北京某數(shù)據(jù)中心投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)方案

1、目錄第一章 工程綜述6第1節(jié) 編制依據(jù)6第2節(jié) 工程概況9第3節(jié) 工程特點(diǎn)12第4節(jié) 投標(biāo)內(nèi)容13第二章 工程總承包組織管理對(duì)策14第1節(jié) 綜合說(shuō)明14第2節(jié) 工程管理總體設(shè)想及對(duì)策17第3節(jié) 新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用44第4節(jié) 關(guān)于園林綠化與室外管線的穿插配合及保護(hù)47第三章 施工部署48第1節(jié) 工程施工進(jìn)度方案48第2節(jié) 施工流水段劃分49第3節(jié) 勞動(dòng)力方案53第4節(jié) 機(jī)械設(shè)備投入方案53第5節(jié) 主要材料投入及物資供給57第6節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)總平面布置的原那么59第7節(jié) 施工平面布置60第8節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)臨建布置60第9節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)臨水布置62第10節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)臨電布置62第11節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)道路布置64第12節(jié)

2、 垂直運(yùn)輸設(shè)備布置65第四章 土建主要分項(xiàng)工程施工方法66第1節(jié) 測(cè)量工程66第2節(jié) 鋼筋工程69第3節(jié) 模板工程94第4節(jié) 混凝土工程104第5節(jié) 自防水混凝土施工110第6節(jié) 混凝土泵配管設(shè)計(jì)111第7節(jié) 后澆帶處理措施見(jiàn)模-09圖所示112第8節(jié) 腳手架工程114第9節(jié) 網(wǎng)架安裝工程119第10節(jié) 屋面工程120第11節(jié) 砌筑及內(nèi)隔墻工程123第12節(jié) 裝修工程主要施工原那么及順序129第13節(jié) 門(mén)窗工程129第14節(jié) 墻面頂棚抹水泥砂漿131第15節(jié) 天棚吊頂132第16節(jié) 樓地面工程135第17節(jié) 外檐裝修145第五章 交叉施工原那么與措施148第1節(jié) 結(jié)構(gòu)施工與粗裝修的插入交叉施工

3、原那么148第2節(jié) 粗裝修與水電安裝之間的交叉施工148第3節(jié) 內(nèi)外裝修的交叉施工149第4節(jié) 安裝專業(yè)施工隊(duì)與土建之間的交叉協(xié)調(diào)150第六章 機(jī)電安裝工程151第1節(jié) 機(jī)電工程主要施工內(nèi)容151第2節(jié) 施工組織安排159第3節(jié) 機(jī)電安裝工程主要施工程序和施工方法160第4節(jié) 機(jī)電工程系統(tǒng)調(diào)試202第5節(jié) 工程的協(xié)調(diào)配合221第6節(jié) 安裝機(jī)械設(shè)備的使用224第七章 質(zhì)量方案及質(zhì)量管理225第1節(jié) 本工程工程質(zhì)量方案225第2節(jié) 質(zhì)量保證體系259第3節(jié) 質(zhì)量保證措施261第八章 平安方案與平安管理318第1節(jié) 平安方案318第2節(jié) 平安管理319第九章 季節(jié)性施工措施326第1節(jié) 雨季施工措施

4、326第十章 效勞與公共關(guān)系332第1節(jié) CI方案332第2節(jié) 文明施工與環(huán)保335第十一章 節(jié)約措施338第十二章 本企業(yè)承建該工程的優(yōu)勢(shì)339第1節(jié) 公司具有工程總承包的綜合管理協(xié)調(diào)能力339第2節(jié) 專業(yè)技術(shù)保障能力340工程綜述第一節(jié) 編制依據(jù)1.1.1 中國(guó)*工程招標(biāo)文件1.1.2*建筑與工程設(shè)計(jì)所2001 年3 月設(shè)計(jì)圖紙1.1.3?土方與爆破工程施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?GBJ201-831.1.4?建筑地基處理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?JGJ79-911.1.5?地基與根底工程施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?GBJ202-831.1.6?高層建筑箱形根底設(shè)計(jì)與施工規(guī)程?JGJ6-801.1.7?錨桿噴射混凝土支護(hù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

5、?GBJ86-851.1.8?鋼結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?GB50205-951.1.9?網(wǎng)架結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與施工規(guī)程?JGJ7-911.1.10?磚石工程施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?GBJ203-831.1.11?混凝土小型空心砌塊建筑技術(shù)規(guī)程?JGJ/T14-951.1.12?中型砌塊建筑設(shè)計(jì)與施工規(guī)程?JGJ5-801.1.13?設(shè)置鋼筋混凝土構(gòu)造柱多層磚房抗震設(shè)計(jì)規(guī)程?JGJ/T13-941.1.14?玻璃幕墻工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?JGJ102-961.1.15?建筑地面工程施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?GB50209-951.1.16?建筑防腐蝕工程施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?GB50212-911.1.17?建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定統(tǒng)

6、一標(biāo)準(zhǔn)?GBJ300-881.1.18?地下防水工程施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?GBJ208-831.1.19?混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?GBJ50204-921.1.20?鋼筋混凝土高層建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及施工標(biāo)準(zhǔn)?JGJ3-911.1.21?屋面工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?GB50207-941.1.22?建筑裝飾工程施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?JGJ73-911.1.23?建筑施工高空作業(yè)平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?JGJ80-911.1.24?建筑機(jī)械使用平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?JGJ33-861.1.25?建筑現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?JGJ46-881.1.26?鋼筋焊接驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?JGJ18-961.1.27?鋼筋機(jī)械連接通用技術(shù)規(guī)程?JGJ1

7、07-961.1.28?鋼筋滾壓直螺紋連接接頭技術(shù)規(guī)程?1.1.29?建筑電氣安裝工程施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?GBJ232-821.1.30?采暖空調(diào)與空氣調(diào)節(jié)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)?(GBJ19-87)1.1.31?電子計(jì)算機(jī)房設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)?(GB50174-93)1.1.32?建筑設(shè)計(jì)防火標(biāo)準(zhǔn)? (GBJ16-87)1.1.33?通風(fēng)與空調(diào)工程施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?(GB50243-97)1.1.34?采暖與衛(wèi)生工程施工與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?(GBJ242-82)1.1.35?制冷設(shè)備安裝工程施工與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?(GBJ66-84)1.1.36?機(jī)械設(shè)備安裝工程與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?(TJ231(五)-78)1.1.37?電氣裝置工程施工及驗(yàn)收標(biāo)

8、準(zhǔn)?(GBJ232-82)1.1.38?小型石油庫(kù)及汽車加油站設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)?(GB50156-92)1.1.39?輸油管道工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)?(GB50253-94)1.1.40?工業(yè)金屬管道工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)?(GB50184-93)1.1.41?自動(dòng)化儀表安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)?(GBJ131-90)1.1.42?火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)劃?(GB50116-98)1.1.43?火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?(GB50116-92)1.1.44?氣體滅火系統(tǒng)施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?(GB50263-97)1.1.45?建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)?(GBJ300-88)1.1.46?建筑電氣工程質(zhì)量檢驗(yàn)

9、評(píng)定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)?(GBJ303-88)1.1.47?建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技術(shù)規(guī)程?(JJ/T29-98)1.1.48 我國(guó)現(xiàn)行的相關(guān)施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程1.1.49 我國(guó)現(xiàn)行的平安生產(chǎn)、文明施工、環(huán)保及消防等有關(guān)規(guī)定1.1.50 北京市建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)平安管理標(biāo)準(zhǔn)1.1.51 我公司關(guān)于工程管理的管理手冊(cè)第一節(jié) 工程概況工程名稱：中國(guó)*北京超級(jí)數(shù)據(jù)中心業(yè)主：中國(guó)*設(shè)計(jì)單位：*建筑與工程設(shè)計(jì)所地理位置：北京經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)*場(chǎng)地面積：7300 m2總建筑面積：35000m2地上建筑面積：29300m2地下室建筑面積：5700 m2。配電站工程施工組織設(shè)計(jì)獨(dú)立編制附后。1.2.1 建筑概況本工

