大型固定設(shè)備管理制度

1、常村煤礦2013年大型固定設(shè)備安全管理制度為認(rèn)真貫徹落實公司礦安全會議和公司潞礦安字20131號文件、潞礦常煤安字20131號文件、潞礦常煤安字20132號文件、潞礦常煤安字20133號文件文件精神，確保大型固定設(shè)備安全高效運(yùn)轉(zhuǎn)，特制定本辦法，具體內(nèi)容如下：一、 指導(dǎo)思想以公司、礦安全會議和安全1號文件精神為指引，堅定“安全第一、安全致勝”的信念，按照我礦實施“六大戰(zhàn)略”、轉(zhuǎn)型發(fā)展、品牌建設(shè)的部署安排，今年重點(diǎn)工作是王村各項工程要按計劃穩(wěn)步推進(jìn)，抓好大型設(shè)備重大事故預(yù)防和技術(shù)革新，全方位搞好大型固定設(shè)備的安全高效運(yùn)行，做到現(xiàn)場無隱患、防范作到位、生產(chǎn)無事故、作業(yè)有措施、行為無違章、安全有保障，

2、為建設(shè)既強(qiáng)又大國際化新潞安第一品牌礦和本質(zhì)安全型礦井奠定堅實的基礎(chǔ)。二、 安全奮斗目標(biāo)1、 無機(jī)電責(zé)任傷亡事故；2、 大型設(shè)備保護(hù)齊全，運(yùn)轉(zhuǎn)可靠；3、 機(jī)電設(shè)備事故率同比下降30%；4、 機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到精品標(biāo)準(zhǔn)。三、管理思路1、建立健全各項規(guī)章制度，監(jiān)督三個“百分之百”和三個全覆蓋切實達(dá)標(biāo)嚴(yán)格按照礦“完善責(zé)任、落實責(zé)任、層次管理、追究責(zé)任”十六字方針，進(jìn)一步完善各項管理制度和崗位責(zé)任制，明確責(zé)任分工，上下形成壓力可傳遞，責(zé)任可追蹤的層次管理體系，有效避免推諉扯皮現(xiàn)象，并及時整改、落實、總結(jié)“五定”問題，杜絕此類問題的重復(fù)發(fā)生。三個“百分之百”和三個“全覆蓋”是公司礦安全管理的一項重要舉

3、措，我們要結(jié)合大型設(shè)備的現(xiàn)狀，抓好現(xiàn)場的安全達(dá)標(biāo)，提升基層隊組員工的安全意識和素質(zhì)，對現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步修訂完善，確保大型設(shè)備安全無事故運(yùn)轉(zhuǎn)。2、圍繞“創(chuàng)新與執(zhí)行”主題，打造設(shè)備安全管理新模式 要狠抓“源頭安全、動態(tài)安全、變化安全”，堅定“安全應(yīng)該抓好、能夠抓好、必須抓好”的必勝信念，按照“崗位自律、班組自控、隊組自管、專業(yè)自治的要求，下大力氣抓好自主安全工作，在實踐中不斷探索安全管理的新理念、新思路、新方法，做到管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新。特別強(qiáng)化對中央主扇、西坡主扇、王村主扇、主副井提升等大型設(shè)備的管理，推廣實時動態(tài)監(jiān)控，保證保護(hù)齊全，運(yùn)行穩(wěn)定、安全可靠。要認(rèn)真抓好王村各個系統(tǒng)安裝工作，必須

