輸變電工程施工組織設計

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上施工組織設計1施工設計1.1工程概況及特點1.1.1 工程概況1.1.1.1工程名稱：黑龍江省安達市青肯泡鄉(xiāng)革命村等高標準基本農田建設項目施工。1.1.1.2建設地點：黑龍江省安達市。 2. 施工方案 2.1 施工現(xiàn)場組織機構圍繞本工程施工部署安排及施工總進度控制計劃，我公司將配備足夠施工資源，以滿足本工程施工需要，確保本工程目標計劃圓滿實現(xiàn)。具體資源的配備及投入計劃將從現(xiàn)場管理班子、主要勞動力等多方面展開。2.1.1  主要勞動力組織安排 a、根據工程的定額用工、施工工效及其它實際情況，

2、編制詳細的勞動力投入計劃，組織施工人員分批進退場。 b、主要施工人員以“技術水平高、吃苦耐勞、服從指揮”為條件，本著“一人多能、精干高效”的原則進行挑選。 c、根據本工程施工內容、工程量及進度計劃的要求，計劃各施工區(qū)域，每個工種均考慮一個班組分別進行施工。計劃高峰時投入勞動力數(shù)量80人左右。 2.1.2  勞動力的崗位培訓及職業(yè)資格認定 a、崗位培訓： 每一位在本公司服務的員工均會定期接受崗位培訓每一位在本公司服務的員工均會定期接受崗位培訓，培訓包括理論培訓和技能培訓兩方面。理論培訓由公司委托專門機構每三月進行一次；技能培訓

3、由公司相關部門組織，每半年進行一次。 b、執(zhí)業(yè)資格認定： 公司操作工人（特別是從事特殊工種的專業(yè)技工）均持有專門機構認定的證書上剛作業(yè)，其中電焊工、架子工和電工等工種由專業(yè)培訓機構培訓合格后，頒布由甲方認可的證書。 c、新雇員工安全培訓、教育計劃每一位新雇員工在進入工地后，都會由本公司進行工作前的安全培訓、教育計劃。培訓的基本內容是以下各項： 適應工程特性的危險常識教育員工知道本工程的危險區(qū)域以及危險工種。使每一位新雇員工和老員工一樣知道危險的重點內容應是什么。 施工人員的安全三級教育 本公司對每一個新近施工人員進行三級教育，并填寫三

4、級教育情況表，本公司對每一個新近施工人員進行三級教育，并填寫三級教育情況表，經?，F(xiàn)場管理。 定時安全會議制度 本公司定期對工人進行召開安全教育會議，并要求工人都應參加并作好書面簽到記錄，這種會議安排在每周星期一下午。教育重點是：針對各階段的施工重點作不同教育內容培訓、新施工階段的教育重點、新施工階段的產品保護重點等，同時也可借此會議傳遞由本公司發(fā)布的各項安全生產條例。 2.1.3 主要勞動力進場計劃 本工程基礎施工所需的主要勞動力的進場時間保證在正式開工前一周到位，施工過程中，根據勞動力投入計劃需要臨時增加的，應及時調配進場。 2.2

5、 施工準備 （1）施工技術資料準備 施工技術資料的準備工作由項目部負責組織安排施工技術資料的編制，在開工前，應把技術資料編制完畢；在技術資料準備階段，項目技術負責人應負責同甲方、監(jiān)理單位和設計室聯(lián)系，及時取得有關的施工圖紙和甲方對工程的要求。同時要對參加工程施工的職工與臨時工進行技術培訓及安全教育，確保每一個參加工程施工的人員都了解工程的質量目標、施工方法和安全措施，從技術上為工程的順利開工做好充分準備。 （2）材料準備 材料方面的準備工作在項目經理的組織下進行。項目部在施工前1天應派人選好材料存放點。 （3）通訊準備 通訊

6、設備的準備工作由項目經理部和公司本部辦公室負責進行。項目經理部響應甲方要求配置海事衛(wèi)星電話、傳真機、計算機，以實現(xiàn)與甲方、設計室、公司本部的通訊聯(lián)系。項目經理部與各施工隊通過電話機、手提電話聯(lián)系。各種通訊設備應于工程開工前完成配置。 （4）工程設備材料的準備 設備材料準備 根據相關規(guī)定自購。項目物資負責人在現(xiàn)場會同建設方進行檢驗、登記、造冊。 自行采購材料的管理 我公司自行采購的材料遵守公司質量保證手冊以及采購物資管理程序的規(guī)定，所有采購材料必須向質量有保證的廠家進行采購。 材料的保管和運輸 材料入庫前要進行檢查、驗收，方可

7、入庫保管、儲存。 不同品種、規(guī)格材料應分開儲存，并進行明顯的標識。對報廢品和不合格品要劃定專門的堆放區(qū)域，以防混淆。 （5）通訊設施的準備 本工程項目指揮部與建設方及總公司等外界聯(lián)絡主要以電話、傳真、電腦磁盤和電子郵件為主，與各施工班組聯(lián)絡采用對講機和移動電話進行聯(lián)絡。 （6）施工場地準備 a. 辦理施工許可證 b. 根據有關文件權限，后勤部辦理工程施工臨時場所的相關手續(xù)。 c.準備施工場地（在正式開工前需完成） d. 設置工程項目部、材料倉庫、施工人員臨宿場所； e.

8、60;施工運輸?shù)缆菲秸?#160;（7）準備主要施工機械設備和工器具 由工程項目部制定詳細的施工機械和工器具供應計劃；配備、檢查、保養(yǎng)、發(fā)運施工機械和工器具；現(xiàn)場人員對機械設備、工器具的檢修、接收入庫；根據工序安排向各施工班組配發(fā)工器具； （8） 施工力量的配置準備 a. 本工程投入的施工技術力量按實際情況組織； b. 我公司投入本工程的技術、質量、安全管理人員都具有110kV及以下送變電工程電氣安裝施工經驗，所有施工人員在進入現(xiàn)場前均針對本工程特點進行崗前培訓，并經考試合格，持證上崗。 c. 本公司將

9、抽調精干的施工技術力量投入本工程的施工，負責材料管理、工地運輸?shù)裙ぷ?。在項目經理的領導下，由項目部匯同公司專責工程師、技術主管、技術人員、質檢員、安全員組成技術、質量以及安全管理系統(tǒng)。主要施工機械設備表2.3主要工序和特殊工序的施工方法2.3.1 送電線路施工技術方法 （一）、施工前對器材等的檢查 在架空線路施工前，應對送到現(xiàn)場的材料及器材等進行材質、規(guī)格型號等最基本的外觀檢查。 1 、線材不應有松股、交叉、折疊、斷裂及破損等缺陷；不應有嚴重腐蝕現(xiàn)象；鋼絞線、 鍍鋅鐵線的鍍鋅層應良好、無腐蝕；絕緣線平面應平整、色澤均勻，絕緣層應擠包緊

