外墻真石漆施工組織設(shè)計(jì)

1、目錄第一章綜合說(shuō)明2第二章主要管理成員流程表5第三章施工工藝6第四章成品、半成品保護(hù)措施9第五章特殊部位施工要點(diǎn)10第六章勞動(dòng)力計(jì)戈U14第七章施工工期保證措施及工序協(xié)調(diào)措施15第八章質(zhì)量保證措施20第九章真石漆驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)25第十章竣工后保修期管理措施及承諾26第十一章技術(shù)服務(wù)承諾28第十二章安全保障體系措施34第十三章文明施工與環(huán)保措施37第十四章消防措施41第十五章季節(jié)性施工方案42第十六章預(yù)防擾民措施45第一章綜合說(shuō)明一編制說(shuō)明（一）編制目的1、針對(duì)外墻裝飾工程施工重點(diǎn)多，質(zhì)量控制點(diǎn)多等特點(diǎn)，只有通過(guò)施工組織設(shè)計(jì)和方案，進(jìn)行統(tǒng)籌安排，合理組織，以確保戰(zhàn)略合作項(xiàng)目保質(zhì)、保量、保工期、保安全交

2、付。2、本施工組織方案是本公司針對(duì)該項(xiàng)目的施工提出的全面、完整的技術(shù)文件，以便科學(xué)、合理、實(shí)際，有計(jì)劃的進(jìn)行戰(zhàn)略合作項(xiàng)目的施工組織和管理，確保優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明地完成任務(wù)。3、本施工組織方案的任務(wù)是：對(duì)該項(xiàng)目的施工準(zhǔn)備工作和整體施工過(guò)程，在人力和物力上，在時(shí)間和空間上，在技術(shù)和組織上，作出一個(gè)全面、合理和符合“好、精、快、安全、文明施工”要求的安排。4、施工組織方案可以在整個(gè)施工過(guò)程中起主導(dǎo)作用，在施工過(guò)程中根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行必要的修正和平衡，以保證施工順利進(jìn)行，確保計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。（二）編制原則1、確保施工質(zhì)量的原則作為真石漆和仿石涂料工程，材料品質(zhì)及施工質(zhì)量是相輔相成的。在確保產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)

3、上，嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)，科學(xué)合理地安排施工，確保我公司的產(chǎn)品質(zhì)量，為業(yè)主保質(zhì)、保量、保工期地奉獻(xiàn)一個(gè)合格工程。2、確保工期的原則確保工期在最短時(shí)間內(nèi)完成，編制科學(xué)周密的施工方案，合理安排施工順序，實(shí)施網(wǎng)絡(luò)控制。做到布局合理、重點(diǎn)突出、全面展開(kāi)、平行作業(yè)、科學(xué)組織、均衡生產(chǎn)、以保證施工連續(xù)地進(jìn)行。堅(jiān)持技術(shù)先進(jìn)性、科學(xué)合理性、安全可靠性、經(jīng)濟(jì)適用性相結(jié)合，做到快速施工，從而減少施工期間對(duì)周邊地區(qū)生活、工作環(huán)境的影響。3、合理優(yōu)化，優(yōu)質(zhì)高效的原則在施工組織設(shè)計(jì)編制中，合理安排各項(xiàng)施工，對(duì)施工進(jìn)行科學(xué)組織，優(yōu)化管理'加強(qiáng)施工領(lǐng)導(dǎo)和管理，確保高效施工。嚴(yán)格貫徹IS09001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，使工程質(zhì)量達(dá)

4、到國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)取工程驗(yàn)收合格率100%4、安全第一原則安全工作是搞好生產(chǎn)的重要因素。在施工過(guò)程中，嚴(yán)格按IS09001質(zhì)量保證體系要求制定質(zhì)量保證措施，引入IS014001環(huán)境管理體系。嚴(yán)格控制和防止各類傷亡事故發(fā)生，確保施工安全。嚴(yán)格遵照、遵守國(guó)家、省和當(dāng)?shù)卣P(guān)于施工安全、工地治安人員安全、勞動(dòng)保護(hù)、土地使用與管理及環(huán)境保護(hù)等方面的具體規(guī)定和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。5、工程規(guī)劃目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：符合國(guó)家有關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定；安全目標(biāo)：確保無(wú)重大事故發(fā)生，爭(zhēng)取小事故為零；文明施工目標(biāo)：爭(zhēng)創(chuàng)“示范文明工地”。（三）編制依據(jù)1、國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)法律、法規(guī)、部門規(guī)章及地區(qū)有關(guān)建筑工程管理、市政管理、環(huán)境保護(hù)

5、等地方性法規(guī)及規(guī)定；2、現(xiàn)行建筑結(jié)構(gòu)和建筑施工的各類規(guī)程、規(guī)范及驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)；3、我公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、有關(guān)質(zhì)量管理、安全管理、文明施工管理制度及程序文件等相關(guān)文件；1）建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB2）建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB3）合成樹(shù)脂乳液外墻涂料GBT4）建筑涂飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)程JGJT5）外墻飾面工程施工及驗(yàn)收J(rèn)GJ6）建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)程JGJ80-917）合成樹(shù)脂乳液砂壁狀建筑涂料JGJT8）外墻無(wú)機(jī)建筑涂料JGT9）建筑外墻用膩?zhàn)覬GT10）彈性建筑材料JGT二工程概況1、建設(shè)單位：2、工程名稱：3、承包方式：三施工準(zhǔn)備（一）施工準(zhǔn)備1、技術(shù)準(zhǔn)備工作充分熟悉各種材料性能

6、及施工工藝要求；對(duì)工程項(xiàng)目中存在的問(wèn)題與工程師進(jìn)行充分交流，找出解決辦法。編制預(yù)算、施工組織設(shè)計(jì)和施工措施及施工工藝技術(shù)交底。2、勞動(dòng)力準(zhǔn)備針對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的特點(diǎn)，公司會(huì)周密部署，各工序施工人員提前落實(shí)，保證按時(shí)進(jìn)場(chǎng)。各工序施工人員實(shí)行分組承包責(zé)任制，由公司統(tǒng)一調(diào)度，工長(zhǎng)統(tǒng)一安排，實(shí)行有組織、有計(jì)劃、有紀(jì)律的統(tǒng)籌安排。技術(shù)人員、班組長(zhǎng)進(jìn)行崗位技術(shù)、質(zhì)量、安全、消防等方面的教育與培訓(xùn)。3、做好技術(shù)交底工作每一道工序開(kāi)工前，均需進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底是施工企業(yè)技術(shù)管理的一個(gè)重要制度，是保證工程質(zhì)量的重要因素，其目的是通過(guò)技術(shù)交底使參加施工的所有人員對(duì)工程技術(shù)要求做到心中有數(shù)，以便科學(xué)的組織施工和按合理

7、的工序、工藝進(jìn)行施工。技術(shù)交底專業(yè)均采用三級(jí)制，即各專業(yè)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人一專業(yè)工長(zhǎng)一各班組長(zhǎng)，技術(shù)交底有書面文字或圖集，級(jí)級(jí)交底簽字，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人向?qū)I(yè)工長(zhǎng)進(jìn)行交底要求細(xì)致、齊全、完善，并要結(jié)合具體操作部位、關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，操作要點(diǎn)及注意事項(xiàng)等進(jìn)行詳細(xì)的講述交底，工長(zhǎng)接受后，應(yīng)反復(fù)詳細(xì)地向作業(yè)班組進(jìn)行交底，班組長(zhǎng)在接受交底后，應(yīng)組織工人進(jìn)行認(rèn)真討論，全面理解施工意圖，確保工期的質(zhì)量和進(jìn)度。4、材料準(zhǔn)備為配合此次項(xiàng)目合作，采購(gòu)系統(tǒng)與公司原材料合作伙伴達(dá)成共識(shí)，確保合作項(xiàng)目產(chǎn)品所用原材料的優(yōu)先供應(yīng)，一旦我司中標(biāo)，我司將提前備足所用原材料，以備該工程專項(xiàng)使用。編制單位：常州久諾建材科技有限公司（

