革新辦每月精益生產(chǎn)活動(dòng)總結(jié)報(bào)告

1、XXXX有限公司有限公司 精益生產(chǎn)項(xiàng)目精益生產(chǎn)項(xiàng)目第一期推行狀況總結(jié)第一期推行狀況總結(jié) 報(bào)告部門報(bào)告部門: :推進(jìn)辦推進(jìn)辦 報(bào)告人報(bào)告人:XXX 20122012年年 月月 日日目目 錄錄 一、問題點(diǎn)改善匯總一、問題點(diǎn)改善匯總 二、顧問師輔導(dǎo)后后續(xù)工作安排完成情況二、顧問師輔導(dǎo)后后續(xù)工作安排完成情況 三、期間推行工作狀況三、期間推行工作狀況 四、現(xiàn)階段問題點(diǎn)四、現(xiàn)階段問題點(diǎn) 五、其他五、其他 一、問題點(diǎn)改善匯總一、問題點(diǎn)改善匯總1、問題點(diǎn)執(zhí)行情況、問題點(diǎn)執(zhí)行情況:問題點(diǎn)問題點(diǎn):237個(gè)個(gè)完成完成: 個(gè)個(gè),完成率完成率 :未完成未完成: 個(gè)個(gè),未完成率未完成率 :問題點(diǎn)完成一覽表：區(qū)域問題點(diǎn)數(shù)量

2、第一周第二周 第三周 第四周匯總完成率安裝車間3018五金車間62407注塑車間4733五金倉38205模房603010合計(jì)23714122二、顧問師輔導(dǎo)后后續(xù)工作安排完成情況二、顧問師輔導(dǎo)后后續(xù)工作安排完成情況第一期第一期“精益生產(chǎn)簡報(bào)精益生產(chǎn)簡報(bào)”出版出版整理整頓執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)整理整頓執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)修訂完成執(zhí)行修訂完成執(zhí)行并下發(fā)給車間并下發(fā)給車間 在顧問師提供的樣板的基礎(chǔ)上，推進(jìn)辦經(jīng)過討論修改，最 終確定了福田廠內(nèi)的整理整頓標(biāo)準(zhǔn)，并下發(fā)相關(guān)部門。 針對(duì)確定后的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)推行辦的委員及干事進(jìn)行宣導(dǎo)、培訓(xùn)。（如下圖） 同時(shí)制定層級(jí)培訓(xùn)關(guān)系，要求各委員培訓(xùn)后，分別對(duì)各自所負(fù)責(zé)的區(qū)域員工進(jìn)行培訓(xùn)。組織了6S管理

3、，整理整頓標(biāo)準(zhǔn)、技巧培訓(xùn)。共計(jì): 9 次,受培訓(xùn)人員:891人/次;整理、整頓基礎(chǔ)知識(shí)內(nèi)部培訓(xùn)進(jìn)行整理、整頓基礎(chǔ)知識(shí)內(nèi)部培訓(xùn)進(jìn)行培訓(xùn)記錄：培訓(xùn)記錄：NO輔導(dǎo)階段培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)師培訓(xùn)主題培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)人數(shù)備注1第1期2011-3-10 推行辦主任7S整理整頓推行辦委員/干事472011-3-13 推行辦委員7S整理整頓知識(shí)培訓(xùn)推行辦干事/員工18模房（五金）2011-3-13 推行辦委員7S整理整頓知識(shí)培訓(xùn)推行辦干事/員工15模房（塑膠）2011-3-14 推行辦委員7S整理整頓知識(shí)培訓(xùn)推行辦干事/員工88五金車間2011-3-14 推行辦委員7S整理整頓知識(shí)培訓(xùn)推行辦干事/員工33電子車間2011

4、-3-14 推行辦委員7S整理整頓知識(shí)培訓(xùn)車間員工24五金倉/半成品倉2011-3-17 推行辦委員7S整理整頓知識(shí)培訓(xùn)車間員工19成品倉2011-3-23 推行辦委員7S整理整頓知識(shí)培訓(xùn)推行干事/員工67注塑車間2011-3-18 推行辦委員7S整理整頓知識(shí)培訓(xùn)推行干事/員工580安裝車間倉庫人員培訓(xùn)活動(dòng)倉庫人員培訓(xùn)活動(dòng)安裝車間培訓(xùn)活動(dòng)安裝車間培訓(xùn)活動(dòng)五金車間培訓(xùn)活動(dòng)五金車間培訓(xùn)活動(dòng)注塑車間培訓(xùn)活動(dòng)注塑車間培訓(xùn)活動(dòng)每周精益生產(chǎn)周報(bào)做成并召開周報(bào)告會(huì)每周精益生產(chǎn)周報(bào)做成并召開周報(bào)告會(huì)每月部門精益生產(chǎn)推行狀況報(bào)告做成每月部門精益生產(chǎn)推行狀況報(bào)告做成管理看板管理看板好的改善案例做成改善提案好的改善

