煤礦內(nèi)部市場(chǎng)化管理運(yùn)行辦法

1、XX煤礦內(nèi)部市場(chǎng)化管理運(yùn)行辦法礦屬各單位、機(jī)關(guān)各科室：為深化內(nèi)部市場(chǎng)化管理，規(guī)范內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作，優(yōu)化工作管理流程，科學(xué)核算經(jīng)營(yíng)收入，確保各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有序運(yùn)行，結(jié)合我礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，制定本辦法。一、管理目標(biāo) 以內(nèi)部市場(chǎng)管理為主線，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)管理方式，明確市場(chǎng)運(yùn)行主體，以價(jià)值管理為核心，實(shí)行利潤(rùn)成本雙管控，以收支結(jié)算為落點(diǎn)，形成有償往來結(jié)算，以信息化建設(shè)為手段，逐步達(dá)到內(nèi)部市場(chǎng)系統(tǒng)化運(yùn)行、規(guī)范化操作、網(wǎng)絡(luò)化管理，實(shí)現(xiàn)管理水平升級(jí)和經(jīng)濟(jì)效益提高。（一）系統(tǒng)化。通過內(nèi)部市場(chǎng)化管理，逐級(jí)劃分市場(chǎng)交易層級(jí)，形成市場(chǎng)交易鏈條，分層進(jìn)行考核結(jié)算，將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)都納入內(nèi)部市場(chǎng)，形成主體明確、核算分明的系

2、統(tǒng)化管理運(yùn)行體系。（二）規(guī)范化。通過建立內(nèi)部市場(chǎng)四項(xiàng)基礎(chǔ)管理體系，構(gòu)建九大專業(yè)市場(chǎng)，明確市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)則和交易結(jié)算流程，以制度化、程序化實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理規(guī)范化。（三）網(wǎng)絡(luò)化。利用內(nèi)部市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)化信息管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)信息網(wǎng)絡(luò)化、結(jié)算網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)據(jù)分析網(wǎng)絡(luò)化，提高收入分配的透明度，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理決策提供數(shù)據(jù)支撐。實(shí)現(xiàn)日清日結(jié)，班清班結(jié)，以及各級(jí)市場(chǎng)主體的收支實(shí)時(shí)查詢。二、主體劃分內(nèi)部市場(chǎng)化管理實(shí)行四個(gè)層級(jí)的運(yùn)作管理模式，即礦為一級(jí)市場(chǎng)主體，單位（科室）為二級(jí)市場(chǎng)主體，班組為三級(jí)市場(chǎng)主體，崗位（個(gè)人）為六級(jí)市場(chǎng)主體。按照工作內(nèi)容和產(chǎn)品形態(tài)，將二級(jí)市場(chǎng)主體劃分為四個(gè)分區(qū)，即原煤生產(chǎn)、生產(chǎn)輔助、后勤服務(wù)、機(jī)關(guān)科

3、室。（附件1）（一）原煤生產(chǎn)(20個(gè)) 1.采煤：綜采工區(qū)、生產(chǎn)準(zhǔn)備一區(qū)2.掘進(jìn)：掘進(jìn)一區(qū)、掘進(jìn)二區(qū)、綜掘一區(qū)、綜掘二區(qū)、巷修工區(qū)、生產(chǎn)準(zhǔn)備二區(qū)3.運(yùn)輸：運(yùn)搬工區(qū)4.機(jī)電：供電工區(qū)、機(jī)電安裝工區(qū)、皮帶工區(qū)、運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)、通計(jì)中心5.通防：通防工區(qū)、救護(hù)隊(duì)、監(jiān)控隊(duì)6.綜機(jī)：綜機(jī)車間7.運(yùn)銷：洗煤廠、煤質(zhì)發(fā)運(yùn)科（二）生產(chǎn)輔助(8個(gè))機(jī)廠、機(jī)加工廠、回收隊(duì)、木材加工廠、支護(hù)車間、錨固劑車間、水電暖工區(qū)、基建工區(qū)（三）后勤服務(wù)(12個(gè))服務(wù)隊(duì)、物管中心、醫(yī)療救護(hù)中心、生活科、保衛(wèi)科、工廣衛(wèi)生隊(duì)、汽車隊(duì)、接待中心、環(huán)保中心、車管中心、教培中心（含黨校）、離退休管理中心（四）機(jī)關(guān)科室(32個(gè))安監(jiān)處、綜機(jī)中心