10、程地上四層局部五層，地下一層，建筑總高度19.5m,建筑等級(jí)2 級(jí)，防火等級(jí)1 級(jí)，本工程0.00 相當(dāng)于總圖絕對(duì)標(biāo)高32. 60m。層高：地下室層高5.3m,1-3 層4.8m，四層4.3m，屋凸層4.8m。本工程選用墻體材料為300、200 厚輕質(zhì)混凝土砌塊，局部隔墻為100 厚輕鋼龍骨硅酸鈣板隔墻；采用鋁合金及塑鋼門(mén)窗，外檐采用瓷質(zhì)面磚墻面、干掛石材墻面，局部采用點(diǎn)式玻璃幕墻，鋁板幕墻。屋面防水采用1.5 厚PVC 防水卷材一層，衛(wèi)生間防水采用1.0 厚聚合物水泥基防水涂膜。消防設(shè)計(jì)：設(shè)有自動(dòng)噴水及氣體滅火系統(tǒng)，設(shè)消火拴，樓梯為封閉樓梯間，設(shè)乙級(jí)防火門(mén)。機(jī)房門(mén)均為甲級(jí)防火門(mén)。內(nèi)墻裝飾主要

11、采用乳膠漆、瓷質(zhì)拋光磚、釉面瓷磚墻面；樓地面主要為：瓷質(zhì)防滑地磚地面、瓷質(zhì)拋光磚、瓷質(zhì)耐磨地磚及硬化地面、聚乙烯地板、防靜電高架地板；頂棚主要為：乳膠漆頂棚、鋁板吊頂、礦棉板吊頂、硅酸鈣板吊頂。1.2.2 結(jié)構(gòu)概況本塔樓采用全現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。按抗震烈度8 度設(shè)防，場(chǎng)地土類，框架梁柱抗震等級(jí)為級(jí)。粉砂土層作為本工程根底的地基持力層，根底采用片筏根底。根底底標(biāo)高-6.5m，-7.0m,-8.2m 等。室外標(biāo)高-0.8m。混凝土強(qiáng)度等級(jí)：結(jié)構(gòu)部位層別標(biāo)高M(jìn)砼強(qiáng)度等級(jí)鋼筋種類備注地基梁、板C30抗?jié)B等級(jí)0.8MPa地下室墻C30抗?jié)B等級(jí)0.8MPa地下水池C25抗?jié)B等級(jí)0.8MPa框架柱地下室

12、-5.30.00C40-級(jí)fy=210Mpa -級(jí)fy=310Mpa抗?jié)B等級(jí)0.8MPa一層0.004.800C40二層4.8009.600C30三四層9.60018.700C30樓層梁板C30樓梯間及支柱C25電梯井及支柱C25圈梁、構(gòu)造柱C25第一節(jié) 工程特點(diǎn)1.3.1 本工程位于*開(kāi)發(fā)區(qū)，占地面積大，場(chǎng)地空曠，對(duì)在現(xiàn)場(chǎng)解決加工用場(chǎng)地、民工住宿、材料堆放及臨建、道路、塔吊的布置比擬有利。1.3.2 該工程單層面積大，具備施工的工作面，可以充分投入機(jī)具、架料、模板和人工。1.3.3 該工程雖然是框架結(jié)構(gòu)，但主入口處有網(wǎng)架結(jié)構(gòu)屋頂，又有傾斜的鋼結(jié)構(gòu)造型。1.3.4 本工程開(kāi)工季節(jié)較好，對(duì)加快工

13、期、保證質(zhì)量有利。1.3.5 該工程工期要求很緊，質(zhì)量要求高，混凝土工程要到達(dá)清水混凝土標(biāo)準(zhǔn)，地下室采用剛性防水混凝土，S8 抗?jié)B混凝土摻UEA-H。1.3.6 機(jī)電工程除預(yù)埋工程外和其它專業(yè)房間的裝修及二次設(shè)計(jì)的裝修均不包括在本標(biāo)段內(nèi)，但中標(biāo)方作為總承包方，需承當(dāng)全部的工期、質(zhì)量責(zé)任和有關(guān)罰那么。對(duì)總承包方的綜合方案管理、協(xié)調(diào)能力、過(guò)程控制提出很高的要求。1.3.7 該工程裝修雖然不算很復(fù)雜，但機(jī)電工程分部、系統(tǒng)齊全、后續(xù)機(jī)電安裝工作量很大，同時(shí)要求業(yè)主與總承包方密切配合及時(shí)選擇專業(yè)分包商，及時(shí)進(jìn)行設(shè)備定貨，按照總體方案要求插入安裝，方能保證總工期的實(shí)現(xiàn)。1.3.8 雖然工期很緊，但質(zhì)量要求

14、較高，對(duì)于該工程的重要性以及在高科技產(chǎn)業(yè)想要取得一席之地，總承包方必將傾全力創(chuàng)出自己的品牌，取得質(zhì)量的優(yōu)良獎(jiǎng)項(xiàng)，創(chuàng)社會(huì)效益，因此在保證工期的情況下實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)，難度加大?，F(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地平坦，“三通一平根本完成，進(jìn)場(chǎng)后即可進(jìn)行施工。第一節(jié) 投標(biāo)內(nèi)容本次投標(biāo)由投標(biāo)人及其自行分包人直接實(shí)施的內(nèi)容：工程主體的土建結(jié)構(gòu)、建筑粗裝修、外裝修；給排水、采暖、空調(diào)、動(dòng)力等專業(yè)系統(tǒng)；供電及全部電氣專業(yè)內(nèi)容；配電站、油泵房等獨(dú)立建筑全部?jī)?nèi)容。工程總承包組織管理對(duì)策第一節(jié) 綜合說(shuō)明我公司是具有一級(jí)資質(zhì)及工程總包經(jīng)驗(yàn)的大型施工企業(yè)，是一支具有雄厚技術(shù)力量和機(jī)械裝備的、富有施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)施工隊(duì)伍。近年來(lái)我公司先后承建了大量的、

15、具有一定社會(huì)影響的工程，贏得了很高的社會(huì)信譽(yù)，積累了豐富的施工經(jīng)驗(yàn)和大量的施工技術(shù)資料，對(duì)承建中國(guó)* 北京超級(jí)數(shù)據(jù)中心工程具有極大的信心，對(duì)與建設(shè)單位的合作充滿誠(chéng)摯的意愿。在收到招標(biāo)文件后，我們組織了各類專業(yè)技術(shù)人員對(duì)招標(biāo)文件及施工圖進(jìn)行了細(xì)致的探討，并組織有關(guān)人員勘察現(xiàn)場(chǎng)，仔細(xì)了解現(xiàn)場(chǎng)情況，精心編制了本工程施工組織設(shè)計(jì)，明確了工程的方針、目標(biāo)管理、工程取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及施工工期，編制了本投標(biāo)文件供審閱。如我公司有幸中標(biāo)承建，我們將依靠本公司的管理、技術(shù)、裝備的優(yōu)勢(shì)，遵循設(shè)計(jì)，守合同，精心組織，確保工程優(yōu)質(zhì)、如期完成。2.1.1 關(guān)于工程工期為確保本工程在205 天內(nèi)順利完成，一旦我公司中標(biāo)，本公司將

16、立即委派有關(guān)工程技術(shù)人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行臨建搭設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)加工場(chǎng)地的布置、建筑物定位及放線，以及塔吊根底的施工，臨建辦公室擬采用盒子房迅速就位，使業(yè)主、監(jiān)理及經(jīng)理部管理人員在盡可能短的時(shí)間內(nèi)到達(dá)辦公條件。工程經(jīng)理部將按照施工準(zhǔn)備和具體實(shí)施兩個(gè)小組同時(shí)開(kāi)展工作，迅速到達(dá)生產(chǎn)能力，以利于根底施工能盡早開(kāi)始并穿插施工。結(jié)構(gòu)施工在三個(gè)月內(nèi)全部完成，在完成三層結(jié)構(gòu)施工時(shí)，穿插進(jìn)行砌筑工程的施工，安排屋面工程和外檐工程同時(shí)進(jìn)行施工，在結(jié)構(gòu)梁板模板撤除后，穿插進(jìn)行機(jī)電工程支立管、風(fēng)管的安裝，按照由下至上的原那么組織施工，裝修工程那么按照由上至下的原那么穿插進(jìn)行，室外工程在外檐裝修開(kāi)始后以及結(jié)構(gòu)施工料具退場(chǎng)騰出工作