4、做到措施到位，應(yīng)急到位，管理到位，監(jiān)管到位，培訓(xùn)到位，確保安裝期間礦井的安全施工。3、進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場精細(xì)化管理，技術(shù)革新工作深入開展 要狠抓運(yùn)轉(zhuǎn)和檢修現(xiàn)場的精細(xì)化管理，創(chuàng)新隱患排查整改機(jī)制，定期組織隱患分析匯總，加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場的動態(tài)管理，深入推進(jìn)設(shè)備的點(diǎn)檢制度，要制定詳細(xì)的日常巡查機(jī)制，提高巡查質(zhì)量、效果，各種記錄必須規(guī)范填寫，確保有據(jù)可查，設(shè)備運(yùn)行過程中出項的事故必須進(jìn)行嚴(yán)格追查，屬于責(zé)任事故要嚴(yán)格考核相關(guān)責(zé)任人，切實做好事故的防范工作，事故防范措施必須有針對性和操作性，必須貫徹到每個職工，定期對生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備進(jìn)行技術(shù)測定和關(guān)鍵零部件的無損探傷，對運(yùn)轉(zhuǎn)周期較長的大型固定設(shè)備應(yīng)適時進(jìn)行技術(shù)升級改造

5、，要不斷完善故障診斷和在線檢測系統(tǒng)，要組織工程技術(shù)人員對設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造和革新，優(yōu)化大型設(shè)備檢修項目的工藝和步驟，實現(xiàn)集約高效安全生產(chǎn)和設(shè)備維護(hù)。根據(jù)設(shè)備運(yùn)行現(xiàn)狀，今年要完成主井換天輪、副井換首繩、罐籠、副井液壓系統(tǒng)、潤滑系統(tǒng)改造等工作，副井、壓風(fēng)機(jī)、變電所、永久供暖鍋爐等相繼建成投運(yùn)，要求責(zé)任單位做好準(zhǔn)備工作，按排定計劃穩(wěn)步實施，確保我礦的正常生產(chǎn)和水平接替工程順利推進(jìn)。大型固定設(shè)備應(yīng)堅持誰使用誰保養(yǎng)的原則，機(jī)運(yùn)一隊、西坡工區(qū)、王村工區(qū)要嚴(yán)格執(zhí)行包機(jī)制度，對設(shè)備的檢查、保養(yǎng)、維護(hù)、清潔等必須落實到人，保證設(shè)備設(shè)施完好率達(dá)100%。機(jī)運(yùn)一隊要重點(diǎn)加強(qiáng)對主副井梯子間的檢查，確保梯子間安全通道暢通

6、。同時要做好大型設(shè)備的事故應(yīng)急預(yù)案演習(xí)和學(xué)習(xí)貫徹工作，使每位員工都能熟練掌握逃生措施和事故的應(yīng)急處理方法。認(rèn)真落實點(diǎn)檢制度，針對大型設(shè)備的點(diǎn)檢項目，每天根據(jù)當(dāng)日出勤情況合理安排人員進(jìn)行巡查和檢修，對照檢修標(biāo)準(zhǔn)，全面落實檢修工作，跟班隊干負(fù)責(zé)重點(diǎn)項目的安全監(jiān)督和檢修項目的驗收工作，隊組要做好逐日的檢修班實際工作記錄和各類開關(guān)、電磁閥、接觸器、雙套系統(tǒng)切換等詳細(xì)操作時間記錄備查。四大件科將不定期對隊組的日常檢修工作和點(diǎn)檢制度執(zhí)行情況進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)弄虛作假現(xiàn)象，嚴(yán)肅進(jìn)行查處。4、加大對基層隊組的安全專項檢查，增強(qiáng)自主安全意識和能力 每周組織相關(guān)人員對主、副井提升系統(tǒng)、中央主扇、中央壓風(fēng)機(jī)、西坡主扇、

7、西坡壓風(fēng)機(jī)、王村工區(qū)等設(shè)備進(jìn)行一次全面安全專項大檢查，對職工崗標(biāo)、文明行為要進(jìn)行檢查考核，按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)對設(shè)備進(jìn)行隱患排查和打分考核，強(qiáng)化職工安全意識，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的不安全因素和不安全狀態(tài)，使“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五大因素協(xié)調(diào)、穩(wěn)定發(fā)展。 隊組值班隊干負(fù)責(zé)全天隊組的安全生產(chǎn)，跟班隊干負(fù)責(zé)當(dāng)班設(shè)備的現(xiàn)場巡查和檢修監(jiān)護(hù)工作，巡查必須全覆蓋，主副井井上下及各車機(jī)房都必須巡查到，檢修期間嚴(yán)禁跟班隊干在值班室，必須到檢修現(xiàn)場監(jiān)督檢修工作的進(jìn)展，重點(diǎn)部位和變化環(huán)節(jié)，跟班隊干必須落實清楚，掌握第一手真實資料，現(xiàn)場決策處理，需要上級協(xié)調(diào)處理的按程序匯報處理。生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的事故由值班隊干統(tǒng)一安排處理，