4、、通防辦、機(jī)電科、礦辦、檔案室、計(jì)劃科、勞資科、勞動(dòng)保險(xiǎn)科、審計(jì)科、科技計(jì)量科、企管科、財(cái)務(wù)科、財(cái)會(huì)中心、生產(chǎn)技術(shù)科、調(diào)度室、計(jì)生辦、地質(zhì)測(cè)量科、市場(chǎng)辦、組干科、黨辦、宣傳科、團(tuán)委、紀(jì)委、合同科、工會(huì)、武裝部、清欠辦、地企辦、聯(lián)采辦、信訪辦、非煤管理中心三、交易客體根據(jù)各市場(chǎng)主體所提供的產(chǎn)品及工作、內(nèi)部勞務(wù)等，市場(chǎng)客體分為：（一）原煤生產(chǎn)：原煤（含掘進(jìn)煤）、掘進(jìn)進(jìn)尺、巷道修復(fù)、清理斜巷、礦車（人車）運(yùn)輸、翻矸車、供電、礦燈、自救器、主副井提升、抽壓風(fēng)、皮帶運(yùn)輸、瓦斯檢測(cè)、供通風(fēng)、煤炭銷售（地銷）、洗精煤、外排矸石量、手選塊煤、煤泥、矸石、原煤入洗、設(shè)備安撤、設(shè)備維修、纜線敷設(shè)、通訊、救護(hù)、瓦斯

5、監(jiān)測(cè)、單項(xiàng)工程及零活等。（二）生產(chǎn)輔助：設(shè)備維修、非標(biāo)件加工、錨固劑加工、坑木加工、供水、供電、供暖、建筑安裝修繕、物流配送、廢舊物料回收處置等。（三）后勤服務(wù)：就餐、洗浴、住宿、車輛運(yùn)輸、教育培訓(xùn)、醫(yī)療服務(wù)、治安保衛(wèi)、衛(wèi)生保潔、污水處理、環(huán)保綠化、社區(qū)服務(wù)等。（四）機(jī)關(guān)科室實(shí)行績(jī)效考核和費(fèi)用限額考核。四、交易管理（一）交易方式根據(jù)各市場(chǎng)主體的職責(zé)，按照誰購(gòu)買產(chǎn)品誰支付費(fèi)用，為誰服務(wù)誰支付費(fèi)用的原則，依據(jù)各個(gè)工序和環(huán)節(jié)中的產(chǎn)品及服務(wù)的價(jià)格，形成服務(wù)與被服務(wù)單位之間有償使用、等價(jià)交換的交易運(yùn)行方式。（二）交易流程一級(jí)市場(chǎng)主體與二級(jí)市場(chǎng)主體之間采用直接收購(gòu)的方式進(jìn)行交易。二級(jí)市場(chǎng)之間按照生產(chǎn)流程形

6、成交易鏈，根據(jù)提供的產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行交易。三、四級(jí)市場(chǎng)主體之間按照“上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù)”的原則進(jìn)行交易。（附件2）1.原煤（含掘進(jìn)煤）采煤工區(qū)生產(chǎn)的原煤、綜掘工區(qū)生產(chǎn)的掘進(jìn)煤，依次由皮帶工區(qū)進(jìn)行運(yùn)輸、運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)進(jìn)行提升、洗煤廠進(jìn)行洗選、發(fā)運(yùn)科進(jìn)行運(yùn)銷，采煤工區(qū)、綜掘工區(qū)、皮帶工區(qū)、運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)、洗煤廠按照鏈?zhǔn)浇灰字鸺?jí)支付運(yùn)輸費(fèi)及人工費(fèi)、提升費(fèi)及人工費(fèi)、入洗費(fèi)及人工費(fèi)、發(fā)運(yùn)費(fèi)及人工費(fèi)。礦對(duì)采煤工區(qū)的原煤和綜掘工區(qū)的掘進(jìn)煤進(jìn)行收購(gòu)。2.掘進(jìn)進(jìn)尺礦下達(dá)掘進(jìn)計(jì)劃后，由掘進(jìn)單位分解到各生產(chǎn)班組實(shí)施生產(chǎn)。每班掘進(jìn)進(jìn)尺由驗(yàn)收員、跟班領(lǐng)導(dǎo)及下一班次驗(yàn)收員簽訂任務(wù)交接單，升井后經(jīng)調(diào)度室確認(rèn)，交區(qū)務(wù)服務(wù)中心錄入系統(tǒng)。