17、面后即可組織施工，本著抓前不抓后、前緊后松的原那么，本公司的進(jìn)度方案安排均將以確?？⒐槟繕?biāo)，組織好勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備，協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，確保在2001 年10 月31 日完成標(biāo)書(shū)規(guī)定的全部?jī)?nèi)容，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主的承諾。工期目標(biāo)：2001 年4 月10 日-2001 年10 月31 日，共計(jì)205 日歷天。2.1.2 關(guān)于工程質(zhì)量本工程一旦中標(biāo)，將列入本公司的頭號(hào)重點(diǎn)工程工程，使該工程在質(zhì)量管理和質(zhì)量水平上都能確保優(yōu)質(zhì)工程，為整個(gè)工程創(chuàng)成優(yōu)質(zhì)工程打下扎實(shí)的根底。本工程的質(zhì)量目標(biāo)為：分局部項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格率100%，質(zhì)量評(píng)定等級(jí)為優(yōu)良，確保優(yōu)良工程。2.1.3 關(guān)于工程總承包管理我公司是具備總承包

18、管理能力的一級(jí)企業(yè)，我公司已充分認(rèn)識(shí)到本工程的高標(biāo)準(zhǔn)，我公司承建本工程后，將按照國(guó)際工程慣例，對(duì)所有分包進(jìn)行總包管理。為此，從工程班子、組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置到管理制度的制定，都進(jìn)行了充分的布置，使工程在本公司的管理模式下進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)，使各分包單位的進(jìn)度、質(zhì)量、平安、文明施工納入本公司的總控方案和管理之中，確保本工程的各項(xiàng)工作自始至終處于受控狀態(tài)。同時(shí)，我公司將嚴(yán)格遵循貴公司招標(biāo)文件有關(guān)分包單位選定的原那么，履行總承包商的職責(zé)。為表達(dá)我們的效勞，在中國(guó)*北京超級(jí)書(shū)庫(kù)數(shù)據(jù)中心工程上本公司以確立急工程所急，想工程所想的效勞思想，協(xié)調(diào)好分包單位，并積極主動(dòng)地為各分包單位的施工創(chuàng)造必要條件，以確保到達(dá)預(yù)期的目標(biāo)。

19、2.1.4 工程管理領(lǐng)導(dǎo)班子為確保本工程全方位的組織管理能夠順利實(shí)施，我公司將調(diào)派具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)，年富力強(qiáng)、和類似工程施工管理經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員和管理人員組成工程經(jīng)理部。工程管理領(lǐng)導(dǎo)班子都具有本科以上學(xué)歷和高級(jí)技術(shù)職稱，一般管理人員具有中級(jí)技術(shù)職稱，都具有類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)，完全能夠滿足本工程施工管理的需要。見(jiàn)工程工程組織機(jī)構(gòu)與職能圖。2.1.5 平安目標(biāo)確保無(wú)重大工傷事故，杜絕死亡事故；輕傷頻率控制在3以內(nèi)。2.1.6 文明施工目標(biāo)北京市建筑工程平安文明工地，CI 管理到達(dá)總公司標(biāo)準(zhǔn)，讓業(yè)主滿意，科技進(jìn)步創(chuàng)總公司科技示范工程。2.1.7 關(guān)于計(jì)算機(jī)在工程中的應(yīng)用我公司將采用現(xiàn)代化的管理軟件

20、和手段，采用我公司自行開(kāi)發(fā)的具有獨(dú)特的管理軟件，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)與業(yè)主及工程間進(jìn)行連網(wǎng)，到達(dá)信息共享、信息處理、信息傳遞、相互溝通，加強(qiáng)過(guò)程控制，保證資料的真實(shí)性，為創(chuàng)北京市優(yōu)質(zhì)工程創(chuàng)造必要的條件。通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)在各專業(yè)間的相互協(xié)調(diào)和控制，保證工程優(yōu)質(zhì)、高速的完成。第一節(jié) 工程管理總體設(shè)想及對(duì)策2.2.1 工程組織機(jī)構(gòu)見(jiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)與職能圖該工程采用工程管理法施工，我公司將按照多年來(lái)積累的成功的工程管理經(jīng)驗(yàn)以及國(guó)際慣例來(lái)運(yùn)作和管理該工程，形成以工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心，以工程合同管理和本錢(qián)控制為主要內(nèi)容，以科學(xué)系統(tǒng)管理和先進(jìn)技術(shù)為手段的工程管理機(jī)制。同時(shí)，工程經(jīng)理部在公司總部領(lǐng)導(dǎo)下充分發(fā)揮企業(yè)

21、的整體優(yōu)勢(shì)，高效地組裝和優(yōu)化社會(huì)生產(chǎn)要素。嚴(yán)格按照以GB/T19002-ISO09002 組裝模式標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量保證體系來(lái)運(yùn)作，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)輔助管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，以此出色的實(shí)現(xiàn)我公司的質(zhì)量方針和本工程質(zhì)量目標(biāo)，以及對(duì)業(yè)主的承諾。為優(yōu)質(zhì)、高速完本錢(qián)工程，我公司將派遣一批具有現(xiàn)代管理知識(shí)和施工過(guò)類似工程的施工技術(shù)、經(jīng)營(yíng)人員。工程經(jīng)理部將成為一支充滿活力，具有多專業(yè)全面管理能力的領(lǐng)導(dǎo)班子。工程一旦中標(biāo)，要求工程經(jīng)理部在兩天之內(nèi)必須到崗到位，立即投入施工前期的準(zhǔn)備和實(shí)施工作。為標(biāo)準(zhǔn)該工程的管理工作，工程經(jīng)理部將執(zhí)行公司公布的?工程管理手冊(cè)?、?質(zhì)量保證手冊(cè)

22、?和?CI 工作手冊(cè)?。2.2.2 施工的組織部署1 總承包組織以土建為主，水電、機(jī)電、通風(fēng)安裝及裝飾工程配合施工，協(xié)調(diào)業(yè)主指定的分包單位配合施工。2 結(jié)構(gòu)施工期間，一切施工協(xié)調(diào)管理，既人、機(jī)、物首先滿足結(jié)構(gòu)施工需要，確保結(jié)構(gòu)施工總進(jìn)度方案。首先按方案完成結(jié)構(gòu)工程，為裝修和機(jī)電安裝工程創(chuàng)造條件。3 組織方案施工內(nèi)容有：土建結(jié)構(gòu)施工、給排水、采暖、消防、動(dòng)力照明、通風(fēng)、空調(diào)、配電、裝飾工程等。安排分包商、包括指定分包商的方案以及設(shè)備、物資的進(jìn)場(chǎng)方案，嚴(yán)格按照方案內(nèi)容執(zhí)行。4各分包單位含業(yè)主指定的分包單位，無(wú)條件服從施工總方案。5 在進(jìn)行結(jié)構(gòu)施工時(shí)，材料場(chǎng)地布置及車輛進(jìn)出是協(xié)調(diào)部門(mén)的主要工作，協(xié)調(diào)

23、不好會(huì)造成現(xiàn)場(chǎng)混亂，無(wú)法正常施工。協(xié)調(diào)好了，現(xiàn)場(chǎng)堆料不多，施工有序，能保證工期、質(zhì)量。所以，工程協(xié)調(diào)部門(mén)有至高無(wú)上的權(quán)力進(jìn)行協(xié)調(diào)，各分包單位必須聽(tīng)從其調(diào)配及協(xié)調(diào)，保證現(xiàn)場(chǎng)有序工作。2.2.3 施工協(xié)調(diào)管理1同設(shè)計(jì)單位之間的工作協(xié)調(diào)1如果我單位中標(biāo)，我們即與設(shè)計(jì)院聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計(jì)意圖，完善我們的施工方案，并協(xié)助設(shè)計(jì)院完善施工圖設(shè)計(jì)。2向設(shè)計(jì)院提交根據(jù)施工總進(jìn)度方案而編制的設(shè)計(jì)出圖方案書(shū)，積極參與設(shè)計(jì)的深化工作。3主持施工圖審查，協(xié)助業(yè)主會(huì)同設(shè)計(jì)師供給商提出建議，完善設(shè)計(jì)內(nèi)容和設(shè)備物資選型。4對(duì)施工中出現(xiàn)的情況，除按建筑師、監(jiān)理的要求及時(shí)處理外，還應(yīng)積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)

