軟件項(xiàng)目管理第第2章

1、 chapter_20承上啟下承上啟下n項(xiàng)目、項(xiàng)目的特征n項(xiàng)目管理知識(shí)體系 n軟件項(xiàng)目管理過(guò)程 chapter_21軟件項(xiàng)目管理過(guò)程軟件項(xiàng)目管理過(guò)程 1 chapter_22軟件項(xiàng)目管理軟件項(xiàng)目管理 第一篇第一篇2第第 2 2 章章軟件項(xiàng)目確立軟件項(xiàng)目確立 chapter_23本章要點(diǎn)本章要點(diǎn)3項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)目招投標(biāo) 項(xiàng)目授權(quán)案例總結(jié) 課程實(shí)踐 chapter_24項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)目立項(xiàng)對(duì)項(xiàng)目的定義有明確的描述（目標(biāo)、時(shí)間、使用的資源和經(jīng)費(fèi)）得到執(zhí)行該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目發(fā)起人的認(rèn)可。關(guān)注點(diǎn)：效益和利潤(rùn)自造還是購(gòu)買？ chapter_25立項(xiàng)流程立項(xiàng)流程 chapter_25 chapter_26Mak

2、e or Buy 決策決策 Make-or-Buy決策，確定待開發(fā)產(chǎn)品的哪些部分應(yīng)當(dāng)“采購(gòu)”、“外包開發(fā)”或者“自主研發(fā)”。 chapter_27Make or Buy Make or Buy 決策實(shí)例決策實(shí)例 chapter_27公司需要花費(fèi)￥25,000，根據(jù)歷史信息，維護(hù)這個(gè)軟件每個(gè)月需要的費(fèi)用是￥2,500。需要花費(fèi)￥17,000購(gòu)買費(fèi)，同時(shí)軟件公司為每個(gè)安裝的軟件進(jìn)行維護(hù)的費(fèi)用是每月￥2,700。如果選擇自己開發(fā)軟件的策略如果選擇購(gòu)買軟件公司產(chǎn)品的策略如果選擇購(gòu)買軟件公司產(chǎn)品的策略 chapter_28Make or Buy 決策實(shí)例決策實(shí)例自制方案購(gòu)買方案成本差異自制需要25，00

3、0美元購(gòu)買需要17，000美元制造差異是8，000美元每月的費(fèi)用2，500美元每月的費(fèi)用2，700美元服務(wù)差異200美元解決方案自制方案可以承受的月份數(shù):8000/200=40如果軟件的生存期在40個(gè)月以內(nèi),可以選擇購(gòu)買方案.如果軟件的生存期不在40個(gè)月以內(nèi),可以選擇自制方案. chapter_29Make or Buy 決策決策 chapter_210本章要點(diǎn)本章要點(diǎn)10項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)目招投標(biāo) 項(xiàng)目授權(quán)案例總結(jié) 課程實(shí)踐 chapter_211招標(biāo)的方式招標(biāo)的方式n 公開招標(biāo)公開招標(biāo)這種采購(gòu)方式要求招標(biāo)采購(gòu)單位依法以招標(biāo)公告的方式邀請(qǐng)不特定的供應(yīng)商參加投標(biāo)n邀請(qǐng)招標(biāo)邀請(qǐng)招標(biāo)這種采購(gòu)方式要求招標(biāo)采