8、蓋章）制作日期：2013年3月14日第二章主要管理成員流程表編制單位：常州久諾建材科技有限公司（蓋章）制作日期：2013年3月14日第三章施工工藝（一）適用范圍：適用于混凝土、抹灰基層、保溫基層等各類建筑物外墻面裝飾。（二）工藝特點(diǎn)：1、巖片真石漆工藝是一種酷似天然花崗巖的裝飾效果，具有自然色澤，給人以高雅、和諧、莊重的美感。2、巖片真石漆施工簡(jiǎn)便、省時(shí)；具有優(yōu)良的抗裂性能，耐水、耐堿、無(wú)毒、無(wú)味、粘接力強(qiáng)、永不褪色等優(yōu)點(diǎn)；具有良好的附著力；裝飾巖片真石漆可以延長(zhǎng)建筑物的使用壽命。（三）施工準(zhǔn)備：1、配套產(chǎn)品:序號(hào)產(chǎn)品名稱型號(hào)作用備注1久諾柔性膩?zhàn)覬N-701彌補(bǔ)基層細(xì)微缺陷2久諾著色抗堿底漆

9、JN-202圭寸閉墻體堿性，防止天然巖涂料透底發(fā)花3久諾巖片真石漆JN-105裝飾作用4久諾硅丙防污面漆JN-301保護(hù)作用注：基層偏差較大時(shí)，由上道工序?qū)鶎舆M(jìn)行修補(bǔ)找平修整。2、主要機(jī)械與施工工具：空壓機(jī)及配套的管線接頭、漏斗噴槍、噴槍、角磨機(jī)、鋼絲刷、抹子（刮板）開(kāi)刀、杠尺、盒尺、線包（墨斗）、毛輥、刷子、簡(jiǎn)便水平器、粗細(xì)砂紙等。（四）作業(yè)條件：1、在基層處理之前，墻體需要一定時(shí)間的養(yǎng)護(hù)，一般新水泥墻面冬天的養(yǎng)護(hù)時(shí)間為28天，夏天的養(yǎng)護(hù)時(shí)間為14天。養(yǎng)護(hù)到基層的pH值小于10，含水率小于10%t，再進(jìn)行基面處理。2、基層應(yīng)清潔，表面無(wú)灰塵、無(wú)浮漿、無(wú)油跡、無(wú)銹斑、無(wú)霉點(diǎn)、無(wú)鹽類析出物和無(wú)

10、青苔等雜物。3、門窗按設(shè)計(jì)要求安裝完畢，并通過(guò)驗(yàn)收。4、完成雨水管卡、設(shè)備洞口、管道的安裝，并將洞口四周用水泥砂漿抹平,所有的墻面需晾干。5、采用雙排架子或吊籃施工，應(yīng)符合國(guó)家安全規(guī)范要求。6在施工前，對(duì)不進(jìn)行施工的部位進(jìn)行遮擋保護(hù)。（五）操作工藝：1、工藝流程：墻面基層處理刮（抹）涂久諾柔性膩?zhàn)?遍滾涂久諾著色抗堿底漆，1-2遍彈線分格、粘貼膠帶噴涂久諾巖片真石漆，1-2遍短毛輥沾水壓平打磨滾涂久諾硅丙防污面漆。2、基層處理：基層處理前應(yīng)徹底清除疏松、起皮、空鼓、粉化的基層，去除浮灰、油污等污染物。3、刮涂久諾柔性膩?zhàn)樱壕弥Z柔性膩?zhàn)右坏罎M批。一次刮涂厚度不宜超過(guò)1.0mm每道間隔時(shí)間不低于5

11、小時(shí)（25E時(shí)）o每道膩?zhàn)庸瓮客戤吅髮?duì)局部適當(dāng)（25C,干燥46小時(shí)）打磨修整，打磨完畢后清除浮灰。久諾柔性膩?zhàn)有枰浞指稍锕袒羛H值小于10，含水率小于10%t，方可進(jìn)行下一道工序的施工。4、滾涂久諾著色抗堿底漆：久諾著色抗堿底漆涂刷一定要均勻，使其完全遮蓋底材，著色抗堿底漆的顏色要和巖片真石漆的顏色接近，以防止巖片真石漆透底出現(xiàn)發(fā)花現(xiàn)象。5、噴涂久諾巖片真石漆：待久諾著色抗堿底漆干燥后，噴涂巖片真石漆。巖片真石漆一般不需加水，必要時(shí)可少量加水調(diào)節(jié)，但噴涂時(shí)應(yīng)根據(jù)裝飾效果的要求，注意控制產(chǎn)品施工粘度、氣壓、噴嘴直徑（4-8mm、間距（噴槍與墻面垂直距離應(yīng)保持30-50cm）等應(yīng)保持一致。

12、巖片真石漆的施工難度比較大，如果控制不好漆膜容易產(chǎn)生局部發(fā)花現(xiàn)象。因此巖片真石漆噴涂時(shí)，注意出槍和收槍不要在施工墻面上完成；而且噴槍移動(dòng)的速度要均勻；噴涂時(shí)下一槍壓上一槍13的幅度，依此類推，且搭接的寬度要保持一致；保持漆膜薄厚均勻。巖片真石漆要求一遍成活，對(duì)厚度要求較高時(shí)，應(yīng)分兩遍施工，待第一遍噴涂完畢后，完全干燥再噴涂第二遍，間隔時(shí)間晴天為4-8小時(shí)，氣溫較低時(shí)，適當(dāng)延長(zhǎng)間隔時(shí)間。6壓滾和打磨：噴涂巖片真石漆后，馬上用短毛輥沾水輕輕壓平。使用前甩去毛輥中多余的水，避免出現(xiàn)起皺、桔皮現(xiàn)象；壓平過(guò)程中用力均勻，輕輕的滾動(dòng)，避免出現(xiàn)用力過(guò)大造成外觀凹凸不平。待漆膜完全干燥后，用60目砂紙打磨掉豎

13、起的巖片，使漆膜平整光滑。7、滾涂久諾硅丙防污面漆：待巖片真石漆完全干透后（一般晴天至少保持3天），方可噴硅丙防污面漆，施工時(shí)保持粘度、氣壓、料的流量一致，注意預(yù)防流掛現(xiàn)象。一般分1-2遍施工，間隔為4小時(shí)。（六）施工注意事項(xiàng)：1、使用前應(yīng)核對(duì)配套產(chǎn)品的標(biāo)簽，確認(rèn)無(wú)誤后方可使用。2、開(kāi)蓋的料每次使用完畢后必須將桶蓋嚴(yán)，并要求在12小時(shí)內(nèi)用完。3、施工前應(yīng)做根據(jù)作業(yè)面做好用料計(jì)劃，減少供貨批次，同一面墻必須使用同一批次的巖片真石漆，以保證顏色的一致性。4、施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)異常，必須及時(shí)反饋并停止此道工藝的施工。5、施工作業(yè)段的銜接應(yīng)保持在分格縫或陰陽(yáng)角處，對(duì)無(wú)分格的墻面要求合理安排人員及機(jī)具，保持

14、濕碰濕的銜接，避免出現(xiàn)接茬。對(duì)已施工成品部位進(jìn)行遮擋，避免交叉污染6、巖片真石漆施工時(shí)，要求墻面溫度不低于5°C、不高于40°C，大氣溫度不高于35C（夏季避開(kāi)陽(yáng)光直射的墻面施工），濕度不高于80%風(fēng)力小于四級(jí)，關(guān)注天氣變化，雨天或即將下雨的天氣禁止施工。7、巖片真石漆儲(chǔ)存應(yīng)在0C以上、40C以下，陰涼干燥處，避免陽(yáng)光直曬。&巖片真石漆施工時(shí)應(yīng)注意其它分項(xiàng)成品保護(hù)，防止交叉作業(yè)引起的污染。9、涂刷工具用畢應(yīng)及時(shí)清洗干凈并妥善保管。編制單位：常州久諾建材科技有限公司（蓋章）制作日期：2013年3月14日第四章成品、半成品保護(hù)措施（一）施工中各專業(yè)工種應(yīng)緊密配合，合理安

15、排工序，嚴(yán)禁顛倒施工（）對(duì)其它工種的成品保護(hù)措施噴涂時(shí)室外門窗、玻璃、雨落水管道、欄桿、百頁(yè)及其他的部位應(yīng)及時(shí)用紙或塑料薄膜遮蓋好。在施工前，做好相應(yīng)部位做好遮蓋措施（三）對(duì)門窗、玻璃、欄桿、百頁(yè)、雨落水管道的保護(hù)鋁合金門窗框應(yīng)采取遮檔，防止噴粘污染。在門窗口四周墻面噴涂真石漆時(shí)，應(yīng)分塊噴涂，當(dāng)一塊墻面噴完后，繼噴相鄰墻面時(shí)，噴槍應(yīng)繞過(guò)門窗口，避免對(duì)門窗及護(hù)角的污染；鋁合金門窗、欄桿、百頁(yè)可利用出廠時(shí)原有塑料膠紙保護(hù)其面膜；沒(méi)有保護(hù)包裝的，應(yīng)用塑料膠紙或塑料布包裹保護(hù)，防止沾污。待噴涂抹灰完工后再撕去；對(duì)排水、煤氣等各種管道，也可利用出廠時(shí)原有塑料膠紙保護(hù)其面膜，沒(méi)有保護(hù)包裝的應(yīng)用塑料布等材料

