版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、模塊化組織理論研究進(jìn)展主要內(nèi)容n一、模塊化組織n二、模塊化組織運(yùn)行機(jī)制n三、模塊化組織理論研究進(jìn)展1.模塊化組織n1.1 定義nDaft和Lewin認(rèn)為,模塊化組織是一種“通過內(nèi)部互相聯(lián)系的協(xié)調(diào)和自組織的過程來實(shí)現(xiàn)組織柔性和學(xué)習(xí)曲線效應(yīng)的新型組織范式”。nSchilling和Steensma也指出,在某些產(chǎn)業(yè),一體化的層級(jí)組織正在被具有可滲透、內(nèi)部化和模塊化特性的非層級(jí)制實(shí)體(即模塊化組織)所取代。n模塊化組織是以顧客為中心,由多個(gè)可以動(dòng)態(tài)組合的能力模塊(單元)組成,能力模塊是指擁有各種能力和資源的角色,它們之間存在不可分割的相關(guān)利益關(guān)系,能力模塊之間通過承諾(標(biāo)準(zhǔn)接口、規(guī)則)形成相對(duì)的客戶服
2、務(wù)關(guān)系,可以要求服務(wù)或提供服務(wù),承諾表現(xiàn)為一種正式或非正式的契約關(guān)系,使用承諾通過工作流管理系統(tǒng)跟蹤管理和協(xié)調(diào),使各個(gè)模塊的能力和責(zé)任形成相互補(bǔ)充的有機(jī)整體。1.2模塊化組織的形成動(dòng)因 學(xué)者們從兩個(gè)層面研究模塊化組織的形成動(dòng)因:n一是外生性動(dòng)因,即產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、技術(shù)的模塊化變革要求組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行相應(yīng)的模塊化,表現(xiàn)為組織結(jié)構(gòu)對(duì)內(nèi)外部環(huán)境的反應(yīng); 模塊化的演進(jìn)遵循“技術(shù)模塊化產(chǎn)品模塊化產(chǎn)業(yè)模塊化組織模塊化”的發(fā)展道路,組織也在這一演化過程中逐漸顯現(xiàn)出模塊化組織的雛形。 nSanchez和Mahoney(1996)指出,“模塊化的產(chǎn)品設(shè)計(jì)需要企業(yè)組織設(shè)計(jì)的模塊化”,模塊化的產(chǎn)品設(shè)計(jì)思想和方法直接促進(jìn)
3、了模塊化組織的產(chǎn)生。nSchilling和Steensma(2001)用美國(guó)330個(gè)制造產(chǎn)業(yè)的數(shù)據(jù)來研究產(chǎn)業(yè)輸入和需求的異質(zhì)性對(duì)模塊化組織形式的影響關(guān)系。他們的研究表明,標(biāo)準(zhǔn)的有效程度、技術(shù)的變化速度、競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度也推動(dòng)了組織的模塊化的進(jìn)程。n二是內(nèi)生性動(dòng)因,即分工經(jīng)濟(jì)及模塊化的效率機(jī)制表明組織模式的發(fā)展方向?yàn)槟K化結(jié)構(gòu),體現(xiàn)為內(nèi)生自然演化的結(jié)果。從內(nèi)生性動(dòng)因的層面看:n(1)模塊化是與分工經(jīng)濟(jì)相聯(lián)系的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象,是經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)演進(jìn)的結(jié)構(gòu)性表現(xiàn)。 以楊小凱和黃有光為代表的新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)運(yùn)用超邊際分析的方法論證了分工、專業(yè)化與企業(yè)組織內(nèi)部協(xié)作網(wǎng)絡(luò)的效率性。他們認(rèn)為專業(yè)化生產(chǎn)的模塊組織出現(xiàn)的最主要推動(dòng)力
4、量來源于分工。n(2)信息技術(shù)推動(dòng)組織變革。 信息技術(shù)發(fā)展帶來信息成本的下降,模塊化組織具有眾多彈性信息交流渠道,促使組織內(nèi)部各自模塊對(duì)稱的掌握信息,降低了信息成本。而產(chǎn)品價(jià)值鏈中包含的信息量越大,信息強(qiáng)度越高,越需要形成模塊化,因此在知識(shí)密集型行業(yè)的企業(yè)中最容易形成模塊化組織。n(3)職能科層制自身存在的問題是模塊化組織出現(xiàn)的內(nèi)在動(dòng)因。 當(dāng)企業(yè)開始采用松散的聯(lián)系形式來代替嚴(yán)密的一體化的層級(jí)結(jié)構(gòu)時(shí),組織系統(tǒng)逐漸會(huì)變得模塊化。n(4)價(jià)值鏈形態(tài)演變以及價(jià)值鏈邊界的放松是模塊化組織形成的原因之一。 隨著模塊化技術(shù)的應(yīng)用和不斷發(fā)展,一方面,協(xié)調(diào)生產(chǎn)方式的市場(chǎng)和組織在不斷模塊化;另一方面,垂直一體化企