10、密、易剝離，端部應有密封措施。 2、絕緣子及瓷橫擔絕緣子的瓷件與鐵件的組合不歪斜、結合緊密；鐵件鍍鋅良好；瓷件無裂縫、斑點、缺釉及氣泡，瓷釉應當滑；彈簧零件的彈力應適宜。 3 、金具的表面應光潔，無裂縫、毛刺、沙眼；線夾轉動良好；鍍鋅層無鋅皮剝落及銹蝕等。 4、附件及緊固件：由黑色金屬制造的附件及緊固件，除底腳螺栓外應采用熱浸鍍鋅制 品；各種連接螺栓宜有防松裝置；金屬附件及螺栓表面不應有裂縫、砂眼、鋅皮剝落及銹蝕；螺桿與螺母的配合應良好。 （二）基礎施工 1、坑的定位與劃線 在桿位確定并經再次檢查無誤后，即可進行桿

11、坑的定位與劃線。 （1）、坑口尺寸 坑口尺寸要大于坑底的尺寸，這是為了施工的方便，也是為了防止坑壁的塌方。 （2）、直線桿坑的定位與劃線 檢查桿位標樁。在被檢查的標樁和前后相鄰的標樁中心點上各立一根側桿，從一側看過去，若三根測桿都在線路的中心線上，則表示被檢查的標樁位置正確。然后，在標樁前后沿線中心各立一個輔助標樁。 找出線路中心線的垂直線。將大直角尺放在標樁上，使直角尺的中心與標樁中心重合，使直角尺底邊的中垂線與線路的中心線重合。此時，直角尺的底邊即為線路中心線的垂直線。然后，在此垂直線上，在標樁兩側，各立一根輔助標樁，用作以后校驗桿坑位置挖

12、掘得是否正確以及鐵桿是否直立。（3）轉角電桿桿坑的定位與劃線 檢查轉角桿標樁。在被檢查的標樁及前后兩側鄰近的四個標樁中心點上各立一根測桿，從兩側各看三根測桿(被檢查標樁上的測桿，作為公共的第三測桿)。若轉角桿標樁上的測桿正好位于所看兩直線的交叉點上，則表示該標樁位置正確。然后，在標樁前后側兩直線上的等距離處，各釘上一個臨時輔助標樁，用作鐵桿與拉線坑的劃線以及校驗桿坑挖掘位置是否正確。 將大直角尺底邊的中點與標樁中心點重合，使直角尺底邊與兩臨時輔助標樁連線平行，劃出轉角二等分線和轉角二等分線的垂直線。 以標樁為中心，在轉角二等分線的垂直線與轉角二等分線上，分別釘上輔

13、助標樁，用以校驗桿坑挖掘位置是否正確和鐵桿是否直立。 根據相應公式計算出坑口寬度，井用尺在轉角二等分線的垂直線上量出坑寬，劃出坑口尺寸(其方法與直線單桿相同)。 2.3.2 組裝電桿施工技術方法  電桿的組裝，可以采取在地面上預組裝和立桿后組裝等兩種形式。一般均采取前者，因為這可以既省力、又效率高。 1、組裝后電桿的型式 由于電桿在架空線路中所處的地位不同，所以組裝后電桿的型式也不同。按常用的電桿來分，可分為：直線桿、耐張桿、轉角桿、終端桿、分支桿及跨越桿等六種型式。 （1）直線桿，又稱中間桿，即位于線路直線段的中

14、間各桿。它僅用作支持導線、絕緣子和金具用。 （2）耐張桿，又稱承力桿、分段桿，位于直線桿之間，它是線路分段結構的支持點。它既可防止因斷線而造成事故范圍的擴大，又可提供施工與檢修的便利。 （3）轉角桿，位于線路防線變更的地方。 （4）終端桿，又稱盡頭桿，位于線路的始端與終端。一般情況下，它要承受線路方向上全部拉力。 （5）分支桿，位于干線向外分支線的地方，是線路接支線時的支持點。 （6）跨越桿，位于線路在跨越公路、鐵路、河流或其他交叉場所的兩側?？缭綏U一般都要比普通電桿高，承力也大。 組裝電桿 （1）各種材料、器具的檢查裝電桿

15、前，應對電桿、橫擔、絕緣子及金具等，再次進行型號、規(guī)格、質量以及能否配套使用等進行檢查。 橫擔的檢查：橫擔有鐵橫擔、木橫擔與瓷橫擔三種，以鐵橫擔使用最廣泛，它一般用鍍鋅角鋼制成。直線桿及15°以下的轉角桿，宜采用單橫擔；跨越主要道路時，應采用單橫擔雙絕緣子；15°45°的轉角桿，宜采用雙橫擔絕緣子；45°以上的轉角桿，宜采用十字橫擔。 絕緣子的檢查：絕緣子(瓷瓶)用以支持、固定導線以及使帶電導線間、導線與大地間的電氣絕緣。型號、規(guī)格應符合設計圖紙的規(guī)定。無破損、裂縫。 在10kv 及以下的高壓線路中，直線桿采用針式

16、絕緣子(當采用鐵橫擔時，針式絕緣子宜采用高一電壓等級的絕緣子)或瓷橫擔；耐張桿宜采用兩個懸式絕緣子和一個 l0kv(6kv)蝴蝶式絕緣子或采用兩個懸式絕緣子組成的絕緣子串。 在低壓線路中，直線一般采用低壓針式絕緣子或低壓瓷橫擔：耐張桿應采低壓蝴蝶式或一個懸式絕緣子。 金具(鐵件)的檢查：線路金具用于連接導線、組裝絕緣子、安裝橫擔、安裝拉線等，它包括架空線上使用的所有鐵制或銅、鋁制的金屬部件。 對金具的檢查，主要是看其型號、規(guī)格是否與電桿、橫擔、絕緣子能配套使用，檢查其質量是否達到規(guī)定。 （2）組裝 安裝橫擔：首先將電桿順線路方向放置在