16、包裹防護(hù)；如密集管道先安裝后噴涂，不僅真石漆不易操作，真石漆質(zhì)量難以保證，而且管道也容易沾污，故密集管道宜在安裝前就進(jìn)行真石漆第一遍施工，后面噴涂時(shí)應(yīng)特別小心。（四）嚴(yán)格禁止重物撞擊墻面。（五）拆除腳架或吊籃時(shí)，嚴(yán)禁碰損墻面。（六）已施工完的成品，嚴(yán)禁蹬踩，以防損壞。編制單位：常州久諾建材科技有限公司（蓋章）制作日期：2013年3月14日第五章特殊部位施工要點(diǎn)涂料在使用過(guò)程中，由于長(zhǎng)期暴露在自然環(huán)境中，飾面沾污問(wèn)題也一直是人們最擔(dān)心的問(wèn)題。對(duì)于涂料飾面的沾污問(wèn)題，一方面要通過(guò)提高涂料產(chǎn)品的耐沾污性能，久諾是真石漆專家，十年專注真石漆，現(xiàn)在已研究出超強(qiáng)防污真石漆，從根本是解決了真石漆的抗污性差這

17、一技術(shù)難題；另一方面也要通過(guò)完善建筑物的外觀細(xì)部設(shè)計(jì)和特殊部位的施工處理配合提高外墻涂料的耐抗污性。（一）GRC線條及特殊造型部位真石漆施工處理方案1窗口部位及GRC線條部位單個(gè)立面施工必須薄涂多遍，每遍一次成活，上一道沒(méi)干，下一道不允許施工。防止流掛，厚涂不勻，開(kāi)裂等現(xiàn)象，確保牢固附著，均勻涂履，線條順直。2空調(diào)洞口部位按設(shè)計(jì)要求預(yù)留好洞口后，填補(bǔ)柔性防水膩?zhàn)?。平整干燥后打磨，除去灰塵，用專用防水高滲透型底漆封閉涂刷兩道，確保洞口部位的防水性能和牢固。3變形縫，伸縮縫及沉降縫部位，用柔性膩?zhàn)优纹秸稍锖螅酶邚椥缘灼岱忾]縫兩側(cè)延伸處30cm防止該部位因裂變產(chǎn)生的細(xì)微裂縫和邊緣涂料脫落。4.

18、 GRC線條安裝后，街頭處理平整，同時(shí)需作防開(kāi)裂處理（網(wǎng)格布翻包并延遲到接頭和立面墻10-20cm,用抹面膠漿壓實(shí)）。膩?zhàn)优?，用專用工具施工確保線條順直，無(wú)大小頭。每道施工需在上道干燥后在進(jìn)行下道施工。膩?zhàn)訉哟蚰ロ樦保焦夂?，用專用底漆涂刷兩道，干燥后采用薄噴多道的工藝完成。在最后一道主材噴涂完成并表干時(shí)，用硬棕毛梳理凹凸面部微或?qū)Ｓ霉ぞ咻o助完成輕抹壓平，干燥后打磨，涂刷罩面層防污透明面漆。（二）窗臺(tái)、女兒墻等部位的滴水處理外墻涂料在窗臺(tái)、女兒墻和其他一些突出墻面的線條部位，最容易產(chǎn)生流掛現(xiàn)象，最主要的原因是現(xiàn)在所設(shè)計(jì)的大部分建筑物，都沒(méi)進(jìn)行防雨水流掛的設(shè)計(jì)。為了徹底解決以上問(wèn)題，希望業(yè)主能

19、夠采取以下措施：（一）在平窗位置增加窗臺(tái)、窗楣，同時(shí)在窗臺(tái)、窗楣線條處設(shè)置滴水線或滴水槽；（二）增設(shè)女兒墻壓頂、陽(yáng)臺(tái)露臺(tái)壓頂，并做滴水設(shè)置；（三）在不便于設(shè)置窗臺(tái)的部位，設(shè)置U型鋁合金滴水條等措施。（四）選用抗污性好的產(chǎn)品，這樣可以大大改善外墻面的流掛現(xiàn)象混凝土窗臺(tái)設(shè)計(jì)女兒墻壓頂設(shè)計(jì)建議一：在平窗位置增加窗楣、窗臺(tái)并做滴水設(shè)置建議二：增設(shè)女兒墻壓頂、陽(yáng)臺(tái)露臺(tái)壓頂，并做滴水設(shè)置建議三：在不便于設(shè)置窗臺(tái)的部位，設(shè)置U型鋁合金滴水條編制單位：常州久諾建材科技有限公司（蓋章）制作日期：2013年3月14日第六章勞動(dòng)力計(jì)劃1、人員計(jì)劃根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要備足施工技術(shù)人員。針對(duì)此項(xiàng)目，我司已準(zhǔn)備好三個(gè)長(zhǎng)期從事

20、真石漆優(yōu)良工程的專業(yè)施工班組，項(xiàng)目經(jīng)理2名，安全員2名，技術(shù)負(fù)責(zé)人3名,主要技術(shù)施工人員20人，其他人員30人。另配備了50人以上的班組3個(gè)，隨時(shí)應(yīng)對(duì)工程施工量增加及和其他施工需要。勞動(dòng)力計(jì)劃安排表寰宇天下項(xiàng)目C區(qū)塊一標(biāo)段真石漆分包工程單位：50人組注：實(shí)際施工根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要做合理調(diào)整，靈活調(diào)動(dòng)配置。工種按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況基面檢修成品保護(hù)批刮膩?zhàn)拥灼岱指裉幚碚媸嶂鞑恼媸崦嫫崆謇斫或?yàn)?zāi)佔(zhàn)优喂?010151510151520專業(yè)噴涂工1055152020155輔助工5101010101510152、搶工配合方式若工程發(fā)生搶工時(shí)，接到甲方指令，在確保不影響施工質(zhì)量的前提下，辦理好因搶工

21、需簽證的相關(guān)手續(xù)，我方可將預(yù)備的班組人員臨時(shí)調(diào)用，以補(bǔ)充人員達(dá)到日施工量的增長(zhǎng)，另可采用分時(shí)段，分班組交替施工，延長(zhǎng)施工時(shí)間，達(dá)到日施工量的增長(zhǎng)。注：在甲方預(yù)計(jì)將要進(jìn)行搶工安排之前，我方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，技術(shù)人員可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，向甲方及總包書面提出科學(xué)合理的各方同期搶工而又能兼顧工程質(zhì)量的方案，由相關(guān)方共同協(xié)商，討論制定總計(jì)劃，我方會(huì)積極配合完成總包、業(yè)主下達(dá)的搶工分項(xiàng)任務(wù)。編制單位：常州久諾建材科技有限公司（蓋章）制作日期：2013年3月14日第七章施工工期保證措施及工序協(xié)調(diào)措施1. 確保工期的進(jìn)度措施（一）常州久諾建材科技有限公司是一家擁有600多人的專業(yè)涂裝施工單位和300多個(gè)合作代理商的

22、專業(yè)涂料施工企業(yè)，專業(yè)提供涂料翻新、外墻保溫、涂裝咨詢、全套涂裝解決方案與專業(yè)施工服務(wù)，施工面積超過(guò)800萬(wàn)平米。本公司針對(duì)貴公司的要求，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)具體項(xiàng)目的施工面積、施工量提前準(zhǔn)備，增加班組和調(diào)度施工隊(duì)以保證甲方或總包對(duì)工期的要求。（二）進(jìn)度控制方法1、簡(jiǎn)單的說(shuō)就是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃就是依照分層進(jìn)度計(jì)劃，制定相應(yīng)的諸如人員、材料、機(jī)具等計(jì)劃。2、控制即是在項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程中，進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施調(diào)整。3、協(xié)調(diào)則為外部協(xié)調(diào)和內(nèi)部協(xié)調(diào)，外部協(xié)調(diào)即協(xié)調(diào)與進(jìn)度有關(guān)的各施工單位之間的關(guān)系和次序，減少重疊，把時(shí)間空間化；內(nèi)部協(xié)調(diào)是指項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃對(duì)各部門、班組之間