7、月末，相關(guān)部門對(duì)掘進(jìn)進(jìn)尺進(jìn)行驗(yàn)收，合格后出具驗(yàn)收單，交區(qū)務(wù)服務(wù)中心錄入系統(tǒng)。礦對(duì)掘進(jìn)進(jìn)尺進(jìn)行收購(gòu)。與掘進(jìn)單位發(fā)生服務(wù)交易的，雙方簽訂交易單，由提供服務(wù)方將簽字確認(rèn)的交易單交區(qū)務(wù)服務(wù)中心，列為掘進(jìn)單位的服務(wù)支出，同時(shí)列為提供服務(wù)方的收入。3.單項(xiàng)工程礦下達(dá)單項(xiàng)工程計(jì)劃后，由相關(guān)單位組織施工。單項(xiàng)工程完工后，由相關(guān)部門對(duì)工程量和工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后出具驗(yàn)收單，交區(qū)務(wù)服務(wù)中心，礦支付單項(xiàng)工程費(fèi)用。4.產(chǎn)品加工需求單位根據(jù)生產(chǎn)需求，向市場(chǎng)辦提交計(jì)劃，經(jīng)審批通過后到非標(biāo)件超市領(lǐng)取產(chǎn)品。根據(jù)雙方簽字確認(rèn)的交易單，計(jì)入需求單位的材料支出，同時(shí)計(jì)入加工方的產(chǎn)品收入。當(dāng)非標(biāo)件超市產(chǎn)品庫(kù)存不足時(shí)，由市場(chǎng)辦

8、根據(jù)需求計(jì)劃向加工單位下達(dá)加工任務(wù)。加工單位完成加工任務(wù)后，經(jīng)驗(yàn)收合格提交給非標(biāo)件超市，通知需求單位領(lǐng)取，并根據(jù)內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格分別列入交易雙方的收支。加工新非標(biāo)件時(shí)，由市場(chǎng)辦根據(jù)加工圖紙，核定新非標(biāo)件產(chǎn)品價(jià)格。5.服務(wù)保障根據(jù)各市場(chǎng)主體生產(chǎn)需求，服務(wù)方提供運(yùn)輸、通風(fēng)、供電、礦燈、洗浴等服務(wù)。由提供服務(wù)方將雙方簽字確認(rèn)的交易單或相關(guān)部門報(bào)送的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，交區(qū)務(wù)服務(wù)中心結(jié)轉(zhuǎn)服務(wù)方、接受服務(wù)方的收支。（具體服務(wù)項(xiàng)目見附件3）（三）交易規(guī)則1.各市場(chǎng)主體要按照有償服務(wù)和等價(jià)交換的原則，嚴(yán)格按照內(nèi)部市場(chǎng)產(chǎn)品價(jià)格目錄和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行交易。2.交易過程中發(fā)生糾紛時(shí)，按照xx煤礦內(nèi)部市場(chǎng)仲裁管理辦法進(jìn)行仲裁。五、結(jié)

9、算管理（一）結(jié)算方式內(nèi)部市場(chǎng)實(shí)行四個(gè)層級(jí)的逐級(jí)核算，根據(jù)各市場(chǎng)主體的產(chǎn)量或工作量形成核算報(bào)表，在工序明確、收支清晰的基礎(chǔ)上，采用直接結(jié)算、鏈?zhǔn)浇Y(jié)算、單項(xiàng)工程結(jié)算和單位績(jī)效考核等多種結(jié)算方式，達(dá)到班清班結(jié)、日清日結(jié)、月清月結(jié)。（二）結(jié)算流程1.三、四級(jí)市場(chǎng)班組、崗位（個(gè)人）采掘區(qū)隊(duì)生產(chǎn)班組每班完工后，當(dāng)班驗(yàn)收員、跟班領(lǐng)導(dǎo)及下一班次驗(yàn)收員分別在任務(wù)結(jié)算單上簽字確認(rèn)，由當(dāng)班驗(yàn)收員負(fù)責(zé)到計(jì)量部門審核確認(rèn)，并報(bào)區(qū)務(wù)服務(wù)中心錄入系統(tǒng)，列為該班組的當(dāng)班收入。當(dāng)班班組與生產(chǎn)輔助單位或地面服務(wù)單位發(fā)生服務(wù)交易時(shí)，由服務(wù)方負(fù)責(zé)將雙方簽字確認(rèn)的交易單提交給區(qū)務(wù)服務(wù)中心，列入班組的支出項(xiàng)，同時(shí)列為服務(wù)單位的收入項(xiàng)。區(qū)

