EPC總體項目管理實施計劃方案

1、-華僑城大型文化旅游娛樂康體配套建筑工程EPC總承包一標(biāo)段總體項目管理案. z-目錄第一章、工程實施總體設(shè)想及部署3第一節(jié)、編制綜合說明3一、編制說明3二、編制依據(jù)3第二節(jié)、工程概況3第三節(jié)、施工環(huán)境、現(xiàn)場條件3一、現(xiàn)場條件3二、施工測量3三、平安文明施工和現(xiàn)場管理3四、現(xiàn)場文明措施3第四節(jié)、施工部署整體工程進度管理與控制3一、原則要求3二、管理目標(biāo)3三、工程總體部署3(四)、工程進度管理案3工程進度管理主要工作容3五、工程進度控制法、措施和主要任務(wù)35.4、工程進度方案的檢查制度35.5、施工階段進度管理工作程序3第五節(jié)、施工準(zhǔn)備3一、現(xiàn)場接收及地下管線勘察3二、主要技術(shù)準(zhǔn)備3三、現(xiàn)場施工條

2、件的準(zhǔn)備3四、大型施工設(shè)備的準(zhǔn)備3第六節(jié)、施工現(xiàn)場平面布置3一、現(xiàn)場平面布置3二、現(xiàn)場施工垃圾及排污處理3三、現(xiàn)場主要機械布置3第七節(jié)、施工組織機構(gòu)與管理人員配置3一、組織機構(gòu)形式3第八節(jié)、施工案法3一、工程特點3二、工程施工的重點、難點和特殊部位、關(guān)鍵工序的施工要求3三、總體施工流程3四、主要施工工藝和施工法采用3五、主要施工案設(shè)想及施工安排3第九節(jié)、土開挖及基坑支護工程3一、施工工藝流程3二、土釘 (錨桿)3三、掛網(wǎng)、噴射混凝土3四、土開挖工程3第十節(jié)、根底工程施工3一、承臺梁及底板鋼筋工程3二、承臺梁模板工程3三、承臺梁砼工程3第十一節(jié)、地下構(gòu)造施工3一、鋼筋工程3二、模板工程3三、混凝

3、土工程3第十二節(jié)、主體構(gòu)造施工3一、鋼筋工程3二、模板工程3三、混凝土工程3四、砌體工程3五、腳手架工程3第十三節(jié)、通風(fēng)與空調(diào)工程3一、設(shè)備安裝3二、金屬風(fēng)管系統(tǒng)安裝3三、瀝青混凝土路面3第十四節(jié)、本工程重點難點及特殊部位的處理措施3一、土建和機電安裝的協(xié)調(diào)3第二章、質(zhì)量管理體系與控制措施3第十五節(jié)、工程質(zhì)量目標(biāo)3一、質(zhì)量具體目標(biāo)3第十六節(jié)、施工質(zhì)量保證體系3一、施工質(zhì)量管理體系3第三章、平安、文明管理體系與措施3第十七節(jié)、平安生產(chǎn)保證措施3一、本工程平安管理特點3二、平安管理目標(biāo)3三、平安管理體系3第四章、環(huán)境保護管理體系與措施3第十八節(jié)、組織保證措施3第十九節(jié)、振動與噪音控制3第二十節(jié)、空

4、氣污染控制和防止揚塵措施3第五章、勞動力和材料投入方案及其保證措施3第一節(jié)、勞動力投入方案及其保證措施3一、勞動力投入方案3二、勞動力投入保證措施3第二十一節(jié)、材料投入方案及其保證措施3一、材料投入方案3二、材料投入保證措施3三、工程投資與管理措施案33.1、工程投資控制目標(biāo)33.8、工程變更、工程洽商和現(xiàn)場簽證管理措施3第七章、機械設(shè)備投入方案及檢測設(shè)備3第一節(jié)、機械設(shè)備投入方案3一、施工機械設(shè)備準(zhǔn)備3二、施工機械設(shè)備投入方案表：詳見下表3第八章、機械設(shè)備投入方案及檢測設(shè)備3第一節(jié)、機械設(shè)備投入方案3一、施工機械設(shè)備準(zhǔn)備3二、施工機械設(shè)備投入方案表3三、檢測設(shè)備情況一覽表3第一章、工程實施總

5、體設(shè)想及部署第一節(jié)、 編制綜合說明一、 編制說明1本施工組織設(shè)計按照工程招標(biāo)圍和工程實際情況的要求進展編制。為響應(yīng)招標(biāo)文件要求和滿足本工程的需要，對人員、機械、材料調(diào)配、質(zhì)量平安要求、環(huán)境保護、進度安排、施工組織協(xié)調(diào)和質(zhì)量保修等面作統(tǒng)一部署。2根據(jù)本工程設(shè)計特點、功能要求，本著對業(yè)主資金合理利用，對工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)，以"科學(xué)、經(jīng)濟、優(yōu)質(zhì)、高速為編制原則。3我公司對此次施工組織設(shè)計的編制高度重視，召集了屢次參加、省市重點工程建立、有較強的的工程施工技術(shù)能力和豐富的現(xiàn)場施工管理經(jīng)歷的同志，在仔細(xì)研究設(shè)計意圖、數(shù)次踏勘現(xiàn)場，明確工程特點、充分了解施工環(huán)境、準(zhǔn)確把握招標(biāo)人要求的前提下，成立專

6、題編制小組，集思廣益、力求本案切合工程實際，思路先進，施工科學(xué)，可操作性強。二、 編制依據(jù)1建立單位提供的(華僑城)建立工程勘察設(shè)計施工總承包招標(biāo)文件，包括全部章節(jié)和補充答疑文件及設(shè)計的施工圖。2和行業(yè)現(xiàn)行的施工及驗收規(guī)：依據(jù)設(shè)計施工圖紙、技術(shù)文件和招標(biāo)文件要求，本工程工程的材料、設(shè)備、施工必須到達以下現(xiàn)行人民國及省市、行業(yè)的一切有關(guān)法規(guī)、規(guī)的要求，如下述標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)中如有遺漏，在征得業(yè)主和監(jiān)理工程師同意的情況下補充相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)。如以下標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)中未提及的技術(shù)規(guī)、質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，按、省、市現(xiàn)行規(guī)定執(zhí)行。3平安生產(chǎn)和文明施工應(yīng)貫徹的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)規(guī)程：序號編號名稱1JGJ33-2001建筑機械使用平安技術(shù)規(guī)程2

7、JGJ46-2005施工現(xiàn)場臨時用電平安技術(shù)規(guī)3JGJ59-99建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)4JGJ130-2001建筑施工扣件式鋼管腳手架平安技術(shù)規(guī)5GB13495消防平安標(biāo)志6GB50194-93建筑工程施工現(xiàn)場供用電平安規(guī)4我公司"管理手冊"、"質(zhì)量管理體系"、"環(huán)境管理體系"和"職業(yè)安康平安管理體系"等文件。第二節(jié)、 工程概況工程名稱：華僑城大型文化旅游綜合工程娛樂康體配套建筑工程,設(shè)計施工總承包.建立地點：工程地址位于:棲霞區(qū)林江東路與便民河交匯處.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：符合設(shè)計圖紙要求和、省、市相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定要求及行業(yè)頒