23、進(jìn)行協(xié)調(diào)。（三）進(jìn)度控制措施1、組織措施：落實(shí)各層次的進(jìn)度控制人員及工期具體任務(wù)和工作責(zé)任；建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)；根據(jù)具體的分項(xiàng)結(jié)構(gòu)、進(jìn)展情況，分階段地進(jìn)行分解細(xì)化，確定其進(jìn)度目標(biāo)，形成目標(biāo)控制體系；確定進(jìn)度控制工作制度，如檢查時(shí)間、方法、協(xié)調(diào)會(huì)議時(shí)間、參加人等；對(duì)影響進(jìn)度的因素分析和預(yù)測(cè)。2、技術(shù)措施：采取加快施工進(jìn)度的技術(shù)方法。3、合同措施：對(duì)材料供應(yīng)商簽訂的供貨時(shí)間應(yīng)與施工進(jìn)度目標(biāo)一致。4、信息管理措施：項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)各分部實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)資料，進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)并與計(jì)劃進(jìn)度比較，及時(shí)進(jìn)行有針對(duì)性的調(diào)整。（四）施工進(jìn)度計(jì)劃的貫徹施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施就是施工活動(dòng)的進(jìn)展，也就是用施工進(jìn)度計(jì)劃指導(dǎo)施工活

24、動(dòng)、落實(shí)和完成計(jì)劃。為了保證施工總進(jìn)度的實(shí)施，并盡量按編制的計(jì)劃時(shí)間逐步進(jìn)行，保證各進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)做好如下的工作：1、檢查各層次的計(jì)劃，形成嚴(yán)密的計(jì)劃保證系統(tǒng)。該工程的所有施工進(jìn)度計(jì)劃都是圍繞一個(gè)總?cè)蝿?wù)而編制的，它們之間的關(guān)系是高層次的計(jì)劃為低層次計(jì)劃的依據(jù)，低層次的計(jì)劃是高層次計(jì)劃的具體化。在期貫徹執(zhí)行時(shí)應(yīng)當(dāng)首先檢查其是否協(xié)調(diào)一致，計(jì)劃的目標(biāo)是否層層分解，互相銜接，組成一個(gè)計(jì)劃實(shí)施的保證體系，以施工任務(wù)書的方式下達(dá)到施工班組，以保證實(shí)施。2、層層下達(dá)施工任務(wù)書。合作項(xiàng)目的經(jīng)理、工長(zhǎng)和施工班組之間下達(dá)施工任務(wù)書，將作業(yè)下達(dá)到施工班組，明確具體施工任務(wù)、技術(shù)措施、質(zhì)量要求等內(nèi)容，使施工班互助

25、組必須保證按作業(yè)計(jì)劃時(shí)間完成規(guī)定的任務(wù)。3、計(jì)劃全面交底，發(fā)動(dòng)工人實(shí)施計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是全體工作人員的共同行動(dòng)，要使有關(guān)人員都明確各項(xiàng)計(jì)劃的目標(biāo)、任務(wù)，實(shí)施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計(jì)劃變成工人的自覺(jué)行動(dòng)。（五）施工進(jìn)度的計(jì)劃的實(shí)施1、編制月（周）計(jì)劃。為了實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃，將規(guī)定的任務(wù)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的情況、勞動(dòng)力機(jī)械等資源條件和施工的實(shí)際進(jìn)度，在施工開(kāi)始前和過(guò)程中不斷地編制本月（周）的作業(yè)計(jì)劃，使施工計(jì)劃更具體、更切合實(shí)際和可行。2、簽發(fā)施工任務(wù)書。編制好月（周）作業(yè)計(jì)劃以后，將每項(xiàng)目具體任務(wù)通過(guò)簽發(fā)施工任務(wù)書的方式使其進(jìn)一步落實(shí)。施工任務(wù)書是向班組下達(dá)任務(wù)實(shí)行責(zé)任承包，全面

26、管理和原始記錄的綜合性文件。施工班組必須保證指令任務(wù)的完成。3、做好施工進(jìn)度記錄，填好施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表。在計(jì)劃任務(wù)完成的過(guò)程中，各級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行者都要跟蹤做好施工記錄，記載計(jì)劃中的每項(xiàng)工作開(kāi)始日期，工作和完成日期。為施工進(jìn)度檢查分析提供信息，因此要求實(shí)事求是記載，并填好有關(guān)圖表。4、做好施工中的調(diào)度工作。施工中的調(diào)度是組織施工中各階段、環(huán)節(jié)、專業(yè)和工種的互相配合、進(jìn)度協(xié)調(diào)的指揮核心。調(diào)度工作主要任務(wù)是撐握計(jì)劃實(shí)施情況，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，采取措施，排出各種矛盾，加強(qiáng)各薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡，保證完成作業(yè)計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。（六）施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查1、跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度，確定為每周進(jìn)行一次跟

27、蹤檢查，若在施工中遇到天氣、資源供應(yīng)等不利因素的嚴(yán)重影響，檢查的時(shí)間間隔可臨時(shí)縮短，次數(shù)應(yīng)頻繁檢查和收集資料的方式一般采用進(jìn)度報(bào)表方式和定期召開(kāi)進(jìn)度工作匯報(bào)會(huì)。為了保證匯報(bào)資料的準(zhǔn)確性，進(jìn)度控制的工作人員，要經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)察看施工的實(shí)際進(jìn)度情況，從而保證經(jīng)常地、定期地準(zhǔn)確掌握施工的實(shí)際進(jìn)度。2、整理統(tǒng)計(jì)檢查數(shù)據(jù)，收集到的施工實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)，要進(jìn)行必要的整理，按計(jì)劃控制的工作項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，形成與計(jì)劃進(jìn)度具體有可比性的數(shù)據(jù)。3、對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度。將收集的資料整理和統(tǒng)計(jì)，形成與計(jì)劃進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)后，就可進(jìn)行比較。得出實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相一致、超前、拖后三種情況。4、施工進(jìn)度檢查結(jié)果的處理。施工

28、進(jìn)度檢查的結(jié)果，按照?qǐng)?bào)告制度的規(guī)定，形成進(jìn)度控制報(bào)告向有關(guān)主管人員和部門匯報(bào)。2.確保工期的管理組織措施（一）保質(zhì)保量供應(yīng)材料1、施工中根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程材料需用量計(jì)劃，作為備料、供料和確定倉(cāng)庫(kù)與堆場(chǎng)面積及組織運(yùn)輸?shù)囊罁?jù)。2、按材料計(jì)劃作好材料的訂貨和采購(gòu)工作。按進(jìn)度計(jì)劃分批進(jìn)場(chǎng)，并做好發(fā)放與保管工作。（二）加強(qiáng)計(jì)劃管理1、以工程總控計(jì)劃為依據(jù)，制定分階段控制目標(biāo)，通過(guò)控制分段計(jì)劃來(lái)確?？偣て凇?、根據(jù)總控、分段計(jì)劃以及業(yè)主對(duì)工程工期的要求，適時(shí)制定更加詳細(xì)的旬計(jì)劃、周計(jì)劃，每周監(jiān)察、對(duì)比、分析、找出關(guān)鍵問(wèn)題，當(dāng)周計(jì)劃必須當(dāng)周完成。（三）同總包方的配合措施1、外裝

29、工程施工時(shí)將有可能與其它工種發(fā)生交叉作業(yè)，為保證工程總進(jìn)度和質(zhì)量，在施工時(shí)我公司將重點(diǎn)注意與總包方、業(yè)主的配合措施。2、在施工過(guò)程中由業(yè)主或監(jiān)理出面，每周召開(kāi)一次生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，統(tǒng)籌安排各交叉施工單位之間的配合，做到分工明確，職責(zé)分明，協(xié)同作戰(zhàn)。三、確保工期的技術(shù)組織措施（一）挑選精兵強(qiáng)將，早進(jìn)場(chǎng)，早開(kāi)工1、組織精干的施工管理人員和施工隊(duì)伍，集中挑選了先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備。待接到進(jìn)場(chǎng)通知后，迅速做好施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。2、做好施工組織設(shè)計(jì)、熟悉設(shè)計(jì)文件及技術(shù)交底。壓縮施工準(zhǔn)備時(shí)間，調(diào)配足夠的勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備，為施工創(chuàng)造條件。（二）加強(qiáng)對(duì)全體施工人員的思想教育1、樹(shù)立一個(gè)“干”字，立足一個(gè)“搶”字，確保

