全過(guò)程造價(jià)控制實(shí)施方案

1、造價(jià)全過(guò)程控制實(shí)施方案一、組織形式對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)必須進(jìn)行有組織地實(shí)施，組織內(nèi)部各要素相互聯(lián)系、相互作用，形成一個(gè)有效堅(jiān)實(shí)的團(tuán)隊(duì)，以確保組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。公司對(duì)項(xiàng)目采用矩陣式管理，項(xiàng)目組對(duì)外獨(dú)立開(kāi)展工作，公司各職能部門(mén)、專(zhuān)家組對(duì)項(xiàng)目組提供專(zhuān)業(yè)和技術(shù)支持，針對(duì)造價(jià)咨詢(xún)顧問(wèn)組進(jìn)駐項(xiàng)目不同階段的具體需要提供相關(guān)服務(wù)。本項(xiàng)目造價(jià)咨詢(xún)顧問(wèn)服務(wù)工作由公司統(tǒng)一管理，總經(jīng)理實(shí)施決策、組織、行政管理，副總經(jīng)理實(shí)施技術(shù)監(jiān)督管理，部門(mén)執(zhí)行，設(shè)工程造價(jià)全程控制項(xiàng)目組長(zhǎng)1名，工程師10名。造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)實(shí)施組織架構(gòu)公司領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部（負(fù)責(zé)組織實(shí)施）土建預(yù)算組水暖預(yù)算組電氣預(yù)算組造價(jià)管理部（成果審核、質(zhì)量控制）合同管理組項(xiàng)

2、目管理部（提供技術(shù)支持）招標(biāo)管理部（提供技術(shù)支持）技術(shù)總監(jiān)項(xiàng)目部織架構(gòu)圖造價(jià)管理部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人鋼筋造價(jià)工程師園林、小品造價(jià)工程師電氣造價(jià)工程師副總經(jīng)理 （技術(shù)總監(jiān)）土建造價(jià)工程師水暖造價(jià)工程師二、組織職責(zé)1.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人職責(zé)：1）、制定工作目標(biāo)、工作程序及實(shí)施方案并監(jiān)督計(jì)劃、程序及方案的實(shí)施，保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。2）、對(duì)項(xiàng)目施工合同、工程招標(biāo)情況、工程進(jìn)度、工程變更、工程付款有全面了解。控制工程結(jié)算主要節(jié)點(diǎn)，包括：合同約定的把握、市場(chǎng)價(jià)格的把握、信息溝通、對(duì)成果文件的復(fù)核。3）、負(fù)責(zé)與委托人溝通、評(píng)審合同、遵照業(yè)主的要求提出具體實(shí)施意見(jiàn)，并組織實(shí)施，協(xié)助委托方審核現(xiàn)場(chǎng)變更及簽證。4）、負(fù)責(zé)項(xiàng)目評(píng)審、人員

3、調(diào)配，職責(zé)分工、組織管理、績(jī)效考核、組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)問(wèn)題的研究、措施的制定、工作的布置，協(xié)調(diào)與公司各職能部門(mén)關(guān)系。5）、嚴(yán)格履行咨詢(xún)合同，作好（編制）工作總結(jié)。2.組員工作職責(zé)：1）、全面熟悉和掌握施工圖、施工合同，了解施工現(xiàn)場(chǎng)。2）、全面掌握工程變更的發(fā)生原因、工程量、經(jīng)濟(jì)比對(duì)，并進(jìn)行合理處理。3）、了解施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成工程量計(jì)算、結(jié)算審查或編制任務(wù)，差錯(cuò)率控制在合同約定的范圍內(nèi)。4）、每月按照現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)的施工進(jìn)度，按時(shí)完成中期付款（進(jìn)度款）審核。5）、認(rèn)真收集分析與評(píng)審有關(guān)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料，進(jìn)行分類(lèi)歸檔。6）、配合項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工作與委托人和相關(guān)單位建立良好的工作關(guān)系，為委

4、托人提供令其滿(mǎn)意的服務(wù)。三、建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)全程控制各階段實(shí)施流程項(xiàng)目施工階段的造價(jià)控制項(xiàng)目竣工階段的造價(jià)控制完成委托單位的控制目標(biāo)1、施工階段造價(jià)控制流程變更控制監(jiān)理審核形象進(jìn)度現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)形象進(jìn)度按合同約定計(jì)算進(jìn)度款與承包單位核對(duì)確認(rèn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核技術(shù)負(fù)責(zé)人審核出具成果文件報(bào)送業(yè)主審批設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位提出擬變更方案針對(duì)擬變更方案提供價(jià)值評(píng)估建議（性?xún)r(jià)比）建設(shè)單位對(duì)建議評(píng)審變更是否科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、合理確定設(shè)計(jì)變更內(nèi)容項(xiàng)目開(kāi)工施工單位根據(jù)確定的變更內(nèi)容出具變更費(fèi)用預(yù)算與施工單位核對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核技術(shù)負(fù)責(zé)人審核報(bào)業(yè)主審批施工單位報(bào)告中期索賠處理控制監(jiān)理審核索賠報(bào)告初步審核索賠報(bào)告項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核技術(shù)負(fù)責(zé)人審

