如何開(kāi)好經(jīng)營(yíng)分析會(huì)

1、如何更進(jìn)一步如何更進(jìn)一步做好做好我我公司經(jīng)營(yíng)分析工作公司經(jīng)營(yíng)分析工作 經(jīng)營(yíng)分析是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理一項(xiàng)重要內(nèi)容，在規(guī)范和提升企業(yè)管理水平，提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和效果中有著非常重要的作用。我公司一直比較重視經(jīng)營(yíng)分析工作，已逐步形成了公已逐步形成了公司、部門(mén)、專(zhuān)業(yè)（班組）逐層分析的三級(jí)管理架構(gòu)，司、部門(mén)、專(zhuān)業(yè)（班組）逐層分析的三級(jí)管理架構(gòu)，每月各部門(mén)、單位持續(xù)開(kāi)展管理統(tǒng)計(jì)，進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析，召開(kāi)生產(chǎn)月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議，一定程度促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理更加科學(xué)、有序的開(kāi)展。為更好的做好公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析工作，更好的發(fā)揮其在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中的重要作用，現(xiàn)就公司目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析進(jìn)行以下交流。 經(jīng)營(yíng)分析是企業(yè)圍繞經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，根據(jù)

2、管理和發(fā)展要求，對(duì)企業(yè)某個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)或整體經(jīng)營(yíng)過(guò)程和效果，通過(guò)相關(guān)數(shù)據(jù)、資料的收集，按一定科學(xué)方法進(jìn)行分析，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找差距，制定措施，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供決策，促進(jìn)企業(yè)管理更加科學(xué)、高效發(fā)展，經(jīng)營(yíng)效果不斷提升的一種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析： 一一、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析目的和意義、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析目的和意義 （一）對(duì)目前企業(yè)在復(fù)雜激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下生存與發(fā)展具有重要意義。 （二）對(duì)企業(yè)如何加強(qiáng)科學(xué)管理、提高經(jīng)營(yíng)管理水平具有重要意義。 （三）對(duì)企業(yè)如何提高經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。 （四）對(duì)企業(yè)落實(shí)績(jī)效、責(zé)任考核具有重要意義。 二二、目前我公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析中存在的問(wèn)題、目前我公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析中存在的問(wèn)題 目前

3、我公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析內(nèi)容包括財(cái)務(wù)管理分析、安全生產(chǎn)分析，生產(chǎn)運(yùn)行分析、檢修管理分析、供熱經(jīng)營(yíng)分析，人資管理分析、物資采購(gòu)分析、物資管理分析、后勤綜合管理分析內(nèi)容，自開(kāi)展經(jīng)營(yíng)分析以來(lái)，各部門(mén)分析工作有了很大進(jìn)步，但仍存在以下幾方面問(wèn)題。 （一）部門(mén)對(duì)分析工作重要性和開(kāi)展意義思想上認(rèn)識(shí)不清，一）部門(mén)對(duì)分析工作重要性和開(kāi)展意義思想上認(rèn)識(shí)不清，重視不夠。重視不夠。 各部門(mén)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中都擔(dān)負(fù)著重要管理內(nèi)容，各部門(mén)經(jīng)營(yíng)效果決定公司整體經(jīng)營(yíng)情況，而部門(mén)經(jīng)營(yíng)分析質(zhì)量直接關(guān)系部門(mén)經(jīng)營(yíng)效果。從公司經(jīng)營(yíng)分析工作開(kāi)展以來(lái)，個(gè)別部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)開(kāi)展月度分析工作的重要作用和意義沒(méi)有正確認(rèn)識(shí)，認(rèn)為月度分析工作就是統(tǒng)計(jì)指標(biāo)，

4、會(huì)議上匯報(bào)工作而已，部門(mén)分析工作“不走心”，只是作為一種任務(wù)，一種形式，沒(méi)有真正將月度經(jīng)營(yíng)分析作為部門(mén)階段性總結(jié)管理，查找短板，優(yōu)化決策，提升質(zhì)量，提高水平的管理手段和管理方法。部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分析工作目的不明。要求不清，指導(dǎo)不夠，把關(guān)不嚴(yán)，直接影響部門(mén)分析工作的質(zhì)量和效果。 （二）查找問(wèn)題不徹底。二）查找問(wèn)題不徹底。 經(jīng)營(yíng)分析主要通過(guò)數(shù)據(jù)的收集、分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和查找生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)存在影響經(jīng)營(yíng)效果或提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的問(wèn)題。從目前部門(mén)月度經(jīng)營(yíng)情況來(lái)看，大部分部門(mén)對(duì)月度指標(biāo)只進(jìn)行表面統(tǒng)計(jì)分析，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)、工藝環(huán)節(jié)、管理環(huán)節(jié)真正影響指標(biāo)升高或降低方面存在的問(wèn)題分析不透，挖掘不深，或只做表面分析，不能認(rèn)真查找