30、一個(gè)“好”字，好中求省，好中求快。樹(shù)立“時(shí)間就是效益，進(jìn)度就是信譽(yù)”的思想，以戰(zhàn)斗姿態(tài)投入工程施工。2、在合作工程中我們將積極開(kāi)展“比質(zhì)量、比進(jìn)度、比安全、比文明”為主要內(nèi)容的勞動(dòng)活動(dòng)，確保工程達(dá)標(biāo)。（三）加強(qiáng)宏觀控制，重點(diǎn)工程重點(diǎn)突擊從設(shè)備配備和隊(duì)伍的選擇上，要嚴(yán)格挑選。在人員、資金、物資、機(jī)械上確保施工順利進(jìn)行。（四）加強(qiáng)組織管理、科學(xué)安排施工1、選用會(huì)管理、懂技術(shù)的負(fù)責(zé)人擔(dān)任主要工作，嚴(yán)格各方面規(guī)章制度，上令下行。2、各級(jí)組織機(jī)構(gòu)要高質(zhì)量、高效率地運(yùn)轉(zhuǎn)，科學(xué)的安排施工，控制工程必須最大限度的安排平行作業(yè)，抓好工序銜接，做到環(huán)環(huán)相扣，加速工程進(jìn)度。召開(kāi)定期例會(huì)，用簡(jiǎn)單方式解決實(shí)際問(wèn)題。（五

31、）搞好內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，提供工作效率1、加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，建立健全崗位責(zé)任制，簽訂包保責(zé)任狀，以天計(jì)劃保旬計(jì)劃，以旬計(jì)劃保月計(jì)劃，確實(shí)保證各項(xiàng)工作按計(jì)劃完成。2、完善獎(jiǎng)懲制度，落實(shí)好按勞分配的原則。實(shí)行不同形式的計(jì)件工資、計(jì)時(shí)工資、承包工資，以經(jīng)濟(jì)為杠桿，充分發(fā)揮施工人員積極性和主動(dòng)性，提高生產(chǎn)效率。同時(shí)對(duì)班組加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，做到文明施工。（六）不斷優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)1、以本初步施工組織為依據(jù)，及時(shí)根據(jù)合作項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)情況修改、完善施工組織設(shè)計(jì)，充分發(fā)揮科技是第一生產(chǎn)力的優(yōu)勢(shì)，在施工中不斷優(yōu)化施工方案。2、采取目標(biāo)管理、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等現(xiàn)代化管理方法，使施工組織更加全面和嚴(yán)謹(jǐn)，在施工中要對(duì)實(shí)施性施工組織中的有

32、關(guān)工序銜接、勞動(dòng)組織、工期安排上不斷優(yōu)化,使其更加完善。（七）做好設(shè)備的選型及配件供應(yīng)工作設(shè)備的選型力求實(shí)用、多效、耐用的原則，防止待機(jī)誤工。在施工中要有計(jì)劃地備足易損件，做到隨壞隨修，確保施工機(jī)械按計(jì)劃正常運(yùn)作。（八）抓好材料供應(yīng)工作確保材料供應(yīng)滿足施工需要，同時(shí)合理安排施工順序，堅(jiān)決杜絕返工和窩工現(xiàn)象的出現(xiàn)。設(shè)置專業(yè)人員負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、保管、供應(yīng)，確保工程需要，堅(jiān)決杜絕停工待料現(xiàn)象的發(fā)生。編制單位：常州久諾建材科技有限公司（蓋章）制作日期：2013年3月14日第八章質(zhì)量保證措施1. 工程質(zhì)量目標(biāo)組織機(jī)構(gòu)（1）建立工程總監(jiān)為首的質(zhì)量保證體系。（2）全部質(zhì)量保證體系正常運(yùn)行下，確定以質(zhì)量

33、為主的管理方針，推行全面質(zhì)量管理，發(fā)揚(yáng)我公司優(yōu)良作風(fēng)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行IS09001體系質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（3）提倡質(zhì)量達(dá)標(biāo)、以人為本、精心施工、嚴(yán)格要求，過(guò)程講科學(xué)。（4）合作項(xiàng)目以達(dá)標(biāo)合格為質(zhì)量目標(biāo)。在每項(xiàng)作業(yè)之前，應(yīng)須設(shè)立專人把關(guān)、專人負(fù)責(zé)檢查制度，誰(shuí)施工，誰(shuí)負(fù)責(zé)。并由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師。質(zhì)量工程師和其他技術(shù)人員、施工員組成的施工質(zhì)量管理小組，在監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下運(yùn)行，使工程質(zhì)量不斷提高，使工程施工中的每道工序處于受控狀態(tài)。技術(shù)保證措施（1）開(kāi)工前編制比較完善的施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)甲方審批后，認(rèn)真組織實(shí)施。對(duì)一些關(guān)鍵部位的分部分項(xiàng)工程編制征得監(jiān)理工程師的同意再進(jìn)行大面積施工。（2）嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)

34、施工，對(duì)一些關(guān)鍵部位工程施工，由技術(shù)、質(zhì)檢人員重點(diǎn)檢查，責(zé)任到人，現(xiàn)場(chǎng)施工達(dá)到最佳效果。質(zhì)量保證體系（1）健全強(qiáng)化4級(jí)管理質(zhì)量體系，使用權(quán)的職能真正動(dòng)轉(zhuǎn)起來(lái)。（2）認(rèn)真實(shí)行全面質(zhì)量管理辦法來(lái)抓質(zhì)量，要抓好一個(gè)管理的過(guò)程，四個(gè)階段即計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理的循環(huán)和8個(gè)步驟的工作及七種工具使用。（3）強(qiáng)化質(zhì)量目標(biāo)意識(shí)，特別是基層大面的平整度與邊角的細(xì)部線條等處理工作必須認(rèn)真做好。（4）施工嚴(yán)格按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。（5）般在攝氏5度以下不能進(jìn)行施工，故在施工時(shí)要注意溫度問(wèn)題。（6）施工時(shí)，每道工序完工后，都要組織有關(guān)人員進(jìn)行自檢，互檢及檢查，進(jìn)行單項(xiàng)驗(yàn)收及分層驗(yàn)收。（7）要嚴(yán)格做好產(chǎn)品及工具的保護(hù)工作。（

35、8）做到資料工作與工程進(jìn)度同步，甲、乙方單位之間的工作聯(lián)系一律用工程聯(lián)系單，以備查證。（9）按工程進(jìn)度要求配備足夠的施工人員，按期保質(zhì)完成工程。2. 質(zhì)量保證控制體系質(zhì)量體系本公司建立了以工程總監(jiān)牽頭、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，由質(zhì)檢部具體操作的一整套完善的質(zhì)量保證體系。質(zhì)量目標(biāo)公司的始終質(zhì)量目標(biāo)是：產(chǎn)品最終交驗(yàn)合格率100%質(zhì)檢隊(duì)伍本公司質(zhì)檢部有較豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，是一支年輕、富有朝氣、專業(yè)性強(qiáng)的優(yōu)秀的質(zhì)量檢驗(yàn)隊(duì)伍。質(zhì)量控制（1）在產(chǎn)品質(zhì)量控制方面，本公司采用了生產(chǎn)每道工序操作員崗位自檢和質(zhì)檢部質(zhì)檢員抽檢、專檢相結(jié)合的方式，嚴(yán)格控制每道工序的生產(chǎn)質(zhì)量和有效控制不合格產(chǎn)品的產(chǎn)生，嚴(yán)禁不合格品進(jìn)入下道工序

36、，為生產(chǎn)的順利進(jìn)行和產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)異提供有力保證。（2）公司還隨產(chǎn)品向用戶送服務(wù)跟蹤卡和用戶意見(jiàn)反饋表，以便公司能及時(shí)收集用戶對(duì)公司產(chǎn)品的意見(jiàn)，使本公司產(chǎn)品能不斷滿足用戶不同方面的要求。生產(chǎn)管理（1）所有生產(chǎn)人員上崗前均進(jìn)行全方位嚴(yán)格的培訓(xùn)。（2）生產(chǎn)管理人員必須熟悉全部生產(chǎn)工藝才能上崗，現(xiàn)場(chǎng)管理嚴(yán)格按照IS09001體系的要求，貫穿整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程。（3）所有生產(chǎn)工藝配方單均采用電腦管理，并存盤備案，所以無(wú)論客戶多久之前訂的貨，都能找出相同的配方生產(chǎn)出來(lái)。3. 施工質(zhì)量保證體系為全面實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，在施工全過(guò)程中，我們將始終堅(jiān)持“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的原則，視工程質(zhì)量為企業(yè)的生命，認(rèn)真依照各項(xiàng)施工技