8、發(fā)的工程質(zhì)量合格標(biāo)準(zhǔn)，一次驗收合格。施工工期：120日歷天, 建立規(guī)模：一標(biāo)段工程工程總建筑面積約31000平米。建筑高度小于35米；主要工程工程：娛樂康體配套、建筑餐飲、機房、辦公、展覽等，含土建、安裝和配套輔助用房等。承包工程包括：土、土建、水電安裝、消防、裝飾、排水工程及配套設(shè)施.承建圍：含總圖深化設(shè)計、單體案設(shè)計、施工圖設(shè)計、施工直至竣工驗收合格及缺陷責(zé)任期的保修等EPC工程的全部工作。工程設(shè)計階段包括相關(guān)報建報批設(shè)計文件，案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計不單獨計收費用、初步設(shè)計概算、施工圖預(yù)算編制及施工配合、配合編制竣工圖等工作。詳見設(shè)計任務(wù)書施工階段：設(shè)計圍所涉及和到達建立單位使用功能

9、要求的全部*工程容，包括施工準(zhǔn)備階段、施工階段以及工程保修期缺陷修復(fù)等。第三節(jié)、 施工環(huán)境、現(xiàn)場條件一、 現(xiàn)場條件現(xiàn)場臨時水、電及施工用電情況：現(xiàn)場場地已平整到位，根本滿足開工的條件；施工現(xiàn)場可提供施工用變電箱?，F(xiàn)場施工用水可提供接入點。二、 施工測量施工前由業(yè)主、監(jiān)理單位組織承包人對本工程水準(zhǔn)點與坐標(biāo)控制點進展測量、驗收、書面移交，符合施工要求后進場施工；移交后的水準(zhǔn)點與坐標(biāo)控制點由施工負(fù)責(zé)保護。三、 平安文明施工和現(xiàn)場管理1降低噪音工程施工期間，應(yīng)控制噪聲對環(huán)境的影響，承建人必須滿足和市有關(guān)法規(guī)要求，必須符合"建筑施工場界噪聲限值"和"城市區(qū)域環(huán)境震動標(biāo)準(zhǔn)&q

10、uot;的要求。在選擇施工設(shè)施、設(shè)備及施工法時，必須事先考慮由此產(chǎn)生的噪聲對圍環(huán)境的影響及必須采取的措施。2.減小振動由于施工所產(chǎn)生的震動不得影響圍建筑物的平安，不得破壞有關(guān)單位精細(xì)儀器設(shè)備的正常精度以及居民的身體安康。3.辦夜間施工可證施工應(yīng)自行按市有關(guān)規(guī)定辦理夜間施工可證，施工應(yīng)充分考慮中考、高考、節(jié)假日及城市有關(guān)部門重大活動期間限制夜間施工而對工期造成的影響。由于施工可能對圍居民、企事業(yè)單位造成的影響，可能由此而引起各種爭議，這此爭議由施工自行協(xié)調(diào)。4.平安措施施工應(yīng)主動采取各種措施以滿足有關(guān)平安生產(chǎn)的規(guī)定。在合同執(zhí)行期間應(yīng)組織配備適當(dāng)數(shù)量的保安人員，負(fù)責(zé)工程及施工物資、機械裝備和施工人

11、員的平安保衛(wèi)工作，并裝備足夠的夜間照明和圍護設(shè)施；該項保衛(wèi)工作在夜間及節(jié)假日不得連續(xù)。四、 現(xiàn)場文明措施創(chuàng)立文明工地，到達市平安生產(chǎn)文明施工工地現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)。第四節(jié)、 施工部署整體工程進度管理與控制一、 原則要求1確保本工程在總工期120天全面竣工交付。質(zhì)量到達符合設(shè)計圖紙要求和、省、市相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定要求及行業(yè)方法的工程質(zhì)量合格標(biāo)準(zhǔn)，一次驗收合格。2一切以實現(xiàn)工程工程總目標(biāo)為目標(biāo)，滿足業(yè)主在文件中提出的和在工程實施過程中可能提出的要求。3實行QES(即"質(zhì)量管理體系"、"環(huán)境管理體系"和"職業(yè)安康平安管理體系"這三個體系)管理體系，本施

12、工組織設(shè)計大綱表達了QES要求，在工程中完全按照QES標(biāo)準(zhǔn)要求施工。4以積極、熱情、負(fù)責(zé)的態(tài)度為業(yè)主提供全過程、全位的管理效勞。特別抓好運行管理中的跟蹤效勞和在施工中提出合理化措施以縮短工期，降低本錢，保證工程質(zhì)量。5在業(yè)主和監(jiān)理的配合下，做好整個工程的工程總承包管理效勞工作，主動協(xié)調(diào)與、其它分包商、設(shè)備供給商、政府主管部門及地社區(qū)關(guān)系，保證整個工程順利進展。6采用先進的管理法和技術(shù)，特別是工程工程構(gòu)造分解法、計算機技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)信息平臺，對施工過程實施全位的動態(tài)控制和管理。二、 管理目標(biāo)我們認(rèn)真學(xué)習(xí)了施工合同，深入現(xiàn)場，仔細(xì)熟悉圖紙，反復(fù)領(lǐng)會業(yè)主及設(shè)計圖紙要求，充分認(rèn)識到本工程的特點與重要性。經(jīng)

13、過認(rèn)真研究分析，我們將自始至終以一個思想、二個服從、八個目標(biāo)為宗旨，以優(yōu)質(zhì)、高速、平安、文明地完本錢工程的施工任務(wù)，從而來開拓建筑市場，回報業(yè)主的信任和厚愛。質(zhì)量目標(biāo)符合統(tǒng)一質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)進度目標(biāo)工程施工總工期為120天平安目標(biāo)杜絕重大人身傷亡事故；杜絕重大機械設(shè)備事故；杜絕重大火災(zāi)事故；杜絕重大交通事故；一般工傷事故頻率控制在1以下，確保平安生產(chǎn)。本公司對工程的平安生產(chǎn)負(fù)有總責(zé)，并承當(dāng)發(fā)生平安事故相應(yīng)的法律和經(jīng)濟責(zé)任。文明施工目標(biāo)確保實現(xiàn)市級文明工地環(huán)境目標(biāo)杜絕火災(zāi)、爆炸；粉塵排放達標(biāo)；污水排放達標(biāo)；杜絕污染；杜絕運輸遺灑；降低資源消耗；噪聲排放達標(biāo)一個思想是：工程質(zhì)量、平安、進度第一的思想放

14、在首位，并貫穿于整個工程施工的全過程。二個服從：工程本錢服從工程質(zhì)量，企業(yè)效益服從社會效益。八個目標(biāo)：工程工期目標(biāo)、平安管理目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、文明施工目標(biāo)、本錢目標(biāo)、新技術(shù)應(yīng)用目標(biāo)、環(huán)境目標(biāo)、效勞目標(biāo)。1、質(zhì)量管理目標(biāo)：格按照施工驗收規(guī)和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)以及設(shè)計文件的技術(shù)要求進展施工。通過ISO9001-2000質(zhì)量管理體系在本工程的運行，以及QC活動的開展，確保工程質(zhì)量符合驗收標(biāo)準(zhǔn)。2、工期目標(biāo)：本工程合同工期120天，包含設(shè)計、建筑、構(gòu)造、室外裝飾裝修、給排水、機電和電氣(含智能化)、通風(fēng)空調(diào)、通訊、消防、環(huán)保節(jié)能、泛光照明、園林綠化、景觀及市政、室設(shè)備設(shè)施、送配電、綠色建筑標(biāo)識。我們本著&qu

