第六章工程項(xiàng)目成本控制

1、LOGOLOGO第六章第六章 工程項(xiàng)目成本工程項(xiàng)目成本控制控制工程項(xiàng)目管理第一節(jié)第一節(jié) 概述概述v成本控制的重要性成本控制的重要性v成本控制的特點(diǎn)成本控制的特點(diǎn)v工程實(shí)施中的成本計(jì)劃變更問題工程實(shí)施中的成本計(jì)劃變更問題v成本控制時(shí)間區(qū)段的劃分成本控制時(shí)間區(qū)段的劃分v成本控制的主要工作成本控制的主要工作一、成本控制的重要性一、成本控制的重要性v成本控制成本控制是指通過控制手段，在達(dá)到預(yù)定是指通過控制手段，在達(dá)到預(yù)定工程功能和工期要求的同時(shí)優(yōu)化成本開支，工程功能和工期要求的同時(shí)優(yōu)化成本開支，將總成本控制在預(yù)算將總成本控制在預(yù)算(計(jì)劃計(jì)劃)范圍內(nèi)。范圍內(nèi)。v成本控制不僅是項(xiàng)目管理的主要工作之一，成本

2、控制不僅是項(xiàng)目管理的主要工作之一，而且是整個(gè)企業(yè)管理中都占據(jù)著重要地位。而且是整個(gè)企業(yè)管理中都占據(jù)著重要地位。二、成本控制的特點(diǎn)二、成本控制的特點(diǎn)v項(xiàng)目參加者對(duì)成本控制的積極性和主動(dòng)性項(xiàng)目參加者對(duì)成本控制的積極性和主動(dòng)性是與他對(duì)項(xiàng)目承擔(dān)的責(zé)任形式相聯(lián)系的。是與他對(duì)項(xiàng)目承擔(dān)的責(zé)任形式相聯(lián)系的。v成本控制的成本控制的綜合性綜合性。v成本控制成本控制需要及時(shí)、準(zhǔn)確和適當(dāng)詳細(xì)程度需要及時(shí)、準(zhǔn)確和適當(dāng)詳細(xì)程度的信息反饋的信息反饋。三、實(shí)施中的計(jì)劃變更問題三、實(shí)施中的計(jì)劃變更問題v雖然原成本計(jì)劃雖然原成本計(jì)劃(預(yù)算預(yù)算)指標(biāo)是控制的依據(jù)，指標(biāo)是控制的依據(jù)，但但在實(shí)際工程中原計(jì)劃和設(shè)計(jì)經(jīng)常會(huì)有許在實(shí)際工程中

3、原計(jì)劃和設(shè)計(jì)經(jīng)常會(huì)有許多修改，這造成項(xiàng)目計(jì)劃成本模型的變化多修改，這造成項(xiàng)目計(jì)劃成本模型的變化。v只有新的計(jì)劃成本和實(shí)際成本相比較，才只有新的計(jì)劃成本和實(shí)際成本相比較，才更有實(shí)際意義。更有實(shí)際意義。v新計(jì)劃編制的依據(jù)是項(xiàng)目任務(wù)書或合同及新計(jì)劃編制的依據(jù)是項(xiàng)目任務(wù)書或合同及其相應(yīng)的變更。其相應(yīng)的變更。v為確保可比性，原計(jì)劃、新計(jì)劃和實(shí)際成為確保可比性，原計(jì)劃、新計(jì)劃和實(shí)際成本在成本結(jié)構(gòu)、內(nèi)容和范圍等方面應(yīng)保持本在成本結(jié)構(gòu)、內(nèi)容和范圍等方面應(yīng)保持一致。一致。四、成本控制時(shí)間區(qū)段的劃分四、成本控制時(shí)間區(qū)段的劃分成本控制時(shí)間區(qū)段的劃分成本控制時(shí)間區(qū)段的劃分五、成本控制的主要工作五、成本控制的主要工作v

4、制定成本管理辦法制定成本管理辦法v成本計(jì)劃工作成本計(jì)劃工作v成本監(jiān)督工作成本監(jiān)督工作v成本跟蹤成本跟蹤v成本診斷成本診斷v其他工作其他工作第二節(jié)第二節(jié) 工程成本核算工程成本核算v會(huì)計(jì)成本核算問題會(huì)計(jì)成本核算問題v成本數(shù)據(jù)及成本數(shù)據(jù)的溝通成本數(shù)據(jù)及成本數(shù)據(jù)的溝通v實(shí)際成本核算過程實(shí)際成本核算過程一、會(huì)計(jì)成本核算問題一、會(huì)計(jì)成本核算問題v會(huì)計(jì)作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算的職能部門，他們不直接會(huì)計(jì)作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算的職能部門，他們不直接參與項(xiàng)目的控制過程，他沒有項(xiàng)目成本控制責(zé)任，參與項(xiàng)目的控制過程，他沒有項(xiàng)目成本控制責(zé)任，即使下達(dá)這個(gè)責(zé)任，他也不可能積極地參與，提即使下達(dá)這個(gè)責(zé)任，他也不可能積極地參與，提供信息。

5、供信息。v會(huì)計(jì)所進(jìn)行的成本核算資料只有在報(bào)告期結(jié)束會(huì)計(jì)所進(jìn)行的成本核算資料只有在報(bào)告期結(jié)束(如如月末月末)時(shí)，才形成信息。時(shí)，才形成信息。v企業(yè)的會(huì)計(jì)核算科目的設(shè)立僅能到項(xiàng)目上，即以企業(yè)的會(huì)計(jì)核算科目的設(shè)立僅能到項(xiàng)目上，即以項(xiàng)目作為成本核算的對(duì)象，有時(shí)還可分到成本分項(xiàng)目作為成本核算的對(duì)象，有時(shí)還可分到成本分項(xiàng)，這對(duì)項(xiàng)目成本控制是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。項(xiàng)，這對(duì)項(xiàng)目成本控制是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。v成本管理成本管理必須有現(xiàn)場(chǎng)的成本核算系統(tǒng)必須有現(xiàn)場(chǎng)的成本核算系統(tǒng)。二、成本數(shù)據(jù)及成本數(shù)據(jù)的溝通二、成本數(shù)據(jù)及成本數(shù)據(jù)的溝通v分項(xiàng)成本數(shù)據(jù)分項(xiàng)成本數(shù)據(jù)v整個(gè)工程的成本數(shù)據(jù)整個(gè)工程的成本數(shù)據(jù)v企業(yè)成本數(shù)據(jù)企業(yè)成本數(shù)據(jù)二、成本數(shù)