5、業(yè)的組織結(jié)構(gòu)也在不斷松散,并且以知識(shí)和交易等意識(shí)能力要素所決定的價(jià)值生產(chǎn)方式越來越成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主導(dǎo)。1.3模塊化組織模式n對(duì)于模塊化組織模式的分類,學(xué)者們分別從企業(yè)內(nèi)部和外部的設(shè)計(jì)、制造的角度進(jìn)行了研究。(1)Langlois和Robertson(1992)從產(chǎn)品制造的角度,最模塊化的企業(yè)生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)基本分為兩種類型: 核心生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)和分散生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)。n在核心企業(yè)協(xié)調(diào)型網(wǎng)絡(luò)組織中,核心企業(yè)居于領(lǐng)導(dǎo)地位,通過協(xié)調(diào)各個(gè)成員企業(yè)之間的運(yùn)作,發(fā)揮職能集成和產(chǎn)品集成的作用,各成員企業(yè)依附于核心企業(yè)。n在分散型生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)組織中,各個(gè)成員企業(yè)根據(jù)其在價(jià)值鏈中所處的位置有目的地向承擔(dān)價(jià)值鏈中下一職能的企業(yè)提供信息和產(chǎn)
6、出轉(zhuǎn)交活動(dòng),依靠這種類似流水線的連續(xù)過程生產(chǎn)產(chǎn)品并提供給消費(fèi)者。 (2)青木昌彥(2003)根據(jù)模塊之間信息傳遞方式的不同,把組織模式分為金字塔型組織模式、信息同化型組織模式和信息異化型組織模式。n在金字塔型的組織模式中,“舵手”負(fù)責(zé)處理專業(yè)的、排他的系統(tǒng)信息,事先決定模塊的聯(lián)系規(guī)則,是系統(tǒng)的設(shè)計(jì)師。各模塊在“舵手”發(fā)出看得見的信息條件下,負(fù)責(zé)處理各自活動(dòng)所必需的個(gè)別信息,典型代表是IBM開發(fā)360型電腦時(shí)采用的組織模式;n信息同化型組織中,“舵手”處于領(lǐng)導(dǎo)地位,但“舵手”與模塊之間可以進(jìn)行信息交流,聯(lián)系規(guī)則也可以做細(xì)微的調(diào)整,典型代表是日本豐田型組織模式;n信息異化型組織中存在多個(gè)“舵手”,
7、系統(tǒng)中存在舵手模塊的雙向信息反饋,“舵手”負(fù)責(zé)整合模塊信息,從而形成系統(tǒng)路徑,典型代表是硅谷模式。(3)其他分類方法n周鵬(2004)根據(jù)企業(yè)之間實(shí)力地位和影響力的大小,將組織模式分為核心型企業(yè)網(wǎng)絡(luò)組織模式和分散型企業(yè)網(wǎng)絡(luò)組織模式。n雷如橋等(2004)將適應(yīng)模塊化產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造的組織模式歸納為一體化的企業(yè)組織模式、核心企業(yè)協(xié)調(diào)下的網(wǎng)絡(luò)組織模式和模塊集群化的網(wǎng)絡(luò)組織模式。n茍昂和廖飛(2005)認(rèn)為圍繞產(chǎn)品或功能的模塊化來進(jìn)行部門或分公司的價(jià)值鏈的分解,就是企業(yè)內(nèi)部模塊化的過程,其結(jié)果是形成一體化的模塊化組織形式;而企業(yè)所進(jìn)行的外包、代工及企業(yè)聯(lián)盟等就是企業(yè)外部模塊化的過程,其結(jié)果是形成核心企
8、業(yè)協(xié)調(diào)下的模塊化組織形式。n溫承革等(2006)根據(jù)模塊之間信息傳播渠道的不同,將模塊化生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)劃分為鏈?zhǔn)?、輪式及星式組織模式。1.4模塊化組織的特性(1)組織結(jié)構(gòu)模塊化n模塊化組織內(nèi)部依據(jù)能力和知識(shí)分割成不同的模塊,組織內(nèi)部存在兩種不同類型的信息: 一種是決定模塊聯(lián)系規(guī)則的“公共信息”; 一種是被每個(gè)模塊包裹的“隱藏的信息”。(2)組織邊界模糊化n模塊化組織邊界具有模糊化的特性。組織邊界模糊化并不是指物理界限的模糊,而在于交易邊界的柔性化和可變性。n模塊化使得組織越來越關(guān)注內(nèi)外部資源的整合與協(xié)同效應(yīng);n組織內(nèi)部的交易行為也開始顯現(xiàn)出外部特性。(3)組織文化開放化n模塊化組織文化具有較強(qiáng)的兼容