37、術(shù)規(guī)范、規(guī)則和各項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)去組織實(shí)施。合作項(xiàng)目按項(xiàng)目管理模式組織施工，推行項(xiàng)目專人負(fù)責(zé)制，現(xiàn)場(chǎng)總負(fù)責(zé)是質(zhì)量第一責(zé)任人，并實(shí)行由施工隊(duì)至質(zhì)檢員三級(jí)質(zhì)保體系為確保項(xiàng)目工程的質(zhì)檢員，項(xiàng)目經(jīng)理部建立質(zhì)量管理體系。負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工過(guò)程中的全面質(zhì)量管理工作。施工過(guò)程中做到第一道工序不合格決不進(jìn)入到下一道工序。施工前現(xiàn)場(chǎng)勘察在制定具體施工方案前，本公司組織專業(yè)工程師前往施工現(xiàn)場(chǎng)勘察，包括：基面狀況、干燥程度、平整度、強(qiáng)度、有可能交叉施工的項(xiàng)目情況。制定施工方案根據(jù)勘察結(jié)果，制定詳細(xì)的施工方案，召集相關(guān)技術(shù)人員研究方案的合理性、可行性并形成最終施工方案。確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目管理規(guī)程選派工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，首先

38、必須熟悉詳細(xì)施工步驟，按施工要求，組織專業(yè)施工隊(duì)伍和落實(shí)施工設(shè)備，做好施工前的一切準(zhǔn)備工作。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)合作項(xiàng)目的工程質(zhì)量、安全無(wú)事故負(fù)全面責(zé)任。由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組建的項(xiàng)目管理班子實(shí)施項(xiàng)目的管理，并做好溝通、協(xié)調(diào)、提交報(bào)表等工作。確定技術(shù)負(fù)責(zé)人每個(gè)項(xiàng)目專門指派技術(shù)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)對(duì)合作項(xiàng)目施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題、技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)分析并及時(shí)解決。組建高素質(zhì)的施工隊(duì)伍選拔質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)、領(lǐng)導(dǎo)水平高、施工經(jīng)驗(yàn)豐富、具有中高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)、身體素質(zhì)好的人員擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理部、作業(yè)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)指揮機(jī)構(gòu)的第一班管理者，要對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。并配備功能齊全，業(yè)務(wù)熟練，配合默契的精干工作班子，具體做好質(zhì)量管理和監(jiān)察工作。加強(qiáng)施工技術(shù)

39、管理體制科學(xué)、規(guī)范、經(jīng)濟(jì)合理的施工技術(shù)措施和施工工藝是保工期、保質(zhì)量、保安全、求效益的重要條件，我們要做到：（1）建立技術(shù)管理體系和崗位責(zé)任制。實(shí)行以項(xiàng)目總工程師為主的項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)責(zé)任制，同時(shí)建立各級(jí)技術(shù)人員的崗位責(zé)任制，逐級(jí)簽訂責(zé)任狀，做到分工明確，責(zé)任到人，嚴(yán)格遵守施工程序，堅(jiān)決執(zhí)行施工規(guī)范。（2）認(rèn)真作好施工組織設(shè)計(jì)A、運(yùn)用統(tǒng)籌法、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)等現(xiàn)代化管理方法。在經(jīng)過(guò)周密調(diào)查研究取得可靠數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，編制科學(xué)可行的施工組織計(jì)劃，并嚴(yán)格按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織實(shí)施，堅(jiān)決杜絕計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中的隨意性，使整個(gè)施工過(guò)程都在受控狀態(tài)，做到環(huán)環(huán)相扣,井然有序。B、認(rèn)真編制施工技術(shù)方案。由單項(xiàng)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭

40、，針對(duì)所承擔(dān)工程的技術(shù)難易程度和環(huán)境特點(diǎn)，擬定兩個(gè)以上的施工技術(shù)方案，提交給項(xiàng)目總工程師。項(xiàng)目總工程師組織有關(guān)人員，對(duì)所提出的施工技術(shù)方案進(jìn)行對(duì)比分析、優(yōu)化，最后確定一個(gè)實(shí)施方案。C、對(duì)于重大部位和關(guān)鍵部位的施工，以及新技術(shù)、新工藝、新材料的使用，先提出具體施工方案或措施，報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。（3）保證技術(shù)力量我們將挑選具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀隊(duì)伍，同時(shí)選派有施工經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)的工程技術(shù)人員參加合作項(xiàng)目的施工，以確保技術(shù)工作順利進(jìn)行。（4）做好施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作A、認(rèn)真核對(duì)設(shè)計(jì)文件和圖紙資料，切實(shí)領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，查找是否有碰、錯(cuò)、漏等現(xiàn)象，及時(shí)會(huì)同設(shè)計(jì)部門和建設(shè)單位解決發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。B、認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)

41、交底。圖紙會(huì)審后，由項(xiàng)目經(jīng)理部的總工程師、作業(yè)隊(duì)技術(shù)主管、單項(xiàng)工程技術(shù)人員逐級(jí)進(jìn)行書面及口頭技術(shù)交底，確保操作人員掌握各項(xiàng)施工工藝及操作要點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。（5）抓好技術(shù)資料管理。施工過(guò)程要做好詳細(xì)記錄，各種原始資料搜集齊全,用以組織后期施工、編制竣工文件，并進(jìn)行施工技術(shù)總結(jié)，為做好技術(shù)檔案和技術(shù)情報(bào)工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。強(qiáng)化監(jiān)督檢查（1）項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)理部設(shè)質(zhì)檢員、作業(yè)隊(duì)設(shè)質(zhì)檢員，由堅(jiān)持原則、不循私情、秉公辦事的質(zhì)檢員擔(dān)當(dāng)，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。（2）嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量檢查簽認(rèn)制度，凡須檢查的工序以檢查簽認(rèn)后才轉(zhuǎn)入下道工序施工。（3）主動(dòng)配合、支持監(jiān)理工程師的工作，積極征求監(jiān)理工程師的意見(jiàn)和建議,堅(jiān)決執(zhí)行監(jiān)

42、理工程師的決定。全面科學(xué)地組織施工（1）合理安排施工組織順序，最大限度地開(kāi)展平行作業(yè)，組織好流水作業(yè)，發(fā)揮好專業(yè)隊(duì)伍的優(yōu)勢(shì)。（2）合理使用施工機(jī)械和機(jī)具，為保證工程質(zhì)量提供物質(zhì)條件。加強(qiáng)施工隊(duì)伍的管理對(duì)承包范圍內(nèi)的工程，工前認(rèn)真搞好技術(shù)交底，工中循環(huán)檢查，工后總結(jié)評(píng)比使廣大職工熟悉和掌握有關(guān)的施工規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在施工中，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督和技術(shù)指導(dǎo)，保證人人準(zhǔn)確操作，確保工程質(zhì)量。（1）做好施工材料的質(zhì)量控制做好施工材料的質(zhì)量控制，并根據(jù)技術(shù)規(guī)范及業(yè)主的要求選擇適用的材料，我們將采取以下措施保證材料質(zhì)量并滿足工程要求。A、自行采購(gòu)的材料，必須在供貨質(zhì)量、信譽(yù)、供貨能力等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)，在有保證

43、持續(xù)供貨能力的分承包方處采購(gòu)。B、做好材料進(jìn)貨的檢驗(yàn)和標(biāo)識(shí)工作。按質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)和要求，在進(jìn)貨、檢驗(yàn),試驗(yàn)、進(jìn)倉(cāng)、登記、標(biāo)識(shí)、使用等全過(guò)程中，都必須嚴(yán)格執(zhí)行“進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序”文件要求，從采購(gòu)的第一程序開(kāi)始，層層把關(guān)，確保材料質(zhì)量。C、做好各種材料的質(zhì)量記錄和資料的整理與保存工作，做到各種證明、合格證（單）、驗(yàn)收、試驗(yàn)單據(jù)齊全，確保其可追溯和完整性。（2）保證施工中的資料完整完全根據(jù)工程驗(yàn)收和我公司質(zhì)量體系對(duì)工程竣工資料和施工管理控制資料的要求，做好各類資料的收集、保存、歸檔工作，嚴(yán)格按照我公司“文件和資料控制程序”的內(nèi)容和要求，對(duì)圖、表、簽證、原始憑證、施工文件、往來(lái)信函等，在內(nèi)容、格式