8、主副井車房的事故技術(shù)隊干10分鐘內(nèi)到場，主扇事故5分鐘到場，發(fā)生事故后，第一時間匯報隊長、書記、主管科室科長，井下事故由跟班隊干統(tǒng)一安排處理，特殊情況隊長、書記、科長下井處理。隊組的安全、生產(chǎn)、機(jī)電、通風(fēng)、主副井、主扇、壓風(fēng)機(jī)技術(shù)副隊長、技術(shù)員、計劃員應(yīng)分工明確，職責(zé)清楚，搞好分管范圍內(nèi)的管理工作，工作應(yīng)團(tuán)結(jié)合作，不能出現(xiàn)互相推諉、扯皮情況，出現(xiàn)問題應(yīng)積極處理，嚴(yán)禁出現(xiàn)事不關(guān)己、高高掛起的情況，一經(jīng)落實情況，將嚴(yán)肅處理。 整合礦井要針對現(xiàn)有礦井大型設(shè)備存在問題，按照排定網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行技改和投運(yùn)，進(jìn)一步完善內(nèi)部管理機(jī)制，做到自主安全，本質(zhì)安全，要制定大型設(shè)備日常檢修和技改計劃，定期進(jìn)行檢修和維護(hù)，確保

9、設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)。四大件科每月去整合現(xiàn)場檢查一次，整合礦井要及時將大型設(shè)備技改情況匯報四大件科，變化情況要及時電話聯(lián)系，按照礦上層次對口的規(guī)定，我們對潞陽公司機(jī)電部，不定期對潞陽公司的大型設(shè)備安全工作計劃實施情況進(jìn)行檢查落實，嚴(yán)格按照“以專業(yè)帶專業(yè)”的管理機(jī)制，搞好整合礦井的安全監(jiān)管，確保整合礦井早日達(dá)標(biāo)生產(chǎn)。5、提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，加強(qiáng)隊組對職工安全教育培訓(xùn) 隊組作為員工安全教育培訓(xùn)主體，要充分利用各種學(xué)習(xí)時間抓好員工的各種培訓(xùn)工作，努力提高教育培訓(xùn)的針對性和有效性。以“本質(zhì)安全性崗位”建設(shè)為基點(diǎn)，大力推行崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的三個百分之百，礦井安全的三個全覆蓋，使職工熟練掌握崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，作業(yè)過

10、程眼到、心到、手到。要重點(diǎn)監(jiān)督隊組在新設(shè)備投運(yùn)前，對職工進(jìn)行嚴(yán)格的崗位操作培訓(xùn)，使職工能及時熟悉新設(shè)備的性能、熟練掌握其操作與保養(yǎng)方法、切實提高職工的技術(shù)操作水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)，實現(xiàn)行為本質(zhì)安全。6、抓好設(shè)備的日常維護(hù)，做好有計劃檢修工作 作為大型設(shè)備的維護(hù)管理部門，必須牢固樹立機(jī)電就是安全、機(jī)電就是生產(chǎn)的理念，嚴(yán)禁出現(xiàn)擠占檢修時間的情況，基層隊組要合理利用每天3小時的檢修時間，提高檢修質(zhì)量和效率，要嚴(yán)密制定全年設(shè)備檢修計劃，定期進(jìn)行檢修和維護(hù)，杜絕無計劃檢修。四大件科要監(jiān)督隊組做好大型在用設(shè)備的日常維護(hù)工作，發(fā)現(xiàn)問題，立即匯報，并及時整改，確保大型設(shè)備不帶“病”運(yùn)轉(zhuǎn)或甩保護(hù)運(yùn)轉(zhuǎn)。在有計劃停產(chǎn)檢修