24、計(jì)錯(cuò)誤，并會(huì)同業(yè)主、建筑師、監(jiān)理及分包方按照總進(jìn)度與整體效果要求，驗(yàn)收小樣板間，進(jìn)行部位驗(yàn)收、中間質(zhì)量驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收等。5根據(jù)業(yè)主指令，組織設(shè)計(jì)方參加機(jī)電設(shè)備，裝飾材料、衛(wèi)生潔具等選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購(gòu)。6協(xié)調(diào)各施工分包單位在施工中需與建筑師協(xié)商解決的問(wèn)題，協(xié)助建筑師解決諸如多管道并列等原因引起的標(biāo)高、幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)工作。2與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào)1在施工全過(guò)程中，嚴(yán)格按照經(jīng)發(fā)包方及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工組織總設(shè)計(jì)大綱、“施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行各分包施工單位的質(zhì)量管理，在分包單位自檢和工程管理部專檢的根底上，接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理工程師提出的要求予以整改。2貫徹工程

25、管理部已建立的質(zhì)量控制、檢查管理制度，并據(jù)此對(duì)各分包單位予以控制，確保產(chǎn)品到達(dá)優(yōu)良，總承包商對(duì)整個(gè)工程產(chǎn)品負(fù)有最終責(zé)任，任何分包單位的工作失職、失誤均視為本公司的失誤，因而杜絕現(xiàn)場(chǎng)施工分包單位不服從監(jiān)理工作的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理工程師的一切指令得到全面執(zhí)行。3所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具均主動(dòng)向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書(shū)，按規(guī)定使用前需進(jìn)行材料復(fù)試，主動(dòng)提交復(fù)試結(jié)果報(bào)告，使所用的材料、設(shè)備不給工程造成浪費(fèi)。4按部位或分項(xiàng)工序檢驗(yàn)的質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行“一案三工序的準(zhǔn)那么，上道工序不合格，下道工序不施工，使監(jiān)理工程師能順利開(kāi)展工作。對(duì)可能出現(xiàn)的工作意見(jiàn)不一致的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)

26、理的指導(dǎo)，后予以磋商統(tǒng)一的原那么。在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。3與分包單位間的協(xié)調(diào)1工程經(jīng)理部會(huì)通公司總部對(duì)選定的分包單位予以考察，并采用競(jìng)爭(zhēng)錄用的方法，使所選擇的分包單位含供給商，無(wú)論是資質(zhì)、管理經(jīng)驗(yàn)都符合工程要求。2責(zé)成分包單位嚴(yán)格按照“施工總進(jìn)度方案編制實(shí)施“進(jìn)度方案“和施工組織設(shè)計(jì)“，建立質(zhì)保體系，確?！按缶V所規(guī)定的總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3責(zé)成分包單位所選用的設(shè)備、材料必須事先征得業(yè)主和工程經(jīng)理部的審定，嚴(yán)禁擅自代用材料和使用劣質(zhì)材料。4各分包單位嚴(yán)格按照工程經(jīng)理部制定的總平面布置圖就位，且按工程經(jīng)理部制定的現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化施工的文明管理規(guī)定，作好施工的標(biāo)準(zhǔn)化工作。5分包單位進(jìn)場(chǎng)

27、前均與本公司簽定工程工程承包合同，嚴(yán)格以合同條款來(lái)檢查 落實(shí)分包單位的責(zé)任、義務(wù)。任何分包單位的失誤，均應(yīng)視作本公司的工作失誤。6本公司將以各個(gè)指令，組織指揮各分包施工單位科學(xué)合理地進(jìn)行作業(yè)生產(chǎn)，協(xié)調(diào)施工中所產(chǎn)生的各類矛盾，以合同中明確的責(zé)任，完工產(chǎn)品對(duì)總包單位負(fù)責(zé)使產(chǎn)品不污、不損。7) 協(xié)調(diào)方式：a.按總進(jìn)度方案制定的控制節(jié)點(diǎn)，組織協(xié)調(diào)工作會(huì)議，檢查本節(jié)點(diǎn)實(shí)施的情況，制定修正調(diào)整下一個(gè)節(jié)點(diǎn)的實(shí)施要求。b.由本公司的工程經(jīng)理部工程經(jīng)理負(fù)責(zé)主持施工協(xié)調(diào)會(huì)，一般情況下，以周為單位進(jìn)行協(xié)調(diào)以業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)參加的會(huì)議。c.由工程經(jīng)理部副經(jīng)理負(fù)責(zé)主持的每日與分包單位施工協(xié)調(diào)會(huì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，確保施

28、工質(zhì)量、施工進(jìn)度，平安及文明施工。d.工程經(jīng)理以周為單位，提出工程簡(jiǎn)報(bào)，向業(yè)主和有關(guān)單位反映，通報(bào)工程進(jìn)展情況及需要解決的問(wèn)題，使有關(guān)方面了解工程的進(jìn)展情況，及時(shí)地解決施工中出現(xiàn)的困難和問(wèn)題。根據(jù)工程進(jìn)展，我們還將定期召開(kāi)各種協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)與社會(huì)各業(yè)務(wù)部門(mén)的關(guān)系以確保工程的正常進(jìn)行。2.2.4 施工進(jìn)度方案管理本工程建筑面積約36000m2，擬訂開(kāi)工期2001 年4 月10 日，地下結(jié)構(gòu)完成日期為5 月13 日，7 月4 日結(jié)構(gòu)封頂，2001 年10 月31 日全部完成土建、機(jī)電安裝、室外管線道路、綠化等工作。本工程要按合同目標(biāo)完成，由于工期緊張，所以在方案實(shí)施上要周密考慮，提前做好各種

29、生產(chǎn)要素的準(zhǔn)備和調(diào)配，材料進(jìn)貨和圖紙上的問(wèn)題要及早解決，各專業(yè)分包要緊密配合，嚴(yán)格按總控時(shí)方案進(jìn)行，一切服從工程經(jīng)理部總的安排和協(xié)調(diào)。為了能按這個(gè)工期目標(biāo)完成，裝修工程和機(jī)電工程要與土建密切配合。采用均衡流水施工：等節(jié)拍均衡流水施工是一種科學(xué)的施工組織方法，它的根本思路是運(yùn)用各種先進(jìn)的施工工藝和施工技術(shù)，壓縮或調(diào)整各施工工序在一個(gè)流水段上的持續(xù)時(shí)間，實(shí)現(xiàn)等節(jié)拍的均衡流水。我公司在以往的許多工程中曾屢次運(yùn)用過(guò)，均取得了工期短、質(zhì)量高、投入少的良好效果。施工作業(yè)隊(duì)由專業(yè)作業(yè)班組成，即由木工、鋼筋工、混凝土工等專業(yè)工種組成。作業(yè)班組之間互相協(xié)調(diào)配合施工，力爭(zhēng)各流水段施工進(jìn)度節(jié)拍一致，從而保證各工序的

30、銜接合理，以保證連續(xù)均衡的流水施工。勞動(dòng)力安排：本工程選用的分包隊(duì)伍是與我公司長(zhǎng)期合作的完整建制隊(duì)伍，有熟練的專業(yè)技術(shù)工人，熟悉和習(xí)慣我公司的管理模式，現(xiàn)場(chǎng)工人居住的基地設(shè)施要完備，衛(wèi)生環(huán)境要整潔，符合北京市對(duì)外來(lái)工人居住之要求。2.2.5 工期保證措施為了保證工期目標(biāo)，我公司根據(jù)以往工程施工經(jīng)驗(yàn)，按照工程的模式并結(jié)合本工程特點(diǎn)，本著以優(yōu)化施工資源、優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)平面、盡一切可能為業(yè)主節(jié)約投資為中心的管理原那么綜合考慮各種因素，對(duì)工期進(jìn)行了客觀分析，認(rèn)為只要各種措施得當(dāng)，工序安排上合理，各種生產(chǎn)要素準(zhǔn)備充分，完全可以保證到達(dá)工期目標(biāo)。為實(shí)現(xiàn)我公司在工期方面對(duì)業(yè)主的承諾，在施工期間我們將采取如下措施：