44、等方式進(jìn)行管理和控制，保證文件資料控制的有效性和可追溯性，確保工程竣工資料的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和完整性。編制單位：常州久諾建材科技有限公司（蓋章）制作日期：2013年3月14日第九章真石漆驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)項(xiàng)目天然真石漆標(biāo)準(zhǔn)1漏涂、透底不允許2反銹、掉粉、起皮不允許3泛堿、咬色不允許4噴點(diǎn)疏密程度、厚度疏密度均勻，不允許有連片現(xiàn)象，厚度一致5針孔、砂眼允許輕微少量6光澤均勻7開(kāi)裂不允許8顏色顏色一致9五金、玻璃等潔凈注：開(kāi)裂是指涂料開(kāi)裂，不包括結(jié)構(gòu)開(kāi)裂引起的涂料開(kāi)裂。編制單位：常州久諾建材科技有限公司（蓋章）制作日期：2013年3月14日第十章竣工后保修期管理措施及承諾一）售后服務(wù)產(chǎn)品使用壽命、質(zhì)量等級(jí)

45、承諾書及附錄此次工程維保期為2年，產(chǎn)品使用壽命為10年，保證該涂層不開(kāi)裂（結(jié)構(gòu)性除外）、不脫落、不褪色、不粉化，在維保期內(nèi)我司銷售部與工程部隨時(shí)隨地地為您提供完善的維護(hù)、保養(yǎng)服務(wù)及咨詢。如出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量或施工問(wèn)題我司負(fù)責(zé)免費(fèi)維修，非我司產(chǎn)品或施工質(zhì)量原因僅收成本費(fèi)維修。附：承諾書保證體系 質(zhì)量保證體系IS09002國(guó)際質(zhì)量保證體系。所供產(chǎn)品均為工廠原包裝出品。技術(shù)性能指標(biāo)有國(guó)家涂料質(zhì)量檢測(cè)中心權(quán)威檢測(cè)證明。嚴(yán)格的涂裝施工質(zhì)量控制體系。 工期保證體系成立現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部與施工管理隊(duì)伍。提前作好施工準(zhǔn)備工作。每道工序完成后作好工程質(zhì)量的檢查不返工。工期可根據(jù)甲方工程進(jìn)展情況按期完成（必要時(shí)增加勞動(dòng)力與工時(shí)

46、以確保工期進(jìn)度）。 售后服務(wù)保證體系廠家提供現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)和涂裝質(zhì)量達(dá)標(biāo)檢查。對(duì)施工隊(duì)伍提供基面處理、施工技術(shù)培訓(xùn)。在質(zhì)保期內(nèi)本公司投標(biāo)方提供銷售部與工程部隨時(shí)隨地為您提供完善的維護(hù)、保養(yǎng)服務(wù)、咨詢。二）質(zhì)量承諾我公司在該項(xiàng)目涂料工程中，所提供的材料及施工工藝質(zhì)量符合相關(guān)國(guó)家質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，如出現(xiàn)下列情況，我公司可積極配合貴方及時(shí)提供解決方案，并完成需做修繕的作業(yè)工程，直到貴方滿意。1、在招標(biāo)方規(guī)定的維保期內(nèi)_2年，一周內(nèi)提供修復(fù)方案并無(wú)償進(jìn)行維保。2、在2年內(nèi)，對(duì)確系涂裝質(zhì)量的問(wèn)題（諸如粉化、嚴(yán)重開(kāi)裂、起皮、褪色等），無(wú)償進(jìn)行維保；對(duì)非涂料自身原因引起的質(zhì)量問(wèn)題（如內(nèi)部裝修等），修補(bǔ)面積較小

47、的，無(wú)償進(jìn)行維保，面積較大的，收取成本費(fèi)維保。3、維保期內(nèi)貯存同質(zhì)同色外墻真石漆，以便建設(shè)方及招標(biāo)方及時(shí)用于維護(hù)。4、建立工程檔案，自竣工之日起10年內(nèi)進(jìn)行跟蹤服務(wù)，將工程選用顏色在電腦中儲(chǔ)存10年，保證修補(bǔ)時(shí)顏色與原墻面顏色一致。編制單位：常州久諾建材科技有限公司（蓋章）制作日期：2013年3月14日第十一章技術(shù)服務(wù)承諾一.質(zhì)量保證體系（一）優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品一一完善的質(zhì)量保證體系常州久諾建材科技有限公司實(shí)行原材料檢驗(yàn)、生產(chǎn)過(guò)程中間質(zhì)量控制和成品檢驗(yàn)三級(jí)產(chǎn)品質(zhì)量保證體系，杜絕涂料產(chǎn)品質(zhì)量隱患。嚴(yán)格按照£09001:2000國(guó)際質(zhì)量體系來(lái)執(zhí)行。對(duì)不可避免的一些修補(bǔ)工作方面（如接縫等不可避免的色

48、差），我方將在修補(bǔ)階段派遣專門人員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)修補(bǔ)。該方式我司已有一定的經(jīng)驗(yàn)，有成功的案例可考，能很好地避免因修補(bǔ)產(chǎn)生的色差，即使是后期物業(yè)的維修。1、原材料：主要黏貼劑、助劑、色漿采用進(jìn)口優(yōu)質(zhì)原材料。2、配方設(shè)計(jì)：久諾公司研發(fā)團(tuán)隊(duì)是由國(guó)內(nèi)外一批優(yōu)秀的專業(yè)資深工程師組成，并得到國(guó)家涂料相關(guān)權(quán)威研究、檢測(cè)機(jī)構(gòu)支持，通過(guò)長(zhǎng)期驗(yàn)證，精心配制而成，確保產(chǎn)品的高質(zhì)量，優(yōu)于市場(chǎng)同類產(chǎn)品。3、生產(chǎn)：現(xiàn)代化的生產(chǎn)線和科學(xué)嚴(yán)密的全程管理。4、質(zhì)保：通過(guò)IS09001國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系認(rèn)證，擁有先進(jìn)、完善的檢測(cè)設(shè)備。確保出廠產(chǎn)品質(zhì)量符合國(guó)家規(guī)定指標(biāo)。（二）專業(yè)涂裝專業(yè)的涂裝管理體系1、涂裝施工：擁有訓(xùn)練有素的專業(yè)施

49、工隊(duì)伍、完善的施工設(shè)備及應(yīng)用于施工的先進(jìn)檢測(cè)設(shè)備。2、涂裝管理：專業(yè)化的公司，具有專業(yè)化的管理，質(zhì)量控制嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格按照科學(xué)的施工規(guī)范進(jìn)行施工。3、應(yīng)用技術(shù)：根據(jù)建筑物不同情況，有專業(yè)技術(shù)人員推薦不同涂料產(chǎn)品，來(lái)達(dá)到最佳的涂裝效果。久諾公司以“完美的涂裝效果=優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品+專業(yè)涂裝+全程服務(wù)”的理念為顧客創(chuàng)造價(jià)值，我們將繼續(xù)精益求精，打造更完美的質(zhì)量保證體系。二質(zhì)量控制手段（一）質(zhì)量管理本工程一切按照優(yōu)質(zhì)工程的要求進(jìn)行全面質(zhì)量管理，按照國(guó)家施工規(guī)范及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，保證涂料單項(xiàng)達(dá)到公司規(guī)定，力爭(zhēng)總體質(zhì)量達(dá)到創(chuàng)杯標(biāo)準(zhǔn)，具體措施如下：1、建立有權(quán)威的質(zhì)量管理小組，明確質(zhì)量管理崗位責(zé)任配備專職檢查人員、

50、樹(shù)立質(zhì)量第一觀念，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、重獎(jiǎng)重罰。各班組進(jìn)行自檢、互檢和嚴(yán)格的檢查和監(jiān)督，掌握質(zhì)量情況、分析質(zhì)量動(dòng)態(tài)，并如實(shí)向上級(jí)反應(yīng)。2、發(fā)揮廣大職工創(chuàng)優(yōu)的積極性和創(chuàng)造性，以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度為經(jīng)濟(jì)杠桿和工作基礎(chǔ)，把廣大職工的經(jīng)濟(jì)利益和承擔(dān)的責(zé)任管理工作深入到每一個(gè)職工當(dāng)中。3、檢查人員發(fā)現(xiàn)違反施工程序，不按設(shè)計(jì)要求和規(guī)范規(guī)程施工，使用的材料、半成品不符合質(zhì)量要求的堅(jiān)決制止，材料進(jìn)場(chǎng)要有專人檢查，復(fù)檢不合格的嚴(yán)禁使用，及時(shí)清理出施工現(xiàn)場(chǎng)。4、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在每一個(gè)分部分項(xiàng)工序開(kāi)工前，人在做好技術(shù)交接工作，向施工作業(yè)班組長(zhǎng)交接清楚技術(shù)要點(diǎn)，操作方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。5、隨時(shí)監(jiān)督工程施工質(zhì)量是否符合設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)