5、出影響部門(mén)經(jīng)營(yíng)效果的關(guān)鍵問(wèn)題。 （三）提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量具體措施針對(duì)性不強(qiáng)。三）提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量具體措施針對(duì)性不強(qiáng)。 經(jīng)營(yíng)分析，目的是通過(guò)分析找準(zhǔn)問(wèn)題，制定措施，抓好落實(shí)，改善管理。目前各部門(mén)月度分析工作，指標(biāo)分析完了，所述問(wèn)題與措施與分析沒(méi)有任何關(guān)系。問(wèn)題找不準(zhǔn)，制定措施多是范范而談，部門(mén)管理措施多是安排部門(mén)日常工作，在如何優(yōu)化指標(biāo)、挖潛降耗、改善經(jīng)營(yíng)，增收增效上針對(duì)性措施不強(qiáng)，操作性不強(qiáng)。 三三、做好經(jīng)營(yíng)分析具體要求、做好經(jīng)營(yíng)分析具體要求 （一）部門(mén)高度重視月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析工作，認(rèn)真安排好分一）部門(mén)高度重視月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析工作，認(rèn)真安排好分析報(bào)告的編制。析報(bào)告的編制。 部門(mén)分析報(bào)告編制質(zhì)量直接影響部門(mén)管

6、理工作開(kāi)展的質(zhì)量。各部門(mén)要樹(shù)立以“月度經(jīng)營(yíng)分析為重點(diǎn)，總結(jié)梳理，查找問(wèn)題，補(bǔ)齊短板，提升管理，追求效益”的管理目標(biāo)。每月度公司分析會(huì)前，組織相應(yīng)專(zhuān)業(yè)、重要崗位對(duì)部門(mén)擔(dān)負(fù)重要指標(biāo)、各項(xiàng)費(fèi)用、經(jīng)營(yíng)管理各環(huán)節(jié)進(jìn)行全面分析，通過(guò)分析，真正達(dá)到管理清晰，方向明確，措施科學(xué)，真抓實(shí)效的管理目標(biāo)。 （二）查短板，堵漏洞，提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和效果。二）查短板，堵漏洞，提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和效果。 各部門(mén)每月度通過(guò)全面分析，真正查找部門(mén)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)在和優(yōu)化運(yùn)行效果，提升檢修質(zhì)量，降低各項(xiàng)費(fèi)用，提高經(jīng)營(yíng)效果，提升管理水平上的真正存在的問(wèn)題，通過(guò)對(duì)標(biāo)找準(zhǔn)短板，查漏洞，挖潛力，充分發(fā)揮經(jīng)營(yíng)分析工作在提升部門(mén)工作質(zhì)量和管理水平上的

7、重要作用。 獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì) （三）做實(shí)做好措施制定，努力爭(zhēng)創(chuàng)經(jīng)營(yíng)效果。三）做實(shí)做好措施制定，努力爭(zhēng)創(chuàng)經(jīng)營(yíng)效果。 管理要有成效，問(wèn)題要準(zhǔn)，措施要實(shí)。各部門(mén)要針對(duì)經(jīng)營(yíng)分析問(wèn)題，制定針對(duì)性強(qiáng)，操作性強(qiáng)，切實(shí)能逐步實(shí)施的措施，不斷解決經(jīng)營(yíng)分析過(guò)程中存在的問(wèn)題。通過(guò)措施的實(shí)施，不斷完善各部門(mén)經(jīng)營(yíng)管理。 （四）牢固樹(shù)立四）牢固樹(shù)立“經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)”的理念，全面開(kāi)展經(jīng)營(yíng)分析工作。的理念，全面開(kāi)展經(jīng)營(yíng)分析工作。 提升管理水平，改善經(jīng)營(yíng)效果，爭(zhēng)取卓越績(jī)效，不斷提升和改善員工工作生活質(zhì)量，爭(zhēng)取更好的社會(huì)效益是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的核心。企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)效果靠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各部門(mén)的努力，各經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)挖潛降耗，經(jīng)營(yíng)效果的改善來(lái)實(shí)現(xiàn)。因此，各部門(mén)必須牢固樹(shù)立抓好企業(yè)每個(gè)經(jīng)營(yíng)單元，每個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，爭(zhēng)取最好經(jīng)營(yíng)效果的理念，以“節(jié)約每克煤、節(jié)省每度電、降低每噸水、嚴(yán)控每方氣，抓好每個(gè)檢修項(xiàng)目，精細(xì)每項(xiàng)運(yùn)行操作，精準(zhǔn)每次供熱調(diào)整，優(yōu)化每個(gè)用戶(hù)服務(wù)”科學(xué)、精細(xì)化的經(jīng)營(yíng)理念，抓好各自生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析工作，努力“爭(zhēng)產(chǎn)能、降消耗，降費(fèi)用，多創(chuàng)收，爭(zhēng)效益