蒙牛公司薪酬福利管理

1、蒙牛公司薪酬福利管理蒙牛公司薪酬福利管理小組成員：132094330劉福順 132094325王騰雲(yún) 132094328范江浩 132094318王鴿 132094305楊毛艷 為適應現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求，充分發(fā)揮薪酬的激勵作用，進一步拓展員工職業(yè)上升通道，建立一套相對密閉、循環(huán)、科學、合理的薪酬體系，根據(jù)蒙牛集團公司現(xiàn)狀，特制定本方案。一、制定原則一、制定原則 本方案本著公平、競爭、激勵、經(jīng)濟、合法的原則制定。 1、公平：是薪酬體系的宗旨，員工只有在認為薪酬系統(tǒng)公平的前提下，才可能產(chǎn)生認同感和高滿意度，薪酬的激勵作用才可充分體現(xiàn)。 2、競爭：公司想要獲得具有真正競爭力的優(yōu)秀人才，必須要有一套具

2、有吸引力并在行業(yè)中具有競爭力的薪酬系統(tǒng)。 3、激勵：應通過薪酬體系來激勵員工的責任心和工作的積極性。 4、經(jīng)濟：在考慮集團公司承受能力大小、利潤和合理積累的情況下，合理配置勞動力資源，過高過低都會給公司帶來負面影響。 5、合法：方案建立在遵守國家相關政策、法律法規(guī)和集團公司管理制度基礎上。二、制定依據(jù)二、制定依據(jù)本方案制定的依據(jù)是根據(jù)內(nèi)、外部勞動力市場狀況、地區(qū)及行業(yè)差異、員工崗位價值（對企業(yè)的影響、解決問題、責任范圍、監(jiān)督、知識經(jīng)驗、溝通、環(huán)境風險等要素）及員工職業(yè)發(fā)展生涯等因素。三、薪酬組成三、薪酬組成 1、薪酬組成：崗位基本工資+崗位績效工資+職務消費+各類補貼。 2、崗位基本工資、職務

3、消費、各類補貼按月發(fā)放，崗位績效工資與考核結(jié)果掛鉤（具體參見績效考核手冊），非生產(chǎn)、營銷人員的績效工資按季度考核、兌現(xiàn)，生產(chǎn)人員的績效工資按月考核、兌現(xiàn)，副經(jīng)理以上人員（中級以上技術人員）按季考核、年底發(fā)放。 3、對于新增設崗位，由薪酬委員會根據(jù)崗位價值評估確定薪酬層級及薪酬標準。四、崗位基本工資四、崗位基本工資 1、確定薪酬層級系數(shù)。根據(jù)崗位價值的分數(shù)計算出所有層級的相對系數(shù)。 2、確定薪酬基本單元值。根據(jù)薪酬層級系數(shù)及集團公司上年度薪酬水平、外部薪酬競爭性和內(nèi)部薪酬的激勵性確定層級薪酬基本單元值（K），各個層級的K值不同，分別為有五層、七層A、B、C、D、E、F、G，各個層級的K值，為K1

4、、K2K6。 3、崗位基本工資的確定。薪酬層級系數(shù)薪酬基本單元值=本崗位薪酬標準（具體系數(shù)K值見附表）五、崗位績效工資五、崗位績效工資 1、依據(jù)公司上年度經(jīng)濟效益來確定每一層級的績效工資。（后附表） 2、每一層級的績效工資按考核結(jié)果分為杰出、優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職五個級別。 六六、補貼及福利、補貼及福利 1、司齡補貼從員工進入本企業(yè)之日起計算，連續(xù)工齡每滿一年可得司齡工資20元/月。 2、司齡工資實行累進計算，累計10年后不再增加。 3、為吸引特殊人才加盟公司，集團公司特設立特殊人才津貼。 4、特殊人才津貼分為三檔，一檔為1000元/月以下，二檔為1000-4000元/月，三檔為4000

5、元/月以上。津貼每月?lián)嵃l(fā)放。 5、員工享受特殊人才津貼必須要經(jīng)集團公司執(zhí)行者總裁辦公會審批通過。 6、工作地點與家庭所在地不在同一城市的員工享受月伙食補貼150元；各分子公司的伙食補貼可參照集團公司標準由各分子公司自行決定后，報集團公司執(zhí)行總裁辦公會審批通過。 7、女工補貼20元每月。 8、需值班的特殊部門按實際考勤（每天1人并規(guī)定值班時間）計算，值班工資標準按本人月基本工資計算。計算公式：日值班工資=日基本工資/8小時*日值班時間 9、年終效益獎金由執(zhí)行總裁辦公會確定。 10、年度累計請假1個月的員工，不享受效益獎金。七七、蒙牛集團蒙牛集團假勤及工時管理制度假勤及工時管理制度 2014年7

