怎樣管好施工現(xiàn)場2

1、n 怎樣管好施工現(xiàn)場E現(xiàn)場參與人員要熟悉、了解各自的施工任務(wù)。E要對生產(chǎn)行為負責。E要有團隊意識。E目標一致。E協(xié)同配合。一、施工工長的工作內(nèi)容 施工工長的工作內(nèi)容可以用十四個字來施工工長的工作內(nèi)容可以用十四個字來概括，即準備、交底、記錄、檢查、組織、概括，即準備、交底、記錄、檢查、組織、驗收、建檔。驗收、建檔。 1、準備：準備： 在接受項目部下達施工任務(wù)或工作安在接受項目部下達施工任務(wù)或工作安排后，應(yīng)著重抓好現(xiàn)場準備、室內(nèi)施工準排后，應(yīng)著重抓好現(xiàn)場準備、室內(nèi)施工準備工作。參與施工組織設(shè)計大綱的編制、備工作。參與施工組織設(shè)計大綱的編制、安排好臨建設(shè)施、工棚料庫、機械設(shè)備布安排好臨建設(shè)施、工棚料

2、庫、機械設(shè)備布置和搭設(shè)工作。為工程開工極積創(chuàng)造開工置和搭設(shè)工作。為工程開工極積創(chuàng)造開工條件，同時進行學圖審圖，及時發(fā)現(xiàn)圖紙條件，同時進行學圖審圖，及時發(fā)現(xiàn)圖紙上的問題，考慮那些為施工技術(shù)關(guān)鍵部位，上的問題，考慮那些為施工技術(shù)關(guān)鍵部位，為工程開工做好各方面的準備工作。為工程開工做好各方面的準備工作。 2.交底：交底： 在做好施工準備的基礎(chǔ)上，積極參加設(shè)計在做好施工準備的基礎(chǔ)上，積極參加設(shè)計交底，了解明確設(shè)計意圖和技術(shù)要求，在每個交底，了解明確設(shè)計意圖和技術(shù)要求，在每個分項工程施工之前，應(yīng)向分包隊伍、勞務(wù)隊伍、分項工程施工之前，應(yīng)向分包隊伍、勞務(wù)隊伍、施工班組仔細認真地進行技術(shù)交底工作，提出施工班

3、組仔細認真地進行技術(shù)交底工作，提出質(zhì)量標準、安全措施和節(jié)約成本要求，為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量標準、安全措施和節(jié)約成本要求，為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程做好先導工作。質(zhì)工程做好先導工作。 3、記錄：、記錄： 記錄工作是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作，也是施工記錄工作是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作，也是施工工長要做并且應(yīng)該認真做好的一項工作。要做好工長要做并且應(yīng)該認真做好的一項工作。要做好原始技術(shù)資料的記錄和積累工作，包括施工日志原始技術(shù)資料的記錄和積累工作，包括施工日志記錄、隱蔽工程記錄、砂漿砼試塊記錄、設(shè)計變記錄、隱蔽工程記錄、砂漿砼試塊記錄、設(shè)計變更記錄等；同時要抓好班組或工種之間的自檢、更記錄等；同時要抓好班組或工種之間的自檢、互檢、交接班

4、記錄，現(xiàn)場工長必須應(yīng)熟悉和了解互檢、交接班記錄，現(xiàn)場工長必須應(yīng)熟悉和了解一圖三表情況，即：施工平圖布置圖、施工進度一圖三表情況，即：施工平圖布置圖、施工進度計劃表和材料、機具、架料計劃表及進場記錄表，計劃表和材料、機具、架料計劃表及進場記錄表，有了上述資料，就能做到按圖作戰(zhàn)，心中有數(shù)，有了上述資料，就能做到按圖作戰(zhàn)，心中有數(shù)，文明施工，科學管理，防止盲目指揮。文明施工，科學管理，防止盲目指揮。 4、檢查：、檢查： 即在施工階段按照國家驗收標準、操作規(guī)程和技術(shù)規(guī)范，即在施工階段按照國家驗收標準、操作規(guī)程和技術(shù)規(guī)范，按照企業(yè)質(zhì)量、安全標準，按照工程項目施工組織設(shè)計的要求，按照企業(yè)質(zhì)量、安全標準，按

