yè)中。在此點上企業(yè)的資本成本、財務(wù)風險處在一個比較低的水平,而企業(yè)的價值可以達到最大化。因此，企業(yè)要想優(yōu)化資本結(jié)構(gòu),就要求確保企業(yè)價值最大化和資本成本最低。5.提高財務(wù)管理人員的素質(zhì)財務(wù)管理是企業(yè)中一項非常重要的工作，作為現(xiàn)代社會的財務(wù)人員應(yīng)該具備更高層次的能力。對于企業(yè)本身而言，企業(yè)所有者的能力非常重要的，他們要能夠與時俱進，不被傳統(tǒng)的財務(wù)觀念所拘束，樹立符合市場經(jīng)濟要求的財務(wù)觀念，這樣才能更有效地提高企業(yè)管理水平；對于企業(yè)高中層管理人員，他們要增強財務(wù)風險意識，不要過于冒險、也不要過于保守，努力在風險和收益中取得均衡。同時，要不斷學習現(xiàn)代化財務(wù)管理的新知識從而提升自