4、購(gòu)單位依法從符合相應(yīng)資格條件的供應(yīng)商中隨機(jī)邀請(qǐng)三家以上供應(yīng)商，并以投標(biāo)邀請(qǐng)書的方式，邀請(qǐng)其參加投標(biāo)。n競(jìng)爭(zhēng)性談判競(jìng)爭(zhēng)性談判這種采購(gòu)方式要求采購(gòu)人可就有關(guān)采購(gòu)事項(xiàng)，如價(jià)格、技術(shù)規(guī)格、設(shè)計(jì)方案、服務(wù)要求等，與不少于三家供應(yīng)商進(jìn)行談判，最后按照預(yù)先規(guī)定的成交標(biāo)準(zhǔn)，確定成交供應(yīng)商。n單一來(lái)源采購(gòu)單一來(lái)源采購(gòu)是采購(gòu)人向唯一供應(yīng)商或原供應(yīng)商進(jìn)行采購(gòu)的一種采購(gòu)方式。n詢價(jià)采購(gòu)方式詢價(jià)采購(gòu)方式，就是我們通常所說(shuō)的貨比三家，這是一種相對(duì)簡(jiǎn)單而又快速的采購(gòu)方式。詢價(jià)就是采購(gòu)人向有關(guān)供應(yīng)商發(fā)出詢價(jià)通知書讓其報(bào)價(jià)，然后在報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行比較并確定最優(yōu)供應(yīng)商的一種采購(gòu)方式 chapter_212項(xiàng)目招投標(biāo)過(guò)程項(xiàng)目招投標(biāo)

5、過(guò)程 chapter_212甲方招標(biāo)書定義甲方招標(biāo)書定義乙方項(xiàng)目分析乙方項(xiàng)目分析招標(biāo)與競(jìng)標(biāo)招標(biāo)與競(jìng)標(biāo)合同簽署合同簽署 chapter_213案例項(xiàng)目（案例項(xiàng)目（MEDMED） chapter_213 chapter_214甲方招標(biāo)書甲方招標(biāo)書 chapter_214 chapter_215甲方招標(biāo)書甲方招標(biāo)書 chapter_215 chapter_216甲方招標(biāo)書甲方招標(biāo)書 chapter_216 chapter_217甲方招標(biāo)書甲方招標(biāo)書 chapter_217 chapter_218甲方招標(biāo)書甲方招標(biāo)書 chapter_218 chapter_219甲方招標(biāo)書甲方招標(biāo)書 chapter_

6、219 chapter_220甲方招標(biāo)書甲方招標(biāo)書 chapter_220 chapter_221甲方招標(biāo)書甲方招標(biāo)書 chapter_221 chapter_222甲方招標(biāo)書甲方招標(biāo)書 chapter_222 chapter_223乙方項(xiàng)目分析乙方項(xiàng)目分析 chapter_123需求分析技術(shù)方案項(xiàng)目規(guī)模估算用戶評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析項(xiàng)目初步實(shí)施規(guī)劃招標(biāo)書可行性分析 chapter_224乙方標(biāo)書（建議書）乙方標(biāo)書（建議書） chapter_224 chapter_225標(biāo)書目錄標(biāo)書目錄 chapter_225 chapter_226標(biāo)書標(biāo)書- -需求需求 chapter_226 chapter_2

7、27標(biāo)書標(biāo)書- -基于基于SOASOA的技術(shù)架構(gòu)的技術(shù)架構(gòu) chapter_227 chapter_228標(biāo)書標(biāo)書- -功能模塊功能模塊 chapter_228 chapter_229標(biāo)書標(biāo)書- -數(shù)據(jù)庫(kù)數(shù)據(jù)庫(kù) chapter_229 chapter_230標(biāo)書標(biāo)書- -安全保證方案安全保證方案 chapter_230 chapter_231標(biāo)書標(biāo)書- -項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理 chapter_231 chapter_232招標(biāo)與競(jìng)標(biāo)招標(biāo)與競(jìng)標(biāo) chapter_132 chapter_233雙方簽署合同雙方簽署合同 chapter_233 chapter_234招投標(biāo)程序招投標(biāo)程序n準(zhǔn)備n招標(biāo)n投標(biāo)