5、照工程項目施工組織設(shè)計的要求，認真做好質(zhì)量、技術(shù)管理檢查工作。同時做好施工安全措施和認真做好質(zhì)量、技術(shù)管理檢查工作。同時做好施工安全措施和安全生產(chǎn)制度的檢查。并且注意抓好機械設(shè)備和現(xiàn)場管理等檢安全生產(chǎn)制度的檢查。并且注意抓好機械設(shè)備和現(xiàn)場管理等檢查，監(jiān)督和督促作業(yè)班組做好文明施工的管理。我們施工工長查，監(jiān)督和督促作業(yè)班組做好文明施工的管理。我們施工工長在現(xiàn)場管理中，應(yīng)牢固筑起檢查這堵在現(xiàn)場管理中，應(yīng)牢固筑起檢查這堵“防火墻防火墻”。我們有了前。我們有了前面的交底制度和各項交底是不夠的，關(guān)鍵是檢查和考核。強有面的交底制度和各項交底是不夠的，關(guān)鍵是檢查和考核。強有力的檢查考核是推進制度落實的銳利武

6、器。檢查的過程就是落力的檢查考核是推進制度落實的銳利武器。檢查的過程就是落實制度的過程，也是揭露問題和修正錯誤的過程。對檢查中披實制度的過程，也是揭露問題和修正錯誤的過程。對檢查中披露出的問題，能當場糾正的決不留日后處理。復(fù)雜問題不能當露出的問題，能當場糾正的決不留日后處理。復(fù)雜問題不能當場解決的，應(yīng)立即匯報項目領(lǐng)導和有關(guān)部門抓緊處理。世界零場解決的，應(yīng)立即匯報項目領(lǐng)導和有關(guān)部門抓緊處理。世界零售商沃爾瑪有個著名商業(yè)原則：售商沃爾瑪有個著名商業(yè)原則：“日落原則日落原則”，就是安求所有，就是安求所有員工當天的事必須當天完，做到日清日結(jié)。該原則也適用于檢員工當天的事必須當天完，做到日清日結(jié)。該原則

7、也適用于檢查工作。查工作。 5、組織：、組織： 按照項目管理按照項目管理“三高三好三高三好”的要求，積極的要求，積極組織工地班組按形象進度計劃施工，做好工種之組織工地班組按形象進度計劃施工，做好工種之間的搭接，主動解決好生產(chǎn)過程中的各類矛盾，間的搭接，主動解決好生產(chǎn)過程中的各類矛盾，組織工地開展質(zhì)量、安全、創(chuàng)優(yōu)工程的竟賽，努組織工地開展質(zhì)量、安全、創(chuàng)優(yōu)工程的竟賽，努力達到高工效、高質(zhì)量、高速度，努力做到安全力達到高工效、高質(zhì)量、高速度，努力做到安全生產(chǎn)好、項目管理好、成本節(jié)約好。組織工地技生產(chǎn)好、項目管理好、成本節(jié)約好。組織工地技術(shù)練兵，組織現(xiàn)場民主管理，發(fā)揚群體管理作用，術(shù)練兵，組織現(xiàn)場民主

8、管理，發(fā)揚群體管理作用，做到專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合。做到專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合。6、驗收：、驗收： 驗收工作是施工工長必不可少的管理工驗收工作是施工工長必不可少的管理工作，也是衡量我們工長能否踏踏實實工作的作，也是衡量我們工長能否踏踏實實工作的標尺，施工工長要參加工程每個工序、每個標尺，施工工長要參加工程每個工序、每個分部分項工程，每項隱蔽工程的驗收，要做分部分項工程，每項隱蔽工程的驗收，要做到嚴守到嚴守“三法三法”把好把好“五關(guān)五關(guān)”，三法即國家，三法即國家驗收規(guī)范、施工操作規(guī)程、質(zhì)量評定標準；驗收規(guī)范、施工操作規(guī)程、質(zhì)量評定標準；五關(guān)是：圖紙繪審關(guān)、測量放線關(guān)、材料檢五關(guān)是：圖紙繪審關(guān)

