房地產(chǎn)銷售獎(jiǎng)勵(lì)方案計(jì)劃

1、房地產(chǎn)銷售獎(jiǎng)勵(lì)方案房地產(chǎn)銷售獎(jiǎng)勵(lì)方案模板房地產(chǎn)銷售獎(jiǎng)勵(lì)方案模板【1】1目的：鼓勵(lì)有益于公司發(fā)展的行為，充分發(fā)揮員工的積極性、創(chuàng)造性，不斷提高公司管理水平，確保公司目標(biāo)的順利完成。2獎(jiǎng)勵(lì)條件：公司員工有下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)由部門領(lǐng)導(dǎo)或公司領(lǐng)導(dǎo)酌情簽報(bào)，予以獎(jiǎng)勵(lì)。21對(duì)重大、關(guān)健任務(wù)的完成作出貢獻(xiàn)的；22對(duì)完善公司管理提出可行性方案的；23配套設(shè)計(jì)過程中，對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)的；24從事有益于公司的發(fā)明和改進(jìn)，對(duì)提高工作效率、提高產(chǎn)品可靠性、提高產(chǎn)品性能水平等做出貢獻(xiàn)的；25提出合理化建議，對(duì)增加銷售、改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量、節(jié)能降耗、節(jié)省費(fèi)用有明顯成效的；26提出合理化建議，有益于維護(hù)、提升企業(yè)形象的；27對(duì)

2、于舞弊或有危害公司利益的行為，能事先發(fā)現(xiàn)或防止，而使公司減少或免受損失的；28遇到非常變故，如災(zāi)害事故等，能隨機(jī)應(yīng)變，措施得當(dāng)，從而減少公司財(cái)產(chǎn)損失、人員傷亡的；29具有優(yōu)秀品德，可作為公司楷模，有益于公司樹立良好風(fēng)氣的.；210工作積極，業(yè)績(jī)突出的；211不屬于本職工作（或分管領(lǐng)域），主動(dòng)協(xié)助他人工作，使他人計(jì)劃、目標(biāo)得以提前完成的；212對(duì)營(yíng)私舞弊或違紀(jì)行為檢舉并確有證據(jù)的；213其它獎(jiǎng)勵(lì)的情況。3獎(jiǎng)勵(lì)辦法31獎(jiǎng)勵(lì)金額。獎(jiǎng)勵(lì)金額范圍如表1，獎(jiǎng)勵(lì)的具體金額由部門領(lǐng)導(dǎo)或公司主管領(lǐng)導(dǎo)提出，單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)5000元（含5000元）以內(nèi)由公司總經(jīng)理最終確定，單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)超過5000元時(shí)由股司主管銷售副總經(jīng)理最

3、終確定。32合理化建議的申報(bào)、獎(jiǎng)勵(lì)程序321季度獎(jiǎng)勵(lì)：正常的獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)、審批每季度進(jìn)行一次，于次季首月10日前按規(guī)定程序上報(bào)到公司辦。申報(bào)程序如下：-41-3211所在部門或公司辦填報(bào)銷售公司員工獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)表（見附表）；3212部門領(lǐng)導(dǎo)或主管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見；3213申報(bào)表交到公司辦；3214公司主管副總經(jīng)理簽署意見；3215公司總經(jīng)理簽署意見，并確定獎(jiǎng)勵(lì)金額。單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)超過5000元時(shí)須報(bào)股司主管銷售副總經(jīng)理審批；3216公司辦復(fù)印申報(bào)表存檔；3217通知申報(bào)人憑申報(bào)表到公司財(cái)務(wù)辦領(lǐng)取獎(jiǎng)金；3218財(cái)務(wù)辦憑申報(bào)表發(fā)放獎(jiǎng)金，并保存申報(bào)表。322即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)：3221公司總經(jīng)理有權(quán)直接對(duì)公司員工進(jìn)行單項(xiàng)500

4、0元以內(nèi)的即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)；3222公司副總經(jīng)理有權(quán)直接向公司總經(jīng)理提出單項(xiàng)1000元以內(nèi)（含1000元）的即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)，由總經(jīng)理直接審批；3223部門領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)直接向總經(jīng)理提出單項(xiàng)500元以內(nèi)（含500元）的即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)，經(jīng)主管副總經(jīng)理審核，由總經(jīng)理審批；3224即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)經(jīng)公司總經(jīng)理審批后，直接到財(cái)務(wù)辦領(lǐng)取獎(jiǎng)金；3225權(quán)限規(guī)定：對(duì)副總經(jīng)理的獎(jiǎng)勵(lì)只能由公司總經(jīng)理提出，對(duì)部門領(lǐng)導(dǎo)的獎(jiǎng)勵(lì)只能由公司副總經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)提出。4監(jiān)督所有的獎(jiǎng)勵(lì)均在公司辦務(wù)公開欄上張貼公開，并在整個(gè)銷售公司發(fā)文通報(bào)。對(duì)違反公司獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定的行為，員工有權(quán)向銷售公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門或股司有關(guān)部門舉報(bào)。5、其它本制度由公司辦負(fù)責(zé)解釋，自2