8、n開標(biāo)n評(píng)標(biāo)n定標(biāo) chapter_235招標(biāo)階段招標(biāo)階段n發(fā)布公告發(fā)布公告：在指定的報(bào)刊或媒體，等標(biāo)期最少為20天。n資格審查資格審查：在公告中注明是預(yù)審還是后審n發(fā)售招標(biāo)文件發(fā)售招標(biāo)文件：在規(guī)定的時(shí)間和地點(diǎn)項(xiàng)符合資格要求的單位發(fā)售。n招標(biāo)文件的澄清、修改招標(biāo)文件的澄清、修改：在提交截止日15天前一書面形式通知招標(biāo)文件的購(gòu)買者。 chapter_236投標(biāo)階段投標(biāo)階段n編制投標(biāo)文件：對(duì)招標(biāo)文件做出實(shí)質(zhì)響應(yīng)，符合招標(biāo)文件的所有條款、條件和規(guī)定。各種資質(zhì)文件、商務(wù)文件、技術(shù)文件都應(yīng)依據(jù)招標(biāo)文件備全。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與主要技術(shù)人員的資質(zhì)、簡(jiǎn)歷和業(yè)務(wù)成果。n投標(biāo)文件的密封和標(biāo)記：按要求密封標(biāo)記n送達(dá)投標(biāo)文

9、件：截止時(shí)間前送達(dá) chapter_237開標(biāo)階段開標(biāo)階段n招標(biāo)人主持n投標(biāo)人代表n邀請(qǐng)采購(gòu)人n監(jiān)督機(jī)關(guān) chapter_238n評(píng)標(biāo)階段n定標(biāo)階段 chapter_239合同項(xiàng)目合同項(xiàng)目n明確甲乙雙方的任務(wù)。n甲方：提供準(zhǔn)確需求、選擇乙方、驗(yàn)收n乙方：理解需求、判斷是否有能力完成需求 chapter_240技術(shù)合同概念技術(shù)合同概念q技術(shù)合同是法人之間、法人和公民之間、公民之間以技術(shù)開發(fā)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)咨詢和技術(shù)服務(wù)為內(nèi)容，明確相互權(quán)利義務(wù)關(guān)系所達(dá)成的協(xié)議。 chapter_241技術(shù)合同的三種環(huán)境技術(shù)合同的三種環(huán)境軟件企業(yè)在技術(shù)合同中的三種環(huán)境q需（甲）方環(huán)境q供（乙）方環(huán)境q內(nèi)部環(huán)境 ch

10、apter_242合同的生存期合同的生存期合同準(zhǔn)備合同終止合同管理合同簽署 chapter_243需（甲）方合同環(huán)境需（甲）方合同環(huán)境n合同準(zhǔn)備n合同簽署n合同管理n合同結(jié)束 chapter_2441 1、合同準(zhǔn)備、合同準(zhǔn)備q招標(biāo)書定義(采購(gòu)需求定義) 提供完整清晰的軟件需求和軟件項(xiàng)目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。q供方選擇對(duì)供方的要求做出明確要求。q合同文本準(zhǔn)備起草合同文本 chapter_2451.11.1、招標(biāo)書定義、招標(biāo)書定義需求定義商務(wù)條件確定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)確定資料匯集采購(gòu)需求認(rèn)可編寫招標(biāo)文件需方申請(qǐng)招標(biāo)文件附件：SOW:Statement Of Work chapter_246 chapter_247 ch

11、apter_248 chapter_2491.21.2、供方選擇、供方選擇招標(biāo)收集供方的建議書評(píng)定供方最終供方確定招標(biāo)文件最終供方名單建議書 chapter_2501.31.3、合同文本準(zhǔn)備、合同文本準(zhǔn)備合同草案制定合同草案評(píng)審合同草案修訂合同草案確認(rèn)采購(gòu)資料合同草案雙方的權(quán)利和義務(wù)、驗(yàn)收和提交方式（驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品介質(zhì)、包裝和復(fù)制要求）、其他條款等 chapter_2512 2、合同簽署、合同簽署 談判日程確定合同草案提交合同條款協(xié)商合同簽署文本確定合同簽署文本審閱合同簽署合同草案合同簽署合同簽署文本文本任務(wù)書下達(dá)任務(wù)書任務(wù)書任務(wù)書談前給供方需方據(jù)合同條款 chapter_2523 3、合同管