9、、測量放線關(guān)、材料檢測關(guān)、隱蔽工程驗收關(guān)和自檢亙檢關(guān)。測關(guān)、隱蔽工程驗收關(guān)和自檢亙檢關(guān)。二、在施工管理中應(yīng)該注重的重點工作二、在施工管理中應(yīng)該注重的重點工作 1、認真抓好工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和文明施工綜、認真抓好工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和文明施工綜合管理工作。在施工的整體過程中，必須加強現(xiàn)合管理工作。在施工的整體過程中，必須加強現(xiàn)場管理，堅持文明施工，確保安全生產(chǎn)，只有這場管理，堅持文明施工，確保安全生產(chǎn)，只有這樣我們才能在工程質(zhì)量、安全施工上有一突破。樣我們才能在工程質(zhì)量、安全施工上有一突破。 2、認真抓好計劃管理工作。、認真抓好計劃管理工作。 在工程項目管理中，不論做什么事情，在時在工程項目管理中

10、，不論做什么事情，在時間的選擇上都有一個最隹奌，把本應(yīng)昨天做的事間的選擇上都有一個最隹奌，把本應(yīng)昨天做的事情放到今天來做，叫做失時，把應(yīng)該明天做的亊情放到今天來做，叫做失時，把應(yīng)該明天做的亊情放到今天來做，叫做失察，失時的結(jié)果往往是情放到今天來做，叫做失察，失時的結(jié)果往往是坐失良機，失察的結(jié)果常常是欲速則不達。坐失良機，失察的結(jié)果常常是欲速則不達。 3、認真抓好交底、檢查、考核工作。、認真抓好交底、檢查、考核工作。 施工工長在項目管理中應(yīng)努力堅持施工工長在項目管理中應(yīng)努力堅持“三嚴三嚴”的原則，即的原則，即“嚴密的布置、嚴格的檢查、嚴肅的處理嚴密的布置、嚴格的檢查、嚴肅的處理”；對于一個有效；

11、對于一個有效的管理者，如果不抓住把任務(wù)落實到基層這一基本環(huán)節(jié)，如的管理者，如果不抓住把任務(wù)落實到基層這一基本環(huán)節(jié)，如果沒有決心或不能果斷地把建立起來的各項規(guī)章制度使之真果沒有決心或不能果斷地把建立起來的各項規(guī)章制度使之真正得到貫徹執(zhí)行，管理制度再好，再完善，也只是一紙空文。正得到貫徹執(zhí)行，管理制度再好，再完善，也只是一紙空文。因此，我們必須做到，對任務(wù)即要有布置，更要有檢查，并因此，我們必須做到，對任務(wù)即要有布置，更要有檢查，并且有嚴格的時間要求，還要根據(jù)任務(wù)執(zhí)行過程的信息反饋，且有嚴格的時間要求，還要根據(jù)任務(wù)執(zhí)行過程的信息反饋，采取相應(yīng)的堅決措施，嚴肅考核處理。在施工整體過程中，采取相應(yīng)的堅

12、決措施，嚴肅考核處理。在施工整體過程中，應(yīng)把嚴密的布置、嚴格的檢查、嚴肅的處理這三者有機地結(jié)應(yīng)把嚴密的布置、嚴格的檢查、嚴肅的處理這三者有機地結(jié)合起來，明確職責分工、建立責任制，有布置又有檢查，令合起來，明確職責分工、建立責任制，有布置又有檢查，令行禁止，嚴肅紀律等，對于整頓秩序、加強管理是有利的。行禁止，嚴肅紀律等，對于整頓秩序、加強管理是有利的。三、當好工長要有底氣三、當好工長要有底氣 底氣，是指一個人要想干好工作必須具備的能力素質(zhì)，底氣，是指一個人要想干好工作必須具備的能力素質(zhì)，科學的工作方法和良好的思想作風。建筑企業(yè)的施工工長科學的工作方法和良好的思想作風。建筑企業(yè)的施工工長處在項目管