9、開放性。n由于模塊化組織內(nèi)部鼓勵(lì)試錯(cuò),強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新,知識(shí)的傳播與共享需要開放的組織文化與之適應(yīng)。組織內(nèi)部嵌入社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò),形成以信任為基礎(chǔ)的,崇尚合作,鼓勵(lì)創(chuàng)新的文化氛圍。1.5模塊化組織的優(yōu)勢(shì)n跨越邊界利用外部能力;n與其他組織聯(lián)合開發(fā)產(chǎn)品;n在設(shè)計(jì)或生產(chǎn)方面挑選更有能力的供應(yīng)商,以在給定時(shí)間內(nèi)設(shè)計(jì)或制造產(chǎn)品部件;n在設(shè)計(jì)部件時(shí)增加最終選擇方案的預(yù)期價(jià)值;n進(jìn)行“模塊革新”,通過改進(jìn)和完善模塊化部件的價(jià)值和功能來提升最終產(chǎn)品的價(jià)值;n通過增強(qiáng)學(xué)習(xí)能力來提高專業(yè)化程度以及與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差異化水平,并建立可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。1.6模塊化組織的資源配置效率n青木昌彥(2003)認(rèn)為模塊化組織在資源配置效率方
10、面的優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在四個(gè)方面:n一是各模塊內(nèi)部的局部調(diào)整節(jié)約信息處理、傳遞的費(fèi)用;n二是重復(fù)的研究開發(fā)努力產(chǎn)生的選擇價(jià)值;n三是模塊開發(fā)中通過“淘汰賽”刺激創(chuàng)業(yè)者不斷創(chuàng)新;n四是對(duì)模塊的聯(lián)系進(jìn)行創(chuàng)造性的破壞與再結(jié)合,實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的創(chuàng)新。2.模塊化組織運(yùn)行機(jī)制 模塊化的組織設(shè)計(jì)決定了區(qū)別于傳統(tǒng)組織形式的價(jià)值創(chuàng)新機(jī)制和治理模式,這也構(gòu)成了模塊化組織運(yùn)行機(jī)制的重要方面。n2.1.模塊化的組織設(shè)計(jì)n2.2.模塊化組織的價(jià)值創(chuàng)新機(jī)制n2.3.模塊化組織的治理模式2.1.模塊化的組織設(shè)計(jì) 關(guān)于模塊化組織的設(shè)計(jì)思想,相關(guān)研究主要包括以下三個(gè)方面:n一是確定模塊化組織的價(jià)值主張與價(jià)值取向,這決定著組織的戰(zhàn)略性資源與價(jià)值
11、網(wǎng)絡(luò)之間的界限,即決定“自制還是外包”;n二是進(jìn)行可分裂技術(shù)識(shí)別,決定動(dòng)態(tài)的模塊化技術(shù)對(duì)各個(gè)模塊化組織選取和放棄;n三是共同演進(jìn)的組織設(shè)計(jì)思想,強(qiáng)調(diào)各子模塊之間目標(biāo)一致、共同創(chuàng)造價(jià)值。2.2.模塊化組織的價(jià)值創(chuàng)新機(jī)制 模塊化組織的價(jià)值創(chuàng)新機(jī)制是一個(gè)整合框架,需要系統(tǒng)的進(jìn)行剖析,學(xué)者們的相關(guān)研究主要從以下幾個(gè)方面展開:n(1)以需求創(chuàng)新為目的的信息溝通機(jī)制n(2)基于動(dòng)態(tài)知識(shí)鏈的知識(shí)創(chuàng)新機(jī)制n(3)基于資源優(yōu)化配置的組織競(jìng)合機(jī)制n(4)報(bào)酬遞增經(jīng)濟(jì)中組織內(nèi)生性增長(zhǎng)動(dòng)力機(jī)制2.3.模塊化組織的治理模式 學(xué)者們從內(nèi)部治理和外部治理兩個(gè)方面研究模塊化組織的治理模式:n內(nèi)部治理包括規(guī)則治理、契約治理和文