10、務(wù)服務(wù)中心將班組錄入的服務(wù)項(xiàng)和支出項(xiàng)進(jìn)行匯總。內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算中心分別按照綜合單價(jià)、單一單價(jià)，結(jié)算出班組當(dāng)班總收入、總支出。按照“總收入-總支出獎(jiǎng)罰=統(tǒng)計(jì)利潤(rùn)（工資）”，結(jié)算出統(tǒng)計(jì)利潤(rùn)（工資）。三、四級(jí)市場(chǎng)主體可即刻查詢班組、崗位（個(gè)人）班清班結(jié)、日清日結(jié)情況。2.二級(jí)市場(chǎng)（區(qū)隊(duì)、科室）根據(jù)三、四級(jí)市場(chǎng)的工作任務(wù)單、交易單及相關(guān)考核部門錄入的考核數(shù)據(jù)，匯總形成二級(jí)市場(chǎng)主體的總收入、總支出。二級(jí)市場(chǎng)主體認(rèn)為需要調(diào)整的，按規(guī)定程序提出申請(qǐng)，經(jīng)相關(guān)部門或分管領(lǐng)導(dǎo)審核調(diào)整后交區(qū)務(wù)服務(wù)中心錄入。內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算中心按照“總收入-總支出獎(jiǎng)罰=統(tǒng)計(jì)利潤(rùn)（工資）”，形成二級(jí)市場(chǎng)主體的月度統(tǒng)計(jì)利潤(rùn)（工資）。二級(jí)市場(chǎng)主體

11、可實(shí)時(shí)查詢預(yù)算完成、計(jì)劃執(zhí)行、月清月結(jié)情況。（附件4）（三）結(jié)算平衡礦內(nèi)部市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組參照工資指導(dǎo)線，對(duì)各二級(jí)市場(chǎng)主體的月度統(tǒng)計(jì)利潤(rùn)進(jìn)行調(diào)整平衡后，形成二級(jí)市場(chǎng)主體的月度應(yīng)發(fā)工資。統(tǒng)計(jì)利潤(rùn)（工資）超出工資指導(dǎo)線的部分，礦每季度按照相應(yīng)比例獎(jiǎng)勵(lì)給單位進(jìn)行分配。統(tǒng)計(jì)利潤(rùn)不足支付工資的，按照“以豐補(bǔ)欠，量入而出”的原則，可當(dāng)月借支，次月補(bǔ)齊。內(nèi)部市場(chǎng)化管理運(yùn)行初期，原有管理考核體系和現(xiàn)行內(nèi)部市場(chǎng)管理體系并行。原有考核體系的考核結(jié)果與內(nèi)部市場(chǎng)考核結(jié)果對(duì)照掛鉤，按照就高不就低的原則確定考核結(jié)果，逐步過渡到內(nèi)部市場(chǎng)考核結(jié)果的直接應(yīng)用。六、保障措施（一）提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)部市場(chǎng)化管理是礦井實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理升級(jí)