13、理的最前沿，肩負指揮員與戰(zhàn)斗員的雙重角色，處在項目管理的最前沿，肩負指揮員與戰(zhàn)斗員的雙重角色，介于領(lǐng)導者與施工操作人員、勞務(wù)隊伍之間，發(fā)揮著橋梁介于領(lǐng)導者與施工操作人員、勞務(wù)隊伍之間，發(fā)揮著橋梁和紐帶作用。施工工長是否有勇氣把施工生產(chǎn)、質(zhì)量、安和紐帶作用。施工工長是否有勇氣把施工生產(chǎn)、質(zhì)量、安全工作做好，主要看他是否有足夠的底氣。全工作做好，主要看他是否有足夠的底氣。 1.要有動手操作的底氣要有動手操作的底氣: : 俗話說：俗話說：“沒有金剛鉆、不攬瓷器活。沒有金剛鉆、不攬瓷器活?！笔┕すらL施工工長必須注重加強基本功訓練，做到對施工生產(chǎn)設(shè)備、施工必須注重加強基本功訓練，做到對施工生產(chǎn)設(shè)備、施工

14、工藝流程、安全標準規(guī)程都要了解熟悉，要能編寫施工工藝流程、安全標準規(guī)程都要了解熟悉，要能編寫施工方案交底，要能編制施工進度計劃。對質(zhì)量、安全事故方案交底，要能編制施工進度計劃。對質(zhì)量、安全事故隱患要能做到早發(fā)現(xiàn)、會判斷、能排除，日常管理中要隱患要能做到早發(fā)現(xiàn)、會判斷、能排除，日常管理中要做到謹慎細致膽不大，遇到突發(fā)事件時能做到應(yīng)付自如做到謹慎細致膽不大，遇到突發(fā)事件時能做到應(yīng)付自如膽不小，以嫻熟過硬的管理能力樹立形象。膽不小，以嫻熟過硬的管理能力樹立形象。2.要有分析判斷的底氣要有分析判斷的底氣: : 作為現(xiàn)場施工直接的指揮者，作為一個施工工長，作為現(xiàn)場施工直接的指揮者，作為一個施工工長，全面

15、掌握實情，善于分析判斷是正確指揮的前提和基全面掌握實情，善于分析判斷是正確指揮的前提和基礎(chǔ)。施工現(xiàn)場的管理綜合復(fù)雜，涉及面廣，特別是象礎(chǔ)。施工現(xiàn)場的管理綜合復(fù)雜，涉及面廣，特別是象質(zhì)量、安全工作具有危險性、復(fù)雜性、突發(fā)性的特質(zhì)量、安全工作具有危險性、復(fù)雜性、突發(fā)性的特點，事關(guān)全局，只有對錯綜復(fù)雜的情況、各方面的點，事關(guān)全局，只有對錯綜復(fù)雜的情況、各方面的問題加以認真分析，才能做到判斷準確，措施得當，問題加以認真分析，才能做到判斷準確，措施得當，指揮科學。指揮科學。3.要有科學管理的底氣要有科學管理的底氣: : 管理的目的是要使所管理的工作能夠正常順利進管理的目的是要使所管理的工作能夠正常順利進

16、行。管理工作只有把行。管理工作只有把“管管”和和“理理”協(xié)調(diào)一致起來，協(xié)調(diào)一致起來，才能推動工作的發(fā)展。管，就是要明確責任，做到人才能推動工作的發(fā)展。管，就是要明確責任，做到人的行為、事的發(fā)展、物的狀況有人負責；理，就是要的行為、事的發(fā)展、物的狀況有人負責；理，就是要加以引導，建立并嚴格執(zhí)行操作規(guī)程、運行流程、行加以引導，建立并嚴格執(zhí)行操作規(guī)程、運行流程、行為規(guī)則、項目管理的各項制度等。只有會管理，才能為規(guī)則、項目管理的各項制度等。只有會管理，才能掌握事物發(fā)展的客觀規(guī)律，科學地處理人與事之間的掌握事物發(fā)展的客觀規(guī)律，科學地處理人與事之間的關(guān)系，項目和隊伍之間的關(guān)系，達到項目管理的最終關(guān)系，項目

17、和隊伍之間的關(guān)系，達到項目管理的最終目標。目標。4.要有組織安排的底氣要有組織安排的底氣: : 施工現(xiàn)場的生產(chǎn)安排、質(zhì)量、安全管理，施工現(xiàn)場的生產(chǎn)安排、質(zhì)量、安全管理，涉及到各工種、各崗位、各環(huán)節(jié)，每時每刻涉及到各工種、各崗位、各環(huán)節(jié)，每時每刻都不能放松。施工工長的重要職責就是根據(jù)都不能放松。施工工長的重要職責就是根據(jù)各工序的搭接、各工種的特點、隊伍自己的各工序的搭接、各工種的特點、隊伍自己的能力、素質(zhì)等進行有效組織，相互取長補短，能力、素質(zhì)等進行有效組織，相互取長補短，調(diào)動大家的積極性，形成全員參與、各守陣調(diào)動大家的積極性，形成全員參與、各守陣地、各負其責的堅強戰(zhàn)斗集體，達到項目整地、各負其