5、002年9月1日起實(shí)施，此前發(fā)布的銷售公司員工獎(jiǎng)勵(lì)辦法同時(shí)廢止。附表：銷售公司員工獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)表申報(bào)日期：年月日房地產(chǎn)銷售獎(jiǎng)勵(lì)方案模板【2】一、總則：為了更好達(dá)到銷售目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)公平、公正、公開按勞取酬的薪金制度特制定本辦法。本辦法適用于內(nèi)蒙古杰茂房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司各項(xiàng)目組項(xiàng)目在職銷售人員。本辦法共分為兩章。分別為：基本傭金提成辦法、懲罰辦法、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)辦法以及其他獎(jiǎng)勵(lì)辦法。二、概念：1、基本傭金：為銷售人員在完成銷售部規(guī)定任務(wù)額及超出部分應(yīng)得薪酬。2、特殊貢獻(xiàn)：為銷售部在職人員對(duì)本崗位或部門特定工作有突出貢獻(xiàn)，或有重大立功表現(xiàn)，經(jīng)公司及部門評(píng)議，所給予的一定數(shù)額物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。3、其他獎(jiǎng)勵(lì)：為公司臨時(shí)性或

6、不定期下發(fā)任務(wù)，在公司規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，公司根據(jù)該任務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)辦法給予的薪酬。第一章基本傭金提成辦法一、基本任務(wù)額基本任務(wù)額是銷售部根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)程、施工進(jìn)度及銷售部銷售計(jì)劃。對(duì)年度銷售計(jì)劃進(jìn)行月度任務(wù)分解后，下達(dá)給銷售人員的基本銷售任務(wù)。二、基本提成比例：0.2%（此比例適用于完成銷售基本任務(wù)額80%及以上銷售人員。）三、銷售提成獎(jiǎng)懲性規(guī)定：1、月銷售總額未達(dá)到基本任務(wù)額80%：0.15%；2、月銷售總額達(dá)到80%至120%：0.2%；3、月銷售總額超過120%至150%：0.22%；4、月銷售總額超過150%至200%：0.25%；5、月銷售總額超過200%：0.3%。四、傭金結(jié)算規(guī)定：1、按揭

7、貸款銷售計(jì)入當(dāng)月銷售業(yè)績(jī)，但不計(jì)入傭金。傭金結(jié)算時(shí)間為銀行將貸款打入房地產(chǎn)公司帳戶當(dāng)月。2、分期付款銷售全額計(jì)入當(dāng)月銷售業(yè)績(jī)，但傭金依據(jù)付款比例的80%結(jié)算。結(jié)余傭金結(jié)算時(shí)間為業(yè)主結(jié)算全部房款當(dāng)月。3、每月28日前完成交易，銷售額計(jì)入當(dāng)月銷售業(yè)績(jī)及傭金，28日及以后計(jì)入下月。4、銷售人員離職未按規(guī)定提前預(yù)告者，離職當(dāng)月及前一月銷售傭金不予結(jié)算。5、傭金發(fā)放日期為每月20日。6、連續(xù)三個(gè)月未能完成基本任務(wù)額80%以上者，停發(fā)第三個(gè)月傭金。7、已結(jié)算傭金銷售額，在出現(xiàn)退房、變更等情況下，在退房、變更當(dāng)月傭金中扣除前者已提傭金。第二章懲罰辦法一、基本規(guī)定：1、基本任務(wù)：銷售業(yè)績(jī)達(dá)到基本任務(wù)額80%及

8、以上；2、考核期：每三個(gè)月為一個(gè)考核期。二、懲罰辦法：1、置業(yè)顧問未完成當(dāng)月基本任務(wù)，當(dāng)月根據(jù)完成基本任務(wù)額比例發(fā)放工資；（最低發(fā)放工資總額不低于項(xiàng)目所在地最低工資規(guī)定。）2、置業(yè)顧問連續(xù)兩個(gè)考核期未完成基本任務(wù)者辭退；3、銷售主管未完成所在銷售部當(dāng)月基本任務(wù)，當(dāng)月根據(jù)完成基本任務(wù)額比例加發(fā)放工資；（最低發(fā)放工資總額不低于項(xiàng)目所在地最低工資規(guī)定。）4、銷售主管連續(xù)兩個(gè)考核期未完成基本任務(wù)者降職為置業(yè)顧問；第三章特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)辦法一、銷售獎(jiǎng)勵(lì)：1、月銷售總額超過150%至200%：當(dāng)月加發(fā)基本薪金50%；2、月銷售總額超過200%：當(dāng)月加發(fā)一個(gè)月基本薪金，享受4天帶薪假；3、年度銷售總額超過個(gè)人當(dāng)年總?cè)蝿?wù)額180%：年終獎(jiǎng)勵(lì)總銷額0.05%；4、年度銷售冠軍：獎(jiǎng)勵(lì)5000元，給15天帶薪假。二、貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì):1、銷售人員針對(duì)銷售推廣方案