12、理、合同管理 對(duì)乙方執(zhí)行合同的情況進(jìn)行監(jiān)督過(guò)程q對(duì)采購(gòu)對(duì)象的驗(yàn)證和檢驗(yàn)過(guò)程 對(duì)供方交付的產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行驗(yàn)收。q違約事件處理過(guò)程 chapter_2533.13.1、驗(yàn)收過(guò)程、驗(yàn)收過(guò)程驗(yàn)收清單制定驗(yàn)收清單評(píng)審驗(yàn)收計(jì)劃制定驗(yàn)收計(jì)劃執(zhí)行驗(yàn)收?qǐng)?bào)告驗(yàn)收?qǐng)?bào)告確認(rèn)需求資料驗(yàn)收?qǐng)?bào)告合同文本驗(yàn)收問(wèn)題處理計(jì)劃 chapter_2543.23.2、違約事件處理過(guò)程、違約事件處理過(guò)程違約事件通告處理方式確定處理違約事件處理報(bào)告提交違約事件處理報(bào)告違約事件報(bào)告供方發(fā)供方發(fā)生與合生與合同要求同要求不一致不一致問(wèn)題問(wèn)題 chapter_2554 4、合同終止過(guò)程、合同終止過(guò)程 合同有關(guān)文檔歸檔合同終止通知項(xiàng)目執(zhí)行總結(jié)合同項(xiàng)

13、目執(zhí)行總結(jié) chapter_256供（乙）方合同環(huán)境供（乙）方合同環(huán)境了解清楚需方的要求判斷企業(yè)是否有能力來(lái)滿足這些需求n合同準(zhǔn)備n合同簽署n合同管理n合同結(jié)束 chapter_2571 1、合同準(zhǔn)備、合同準(zhǔn)備q項(xiàng)目分析：供方分析需方的需求，開發(fā)初步的項(xiàng)目計(jì)劃。q競(jìng)標(biāo)q能力評(píng)估q可行性分析q參加競(jìng)標(biāo)q合同文本準(zhǔn)備 chapter_2581.11.1、 項(xiàng)目分析項(xiàng)目分析需求管理者確定需求分析需求分析評(píng)審項(xiàng)目規(guī)模估算項(xiàng)目初步實(shí)施規(guī)劃初步實(shí)施規(guī)劃評(píng)審需求分析報(bào)告項(xiàng)目分析任務(wù)書招標(biāo)書項(xiàng)目初步計(jì)劃項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析項(xiàng)目的人力資源要求、時(shí)間要求及實(shí)現(xiàn)環(huán)境 chapter_2591.21.2、 競(jìng)標(biāo)競(jìng)標(biāo)技術(shù)能力要

14、求確定人力資源要求確定實(shí)現(xiàn)環(huán)境要求確定企業(yè)能力判定評(píng)估結(jié)果評(píng)審能力評(píng)估結(jié)果需求分析報(bào)告項(xiàng)目計(jì)劃需求成熟度評(píng)估用戶支持保證評(píng)估用戶資金保證評(píng)估項(xiàng)目決策編寫項(xiàng)目建議書項(xiàng)目建議書可行性分析參加競(jìng)標(biāo)資金、管理要求確定技術(shù)要求、完成時(shí)間、經(jīng)濟(jì)效益、風(fēng)險(xiǎn)分析 chapter_260投標(biāo)文件類型投標(biāo)文件類型n建議書：乙方根據(jù)甲方提出的產(chǎn)品的性質(zhì)、目標(biāo)、功能等，提交的完整的技術(shù)方案和報(bào)價(jià)等。n報(bào)價(jià)單：乙方根據(jù)甲方提出的產(chǎn)品特定型號(hào)、標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)量等要求提交的必要的報(bào)價(jià)材料等。 chapter_2611.31.3、合同文本準(zhǔn)備、合同文本準(zhǔn)備合同草案制定合同草案評(píng)審合同草案修訂合同草案確認(rèn)采購(gòu)資料合同草案 chapt