6、據(jù)及成本數(shù)據(jù)的溝通二、成本數(shù)據(jù)及成本數(shù)據(jù)的溝通分項(xiàng)工程和整個(gè)工程項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)溝通分項(xiàng)工程和整個(gè)工程項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)溝通三、實(shí)際成本核算過程三、實(shí)際成本核算過程v一旦項(xiàng)目開工就必須一旦項(xiàng)目開工就必須記錄各分項(xiàng)工程中消耗的人記錄各分項(xiàng)工程中消耗的人工、材料、機(jī)械臺(tái)班及費(fèi)用的數(shù)量工、材料、機(jī)械臺(tái)班及費(fèi)用的數(shù)量，這是成本控，這是成本控制的基礎(chǔ)工作制的基礎(chǔ)工作v本期內(nèi)工程完成狀況的量度本期內(nèi)工程完成狀況的量度v工程工地管理費(fèi)及總部管理費(fèi)開支的匯總、核算工程工地管理費(fèi)及總部管理費(fèi)開支的匯總、核算和分?jǐn)偤头謹(jǐn)倂各分項(xiàng)工程以及總工程的各個(gè)費(fèi)用項(xiàng)目核算及盈各分項(xiàng)工程以及總工程的各個(gè)費(fèi)用項(xiàng)目核算及盈虧核算，提出工程成

7、本核算報(bào)表虧核算，提出工程成本核算報(bào)表v項(xiàng)目費(fèi)用決算項(xiàng)目費(fèi)用決算第三節(jié)第三節(jié) 成本跟蹤和診斷成本跟蹤和診斷一、成本狀況分析一、成本狀況分析（一）成本分析的指標(biāo)（一）成本分析的指標(biāo) 1.工期和進(jìn)度的分析指標(biāo)。工期和進(jìn)度的分析指標(biāo)。 時(shí)間消耗程度時(shí)間消耗程度=已用工期已用工期/計(jì)劃總工期計(jì)劃總工期*100% 工程完成程度工程完成程度=已完成工程量已完成工程量/計(jì)劃總工程量計(jì)劃總工程量*100% =已完成工程價(jià)格已完成工程價(jià)格/工程計(jì)劃總價(jià)格工程計(jì)劃總價(jià)格*100% =已投入人工工時(shí)已投入人工工時(shí)/計(jì)劃使用總工時(shí)計(jì)劃使用總工時(shí)*100% 2.效率比：對(duì)已完成項(xiàng)目效率比：對(duì)已完成項(xiàng)目 機(jī)械生產(chǎn)效率機(jī)械

8、生產(chǎn)效率=實(shí)際臺(tái)班數(shù)實(shí)際臺(tái)班數(shù)/計(jì)劃總臺(tái)班數(shù)計(jì)劃總臺(tái)班數(shù) 勞動(dòng)效率勞動(dòng)效率=實(shí)際使用人工工時(shí)實(shí)際使用人工工時(shí)/計(jì)劃使用人工工時(shí)計(jì)劃使用人工工時(shí)3.成本分析指標(biāo)成本分析指標(biāo)成本偏差成本偏差=實(shí)際成本實(shí)際成本計(jì)劃成本（或施工預(yù)計(jì)劃成本（或施工預(yù)算）算）成本偏差率成本偏差率=（實(shí)際成本（實(shí)際成本計(jì)劃成本）計(jì)劃成本）/計(jì)計(jì)劃成本劃成本*100%利潤(rùn)利潤(rùn)=已完工程價(jià)格已完工程價(jià)格實(shí)際成本實(shí)際成本體現(xiàn)企業(yè)效益：施工預(yù)算與施工圖預(yù)算比較體現(xiàn)企業(yè)效益：施工預(yù)算與施工圖預(yù)算比較v4.因素分析法因素分析法v 也叫連鎖代替法或連環(huán)代替法。它是用來確定影響成本計(jì)也叫連鎖代替法或連環(huán)代替法。它是用來確定影響成本計(jì)劃完成

9、情況的因素及其影響程度的分析方法。劃完成情況的因素及其影響程度的分析方法。v 分析程序：分析程序：A、確定分析對(duì)象、確定分析對(duì)象v B、確定該項(xiàng)成本指標(biāo)、確定該項(xiàng)成本指標(biāo)v C、計(jì)算計(jì)劃數(shù)、計(jì)算計(jì)劃數(shù)v D、將各因素的實(shí)際逐個(gè)替換其計(jì)劃（預(yù)算）、將各因素的實(shí)際逐個(gè)替換其計(jì)劃（預(yù)算）數(shù)，替換后的實(shí)際數(shù)保留下來，并計(jì)算新的結(jié)果。數(shù)，替換后的實(shí)際數(shù)保留下來，并計(jì)算新的結(jié)果。v E、每一次替代結(jié)果與前一次計(jì)算結(jié)果比較，、每一次替代結(jié)果與前一次計(jì)算結(jié)果比較，并計(jì)算差額，其差額就是這一因素對(duì)計(jì)劃完成情況的影響并計(jì)算差額，其差額就是這一因素對(duì)計(jì)劃完成情況的影響程度。程度。 例如原計(jì)劃安裝例如原計(jì)劃安裝30

10、000m2模板，預(yù)計(jì)模板，預(yù)計(jì)勞動(dòng)效率力勞動(dòng)效率力0.8工時(shí)工時(shí)m2，工時(shí)單價(jià)為工時(shí)單價(jià)為20元，元，則：則：計(jì)劃人工費(fèi)計(jì)劃人工費(fèi)20元工時(shí)元工時(shí)30 000m20.8工時(shí)工時(shí)m2480 000元元 但最后實(shí)際工作量為但最后實(shí)際工作量為32000m2，實(shí)際勞實(shí)際勞動(dòng)生產(chǎn)率為動(dòng)生產(chǎn)率為0.7工時(shí)工時(shí)m2，工時(shí)單價(jià)工時(shí)單價(jià)25元元m2，則：則： 實(shí)際人工費(fèi)實(shí)際人工費(fèi)320 000250.7=560 000元元 成本差異成本差異560 000-480 00080 000元元 由于工作量增加造成的成本變化為：由于工作量增加造成的成本變化為： (32 000-30 000)200.8320 00元元 由

11、于工時(shí)單價(jià)引起的成本變化為：由于工時(shí)單價(jià)引起的成本變化為： 32 000(25-20)0.8120 800元元 由于勞動(dòng)效率引起的成本變?yōu)椋河捎趧趧?dòng)效率引起的成本變?yōu)椋?32 00025(0.7-0.8)-80 000元元(二二)成本分析報(bào)告成本分析報(bào)告v不同層次的管理人員需要不同的成本信息及不同層次的管理人員需要不同的成本信息及分析報(bào)告分析報(bào)告v不同版本成本之間的分析比較不同版本成本之間的分析比較v成本報(bào)告包括各種分析報(bào)表、圖和文字說明成本報(bào)告包括各種分析報(bào)表、圖和文字說明(三三)成本分析例子成本分析例子 1某工程計(jì)劃直接總成本某工程計(jì)劃直接總成本2557000元，工地管元，工地管理費(fèi)和企業(yè)

12、管理費(fèi)總額理費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)總額567500元。工程總成本元。工程總成本為為3124500元，則：元，則： 管理費(fèi)分?jǐn)偮使芾碣M(fèi)分?jǐn)偮?67500255700022.19 該工程總工期該工程總工期150天，現(xiàn)已進(jìn)行了天，現(xiàn)已進(jìn)行了60天，已完成天，已完成工程總價(jià)為工程總價(jià)為 1157000元，實(shí)際工時(shí)為元，實(shí)際工時(shí)為14670小小時(shí)，已完工程中計(jì)劃工時(shí)時(shí)，已完工程中計(jì)劃工時(shí)14350工時(shí)，實(shí)際成工時(shí)，實(shí)際成本本 1156664，已完工程計(jì)劃成本已完工程計(jì)劃成本1099583元，元，則至今成本總體狀況分析：則至今成本總體狀況分析： 工期進(jìn)度工期進(jìn)度60天天150天天10040 工程完成程度工程完成程