11、期間，要執(zhí)行礦調(diào)度的統(tǒng)一安排，把日常沒有整塊時間的檢修項目放在節(jié)假日停產(chǎn)時檢修，隊組提前做好準(zhǔn)備；礦正常生產(chǎn)期間，嚴(yán)禁擠占日常設(shè)備的檢修維護(hù)時間。應(yīng)該做到超前預(yù)防性檢修，減少生產(chǎn)期間的搶修，同時針對生產(chǎn)過程的突發(fā)事故，按照規(guī)定程序逐級上報，制定安全措施并執(zhí)行到位，不能盲目搶時間造成人員傷害事故。隊組發(fā)生事故不匯報，隱瞞事故或掩蓋事故真相，按嚴(yán)重違章處理。7、四大件專業(yè)安全紅線管理規(guī)定安全紅線管理是規(guī)范安全生產(chǎn)秩序，提升安全執(zhí)行力的高壓政策，要求隊組必須嚴(yán)格執(zhí)行到位，觸犯紅線的隊組、科室相關(guān)責(zé)任人將受到降薪、降職、經(jīng)濟(jì)考核等處罰，具體規(guī)定如下：主副井鋼絲繩磨損超期仍繼續(xù)使用的，主要大型設(shè)備甩保護(hù)

12、、無保護(hù)運(yùn)行或保護(hù)失效仍繼續(xù)運(yùn)行的，因人為因素造成重大設(shè)備事故的，因操作不當(dāng)造成主扇無計劃停機(jī)停風(fēng)的，因人為原因造成電器設(shè)備失爆的。8、四大件專業(yè)“十二五”達(dá)標(biāo)規(guī)劃創(chuàng)建本質(zhì)安全型專業(yè)是我們未來三年的奮斗目標(biāo)，如何保證大型固定設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)是我們的工作重點(diǎn)，我們通過技術(shù)改造、控制優(yōu)化、完善監(jiān)控、提高自動化水平等手段確保大型裝備高效運(yùn)轉(zhuǎn)，王村工區(qū)各設(shè)施建成投運(yùn)、主副井技改、花垴風(fēng)井、邑子風(fēng)井等重點(diǎn)工程將在未來幾年內(nèi)實施，我們將按照礦創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井實施規(guī)劃的統(tǒng)一安排，落實責(zé)任，明確目標(biāo)，精細(xì)管理，規(guī)范程序，確保大型固定設(shè)備安全高效運(yùn)轉(zhuǎn)。四、安全高效運(yùn)轉(zhuǎn)考核細(xì)則1、四大件科室包片領(lǐng)導(dǎo)和科員負(fù)責(zé)隊組日

13、常的安全管理，必須承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任，與隊組事故處罰的20%進(jìn)行包片考核，接到匯報后必須第一時間或安排專人到現(xiàn)場處理事故，嚴(yán)格按照每周的巡查安排對大型設(shè)備進(jìn)行檢查和隱患排查，同時監(jiān)督落實整改完成，執(zhí)行不到位或不認(rèn)真，對科室責(zé)任人考核200元。 2、加大對基層隊組的點(diǎn)檢、巡檢、日檢、周檢、月檢、年檢、的考核力度，發(fā)現(xiàn)漏檢一次處罰責(zé)任人200元。3、觸犯紅線管理的責(zé)任人按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。 4、大型設(shè)備檢查、檢修不到位造成重大機(jī)電事故影響8小時以上，處罰責(zé)任隊組3000元；處罰責(zé)任班組500元；責(zé)任人200元。5、設(shè)備完好率每降低1個百分點(diǎn)，考核隊組200元。6、我們專業(yè)一方面要配合教育