5、核收集項(xiàng)目與處理索賠有關(guān)的資料及證據(jù)提出初步審核意見(jiàn)并與業(yè)主商定處理原則是否認(rèn)可？告知施工單位結(jié)果是否有補(bǔ)充證據(jù)出具審核報(bào)告項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核技術(shù)負(fù)責(zé)人審核報(bào)業(yè)主審批按合同約定確定是否應(yīng)增減費(fèi)用核算增減費(fèi)用與承包單位核對(duì)確認(rèn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核技術(shù)負(fù)責(zé)人審核報(bào)業(yè)主審批出具審核結(jié)果完成施工階段控制工作是否是否是現(xiàn)場(chǎng)簽證控制工程進(jìn)度款控制工作重點(diǎn)（1）變更對(duì)造價(jià)影響的測(cè)算及性?xún)r(jià)比的評(píng)估（科學(xué)、合理、經(jīng)濟(jì)）。（2）工程進(jìn)度款要?jiǎng)澐郑ㄔ瓐D（設(shè)計(jì)）工程量、變更增減工程量、現(xiàn)場(chǎng)簽證工程量），各范圍工程進(jìn)度及工程量應(yīng)分開(kāi)報(bào)審，不應(yīng)混報(bào)。嚴(yán)格按照現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際確認(rèn)的施工進(jìn)度審核承包單位報(bào)送的本月完成工程量。（3）索賠的處理原

6、則：必須以合同為依據(jù)；必須注意資料的積累；索賠事件發(fā)生要及時(shí)處理；加強(qiáng)管理的前瞻性，有效避免過(guò)多索賠事件的發(fā)生。2、結(jié)算控制為了提高結(jié)算效率，縮短竣工后結(jié)算周期時(shí)間，結(jié)算工作分為兩部分進(jìn)行：階段性結(jié)算；竣工結(jié)算。、階段性結(jié)算控制按常規(guī)考慮階段性結(jié)算以施工部位劃分為：基礎(chǔ)工程驗(yàn)收合格、主體工程驗(yàn)收合格、工程竣工驗(yàn)收合格（基礎(chǔ)、主體工程結(jié)算內(nèi)容以外部分）?；A(chǔ)工程驗(yàn)收合格后，承包人應(yīng)在提交基礎(chǔ)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后的5個(gè)工作日內(nèi)向發(fā)包人遞交基礎(chǔ)工程結(jié)算報(bào)告及完整的結(jié)算資料，發(fā)包人收到承包人遞交的基礎(chǔ)工程結(jié)算報(bào)告及結(jié)算資料后，20天內(nèi)進(jìn)行核實(shí)，提出修改意見(jiàn)，確認(rèn)結(jié)算價(jià)款。主體工程驗(yàn)收合格后，承包人應(yīng)在提交主體工

7、程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的10個(gè)工作日內(nèi)向發(fā)包人遞交主體工程結(jié)算報(bào)告及完整的結(jié)算資料，發(fā)包人收到承包人遞交的主體工程結(jié)算報(bào)告及結(jié)算資料后，30天內(nèi)進(jìn)行核實(shí)，提出修改意見(jiàn)，確認(rèn)結(jié)算價(jià)款。工程竣工驗(yàn)收合格后，承包人應(yīng)在提交工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的10個(gè)工作日內(nèi)向發(fā)包人遞交工程竣工結(jié)算報(bào)告及完整的結(jié)算資料，發(fā)包人收到承包人遞交的工程竣工結(jié)算報(bào)告及結(jié)算資料后，30天內(nèi)進(jìn)行核實(shí)，提出修改意見(jiàn)，確認(rèn)結(jié)算價(jià)款。工程竣工總結(jié)算，在最后一個(gè)部位結(jié)算審查確認(rèn)后5天內(nèi)匯總，送發(fā)包人后14天內(nèi)審查完成?？偨Y(jié)算=基礎(chǔ)工程結(jié)算+主體工程結(jié)算+基礎(chǔ)、主體工程結(jié)算內(nèi)容以外部分的工程結(jié)算。、竣工結(jié)算控制在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，發(fā)包人根據(jù)確認(rèn)的部位結(jié)算報(bào)告