17、準備起立的桿坑邊，然后根據所確定的橫擔位置，逐一放置配套的 M 形抱鐵與橫擔，并用 u 形抱箍螺栓套入橫擔孔中，擰緊螺母，將橫擔緊固在電桿的規(guī)定位置上。 在安裝橫擔中，應該注意以下幾點。橫擔安裝的位置：橫擔安裝的方位。直線橫擔安裝的間距。橫擔距桿頂?shù)木嚯x：導線作水平排列時間(包括高壓和低壓)，橫擔距桿頂?shù)木嚯x一般為200mm，導線作三角形排列時，橫擔距桿頂?shù)木嚯x，一般為600mm。橫擔安裝中允許的誤差。橫擔安裝應平正，橫擔端部上下歪斜不應大于20mm：橫擔端部左右扭斜不應大于20mm；雙桿的橫擔，橫擔與電桿連接處的高差，不應大于連接距離的5/1

18、000；左右扭斜，不應大于橫擔總長度的 1/100。安裝支持鐵拉板：高壓線路的橫擔應在兩側都安裝鐵拉板。低壓線路的橫擔可以在一側安裝鐵拉板。二線、四線的橫擔裝設墊鐵時，可以不裝設鐵拉板。在一側安裝鐵拉板時，應裝設在B、C 相的一側。安裝絕緣子：將一定型號、規(guī)格的絕緣子，通過串釘螺栓、螺母，緊固在橫擔上。安裝絕緣子，還應該注意以下事項。 安裝應牢固，連接應可靠，瓷裙應防止積水，表面污垢、附著物及不應有的涂料應予清除。絕緣子裙邊與帶電部位的間隙不應小于50mm。懸式絕緣子安裝時，應使其與電桿、導線金具連接處處無卡壓現(xiàn)象。耐張串上的彈簧銷子、螺栓及穿釘應由上向下穿。懸垂

19、串上的彈簧銷子、螺栓及穿釘應向受電側穿入。兩邊線應由內向外，中線應由左向右穿入。瓷橫擔絕緣子的安裝：當直立安裝時，頂端順線路歪斜不應大于l0mm，當水平安裝時，頂端宜向上翹起5 °15°，頂端順線路歪斜不應大于20mm。當安裝在轉角桿時，頂端豎直安裝的瓷橫擔支架，應安裝在轉角的內角側(瓷橫擔應安裝在支架的外角側)。全瓷式瓷橫擔絕緣子的固定處應加裝軟墊。 （四）立桿 就是把已組裝好的電桿，按照規(guī)定的位置與方向，將電桿立起并埋入桿坑。其主要步驟是：立桿、桿身調整、涂防腐油(對木電桿)及回填不并夯實。 2.3.3 立桿的方法

20、60; 根據桿型與所用工具的不同，立桿的方法也有多種，最常用的有：汽車起重機立桿、架桿立桿。 （1）汽車起重機立桿 這種方法既安全，效率又高，有條件的地方應盡量采用。立桿時，應將汽車起重機先開到距坑道適當位置處，然后根據電桿各個構件的位置，從根部構件開始，逐一吊裝。起吊時，要有兩人負責監(jiān)視電桿根部，對準基礎預埋件，另有三人各拉一根調整繩，站成以坑為中心的三角形，并由一人負責指揮。當構件離地面5mm 時，應對各處綁扎的繩扣進行一次檢查，當確認繩扣牢固、可靠時，再繼續(xù)起吊。 （2）桿身調整 桿身調整時，應由一人擔任指揮。由測量員監(jiān)視每一構

21、件的就位，根據各桿基的控制標樁，檢查、復測垂直水平精度。 桿身調整后，其偏差應符合下列規(guī)定。直線桿 直線桿的橫向位移，不應大于50mm。  終端桿  終端桿立好后，應向拉線側預偏，不應向受力側傾斜。 2.3.4 放線、架線、緊線、綁線與連線 1、放線 放線，就是將成卷的導線沿著電桿的兩側展開，為將導線架設掃橫擔上作準備。放線前，應清除沿線的障礙物。在展放導線的過程中，應對已展放好的導線進行外觀檢查，導線不應有磨傷、斷股、扭曲、金鉤與斷頭等。對于線路較短、截面積較小的導線，可采用手工放線；截面積較

22、大的導線，可將先 軸安放在高低可調的放線架上，用人力或卷揚機放線。當線路較長時，為避免導線與大地間的摩擦，又為了減輕放線時的牽引拉力，可以在每個直線桿的橫擔上掛一個直徑不小于導線直徑10 倍的滑輪，并帶有開口，以便將導線放進滑輪槽內，方便地進行放線。 2、架線 架線，又稱為掛線，就是將展放在靠近電桿兩側地面上的導線架設到橫擔上。 導線截面積較小時，可由地面人員用挑線竿將導線挑給桿上人員；導線截面積較大時，可由桿上人員用繩索吊導線，以便將導線架設到橫擔上或放線滑輪內。一般來說，以上兩步驟是同時配合進行的，即邊放線邊架線，使導線沿著滑輪向前移。&#

23、160;3、緊線 緊線是在每個耐張段內進行的。緊線時，應先在緊線一端耐張桿上把導線牢固地綁扎在絕緣子上，然后用人力或機械力在另一端牽引拉緊。緊線一般使用鉗式緊線器進行。為防止緊線時產生橫擔扭轉，一般可先收緊兩根線(先緊兩邊線，后緊中間線)，或者三根主線同時收緊。當導線截面積較大、耐張段較長時，可以采用卷揚機緊線。緊線的標準，是根據設計提出的導線弛度(即弧垂)的要求來決定的。所以，在緊線的過程中，必須配合對弧垂的觀察與調整。首先應選取一個觀察檔(一般取中部)，然后去觀察直線檔兩側桿上導線的懸掛點，并各向下量出觀察弧垂值的尺寸距離，作出明顯的顏色標志(如綁一條水平弧垂板)。由觀察人員在電

24、桿上，從一側弧垂板瞄準對側弧垂板，同時用信號(如手旗等)與緊線人員聯(lián)絡，指揮緊線人員停止弧垂的調整工作，因為此時的弧垂就是所要求的弧垂。 根據規(guī)定，l0kv 及以下架空電力線路的導線緊好后，弧垂的誤差不應超過設計弧垂的±確5；同檔內各相導線的弧垂宜一致，水平排列的導線弧垂相差不應大于50mm。 但是，導線的弧垂是與所安裝的導線材質、耐張段的檔距、氣溫的變化等因素有關。同時，架設新導線時，導線會因受張力產生永久變形而形成所謂初伸長，使弧垂增大。 所以，緊線時應使實際弧垂比設計要求的弧垂小。根據施工經驗，緊線后的實際弧垂比設計要求的弧垂的減小量為：