15、er_262應(yīng)正式確定供方的項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目任務(wù)書明確項(xiàng)目的目標(biāo)、必要的約束，同時(shí)授權(quán)給項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目任務(wù)書是項(xiàng)目正式開始的標(biāo)志，也是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理有效授權(quán)的依據(jù)。2、合同簽署、合同簽署 chapter_2632 2、合同簽署、合同簽署 任務(wù)書實(shí)例談判日程確定合同草案提交合同條款協(xié)商合同簽署文本確定合同簽署文本審閱合同簽署合同草案合同簽署文本任務(wù)書下達(dá)任務(wù)書任務(wù)書任務(wù)書 chapter_2643 3、合同管理、合同管理q合同執(zhí)行跟蹤管理過(guò)程q合同修改控制q違約事件處理過(guò)程q產(chǎn)品提交過(guò)程q產(chǎn)品維護(hù)過(guò)程 chapter_2653.3.、合同執(zhí)行跟蹤管理過(guò)程、合同執(zhí)行跟蹤管理過(guò)程項(xiàng)目計(jì)劃審批合同執(zhí)行管理規(guī)

16、劃合同執(zhí)行跟蹤管理合同責(zé)任落實(shí)需求變更處理產(chǎn)品驗(yàn)收項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告 chapter_2663.3.、合同修改控制、合同修改控制變更評(píng)估合同修改建議合同修改策略確定合同修改處理相關(guān)活動(dòng)產(chǎn)品調(diào)整處理結(jié)果報(bào)告合同處理報(bào)告變更請(qǐng)求 chapter_2673.3.、違約事件處理過(guò)程、違約事件處理過(guò)程同甲方違約事件通告處理方式確定處理違約事件處理報(bào)告提交違約事件處理報(bào)告 chapter_2683.3.、產(chǎn)品提交過(guò)程、產(chǎn)品提交過(guò)程提交產(chǎn)品審查產(chǎn)品提交用戶雙方簽字認(rèn)可提交產(chǎn)品通知相關(guān)各方提交驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 chapter_2693.3.、產(chǎn)品維護(hù)過(guò)程、產(chǎn)品維護(hù)過(guò)程維護(hù)需求記錄維護(hù)分類響應(yīng)策略維護(hù)需求確認(rèn)維護(hù)需求

17、評(píng)估維護(hù)協(xié)議確立維護(hù)需求維護(hù)任務(wù)單維護(hù)任務(wù)下達(dá) chapter_2704 4、合同終止過(guò)程、合同終止過(guò)程 合同有關(guān)文檔歸檔合同終止通知項(xiàng)目執(zhí)行總結(jié)合同項(xiàng)目執(zhí)行總結(jié)參照甲方 chapter_271供方配合需方的工作：項(xiàng)目驗(yàn)收、雙方認(rèn)可簽字項(xiàng)目驗(yàn)收、雙方認(rèn)可簽字、總結(jié)項(xiàng)目的 經(jīng)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn) 教訓(xùn)教訓(xùn)、獲得合同的 最后款項(xiàng)最后款項(xiàng)、開具相應(yīng)的發(fā)票發(fā)票、獲得需方的合同合同 終止的通知終止的通知、將合同相關(guān)文件 歸檔歸檔。4、合同終止過(guò)程、合同終止過(guò)程 chapter_272簽訂合同時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題簽訂合同時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題1、規(guī)定項(xiàng)目實(shí)施的有效范圍規(guī)定項(xiàng)目實(shí)施的有效范圍 合同范圍定義不當(dāng)將導(dǎo)致管理失控是項(xiàng)目成本超