31、本工程將嚴(yán)格按照ISO-9002 的工作程序開(kāi)展各項(xiàng)工作，對(duì)各工序的工作質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)；全面實(shí)行網(wǎng)絡(luò)方案控制，制定階段性工期目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)鍵路線工期，以小節(jié)點(diǎn)保大節(jié)點(diǎn)，對(duì)工期進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，確保階段目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。根據(jù)施工中出現(xiàn)的影響關(guān)鍵路線的因素，及時(shí)分析原因，找到解決方法，并即使將網(wǎng)絡(luò)方案進(jìn)行調(diào)整，再按照調(diào)整后的關(guān)鍵路線組織實(shí)施。從而使工期在經(jīng)常變化的資源投入及不可見(jiàn)因素的動(dòng)態(tài)影響下，始終能夠?qū)て谶M(jìn)行糾正及控制。嚴(yán)格方案的管理，定期召開(kāi)由各分包商參加的工程例會(huì)，解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾。這樣就使保證整個(gè)工程工期有了科學(xué)手段，防止了盲目性及心中無(wú)數(shù)。在工程經(jīng)理部設(shè)置設(shè)計(jì)部，積極和設(shè)計(jì)配合，了解

32、設(shè)計(jì)意圖，解決施工過(guò)程中圖紙表達(dá)不請(qǐng)清或需要及時(shí)修改的具體問(wèn)題。充分發(fā)揮我公司補(bǔ)充詳圖設(shè)計(jì)能力，為工程順利進(jìn)行創(chuàng)造條件。1采用先進(jìn)的施工技術(shù)和機(jī)械設(shè)備本工程鋼筋連接采用等強(qiáng)直螺紋連接，其施工速度快、質(zhì)量好。頂板模板擬采用早拆支模體系，墻體模板采用18 厚膠合板，柱子采用可調(diào)鋼柱模，節(jié)省工期和人工。塔吊在底板施工前安裝就位。這樣塔吊在綁扎鋼筋之前就能充分利用。根據(jù)工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要，合理安排現(xiàn)場(chǎng)材料垂直運(yùn)輸和水平倒運(yùn)。地下結(jié)構(gòu)施工期間現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置兩臺(tái)汽車泵，四臺(tái)塔吊配合，地上結(jié)構(gòu)施工期設(shè)置兩臺(tái)拖泵，以滿足現(xiàn)場(chǎng)混凝土泵送。進(jìn)入裝修階段設(shè)立三臺(tái)雙籠外用電梯投入使用。采用混凝土泵送以及其

33、它機(jī)械設(shè)備，極大的提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證了施工進(jìn)度。其它設(shè)備詳見(jiàn)機(jī)械設(shè)備一覽表。加強(qiáng)總包協(xié)調(diào)管理，工程經(jīng)理部指定專人根據(jù)不同分包的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間對(duì)分包進(jìn)行協(xié)調(diào)照管，并主動(dòng)配合專業(yè)分包的施工，為分包施工創(chuàng)造條件，使各工序銜接有序。2專業(yè)施工保證我公司是集技術(shù)含量大、具有專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)的公司實(shí)體，以裝備精良、實(shí)力雄厚的專業(yè)公司作為本工程的施工保障，為工程工程最終實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量目標(biāo)提供了專業(yè)化施工手段。采用成建制的勞務(wù)分包信譽(yù)良好、素質(zhì)高的施工隊(duì)伍是保證工程按期完成的根本條件之一，我公司擬選用與我公司長(zhǎng)期合作的素質(zhì)較高的成建制的具有一級(jí)或二級(jí)資質(zhì)的建筑公司作為勞務(wù)分包專業(yè)施工隊(duì)伍，并通過(guò)我公司的管理和控制，

34、能夠保證分步分項(xiàng)工程施工一次驗(yàn)收通過(guò)，減少由于質(zhì)量原因造成的工期浪費(fèi)；確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。專門(mén)成立協(xié)調(diào)小組施工期間，專門(mén)成立協(xié)調(diào)小組，負(fù)責(zé)和業(yè)主聯(lián)絡(luò)，協(xié)調(diào)各施工工種、各專業(yè)分公司之間的工作，了解業(yè)主和設(shè)計(jì)意圖，力爭(zhēng)為工程施工創(chuàng)造條件。為盡量防止裝修與機(jī)電的相互交叉的影響，必須遵循以下原那么：1水電安裝進(jìn)度必須服從總的進(jìn)度方案，選擇合理的穿插時(shí)機(jī)，在經(jīng)理部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮下施工，使整個(gè)工程形成一盤(pán)棋。2建立固定的協(xié)調(diào)制度，各專業(yè)穿插和施工所遇到的問(wèn)題通過(guò)協(xié)調(diào)解決；3一切從大局出發(fā)，互諒互讓，密切配合，土建要為水電施工創(chuàng)造條件，水電施工要注意對(duì)土建成品及半成品的保護(hù)。定期召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)每周五工程經(jīng)理部

35、召集各施工方、各專業(yè)公司召開(kāi)生產(chǎn)碰頭會(huì)、生產(chǎn)例會(huì)，及時(shí)解決工程施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，同時(shí)為下步生產(chǎn)工作提前做好準(zhǔn)備。引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，選用高素質(zhì)的施工隊(duì)伍，并采用經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰手段，加大合同管理力度，以合同為依據(jù)嚴(yán)格履行和約工期。加強(qiáng)成品保護(hù)建立成品保護(hù)制度，總承包商將派專人分管此項(xiàng)工作，同時(shí)將各專業(yè)分包的成品保護(hù)人員統(tǒng)一納入到總包指定人員的管理之中。工程經(jīng)理部將根據(jù)工程總控方案對(duì)物資、設(shè)備采購(gòu)作出有效實(shí)施措施，保證物資按期供給。進(jìn)入裝修和安裝階段，各專業(yè)分包均處于交叉施工，工程經(jīng)理部在為分包創(chuàng)造施工工作面的同時(shí)，將積極科學(xué)合理的組織各工序的穿插作業(yè)。指定出嚴(yán)密周詳?shù)募竟?jié)性施工措施，使處于季節(jié)性

36、施工的主要工序能夠保質(zhì)保量的完成，如屋面工程在雨季進(jìn)行施工，將編制切實(shí)可行的技術(shù)措施，保證施工質(zhì)量。為業(yè)主效勞，協(xié)助業(yè)主作好專業(yè)分包商的階段性招投標(biāo)工作，保證專業(yè)分包商按期進(jìn)場(chǎng)施工，并按照標(biāo)書(shū)要求，提供一切便利條件。2.2.6 合約管理1總包的配合與效勞1總承包商的責(zé)任與義務(wù)我公司將根據(jù)合同規(guī)定，認(rèn)真而努力地完本錢(qián)工程施工，總包效勞和保修等工作所必須的人力、材料、機(jī)具、資金、設(shè)備及其它物品。對(duì)承包范圍內(nèi)的各工序操作和施工方法之可靠性和平安性負(fù)責(zé)，而且要對(duì)內(nèi)外精裝修、電梯、消防、通訊、信息等主要設(shè)備和系統(tǒng)安裝后的管理與配合、效勞負(fù)責(zé)任。我公司將嚴(yán)格執(zhí)行合同條款的各項(xiàng)規(guī)定，按合同規(guī)定對(duì)工程施工的平

