吉林大學企業(yè)管理學答案

1、word1：適用于規(guī)模較大、產(chǎn)品種類較多，各種產(chǎn)品之間差異較大的大型聯(lián)合企業(yè)的組織結構是（1. 直線職能參謀制2.矩陣制3.事業(yè)部制4.模擬分權制2：某企業(yè)由一位總經(jīng)理和二位副總經(jīng)理組成的領導班子，工作有魄力，開拓創(chuàng)新 意識強，if*1.進攻性策略2. 密集或滲透策略3. 雙高策略4. 選擇性滲透戰(zhàn)略3：股份有限公司的執(zhí)行機構是（1.董事會2. 股東大會if*3.經(jīng)理班子4.監(jiān)事會4：（）是現(xiàn)代市場經(jīng)濟中最適合于大中型企業(yè)的組織形式。席1.股份有限公司 廣2.有限責任公司廠3.無限責任公司5:廠4.股份兩合公司（）的產(chǎn)品開始被顧客接受，是銷售量迅速增長的階段。1.投入期2.成長期3. 成熟期4

2、.衰退期6：可以使收益達到最大值的規(guī)模，稱為（）。1. 規(guī)模經(jīng)濟2. 規(guī)模不經(jīng)濟3. 經(jīng)濟規(guī)模4. 規(guī)模收益7：在企業(yè)組織結構形態(tài)中，設有產(chǎn)品利潤中心、專業(yè)成本中心、地區(qū)利潤中心三類管理機構的是（）。荷1.事業(yè)部制2.矩陣制3.多維立體制4. 直線職能制8：有關有限責任公司的主要特征說法正確的是（）。1.公司全部資本分為等額股份，股份以股票形式公開發(fā)行并可自由轉讓2. 股東人數(shù)不得少于法定數(shù)目3. 公司的帳目必須公開，以供眾多的股東和債權人查詢4.公司的股份一般不得任意轉讓9：在關系營銷中，頻率營銷屬于（）級關系營銷。1.2.3.三4.四10：現(xiàn)代人事管理的基本職能是（1. 完善人事管理制度2

3、. 健全人事分類制度3. 加強人事培訓工作4. 促進人力資源的優(yōu)化11：（）是最早使用的也是最為簡單的一種集權式的組織結構形式。1.職能制2.直線制3.事業(yè)部制4. 直線職能制12：在市場營銷觀念中，“以需定產(chǎn)”屬于（）。廠1.生產(chǎn)觀念2. 推銷觀念3. 市場營銷觀念4.社會營銷觀念13：下列不屬于直線職能制缺點的是()。1. 權力集中于最高管理層，下級缺乏必要的自主權2. 容易形成多頭領導，妨礙了統(tǒng)一指揮，影響企業(yè)的工作效率3. 各職能部門之間的橫向聯(lián)系較差，容易產(chǎn)生脫節(jié)與矛盾4. 各參謀部門與指揮部門之間的目標不統(tǒng)一，容易產(chǎn)生矛盾；信息傳遞路 線較長，反饋較慢，適應環(huán)境變化較難14：下列關

4、于金融工具的分類，錯誤的是(1. 按照期限長短，可以分為貨幣市場金融工具和資本市場金融工具;2. 按照融資形式，可將金融工具劃分為直接融資工具和間接融資工具;3. 按當事人所享有的權利和承擔的義務，可以債務憑證和債權憑證;4. 按照是否與實際信用活動直接相關，可以分為基礎性金融工具和衍生性 金融工具15：()是把營銷活動看成是一個企業(yè)與消費者、供應商、分銷商、競爭者、政府機構及其他公眾發(fā)生互動作用的過程，其核心是建立和發(fā)展與這些公眾的 良好關系。1.網(wǎng)絡營銷r2. 服務營銷3. 綠色營銷ifT4.關系營銷16:關于戰(zhàn)略聯(lián)盟，下列提法不正確的是（）。1. 分散風險并獲得規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢2. 聯(lián)盟往往

5、破裂3. 聯(lián)盟不會導致組織的膨脹4. 加盟的企業(yè)降低了進入市場的壁壘17：影響供給變動的因素有（）。1. 政府的政策2. 居民的收入水平3. 居民的消費偏好4. 居民的儲蓄偏好18：準時化生產(chǎn)方式是（）在20世紀五六十年代創(chuàng)造和實施的生產(chǎn)管理方式。1.中國2.美國3.日本4.英國19：某企業(yè)由一位總經(jīng)理和二位副總經(jīng)理組成的領導班子，工作有魄力，開拓創(chuàng)新 意識強，廣1.決策混亂 2.沒有形成有利于企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化 '陽3.職能部門運營效率低廠4.企業(yè)核心競爭能力沒有形成20:下列不屬于定性預測的方法的有（）。1. 集合意見法2. 專家意見法3. 用戶調查法if?4.回歸分析法21:泰勒