25、鋼芯鋁絞線為12。此外，導線或避雷線緊線完畢后，應注意線上不應有樹枝等雜物。 4、綁線 緊線完畢后，即應將導線綁扎(又稱為扎線)在絕緣子上。（1）銅導線在蝴蝶絕緣子上的綁扎 銅導線在絕緣子上的綁扎方法與步驟。 導線收緊后，將導線的一端沿絕緣子頸部繞一圈，與導線合在一起。然后將所用綁扎線折回30mm 左右，掛在導線上。在距絕緣子中心約等于絕緣子頸部直徑 3 倍的導線上面，用綁扎線上的一頭在導線上緊緊纏繞5 圈，然后把綁扎線短的一頭折回壓在纏好的5 圈上面，再用長的一頭壓著短的一頭緊纏5圈。用長頭在短頭下面(

26、不壓短頭)將導線纏繞5 圈，再壓著短頭纏繞5 圈，然后把導線末端折回。用長頭在導線后面壓著短頭將線纏繞5圈，最后將綁扎線的長短互相擰結在一起。將線綁扎完畢后，即可將緊線器松開并取下。 （2）鋁導線在蝴蝶絕緣子上的綁扎 鋁導線的綁扎方法與步驟，大致為如下。 將綁扎導線用的綁帶(采用寬為lOOmm、厚為lmm 的軟鋁帶)盤繞成圓盤。將一端留出約300mm 的綁扎線短頭，夾在導線與折回導線中間凹進去的地方，然后用導線在導線上綁扎。第一圈綁扎的位置(離絕緣子中心的距離)，為絕緣子頸部直徑的3倍。綁扎到規(guī)定的長度后，把導線的端部折回，

27、壓在綁扎線上，再纏繞幾圈，然后與短頭互相擰成小辮狀壓在導線上，剪掉余線。 另一根導線，以使它們接觸良好。將組裝好導線的連接管放入壓接鉗中的壓模中(導線兩側應保持平直)，然后進行壓接(銅芯線、鋁絞線，從一端開始，一次向另一端交錯壓接；鋼欣芯鋁絞線，從中間開始，依次向兩端交錯壓接)。此外，連接管的最外邊的壓口，應位于導線的端部。 壓接好后，從壓模中取出壓好的接頭。然后用細齒銼刀去連接管管口與壓坑邊緣翹起的棱角，再用砂皮磨光，用浸蘸汽油的抹布擦凈。 為保證壓接的質量，施工時還應注意以下幾點： 壓接時，每一個坑應一次壓完，中途不可間斷，并應壓到規(guī)定深度。然后稍停

28、一會，才可松開壓鉗，進行下一個壓口。連接管因壓接而發(fā)生的彎曲度，不應超過1。若彎曲度超過3，或壓接后連接管出現(xiàn)裂縫，則必須切斷后重新進行壓接。連接管兩端附近的導線，不得有鼓包。若鼓包大于原直徑的50時，則必須切斷后重新進行壓接。接頭處的抗拉強度，不應小于被連接導線本身的抗拉強度的90。接頭處的電阻值， 不應大于相同長度導線的電阻率。 2.3.5 基礎施工方法及技術  根據招標文件資料，招標施工圖紙，以及國家有關施工技術規(guī)范和工程現(xiàn)場實地情況等，初步擬定主體工程施工方法及技術措施如下： （一）現(xiàn)場施工測量 依據設計單位提供的三

29、角網點和桿位中心樁，增設實際施工的控制點，增設的控制點經過檢驗后完全吻合設計單位提供的三角網點和桿位中心樁的基本依據，并滿足規(guī)定的施測精度，施測后保護可和保存好全部三角網點，桿位中心樁和自己增設的控制點，防止移動和損壞，并按設計要求，對全線實地勘察定出桿位，選路線要求盡量取直，盡量避免與沿途各種設施的交叉，尤其是通迅線路，對跨河處進行詳細復測，對單回路直線桿、耐張桿及雙回路直線桿、耐張桿坑位做好標記。 （二）土石方開挖 進行施工測量、放樣后，經過監(jiān)理單位對施放樣進行復核，批準后進行土石方的開挖，由于機械不易開挖，故組織施工人員對選定的桿位，基坑進行開挖，基坑口徑長，寬各不相

30、同，坑底保證長、寬各的長度， 挖深、組織人力將電桿搬運到坑邊待裝。 在土石方開挖的過程中要注意以下幾點： （1）基礎施工應遵照110500KV 架空電力線路施工及驗收規(guī)范（GBJ233-90）執(zhí)行，并參照凍土地區(qū)建筑地基基礎設計規(guī)范（JGJ118-98）執(zhí)行。 （2）保護桿基環(huán)境是維護線路安全運行的基本保證因素，因此在基礎施工中必須重視桿基及其附近的環(huán)境保護。 （3）基礎施工前，應逐基復測桿基地形，以便核實施工基面數(shù)據與桿位地形是否相符，如不符時請通知設計代表，少量地形狹窄陡峭的桿位，基礎型式和防護處理可由設計代表在施工過程中，結合實

31、際進行合理調整。 （4）施工場地平整及基坑開挖，應保留桿位中心樁，作為校驗柱頂標高，基礎埋深的檢測標志，若不能保留，應將桿位中心樁引出。 （5）基坑開挖后，加強施工驗槽，若發(fā)現(xiàn)地質情況與本表不符或發(fā)現(xiàn)不良地質，應盡早通知設計單位，以便及時修正地基處理方案。 （6）位于陡坡（山坡坡度大于 15°）的清場土和基坑開挖，嚴禁就地向桿位下方棄 土，以防止棄土沖毀桿位下坡方向自然地形和地貌及植被而危及桿基安全，應將棄土運到桿基外圍以利于基坑回填處堆放。 （7）全線強風化巖石較多，開挖基坑時一般只可用少量炸藥松動爆破，凡標有“嚴禁爆破”

32、或“不能放炮”的，只能以人工開挖。 （8）桿基的?？矐糜诨鶐r或堅硬土層上，?？岔敳績葌戎粱A中心的距離應大于或等于基礎的高度。 （9）澆筑混凝土前，應嚴格核實基礎根開及底腳螺栓根開，基礎型號，施工基面數(shù)值是否正確，確認無誤后方能澆灌基礎。 （10）本工程的主要基礎型式是現(xiàn)澆鋼筋混凝土直柱基礎，直柱基礎的主柱鋼筋和底腳螺栓下部垂直放置，施工時就有可靠的固定措施。 （11）轉角桿，終端桿基礎要求采取預偏措施，預偏值設計提出下列參考數(shù)據，各施工單位可結合各自施工經驗修正設計提出的數(shù)據。 預偏值參考如下：轉角小于或等于10 度20 