14、科做好大型設(shè)備維護(hù)工、運(yùn)轉(zhuǎn)工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)教育工作，另一方面要對隊組的自主培訓(xùn)做好監(jiān)督考核工作，同時做好本科室管理人員技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)、專業(yè)技能水平的提高工作。機(jī)運(yùn)一隊、西坡工區(qū)、王村工區(qū)根據(jù)各工種的實際情況制定出本隊組全年的職工培訓(xùn)計劃，并分解季度、月度計劃。培訓(xùn)要有計劃、教案、考勤、制度、考試、考核，科室監(jiān)督培訓(xùn)工作的落實，對未按規(guī)定進(jìn)行培訓(xùn)組織的隊組、科室相關(guān)人員考核200元。7、每旬對井下電纜的絕緣阻值進(jìn)行搖測，加強(qiáng)內(nèi)部供電管理和檢查力度，及時排除隱患。未及時搖測，考核100元。 8、四大件科要配合公司機(jī)電處、節(jié)能辦有計劃、有步驟、有組織地全面完成我礦大型設(shè)備的性能測試、試驗工作。未按規(guī)定進(jìn)行

15、測試、試驗，考核科室責(zé)任人200元。9、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)制度（1）按照三個“百分之百”和三個“全覆蓋”長效活動的相關(guān)要求，監(jiān)督落實隊組按照要求制定長效機(jī)制，提升職工的標(biāo)準(zhǔn)意識和規(guī)范作業(yè)能力，未制定長效機(jī)制，將根據(jù)實際達(dá)標(biāo)情況對隊組負(fù)責(zé)人和相關(guān)責(zé)任人考核200元。（2）所有上崗人員證件齊全，培訓(xùn)合格，無任何不安全因素。一人次不達(dá)標(biāo)考核100元。（3）所有上崗人員崗標(biāo)應(yīng)知應(yīng)會率達(dá)100%，否則不允許上崗。一人次不達(dá)標(biāo)考核100元。(4）現(xiàn)場文明生產(chǎn)必須達(dá)標(biāo)，否則不生產(chǎn)，文明生產(chǎn)搞好后方可組織生產(chǎn)。文明生產(chǎn)不達(dá)標(biāo)，考核200元。 (5）每月匯總質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查評分情況，低于95分的，每降低一分考核2

16、00元。(6）單項工程、臨時大檢修項目必須制定措施，標(biāo)準(zhǔn)必須符合規(guī)定，否則不允許開工，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)不達(dá)標(biāo)擅自開工或作業(yè)過程中執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不到位，考核200元。10、主井事故影響控制在每月4小時，副井事故影響控制在每月6小時，每超一小時考核隊組500元，降低一小時獎勵1000元。壓風(fēng)機(jī)實現(xiàn)事故為零，每出現(xiàn)一次壓風(fēng)機(jī)停風(fēng)事故考核500元。主扇實現(xiàn)事故為零，每出現(xiàn)一次無計劃停風(fēng)事故考核隊組1000元，屬于責(zé)任事故按紅線管理進(jìn)行考核。11、主通風(fēng)設(shè)備專項管理制度（1）風(fēng)機(jī)的檢修必須審批措施，作業(yè)前審批開工單后方可作業(yè)，作業(yè)期間執(zhí)行單風(fēng)機(jī)運(yùn)行安全措施。（2）根據(jù)需要調(diào)整風(fēng)葉角度時，提前審批專項技術(shù)措施，經(jīng)