37、安、質(zhì)量、工期等負(fù)責(zé)，我司將按合同要求對(duì)分包商進(jìn)行管理協(xié)調(diào)，積極為分包商的工作創(chuàng)造條件，使工程順利進(jìn)行。2總包配合與效勞的范圍：免費(fèi)提供任何在場(chǎng)地上已裝配好的外用腳手架和工作平臺(tái)。提供現(xiàn)場(chǎng)的垂直運(yùn)輸設(shè)備并在分配的時(shí)間內(nèi)使用。在工地上非操作面提供足夠的動(dòng)力及照明電源提供給分包商自行接駁所需的電箱或電力。在工地上非操作面提供足夠的水源。在場(chǎng)地上提供儲(chǔ)存區(qū)域，以便儲(chǔ)存運(yùn)到工地的設(shè)備或材料。分包商要從工作現(xiàn)場(chǎng)把其所棄置的垃圾集中于總承包商指定的地點(diǎn)，由總承包商負(fù)責(zé)清運(yùn)?？偝邪烫峁┈F(xiàn)場(chǎng)外腳手架防護(hù)和公共走道防護(hù)，防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)符合北京市規(guī)定，但分包商必須服從總包商的平安管理。提供現(xiàn)場(chǎng)警衛(wèi)、消防設(shè)施，但分包商

38、操作面和自設(shè)倉(cāng)儲(chǔ)面庫(kù)的警衛(wèi)和消防工作包括設(shè)施由分包商自行負(fù)責(zé)。提供現(xiàn)場(chǎng)軸線測(cè)量工作和相關(guān)測(cè)量資料以及在每層按規(guī)定設(shè)置的標(biāo)高點(diǎn)，但安裝工作面的細(xì)部測(cè)量放線由分包商自行負(fù)責(zé)。3總包配合與效勞的管理目標(biāo)我司認(rèn)為總包與分包商之間的密切配合和總包隨時(shí)為分包商提供效勞是總包應(yīng)有的責(zé)任和義務(wù)。應(yīng)到達(dá)的管理目標(biāo)如下：質(zhì)量目標(biāo)：分包商承當(dāng)施工的工程質(zhì)量到達(dá)優(yōu)良，不影響整個(gè)工程的優(yōu)良。工期目標(biāo)：按總承包商提供的方案，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成好自身的工作。平安目標(biāo)：分包商在其分局部項(xiàng)工程的施工過(guò)程中，無(wú)傷亡事故。文明施工：分包商應(yīng)到達(dá)工完場(chǎng)清，不影響總包單位創(chuàng)平安文明工地的實(shí)現(xiàn)。4實(shí)現(xiàn)總包配合與效勞管理目標(biāo)的措施質(zhì)量措施監(jiān)

39、督分包商方案審批手續(xù)；對(duì)分包商進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行監(jiān)督；對(duì)其施工工序進(jìn)行監(jiān)督控制和驗(yàn)收；催促分包商作好成品保護(hù)工作；對(duì)分包商施工人員的技術(shù)素質(zhì)進(jìn)行控制。工期措施總包階段性施工方案及時(shí)落實(shí)給分包；定期組織由各分包商參加的現(xiàn)場(chǎng)工程協(xié)調(diào)會(huì)；總包積極為分包商創(chuàng)造工作面；總包商對(duì)圖紙和相關(guān)資料及時(shí)提供給分包；對(duì)分包施工的每道工序及時(shí)驗(yàn)收，以便下一工序插入施工；總包作好現(xiàn)場(chǎng)垂直運(yùn)輸工具的協(xié)調(diào)、平衡，保證分包商合理地使用。平安措施對(duì)進(jìn)場(chǎng)的分包商進(jìn)行平安教育，確定每周一上午為平安教育日；對(duì)分包商工作面可能出現(xiàn)的平安隱患進(jìn)行整改、檢查；總包提供的平安設(shè)施應(yīng)完好，并定期檢查；為分包商提供的配電箱完好。文明施工措施要求各分

40、包商統(tǒng)一戴平安帽和著裝；進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)人員實(shí)行出入證制度；現(xiàn)場(chǎng)材料應(yīng)堆放整齊，標(biāo)識(shí)準(zhǔn)確；分包施工工作面工完場(chǎng)清，垃圾堆放在總承包商指定的地點(diǎn)；竣工圖按期、高質(zhì)交付措施主要措施如下：有經(jīng)理部設(shè)計(jì)部牽頭負(fù)責(zé)，并配備工作用的計(jì)算機(jī)等設(shè)備。我公司現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)人員和設(shè)計(jì)院駐現(xiàn)場(chǎng)代表密切配合，在取得設(shè)計(jì)院提供的藍(lán)圖的根底上，修改文件即使反響在施工圖上。在計(jì)算機(jī)上修改完整的最后一版施工圖，作為最后的竣工圖，因?yàn)榭⒐D是利用計(jì)算機(jī)在原設(shè)計(jì)圖的根底上修改的，和施工同步，因此，竣工圖高質(zhì)按期交付于業(yè)主我司是有信心的。2分包管理1總體措施管理依據(jù)：合同管理：我司工程經(jīng)理部管理人員將認(rèn)真學(xué)習(xí)與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解合同，

41、在工程實(shí)施中，以合同為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到整個(gè)施工管理全過(guò)程。以合同為依據(jù)，編制施工組織設(shè)計(jì)，并落實(shí)于工程實(shí)施工過(guò)程中。將我司與業(yè)主的合同條款納入到想對(duì)應(yīng)的分包合同中，使分包合同完全處于總承包商控制狀態(tài)之中。方案管理：編制總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)方案，以此有效地對(duì)工程進(jìn)度方案進(jìn)行總控制。編制工程階段性實(shí)施方案施工準(zhǔn)備方案；勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)方案；施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)方案；進(jìn)口設(shè)備、材料定貨進(jìn)場(chǎng)方案；分包商進(jìn)退場(chǎng)方案等各分包編制分局部項(xiàng)工程施工方案，報(bào)請(qǐng)總承包商審批同意后才能進(jìn)行施工。2總包商與分包商的聯(lián)系我司將每周定期組織分包單位召開(kāi)一次工程協(xié)調(diào)會(huì)，解決生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題和存在的困難，檢查分包每周方案完成

42、情況及布置下周施工生產(chǎn)方案。我司現(xiàn)場(chǎng)管理人員與分包管理人員每天召開(kāi)生產(chǎn)碰頭例會(huì)，協(xié)商解決當(dāng)天生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題，對(duì)第二天的生產(chǎn)工作作出安排。施工過(guò)程中各類業(yè)務(wù)聯(lián)系，除必要口頭通知外，總承包商以書(shū)面指示書(shū)的形式，及時(shí)發(fā)給各分包商執(zhí)行。我司工程經(jīng)理部與分包商的業(yè)務(wù)聯(lián)系以書(shū)面形式進(jìn)行。3總承包商對(duì)分包的管理細(xì)那么分包需要提交的相關(guān)文件：分包商根據(jù)國(guó)家規(guī)定取得的資質(zhì)等級(jí)證書(shū)；提交當(dāng)?shù)卣块T(mén)頒發(fā)的施工許可證復(fù)印件；提交分包工程的施工組織設(shè)計(jì)，做到先方案后施工。提交的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)具備以下相關(guān)內(nèi)容：施工組織管理；施工進(jìn)度方案；主要技術(shù)措施；質(zhì)量保證措施；平安保證措施；人員安排方案；機(jī)具投入措施；提供

43、分包商近5 年施工工程簡(jiǎn)況；提供分包商施工管理體系及主要工作人員簡(jiǎn)歷；做好工程保險(xiǎn)等事宜；分包工程的施工質(zhì)量控制要點(diǎn)；質(zhì)量方案；質(zhì)量目標(biāo)；作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及工序控制點(diǎn)；過(guò)程參數(shù)和產(chǎn)品特性的監(jiān)控；產(chǎn)品的驗(yàn)收交付。施工過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控要點(diǎn)：對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行工藝過(guò)程技術(shù)交底，并做好交底記錄。實(shí)施有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)的規(guī)定，并做好質(zhì)量檢驗(yàn)記錄。做好工序交接手續(xù)。提供復(fù)驗(yàn)原材料、半成品、成品的產(chǎn)品合格證及質(zhì)量保證書(shū)。做好不合格品處理的糾正和預(yù)防措施工作。加強(qiáng)產(chǎn)品保護(hù)工作。接受總承包商和監(jiān)理單位的指導(dǎo)和監(jiān)督。做好分包工程的回訪保修工作。重大質(zhì)量事故應(yīng)及時(shí)向總承包商報(bào)告，并作出事故分析調(diào)查及善后事宜處理。4分包工程的進(jìn)度控制