15、ot;搶根底、快主體、細(xì)裝飾、趕室外、速了尾緊前不緊后的原則，充分利用現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)方案、橫道方案和長期積累方案管理經(jīng)歷，進展進度控制，確保按期完成。在工期目標(biāo)圍完成所有合同工作量的建筑安裝和調(diào)試工作，確保竣工驗收時水通、燈亮、系統(tǒng)工況運行正常，所有工程設(shè)備進入正常工作運行狀態(tài)，完全具備投入使用的條件。3、平安管理目標(biāo)：認(rèn)真貫徹執(zhí)行平安施工規(guī)及平安操作規(guī)程，堅持"平安第一、預(yù)防為主的針，建立平安管理組織機構(gòu)，完善平安措施，加強對所有參建施工人員的平安教育，提高平安意識，落實平安責(zé)任制，杜絕重傷和死亡事故的發(fā)生，一般事故的發(fā)生頻率控制在1以下。堅持平安文明施工，確保施工現(xiàn)場建成市級文明工

16、地、爭創(chuàng)級文明示現(xiàn)場。同時采取保護措施確保圍建筑、交通和行人的平安。本公司對工程的平安生產(chǎn)負(fù)有總責(zé)，并承當(dāng)發(fā)生平安事故相應(yīng)的法律和經(jīng)濟責(zé)任。4、文明施工目標(biāo)：格執(zhí)行建立部頒發(fā)的施工現(xiàn)場管理規(guī)定，科學(xué)合理布置和管理整個施工現(xiàn)場，采取有力措施控制噪音撓民，創(chuàng)立出一流的文明工地，確保施工現(xiàn)場建成市級文明工地，取得取得榮譽稱號。5、本錢目標(biāo)：根據(jù)合同約定和業(yè)主管理要求及本企業(yè)"合同管理方法"，"預(yù)、結(jié)算管理方法"，結(jié)合本工程具體情況制訂相應(yīng)的實施細(xì)則，規(guī)工程工程造價和本錢管理工作。6、科技目標(biāo)：積極應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝，節(jié)約工程投資，降低施工本錢，減少施工

17、作業(yè)對環(huán)境的影響，控制危險源。7、環(huán)境目標(biāo)：識別在生產(chǎn)生活過程中的活動或效勞中能夠控制以及期望對其實施影響的環(huán)境因素，并依據(jù)公司文件中對環(huán)境和平安管理的籌劃及管理案的要行管理，以確保平安管理針、目標(biāo)的實現(xiàn)。采取積極的措施將施工噪音控制到規(guī)要求以，盡最大努力減小對邊科研機構(gòu)、旅游景點、圍工商企業(yè)、居民的影響，保持工程邊一個清靜、美化的環(huán)境。8、效勞目標(biāo)：信守合約，密切配合，認(rèn)真協(xié)調(diào)與各面、各專業(yè)之間的關(guān)系，共同合作為業(yè)主效勞。自始自終奉業(yè)主為我們的上帝，服從業(yè)主的管理。同時主動承受業(yè)主、監(jiān)理對工程質(zhì)量、工程進度、方案協(xié)調(diào)、平安生產(chǎn)、文明施工、工程管理等各面的監(jiān)視。把為業(yè)主排憂解難作為我們的應(yīng)盡的

18、職責(zé)。及時做好保修期效勞工作。工程施工中，上述目標(biāo)假設(shè)有未能實現(xiàn)，愿承受業(yè)主在招標(biāo)文件及工程合同中規(guī)定的處分。三、 工程總體部署(一) 施工總體構(gòu)思我們的總體構(gòu)思是本標(biāo)段工程的主體構(gòu)造施工、裝飾施工及機電施工、室外附屬施工、協(xié)調(diào)是整個工程的關(guān)鍵，考慮到實際工期較為緊，土建進場后迅速展開工作面，以最快速度完成主體構(gòu)造施工、將工程高層主體送到頂，以便機電安裝和外裝飾、室外附屬工程能夠盡早開場。投入足夠的人力、機械確保方案完成主體構(gòu)造全面封頂。全面裝飾及機電工程安裝、室外附屬施工在土建主體構(gòu)造施工完成后具備條件即全面展開。1針對本工程建筑及構(gòu)造特點，我們將按以下原則劃分施工區(qū)段：根據(jù)本工程招標(biāo)要求和

19、現(xiàn)場情況，我們分別對主體構(gòu)造及裝飾、機電施工進展施工段劃分：A主體構(gòu)造施工階段：主體構(gòu)造施工階段劃分成施工區(qū)段，按自身樓層連續(xù)施工。B裝飾施工階段(按室、外劃分)：a.室：按各棟單體自然樓層劃分施工段，每層為一施工段；b.室外：按裝飾做法劃分，粘貼外墻磚、外墻幕墻施工各為一施工段。C機電安裝：機電安裝的施工界面劃分配合土建施工段劃分同步進展。D、室外附屬：按各分部工程施工段劃分配合室外機電工程同步進展。2針對本工程的施工區(qū)域劃分，在本工程的各項資源投入有以下準(zhǔn)備：a.工程組織機構(gòu)：在本項中配備一套完整的工程管理組織所需全部人員，在這一套完整的工程管理組織人員的根底上建立總承包工程管理部，公司主

20、要對口部門及公司副總裁直接對本工程實施垂直管理。同時參加本工程的工程技術(shù)管理人員素質(zhì)要求必須滿足：素質(zhì)高并具有重點工程施工經(jīng)歷、有團隊協(xié)作精神、善打硬仗、年富力強。b.作業(yè)層投入：在主體構(gòu)造施工時投入二支完整的勞務(wù)施工班組，每支作業(yè)班組按專業(yè)工種的比例進展搭配投入，以每區(qū)施工段作為一個作業(yè)面組織流水施工；進入裝飾、室外附屬施工時投入二支完整的裝飾、室外附屬施工班組，每一支完整的專業(yè)施工班組完成各自劃定的施工區(qū)段，同時可集中優(yōu)秀班組織突擊施工。水電安裝專業(yè)按土建和裝飾的施工組織法投入同步的施工作業(yè)班組。c.主要的施工材、施工機械設(shè)備、施工場地安排均按滿足二支完整班組所需條件進展配置。3在組織工程

21、施工中在保證平安和質(zhì)量的前提下確保進度滿面足業(yè)主要求。因此在本工程施工過程中，建立強有力的平安文明施工管理組織、質(zhì)量管理組織、環(huán)境管理組織、方案管理組織。以進度為紐帶，以質(zhì)量和平安為核心，確保每道工序受控。4實施工程法施工。針對本工程工期緊、質(zhì)量要求高、施工體量較大、綜合協(xié)調(diào)要求高，精心組織、科學(xué)管理，優(yōu)質(zhì)高效地完本錢工程的總目標(biāo)。(二) 工程管理本工程將列入本公司的重點工程工程，工程經(jīng)理部將按照合同承諾及本公司管理標(biāo)準(zhǔn)，對本工程的施工全過程進展控制，確保各項承諾實現(xiàn)?？茖W(xué)組織每道工序的銜接，合理安排勞動力，采用先進的施工工藝，推廣應(yīng)用科技成果，以有力的技術(shù)手段、格的工程管理確保本工程總建立目