12、化治理,目的在于建立有效率的組織內(nèi)部競(jìng)合關(guān)系;n外部治理包括產(chǎn)業(yè)規(guī)制政策、產(chǎn)權(quán)機(jī)制以及金融機(jī)制,目的在于營(yíng)造鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)和創(chuàng)新的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。3.模塊化組織理論的研究進(jìn)展n3.1 理論溯源 最早對(duì)模塊化進(jìn)行研究的是西蒙,他提出了模塊的“可分解性”,闡明了模塊化對(duì)于管理復(fù)雜系統(tǒng)的重要性。 1963年Evans首次提出模塊設(shè)計(jì)概念。 1965年Starr提出模塊生產(chǎn)的概念。 1966年Kusiak&Huang結(jié)合計(jì)算機(jī)硬件模塊化設(shè)計(jì),提出了基于電子產(chǎn)品的模塊化模糊神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品架構(gòu)理論,開創(chuàng)了模塊化理論的復(fù)雜化研究的開端。 1997年Lapp&Golay在核電站的模塊化設(shè)計(jì)和制造中引入成本懲
13、罰指數(shù),建立了一套獨(dú)特的模塊化設(shè)計(jì)理論。 2001年,Peres,Oliveria&De Azevedo引入“白箱、灰箱和黑箱”概念和模塊網(wǎng)絡(luò),并運(yùn)用最大期望算法構(gòu)建了流程控制模型。3.2 研究現(xiàn)狀n主要有兩方面的研究:n 一是從企業(yè)內(nèi)部組織設(shè)計(jì)角度,認(rèn)為產(chǎn)品的模塊化設(shè)計(jì)決定了大型企業(yè)的組織模塊化設(shè)計(jì),主要代表人物有:Sanchez,Mahoney,Ulrich and Tung、Chen。n二是從產(chǎn)業(yè)組織演進(jìn)角度,認(rèn)為產(chǎn)業(yè)組織演進(jìn)的必然形態(tài)將是模塊化組織。其核心內(nèi)容是強(qiáng)調(diào)模塊化理論的邏輯關(guān)系是從技術(shù)模塊化到組織模塊化的過程,最終達(dá)到組織模塊化的穩(wěn)定階段。如Baldwin和Clark(
14、1997)、Chensbrough(2003)、Arick et al.(2003)、胡曉鵬(2004)、楊小凱和黃有光(1999)等文獻(xiàn)。3.3 已有研究的不足 模塊化組織是一種位于市場(chǎng)和企業(yè)滲透地帶的柔性組織,能夠?qū)⑹袌?chǎng)和企業(yè)兩種對(duì)生產(chǎn)協(xié)調(diào)所具有的優(yōu)勢(shì)并為一體,但就是因?yàn)槠渚哂须p重身份的屬性,導(dǎo)致我們很難清晰地認(rèn)清它的真實(shí)面貌、結(jié)構(gòu)和運(yùn)行規(guī)律。 已有的文獻(xiàn)大多從技術(shù)角度研究如何模塊化、如何進(jìn)行模塊化之間的耦合,但上升到更深入的理論、概念層面對(duì)組織協(xié)調(diào)方式,由于涉及人、技術(shù)、制度以及不確定性、知識(shí)、關(guān)系、資源配置和戰(zhàn)略選擇等諸多因素,這些文獻(xiàn)就顯得力不從心了。 目前還存在以下問題待解決(1)模塊化組織價(jià)值創(chuàng)新的本質(zhì)、原理、路徑;(2)模塊化組織在進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)新過程中,彼此之間的關(guān)系、吸收能力、界面規(guī)則又是如何進(jìn)一步影響各個(gè)組織獲取和維護(hù)關(guān)系的?(3)模塊化組織在產(chǎn)品模塊化、產(chǎn)業(yè)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 發(fā)型師聘用合同范本
- 共同采購(gòu)合同范本
- 采購(gòu)電線合同范本
- 承攬賠償合同范本
- 拉用合同范本
- 建筑樁基檢測(cè)合同范本文本
- 內(nèi)蒙古烏海市(2024年-2025年小學(xué)五年級(jí)語(yǔ)文)人教版專題練習(xí)((上下)學(xué)期)試卷及答案
- 云南省迪慶藏族自治州(2024年-2025年小學(xué)五年級(jí)語(yǔ)文)統(tǒng)編版小升初真題(下學(xué)期)試卷及答案
- 生物-山西省太原市2024-2025學(xué)年高一上學(xué)期11月期中考試試題和答案
- 特殊教育教師職業(yè)道德建設(shè)方案
- 【勞動(dòng)教育項(xiàng)目案例一等獎(jiǎng)】“追根稻底”-小學(xué)勞動(dòng)項(xiàng)目實(shí)踐活動(dòng)方案
- Trip+itinerary-夏威夷旅游英語(yǔ)行程單
- 教科版科學(xué)實(shí)驗(yàn)?zāi)夸?-6年級(jí)(新版)2022
- 電氣火災(zāi)消防安全培訓(xùn)課件
- 齒輪泵泵體的加工工藝與專用夾具設(shè)計(jì)說明書
- 甲狀腺癌診療指南
- 管理培訓(xùn)互動(dòng)游戲游戲-先救誰(shuí)
- fg-400變頻器說明書
- 行業(yè)產(chǎn)教融合共同體申報(bào)書
- 2023年國(guó)債資金管理辦法
- 傳染病首診醫(yī)生負(fù)責(zé)制度傳染病首診負(fù)責(zé)制
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論