44、要點(diǎn)編制分包工程總進(jìn)度方案；編制分包工程月進(jìn)度方案；編制分包工程周進(jìn)度方案；編制分包工程日進(jìn)度方案；分包商勞動(dòng)力管理方法：分包商應(yīng)將進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工人員名單及照片向總承包商申報(bào)。須提供勞務(wù)人員的三證復(fù)印件身份證、務(wù)工證、健康證及特殊工種的相應(yīng)操作證及上崗證。分包商應(yīng)專人管理外來(lái)勞動(dòng)力的使用，開(kāi)展必要的消防與治安方面的教育工作。所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工人員應(yīng)接受政府職能部門(mén)的有關(guān)監(jiān)督檢查工作，違反規(guī)定者應(yīng)由分包商承當(dāng)有關(guān)職責(zé)。分包商有責(zé)任約束所屬員工遵守政府部門(mén)發(fā)布的有關(guān)政策、法令、法規(guī)及施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)有關(guān)規(guī)定，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工有序地進(jìn)行。總之，對(duì)分包的管理主要表達(dá)在以下幾點(diǎn)：分包進(jìn)場(chǎng)之前必須和總承包商簽定

45、具有法律效力的工程合同，如果分包商為業(yè)主指定，該分包商還應(yīng)和總包簽定以工程施工中協(xié)調(diào)照顧為核心內(nèi)容的合同或協(xié)議，以此約束雙方的責(zé)任和義務(wù)。為了更有效地加快工程的工期和質(zhì)量，維護(hù)總承包商的權(quán)利和便于總承包商對(duì)工程的全面管理，協(xié)調(diào)，業(yè)主指定分包商的工程款撥付，希望能通過(guò)總承包商來(lái)完成?？偝邪虒⒍ㄆ跇I(yè)主審批的施工進(jìn)度方案，通過(guò)定期工作理會(huì)的時(shí)間，及時(shí)貫徹和傳到達(dá)各專業(yè)分包，使之遵照?qǐng)?zhí)行。并通過(guò)總承包商的協(xié)調(diào)照管人員監(jiān)督實(shí)施。分包進(jìn)場(chǎng)施工人員，必須符合北京市有關(guān)用工的精神，不符合要求的人員，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將勸其退場(chǎng)。加強(qiáng)對(duì)分包的平安教育，工程規(guī)定每周一上午抽一個(gè)小時(shí)時(shí)間為平安學(xué)習(xí)，使平安意識(shí)建立在廣泛的群

46、眾根底上，到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)平安管理處在受控之中?？偝邪虒?duì)指定分包的工作質(zhì)量、平安生產(chǎn)作出評(píng)價(jià)，并提供給監(jiān)理和業(yè)主，促使其工作質(zhì)量不斷提高。總承包商將對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的臨建及臨時(shí)占地根據(jù)工程進(jìn)展和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況作出統(tǒng)一安排，分包商必須服從安排，使現(xiàn)場(chǎng)總體布置納入總體方案之中。我公司將制定并及時(shí)下發(fā)分包管理手冊(cè)及其它管理制度，使一些不了解內(nèi)地特別是北京市有關(guān)建筑施工的管理規(guī)定的分包方，一進(jìn)場(chǎng)就做到有章可循，但凡不遵守規(guī)定的就嚴(yán)格按規(guī)定辦事，堅(jiān)決處分，一視同仁，使施工管理從一開(kāi)始就處于有序的受控狀態(tài)。2.2.7 保險(xiǎn)、保函1保險(xiǎn)分承包商應(yīng)以總承包商為受益人的名義投分承包商現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、建筑工程一切險(xiǎn)、第三者責(zé)任

47、保險(xiǎn)、傷害保險(xiǎn)等。分承包商在辦理保險(xiǎn)后，應(yīng)將保單復(fù)印件交給總承包商。2 保函履約保函：分包方應(yīng)向總包方提供一份其金額為協(xié)議條款中約定的數(shù)額，有效期直至工程經(jīng)驗(yàn)收通過(guò)并簽發(fā)驗(yàn)收證書(shū)為止的履約保函，按協(xié)議條款約定的時(shí)間提交給總包方。履約保函應(yīng)按總包方審批的機(jī)構(gòu)和格式出具。假設(shè)分包方提供履約保函確有困難，可以采用保證金的形式。履約保證金：分包方可以向總包方交納一筆履約保證金，以代替履約保函的提供，其金額為協(xié)議條款中約定的比例。履約保函或履約保證金的退還：履約保函或履約保證金是分包方對(duì)總包方的一種履約保證，假設(shè)分包方嚴(yán)格履行了分包合同，那么在工程竣工結(jié)算時(shí)，將保證金全額反還給分包方；假設(shè)分包方不能完全

48、履行分包合同，那么總包方將抵扣履約保函或履約保證金的局部或全部作為對(duì)總包方的賠償；如全部履約保函或履約保證金仍缺乏以總包方的損失，那么差額局部由分包方承當(dāng)。2.2.8 物資管理物料采購(gòu)是根據(jù)合同文件與業(yè)主簽的供給協(xié)議，分別明確業(yè)主直接采購(gòu)、指定供給商所供物資的范圍，以及總承包與分包方合同中規(guī)定的分包采購(gòu)物資的范圍以及相應(yīng)的供給商的選擇范圍、物價(jià)、確認(rèn)、驗(yàn)收、保管、結(jié)算等。工程經(jīng)理部的物資部和公司的物資部共同統(tǒng)一采購(gòu)與管理，并根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和公司?采購(gòu)手冊(cè)?，對(duì)所需采購(gòu)和分供方應(yīng)供給的物資進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)和控制。材料供給和及時(shí)供給是確保施工工期和建立正常施工秩序的重要因素。作為總承包工程工程技術(shù)

49、部須隨時(shí)掌握工程進(jìn)度情況，由工程總工程師負(fù)責(zé)編制嚴(yán)密的材料使用方案。工程物資部根據(jù)工程技術(shù)部提出的物資采購(gòu)方案選擇多家合格分供方，并通過(guò)對(duì)其材料規(guī)格、性質(zhì)、效勞及價(jià)格等多方面考察或試驗(yàn)后報(bào)業(yè)主和監(jiān)理審批擇優(yōu)選擇。除特殊注明外，本工程所用材料、材質(zhì)、規(guī)格、施工及驗(yàn)收等按國(guó)家批準(zhǔn)的現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程辦理，所采購(gòu)的材料或設(shè)備必須有出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說(shuō)明。工程所用材料如需要用其他規(guī)格材料代替，須經(jīng)過(guò)核算，并征集業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)單位同意。進(jìn)場(chǎng)的材料須按標(biāo)準(zhǔn)要求取樣試驗(yàn)，合格前方可使用，嚴(yán)禁不合格和無(wú)證材料用于該工程。所有材料的取樣試驗(yàn)和保管、發(fā)放，工程經(jīng)理部派專人負(fù)責(zé)。裝修階段對(duì)所有裝飾材料均

50、采用樣板制，對(duì)材料進(jìn)行綜合評(píng)定，選定合格樣品；選定的合格樣品的各種樣板必須通過(guò)業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計(jì)院的認(rèn)可并簽字。最后根據(jù)業(yè)主確定的樣板與分供方簽定供貨合同，物資部那么根據(jù)樣板及合同中提供的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行物資的進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)及驗(yàn)收，不合格的物資嚴(yán)禁進(jìn)場(chǎng)使用。2.2.9 初步擬訂工程施工技術(shù)力量配備我公司初步擬定選派具有大型公共建筑、廠房等類似施工經(jīng)驗(yàn)，參加過(guò)智能化大樓施工的，并具有施工與協(xié)調(diào)經(jīng)驗(yàn)的一批施工技術(shù)人員組建該工程經(jīng)理部。工程經(jīng)理：高級(jí)工程師，具有一級(jí)工程經(jīng)理資質(zhì)，有常年施工經(jīng)驗(yàn)，有豐富的社會(huì)協(xié)調(diào)能力?，F(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理：高級(jí)工程師，具有一級(jí)工程經(jīng)理資質(zhì)，有多年施工及協(xié)調(diào)經(jīng)驗(yàn)。安裝經(jīng)理：高級(jí)工程師，具有一級(jí)