18、支、時(shí)間延遲及質(zhì)量低劣的 主要原因。2、合同的付款方式合同的付款方式 將合同期劃分為若干階段，按各階段的完成情況分分期付款期付款，在合同條款中必須明確指出分分期付款的前提條件期付款的前提條件，包括付款比例、付款方式、付款時(shí)間、付款條件等。 chapter_2733、合同變更索賠帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)合同變更索賠帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)軟件項(xiàng)目存在許多不確定因素，變更和索賠在合同執(zhí)行過(guò)程中必然發(fā)生的事情。明確規(guī)定變更和索賠的處理辦法可以避免不必要的麻煩。4、系統(tǒng)驗(yàn)收方式系統(tǒng)驗(yàn)收方式 階段驗(yàn)收和最終驗(yàn)收。成果一經(jīng)客戶認(rèn)可，就不再返工，只有索賠或變更。因此客戶須重視驗(yàn)收工作的組織形式、驗(yàn)收內(nèi)容、驗(yàn)收時(shí)間甚至驗(yàn)收地點(diǎn)等做出明確

19、規(guī)定，驗(yàn)收小組成員中須包括系統(tǒng)建設(shè)方面的專家和學(xué)者。簽訂合同時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題簽訂合同時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題 chapter_2745、維護(hù)期問(wèn)題維護(hù)期問(wèn)題客戶通常保留5%10%的合同費(fèi)用。不僅是費(fèi)用問(wèn)題更重要的是規(guī)定軟件提供商在維護(hù)期應(yīng)該承擔(dān)的義務(wù)。簽訂合同時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題簽訂合同時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題 chapter_275內(nèi)部環(huán)境介紹內(nèi)部環(huán)境介紹q企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目實(shí)施的核心是確定任務(wù)范圍和相關(guān)各方進(jìn)行有效地配合。這將通過(guò)相關(guān)各方之間的協(xié)議來(lái)調(diào)整。因此，在內(nèi)部項(xiàng)目實(shí)施中，僅僅在合同簽署過(guò)程中定義了一個(gè)協(xié)議簽署過(guò)程。此處協(xié)議可視作為“合同”，但無(wú)特別的商業(yè)約束。其它方面可參考甲乙方的過(guò)程。 chapter_276項(xiàng)目

20、授權(quán)項(xiàng)目授權(quán)n項(xiàng)目章程：項(xiàng)目執(zhí)行組織高層批準(zhǔn)的一份以書面簽署的確認(rèn)項(xiàng)目存在的文件，包括對(duì)項(xiàng)目的確認(rèn)、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)和項(xiàng)目目標(biāo)的概述等。n項(xiàng)目章程是一個(gè)正式的文檔，由項(xiàng)目發(fā)起人、出資人或者高層管理人員等簽發(fā)。n項(xiàng)目章程類似項(xiàng)目的授權(quán)書，表明項(xiàng)目的開始。 chapter_277項(xiàng)目章程要素項(xiàng)目章程要素n項(xiàng)目的正式名稱n項(xiàng)目發(fā)起人及聯(lián)系方式n項(xiàng)目經(jīng)理及聯(lián)系方式n項(xiàng)目目標(biāo)n關(guān)于項(xiàng)目的業(yè)務(wù)情況n項(xiàng)目的最高目標(biāo)和可交付成果n團(tuán)隊(duì)開展工作的一般性描述n開展工作的基本時(shí)間安排n項(xiàng)目資源、預(yù)算、成員以及供應(yīng)商。 chapter_278項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)n開發(fā)計(jì)劃n組織實(shí)施 同有關(guān)部門聯(lián)絡(luò)，選擇并確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的職責(zé)。 一設(shè)計(jì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組織結(jié)構(gòu)圖，對(duì)各職位的工作內(nèi)容進(jìn)行描述，并安排合適的人選；對(duì)項(xiàng)目所需的人力資源進(jìn)行規(guī)劃。 二大型的項(xiàng)目，可決定哪些任務(wù)由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成，哪些由承包商完成。n項(xiàng)目控制 及時(shí)解決出現(xiàn)的問(wèn)題，預(yù)測(cè)可能的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題，保證項(xiàng)目在預(yù)定的時(shí)間、資金、資源下順利完成。 chapter_279項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利n制定項(xiàng)目的有關(guān)決策n挑選項(xiàng)目成員的權(quán)