員工升降管理細(xì)則

1、xxxx員工升降管理制度（試行版）第一章總則一、目的為合理利用人力資源，充分發(fā)揮員工的工作積極性，建立合理、公平的員工升降的管理機(jī)制，促使員工職業(yè)生涯發(fā)展通道暢通，特制訂本辦法。二、范圍適用于公司所有正式員工。三、基本原則（一）德能和業(yè)績并重的原則。晉級或降級要以業(yè)績指標(biāo)為主，同時兼顧崗位勝任力及工作態(tài)度等多方面。（二）逐級晉級與跨級晉級相結(jié)合的原則。遵循更好的激勵效果，依據(jù)崗位性質(zhì)，區(qū)分晉級的幅度。（三）縱向晉升與橫向晉升相結(jié)合的原則。員工可沿一條通道晉升，也可以按發(fā)展方向調(diào)整為橫向晉升。（四）能升能降的原則。根據(jù)績效考核及測評結(jié)果，員工職位及職級可升可降。四、管理職責(zé)劃分（一）人力資源中心

2、：負(fù)責(zé)員工崗位評估工作的組織、評估數(shù)據(jù)的應(yīng)用、評估結(jié)果的審批公布以及崗位評的業(yè)績追蹤等，是員工崗位評估工作的具體執(zhí)行部門（二）各用人部門：審核崗位評估結(jié)果，崗位評估特殊情況提出建議等。五、員工升降，升降分為職位升降和職級升降兩種。（一）職位升降。崗位本身發(fā)生變化，工作職責(zé)和內(nèi)容均發(fā)生變化。（二）職級升降。職級升是指崗位不變，僅是崗位對應(yīng)的職級發(fā)生調(diào)整，分為晉級和降級兩種1、晉級指員工縱向崗位職級的提升，同時薪資按照新的職級重新核定；2、降級指員工縱向崗位職級的下降，同時薪資按照新的職級重新核定。第二章崗位升降管理一、崗位升降時機(jī)1. 定期晉升：根據(jù)公司經(jīng)營及發(fā)展規(guī)劃，為保證高效運(yùn)作，同時充實(shí)內(nèi)

3、部人才儲備，集團(tuán)人力資源中心組織年度周期內(nèi)員工晉升；2. 虛位晉升：崗位出現(xiàn)空缺時，若已有具備晉升條件的適當(dāng)人選，依本辦法辦理晉升；職務(wù)出現(xiàn)空缺時，若沒有具備晉升條件的適當(dāng)人選，則首先考慮實(shí)施內(nèi)部招聘，若需晉升的依本辦法辦理。二、崗位升降的類型（一）員工轉(zhuǎn)管理崗1、崗位晉升的條件1） 員工在職滿一年2） 已達(dá)成教練序列學(xué)習(xí)計(jì)劃,3） 完成教練序列期間的業(yè)績考核指標(biāo)。4） 公司因業(yè)務(wù)發(fā)展需要，有管理層編制2、崗位晉升流程流程圖（二）管理崗升職管理崗升職是指管理員工從某一管理崗縱向晉升至新的崗位，崗位及職級均發(fā)生調(diào)整（三）降職降職是指縱向崗位職務(wù)的免除，同時薪資按照新的職級重新核定。三、崗位升降核

4、定權(quán)限寫一下權(quán)限，按職級分，如大區(qū)經(jīng)理的崗位必須經(jīng)過CEO審批。四、崗位升降流程具體流程，審批流程，參考授權(quán)體系第三章職級升降管理一、職級升降參考1、業(yè)務(wù)崗季度評估2、職級升降周期職級評估商期業(yè)務(wù)B系列非業(yè)務(wù)B系列技術(shù)T系列設(shè)計(jì)U系列產(chǎn)品P系列業(yè)務(wù)M系列非業(yè)務(wù)M系列季度B2b-B6bM1a半年度B1b-B6bT1a-T7U1-U12P1-P12M1b-M2aM1a-M2a年度M2b及以上M3b及以上備注：1、M2b及以上崗位評估結(jié)果不再直接體現(xiàn)崗位升降級或升降薪酬，僅是一個周期內(nèi)工作體現(xiàn);2、M2a及以上崗位的晉級，必須綜合周期內(nèi)業(yè)績表現(xiàn)、360度綜合測評等及工作發(fā)展需要。三、職級升降標(biāo)準(zhǔn)職級

5、升降的參考標(biāo)準(zhǔn)主要為周期內(nèi)業(yè)績指標(biāo)、學(xué)習(xí)計(jì)劃、崗位勝任力及態(tài)度等，具體為：（一）業(yè)務(wù)部門職級升降標(biāo)準(zhǔn)1、 降級。業(yè)務(wù)部門員工、管理層崗位降級、淘汰按照各崗位的崗位評估標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；2、 晉級。業(yè)務(wù)崗員工/管理職級晉級的標(biāo)準(zhǔn)有：1） 業(yè)績評估符合各崗位崗位評估標(biāo)準(zhǔn)；2） 個人成長/團(tuán)隊(duì)成長指標(biāo)達(dá)標(biāo)，具體以培訓(xùn)要求為準(zhǔn)；3） 符合崗位等級表，如三級管理最高職級為M2a(二)非業(yè)務(wù)崗職級升降標(biāo)準(zhǔn)1、員工系列職級升降。員工參與職級升降的評估，必須具備的條件有:1) 員工連續(xù)在崗轉(zhuǎn)正司齡超過六個月，可享受參評資格；2) 半年度培訓(xùn)學(xué)習(xí)達(dá)標(biāo)；3) 晉級、漲薪總比例不得超過參評總?cè)藬?shù)的15%評估結(jié)果位于體系內(nèi)前15%,4)體系內(nèi)評估后10%屬于應(yīng)淘汰及降級范圍人員，原則上不淘汰，但要做出崗位業(yè)績整改計(jì)劃，由上級經(jīng)理監(jiān)督執(zhí)行。2、管理系列職級升降級非業(yè)務(wù)崗管理職級升降按實(shí)際情況填寫管理系列崗位升降級遵守的細(xì)則有：1) 管理層連續(xù)在崗時間達(dá)到相應(yīng)職級評估要求，可享受崗位評估資格；2) 月度KPI結(jié)果出現(xiàn)一次待改進(jìn)或不合格者，將取消本季度漲薪或晉級資格；3) 管理層評估周期內(nèi)一次培訓(xùn)成績不達(dá)標(biāo)，則取消晉級漲薪資格。4) 管理崗位周期內(nèi)崗位評估僅作為四、員工職級升降權(quán)限(按職級分)M2a及以上職級員工晉級，必須經(jīng)過關(guān)聯(lián)部門最高負(fù)責(zé)人聯(lián)合考評，本部門負(fù)責(zé)人考評分?jǐn)?shù)占比