8、向承包人支付部位結(jié)算款的80%。在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)未完成確認(rèn)部位工程結(jié)算的，發(fā)包人有權(quán)下調(diào)后期部位工程進(jìn)度款的支付比例或停止支付工程款?？⒐そY(jié)算編審流程委托單位提供結(jié)算資料整理、審核結(jié)算資料進(jìn)行結(jié)算初審：1、 踏勘現(xiàn)場(chǎng)了解情況；2、 審閱資料，提出疑問(wèn)；請(qǐng)委托單位進(jìn)行答疑及溝通細(xì)節(jié)情況審核結(jié)算工程量及費(fèi)用向委托單位匯報(bào)初審結(jié)果并征詢(xún)意見(jiàn)與結(jié)算報(bào)送單位核對(duì)結(jié)算內(nèi)容編制初步成果文件項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核技術(shù)負(fù)責(zé)人審核是否需補(bǔ)充資料？是否有疑問(wèn)？委托單位是否有調(diào)整意見(jiàn)？有有無(wú)無(wú)有無(wú)是否出現(xiàn)較大分歧委托單位就分歧內(nèi)容出具意見(jiàn)是核對(duì)工作完成后向委托單位匯報(bào)結(jié)算整體核對(duì)情況及結(jié)果并征詢(xún)意見(jiàn)否編制結(jié)算審核成果文件項(xiàng)目負(fù)

9、責(zé)人審核技術(shù)負(fù)責(zé)人審核出具結(jié)算審核成果文件（初稿）是否需調(diào)整？出具結(jié)算審核成果文件（終稿）是否委托單位審閱交委托單位資料歸檔結(jié)束工作，完成委托四、質(zhì)量保證措施1、技術(shù)設(shè)施的保證我公司匯聚了一批經(jīng)國(guó)家考核認(rèn)定的注冊(cè)造價(jià)工程師、注冊(cè)咨詢(xún)工程師、注冊(cè)監(jiān)理工程師、注冊(cè)建造師和注冊(cè)會(huì)計(jì)師等高級(jí)管理人員及專(zhuān)家。企業(yè)現(xiàn)有員工126人，國(guó)家注冊(cè)執(zhí)業(yè)人員37人，有職稱(chēng)人員72名，其中高級(jí)職稱(chēng)27人，中級(jí)職稱(chēng)35人。充足的專(zhuān)業(yè)人才儲(chǔ)備，保證了公司的專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)。此外公司還配備了具有國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平的計(jì)算機(jī)應(yīng)用軟件及工程數(shù)據(jù)庫(kù)，并在擁有先進(jìn)管理設(shè)備的基礎(chǔ)上，采用了一套適應(yīng)市場(chǎng)運(yùn)作機(jī)制的現(xiàn)代化管理模式。2、咨詢(xún)成果文件的質(zhì)量

10、控制程序?yàn)楸ＷC咨詢(xún)成果文件的質(zhì)量，所有咨詢(xún)成果文件在簽發(fā)應(yīng)經(jīng)過(guò)審核程序，成果文件涉及計(jì)量或計(jì)算工作的，還應(yīng)在審核前實(shí)施校核程序。校核人員和審核人員的職責(zé)如下：（1） 校核人員熟悉咨詢(xún)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)資料和咨詢(xún)?cè)瓌t，對(duì)咨詢(xún)成果進(jìn)行全面校核，對(duì)所校核的咨詢(xún)內(nèi)容的質(zhì)量負(fù)責(zé)；校核咨詢(xún)使用的各種資料和咨詢(xún)依據(jù)是否正確合理，引用的技術(shù)經(jīng)濟(jì)參數(shù)及計(jì)價(jià)方式是否正確；校核咨詢(xún)業(yè)務(wù)中的數(shù)據(jù)引用、計(jì)算公式、計(jì)算數(shù)量、軟件使用是否符合規(guī)定的咨詢(xún)?cè)瓌t和有關(guān)規(guī)定，計(jì)算數(shù)字是否正確無(wú)誤，咨詢(xún)成果文件的內(nèi)容與深度是否符合規(guī)定，能否滿(mǎn)足使用要求，各分項(xiàng)內(nèi)容是否一致，是否完整，有無(wú)漏項(xiàng)；校核人員在校審記錄單上列述校核出的問(wèn)題，交咨詢(xún)成果原編制人員修改，修改后進(jìn)行復(fù)核，復(fù)核后方能簽署并提交審核。（2）審核人員審核人員參與咨詢(xún)業(yè)務(wù)準(zhǔn)備階段的工作，協(xié)調(diào)制訂咨詢(xún)實(shí)施方案，審核咨詢(xún)條件和成果文件，對(duì)所審核的咨詢(xún)內(nèi)容的質(zhì)量負(fù)責(zé)；審核咨詢(xún)?cè)瓌t、依據(jù)、方法是否符合咨詢(xún)合同的要求與有關(guān)規(guī)定，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、重要計(jì)算公式和計(jì)算方法以及軟件使用是否正確，檢驗(yàn)關(guān)鍵性的計(jì)算結(jié)果；重點(diǎn)審核咨詢(xún)成果的內(nèi)容是否齊全、有無(wú)漏項(xiàng)、采