碧桂園房地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷工作匯報(bào)PPT模板

1、XX項(xiàng)目營(yíng)銷工作匯報(bào)匯報(bào)人：XXX匯報(bào)時(shí)間：X年X月X日 20132013年貨量組織分析年貨量組織分析一、項(xiàng)目13年總貨量備注：1、例：1、2月共認(rèn)購(gòu)X億、簽約X億，目標(biāo)完成度X%； 2、制表說(shuō)明： 上表銷售數(shù)據(jù)按認(rèn)購(gòu)統(tǒng)計(jì)，去化率按面積比，截?cái)?shù)日期為2月28日。 成本按照貨量最大苑區(qū)的成本來(lái)計(jì)算。20132013年總可售貨量（激勵(lì)目標(biāo)年總可售貨量（激勵(lì)目標(biāo)xxxx億、保底目標(biāo)億、保底目標(biāo)xxxx億）億） 類別類別 時(shí)間段時(shí)間段產(chǎn)品產(chǎn)品 可售貨量可售貨量 1 1、2 2月實(shí)現(xiàn)銷售（認(rèn)購(gòu)）月實(shí)現(xiàn)銷售（認(rèn)購(gòu)） 3-123-12月預(yù)估銷售（認(rèn)購(gòu)）月預(yù)估銷售（認(rèn)購(gòu)） 全年去全年去化率化率套數(shù)套數(shù) 面積面

2、積（）（） 金額金額（萬(wàn)元）（萬(wàn)元） 均價(jià)均價(jià)成本成本凈利潤(rùn)凈利潤(rùn)率率套數(shù)套數(shù) 面積面積（）（） 金額金額（萬(wàn)元）（萬(wàn)元） 均價(jià)均價(jià)套數(shù)套數(shù) 面積面積（）（） 金額金額（萬(wàn)元）（萬(wàn)元） 均價(jià)均價(jià)12年流入13年存貨超豪95,4895,584-161058811%單體6316,07212,42692,0071,597185,0063,97531%小計(jì)13年新供貨1-2月小計(jì)13年新供貨3-12月超豪42,4352,726-161068425%單體26761,50642,749-11828,00920,15746%小計(jì)合計(jì)合計(jì) 34334385,50285,50263,48563,4859 92,

3、0072,0071,5971,59713813834,23534,23525,40325,40340%40%一、項(xiàng)目13年總貨量提醒：供貨時(shí)間需與提醒：供貨時(shí)間需與口述匯報(bào)時(shí)間一致，口述匯報(bào)時(shí)間一致，如有出現(xiàn)，嚴(yán)懲！如有出現(xiàn)，嚴(yán)懲！存貨一覽表存貨一覽表產(chǎn)品產(chǎn)品裝標(biāo)裝標(biāo)套數(shù)套數(shù)面積（）面積（） 金額（萬(wàn)元）金額（萬(wàn)元） 均價(jià)（元均價(jià)（元/ /） 成本（元成本（元/ /）超豪毛坯雙拼精裝毛坯聯(lián)體多層小高層高層車位商鋪小計(jì)小計(jì)制表說(shuō)明：數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)已取預(yù)售證或現(xiàn)樓未認(rèn)購(gòu)貨量，數(shù)據(jù)截至2013年2月28日。存貨說(shuō)明：存貨說(shuō)明：例：存貨貨量最大為XX苑區(qū)XX產(chǎn)品XX戶型，由于的缺憾，去化速度緩慢，從x年