22、標(biāo)的實現(xiàn)。(三) 施工總體安排本工程座落于市棲霞區(qū)工農(nóng)路與刀槍河交匯處新建道路林江東路與便民河路近長江邊碼頭口岸。在本工程中處理好主體構(gòu)造施工、各專業(yè)施工作業(yè)面穿插、現(xiàn)場合理安排、交通協(xié)調(diào)及協(xié)調(diào)好工程參與各的關(guān)系是我們在現(xiàn)場管理控制的關(guān)鍵。施工全過程將貫徹防患于未然的思想，重視和加強平安技術(shù)措施，降低施工給邊科研機構(gòu)活動、學(xué)校和圍居民生活的影響。施工期間大宗材料進退場、混凝土澆筑、室外工程、外立面裝飾施工、外腳手架拆、塔吊撤除施工時需加以重點協(xié)調(diào)，保持工程邊場外道路暢通。為了兌現(xiàn)對業(yè)主的承諾，我們針對本工程的實際情況制定了以下措施：1現(xiàn)場主要辦公設(shè)施布置：現(xiàn)場辦公區(qū)布置位于建筑物邊側(cè)空地；土建

23、專業(yè)現(xiàn)場材料堆場及加工區(qū)、機電安裝堆場及加工場、現(xiàn)場輔助用房沿場地空地集中布置。在土回填后對現(xiàn)場布置作局部調(diào)整；進入裝飾施工階段將鋼筋加工場地迅速清出，作為裝飾材料堆場。2現(xiàn)場道路及出入口布置：在主體構(gòu)造施工階段修建一條寬4m臨時道路，其余在有限的支護坡頂(放坡的坡頂)設(shè)置人行通道。土回填后，圍繞擬建建筑物修建一條寬6m環(huán)形封閉道路。設(shè)置主出入口僅一個，后續(xù)將在開多一至二個出入口，供車輛及人員進出。在施工期間由于臨時道路尚不能完成環(huán)繞整個建筑，因此各加工場地全部進展硬化。并按市級文明施工要求布設(shè)施工臨時用水、用電、消防及排污管網(wǎng)。3現(xiàn)場主要垂直運輸機械設(shè)置：在本工程主要將投入塔吊、物料提升架、

24、人貨電梯?；炷恋臐仓捎蒙唐坊炷?、泵送完成、砼打毛機收光。4本工程質(zhì)量目標(biāo)為到達合格驗收標(biāo)準(zhǔn)。為創(chuàng)造良好的混凝土構(gòu)造施工質(zhì)量，在施工時我們將采用鋼管腳手架作為支撐體系、涂塑九夾板模板和50×100木背楞組成模板體系，在上部主體構(gòu)造施工中也采用鋼管腳手架支撐體系、涂塑九夾板模板、標(biāo)準(zhǔn)木背楞組成常規(guī)模板體系，采用定型鋼木混合模板作為大截面柱和剪力墻模板，以確保成型混凝土的外表到達混凝土的要求，以打造一流的主體構(gòu)造施工質(zhì)量。5本工程主體構(gòu)造混凝土全部采用商品混凝土、泵送，二次構(gòu)造(或構(gòu)造)也采用商品混凝土、塔吊輔助吊運，室外局部坡道、臺階也全部采用商品混凝土。為了加強混凝土監(jiān)控和檢驗，

25、施工現(xiàn)場將建立現(xiàn)場試驗室配備足夠的試驗人員和儀器檢測設(shè)備，并派專業(yè)技術(shù)人員長駐選定的商品混凝土供給公司。6我們將在本工程對粗鋼筋連接主要采用電渣壓力焊、閃光對焊和直螺紋連接，這三種接頭施工質(zhì)量都很穩(wěn)定，費用也較合理，施工便，加快了工程進度，確保工程工期目標(biāo)順利實現(xiàn)。在本工程鋼筋連接的施工法主要采取的如下表所示的技術(shù)：構(gòu)造部位鋼筋規(guī)格接頭形式主體構(gòu)造柱縱向主筋電渣壓力焊加工制作28的水平筋閃光對焊加工制作28的鋼筋直螺紋(含級鋼筋)常規(guī)鋼筋綁扎搭接7砌體在構(gòu)造樓層拆模清理驗收后即插入，砂漿采用集中攪拌，所有砌筑材料均通過人貨電梯或坡道運至施工作業(yè)面。在中間分段驗收合格后展開室濕作業(yè)施工(粉刷、地

26、坪基層)，在濕作業(yè)接近完成時即展開室精裝飾施工。8業(yè)主對本工程質(zhì)量要求高，承建單位必須有完備的質(zhì)量管理程序和制度，整個施工過程將在我公司ISO9001-2000質(zhì)量管理體系下運行下得到保證。采取相應(yīng)措施對質(zhì)量目標(biāo)進展分解，定出質(zhì)量控制要點，以人為本，深入開展QC小組活動。9本工程作業(yè)面大、施工進度、工程質(zhì)量、文明施工綜合要求極高。給施工過程中現(xiàn)場的平安管理、文明施工及環(huán)境保護提出了較高的要求。我們將從組織體系、管理措施、各項措施費用投入等面確保平安、文明、環(huán)保施工。10為創(chuàng)立市級文明標(biāo)化現(xiàn)場。我們將從一進入現(xiàn)場開場就開場作好規(guī)劃，按準(zhǔn)備階段、實施階段、驗收階段、保持提高階段這四個階段來創(chuàng)立市級

27、標(biāo)化文明工地。在施工開場時就加強現(xiàn)場管理，并及時回填，調(diào)整施工總平面布置。同時組成工程創(chuàng)立班子，明確人員、責(zé)任、創(chuàng)立的工作時間表，確保建成市級文明工地，并取得市級文明工地榮譽。11業(yè)主對本工程工期要求較緊，總工期為120天。我們將建立方案管理組織，采用工程工程構(gòu)造分解法和計算機技術(shù)應(yīng)用，對施工過程實施全位動態(tài)控制，采用先進的施工技術(shù)，合理劃分施工段、流水施工，配備足夠的施工人員和工程管理人員，并采取強有力的措施保證農(nóng)忙季節(jié)、春節(jié)前及春節(jié)后有足夠的勞動力。確保120天完成全部承包圍工程。12本工程涉及較多的新施工工藝、新施工材料，我們將積極推廣應(yīng)用建立部推廣應(yīng)用的建筑業(yè)"十項新技術(shù)。落

28、實科學(xué)開展觀，以科技為開展動力為源泉，打造精品工程。13按工程常規(guī)施工程序，本工程中間驗收部位主要設(shè)置在主體構(gòu)造中間驗收(主體構(gòu)造進展分段驗收)。(四) 技術(shù)保證措施根據(jù)本工程的特點，為了按期優(yōu)質(zhì)、高效、平安的完本錢工程的施工，到達業(yè)主滿意，除在施工案、施工法中所涉及到的具體施工技術(shù)措施外，對現(xiàn)場施工的技術(shù)工作做如下安排：1.建立以工程總工程師為首的技術(shù)管理體系，切實執(zhí)行設(shè)計文件審核制、工前培訓(xùn)、技術(shù)交底制、開工報告制、測量復(fù)核制、隱蔽工程檢查簽證制、每道工序的"三檢制、材料半成品試驗、檢測制、技術(shù)資料歸檔制、竣工文件編制的方法等管理法。確保施工生產(chǎn)全過程始終在合同規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要

29、求的控制下。2.建立完善的技術(shù)崗位責(zé)任制，各級技術(shù)人員都要簽訂技術(shù)保證責(zé)任書，以關(guān)鍵和特殊工序?qū)嵭屑夹g(shù)人員專業(yè)分工負(fù)責(zé)制，明確責(zé)任，確保各項技術(shù)管理工作的落實。3.工程開工前，工程經(jīng)理部技術(shù)部門根據(jù)設(shè)計文件、圖紙編制"施工手冊，向施工管理人員進展工作容交底，"施工手冊容包括工程分布、分項工程名稱、工程數(shù)量、施工圍、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工期要求等容。施工階段由工程經(jīng)理部技術(shù)人員向作業(yè)層技術(shù)人員對分項、分部工程進展工程構(gòu)造施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)交底，現(xiàn)場技術(shù)交底由作業(yè)層技術(shù)人員向領(lǐng)工員、班長進展技術(shù)交底。4.施工過程中，工程經(jīng)理部技術(shù)人員負(fù)責(zé)施工放樣、定位，控制樁點護樁測量的工序間檢查復(fù)