13、度 1157 000元元3 124 500元元=37 勞動(dòng)效率：勞動(dòng)效率：14 670工時(shí)工時(shí)14 350工時(shí)工時(shí)=102.2 成本偏差成本偏差1156 664- 1099 58357 081元元 成本偏差率成本偏差率57 0811099 5835.19 已實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)：已實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)：1 157 000-1156 664=336元元 利潤(rùn)率利潤(rùn)率3361157 000=0 從總體上本工程雖未虧本，但利潤(rùn)太少，成本超支，從總體上本工程雖未虧本，但利潤(rùn)太少，成本超支，勞動(dòng)效率降低。勞動(dòng)效率降低。 詳細(xì)分析：其中有一個(gè)分項(xiàng)工程，模板為詳細(xì)分析：其中有一個(gè)分項(xiàng)工程，模板為30 000m2，報(bào)價(jià)報(bào)價(jià)900 0

14、00元，該分項(xiàng)工程施工元，該分項(xiàng)工程施工的計(jì)劃工期的計(jì)劃工期130天，計(jì)劃工時(shí)天，計(jì)劃工時(shí)24 000小時(shí)，平均小時(shí)，平均投入投入23人，則：人，則： 計(jì)劃平均生產(chǎn)速度計(jì)劃平均生產(chǎn)速度 30 000m2130天天231m2天天 計(jì)劃勞動(dòng)生產(chǎn)效率計(jì)劃勞動(dòng)生產(chǎn)效率24 000小時(shí)小時(shí)30 000m20.8工時(shí)工時(shí)m2或或125m2工時(shí)工時(shí) 現(xiàn)該活動(dòng)已工作現(xiàn)該活動(dòng)已工作45天，消耗工時(shí)天，消耗工時(shí)6 290小時(shí)，直接小時(shí)，直接成本花費(fèi)成本花費(fèi)243 100元，已完成工作量元，已完成工作量8 500m2，平平均均189m2天，而本期完成天，而本期完成4 900m2，工時(shí)消耗工時(shí)消耗為為3 310工時(shí)，

15、則：工時(shí)，則： 平均實(shí)際勞動(dòng)生產(chǎn)率平均實(shí)際勞動(dòng)生產(chǎn)率6 260工時(shí)工時(shí)8 500m2074工時(shí)工時(shí)/m2 本期勞動(dòng)生產(chǎn)率本期勞動(dòng)生產(chǎn)率3 310工時(shí)工時(shí)4 900m2067工時(shí)工時(shí)m2 則該分項(xiàng)工程成本狀況為：則該分項(xiàng)工程成本狀況為： 工期進(jìn)度工期進(jìn)度45天天130天天35 工程完成程度工程完成程度8 500m230 000m228 勞動(dòng)效率勞動(dòng)效率0.740.892.5 實(shí)際總成本實(shí)際總成本243 100( 1+0.2219)297 044元元 實(shí)際工程價(jià)格實(shí)際工程價(jià)格30元元m28 500m2255 000元元 則該分項(xiàng)工程已盈利潤(rùn)則該分項(xiàng)工程已盈利潤(rùn)255 000-297 044-42

16、044元元 由于該分項(xiàng)工程單位成本由于該分項(xiàng)工程單位成本297 044元元8500m234.95元元m2 而報(bào)價(jià)僅而報(bào)價(jià)僅30元，則每單位工程量虧損元，則每單位工程量虧損4.95元，元，虧損的進(jìn)一步原因可以分析對(duì)比人工、材料、機(jī)械的虧損的進(jìn)一步原因可以分析對(duì)比人工、材料、機(jī)械的消耗。從上面可見，人工的勞動(dòng)效率比計(jì)劃還是提高消耗。從上面可見，人工的勞動(dòng)效率比計(jì)劃還是提高的的(節(jié)約了勞動(dòng)工時(shí)消耗節(jié)約了勞動(dòng)工時(shí)消耗)。進(jìn)一步詳細(xì)分析，可以得。進(jìn)一步詳細(xì)分析，可以得出人工費(fèi)用，材料費(fèi)用機(jī)械費(fèi)用各占的份額，而且還出人工費(fèi)用，材料費(fèi)用機(jī)械費(fèi)用各占的份額，而且還可以分析人工費(fèi)用中，由于工資單價(jià)變化和由于工作

17、可以分析人工費(fèi)用中，由于工資單價(jià)變化和由于工作量變化，勞動(dòng)生產(chǎn)率變化所引起的成本變化的份額。量變化，勞動(dòng)生產(chǎn)率變化所引起的成本變化的份額。2某工程成本控制報(bào)告如下：項(xiàng)目成本控某工程成本控制報(bào)告如下：項(xiàng)目成本控制報(bào)告報(bào)告期制報(bào)告報(bào)告期 年年8月月31日日 至控制期成本狀況如下：至控制期成本狀況如下： ( (l)l)總收支情況總收支情況 工程款總額工程款總額44185294418529元元, ,其中包括費(fèi)用追其中包括費(fèi)用追3430034300元元 實(shí)際成本額實(shí)際成本額 357471 357471O O元元 計(jì)劃成本計(jì)劃成本( (新計(jì)劃新計(jì)劃)3206729)3206729元元 完成原投標(biāo)工程價(jià)完成

18、原投標(biāo)工程價(jià)29971282997128元。元。 (2)經(jīng)營(yíng)成果經(jīng)營(yíng)成果 絕對(duì)差絕對(duì)差 差異率差異率 工程款工程款-實(shí)際成本實(shí)際成本= 843 819元元 19.1 工程款工程款-計(jì)劃成本計(jì)劃成本= 1 211 800元元 27.4 (3)生產(chǎn)成果生產(chǎn)成果 差值差值 差異率差異率 計(jì)劃成本計(jì)劃成本實(shí)際成本實(shí)際成本 -367931元元 -11.5 (比計(jì)劃成本總額比計(jì)劃成本總額) -8.3 (比工程款比工程款) 分析表僅列出成本偏差大于分析表僅列出成本偏差大于 +5的以上分部工程。的以上分部工程。主要成本項(xiàng)目差異分析表主要成本項(xiàng)目差異分析表各分項(xiàng)工程直接成本比較各分項(xiàng)工程直接成本比較二、掙值法二