4、x月至今或近期X月X日推售XX貨量，僅售出X貨量，去化率僅X%。（如該頁(yè)不夠地方填寫(xiě)則填于下一頁(yè)）二、積存貨量提醒：項(xiàng)目自行準(zhǔn)備好過(guò)往及近期的銷售及推售情況，尤其是存貨多且難銷提醒：項(xiàng)目自行準(zhǔn)備好過(guò)往及近期的銷售及推售情況，尤其是存貨多且難銷的產(chǎn)品。的產(chǎn)品。存貨板房情況序號(hào)苑區(qū)產(chǎn)品板房路址板房型號(hào)板房裝修標(biāo)準(zhǔn)施工進(jìn)度開(kāi)放時(shí)間目前存在困難1峰景雙拼一街1號(hào)G1461209版裝修寫(xiě)具體施工進(jìn)度2013-8-20例如：能否配合推貨節(jié)點(diǎn)按期開(kāi)放2峰景小高層一街1號(hào)201/203J4731208版裝修寫(xiě)具體施工進(jìn)度2013-10-20例如：能否配合推貨節(jié)點(diǎn)按期開(kāi)放說(shuō)明：針對(duì)公司要求設(shè)置的最新8月版洋房裝

5、修標(biāo)準(zhǔn)及9月版別墅裝修標(biāo)準(zhǔn)板房設(shè)置情況進(jìn)行說(shuō)明。楊董關(guān)注提醒：針對(duì)存貨是否有對(duì)應(yīng)交付標(biāo)準(zhǔn)的板房？如新楊董關(guān)注提醒：針對(duì)存貨是否有對(duì)應(yīng)交付標(biāo)準(zhǔn)的板房？如新板房什么時(shí)候開(kāi)放？能否在供貨熱點(diǎn)開(kāi)放出來(lái)？板房是否板房什么時(shí)候開(kāi)放？能否在供貨熱點(diǎn)開(kāi)放出來(lái)？板房是否 有有足夠令客戶震撼的板房綠化環(huán)境？必須將問(wèn)題暴露出來(lái)以得足夠令客戶震撼的板房綠化環(huán)境？必須將問(wèn)題暴露出來(lái)以得到高度重視，以更有效地消化積存。到高度重視，以更有效地消化積存。存貨板房情況銷售銷售中心中心Xx苑區(qū)苑區(qū)Xx苑區(qū)苑區(qū)型號(hào)、裝型號(hào)、裝修標(biāo)準(zhǔn)、路修標(biāo)準(zhǔn)、路址、開(kāi)放時(shí)址、開(kāi)放時(shí)間間（例：（例：G146、1209版裝修、版裝修、一街一街1號(hào)、號(hào)

6、、2013-8-20開(kāi)放）開(kāi)放）型號(hào)、裝型號(hào)、裝修標(biāo)準(zhǔn)、路修標(biāo)準(zhǔn)、路址、開(kāi)放時(shí)址、開(kāi)放時(shí)間間（例：（例：J473、1208版裝修、版裝修、一街一街1號(hào)號(hào)201/203、2013-10-20開(kāi)放）開(kāi)放）去貨措施：去貨措施：1、例：車位采取XX促銷手段2、溫馨提醒：以上建議如涉及橫向部門操作的，必須與該部門人員溝通該建議的可操作性后方可提出，切忌天馬行空！存貨說(shuō)明：存貨說(shuō)明：例：存貨貨量最大為XX苑區(qū)XX產(chǎn)品XX戶型，由于的缺憾，去化速度緩慢，從x年x月至今或近期X月X日推售XX貨量，僅售出X貨量，去化率僅X%。（要針對(duì)各種產(chǎn)品作分析，特別是車位積存貨量）二、積存貨量三、新供貨量新貨分析：新貨分析

7、：如有供貨風(fēng)險(xiǎn)，需重點(diǎn)說(shuō)明其現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度及存在困難。另外，針對(duì)未出一級(jí)計(jì)劃的，需說(shuō)明目前未編計(jì)劃原因及建議供貨時(shí)間。（如不夠位置填寫(xiě)則于下頁(yè)填寫(xiě)）新供貨量新供貨量類別類別產(chǎn)品產(chǎn)品裝修標(biāo)準(zhǔn)裝修標(biāo)準(zhǔn)套數(shù)套數(shù)面積面積 （萬(wàn)）（萬(wàn)）金額金額 （萬(wàn)元）（萬(wàn)元）均價(jià)均價(jià)（元（元/ /）達(dá)預(yù)售時(shí)間達(dá)預(yù)售時(shí)間（一級(jí)計(jì)劃（一級(jí)計(jì)劃/ /營(yíng)銷建議）營(yíng)銷建議）備注備注 已出一級(jí)已出一級(jí)計(jì)劃計(jì)劃2013-8-20例：建議提前至6月供貨 未出一級(jí)未出一級(jí)計(jì)劃計(jì)劃合計(jì)合計(jì)楊董關(guān)注提醒：新貨何時(shí)供應(yīng)？所供產(chǎn)品是否市場(chǎng)缺乏產(chǎn)品？楊董關(guān)注提醒：新貨何時(shí)供應(yīng)？所供產(chǎn)品是否市場(chǎng)缺乏產(chǎn)品？供貨節(jié)點(diǎn)是否與項(xiàng)目利好信息、配套成型等資源配合？