6、認為，科學管理的核心問題是（）。if?1.提高勞動效率2. 實行職能工長制3. 科學地選擇和培訓工人4. 實行有差別的計件工資制22：以下不屬于勞動者基本權利的是（1. 選擇職業(yè)的權利2. 獲取勞動報酬的權利3. 民主管理權4. 休息休假的權利23：下列關于直線-職能制與直線制、職能制的比較中，正確的是（2.職能制管理職能不集中于企業(yè)主要領導人，而是由各職能部門去承擔; 直線-職能制的命令、指揮都集中在企業(yè)最咼層廣1.直線制各級領導人執(zhí)行全部管理職能，不設職能機構與職能人員；直線 職能制雖然也不設職能部門，卻為各級領導配置了職能人員a廠3.直線制適用于規(guī)模龐大、生產(chǎn)技術復雜、管理分工較細的企業(yè)

7、；職能制 則適用于人數(shù)較少、規(guī)模較小、生產(chǎn)過程不太復雜、生產(chǎn)技術簡單的企業(yè) 廠4.三者中，職能制最有效率，直線制次之，直線-職能制效率最低24：在下列有關工商談判準備工作的表述中，不正確的是（）。1. 談判人員的構成有一個固定模式和惟一標準2. 在工商談判的決策準備階段，要從總體上確定談判目標3. 在模擬談判中，假設的內(nèi)容可以分為三類：第一，對外界客觀存在事物 的假設；第二，對對方的假設；第三，對己方的假設廣4.模擬談判的形式主要有二種：“沙龍式”和“戲劇式”25：根據(jù)決策的（）不同，決策可以分為常規(guī)決策和非常規(guī)決策。1.重復性2. 重要程度3.方法4.確定程1：華氏公司是一家 根據(jù)上述資料，

8、回答下列問題:1.戰(zhàn)略華氏公司在決定是否上微珠項目上實行的是 （）決策。 廠2.理性3.實施性4. 非程序化答案為：1 22:某生產(chǎn)化妝品的跨國公司，為使產(chǎn)品打進中國市場，在對中國市場進行深入調 查分是()。1. 產(chǎn)品差異2. 服務差異3. 人員差異4. 形象差異 答案為：1 2 43:某生產(chǎn)化妝品的跨國公司，為使產(chǎn)品打進中國市場，在對中國市場進行深入調 查分析后，。該公司銷售總監(jiān)的市場營銷觀念是()觀念。廠1.產(chǎn)品2.推銷3. 市場營銷4. 社會營銷 答案為：3 44:某企業(yè)由一位總經(jīng)理和二位副總經(jīng)理組成的領導班子，工作有魄力，開拓 創(chuàng)新意識強，企業(yè)組織機構調整前管理中出現(xiàn)的主要問題是()。

9、廠1.職能部門職責不清廠2.管理層次太多廠3.管理幅度過大 廠4.管理水平不高 答案為：1 45:某生產(chǎn)化妝品的跨國公司，為使產(chǎn)品打進中國市場，在對中國市場進行:該公司改變銷售策略產(chǎn)生的結果是()。廠1.分銷渠道由間接式變成直銷式2. 銷售渠道變長3. 銷售渠道變寬4. 銷售渠道變短 答案為：1 3 41：華氏公司是一家2年后，華氏電力公司已收回在微珠項目的全部投資，企業(yè)進入了快速發(fā)展的 通道。根據(jù)上述資料，回答下列問題： 華氏公司實行的經(jīng)營戰(zhàn)略是()。1.差異化戰(zhàn)略r2. 多元化戰(zhàn)略3.集中經(jīng)營戰(zhàn)略廣4.合資經(jīng)營戰(zhàn)略2：以經(jīng)理為首的執(zhí)行機構，在人事方面的職權是 ( 廣1.任免公司副經(jīng)理、財務

10、負責人，并決定他們的報酬廠2.選舉和更換公司的董事和監(jiān)事，并決定他們的報酬3. 提請董事會聘任或解聘公司副經(jīng)理、財務負責人，直接聘任或解聘其他 負責管理人員 廣4.選舉董事長3:某企業(yè)由一位總經(jīng)理和二位副總經(jīng)理組成的領導班子，工作有魄力，開拓創(chuàng)新 意識強，。1.投入期r2.成長期3.成熟期4:4.衰退期在下列有關工商談判準備工作的表述中，不正確的是（）1. 談判人員的構成有一個固定模式和惟一標準2. 在工商談判的決策準備階段，要從總體上確定談判目標3. 在模擬談判中，假設的內(nèi)容可以分為三類：第一，對外界客觀存在事物 的假設；第二，對對方的假設；第三，對己方的假設廣4.模擬談判的形式主要有二種：