33、;毫米、轉角1020 度30 毫米、轉角 2030 度40 毫米、轉角大于 30 度不小于40 毫米。 （12）基坑回填時，應按20 厘米分層夯實，回填土均要求嚴格控制回填土的含水量。回填土的含水量必須小于或等于 12%。a、巖石基坑的回填除按凍土地基處理方式外，還需按石與±3:1 摻合后回填夯實。 b、基坑回填不得使桿基形成凹坑積水。 c、基坑表層 20 厘米均采用粘性土回填，基坑回填后，采用粘性土在地面堆筑0.5米厚的防沉

34、土堆，其范圍同基坑上口尺寸。 d、基坑回填土經夯實后的干容重要求達到較高水平。 （13）如果基底含有地下冰或細粒土，設計要求進行超挖并采用粗石料換填，厚度不小于1/4 的底板寬，并且不小于500 毫米。 （14）要求對基礎側表面的毛刺等突出物進行處理，設計要求側表面光滑。 （15）對于地形坡度較緩的桿位，盡管已配置了大小基礎理論，但當個別桿腿埋深還不能滿足要求時，應按設計埋深培土至規(guī)定高度。 （16）部分地形坡度較陡的桿位，采用了加大基礎的配置方法，以減少降基土方量保護桿基周圍環(huán)境，施工時特別注意桿位降基時施工棄土不能向桿位

35、下方傾倒，有問題及時通知設計代表。 （三）臨時排水 在土石方開挖階段，因施工期間時置雨季、雨水較多，所以在施工過程中要采取必要的排水措施。盡早開挖截水溝，排水溝，根據施工需要設置必要的臨時排水與截水設施，施工區(qū)排水遵循“高水高排”的原則，力求避免高處水流跌水基坑深槽。 （四）土石方填筑壓實 1、 土石方填筑時，不得危及周圍建筑物的結構或施工安全，亦不得危及相鄰的有關設施運行安全、透水料回填時應防止顆粒分離，鋪填分層厚度為40cm，夯實后相對密度應達到0.8，面層應平整。 2、回填透水料施工過程中，不得損壞反濾層。 3、其他部

36、位回填分層夯實厚度小于30cm，夯實后建筑物基礎填料相對密實度為0.8。4、進行建筑物上部覆蓋回填時，禁止運輸機械在其上部行、走。5、各部位回填時，均應嚴格按照設計圖中指定的區(qū)域和高程進行填筑施工。填筑前應排干坑內積水。 6、 回填應在相應部位混凝土強度達到設計強度的 70%、漿砌石擋土墻砌筑 7 天后才能進行。   2.4 勞動力計劃 我公司對本工程非常重視，根據本工程的特點，結合以往施工經驗，抽調施工經驗豐富、身體狀況良好能適應高原工作的人員，組建成強有力的施工項目部。項目部設項目經理一名，

37、技術負責人一名，下設計劃經營部、工程技術部、材料設備部、質量檢查 監(jiān)督部、綜合服務部、調度室等六個職能部門。主要負責指揮、協(xié)調工程施工和處理項 目部的日常業(yè)務及上級機關、業(yè)主和監(jiān)理工程師的聯(lián)系工作；下設土方施工隊、電桿施工隊、線路施工隊和安裝隊來負責現(xiàn)場具體施工；同時為項目部配備一個完整的工地實 驗室來負責完成各種原材料的試驗、檢查、配合比、現(xiàn)場檢查等工作。 項目部將科學管理、文明施工，抓質量、搶進度，嚴格履行工程質量和工期承諾， 樹立良好的施工形象，確保將該工程建為合格工程并力爭使該工程成為一項精品工程。 2.4.1 人力

38、資源準備  組成項目部的專業(yè)工程師都具有豐富施工經驗，組織熟練的操作手操作機械，招募多年配合施工的技術工人進行電桿組立、線路架設及設備安裝等工程的現(xiàn)場作業(yè)，在工 程進展的不同階段及時配備所需各類管理、技術人員，滿足工程施工需要。在普通勞動 力方面，優(yōu)先在當?shù)卣心?，當?shù)厝肆Σ荒軡M足時，再從常年配合我公司施工的普工中選取，可適應青藏高原高寒缺氧的特殊施工環(huán)境，所有人員乘汽車進場。  2.4.2 設備、人員動員周期 如我方中標，我公司將利用 3 天的時間進行施工總動員，主要內容有： 1、介紹

39、本合同工程的基本情況和建設意義； 2、講述本合同段施工概況和工程特點，施工總體計劃和注意事項；3、明確工期目標、質量目標，強化工期、質量意識和安全、環(huán)保意識； 4、強調本合同段高起點、高速度、高標準建設的具體要求； 5、做好所需各種設備數(shù)量及完好率的落實，在規(guī)定的時間內完成設備調遣工作。 施工動員將逐級進行，普及率達 95%以上，使參戰(zhàn)人員以飽滿的熱情和高昂的士氣，按期、優(yōu)質、安全地完成各項施工任務。 我公司會在規(guī)定的時間內進場第一批人員和主要設備，組織技術人員熟悉、復核圖紙并編制詳細的實施性施工組織設計，對給定桿位進行復測以及進行臨

40、時工程的建設。 在各分項工程開工前進場相應的設備并安裝完畢。 2.4.3 勞動力安排依據及原則 我公司根據同類建筑施工經驗，結合本工程具體特點及各分項工程的工程量，在編 制勞動力安排計劃表同時，堅持勞動作業(yè)平衡、減少作業(yè)者疲勞，保證作業(yè)安全的原則， 擇優(yōu)選用技術力強的班組勞動力進場流水施工、交叉作業(yè)，并實行全過程動態(tài)管理，科學調配、組織勞動力進出場。 2.4.4 勞動力安排措施  (1)、施工人員采取以公司技術嫻熟、經驗豐富、責任感強的正式工種為主，專業(yè)合同工為補充的勞動力組織方式。 