8、供貨節(jié)點(diǎn)是否與項(xiàng)目利好信息、配套成型等資源配合？新貨板房情況序號(hào)苑區(qū)產(chǎn)品板房路址板房型號(hào)板房裝修標(biāo)準(zhǔn)施工進(jìn)度開(kāi)放時(shí)間目前存在困難1峰景雙拼一街1號(hào)G1461209版裝修寫(xiě)具體施工進(jìn)度2013-8-20例如：能否配合推貨節(jié)點(diǎn)按期開(kāi)放2峰景小高層一街1號(hào)201/203J4731208版裝修寫(xiě)具體施工進(jìn)度2013-10-20例如：能否配合推貨節(jié)點(diǎn)按期開(kāi)放說(shuō)明：針對(duì)公司要求設(shè)置的最新8月版洋房裝修標(biāo)準(zhǔn)及9月版別墅裝修標(biāo)準(zhǔn)板房設(shè)置情況進(jìn)行說(shuō)明。楊董關(guān)注提醒：針對(duì)新貨是否有對(duì)應(yīng)交付標(biāo)準(zhǔn)的板房？什么楊董關(guān)注提醒：針對(duì)新貨是否有對(duì)應(yīng)交付標(biāo)準(zhǔn)的板房？什么時(shí)候開(kāi)放？能否在供貨熱點(diǎn)開(kāi)放出來(lái)？目前存在什么困難？時(shí)候開(kāi)

9、放？能否在供貨熱點(diǎn)開(kāi)放出來(lái)？目前存在什么困難？是否能配合推貨節(jié)點(diǎn)開(kāi)放？必須將問(wèn)題暴露出來(lái)以得到高度是否能配合推貨節(jié)點(diǎn)開(kāi)放？必須將問(wèn)題暴露出來(lái)以得到高度重視，以更有效地消化積存。重視，以更有效地消化積存。新貨板房情況銷售銷售中心中心Xx苑區(qū)苑區(qū)Xx苑區(qū)苑區(qū)型號(hào)、裝型號(hào)、裝修標(biāo)準(zhǔn)、路修標(biāo)準(zhǔn)、路址、開(kāi)放時(shí)址、開(kāi)放時(shí)間間（例：（例：G146、1209版裝修、版裝修、一街一街1號(hào)、號(hào)、2013-8-20開(kāi)放）開(kāi)放）型號(hào)、裝型號(hào)、裝修標(biāo)準(zhǔn)、路修標(biāo)準(zhǔn)、路址、開(kāi)放時(shí)址、開(kāi)放時(shí)間間（例：（例：J473、1208版裝修、版裝修、一街一街1號(hào)號(hào)201/203、2013-10-20開(kāi)放）開(kāi)放）去貨措施：去貨措施：1、

10、2、溫馨提醒：以上建議如涉及橫向部門操作的，必須與該部門人員溝通該建議的可操作性后方可提出，切忌天馬行空！三、新供貨量新貨分析：新貨分析：如有供貨風(fēng)險(xiǎn)，需重點(diǎn)說(shuō)明其現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度及存在困難。另外，針對(duì)未出一級(jí)計(jì)劃的，需說(shuō)明目前未編計(jì)劃原因及建議供貨時(shí)間。四、環(huán)境綠化整改總體說(shuō)明：總體說(shuō)明：本項(xiàng)目整改面積共XX，其中花園綠化X、公共綠化X。目前已完成X，整改中X，未開(kāi)始X。已完成已完成苑區(qū)苑區(qū)整改內(nèi)容整改內(nèi)容涉及整改面積（）涉及整改面積（）是否達(dá)到要求是否達(dá)到要求附圖附圖合共面積合共面積花園綠化花園綠化公共綠化公共綠化是/否（如否，則需填寫(xiě)哪方面不符合要求）鏈接圖片，點(diǎn)擊打開(kāi)未完成未完成（如不夠位置填