30、核測量。測量原始記錄、資料、計算、圖表必須真實完整，不得涂改，并妥善保管。認(rèn)真貫徹執(zhí)行測量復(fù)核制度，外業(yè)測量資料必須經(jīng)過第二人復(fù)核，業(yè)測量成果必須兩人獨立計算，相互校對，確保測量成果的準(zhǔn)確性。5.所有上報、下發(fā)的圖紙、文件、聯(lián)系單等資料均由資料員統(tǒng)一收發(fā)，統(tǒng)一編碼，統(tǒng)一記錄。不允各部門、各專業(yè)施工隊伍與建立、監(jiān)理、設(shè)計等部門直接發(fā)生關(guān)系，防止產(chǎn)生混亂現(xiàn)象。分類后由工程經(jīng)理、工程總工審定。6.采用計算機管理手段，對文件資料進展電子歸檔和整理。對文件資料的有效性進展地控制。(四)、工程進度管理案工程進度管理主要工作容作為工程管理單位，提供全位的進度管理效勞，包括：工程總體進度方案、設(shè)計、招標(biāo)、采購

31、、現(xiàn)場施工等進度管理，采取統(tǒng)籌兼顧的原則，確實保障工程有方案地進展，并按期完成。主要工作有：1、 根據(jù)工程特點、實施狀況及過去類似工程積累的經(jīng)歷，根據(jù)建立單位制定工程總進度方案及控制節(jié)點，提出方案控制目標(biāo)，報建立單位批準(zhǔn)后，作為工程開展的綱領(lǐng)性方案，指導(dǎo)所有工作的開展；2、 按照建立單位制定的工程總工期要求，編制年度進度方案和分段工程進度方案，報建立單位審批后，催促檢查落實各階段工程進度的實施情況；3、 根據(jù)總進度方案，編制二級方案，包括設(shè)計出圖方案、招標(biāo)方案、采購方案、現(xiàn)場準(zhǔn)備方案、施工方案等，并催促相關(guān)各實施；4、 格按方案進展管理，對工程進度實施動態(tài)監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)有進度脫節(jié)或延誤，應(yīng)及時

32、查清原因，并采取相應(yīng)的補救措施，確保在預(yù)定的總工期按期完成；5、 定期召開進度專題會議，催促各按方案實施，出現(xiàn)偏差及時糾偏；6、 協(xié)調(diào)各獨立承包商、市政配套公司及甲供材料、設(shè)備供給公司的進退場時間及相應(yīng)的施工期；7、 利用組織、經(jīng)濟、法律、技術(shù)等手段和措施，保證進度方案的如期完成。8、 設(shè)立方案專員，根據(jù)建立單位要求每月向建立單位提供各工程工程部位完成情況報表、產(chǎn)值報告及建立動態(tài)等。催促各施工單位上報并審核各專業(yè)進度方案，及時向建立單位匯報施工現(xiàn)場的情況；9、 做好各方案節(jié)點實際完成工期時間的詳細(xì)記錄，收集和保存有關(guān)工期資料；10、 及時審核和處理有關(guān)公司提出的工期索賠事宜；11、 審核承包商

33、各項施工準(zhǔn)備工作，檢查施工現(xiàn)場狀況，辦理相關(guān)手續(xù)，組織施工臨時供水、供電、接通通訊至工地現(xiàn)場，組織編寫開工報告，辦理開工手續(xù)，為施工單位提供施工條件；12、 按照工程管理聯(lián)席會制度，組織每工程管理聯(lián)席會。五、工程進度控制法、措施和主要任務(wù)5.1、工程進度控制法1、 編制總體工程進度方案、年度工程進度方案、月工程進度方案；2、 進展實際進度與方案進度的比擬，出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整；3、 對影響工程進度的有關(guān)公司、部門，做好協(xié)調(diào)工作。5.2、工程進度控制的措施可根據(jù)工程實際情況，采取組織措施、技術(shù)措施、合同措施或經(jīng)濟措施等保證工程進度控制：1、 采取組織措施，落實各層次的進度控制的人員和具體任務(wù)

34、職責(zé)；建立進度控制的組織系統(tǒng)，確定其進度目標(biāo)，建立控制目標(biāo)體系；確定進度控制工作制度；2、 催促檢查總包、監(jiān)理采取加快施工進度的技術(shù)法；3、 按合同約定協(xié)調(diào)方案進度與實際進度目標(biāo)；4、 催促總包采取經(jīng)濟措施保證進度控制目標(biāo)。5.3、工程進度控制的任務(wù)格按批準(zhǔn)的方案進度管理，假設(shè)出現(xiàn)方案進度達不到要求或發(fā)生滯后傾向，應(yīng)及時查明原因，采取有效管理措施予以補救，以完成規(guī)定的目標(biāo)。5.4、工程進度方案的檢查制度在工程的實施進程中，除監(jiān)理單位對方案進度的檢查外，工程方案主管工程師、工程經(jīng)理也要經(jīng)常、定期地跟蹤檢查實際進度情況，主要是收集工程進度資料，進展統(tǒng)計整理和比照分析，確定實際進度有無滯后，并對檢查

35、結(jié)1、 工程管理單位編制方案控制目標(biāo)，報建立單位批準(zhǔn)后，作為工程開展的綱領(lǐng)性方案，指導(dǎo)所有工作的開展。2、 施工單位應(yīng)及時報審施工總進度方案、階段進度方案，監(jiān)理單位應(yīng)針對工程特點、難度及外保障條件，審核工程關(guān)鍵線路的正確性、合理性及工期安排的科學(xué)性提出審核意見后，報工程管理單位，工程管理單位提出審查意見后，報建立單位審批。3、 催促施工單位根據(jù)施工總進度方案，及時向工程管理單位提供甲指分包公司及甲供材料、設(shè)備的進場時間。4、 要求施工單位建立方案進度與實際進度的對照系統(tǒng)，每天準(zhǔn)確、形象、直觀反映實際進度與方案進度的比擬值，進展動態(tài)管理。5、 工程管理單位格按方案進展管理，對工程進度實施動態(tài)監(jiān)控

36、，假設(shè)發(fā)現(xiàn)有進度脫節(jié)或延誤，及時查清原因，并催促施工單位采取相應(yīng)的補救措施，確保在預(yù)定的總工期按期完成；6、 工程管理單位根據(jù)工程進展情況，不定期地組織主持召開現(xiàn)場施工進度協(xié)調(diào)會，及時解決現(xiàn)場施工存在的問題，催促各按方案實施，出現(xiàn)偏差及時糾偏。5.5、施工階段進度管理工作程序工程管理編制工程進度總控方案造價咨詢單位提出審查意見按有關(guān)要求及時向有關(guān)部門匯報參與事故調(diào)查原因分析催促施工單位采取應(yīng)急措施催促施工單位報告上級領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)向單位領(lǐng)導(dǎo)報告與業(yè)主聯(lián)系工程監(jiān)理組平安評價平安文明施工承包商拒不整改或者不停工時，及時向安監(jiān)站報告。平安隱患整改檢查平安隱患整改定期和不定期組織平安檢查，下發(fā)平安隱患整改通