41、 (2)、主要工種及專業(yè)工種采用公司勞務分公司、安裝分公司選調思想素質好、技術水平高、組織紀律性強的成建制的專業(yè)班組，各分公司優(yōu)先保證本工程勞動力的提供， 并負責調配。 (3)、根據進度計劃安排，主要工序明確分配落實到固定班組，由班組掌握工序搭接， 互相創(chuàng)造施工條件。 (4)、嚴格技術紀律，熟悉施工圖紙，按圖紙及相應規(guī)范組織施工，確保每項成品優(yōu)良，不因質量返工而延誤工期。 (5)、節(jié)、假日及農忙季節(jié)工作安排 、在工作安排上，主要安排一些關鍵線路及非關鍵線路上時差較小的工作和機械 作業(yè)以及施工周期較長的工程。

42、0;、夏季合理安排作息時間，對現(xiàn)場作業(yè)人員的作息時間進行調整，安排早、晚休 息，同時加強勞動保護，配備各種必須的勞保用品。 、加強后勤工作，適當提高暑期職工、臨時工待遇。 、農忙季節(jié)、勞動力資源通過組織措施 經濟措施保留計劃用工的 70%以上，以緩和農忙期間工程對勞動力的需求矛盾。 、節(jié)、假日通過行政及經濟措施，職工的輪流休息必須滿足正常生產的需要。               

43、0;      3. 施工現(xiàn)場總平面布置圖 3.1  施工現(xiàn)場平面布置圖4. 工期及施工進度計劃 4.1  工期規(guī)劃及要求 經詳細閱讀本工程的招標文件及施工圖，我公司完全同意并響應招標文件的要求。我公司如能有幸承建本工程，將充分發(fā)揮我公司的優(yōu)勢，抽調精兵強將組建項目施工管理班子，組織技術水平經驗豐富，善打硬仗的勞務隊伍進場，運用先進成熟的施工工藝、科學合理的管理方法，按“質量、安全、工期、文明、效益、服務”六個一流的要求，以IS09001-200

44、0標準的施工質量管理模式竭誠為業(yè)主提供“高起點、高水平、高質量、高速度”的服務，令業(yè)主滿意。 工期目標承諾 本工程計劃從XX年XX月XX日開工，XX年XX月XX日竣工。 我公司將根據工程的實際情況，確定最佳施工程序，對施工方案按施工階段和部位進行深化、細化，力爭盡早穿插各工序工程施工，作好現(xiàn)場協(xié)調工作。我們將制定切實可行的保證措施，以工期目標組織勞動力、機械、材料、資金等進行施工，保證在承諾工期日歷天優(yōu)質、高效完成施工任務。 施工總進度計劃安排 4.1.1 總工期計劃  本工程工作內容為10kv線路工程；0.4kv

45、線路工程；220V線路工程；電纜工程；進戶工程。 若我公司中標，則根據本工程的具體特點，結合我們現(xiàn)有的人員、技術、設備情況，本著“精雕細琢，建精品工程”的原則，考慮勞動節(jié)前完工，計劃于XX年XX月XX日開工，至XX年XX月XX日竣工，確保在工期內優(yōu)質、高效、圓滿完成施工任務。 4.1.2 工期的具體安排  為了保質保量地完成該工程的施工，對整個工程的設計工期作了合理的安排，一旦中標，我公司將選派具備豐富同類建筑施工經驗的精干項目經理部進場施工，采取分區(qū)施工，平面穿插、立體交叉等有效措施，如期完成工期目標。工期的具體安排見施工橫道圖。 

46、4.1.3 工程進度控制管理方法 本工程內容多、項目分散、施工范圍大，各專業(yè)施工隊伍多。如我單位中標，將采用目標管理方法和網絡計劃技術控制方法，實現(xiàn)進度控制。 1、目標管理方法 （1）根據第一節(jié)確定的總進度目標，階段性目標，采取有效的措施，確保進度目標的實現(xiàn)。（2）進度目標的實現(xiàn)，需要業(yè)主、監(jiān)理單位、設計單位、各專業(yè)施工隊伍、當?shù)亟?#160;設主管部門等多家單位互相配合、協(xié)調，做到全員參與，人人有責。 （3）計劃控制部門主要職責： 對工程的現(xiàn)場條件、周圍環(huán)境調查和考察，編制工程項目總進度計劃，報監(jiān)理單位和業(yè)主審批。 通過設

47、計圖紙協(xié)調，與設計單位建立合作監(jiān)督工作關系，確保工程施工順利進行。 審核各專業(yè)施工單位及供應單位的進度控制計劃，并在其實施過程中，通過履行我公司職責，監(jiān)督、檢查、控制、協(xié)調各項進度計劃的實施。 采用實際進度與計劃進度對比的方法，以定期檢查為主，臨時檢查為輔，對進度實施跟蹤控制，動態(tài)調整。 對階段性進度控制目標的完成情況，進度控制中的經驗和問題做出總結分析，積累進度控制信息，使進度控制水平不斷提高。 接受監(jiān)理單位、業(yè)主的施工進度控制管理。 2、網絡計劃技術控制方法  網絡計劃技術控制方法是以編制的網絡計劃為基礎，通過在圖上記錄

48、計劃的實際進度情況，以及有關的計算、定量和定性分析，確定對計劃完成的影響程度，預測進度計劃出現(xiàn)偏差的發(fā)展趨勢，從而達到控制的目的。 （l）制定施工階段施工總進度計劃 （2）施工進度的檢查與監(jiān)督 施工進度的檢查與監(jiān)督，貫穿于進度實施控制的始終，施工進度的檢查是進度計劃實施情況信息的主要來源，又是分析問題采取措施、調整計劃的依據。施工進度的監(jiān)督是保證進度計劃順利實現(xiàn)的有效手段。 跟蹤檢查施工實際進度檢查的內容：在進度計劃執(zhí)行記錄的基礎上，將實際執(zhí)行結果與原計劃的規(guī)定進行比較。比較的內容包括開始時間、結束時間、持續(xù)時間、邏輯關系、工作量、總計劃、網絡計劃中的關

49、鍵線路等。 檢查的方式：現(xiàn)場專人管理，收集進度報表資料。每周召開進度工作匯報、協(xié)調會。 整理統(tǒng)計檢查數(shù)據將收集的進度數(shù)據，按計劃控制的工作項目內容進行統(tǒng)計，以相同的網絡和形象進度，形成與計劃進度具有可比性的數(shù)據。 對比分析實際進度和計劃進度 將收集的資料整理和統(tǒng)計成與計劃進度具有可比性的數(shù)據后，用實際進度與計劃進度的比較方法進行比較分析。 編制進度控制報告 將檢查比較的結果，及有關施工進度現(xiàn)狀，影響因素和發(fā)展趨勢，預防措施，以簡明扼要的書面報告形式，提供給進度職能負責人，監(jiān)理單位和業(yè)主，作為調整進度，核實工程進度款的依據。 