5、案例做成改善提案各樣板區(qū)將改善案例做成改善提案一共有: 43個(gè);非樣板區(qū):2個(gè)其中安裝車間: 9個(gè) 五金車間: 6個(gè) 注塑車間: 11個(gè)模具房: 13個(gè) 五金倉: 4個(gè) 電子車間: 2個(gè)現(xiàn)場原有多余的劃線全部去除現(xiàn)場原有多余的劃線全部去除現(xiàn)場都有在開始做現(xiàn)場都有在開始做,但沒有完全開展但沒有完全開展,原安裝車間搬走后車間的劃線沒有去除完原安裝車間搬走后車間的劃線沒有去除完.6S區(qū)域責(zé)任劃分區(qū)域責(zé)任劃分安裝車間生產(chǎn)效率統(tǒng)計(jì)表使用，每天記錄整理安裝車間生產(chǎn)效率統(tǒng)計(jì)表使用，每天記錄整理安裝車間每天使用五金及注塑車間生產(chǎn)物料的數(shù)量統(tǒng)計(jì)整理安裝車間每天使用五金及注塑車間生產(chǎn)物料的數(shù)量統(tǒng)計(jì)整理五金、注塑車

6、間分別統(tǒng)計(jì)每天的生產(chǎn)實(shí)際五金、注塑車間分別統(tǒng)計(jì)每天的生產(chǎn)實(shí)際五金倉五金倉注塑車間注塑車間安裝車間安裝車間五金車間五金車間樣板區(qū)牌要掛在車間入口顯眼位置樣板區(qū)牌要掛在車間入口顯眼位置各樣板區(qū)將各自的各樣板區(qū)將各自的“7S活動(dòng)樣板區(qū)活動(dòng)樣板區(qū)”牌懸掛在顯眼位置牌懸掛在顯眼位置模具房模具房生產(chǎn)移動(dòng)布局規(guī)劃圖做成生產(chǎn)移動(dòng)布局規(guī)劃圖做成三、期間推行工作狀況三、期間推行工作狀況1、編制了四份程序或制度、編制了四份程序或制度 分別是分別是: 整理整頓執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)整理整頓執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn); 不要物處理程序不要物處理程序; 要與不要的標(biāo)準(zhǔn)要與不要的標(biāo)準(zhǔn); 精益生產(chǎn)作業(yè)完成率評(píng)價(jià)考核制度精益生產(chǎn)作業(yè)完成率評(píng)價(jià)考核制度;2、每

7、周召開精益生產(chǎn)推行工作總結(jié)會(huì)議、每周召開精益生產(chǎn)推行工作總結(jié)會(huì)議共進(jìn)行了三次共進(jìn)行了三次:參加的人員有推行委員參加的人員有推行委員,推行干事推行干事,推委會(huì)主任推委會(huì)主任及推進(jìn)辦全體及推進(jìn)辦全體.另外召開了一次全廠員另外召開了一次全廠員工精益生產(chǎn)啟動(dòng)大會(huì)工精益生產(chǎn)啟動(dòng)大會(huì)!精益生產(chǎn)項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)召開精益生產(chǎn)項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)召開圖片3、精益生產(chǎn)培訓(xùn)、精益生產(chǎn)培訓(xùn)及會(huì)議照片及會(huì)議照片各車間清理的不要物整齊的擺放在不要物區(qū)域各車間清理的不要物整齊的擺放在不要物區(qū)域4、確定了不要物區(qū)、確定了不要物區(qū),各車間的不要物已在制定各車間的不要物已在制定放置，將按照不要物處理流程報(bào)告并處理放置，將按照不要物處理流程報(bào)

8、告并處理.模房在行動(dòng)模房在行動(dòng)地上不要的劃線去除地上不要的劃線去除清理燈管清理燈管5、改善過程大家在行動(dòng)改善過程大家在行動(dòng)清理貨架清理貨架倉庫在行動(dòng)倉庫在行動(dòng)繼續(xù)針對(duì)不要物的清理繼續(xù)針對(duì)不要物的清理清理不要的銑床清理不要的銑床清理地上的泥土清理地上的泥土現(xiàn)場布局整理現(xiàn)場布局整理安裝車間進(jìn)行區(qū)域畫線安裝車間進(jìn)行區(qū)域畫線管理看板架的制作完成管理看板架的制作完成3月15日，由推行辦負(fù)責(zé)制作的公司級(jí)管理看板架完成，并安裝在食堂門口。四、現(xiàn)階段問題點(diǎn)四、現(xiàn)階段問題點(diǎn) 1、非樣板區(qū)還沒有完全參與到項(xiàng)目 工作中來。 2、6S沒有納入到日常工作中來。 3、對(duì)改善方式、目標(biāo)理解不夠。 4、現(xiàn)場改善簡單，而且保持、維護(hù) 效果較差。倉庫門上多余沒用的紙條沒有去除倉庫門上多余沒用的紙條沒有去除車間看板不規(guī)范車間看板不規(guī)范管理看板上改善案例沒有按規(guī)范貼上作成者照片管理看板上改善案例沒有按規(guī)范貼上作成者照片物品區(qū)域線已劃好物品區(qū)域線已劃好,但在工作過程中又超出放但在工作過程中又超出放.車間搬走后留下來的看板沒有清理車間搬走后留下來的看板沒有清理.車輛放置區(qū)的不要