11、寫(xiě)則分開(kāi)兩頁(yè)）（如不夠位置填寫(xiě)則分開(kāi)兩頁(yè)）苑區(qū)苑區(qū)整改內(nèi)容整改內(nèi)容涉及整改面積（）涉及整改面積（）現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度計(jì)劃完成時(shí)間計(jì)劃完成時(shí)間存在困難存在困難附圖附圖合共面積合共面積花園綠化花園綠化 公共綠化公共綠化鏈接圖片，點(diǎn)擊打開(kāi)溫馨提示：該部分綠化整改為公司要求溫馨提示：該部分綠化整改為公司要求3月份完成的整改內(nèi)容。月份完成的整改內(nèi)容。五、配套方面已開(kāi)放：已開(kāi)放：例：酒店、會(huì)所、架空層、商業(yè)街、肉菜市場(chǎng)例：酒店、會(huì)所、架空層、商業(yè)街、肉菜市場(chǎng)（附照片）（附照片）未開(kāi)放未開(kāi)放：（附現(xiàn)場(chǎng)照片）：（附現(xiàn)場(chǎng)照片）l學(xué)校：計(jì)劃X月X日開(kāi)放，目前進(jìn)度。l公交站：存在問(wèn)題及解決措施：六、交樓方面存在問(wèn)題：

12、問(wèn)題概述，目前跟進(jìn)情況（后附交樓現(xiàn)場(chǎng)照片）解決建議：收樓數(shù)據(jù)：截至X月X日，應(yīng)收未收共X套，其中XX苑區(qū)合同時(shí)間為XX，應(yīng)收樓共X套，但目前僅已收XX套，收樓率僅達(dá)X%七、需公司協(xié)助解決問(wèn)題存在問(wèn)題存在問(wèn)題目前跟進(jìn)情況目前跟進(jìn)情況建議解決措施建議解決措施責(zé)任部門責(zé)任部門營(yíng)銷推廣工作匯報(bào)營(yíng)銷推廣工作匯報(bào)一、整體策略（一）整體營(yíng)銷策略（一）整體營(yíng)銷策略一、整體策略（二）年度營(yíng)銷節(jié)點(diǎn)計(jì)劃及目標(biāo)的策略說(shuō)明（二）年度營(yíng)銷節(jié)點(diǎn)計(jì)劃及目標(biāo)的策略說(shuō)明1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12月份月份3月16日XX組團(tuán)，總貨值XX萬(wàn)元洋房：XX，XX套，XX萬(wàn)元?jiǎng)e墅：XX，XX套，XX萬(wàn)元車位：XX個(gè)

13、，XX萬(wàn)元銷售目標(biāo)：銷售目標(biāo)：XX萬(wàn)元萬(wàn)元6月5日XX組團(tuán)，總貨值XX萬(wàn)元洋房：XX，XX套，XX萬(wàn)元?jiǎng)e墅：XX，XX套，XX萬(wàn)元車位：XX個(gè)，XX萬(wàn)元銷售目標(biāo)：銷售目標(biāo)：XX萬(wàn)元萬(wàn)元10月1日XX組團(tuán)，總貨值XX萬(wàn)元洋房：XX，XX套，XX萬(wàn)元?jiǎng)e墅：XX，XX套，XX萬(wàn)元車位：XX個(gè)，XX萬(wàn)元銷售目標(biāo)：銷售目標(biāo)：XX萬(wàn)元萬(wàn)元節(jié)點(diǎn)貨量節(jié)點(diǎn)貨量范例：范例：10月1日XX組團(tuán)，總貨值XX萬(wàn)元洋房：XX，XX套，XX萬(wàn)元?jiǎng)e墅：XX，XX套，XX萬(wàn)元車位：XX個(gè)，XX萬(wàn)元銷售目標(biāo)：銷售目標(biāo)：XX萬(wàn)元萬(wàn)元策略簡(jiǎn)述策略簡(jiǎn)述媒體投放：客戶拓展：廣告及新聞：現(xiàn)場(chǎng)包裝： ：策略簡(jiǎn)述策略簡(jiǎn)述媒體投放：客戶拓展：廣