37、知通知單并跟蹤整改，重大平安隱患及嚴(yán)重違章作業(yè)，由總監(jiān)發(fā)停工令或由總監(jiān)代表簽發(fā)暫停工序作業(yè)并報告建立方。現(xiàn)場平安管理人員到位，平安措施落實后，承包商組織平安施工經(jīng)常巡查工地監(jiān)視平安施工，危險性工序施行旁站監(jiān)理審查施工人員、機具、材料、平安措施、周邊環(huán)境處理是否符合平安要求編制關(guān)鍵工序平安監(jiān)理細(xì)則施工組織設(shè)計或?qū)ｍ椘桨彩┕し桨傅膱髮張D紙會審，了解和確定平安監(jiān)理關(guān)鍵工序承包商平安、管理體系、資質(zhì)及配置報審平安文明施工監(jiān)理工程師兼或?qū)８鲗I(yè)監(jiān)理工程師開工準(zhǔn)備施工單位編制總體施工進度方案及分階段施工進度方案監(jiān)理單位提出審查意見工程管理單位提出審核意見建立單位審批造價咨詢單位提出審查意見按有關(guān)要求及時向

38、有關(guān)部門匯報參與事故調(diào)查原因分析催促施工單位采取應(yīng)急措施催促施工單位報告上級領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)向單位領(lǐng)導(dǎo)報告與業(yè)主聯(lián)系工程監(jiān)理組平安評價平安文明施工承包商拒不整改或者不停工時，及時向安監(jiān)站報告。平安隱患整改檢查平安隱患整改定期和不定期組織平安檢查，下發(fā)平安隱患整改通知通知單并跟蹤整改，重大平安隱患及嚴(yán)重違章作業(yè)，由總監(jiān)發(fā)停工令或由總監(jiān)代表簽發(fā)暫停工序作業(yè)并報告建立方?，F(xiàn)場平安管理人員到位，平安措施落實后，承包商組織平安施工經(jīng)常巡查工地監(jiān)視平安施工，危險性工序施行旁站監(jiān)理審查施工人員、機具、材料、平安措施、周邊環(huán)境處理是否符合平安要求編制關(guān)鍵工序平安監(jiān)理細(xì)則施工組織設(shè)計或?qū)ｍ椘桨彩┕し桨傅膱髮張D紙會審，了

39、解和確定平安監(jiān)理關(guān)鍵工序承包商平安、管理體系、資質(zhì)及配置報審平安文明施工監(jiān)理工程師兼或?qū)８鲗I(yè)監(jiān)理工程師開工準(zhǔn)備工程管理單位下發(fā)通過審批的總包控制方案至監(jiān)理單位，施工單位實施承包人提出延期工程管理單位檢查執(zhí)行情況發(fā)生進度滯后，是否承包人責(zé)任否是承包人調(diào)整進度方案監(jiān)理、工程管理單位審查、建立單位審批不同意同意施工單位按照調(diào)整后的進度方案實施第五節(jié)、 施工準(zhǔn)備一、 現(xiàn)場接收及地下管線勘察工程部與建立單位、監(jiān)理單位建立對口聯(lián)系，了解前期的作業(yè)資料，參與對樁基施工及土開挖的驗收，其重點在于對樁基軸線標(biāo)高的驗收以及可能發(fā)生的遺留問題的提出與處理。同時向有關(guān)部門了解該區(qū)域地下原有管線情況，準(zhǔn)備適當(dāng)?shù)拇胧┳?/p>

40、好保護。進場后即派人員與建立單位聯(lián)系，按施工要求確定現(xiàn)場道路、垂直運輸機械根底、現(xiàn)場施工用上下水、現(xiàn)場臨時施工用電、各類加工場棚搭建、全面落實市級文明工地各項標(biāo)準(zhǔn)和措施。安排測量人員建立起水準(zhǔn)基點，平面控制網(wǎng)。派人與建立單位、設(shè)計單位監(jiān)理單位聯(lián)系，了解對有關(guān)需在施工中申報的資料的具體要求。并在人員、硬件、軟件面做好準(zhǔn)備。根據(jù)現(xiàn)場實際情況，確定有關(guān)水源、電源的接駁，并按照施工現(xiàn)場布置圖的要求確定水管、電線的走向，編制用水、用電施工案經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理審核后著手實施。二、 主要技術(shù)準(zhǔn)備1.室準(zhǔn)備施工前由工程經(jīng)理組織全體工程技術(shù)人員，熟悉圖紙，并做好記錄，記錄好施工圖中不太明確，有問題，施工有困難的地。由

41、業(yè)主約定一個時間，召集由業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位、施工共同進展圖紙會審，會審?fù)戤呏笥伤募覇挝还餐炞终J(rèn)可并請設(shè)計單位進展設(shè)計交底。2.其他技術(shù)準(zhǔn)備施工組織設(shè)計、質(zhì)量方案、預(yù)防措施、環(huán)境管理案、職業(yè)安康管理案是指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和組織施工的重要文件，是指導(dǎo)現(xiàn)場施工的法規(guī)。必須按照公司體系文件的規(guī)定進展受控處理。在工程開工前，由工程部組織人員對標(biāo)后施工組織設(shè)計進展修定并報上級審批后實施。技術(shù)(案)交底是指工程施工前、組織參與工程的施工技術(shù)人員、管理人員了解工程特點、施工要求施工法、熟悉施工圖紙，領(lǐng)會施工組織設(shè)計的意圖等書面活動。在工程開工前，由工程部組織人員編制質(zhì)量方案和預(yù)防措施，明確工程部人員的職責(zé)和工

42、作圍，并按照分解后的質(zhì)量目標(biāo)落實到人，質(zhì)量方案報上級審批后實施。對特殊過程、質(zhì)量控制點在工程施工前、組織參與工程的施工技術(shù)人員、管理人員了解施工要求，明確施工法、熟悉施工圖紙，領(lǐng)會質(zhì)量要求等書面活動。施工技術(shù)交底由各工種工長根據(jù)施工工程，依據(jù)施工圖，規(guī)操作規(guī)程、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)編寫本工種的"施工技術(shù)交底卡"，并由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人審核實施。三、 現(xiàn)場施工條件的準(zhǔn)備(一) 勞動力的準(zhǔn)備按照確定的合格協(xié)作單位的名冊，組織各專業(yè)班組人員進場，由工程部的工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、平安員、質(zhì)量員以及后勤人員對其進展各項交底，使其了解該工程現(xiàn)場的各項管理規(guī)定，包括平安施工、文明保護、質(zhì)量要求、技術(shù)要求、

43、后勤管理的各種規(guī)定，并按照指定的區(qū)域入住臨時宿舍，作好班組小型機具、工具的檢查、維護工作。催促其配備工程部所要求的各項平安器材的配備，如平安帽、平安帶等等，其重點工作在于平安工作的三級教育、工程各項規(guī)章制度、文明施工要求，以及現(xiàn)階段的技術(shù)交底。現(xiàn)場勞動力的配備將依據(jù)勞動力動態(tài)圖的要求進場，每批新進場的人員都必須經(jīng)過上文所述的假設(shè)干程序后可進場施工。(二) 機械準(zhǔn)備現(xiàn)場機械的準(zhǔn)備將遵照機械配備表的要求，為了確保機械設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，本承建單位將在進場前對主要機械設(shè)備，如塔吊、混凝土泵、鋼筋加工機械、木工加工機械、水泵等等進展必要的維修、保養(yǎng)；局部小型工具進展必要的添置。從而確保其進場安裝后即可投入