12、，提升經(jīng)濟(jì)效益的一項(xiàng)重要工作，各單位要提高認(rèn)識(shí)，廣泛宣傳。為保障內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作有效開展，礦成立內(nèi)部市場(chǎng)管理運(yùn)行領(lǐng)導(dǎo)小組。組 長(zhǎng)：礦長(zhǎng)、黨委書記副組長(zhǎng)：礦其他班子成員及分管副總成 員：市場(chǎng)辦、財(cái)務(wù)科、勞資科、機(jī)電科、生產(chǎn)技術(shù)科、綜機(jī)中心、計(jì)劃科、科技計(jì)量科、通計(jì)中心、通防辦、車管服務(wù)中心、非煤管理中心、調(diào)度室、企管科、地質(zhì)測(cè)量科、紀(jì)委監(jiān)察、審計(jì)科、合同科等相關(guān)科室主要負(fù)責(zé)人。領(lǐng)導(dǎo)小組具體負(fù)責(zé)內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)行的總體規(guī)劃、監(jiān)督實(shí)施、協(xié)調(diào)仲裁、審批考核等事項(xiàng)。各市場(chǎng)主體要成立內(nèi)部市場(chǎng)管理運(yùn)行小組，負(fù)責(zé)其內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)行實(shí)施。（二）夯實(shí)基礎(chǔ)，完善機(jī)制不斷完善定額、價(jià)格、計(jì)量、結(jié)算四項(xiàng)管理體系，形成內(nèi)部市場(chǎng)化

13、運(yùn)作的基礎(chǔ)體系。結(jié)合九大專業(yè)化市場(chǎng)分別制定各專業(yè)管理辦法，保障內(nèi)部市場(chǎng)有序運(yùn)行。各市場(chǎng)主體要加強(qiáng)內(nèi)部市場(chǎng)建設(shè)，結(jié)合工作實(shí)際制定內(nèi)部市場(chǎng)管理辦法，確保內(nèi)部市場(chǎng)管理逐級(jí)實(shí)施。（三）抓好試點(diǎn)，強(qiáng)化考核為做好內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作，礦選取基礎(chǔ)工作扎實(shí)、管理效能突出的綜采工區(qū)、掘進(jìn)二區(qū)、運(yùn)搬工區(qū)、通防工區(qū)、皮帶工區(qū)、運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)等單位作為試點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，整體推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)。各試點(diǎn)單位要結(jié)合實(shí)際，積極探索創(chuàng)新，發(fā)揮示范作用。企管科、市場(chǎng)辦、勞資科、財(cái)務(wù)科、組干科、紀(jì)委監(jiān)察等監(jiān)督考核部門要做好定期督促檢查，對(duì)實(shí)施較好的單位給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)實(shí)施不力或流于形式的單位給予通報(bào)，并追究單位主要負(fù)責(zé)人的責(zé)任。附件：1.xx煤

14、礦內(nèi)部市場(chǎng)主體結(jié)構(gòu)圖2.xx煤礦內(nèi)部市場(chǎng)交易流程圖3.二級(jí)市場(chǎng)各主體單位主要產(chǎn)品（服務(wù)）項(xiàng)目表4.xx煤礦內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算流程圖 5附件1 xx煤礦內(nèi)部市場(chǎng)主體結(jié)構(gòu)圖11附件212 xx煤礦內(nèi)部市場(chǎng)交易流程圖附件3二級(jí)市場(chǎng)各主體單位主要產(chǎn)品（服務(wù)）項(xiàng)目表序號(hào)單位主要收入項(xiàng)目主要支出項(xiàng)目1綜采工區(qū)、生產(chǎn)準(zhǔn)備一區(qū)原煤產(chǎn)量、單項(xiàng)工程、補(bǔ)貼等收入材料費(fèi)、租賃費(fèi)、修理費(fèi)，木加工、礦車運(yùn)輸、主副井提升、皮帶運(yùn)輸、礦燈、自救器等費(fèi)用2生產(chǎn)準(zhǔn)備二區(qū)、巷修工區(qū)巷道修復(fù)收入、清理斜巷收入、單項(xiàng)工程及零活、補(bǔ)貼等收入材料費(fèi)、租賃費(fèi)、修理費(fèi)，木加工、礦車運(yùn)輸、主副井提升、皮帶運(yùn)輸、礦燈、自救器等費(fèi)用3掘進(jìn)一區(qū)、掘進(jìn)二區(qū)綜