19、、掙值法v工程項(xiàng)目成本累計(jì)曲線的應(yīng)用問題工程項(xiàng)目成本累計(jì)曲線的應(yīng)用問題v掙值法掙值法（一）工程項(xiàng)目成本累計(jì)曲線的應(yīng)用問題（一）工程項(xiàng)目成本累計(jì)曲線的應(yīng)用問題v( (l)l)如果在圖上計(jì)劃如果在圖上計(jì)劃和實(shí)際兩曲線完全和實(shí)際兩曲線完全吻合，或基本吻合，吻合，或基本吻合，如實(shí)際成本曲線在如實(shí)際成本曲線在香蕉圖范圍內(nèi)，香蕉圖范圍內(nèi)，也也不能說明項(xiàng)目實(shí)施不能說明項(xiàng)目實(shí)施沒有問題。沒有問題。(2)如果在圖上計(jì)劃和實(shí)際曲線完全不吻合，如果在圖上計(jì)劃和實(shí)際曲線完全不吻合，偏差較大，也不能說存在很大的問題。偏差較大，也不能說存在很大的問題。(3)在實(shí)際工程中，將實(shí)際成本核算到工程在實(shí)際工程中，將實(shí)際成本核算到

20、工程活動(dòng)上是比較困難的，也常常是不及時(shí)的?；顒?dòng)上是比較困難的，也常常是不及時(shí)的。（二）掙值法（二）掙值法 掙值法克服了成本模型的局限性，考掙值法克服了成本模型的局限性，考慮項(xiàng)目的實(shí)際工程量完成情況對(duì)成本的影響，慮項(xiàng)目的實(shí)際工程量完成情況對(duì)成本的影響，是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和費(fèi)用進(jìn)行綜合控制的一種有是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和費(fèi)用進(jìn)行綜合控制的一種有效方法。效方法。 美國(guó)國(guó)防部美國(guó)國(guó)防部1967年首次提出。年首次提出。掙值法的掙值法的3個(gè)基本參數(shù)個(gè)基本參數(shù)v擬完工程預(yù)算費(fèi)用擬完工程預(yù)算費(fèi)用（budgeted cost for work scheduled,BCWS）vPV(plan value)v已完工程預(yù)算成本已完工

21、程預(yù)算成本（budgeted cost for work performed,BCWP）vEV(earned value)v已完工程實(shí)際費(fèi)用已完工程實(shí)際費(fèi)用（actual cost for work performed，ACWP）vAC(actual cost)vBCWS=計(jì)劃工作量計(jì)劃工作量預(yù)算定額預(yù)算定額vBCWP=已完工作量已完工作量預(yù)算定額預(yù)算定額掙值法的評(píng)價(jià)指標(biāo)掙值法的評(píng)價(jià)指標(biāo)v費(fèi)用偏差費(fèi)用偏差=已完工程實(shí)際投資已完工程實(shí)際投資-已完工程計(jì)已完工程計(jì)劃投資劃投資vCV=BCWP- ACWP (CV:cost variance)vCV0，費(fèi)用節(jié)余或效率高，費(fèi)用節(jié)余或效率高vCV=0，實(shí)

22、際消耗費(fèi)用與，實(shí)際消耗費(fèi)用與“掙得值掙得值”相等相等掙值法的評(píng)價(jià)指標(biāo)掙值法的評(píng)價(jià)指標(biāo)vCPI(cost performed index）vCPI=BCWP/ACWPvCPI1，實(shí)際費(fèi)用低于，實(shí)際費(fèi)用低于“掙得值掙得值”，說明效益，說明效益好或效益高好或效益高vCPI1，實(shí)際費(fèi)用超出，實(shí)際費(fèi)用超出“掙得值掙得值”，說明效益，說明效益差或效益低差或效益低vCPI=1，實(shí)際費(fèi)用與，實(shí)際費(fèi)用與“掙得值掙得值”吻合，說明效吻合，說明效益或效率達(dá)到預(yù)定目標(biāo)益或效率達(dá)到預(yù)定目標(biāo)掙值法的評(píng)價(jià)指標(biāo)掙值法的評(píng)價(jià)指標(biāo)v進(jìn)度偏差進(jìn)度偏差=擬完工程計(jì)劃投資擬完工程計(jì)劃投資-已完工程計(jì)已完工程計(jì)劃投資劃投資vSV=BCW

23、P- BCWS (SV:schedule variance)vSV0，進(jìn)度提前，進(jìn)度提前vSV=0，項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相吻合，項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相吻合掙值法的評(píng)價(jià)指標(biāo)掙值法的評(píng)價(jià)指標(biāo)v進(jìn)度執(zhí)行指標(biāo)進(jìn)度執(zhí)行指標(biāo)SPI(schedule performed index）vSPI=BCWP/BCWSvSPI1，進(jìn)度提前，進(jìn)度提前vSPI1，進(jìn)度延誤，進(jìn)度延誤vSPI=1，實(shí)際進(jìn)度等于計(jì)劃進(jìn)度，實(shí)際進(jìn)度等于計(jì)劃進(jìn)度【例1】某地下工程合同約定，計(jì)劃1月份開挖土方80000m3，2月份開挖160000m3， 合同單價(jià)均為85元m3；計(jì)劃3月份完成混凝土工程量500m3，4月份完成450m3，合同單

24、價(jià)均為600元m3。而至各月底，經(jīng)確認(rèn)的工程實(shí)際進(jìn)展情況為，1月份實(shí)際開挖土方90000m3，2月份開挖180000m3，實(shí)際單價(jià)均為72元m3；3月份和4月份實(shí)際完成的混凝土工程量均為400m3，實(shí)際單價(jià)700元m3。v 根據(jù)背景材料，回答以下問題 1、到1月底，該工程的費(fèi)用偏差(CV)為( )萬元 A.117 B.-117 C.85 D.-85 2、到2月底，該工程的以工作量表示的進(jìn)度偏差(SV)為( )萬元 A.170 B.-170 C.255 D.-255 3、到3月底，該工程的費(fèi)用績(jī)效指數(shù)為（ ） A.0.800 B.1.176 C.0.857 D.1.250 4、到4月底，該工程的

25、進(jìn)度績(jī)效指數(shù)為（ ） A.0.889 B.1.117 C.1.125 D.1.1671234計(jì)算計(jì)算BCWP76515302424BCWS68013603027ACWP64812962828CV117234-4-4SV85170-6-3CPI1.1801.1800.8570.857SPI1.1251.1250.80.89偏差分析方法偏差分析方法 橫道圖法(形象，直觀、一目了然，但反應(yīng)信息量少) 時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖法 表格法*（最常用，靈活、信息量大，大大提高速度） 曲線法【例】 某工程項(xiàng)目有某工程項(xiàng)目有20002000平方米缸磚面層地面施工任務(wù)，交由某分平方米缸磚面層地面施工任務(wù)，交由某分包商承包，計(jì)

26、劃于包商承包，計(jì)劃于6 6個(gè)月內(nèi)完工，計(jì)劃的工作項(xiàng)目單價(jià)和計(jì)劃個(gè)月內(nèi)完工，計(jì)劃的工作項(xiàng)目單價(jià)和計(jì)劃完成的工作量如表所述，該工程進(jìn)行了三個(gè)月后，發(fā)現(xiàn)工作項(xiàng)完成的工作量如表所述，該工程進(jìn)行了三個(gè)月后，發(fā)現(xiàn)工作項(xiàng)目實(shí)際已完成的工作量及實(shí)際單價(jià)與原計(jì)劃有偏差。目實(shí)際已完成的工作量及實(shí)際單價(jià)與原計(jì)劃有偏差。工作量表工作量表工作項(xiàng)目名稱工作項(xiàng)目名稱平整場(chǎng)地平整場(chǎng)地室內(nèi)夯填土室內(nèi)夯填土墊層墊層缸磚面砂漿結(jié)合缸磚面砂漿結(jié)合踢腳踢腳單位單位100100平方米平方米100100平方米平方米1010平方米平方米100100平方米平方米100100平方米平方米計(jì)劃工作量（三個(gè)月）計(jì)劃工作量（三個(gè)月）150150202