14、告及新聞：現(xiàn)場(chǎng)包裝：策略簡(jiǎn)述策略簡(jiǎn)述媒體投放：客戶拓展：廣告及新聞：現(xiàn)場(chǎng)包裝：二、媒體投放策略二、媒體投放策略u(píng)（就項(xiàng)目全年媒體投放策略進(jìn)行概要，包含大眾（就項(xiàng)目全年媒體投放策略進(jìn)行概要，包含大眾、戶外及其他媒體投放策略）、戶外及其他媒體投放策略）uXXXXXXXX二、媒體投放策略u(píng) （結(jié)合推貨節(jié)點(diǎn)，闡述投放策略）（結(jié)合推貨節(jié)點(diǎn)，闡述投放策略）二、媒體投放策略3月16日，總貨值XX萬(wàn)元洋房XX萬(wàn)元?jiǎng)e墅XX萬(wàn)元車位XX萬(wàn)元銷售目標(biāo)：銷售目標(biāo)：XX萬(wàn)元萬(wàn)元6月5日，總貨值XX萬(wàn)元洋房XX萬(wàn)元?jiǎng)e墅XX萬(wàn)元車位XX萬(wàn)元銷售目標(biāo)：銷售目標(biāo)：XX萬(wàn)元萬(wàn)元10月1日，總貨值XX萬(wàn)元洋房XX萬(wàn)元?jiǎng)e墅XX萬(wàn)元車

15、位XX萬(wàn)元銷售目標(biāo)：銷售目標(biāo)：XX萬(wàn)元萬(wàn)元節(jié)點(diǎn)貨量節(jié)點(diǎn)貨量相應(yīng)節(jié)點(diǎn)媒體投放策略：相應(yīng)節(jié)點(diǎn)媒體投放策略：1、大眾媒體、大眾媒體 2、戶外媒體、戶外媒體3、.范例：范例：相應(yīng)節(jié)點(diǎn)媒體投放策略：相應(yīng)節(jié)點(diǎn)媒體投放策略：1、大眾媒體、大眾媒體 2、戶外媒體、戶外媒體3、.相應(yīng)節(jié)點(diǎn)媒體投放策略：相應(yīng)節(jié)點(diǎn)媒體投放策略：1、大眾媒體、大眾媒體 2、戶外媒體、戶外媒體3、.注：如版面不夠，項(xiàng)目可適當(dāng)調(diào)整排版形式2012年使用推廣費(fèi)用X萬(wàn)元（費(fèi)率X%），其中媒體費(fèi)用占比X%為X萬(wàn)元。2013年申請(qǐng)推廣預(yù)算X萬(wàn)元（費(fèi)率X%），其中媒體費(fèi)用占比X%為X萬(wàn)元。二、媒體投放策略分類12年費(fèi)用（萬(wàn)）推廣費(fèi)用占比13年預(yù)算（