15、掘一區(qū)、綜掘二區(qū)掘進(jìn)進(jìn)尺、單項(xiàng)工程、補(bǔ)貼等收入材料費(fèi)、租賃費(fèi)、修理費(fèi)，木加工、礦車運(yùn)輸、主副井提升、皮帶運(yùn)輸、礦燈、自救器等費(fèi)用4運(yùn)搬工區(qū)礦車、人車運(yùn)輸量、運(yùn)搬翻矸車等收入材料費(fèi)、租賃費(fèi)、修理費(fèi)，主副井提升、礦燈、自救器等費(fèi)用5供電工區(qū)供電服務(wù)，礦燈、自救器使用等收入材料費(fèi)、租賃費(fèi)、修理費(fèi)，礦車運(yùn)輸、主副井提升等費(fèi)用6運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)主、副井提升收入、壓風(fēng)收入、抽風(fēng)等收入材料費(fèi)、租賃費(fèi)、修理費(fèi)，礦燈、自救器等費(fèi)用7皮帶工區(qū)皮帶運(yùn)輸、主井提升等收入材料費(fèi)、租賃費(fèi)、修理費(fèi)，礦燈、自救器等費(fèi)用8通防工區(qū)瓦斯檢測(cè)、供通風(fēng)等收入材料費(fèi)、租賃費(fèi)、修理費(fèi)，礦燈等費(fèi)用9綜機(jī)車間采煤機(jī)、綜掘機(jī)等設(shè)備的安裝、撤除、維修，

16、纜線敷設(shè)等收入材料費(fèi)、租賃費(fèi)、修理費(fèi)，礦車運(yùn)輸、主副井提升、皮帶運(yùn)輸、礦燈、自救器等費(fèi)用10煤質(zhì)發(fā)運(yùn)科煤炭銷售量、地銷售量等收入材料費(fèi)、租賃費(fèi)、修理費(fèi)等費(fèi)用11洗煤廠洗精煤量、外排矸石量，手選塊煤、煤泥、矸石、原煤入洗量等收入材料費(fèi)、租賃費(fèi)、修理費(fèi)、水電費(fèi)等費(fèi)用1312監(jiān)控隊(duì)瓦斯監(jiān)測(cè)等收入材料費(fèi)、租賃費(fèi)、修理費(fèi)，礦燈、自救器等費(fèi)用13通計(jì)中心通訊服務(wù)等收入材料費(fèi)、租賃費(fèi)、修理費(fèi)，礦燈、自救器等費(fèi)用14機(jī)電安裝工區(qū)設(shè)備安裝、纜線敷設(shè)等收入材料費(fèi)、租賃費(fèi)、修理費(fèi)，木加工、礦車運(yùn)輸、主副井提升、皮帶運(yùn)輸、礦燈、自救器等費(fèi)用141315機(jī)廠設(shè)備維修、非標(biāo)件加工等收入材料費(fèi)、租賃費(fèi)、修理費(fèi)等費(fèi)用16非煤

17、管理中心所屬單位設(shè)備維修、錨固劑加工、木材加工費(fèi)、廢舊物料處置、物流配送等收入材料費(fèi)、租賃費(fèi)、修理費(fèi)、車輛運(yùn)輸?shù)荣M(fèi)用17救護(hù)隊(duì)救護(hù)服務(wù)等收入材料費(fèi)、租賃費(fèi)、修理費(fèi)等費(fèi)用18物管中心管理費(fèi)、幼兒入托費(fèi)、衛(wèi)生清潔、家屬區(qū)茶水爐、補(bǔ)貼等收入幼兒園、綠化、衛(wèi)生清潔、材料費(fèi)、取暖費(fèi)、修理費(fèi)等費(fèi)用19保衛(wèi)科治安保衛(wèi)、補(bǔ)貼等收入管理費(fèi)、材料費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、通訊費(fèi)等費(fèi)用20服務(wù)隊(duì)洗浴、洗衣、修補(bǔ)等收入材料費(fèi)、水電費(fèi)、通訊費(fèi)、辦公費(fèi)等費(fèi)用21生活科餐飲等收入材料費(fèi)、人工費(fèi)、水電費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)等費(fèi)用22醫(yī)療救護(hù)中心醫(yī)療救護(hù)、補(bǔ)貼等收入藥品成本、衛(wèi)生材料、小型醫(yī)療器械、人員經(jīng)費(fèi)等費(fèi)用23離退休管理中心補(bǔ)貼等收入材料費(fèi)、人工費(fèi)、水電費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)等費(fèi)用24接待中心就餐、住宿、接待等收入材料費(fèi)、人工費(fèi)、水電費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)等費(fèi)用25基建工區(qū)建筑安裝修繕等收入材料費(fèi)、設(shè)備及工器具修理費(fèi)、用車費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