51、工程經(jīng)理資質(zhì)，主持過(guò)多項(xiàng)智能化大型工程的安裝工作。工程總工程師：高級(jí)工程師，參加主持過(guò)多項(xiàng)大型工程的技術(shù)管理工作。其他人員：具有工程師資質(zhì)人員配備約10 人。2.2.10 施工大樣圖設(shè)計(jì)使用軟件AutoCadR14 專業(yè)制圖作為一個(gè)好的設(shè)計(jì)是經(jīng)過(guò)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和施工方在施工過(guò)程中進(jìn)行不斷的修改和完善才能到達(dá)完美。我方為了更好的配合設(shè)計(jì)和快速優(yōu)質(zhì)的施工，我公司在現(xiàn)場(chǎng)派駐1 名設(shè)計(jì)工程師充分了解設(shè)計(jì)師的意圖，幫助設(shè)計(jì)方進(jìn)行圖紙的完善和修改。如需要還可以配備相應(yīng)專業(yè)的設(shè)計(jì)工程師進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)配合深化設(shè)計(jì)。2.2.11 工程技術(shù)資料及圖紙管理本工程的技術(shù)資料和圖紙管理將按照以下三個(gè)文件收集、整理和 ?北京

52、市編制建筑安裝工程竣工檔案和資料的具體要求及作法討論稿?，由北京市城建檔案管理辦公室和市建設(shè)檔案館編制。?北京市建筑安裝工程施工技術(shù)資料管理規(guī)定?的通知，418 號(hào)北京市城鄉(xiāng)建設(shè)委員會(huì)文件。我公司的?工程技術(shù)管理手冊(cè)?。技術(shù)資料和圖紙管理擬采用我公司自行開(kāi)發(fā)的軟件并最終滿足市建設(shè)檔案館的要求。1 技術(shù)保證資料1工程經(jīng)理部配備專職技術(shù)資料管理人員，負(fù)責(zé)工程從開(kāi)工至竣工期間的專業(yè)技術(shù)資料收集、整理和歸檔，到達(dá)技術(shù)資料積累與工程同步。2專業(yè)分包的技術(shù)資料在施工期間由專業(yè)分包負(fù)責(zé)收集、整理，工程經(jīng)理部專職資料員負(fù)責(zé)定期檢查和指導(dǎo)，工程竣工交驗(yàn)前將資料交總包商，由總包商匯總后交業(yè)主。3工程施工期間，公司

53、工程管理部專職技術(shù)資料管理責(zé)任師將每月一次定期檢查指導(dǎo)，保證資料完整、交圈。4資料收集、整理將根據(jù)分部、分項(xiàng)進(jìn)行。在資料收集、整理過(guò)程中，我司有一套成熟的模式，這種模式能夠到達(dá)市檔案館的要求。2 圖紙管理1圖紙管理作為受控文件來(lái)管理，專職資料員負(fù)責(zé)收、發(fā)，并有收、發(fā)記錄，對(duì)作廢圖紙及時(shí)進(jìn)行標(biāo)識(shí)。2設(shè)計(jì)變更及時(shí)反響到圖紙上，作到和施工同步，以滿足工程竣工前竣工圖紙根本完成。我司在技術(shù)資料和圖紙管理方面采用自己開(kāi)發(fā)的管理軟件，在同行業(yè)中居領(lǐng)先地位，可以作到和施工同步，資料真實(shí)、準(zhǔn)確，在一些工程使用中也得到業(yè)主和監(jiān)理的肯定。技術(shù)資料管理中，我公司追求的是真實(shí)、準(zhǔn)確、同步。2.2.12 計(jì)算機(jī)文檔管理

54、及擬在本工程中的應(yīng)用1計(jì)算機(jī)管理的經(jīng)驗(yàn)近年來(lái)，我公司在日常管理工作中十分重視計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用，計(jì)算機(jī)應(yīng)用已成為企業(yè)管理的一局部。本工程將加大計(jì)算機(jī)管理投入力度，經(jīng)理部?jī)?nèi)部聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部數(shù)據(jù)共享；并建立外部共享數(shù)據(jù)庫(kù)，與業(yè)主和監(jiān)理及時(shí)進(jìn)行信息傳遞。通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)在各專業(yè)間的相互協(xié)調(diào)控制，來(lái)保證工程優(yōu)質(zhì)、高速的完成，并將其作為我公司進(jìn)行總承包管理有力的手段。2計(jì)算機(jī)擬在本工程中的應(yīng)用在本工程總承包管理中計(jì)算機(jī)應(yīng)用的總體思想是：運(yùn)用系統(tǒng)工程學(xué)原理、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和通用數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)，按照ISO9002 質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)立工程管理信息系統(tǒng)，即MIS 系統(tǒng)；提高工程總承包工程管理水平，力爭(zhēng)全面運(yùn)用計(jì)算機(jī)

55、技術(shù)作為主要管理技術(shù)手段，摒棄計(jì)算機(jī)僅作為輔助管理手段的舊管理觀念，實(shí)現(xiàn)工程系統(tǒng)管理技術(shù)進(jìn)步的創(chuàng)新。這一系統(tǒng)是以工程法管理和ISO9002 標(biāo)準(zhǔn)作為指導(dǎo)思想，ACCESS 軟件為支撐平臺(tái)，方案管理為龍頭，各部門(mén)管理職能為構(gòu)成體系，能夠到達(dá)一個(gè)以縱觀施工全局和具有過(guò)程可追溯性為目標(biāo)的綜合管理信息系統(tǒng)。應(yīng)用的主要范圍：在主要部門(mén)設(shè)置工作站，通過(guò)聯(lián)網(wǎng)把各站點(diǎn)聯(lián)接起來(lái)，實(shí)現(xiàn)信息交流、處理和資源共享，各部門(mén)的計(jì)算機(jī)應(yīng)用如下：1工程管理：編制整個(gè)工程的網(wǎng)絡(luò)方案、月方案、周方案及各種工程報(bào)表。2技術(shù)管理：進(jìn)行施工詳圖排版設(shè)計(jì)、節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)，繪制平、立、剖面圖和埋件、孔洞布置圖的繪制，同時(shí)進(jìn)行各種技術(shù)資料、竣工資

56、料的歸檔與管理，進(jìn)行工程總結(jié)。3經(jīng)營(yíng)合同管理：進(jìn)行工程量的計(jì)算、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、商務(wù)管理、合同管理及本工程價(jià)格體系的建立。4本錢(qián)管理：工程本錢(qián)管理、工資管理、工程管理費(fèi)管理及財(cái)務(wù)臺(tái)帳管理。5質(zhì)量管理：進(jìn)行各種質(zhì)量資料、數(shù)據(jù)的積累和統(tǒng)計(jì)，工程質(zhì)量方案的實(shí)施與管理。6機(jī)電管理：進(jìn)行機(jī)電經(jīng)營(yíng)的管理、資料管理、技術(shù)管理和工程管理。7事務(wù)管理：進(jìn)行各種文函和工程圖片的處理，制作工程的宣傳資料、畫(huà)冊(cè)，工程對(duì)外來(lái)往文函的管理、人事管理等。8工程經(jīng)理：進(jìn)行各系統(tǒng)計(jì)算機(jī)應(yīng)用的監(jiān)督管理，掌握了解工程全部計(jì)算機(jī)信息和功能實(shí)現(xiàn)情況，便于工程決策，同時(shí)利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行重要信息的處理。2.2.13 成品保護(hù)裝修施工階段，工種交叉繁多，對(duì)成品、半成品