44、使用。現(xiàn)場主要設(shè)備的進場、安裝、調(diào)試將依據(jù)施工進度的要求和機械配備表的要求提前2天完成，以確保工程使用。(三) 轉(zhuǎn)材料的準(zhǔn)備現(xiàn)場轉(zhuǎn)材料包含模板、腳手鋼管、連接扣件等。由來多年的施工累積我公司備有大量的鋼管、扣件等轉(zhuǎn)材料，并與本地的材租賃廠商有著良好的關(guān)系，完全可以確保工程需要。夾板進場后即由木工涂刷皂液隔離劑，晾干后備用。四、 大型施工設(shè)備的準(zhǔn)備為滿足施工需求，將設(shè)置1臺塔吊，在進場后即著手施工根底并進展安裝。零星土施工期間起協(xié)助材料轉(zhuǎn)運。塔式起重機在安裝后必須經(jīng)過有關(guān)部門驗收合格后可掛牌使用。第六節(jié)、 施工現(xiàn)場平面布置一、 現(xiàn)場平面布置(一) 施工現(xiàn)場現(xiàn)狀踏勘現(xiàn)場時，現(xiàn)場已具備以下條件：1現(xiàn)

45、場無施工用水；2施工臨時用電的電纜電源已提供至現(xiàn)場；3場與市政道路的接口已開通，共兩個；4現(xiàn)場四面均采用磚墻圍擋封閉；5場地根本平整。(二) 施工通道利用原有場道路及市政道路，如需增加施工用道按下要求鋪設(shè)：1施工現(xiàn)場道路做法現(xiàn)場場道路具體做法為：回填土夯實；30cm厚毛灌碎、粉碾壓基層；20cm厚C15混凝土面層。根據(jù)現(xiàn)場情況主要通道路面寬度設(shè)計為6m，臨時施工便道面寬為4m，轉(zhuǎn)彎半徑為6m。2場區(qū)地面硬化施工現(xiàn)場場地硬化標(biāo)準(zhǔn)：施工生產(chǎn)地的道路、場地進展硬化處理。硬化場地及路面應(yīng)控制好標(biāo)高，確保外表平順，做到場排水暢通，無積水現(xiàn)象，并在整個施工過程中加以維護。場地整平后鋪4水泥粉100 厚碾壓

46、，C15混凝土100厚硬化面層。(三) 施工現(xiàn)場圍護1施工現(xiàn)場出入大門施工現(xiàn)場設(shè)二道大門，門寬8m，現(xiàn)場大門及局部圍墻按我公司標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一制作。(四) 施工現(xiàn)場用電本工程施工現(xiàn)場照明和現(xiàn)場用電供電線路分開，防止相互干擾，現(xiàn)場供電采用3相5線制。施工現(xiàn)場用電應(yīng)做到"一機、一閘、一漏，并要有三級以上的漏電、短路保護，確保施工和人員的人身平安。施工動力用電需三相380V電源，照明需單相220V電源，從配電間接出，動力線采用B*R型銅芯橡皮軟線，室低壓動力線路及照明線路采用BVR型銅芯塑料軟線。凡單機功率在30KW以上的用電設(shè)備，均由總配電室直接供電，在該設(shè)備3米設(shè)獨立開關(guān)箱，并明顯標(biāo)識?，F(xiàn)場采

47、用"三級配電三級保護。即總配電柜分配電箱移動式開關(guān)箱，每級都設(shè)漏電保護裝置。辦公區(qū)敷設(shè)日光燈照明、空調(diào)、插座三路總線，均單獨控制。生活區(qū)供電與現(xiàn)場供電線路分開。(五) 施工現(xiàn)場用水施工現(xiàn)場的水源從建筑物南側(cè)接入，并敷設(shè)管道取水。二、 現(xiàn)場施工垃圾及排污處理(一) 施工建筑垃圾的處理1.挖土所挖出的土，全部外運，余土外運的地點須獲得市環(huán)保部門認(rèn)可的渣土場，渣土車外運時用帆布遮擋，并及時清楚出入口處拋灑的渣土。建筑施工過程中所產(chǎn)生的建筑垃圾，在每日下班前，操作人員將所作業(yè)圍垃圾清運至工地統(tǒng)一的指定現(xiàn)場，做到操作落手清。所有建筑垃圾按每清理一次，無用的建筑垃圾全部清出施工現(xiàn)場。2.當(dāng)然建筑

48、施工過程中，不可能不產(chǎn)生建筑垃圾。關(guān)鍵在于施工工作質(zhì)量水平與施工組織管理水平，當(dāng)然亦與材料的品質(zhì)有關(guān)，通過這三個面的把關(guān)與改良，可限制并減少建筑垃圾的產(chǎn)生。同時我們亦能清醒地看到建筑垃圾越多，施工投入越大，極大影響施工的經(jīng)濟與社會效益。在現(xiàn)場東西兩端各設(shè)一個20m2的垃圾分類堆放池。3.加強對原材料、轉(zhuǎn)材料品質(zhì)的控制，減少其損耗率，以此可減少建筑垃圾的產(chǎn)生。如，加強磚砌塊的品質(zhì)控制，減少其使用或搬過程中的損耗率，可減少碎磚垃圾的產(chǎn)生。4.加強施工技術(shù)管理，在每一工序施工前制定完善的施工案，對施工操作進展到密的交底，以通過完善科學(xué)的施工法來到達控制施工垃圾產(chǎn)生的目的。如模板接縫采用膠帶密封可減少

49、砼澆筑時漏漿現(xiàn)象，防止或減少砼浮漿或漏漿垃圾。5.工序間合理搭接，專業(yè)工程師在施工交底時均能充分考慮到其它工序或工種施工的需要，防止施工工藝的重復(fù)現(xiàn)象，從而減少建筑垃圾的產(chǎn)生。認(rèn)真執(zhí)行自檢、互檢、工序間的交接檢制度，確保施工質(zhì)量，防止反工現(xiàn)象，從而有效地減少建筑垃圾的產(chǎn)生。6.在工程管理制度，表達對制造建筑垃圾，造成施工現(xiàn)場污染、混亂的班組或個人進展經(jīng)濟上的處理罰，重者清退出現(xiàn)場。(二) 7.當(dāng)然減少建筑垃圾的產(chǎn)生最關(guān)鍵還在于現(xiàn)場施工組織管理的水平及施工組織管理的到位。臨時生活垃圾的處理.1.生活垃圾是工地產(chǎn)生鼠害、蒼蠅、蚊蟲、或其它寄生蟲的根源，可導(dǎo)致傳染的產(chǎn)生，必須認(rèn)真對待。2.本工程每一

50、樓層固定處，布置三只臨時小便桶，小便桶每日專人清理。3.施工現(xiàn)場男女廁所各一座，均設(shè)化糞池，廁所污水均排入化糞池，污水經(jīng)化糞池處理后排入城市允排污總管?；S池每半月請環(huán)保部門清理一次。4.每星期每少于一次對廁所等易生害蟲區(qū)域進展殺蟲處理。5.臨時生活垃圾，采用袋裝化，專用桶放置，工程部派專人，委托市環(huán)保認(rèn)可單位每天清運一次，運至市環(huán)保部門所允的地，按有關(guān)規(guī)定進展處置。6.基地生活區(qū)，設(shè)專人負(fù)責(zé)衛(wèi)生工作，對住宿在生活區(qū)的所有人員實行半軍事化管理，經(jīng)常性進展衛(wèi)生評比，在做好個人衛(wèi)生的同時，做好公共部位的衛(wèi)生，及時將生活垃圾送至工地指定箱。(三) 施工污水的處理1.施工污水，通過排水溝、排水溝，進入