18、責的堅強戰(zhàn)斗集體，達到項目整體目標的實現(xiàn)。體目標的實現(xiàn)。5.要有宣傳表達的底氣要有宣傳表達的底氣: : 施工工長作為項目各項管理工作的兵頭將尾，會宣傳施工工長作為項目各項管理工作的兵頭將尾，會宣傳表達是最重要的基本功之一。無論是項目各項工作的具體表達是最重要的基本功之一。無論是項目各項工作的具體要求，安全生產(chǎn)法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度和質(zhì)量、安全科要求，安全生產(chǎn)法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度和質(zhì)量、安全科學理論的宣傳貫徹，還是對職工勞動紀律的要求、操作技學理論的宣傳貫徹，還是對職工勞動紀律的要求、操作技能的培訓以及對勞務(wù)隊伍在項目施工中的表現(xiàn)進行評價，能的培訓以及對勞務(wù)隊伍在項目施工中的表現(xiàn)進行評價，都必

19、須用語言正確地表達出來，準確、簡潔、清晰的表達都必須用語言正確地表達出來，準確、簡潔、清晰的表達可以達到事半功倍的效果。可以達到事半功倍的效果。6.要有溝通協(xié)調(diào)的底氣要有溝通協(xié)調(diào)的底氣: : 在項目管理中，在平常的工作中，作為施工工長與人的溝通協(xié)調(diào)是最重在項目管理中，在平常的工作中，作為施工工長與人的溝通協(xié)調(diào)是最重要的，只有通過交流，別人才能認識和更深入地了解你、信任你；加強與各個要的，只有通過交流，別人才能認識和更深入地了解你、信任你；加強與各個部門的交流溝通，與作業(yè)隊伍、施工班組交流溝通協(xié)調(diào)，你的工作才能更好地部門的交流溝通，與作業(yè)隊伍、施工班組交流溝通協(xié)調(diào)，你的工作才能更好地開展，才能取

20、得合作單位和合作人員的信任，信任是合作的基礎(chǔ)，交流溝通協(xié)開展，才能取得合作單位和合作人員的信任，信任是合作的基礎(chǔ)，交流溝通協(xié)調(diào)是信任的前提條件。與合作隊伍的交流溝通，你能認識到自己工作中的缺點調(diào)是信任的前提條件。與合作隊伍的交流溝通，你能認識到自己工作中的缺點和不足，同時也能及時掌握隊伍和作業(yè)人員的思想動態(tài)，隨時可以改進自己的和不足，同時也能及時掌握隊伍和作業(yè)人員的思想動態(tài)，隨時可以改進自己的工作方式；與上級領(lǐng)導的溝通，說話大方得體，建立最起碼的互信，讓領(lǐng)導了工作方式；與上級領(lǐng)導的溝通，說話大方得體，建立最起碼的互信，讓領(lǐng)導了解你為人和做事的態(tài)度，這樣你自己做起事來才能得到領(lǐng)導的支持，左右逢源。解你為人和做事的態(tài)度，這樣你自己做起事來才能得到領(lǐng)導的支持，左右逢源。如果我們一味的固步自封，不去與任何人交流溝通，那自己的工作就沒法開展，如果我們一味的固步自封，不去與任何人交流溝通，那自己的工作就沒法開展，更不要提結(jié)果如何。在項目管理中，在平常的工作中，一是要在班組隊伍之間更不要提結(jié)果如何。在項目管理中，在平常的工作中，一是要在班組隊伍之間進行溝通與協(xié)調(diào)，增強隊伍的凝聚力、向心力、親和力、把各隊伍通過我們的進行溝通與協(xié)調(diào)，增強隊伍的凝聚力、向心力、親和力、把各隊伍通過我們的協(xié)調(diào)，建設(shè)成團結(jié)和諧的整體；二是