51、范、操作規(guī)程、施工組織設(shè)計(jì)的要求，如不符合要求，下令停止施工，需返工的堅(jiān)決返工。6處理好涂料施工與土建等各專業(yè)工序、工種之間的穿插關(guān)系。7、貫徹執(zhí)行公司產(chǎn)品保護(hù)規(guī)定，在下道工序施工時(shí)，有責(zé)任對(duì)上道工序成品保護(hù)。否則，因此造成的損失應(yīng)由下道工序或工種的施工人員負(fù)責(zé)。確保施工過(guò)程的美觀、整潔。（二）技術(shù)管理1、配備公司優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任本工程項(xiàng)目經(jīng)理。2、詳盡制訂工程施工方案，并嚴(yán)格按施工方案實(shí)際施工。3、專人負(fù)責(zé)組織編排施工計(jì)劃，結(jié)合工程具體情況和施工實(shí)際，嚴(yán)格審批變更及檢查制度，做好技術(shù)交底工作。4、施工過(guò)程中，根據(jù)本企業(yè)的施工經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)工程實(shí)際，提出合理化建議，在不增加造價(jià)的前提下，增強(qiáng)建筑物

52、的美觀程度。5、加強(qiáng)所有原材料的檢驗(yàn)和復(fù)試。6指定專人管理、組織、分配材料。7、專人負(fù)責(zé)與建設(shè)單位及土建方聯(lián)系洽談，及時(shí)解決施工工程中存在的問(wèn)題。（三）技術(shù)檔案管理安排專人負(fù)責(zé)技術(shù)檔案管理，包括：施工方案、施工計(jì)劃、工地簽證、聯(lián)系單、設(shè)計(jì)變更、施工總結(jié)和事故記錄分析等文件檔案資料。（四）文明施工和標(biāo)化管理1、由項(xiàng)目經(jīng)理組織實(shí)施工地環(huán)境衛(wèi)生制度及文明施工制度。2、工地要加強(qiáng)對(duì)涂料、輔料等在施工中造成揚(yáng)塵的管理。3、操作人員明確任務(wù)、安排進(jìn)度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)要求，同時(shí)必須向施工人員明確文明施工要求，嚴(yán)禁野蠻施工。4、嚴(yán)格執(zhí)行“門前三包”制度，施工中的垃圾集中堆放及時(shí)清運(yùn)。（五）施工過(guò)程中的質(zhì)量保證

53、1、做好施工圖紙的審查工作。圖紙是施工的依據(jù)，要保證施工過(guò)程質(zhì)量，首先要認(rèn)真研究和熟悉設(shè)計(jì)構(gòu)思及業(yè)主意圖，并在熟悉圖紙的基礎(chǔ)上進(jìn)行圖紙會(huì)審，其主要目的是提前發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中可能存在的差錯(cuò)與不便施工或難以保證質(zhì)量之處，并提出改進(jìn)意見(jiàn)，會(huì)同設(shè)計(jì)協(xié)商解決。2、根據(jù)施工圖紙編制好施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，這是保證工程項(xiàng)目施工經(jīng)濟(jì)合理、有計(jì)劃、有秩序地進(jìn)行的重要措施和先決條件。編制的施工組織設(shè)計(jì)務(wù)必結(jié)合實(shí)際條件，堅(jiān)持合理性、科學(xué)性，力爭(zhēng)達(dá)到一定的先進(jìn)水平。3、搞好施工現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備工作。施工測(cè)量（水平、標(biāo)高等），現(xiàn)場(chǎng)布置、搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施和加工場(chǎng)地，組織材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)等。這些工作都應(yīng)按施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行，嚴(yán)格保證質(zhì)量。4、

54、加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的檢修。主要有：做好機(jī)械設(shè)備的配套、測(cè)試、檢驗(yàn)工作；建立并嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備的管、用、養(yǎng)、修等規(guī)章制度。5、安排好施工人員。在工程項(xiàng)目管理中，選好施工人員是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，對(duì)該項(xiàng)目我們打算在全公司范圍內(nèi)組織精兵強(qiáng)將，由公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理，對(duì)施工人員必須組織學(xué)習(xí)招標(biāo)文件中的施工工藝、安全及環(huán)保措施，全面了解施工工藝中的施工步驟。6做好施工技術(shù)交底，堅(jiān)持按業(yè)主或建筑師批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)圖紙以及施工驗(yàn)收規(guī)范和操作規(guī)程、招標(biāo)文件施工工藝施工。做好技術(shù)交底，對(duì)保證工程質(zhì)量，減少施工差錯(cuò)，保證施工進(jìn)度有著重要作用。按涂裝項(xiàng)目的主次，實(shí)行分級(jí)交底，并履行交底手續(xù)，做到層層把關(guān)。交底的內(nèi)容以關(guān)鍵工

55、序和新涂裝工序?yàn)橹?，交底方式可用文字交底、樣板交底和必要的施工示范交底?、加強(qiáng)施工工藝的管理，就是要保證工藝過(guò)程的先進(jìn)性、合理性和相對(duì)穩(wěn)定性，對(duì)主體墻面效果的施工，必須按施工工藝要求進(jìn)行施工操作，從根本上減少、預(yù)防質(zhì)量事故和不合格產(chǎn)品的發(fā)生。8、堅(jiān)持進(jìn)行質(zhì)量檢查和驗(yàn)收。在施工的全過(guò)程中，始終堅(jiān)持對(duì)各個(gè)項(xiàng)目和環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢查，是保證和提高工程質(zhì)量的重要手段，對(duì)已完成的分部分項(xiàng)工程，特別是隱蔽工程，必須進(jìn)行驗(yàn)收，不合格的工程，不允許通過(guò)，不留隱患。上道工序不合格，不能進(jìn)行下道工序的施工。9、安排好施工順序，搞好專業(yè)配合，科學(xué)地組織施工。（六）材料質(zhì)量保證措施、材料計(jì)劃管理項(xiàng)目開(kāi)工前，向生產(chǎn)部門提出

56、一次性計(jì)劃，作為供應(yīng)備料依據(jù)；在施工中，根據(jù)工程變更及調(diào)整的施工進(jìn)度，及時(shí)向生產(chǎn)部門提出調(diào)整供料計(jì)劃，作為動(dòng)態(tài)供料的依據(jù)；按施工進(jìn)度對(duì)材料計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，不斷改進(jìn)材料供應(yīng)。1 、材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收為了把住質(zhì)量和數(shù)量關(guān)，在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須根據(jù)進(jìn)料計(jì)劃、送料憑證、質(zhì)量保證書或產(chǎn)品合格證，進(jìn)行材料的質(zhì)量和數(shù)量驗(yàn)收；驗(yàn)收工作按質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和計(jì)量檢測(cè)規(guī)定進(jìn)行；驗(yàn)收內(nèi)容包括品種、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量、數(shù)量、以及材料說(shuō)明書的技術(shù)參數(shù)是否達(dá)到工藝規(guī)程的指標(biāo)；驗(yàn)收要做好記錄、辦理驗(yàn)收手續(xù)；對(duì)不符合計(jì)劃要求或質(zhì)量不合格的材料應(yīng)拒絕驗(yàn)收。2 、材料的儲(chǔ)存與保管進(jìn)庫(kù)的材料應(yīng)驗(yàn)收入庫(kù)，建立臺(tái)帳；現(xiàn)場(chǎng)的材料必須做好防火、防盜、防雨、防質(zhì)變、防損壞等保護(hù)設(shè)施；施工現(xiàn)場(chǎng)材料的放置要按總包方的平面堆放規(guī)定堆放，做到位置正確、保管處置得當(dāng)、合乎堆放保管制度；要日清、月結(jié)、定期盤點(diǎn)、賬實(shí)相符，確實(shí)掌握材料庫(kù)存，保證施工質(zhì)量。3 、材料領(lǐng)發(fā)施工設(shè)施用料實(shí)行定額發(fā)料制度，以設(shè)施用料計(jì)劃進(jìn)行總控制；超限額的用料,用料前應(yīng)辦理手續(xù)，填制領(lǐng)料單，注明超耗原因，經(jīng)簽發(fā)批準(zhǔn)后實(shí)施；建立領(lǐng)發(fā)料臺(tái)帳，記錄領(lǐng)發(fā)狀況和節(jié)超狀況，控制材料損耗。4 、材料使用監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)材料責(zé)任者應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料的使用進(jìn)行監(jiān)督，監(jiān)督內(nèi)容包括：是否按