17、主管科室和領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可作業(yè)，隊組做好調(diào)整記錄。（3）按規(guī)定每月進(jìn)行風(fēng)機(jī)切換，提前審批切換申請，批準(zhǔn)后執(zhí)行，做好記錄。（4）突發(fā)的無計劃停電停風(fēng)事故，應(yīng)第一時間匯報礦調(diào)度室、隊值班室、跟班隊干、隊長、書記、主管科室，同時跟班隊干去機(jī)房或安排技術(shù)人員去現(xiàn)場處理，確保最短時間內(nèi)恢復(fù)通風(fēng)。（5）風(fēng)機(jī)廠家去機(jī)房現(xiàn)場維護(hù)時，必須由隊主管副隊長或隊長、書記陪同，并向主管科室匯報，需要現(xiàn)場檢修操作影響風(fēng)機(jī)安全運(yùn)行時，必須提前審批專項措施，批準(zhǔn)后再進(jìn)行現(xiàn)場維護(hù)。（6）按照上述情況，沒有匯報或沒有專項措施擅自對風(fēng)機(jī)進(jìn)行檢修，對責(zé)任人處罰100元，造成無計劃停電停風(fēng)事故的，處罰責(zé)任人1000元，處罰隊長、書記各

18、500元。（7）風(fēng)機(jī)切換工程中，由于司機(jī)操作不當(dāng)，造成切換時間延長，處罰責(zé)任司機(jī)200元，跟班隊干200元，隊組和和科室主管領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)連帶責(zé)任，考核200元。12、設(shè)備運(yùn)行過程中出現(xiàn)的事故，必須嚴(yán)格進(jìn)行追查，制定出詳細(xì)可行的防范措施，對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)格考核，科室針對事故要進(jìn)行總結(jié)匯總，預(yù)防同類事故的發(fā)生。13、隊組的各項安全管理制度執(zhí)行到位，科室每月對制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，執(zhí)行不到位考核相關(guān)責(zé)任人100元，未組織檢查考核科室責(zé)任人100元。14、各機(jī)房絕緣用具和安全用具的配置、現(xiàn)場儀器（儀表）的配置、消防器材的配置和現(xiàn)場檢修操作必須齊全規(guī)范，不符合標(biāo)準(zhǔn)考核隊組100元。15、提升設(shè)備圖、關(guān)鍵

19、部位控制程序不能隨意更改，更改時必須經(jīng)隊長、科長簽字同意后才能更改，并要有記錄可查，還必須存檔。16、提升機(jī)的各類保護(hù)甩掉不用，處罰責(zé)任單位1000元；責(zé)任人500元；機(jī)電隊長300元；隊長、書記各200元。觸犯紅線的，按紅線管理進(jìn)行考核。17、檢修工在檢查時發(fā)現(xiàn)問題未及時處理的，處罰責(zé)任人100元；檢修后，由于檢修不到位，造成設(shè)備事故影響時間在1小時以上的，處罰現(xiàn)場責(zé)任人500元。18、運(yùn)轉(zhuǎn)工在巡回檢查時不認(rèn)真、不到位、不及時填寫記錄，處罰隊組200元；處罰責(zé)任人100元。19、現(xiàn)場絕緣用具、消防器材數(shù)量不夠或不合格，處罰責(zé)任隊組100元；處罰責(zé)任班組50元。20、對提升機(jī)檢查時發(fā)現(xiàn)一處隱患

20、，處罰責(zé)任單位100元；嚴(yán)重隱患200元，未按五定時間整改，考核責(zé)任人200元。21、對大型設(shè)備日常檢查時發(fā)現(xiàn)各種記錄有一處不填或漏填，處罰責(zé)任人50元。22、因電網(wǎng)故障造成主扇風(fēng)機(jī)停機(jī)，值班隊干、檢修工必須在5分鐘到達(dá)現(xiàn)場，在規(guī)定時間沒有到達(dá)現(xiàn)場，處罰責(zé)任人200元；通風(fēng)機(jī)故障跳閘造成通風(fēng)機(jī)在規(guī)定時間內(nèi)無法啟動備用通風(fēng)機(jī)，對責(zé)任隊組處罰1000元，對責(zé)任班組處罰500元；對責(zé)任人處罰200元；在提升設(shè)備出了故障，值班隊干、檢修工必須在10分鐘到達(dá)現(xiàn)場，在規(guī)定時間沒有到達(dá)現(xiàn)場，處罰責(zé)任人200元；井下設(shè)備出了故障，跟班隊干、檢修工必須在20分鐘到達(dá)現(xiàn)場，在規(guī)定時間沒有到達(dá)現(xiàn)場，處罰責(zé)任人200