27、0606010010013.5513.55計(jì)劃單價(jià)（元計(jì)劃單價(jià)（元/ /單位）單位）161646464504501520152016201620已完成工作量（三個(gè)月）已完成工作量（三個(gè)月）1501501818484870709.59.5實(shí)際單價(jià)（元實(shí)際單價(jià)（元/ /單位）單位）161646464504501800180016501650問題問題1 1、試計(jì)算并用表格法列出至第三個(gè)月末時(shí)各工作的計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（、試計(jì)算并用表格法列出至第三個(gè)月末時(shí)各工作的計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWSBCWS）、）、已完工作預(yù)算費(fèi)用（已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWPBCWP）、已完工作實(shí)際費(fèi)用（）、已完工作實(shí)際費(fèi)用（AC

28、WPACWP），并分析費(fèi)用局部偏差），并分析費(fèi)用局部偏差值、費(fèi)用績(jī)效指數(shù)值、費(fèi)用績(jī)效指數(shù)CPICPI、進(jìn)度局部偏差值、進(jìn)度績(jī)效指數(shù)、進(jìn)度局部偏差值、進(jìn)度績(jī)效指數(shù)SPI.SPI.2 2、用橫道圖法表明各項(xiàng)工作的進(jìn)展以及偏差情況，分析并在圖上標(biāo)明其偏差情況。、用橫道圖法表明各項(xiàng)工作的進(jìn)展以及偏差情況，分析并在圖上標(biāo)明其偏差情況。3 3、用曲線法表明該項(xiàng)施工任務(wù)總的計(jì)劃和實(shí)際進(jìn)展情況，標(biāo)明其費(fèi)用及進(jìn)度偏差、用曲線法表明該項(xiàng)施工任務(wù)總的計(jì)劃和實(shí)際進(jìn)展情況，標(biāo)明其費(fèi)用及進(jìn)度偏差情況。（備注：各工作項(xiàng)目在三個(gè)月內(nèi)均是以等速、等值進(jìn)行的情況。（備注：各工作項(xiàng)目在三個(gè)月內(nèi)均是以等速、等值進(jìn)行的）工作量表工作量

29、表工作量表工作量表工作項(xiàng)目名稱工作項(xiàng)目名稱平整場(chǎng)地平整場(chǎng)地室內(nèi)夯填土室內(nèi)夯填土墊層墊層缸磚面砂漿結(jié)合缸磚面砂漿結(jié)合踢腳踢腳單位單位100100平方米平方米100100平方米平方米1010平方米平方米100100平方米平方米100100平方米平方米計(jì)劃工作量（三個(gè)月）計(jì)劃工作量（三個(gè)月）1501502020606010010013.5513.55計(jì)劃單價(jià)（元計(jì)劃單價(jià)（元/ /單位）單位）161646464504501520152016201620已完成工作量（三個(gè)月）已完成工作量（三個(gè)月）1501501818484870709.59.5實(shí)際單價(jià)（元實(shí)際單價(jià)（元/ /單位）單位）161646464

30、5045018001800165016501 1、表格法分析費(fèi)用偏差、表格法分析費(fèi)用偏差缸磚地面施工費(fèi)用分析表缸磚地面施工費(fèi)用分析表（1 1）項(xiàng)目編碼）項(xiàng)目編碼001001002002003003004004005005累累計(jì)計(jì)（2 2）工作項(xiàng)目名稱）工作項(xiàng)目名稱計(jì)算方法計(jì)算方法平整場(chǎng)地平整場(chǎng)地 室內(nèi)夯填土室內(nèi)夯填土墊層墊層缸磚面砂漿結(jié)合缸磚面砂漿結(jié)合踢腳踢腳（3 3）單位）單位100100平方平方米米100100平方米平方米 1010平方米平方米100100平方米平方米100100平方米平方米 （4 4）計(jì)劃工作量（三個(gè)月）計(jì)劃工作量（三個(gè)月）（4 4）1501502020606010010

31、013.5513.55（5 5）計(jì)劃單價(jià)（元）計(jì)劃單價(jià)（元/ /單位）單位）（5 5）161646464504501520152016201620（6 6）計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（）計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWSBCWS）（6 6）= =（4 4）* *（5 5）2400240092092027000270001520001520002195121951（7 7）已完成工作量（三個(gè)月）已完成工作量（三個(gè)月）（7 7）1501501818484870709.59.5（8 8）已完工作預(yù)算費(fèi)用（）已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWPBCWP）（8 8）= =（7 7）* *（5 5）24002400828828216

32、00216001064001064001539015390（9 9）實(shí)際單價(jià)（元）實(shí)際單價(jià)（元/ /單位）單位）（9 9）161646464504501800180016501650（1010）已完工作實(shí)際費(fèi)用（）已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWPACWP） （1010）= =（7 7）* *（9 9）2400240082882821600216001260001260001567515675（1111）費(fèi)用局部偏差）費(fèi)用局部偏差（1111）= =（8 8）- -（1010）0 00 00 0-19600-19600-285-285（1212）費(fèi)用績(jī)效指數(shù)（）費(fèi)用績(jī)效指數(shù)（CPICPI）（1212）=

33、 =（8 8）/ /（1010）1 11 11 10.8444440.8444440.9818180.981818（1414）進(jìn)度局部偏差）進(jìn)度局部偏差（1414）= =（8 8）- -（6 6）0 0-92-92-5400-5400-45600-45600-6561-6561（1515）進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（）進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPISPI）（1515）= =（8 8）/ /（6 6）1 10.90.90.80.80.70.70.7011070.7011072 2、橫道圖費(fèi)用偏差分析、橫道圖費(fèi)用偏差分析費(fèi)用偏差進(jìn)度偏差-19.89-57.65-0.29-6.56-19.6-45.60-5.40-0.09

34、003 3、用曲線法表明該項(xiàng)施工任務(wù)在第三個(gè)月末、用曲線法表明該項(xiàng)施工任務(wù)在第三個(gè)月末時(shí)，費(fèi)用及進(jìn)度的偏差情況時(shí)，費(fèi)用及進(jìn)度的偏差情況v 分析：由于假定各項(xiàng)工作均是等速進(jìn)行，故所繪曲線呈直線型。分析：由于假定各項(xiàng)工作均是等速進(jìn)行，故所繪曲線呈直線型。CVCVSVSV背景材料背景材料 某工程計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度如表所示。表中紅實(shí)線表示計(jì)劃進(jìn)度某工程計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度如表所示。表中紅實(shí)線表示計(jì)劃進(jìn)度(進(jìn)度線進(jìn)度線上方的數(shù)據(jù)為上方的數(shù)據(jù)為每周預(yù)算費(fèi)用每周預(yù)算費(fèi)用)，紅虛線表示實(shí)際進(jìn)度，紅虛線表示實(shí)際進(jìn)度(進(jìn)度線上方的數(shù)據(jù)為進(jìn)度線上方的數(shù)據(jù)為每每周實(shí)際費(fèi)用周實(shí)際費(fèi)用)，假定各分項(xiàng)工程每周計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)