51、污水沉淀池，經(jīng)處理后排入市環(huán)保允排放管網(wǎng)。在沉淀池設(shè)置增壓泵，將污水調(diào)入市政管網(wǎng)。2.排水溝、排水道及沉淀池須定期進展清理，保持污水處理循環(huán)系統(tǒng)的工作的正常。三、 現(xiàn)場主要機械布置1.垂直運輸塔吊的布置本工程跟隨施工需要時布置塔吊數(shù)量。位置詳見平面布置圖。塔吊在進場后土開挖期間安裝，塔吊根底在施工準(zhǔn)備階段施工。2.小型攪拌場地的布置主體施工時均設(shè)2至3個攪拌場。根據(jù)流水作業(yè)的進度，主要利用塔吊和人貨電梯運輸?shù)姆ㄍ瓿蛇\輸作業(yè)。第七節(jié)、 施工組織機構(gòu)與管理人員配置一、 組織機構(gòu)形式為確保本工程平安、快速、高質(zhì)量完成。擬成立"華僑城大型文化旅游綜合工程娛樂康體配套建筑工程-設(shè)計施工總承包指

52、揮部，全面負(fù)責(zé)本工程的施工和管理。擬擔(dān)任本工程的工程管理班子都具有十分豐富的實踐經(jīng)歷。工程部設(shè)工程經(jīng)理，技術(shù)負(fù)責(zé)人，工程部下設(shè)質(zhì)檢員、施工員、平安員、資料員、材料員等。從組織上確保工程平安、優(yōu)質(zhì)、快速。(一) 工程管理機構(gòu)工程經(jīng)理工程副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人材料部合同部辦公室機械設(shè)備材料管理經(jīng)營方案財務(wù)管理對外協(xié)調(diào)人事勞資總務(wù)后勤治安保衛(wèi)施工測量文明施工工程試驗施工技術(shù)技術(shù)部質(zhì)安部各專業(yè)施工班組(二) 工程主要施工管理人員組織機構(gòu)工程經(jīng)理各施工班組工程副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人施工員質(zhì)檢員會計員試驗員預(yù)算員安全員材料員機械管理員資料組測量組(三) 管理機構(gòu)職責(zé)一) 工程經(jīng)理崗位責(zé)任制遵照施工規(guī)、工程質(zhì)量和平安生

53、產(chǎn)檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，以及省市地區(qū)有關(guān)規(guī)定和制度，負(fù)責(zé)本工程總的組織和領(lǐng)導(dǎo)，并做好協(xié)調(diào)工作。對本工程的質(zhì)量、平安生產(chǎn)、勞動保護、經(jīng)濟效益、工期承當(dāng)全面責(zé)任。認(rèn)真執(zhí)行我公司的質(zhì)量、平安、工期、管理目標(biāo)，確保質(zhì)量、平安生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。負(fù)責(zé)組織和健全本工程質(zhì)量保證體系，平安生產(chǎn)體系和防火體系，確保和支持質(zhì)安人員履行責(zé)任圍的各項工作。堅持質(zhì)量和平安第一，處理好質(zhì)安與施工矛盾，領(lǐng)導(dǎo)開展質(zhì)檢評比活動，提倡文明施工，確保環(huán)境衛(wèi)生，創(chuàng)立施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理。服從承受上級主管部門對質(zhì)量、平安、財務(wù)、衛(wèi)生的監(jiān)視檢查和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，負(fù)責(zé)落實整改事項，貫徹我公司制定的各項管理制度和規(guī)定。負(fù)責(zé)對本工地業(yè)務(wù)技術(shù)骨干的管理和使用，監(jiān)視

54、檢查他們的工作質(zhì)量和效率，組織對業(yè)務(wù)技術(shù)骨干和工人的培訓(xùn)和教育，不斷提高隊伍的思想覺悟、職業(yè)道德、平安意識、技術(shù)素質(zhì)和管理水平。負(fù)責(zé)經(jīng)濟分配，提倡集體研究，增強透明度，做到正確處理、集體、個人三者之間的利益，對職工分配貫徹"按勞取酬的原則，并與質(zhì)量、平安嚴(yán)密掛鉤，關(guān)心職工生活和勞動保護，做到不斷改良職工生活和勞動條件。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)并做好ISO9002列質(zhì)量體系的工作。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)并做好IS014001/18001系列環(huán)境/平安體系貫標(biāo)的有關(guān)工作。二) 技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制根據(jù)本工程部創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)，負(fù)責(zé)制訂具體單位工程的創(chuàng)優(yōu)措施和實施方案。遵照和市地區(qū)頒發(fā)的規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，以及設(shè)計要求，結(jié)合工地現(xiàn)

55、場和實際條件，負(fù)責(zé)編制單位工程的施工組織設(shè)計(施工案)，經(jīng)審批后，貫徹實施。對負(fù)責(zé)施工的工程質(zhì)量、平安生產(chǎn)、勞動保護、工期等負(fù)有技術(shù)責(zé)任。負(fù)責(zé)組織各要素、工種熟悉圖紙，統(tǒng)一歸納問題，做好圖紙會審前的準(zhǔn)備工作，以及會審紀(jì)要的整理簽認(rèn)工作。在整個施工過程中，負(fù)責(zé)貫徹各項專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，格執(zhí)行施工驗收規(guī)和質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)以及有關(guān)規(guī)定。負(fù)責(zé)單位工程，分局部項工程的技術(shù)交底和平安生產(chǎn)技術(shù)交底，負(fù)責(zé)對采用的新技術(shù)、新材料、新工藝應(yīng)用的技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)交底及平安技術(shù)教育，組織職工開展技術(shù)操作競賽活動。負(fù)責(zé)對工程材料、構(gòu)件等的數(shù)量、規(guī)格、型號、質(zhì)量面的檢查和檢驗工作，以及砼、砂漿等的試配工作。負(fù)責(zé)單位工程的測量定

56、位，找平、放線工作，負(fù)責(zé)技術(shù)復(fù)核，組織隱蔽工程驗收，分局部項質(zhì)量評。負(fù)責(zé)整理和向資料員提供施工技術(shù)資料、施工總結(jié)及竣工圖。參加質(zhì)量檢查活動和技術(shù)會議，以及各階段工程驗收工作，負(fù)責(zé)處理質(zhì)量事故，對重大質(zhì)量事故做到及時上報，協(xié)同有關(guān)部門及時處理。協(xié)助做好ISO9002列質(zhì)量體系的有關(guān)工作。協(xié)助做好IS014001/18001系列環(huán)境/平安體系貫標(biāo)的有關(guān)工作。三) 平安員崗位責(zé)任制格遵照和市地區(qū)頒發(fā)的平安生產(chǎn)針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，以及勞動保護規(guī)定辦事；按照建立部及市有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定做好現(xiàn)場及資料工作。對本工地平安生產(chǎn)有監(jiān)視保障責(zé)任，并以身作則，模遵守有關(guān)平安生產(chǎn)的制度和規(guī)定。負(fù)責(zé)對職工進展定期和不定期平安教育，做好我公司、工地、班組(或工種)三級教育，記錄和登記簽證工作。參加審查施工組織設(shè)計(施工案)中有關(guān)平安生產(chǎn)的局部，并提出改良意見。對不具備平安生產(chǎn)的設(shè)備、設(shè)施，有權(quán)責(zé)令停頓使用。每天檢查施工現(xiàn)場的平安生產(chǎn)情況，指出和幫助解決事故隱患