50、施工進度檢查結果的處理。 進度偏差不影響總工期，繼續(xù)執(zhí)行原進度計劃。 （l）進度偏差影響總工期，但偏差較小，分析其產生原因的基礎上采取有效措施，解決矛盾，繼續(xù)執(zhí)行原進度計劃。 （2）偏差較大，不能按原計劃實現(xiàn)時，對原計劃進行必要的調整。 4.2 確保工期施工的技術組織措施 1. 組織保證 縮短施工準備期，盡早進行工程施工。若我單位中標，在合同簽署后3 天內，項目主要管理人員全部到位，全力以赴組織有關人員結合現(xiàn)場條件，安排施工準備、修建臨時施工便道，編制工程施工的實施性施工組織設計，建立健全各項規(guī)章制度和保

51、證措施，并在合同簽署10 天內報監(jiān)理工程師批準，確?？爝M場，早開工。 搞好標準化施工，認真貫徹執(zhí)行IS09002 系列標準，通過合理的施工組織與正確的方法來提高施工進度。 強化管理，健全內部經濟承包責任制，利用經濟杠桿的作用，充分調動廣大職工的積極性，自覺性，作為保證工期的組織和思想保證，對指揮不力消極怠工者及時處理。 2. 勞動力保證  根據總體施工進度安排，逐季、逐月搞好勞動力使用計劃，不足勞力可利用當?shù)孛窆ぜ皶r補充。 3. 物質保證 根據XX的交通特點，對材料儲備要充足。對結構工

52、程，開工前做出一次性備料計劃，提前考察各種材料的貨源、儲備、運距等，保證各種物資的供應，因而對該工程材料的進度計劃安排，我們將在各工序開工前將所需材料、設備進入工地。 超前訂貨，同時嚴把材料質量關，防止因不合格材料而影響工期。 4. 設備保證  桿基施工、立桿、卸桿時，備齊施工設備，同時做好設備的使用、保養(yǎng)、維修工作，備足常用易損配件，保證各種設備的正常運轉，提高其利用率。施工中所投入該項計劃的設備，將安排于開工前全部到達工地。 5. 技術保證 搞好工程的統(tǒng)籌、網絡計劃工作，科學合理安排施工工序，通過分析工序的時間

53、，采取特殊措施，盡可能減少影響進度的薄弱環(huán)節(jié)，科學合理地縮短各施工工序的循環(huán)來提高施工進度。同時牢牢抓住關鍵工序施工的工期與質量。 根據施工總進度的要求，分別編制月、旬、周施工生產計劃，建立生產找原因完善管理，促進施工。 提前做好圖紙會審工作，對圖紙中有疑問的地方，及時與設計單位取得系處理。 組織技術質量人員學習招標文件、技術規(guī)范，準確掌握本工程的質量標準。 做好各分項工程的施工方案與材料試驗，及時申報開工。 加強技術管理和工序管理，杜絕因工作失誤造成返工而影響環(huán)境。 6. 環(huán)境保證  協(xié)調好同當?shù)卣?/p>

54、藏民的關系，創(chuàng)造良好的生活施工環(huán)境，并與業(yè)主、監(jiān)理、設計單位密切合作，同心協(xié)力，為確保本工程工期獻計獻策。 7. 技術供應 1、設備、人員動員周期  我單位在投標的同時，即下達了本工程所需設備保養(yǎng)計劃和做好了人員動員工作。一旦中標，其施工設備、人員在3 天內即可調遷進入施工現(xiàn)場。 2、設備、人員、材料運至施工現(xiàn)場的方法  設備、人員用汽車運至施工現(xiàn)場。 材料：鋼材、水泥用汽車運至施工現(xiàn)場。其他各類零星材料用汽車運至工地。 3、機械設備配備如后附表： 4、施工技術力量配置及勞動

55、力組織 為優(yōu)質高效地完成本工程，一旦中標，立即派遣項目經理、技術負責人進場，各專業(yè)工程師均為大專以上學歷，擬配備專職質檢員1人，專職安全員1人，材料員1 人，測量員3 人，資料員1人，測量負責人為技術員以上職稱并具有3年以上相關工作經驗。測工、資料員均經過專業(yè)培訓后方能上崗。 本工程常備施工人員30 人，高峰期施工人員100 人，其中技術工人占80。勞動力不足應盡量采用當?shù)孛窆ぁ?、材料供應 配齊、配足材料采購、保管人員，制定詳細材料計劃，同時現(xiàn)場修建材料庫，確保工程所需材料及時到位，保證工程施工順利進行。6、技術管理

56、60;建立并實行項目技術負責負責人負責制，同時建立技術人員的崗位責任制，做到分工明確，責任到人，使施工程序和方法符合施工技術管理的要求。以此確保工程質量。 運用統(tǒng)籌法，網絡計劃技術等現(xiàn)代管理方法在周密調查得可靠數(shù)據的基礎上，編制切實可行的實施性施工組織計劃，并報業(yè)主或監(jiān)理工程師批準，在嚴格按網絡計劃實施的同時，實行動態(tài)管理，根據變化了的情況及時作出必要調整，使整個施工過程處于受控狀態(tài)。 認真編制施工方案，分單項工程由技術負責人牽頭，在本項目投標文件的基礎上，根據深化的現(xiàn)場調查，提出兩個以上的施工方案，提交公司總工程師，由總工程師組織有關人員，對所提出的技術方案進行對比分析、

57、比選、優(yōu)化，最后確定方案，報請業(yè)主或監(jiān)理工程師批準后實施。 組織圖紙會審，認真核對設計文件和圖紙資料，切實領會設計意圖，查找是否差、錯、漏現(xiàn)象，及時會同設計部門和建設單位解決發(fā)現(xiàn)的問題。 認真進行技術交底，圖紙會審后，由項目總工程師、作業(yè)隊技術主管單項工程的技術人員逐級進行書面及口頭技術交底，確保作業(yè)人員掌握各項施工工藝及操作要點、質量標準。 8. 安裝工期保證措施 1、組織措施 中標后，由公司經理作為本工程最高決策機構，充分發(fā)揮施工企業(yè)的綜合施工能力，為項目部提供人、財、物的有效配置。將組織應變能力強、效率快、素質高、組織協(xié)調能力強