35、度均為勻速進(jìn)度，而且，假定各分項(xiàng)工程每周計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度均為勻速進(jìn)度，而且各分項(xiàng)工程實(shí)際完成總工程量與計(jì)劃完成總工程量相等。各分項(xiàng)工程實(shí)際完成總工程量與計(jì)劃完成總工程量相等。 問題問題 一、計(jì)算每周投資數(shù)據(jù)，并將結(jié)果填入表內(nèi)一、計(jì)算每周投資數(shù)據(jù)，并將結(jié)果填入表內(nèi) 二、繪制該工程三種投資曲線。二、繪制該工程三種投資曲線。 即：即：計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用曲線；計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用曲線； 已完工作實(shí)際費(fèi)用曲線已完工作實(shí)際費(fèi)用曲線 已完工作預(yù)算費(fèi)用曲線。已完工作預(yù)算費(fèi)用曲線。 三、分析三、分析第第6周末周末和第和第10周末周末的費(fèi)用偏差和進(jìn)度偏差。的費(fèi)用偏差和進(jìn)度偏差?！纠?某工程計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度表某工程

36、計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度表 資金單位：萬資金單位：萬元元1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12分項(xiàng)工程分項(xiàng)工程 進(jìn)進(jìn) 度度 計(jì)計(jì) 劃（周）劃（周）A B C DE 5 5 55 5 54 4 4 4 44 4 4 3 39 9 9 9 9 8 7 75 5 5 5 3 3 34 4 4 5 53 3 34 4 4 4 4每周已完工每周已完工作預(yù)算費(fèi)用作預(yù)算費(fèi)用5 5 9 4 4 13 17 13 13 7 7 3 紅實(shí)線表示計(jì)劃進(jìn)度紅實(shí)線表示計(jì)劃進(jìn)度紅虛線表示實(shí)際進(jìn)度紅虛線表示實(shí)際進(jìn)度每周已完工每周已完工作實(shí)際費(fèi)用作實(shí)際費(fèi)用5 5 9 4 4 12 15 11 11 8 8 3每周計(jì)劃

37、工每周計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用作預(yù)算費(fèi)用5 9 9 13 13 18 14 8 8 3一、解：計(jì)算各分項(xiàng)工程每周投資數(shù)據(jù)一、解：計(jì)算各分項(xiàng)工程每周投資數(shù)據(jù)：計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用=計(jì)劃工程量計(jì)劃工程量預(yù)算單價(jià)預(yù)算單價(jià) 已完工作實(shí)際費(fèi)用已完工作實(shí)際費(fèi)用=已完工程量已完工程量實(shí)際單價(jià)實(shí)際單價(jià) 已完工作預(yù)算費(fèi)用已完工作預(yù)算費(fèi)用=已完工程量已完工程量預(yù)算單價(jià)預(yù)算單價(jià) 計(jì)算過程略，結(jié)果直接填入表計(jì)算過程略，結(jié)果直接填入表參考答案參考答案二、解：根據(jù)表中數(shù)據(jù)繪出投資曲線圖如圖所示二、解：根據(jù)表中數(shù)據(jù)繪出投資曲線圖如圖所示 圖中：為計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用曲線圖中：為計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用曲線 為已完工作實(shí)際費(fèi)用曲線為

38、已完工作實(shí)際費(fèi)用曲線 為已完工作預(yù)算費(fèi)用曲線。為已完工作預(yù)算費(fèi)用曲線。投投 資資 數(shù)數(shù) 據(jù)據(jù) 表表項(xiàng)項(xiàng) 目目每周計(jì)劃工每周計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用作預(yù)算費(fèi)用1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12計(jì)劃工作預(yù)計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用累計(jì)算費(fèi)用累計(jì)每周已完工每周已完工作實(shí)際費(fèi)用作實(shí)際費(fèi)用每周已完工每周已完工作預(yù)算費(fèi)用作預(yù)算費(fèi)用已完工作實(shí)已完工作實(shí)際費(fèi)用累計(jì)際費(fèi)用累計(jì)投投 資資 數(shù)數(shù) 據(jù)據(jù)已完工作預(yù)已完工作預(yù)算費(fèi)用累計(jì)算費(fèi)用累計(jì)5 9 9 13 13 18 14 8 8 35 14 23 36 49 67 81 89 97 1005 5 9 4 4 12 15 11 11 8 8 35 10 19 23

39、 27 39 54 65 76 84 92 955 5 9 4 4 13 17 13 13 7 7 35 10 19 23 27 40 57 70 83 90 97 1000 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12周周工期工期投資（萬元）投資（萬元）102030405060708090100已完工作預(yù)已完工作預(yù)算費(fèi)用累計(jì)算費(fèi)用累計(jì)已完工作實(shí)已完工作實(shí)際費(fèi)用累計(jì)際費(fèi)用累計(jì)計(jì)劃工作預(yù)計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用累計(jì)算費(fèi)用累計(jì)4 （4036）/（4936）=4.31周周1.69三、解：三、解： 1、第、第6周末周末費(fèi)用偏差與進(jìn)度偏差：費(fèi)用偏差與進(jìn)度偏差： 費(fèi)用偏差費(fèi)用偏差=已完工作預(yù)算費(fèi)用已完工作

40、預(yù)算費(fèi)用-已完工作實(shí)際費(fèi)用已完工作實(shí)際費(fèi)用 =40-39=1（萬元），即：投資節(jié)約（萬元），即：投資節(jié)約1萬元萬元 進(jìn)度偏差進(jìn)度偏差= 已完工作預(yù)算費(fèi)用已完工作預(yù)算費(fèi)用-計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用 =40-67=-27(萬元萬元)，即：進(jìn)度拖后，即：進(jìn)度拖后27萬元萬元 2、第、第10周末周末投資偏差與進(jìn)度偏差：投資偏差與進(jìn)度偏差： 費(fèi)用偏差費(fèi)用偏差=90-84=6(萬元萬元)，即：投資節(jié)約，即：投資節(jié)約6萬元。萬元。 進(jìn)度偏差進(jìn)度偏差=90-100=-10（萬元），（萬元）， 即：進(jìn)度拖后即：進(jìn)度拖后10萬元萬元第n周末，用累計(jì)第n周，用當(dāng)周345678911（月）（月）BDA2345

41、678912263457（月）（月）時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃CEGFH（8600）（6200）（1000）（3600）（5400）（10000）（9000）（5200）括弧內(nèi)為每項(xiàng)工作計(jì)劃完成的總工程量括弧內(nèi)為每項(xiàng)工作計(jì)劃完成的總工程量 某工程項(xiàng)目施工合同于某工程項(xiàng)目施工合同于20032003年簽訂，約定合同工期為年簽訂，約定合同工期為9 9個(gè)月，個(gè)月，20042004年年1 1月開始正式施工施工單位按合同工期要求編制了某裝置月開始正式施工施工單位按合同工期要求編制了某裝置工藝管道工程施工進(jìn)度時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（如圖所示）并經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工藝管道工程施工進(jìn)度時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（如圖所示）并經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審核