16、萬(wàn)）推廣費(fèi)用占比媒體大眾媒體報(bào)紙網(wǎng)絡(luò)影視雜志電臺(tái)戶外媒體其他媒體媒體總計(jì)推廣費(fèi)用與大眾媒體洽談過(guò)程中，媒體重點(diǎn)資源情況如下二、媒體投放策略-大眾媒體大眾媒體12年費(fèi)用12年返還資源價(jià)值（金額）13年費(fèi)用13年返還資源價(jià)值（金額）報(bào)紙XX報(bào)*萬(wàn)*個(gè)整版軟文，*場(chǎng)活動(dòng)，*人等*萬(wàn)*個(gè)整版軟文，*場(chǎng)活動(dòng)，*人等XX報(bào)網(wǎng)絡(luò)XX網(wǎng)*萬(wàn)硬廣1：*配送，*場(chǎng)看房團(tuán)，合共*人等*萬(wàn)硬廣1：*配送，*場(chǎng)看房團(tuán)，合共*人等XX網(wǎng)2012年使用推廣費(fèi)用X萬(wàn)元（費(fèi)率X%），其中戶外媒體費(fèi)用占比X%為X萬(wàn)元。2013年申請(qǐng)推廣預(yù)算X萬(wàn)元（費(fèi)率X%），其中戶外媒體費(fèi)用占比X%為X萬(wàn)元。二、媒體投放策略-戶外媒體投放地點(diǎn)投

17、放費(fèi)用投放效果輻射市場(chǎng)在投戶外媒體1戶外媒體2戶外媒體3建議增加或調(diào)整新增戶外1新增戶外2新增戶外原因2013年戶外媒體總計(jì)2012年使用推廣費(fèi)用X萬(wàn)元（費(fèi)率X%），其中其他媒體費(fèi)用占比X%為X萬(wàn)元。2013年申請(qǐng)推廣預(yù)算X萬(wàn)元（費(fèi)率X%），其中其他媒體費(fèi)用占比X%為X萬(wàn)元。二、媒體投放策略-其他媒體投放時(shí)間投放費(fèi)用投放效果輻射市場(chǎng)其他媒體1其他媒體2其他媒體32013年其他媒體總計(jì)備注：其他媒體包括不限于夾報(bào)備注：其他媒體包括不限于夾報(bào)/DM、流動(dòng)廣告、樓宇廣告等。、流動(dòng)廣告、樓宇廣告等。三、客戶拓展三、客戶拓展（一）渠道建立客戶地圖清單客戶地圖清單渠道類型渠道類型單位數(shù)量單位數(shù)量圈層人數(shù)圈

18、層人數(shù)已開(kāi)拓?cái)?shù)量已開(kāi)拓?cái)?shù)量主要開(kāi)拓形式主要開(kāi)拓形式政府機(jī)關(guān)政府機(jī)關(guān)2323個(gè)個(gè)145145120120企業(yè)企業(yè)銀行銀行.總計(jì)總計(jì)渠道管理的構(gòu)想和方式：（二）渠道管理一、拓客開(kāi)展情況匯報(bào)表XXXX碧桂園碧桂園月份月份拓客登記數(shù)拓客登記數(shù)拓客轉(zhuǎn)到訪拓客轉(zhuǎn)到訪轉(zhuǎn)到訪率轉(zhuǎn)到訪率拓客轉(zhuǎn)成交拓客轉(zhuǎn)成交套數(shù)套數(shù)拓客轉(zhuǎn)成交拓客轉(zhuǎn)成交金額（萬(wàn)元）金額（萬(wàn)元）轉(zhuǎn)成交率轉(zhuǎn)成交率1月196,254 76,478 38.97%4,246 533,711 5.55%2月583 222 38.08%68 6,860 30.63%環(huán)比增環(huán)比增長(zhǎng)率長(zhǎng)率注：環(huán)比增長(zhǎng)率=（2月-1月）/1月（三）拓客開(kāi)展情況數(shù)據(jù)分析：數(shù)據(jù)分析：改