58、的項目經理部，對工程實施具體管理。 項目工程負責施工進入進度控制工作，編制進度計劃、項目分解、施工進度調度、 資源配置和組織工程進度檢查、協(xié)調。將在公司內選派抽調具有豐富施工驗、高素質、戰(zhàn)斗力強的專業(yè)生產技術骨干，按工期計劃安排，分批分期進入施工現(xiàn)場，確保施工順利進行。 2、技術措施 項目部在施工圖紙會審的基礎上，編制全面詳盡的施工組織設計、施工方案和作業(yè)指導書，組織施工班組學習、理解施工圖，了解設計意圖和施工標準，施工專業(yè)工長對班組進行施工技術交底，使班組明確自己工作的目標和標準。 在工程施工中，積極推廣采用新技術、新工藝、新材料和先進的工法

59、，既可提高效率、確保工期，又可確保工程質量。 3、經濟措施 合同簽訂后，公司為本工程項目提供啟動資金，滿足施工準備、前期物料、配合土建施工、現(xiàn)場加工預制等。對工程撥付款，支持?？顚Ｓ迷瓌t，統(tǒng)一計劃合理使用，確保項目生產活動的正常進行。公司應建立資金應急保障制度，當工程進度款與工程進度需資金發(fā)生矛盾時，公司可啟用應急保障資金，保證工程資金。 4、材料設備措施 強化機械配置，選調企業(yè)內性能最優(yōu)的機械設備到本工程使用，并視情況，購置或租賃優(yōu)良的機械配置到現(xiàn)場，在施工中加強維護和保養(yǎng)，減少故障發(fā)生。項目部和專業(yè)工長，應提出工程材料需用計劃，并根據施工進度安排，提

60、出階段性材料需用計劃，明確材料進場時間，材料部門與合格分供方簽訂采購合同，按時合格材料進場，滿足施工需要。 5、工期目標管理 采用目標管理，分階段控制施工進度，以工期目標為依據，施工計劃為龍頭，編制月、周進度計劃和組織實施，實行長計劃短安排，確?？偣て诘膶嵤?。 在施工中采用網絡計劃及其在農村電網施工中的應用，各作業(yè)隊形成更加合理的網絡，互創(chuàng)施工條件，合理安排施工，以達到各作業(yè)隊最佳的配合。 6、合理劃分施工區(qū)和施工階段 為充分利用本工程路線長，施工作業(yè)面闊的有利條件，根據本工程的特點，齊頭并進，平行施工。 為便于組織和管理，將整個工程

61、劃分為施工準備階段、配合土建階段、線路施工階段、正式安裝階段和調試收尾階段五個階段，針對每個階段的不同特點，合理配置人、財、物資源，確保各階段工期目標的實現(xiàn)。 7、質量和安全措施 把好工程質量關，抓好安全生產，杜絕發(fā)生質量、安全事故，把影響工期的不利因素降到最低程度。施工班組嚴格按設計要求和規(guī)程規(guī)范進行施工，嚴格控制各工序的施工質量，把各種質量通病消除在施工過程中，把出現(xiàn)質量問題而返工的可能性減到最低。施工工長和質量部門加強對施工質量的日常檢查，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中的問題，并督促班組盡快整改，使工期受到的影響最小。 8、加強生產調度 按時參加建設單位、監(jiān)理

62、單位組織的現(xiàn)場施工協(xié)調會，了解工程總體進度安排和調整，保持項目工期目標和安排與建設單位計劃管理和進度控制的一致性。每周六下午召開項目部周安裝進度協(xié)調會，每月底召開項目部月安裝進度調度會和職工大會，總結本周（月）生產任務完成情況，存在的問題和采取的措施，布置下周（月）的施工生產。 根據職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范（GB/T28001-2001）對現(xiàn)場組織建立并保持程序，以持續(xù)進行危險源辨識、風險評價和實施必要的控制措施。組織現(xiàn)場的職工學習。 根據環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南（GB/T24001-1996）對涉及環(huán)境污染因素的工作部門進行 現(xiàn)場教育，對各種涉及環(huán)境污染因素的

63、工作部門進行現(xiàn)場教育,對各種污染進行預防和防治。經常檢查分析計劃執(zhí)行情況，隨時了解、掌握和解決施工生產中存在的問題，隨施工條件的變化，調整計劃并對勞動力、機具、材料進行相應平衡調度，對因各種原因造成的進度延誤要采取有效的補救措施。 采取切實可行的冬雨季節(jié)施工措施，保證連續(xù)施工，將惡劣季節(jié)對工期的影響降到最低程度。 4.3 工程工期總體控制和保證投標工期提前實現(xiàn)的措施 1. 組織精干高效的項目管理班子，科學組織施工。 為確保本工程按期完工，我公司選派年富力強高效務實、團結進取的工程技術管理人員組成項目經理部。 項目經理部的主要

64、管理者均是我公司建設的骨干，他們經驗豐富，管理有方，其所承建工程均被評為優(yōu)良工程以上。在施工組織管理上制定詳細的施、工進度計劃，并將責任落實到人，通過嚴格科學的管理，確保計劃得到落實。 2、加強施工進度計劃管理 一旦我公司中標承建該工程，我公司將嚴格依據與業(yè)主商定的工期要求進一步更具體地編制施工總體網絡進度計劃，該施工進度計劃作為本工程的總控實施目標。我公司對于該計劃的編制將采用鵬業(yè)網絡計劃技術，突出關鍵線路，項目經理部按照施工網絡計劃組織施工，確保關鍵線路工期得到保障，保證各工期控制節(jié)點目標的實現(xiàn)。 項目經理部將依據施工總控制計劃按照實際情況利用鵬業(yè)軟件及PRO

65、JECT2000編制月施工計劃、周施工進度網絡計劃。周施工網絡計劃的編制將落實到每一道工序，每一責任工長及職能部門，并制定嚴格的獎罰措也施，確保每一關鍵工序按期完成，對關鍵線路的工期予以保障。項目經理部每月、每周定期召開項目生產會，針對施工生產中出現(xiàn)的制約施工進度的不利因素進行分析，及時找出不利因素，立即解決出現(xiàn)的矛盾及問題，并根據計劃完成情況對相關部門及責任人進行獎罰，同時下達下一月或周施工進度計劃。實行“日報表”制，對每天的施工進度進行跟蹤記錄，并對照周計劃隨時調整，確保按計劃完成。 3、組織強有力的專業(yè)施工隊伍，保證勞動力的需求我公司將選派優(yōu)秀的專業(yè)施工隊伍，他們?yōu)槲夜緞?chuàng)立優(yōu)良工程做出了突出貢獻，在技術