42、批準(zhǔn)。工程師審核批準(zhǔn)。 該項(xiàng)目的各項(xiàng)工作均按最早開始時(shí)間安排該項(xiàng)目的各項(xiàng)工作均按最早開始時(shí)間安排, ,且各工作每月所且各工作每月所完成的工程量相等完成的工程量相等, ,各工作的計(jì)劃工程量和實(shí)際工程量如表所示各工作的計(jì)劃工程量和實(shí)際工程量如表所示. .工作工作D D、E E、F F的實(shí)際工作持續(xù)時(shí)間與計(jì)劃工作持續(xù)時(shí)間相同。的實(shí)際工作持續(xù)時(shí)間與計(jì)劃工作持續(xù)時(shí)間相同。合同約定，裝置工藝管道工程綜合單價(jià)為合同約定，裝置工藝管道工程綜合單價(jià)為20002000元元m m，按月結(jié)算，按月結(jié)算。結(jié)算價(jià)按項(xiàng)目所在地鋼材價(jià)格指數(shù)進(jìn)行調(diào)整，項(xiàng)目實(shí)施期間結(jié)算價(jià)按項(xiàng)目所在地鋼材價(jià)格指數(shù)進(jìn)行調(diào)整，項(xiàng)目實(shí)施期間各月的鋼材價(jià)

43、格指數(shù)如表所示。各月的鋼材價(jià)格指數(shù)如表所示。 施工期間，由于建設(shè)單位原因使施工期間，由于建設(shè)單位原因使工作工作H H的開始時(shí)間比計(jì)劃的開始時(shí)間比計(jì)劃的開始時(shí)間推遲的開始時(shí)間推遲1 1個(gè)月，并由于工作個(gè)月，并由于工作H H工程量的增加使該工作工程量的增加使該工作持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)了持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)了1 1個(gè)月。個(gè)月。計(jì)劃工程量和實(shí)際工程量表計(jì)劃工程量和實(shí)際工程量表實(shí)際工程量實(shí)際工程量 8600 9000 5400 9200 5000 5800 1000 5000 （m） 工工 作作 A B C D E F G H計(jì)劃工程量計(jì)劃工程量 8600 9000 5400 10000 5200 6200 1000

44、3600 （m） 時(shí)時(shí) 間間 2003 2004 2004 2004 2004 2004 2004 2004 2004 2004 12月月 1月月 2月月 3月月 4月月 5月月 6月月 7月月 8月月 9月月鋼結(jié)構(gòu)工程鋼結(jié)構(gòu)工程 價(jià)格指數(shù)價(jià)格指數(shù) 100 115 105 110 115 110 110 120 110 110 （）（）工程價(jià)格指數(shù)表一、請(qǐng)計(jì)算各月已完工作預(yù)算費(fèi)用和計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用。一、請(qǐng)計(jì)算各月已完工作預(yù)算費(fèi)用和計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用。二、計(jì)算工作二、計(jì)算工作H H各月已完工作預(yù)算費(fèi)用和已完工作實(shí)際費(fèi)用各月已完工作預(yù)算費(fèi)用和已完工作實(shí)際費(fèi)用三、計(jì)算鋼結(jié)構(gòu)工程已完工作實(shí)際費(fèi)用，計(jì)算結(jié)

45、果填入表中。三、計(jì)算鋼結(jié)構(gòu)工程已完工作實(shí)際費(fèi)用，計(jì)算結(jié)果填入表中。四、列式計(jì)算四、列式計(jì)算8 8月末的費(fèi)用偏差和進(jìn)度偏差（月末的費(fèi)用偏差和進(jìn)度偏差（用費(fèi)用額表示用費(fèi)用額表示）。）。問題問題345678911（月）（月）BDA2345678912263457（月）（月）時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃CEGFH（8600）（6200）（1000）（3600）（5400）（10000）（9000）（5200）（86002000/2）（90002000/2）每月各項(xiàng)工作計(jì)每月各項(xiàng)工作計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用劃工作預(yù)算費(fèi)用(計(jì)劃工程量計(jì)劃工程量預(yù)算單價(jià)預(yù)算單價(jià))/工作持續(xù)時(shí)間工作持續(xù)時(shí)間每月計(jì)劃工每月計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用

46、作預(yù)算費(fèi)用每月各項(xiàng)工作計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用累計(jì)每月各項(xiàng)工作計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用累計(jì)（54002000/3）（100002000/4）（52002000/2）345678911（月）（月）BDA2345678912263457（月）（月）時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃CEGFH推遲推遲1個(gè)月延長(zhǎng)個(gè)月延長(zhǎng)1個(gè)個(gè)月月由由3天變?yōu)樘熳優(yōu)?天天（8600）（9000）（5400）（9200）（5800）（1000）（5000）（5000）（50002000/4）（58002000/2）（10002000/1）每月各項(xiàng)工作已每月各項(xiàng)工作已完工作預(yù)算費(fèi)用完工作預(yù)算費(fèi)用(實(shí)際工程量實(shí)際工程量預(yù)算單價(jià)預(yù)算單價(jià))/工作持續(xù)時(shí)間

47、工作持續(xù)時(shí)間每月已完工每月已完工作預(yù)算費(fèi)用作預(yù)算費(fèi)用每月各項(xiàng)工作已完工作預(yù)算費(fèi)用累計(jì)每月各項(xiàng)工作已完工作預(yù)算費(fèi)用累計(jì)括弧內(nèi)為每項(xiàng)工作實(shí)際完成的總工程量括弧內(nèi)為每項(xiàng)工作實(shí)際完成的總工程量一、答：一、答：1、將各、將各工作計(jì)劃工程量與單價(jià)相乘工作計(jì)劃工程量與單價(jià)相乘后，除以該工作持續(xù)時(shí)間，后，除以該工作持續(xù)時(shí)間， 得到各工作每月擬完工程計(jì)劃投資額。再將時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中得到各工作每月擬完工程計(jì)劃投資額。再將時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中 各工作分別按月縱向匯總得到每月擬完工程計(jì)劃投資額。逐各工作分別按月縱向匯總得到每月擬完工程計(jì)劃投資額。逐 月累加得到各月累計(jì)擬完工程計(jì)劃投資額。（見表）月累加得到各月累計(jì)擬完工程計(jì)劃

48、投資額。（見表）參考答案參考答案2、將各、將各工作實(shí)際工程量與單價(jià)相乘工作實(shí)際工程量與單價(jià)相乘后，除以該工作持續(xù)時(shí)間，后，除以該工作持續(xù)時(shí)間， 得到各工作每月已完工程計(jì)劃投資額。再將時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中得到各工作每月已完工程計(jì)劃投資額。再將時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中 各工作分別按月縱向匯總得到每月已完工程計(jì)劃投資額。逐各工作分別按月縱向匯總得到每月已完工程計(jì)劃投資額。逐 月累加得到各月累計(jì)已完工程計(jì)劃投資額。（見表）月累加得到各月累計(jì)已完工程計(jì)劃投資額。（見表）2004年年1月：（月：（86002000）2（90002000）2=1760萬元萬元2004年年2月：（月：（86002000）2（90002000）