19、進(jìn)方法：改進(jìn)方法：二、夜間營(yíng)銷開(kāi)展匯報(bào)表xxxx碧桂園碧桂園月份月份開(kāi)展場(chǎng)開(kāi)展場(chǎng)次次參與人數(shù)參與人數(shù)（人）（人）現(xiàn)場(chǎng)登記現(xiàn)場(chǎng)登記客戶數(shù)量客戶數(shù)量（臺(tái)臺(tái)）客戶屬性客戶屬性活動(dòng)促進(jìn)成交情況活動(dòng)促進(jìn)成交情況活動(dòng)費(fèi)用活動(dòng)費(fèi)用（元）（元）老業(yè)老業(yè)主主老帶老帶新新白天白天拓展，拓展，夜間夜間到訪到訪純新純新客客別墅類產(chǎn)品別墅類產(chǎn)品洋房類產(chǎn)品洋房類產(chǎn)品套數(shù)套數(shù)金額金額（萬(wàn)）（萬(wàn)）套數(shù)套數(shù)金額金額（萬(wàn)）（萬(wàn)）1 1月月2 2月月環(huán)比增環(huán)比增長(zhǎng)率長(zhǎng)率注：環(huán)比增長(zhǎng)率=（2月-1月）/1月（四）夜間營(yíng)銷開(kāi)展情況數(shù)據(jù)分析：數(shù)據(jù)分析：改進(jìn)方法：改進(jìn)方法：鉆石墅體驗(yàn)開(kāi)展匯報(bào)表注：環(huán)比增長(zhǎng)率=（2月-1月）/1月如項(xiàng)目無(wú)鉆

20、石墅體驗(yàn)區(qū)設(shè)置則無(wú)需填寫(xiě)本頁(yè)。XXXX碧桂園碧桂園月份月份體驗(yàn)場(chǎng)次體驗(yàn)場(chǎng)次到訪客戶量到訪客戶量帶動(dòng)新客戶帶動(dòng)新客戶量量成交套數(shù)成交套數(shù)成交金額成交金額（萬(wàn)元）（萬(wàn)元）總費(fèi)用（元）總費(fèi)用（元）1月11152691150248602月環(huán)比增長(zhǎng)率環(huán)比增長(zhǎng)率（五）鉆石墅體驗(yàn)開(kāi)展情況數(shù)據(jù)分析：數(shù)據(jù)分析：改進(jìn)方法：改進(jìn)方法：四、廣告策略四、廣告策略（一）前期廣告效果反饋（只針對(duì)在售項(xiàng)目）（一）前期廣告效果反饋（只針對(duì)在售項(xiàng)目）（二）客戶關(guān)注點(diǎn)及客戶疑慮分析（二）客戶關(guān)注點(diǎn)及客戶疑慮分析（三）項(xiàng)目核心賣點(diǎn)梳理（三）項(xiàng)目核心賣點(diǎn)梳理四、廣告策略（四）廣告策略（四）廣告策略3月16日，總貨值XX萬(wàn)元洋房XX萬(wàn)元

21、別墅XX萬(wàn)元車位XX萬(wàn)元銷售目標(biāo)：銷售目標(biāo)：XX萬(wàn)元萬(wàn)元6月5日，總貨值XX萬(wàn)元洋房XX萬(wàn)元?jiǎng)e墅XX萬(wàn)元車位XX萬(wàn)元銷售目標(biāo)：銷售目標(biāo)：XX萬(wàn)元萬(wàn)元10月1日，總貨值XX萬(wàn)元洋房XX萬(wàn)元?jiǎng)e墅XX萬(wàn)元車位XX萬(wàn)元銷售目標(biāo)：銷售目標(biāo)：XX萬(wàn)元萬(wàn)元節(jié)點(diǎn)貨量節(jié)點(diǎn)貨量廣告策略：廣告策略：廣告主訴求：廣告主訴求：主廣告語(yǔ)建議：主廣告語(yǔ)建議：范例：范例：廣告策略：廣告策略：廣告主訴求：廣告主訴求：主廣告語(yǔ)建議：主廣告語(yǔ)建議：廣告策略：廣告策略：廣告主訴求：廣告主訴求：主廣告語(yǔ)建議：主廣告語(yǔ)建議：注：如版面不夠，項(xiàng)目可適當(dāng)調(diào)整排版形式四、廣告策略（五）（五）3、4月份廣告表現(xiàn)形式說(shuō)明或參考月份廣告表現(xiàn)形式說(shuō)明或參考 （附參考圖片）（附參考圖片）五、新聞策略 新聞策略簡(jiǎn)述 階段性的新聞鋪排 新聞主題 XX碧桂園精產(chǎn)品火爆上