6、月22日發(fā)布2014年8月1日實施 內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)（集團）股份有限公司人力資源管理系統(tǒng)發(fā)布（1）、假期管理 A、員工兩地分居團圓假a、享受條件 在公司工作滿1年以上的（含1年），夫妻雙方因工作原因長期不能一地生活，且提供夫妻雙方不在同一地點生活的證明（配偶方公司開具證明，居住地居委會開具證明）且雙方工作地相距300公里以上的。 b、享受待遇 凡符合上述條件的，可享受以下待遇： 如夫妻雙方（雙方均在同一單位的）有一人所在單位有崗位空缺且另一方愿意前往應聘的，應聘者可在內(nèi)部職位申告表中體現(xiàn)競聘原因，用人部門予以優(yōu)先考慮錄用。如一方是管理人員的，則 所調(diào)整崗位必須與其保持兩級以上的崗位級差且不在同一

7、部門； 不在一地生活且不能調(diào)到一起的,可給予1年4次，每次5天的團圓假（不包括路途時間），并報銷往返路費。（2）探親假 公司員工凡離家300公里以上，公休日不能與家人團聚者，可享受探親假。 （1）享受探親假人員范圍 來公司工作滿一年的在崗員工、凡公司銷售人員來公司試用期滿后即可享受探親假。 （2）探親假時間規(guī)定 A、探望父母（包括公婆、岳父母） 未婚員工（不含銷售人員）符合探親條件，可享受一年一次15天的探親假；已婚員工符合探親條件，可享受四年一次20天的探親假（司齡滿四年才可享受首次探親假）； 未婚銷售人員符合探親條件的，可享受半年一次10 天探親假，也可全年一次性享受20天的探親假。 B、

8、探望配偶 已婚員工（不包括銷售人員）符合探親條件的員工，可享受每年一次20天的探親假； 符合探親條件的員工，探親期間工資按蒙牛集團工資管理制度中的相關規(guī)定發(fā)放且探親旅費自理。蒙牛公司工資整體情況兩會焦點蒙牛福利亮點 僅2006年到2010年5年時間，蒙牛員工平均工資水平實現(xiàn)了翻一番。同時，蒙牛還積極從其他方面對員工進行經(jīng)濟補貼。除了補助員工生活性支出，增加一線員工住房補貼等，還增設了員工兩地分居團圓假、每年720元的員工獨生子女獎勵、員工子女商業(yè)醫(yī)療保險等，同時蒙牛還在全公司范圍內(nèi)為普通員工增加用餐補貼，增長幅度超30% 2011年9月，蒙牛投資500萬元創(chuàng)辦了“農(nóng)大附小盛樂分校”以解決公司員

9、工子女的教育問題；早在此前，蒙牛還斥資建造了占地21萬平方米的圓緣小區(qū)，以解決員工的住房問題據(jù)統(tǒng)計，除國家規(guī)定的福利項目外，蒙牛自有福利30余項，涉及到員工探親帶薪假，子女上學，住房改善等各方面。蒙牛公司真正的福利 蒙牛公司最大的福利是什么？不是工資，補貼，而是人才培養(yǎng)。 從99年的1300萬資金的小企業(yè)開始，蒙牛只用了9年時間，營業(yè)額增長近500倍，品牌在中國婦孺皆知、家喻戶曉。這樣舉世矚目的“蒙牛速度”背后，究竟是什么使蒙牛在競爭如此激烈的乳制品市場脫穎而出一躍成為中國乳業(yè)頂級品牌？ 蒙牛認為沒有人才的質(zhì)量就沒有企業(yè)的質(zhì)量，也就沒有產(chǎn)品的質(zhì)量在這樣的人才觀之下，蒙牛企業(yè)一直把培養(yǎng)具有企業(yè)特色的人才放在培訓的第一位。蒙牛的培訓多種多樣，是有針對的培訓。蒙牛對不同人員有不一樣的素質(zhì)要求，包括有新員工入職培訓、促銷員培訓、管理人員培訓等等。例如新員工入職培訓，蒙牛會給每一位新進人員普及蒙牛企業(yè)的簡介及發(fā)展史、企業(yè)文化、廠規(guī)廠紀、乳品