49、2=1760萬元萬元2004年年3月：（月：（54002000）3（100002000）4（52002000） 2=1380萬元萬元2004年年4月：（月：（54002000）3（100002000）4（52002000） 2=1380萬元萬元2004年年5月：（月：（54002000）3（100002000）4（36002000） 3=1100萬元萬元2004年年6月：（月：（100002000）4（36002000）3=740萬元萬元2004年年7月：（月：（62002000）2（10002000）1+（36002000） 3=1060萬元萬元2004年年8月：（月：（62002000）2

50、=620萬元萬元A工作工作B工作工作各月計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用各月計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用2004年年1月：（月：（86002000）2（90002000）2=1760萬元萬元2004年年2月：（月：（86002000）2（90002000）2=1760萬元萬元2004年年3月：（月：（54002000）3（92002000）4（50002000） 2=1320萬元萬元2004年年4月：（月：（54002000）3（92002000）4（50002000） 2=1320萬元萬元2004年年5月：（月：（54002000）3（92002000）4=820萬元萬元2004年年6月：（月：（92002000）4（

51、50002000）4=710萬元萬元2004年年7月：（月：（58002000）2（10002000）1+（50002000） 4=1030萬元萬元2004年年8月：（月：（58002000）2（50002000）4=830萬元萬元2004年年9月：（月：（50002000）4=250萬元萬元每月已完工作預(yù)算費(fèi)用每月已完工作預(yù)算費(fèi)用A工作工作B工作工作二、答：二、答：H工作工作69月各月已完工作預(yù)算費(fèi)用為：月各月已完工作預(yù)算費(fèi)用為：(50002000)4250萬元萬元 H工作工作69月已完成工作實(shí)際費(fèi)用為：月已完成工作實(shí)際費(fèi)用為： 6月份：月份：250110275（萬元）（萬元） 7月份：月份

52、：250120300（萬元）（萬元） 8月份：月份：250110275（萬元）（萬元） 9月份：月份：250110275（萬元）（萬元）將每月已完工作預(yù)算費(fèi)用乘以將每月已完工作預(yù)算費(fèi)用乘以價(jià)格指數(shù)價(jià)格指數(shù)，得出每月已完工作實(shí)際，得出每月已完工作實(shí)際費(fèi)用，在逐月累加得到累計(jì)已完工作實(shí)際反而用。（見表）費(fèi)用，在逐月累加得到累計(jì)已完工作實(shí)際反而用。（見表）三、答：三、答：四、答：四、答：八月末投資偏差已完工作預(yù)算費(fèi)用八月末投資偏差已完工作預(yù)算費(fèi)用-已完工作實(shí)際費(fèi)用已完工作實(shí)際費(fèi)用 = 9550- 10674-1124萬元萬元 超支超支1124萬元萬元八月末進(jìn)度偏差八月末進(jìn)度偏差 已完工作預(yù)算費(fèi)用已完

53、工作預(yù)算費(fèi)用-計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用 = 9550 -9800-250萬元萬元 拖后拖后250萬元萬元 計(jì)算結(jié)果（單位：萬元）計(jì)算結(jié)果（單位：萬元）每月已完成工每月已完成工作實(shí)際費(fèi)用作實(shí)際費(fèi)用投投 資資 數(shù)數(shù) 據(jù)據(jù)項(xiàng)項(xiàng) 目目1 2 3 4 5 6 7 8 9每月計(jì)劃工作每月計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用預(yù)算費(fèi)用1760 1760 1380 1380 1100 740 1060 620累計(jì)計(jì)劃工作累計(jì)計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用預(yù)算費(fèi)用1760 3520 4900 6280 7380 8120 9180 9800每月已完工作每月已完工作預(yù)算費(fèi)用預(yù)算費(fèi)用1760 1760 1320 1320 820 710 10

54、30 830 250累計(jì)已工作預(yù)累計(jì)已工作預(yù)算費(fèi)用算費(fèi)用1760 3520 4840 6160 6980 7690 8720 9550 9800每月已完成工每月已完成工作實(shí)際費(fèi)用作實(shí)際費(fèi)用2024 1848 1452 1518 902 781 1236 913 2752024 3872 5324 6842 7744 8525 9761 10674 10949 1760 115=2024 1760 105=1848 掙值法的應(yīng)用掙值法的應(yīng)用v運(yùn)用掙值法可以對(duì)成本和進(jìn)度進(jìn)行綜合控運(yùn)用掙值法可以對(duì)成本和進(jìn)度進(jìn)行綜合控制制v優(yōu)點(diǎn)優(yōu)點(diǎn): 可以形象地用可以形象地用S曲線分析，發(fā)現(xiàn)差異曲線分析，發(fā)現(xiàn)差異 進(jìn)

55、度、費(fèi)用綜合控制進(jìn)度、費(fèi)用綜合控制 便于分清責(zé)任便于分清責(zé)任掙值法的應(yīng)用掙值法的應(yīng)用v運(yùn)用掙值法可以對(duì)成本和進(jìn)度進(jìn)行綜合控運(yùn)用掙值法可以對(duì)成本和進(jìn)度進(jìn)行綜合控制制v問題問題 應(yīng)用對(duì)象要有明確的能夠度量的工作量應(yīng)用對(duì)象要有明確的能夠度量的工作量和單位成本，實(shí)際中許多工程不符合和單位成本，實(shí)際中許多工程不符合 僅適用于工作量變化的情況僅適用于工作量變化的情況 在前鋒期，分項(xiàng)工程的完成程度，以及在前鋒期，分項(xiàng)工程的完成程度，以及材料量度的準(zhǔn)確性會(huì)影響掙值法的分析材料量度的準(zhǔn)確性會(huì)影響掙值法的分析結(jié)果結(jié)果三、成本超支的原因分析三、成本超支的原因分析v原成本計(jì)劃數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確原成本計(jì)劃數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確v外部原因外部原因v實(shí)施管理中的問題實(shí)施管理中的問題v工程范圍的增加工程范圍的增加四、對(duì)工程結(jié)束時(shí)成本狀態(tài)的預(yù)測(cè)四、對(duì)工程結(jié)束時(shí)成本狀態(tài)的預(yù)測(cè)v如果預(yù)計(jì)未來的實(shí)施不會(huì)發(fā)生變更，則如果預(yù)計(jì)未來的實(shí)施不會(huì)發(fā)生變更，則v剩余成本剩余成本vEAC=已完成成本已完成成本+剩余工作量的預(yù)算剩余工作量的預(yù)算v剩余工程的情況變化不大，即剩余工程的情況變化不大，即EAC=已完成成本已完成成本+按照實(shí)施情況調(diào)整后的剩余預(yù)按照實(shí)施情況調(diào)整后的剩余預(yù)算算v剩余工程的情況與原計(jì)劃完全不同，即剩余工程的情況與原計(jì)劃完全不同，即EAC=已完成成本已完成成本+對(duì)剩余工作量新的預(yù)算對(duì)剩余工作量新的預(yù)算