21、元；發(fā)生事故不及時匯報、故意隱瞞事故，除按以上規(guī)定進(jìn)行處罰外，對責(zé)任人處罰500元。23、在檢修期間必須嚴(yán)格按操作規(guī)程，檢修電氣設(shè)備時未嚴(yán)格按照停電、驗電、放電、掛接地線（井下檢修電氣設(shè)備時未嚴(yán)格按照停電、測量瓦斯、驗電、放電、掛接地線）程序執(zhí)行，有以上任一種情形，即對責(zé)任人以違章作業(yè)論處。24、周檢、月檢專項管理制度（1）主井、副井的首繩每月25日測量縮徑一次，做好記錄，沒按規(guī)定測量或沒有記錄可查，考核相關(guān)責(zé)任人200元。 （2）主副井天輪每周必須注油一次，查記錄，沒有按期注油的，考核相關(guān)責(zé)任人200元。（3）每周對主副井尾繩及井底設(shè)施檢查一次，每周五將檢查結(jié)果匯總交四大件科備案，沒有及時檢

22、查或上交，考核相關(guān)責(zé)任人100元。（4）每月30日對主扇切換一次，申請票必須保存好備查，對主扇變頻器濾網(wǎng)每月1日、15日各吹灰一次，申請票少一張或沒有吹灰考核責(zé)任人200元。（5）主副井車房出現(xiàn)事故后必須做好事故記錄，重復(fù)出現(xiàn)的故障必須向主管科室和領(lǐng)導(dǎo)匯報，不按規(guī)定執(zhí)行考核責(zé)任人100元。（6）主井裝卸載系統(tǒng)的開關(guān)、電磁閥、接觸器定期進(jìn)行更換，同時做好更換記錄備查，沒有記錄考核責(zé)任人100元。（7）上述規(guī)定必須認(rèn)真執(zhí)行，弄虛作假或執(zhí)行不認(rèn)真考核責(zé)任人、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)500元。 25、副井人員物料上下管理制度（1）副井雙罐裝潢后，乘人有效面積減少，經(jīng)計算A罐核定人數(shù)46人，B罐核定人數(shù)34人，副井把鉤

23、工必須嚴(yán)格執(zhí)行人員清點(diǎn)制度，超過核定乘罐人數(shù)當(dāng)班把鉤工按“三違”論處。（2）副井把鉤工實行掛牌管理，上崗期間必須按照要求上下人員和車輛，二層平臺的把鉤工必須堅守工作崗位，離開二層平臺按“三違”處理，上崗牌掛到指定位置，發(fā)現(xiàn)不掛牌，考核責(zé)任人50元每人次，班組長、分管隊干負(fù)管理責(zé)任，考核班組長、隊干各100元，隊長、書記各200元，依次累加。（3）檢修期間嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入井口房，副井檢修期間（11:30-14:30）原則上不開罐，井上或井下候罐人員達(dá)到30人后開罐一次，檢修人員撤離至安全地點(diǎn)，恢復(fù)絞車的完好狀態(tài)，方可發(fā)信號開車，井上下的安全檢身工負(fù)責(zé)人員放行和乘罐秩序。（4）嚴(yán)禁人員與物料同層混裝，除普通檢修工具（鉗子、改錐、扳手等）、自動化專業(yè)的探頭、地測專業(yè)的測量儀器、特殊精密儀器以及干糧包允許隨攜帶人乘罐以外，其余帶料人員一律將物料裝入單罐下層。（5）重量超過20公斤，長度超過1.5米物料嚴(yán)禁人員攜帶乘罐。（6）物料裝入單罐下層后，每半小時開一次單罐，把鉤工必須嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定，把關(guān)不嚴(yán)處罰把鉤工100元；下井職