11、“沙龍式”和“戲劇式”5：在市場營銷觀念中，“以需定產(chǎn)”屬于（）。1. 生產(chǎn)觀念2. 推銷觀念3. 市場營銷觀念4. 社會營銷觀念6:在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，原材料、半成品的運輸和保管屬于（）1. 輔助生產(chǎn)過程2. 生產(chǎn)服務過程3. 技術準備過程4. 基本生產(chǎn)過程7：（）是指以決策者的知識、經(jīng)驗和能力，在決策的各個階段根據(jù)目前狀況和歷史資料，提出決策目標和決策方案。if?2.經(jīng)驗決策1. 風險性決策3.確定性決策4. 主觀性決策8：時間定額和產(chǎn)量定額的數(shù)量關系是（）1.成正比2. 互為倒數(shù)3. 互不相關9：4. 曲線相關市場有狹義和廣義之分，就廣義而言，市場的含義是（）。1. 商品買賣的場所，在一

12、定空間下聚集了商品，便于買賣雙方進行交易2. 各種經(jīng)營活動產(chǎn)生的生產(chǎn)關系3. 一定時間、地點、條件下商品交換關系的總和，是不同的商品生產(chǎn)者之 間經(jīng)濟關系的體現(xiàn)廠4.生活資料、生產(chǎn)資料交換的總稱10：在加工準備和加工過程中由于工藝技術原因形成的消耗，如加工中產(chǎn)生的鐵屑、燒損、邊角余料等。這種消耗一般都是不可避免的無效消耗屬于（）。1. 工藝性消耗2. 非正常損耗3. 非工藝性損耗4. 有效損耗11 :會計報表分為資產(chǎn)負債表、損益表和財務狀況變動表，是按會計報表的（）分類的。（）1. 反映的內(nèi)容2. 編制的時間3. 報送的對象4. 編制單位12：某生產(chǎn)化妝品的跨國公司，為使產(chǎn)品打進中國市場，在對中

13、國市場進行深入調 查分析后， 根據(jù)上述資料，回答下列問題: 該公司在完成細分市場后，采取（）市場進入模式打進中國市場。1.密集單一if*2. 有選擇的專門化3. 產(chǎn)品專門化4. 市場專門化word13：（）是現(xiàn)代市場經(jīng)濟中最適合于大中型企業(yè)的組織形式。1. 股份有限公司2. 有限責任公司3. 無限責任公司4. 股份兩合公司14：現(xiàn)代勞動人事管理的特點主要是以（）為核心。1.人2. 經(jīng)濟效益3. 法律法規(guī)4.人事制度15：下列關于市場營銷環(huán)境的敘述中，（）是錯誤的。16:廠1.市場營銷環(huán)境是指與企業(yè)營銷活動有關的外部因素的綜合，它是企業(yè)營 銷活動的基礎和條件。廣2.根據(jù)營銷環(huán)境對企業(yè)營銷活動發(fā)生

14、影響的方式和程度，可以將市場營銷 環(huán)境大致分為直接營銷環(huán)境和間接營銷環(huán)境3.直接營銷環(huán)境也稱為宏觀環(huán)境，間接營銷環(huán)境也稱為微觀環(huán)境a廠4.直接營銷環(huán)境與間接營銷環(huán)境之間的關系不是并列關系，而是包容和從 屬關系某企業(yè)由一位總經(jīng)理和二位副總經(jīng)理組成的領導班子，工作有魄力，開拓 創(chuàng)新意識強，。根據(jù)有關部門綜合各方面的信息，你認為目前企業(yè)應采取什么樣的營銷策略（）0 '陽1.進攻性策略word2. 密集或滲透策略3. 雙咼策略4. 選擇性滲透戰(zhàn)略17:在關系營銷中，頻率營銷屬于（）級關系營銷。1.2.3.三4.四18：下列關于金融工具的分類，錯誤的是（1. 按照期限長短，可以分為貨幣市場金融工

15、具和資本市場金融工具;2. 按照融資形式，可將金融工具劃分為直接融資工具和間接融資工具;3. 按當事人所享有的權利和承擔的義務，可以債務憑證和債權憑證;4. 按照是否與實際信用活動直接相關，可以分為基礎性金融工具和衍生性 金融工具19：具有工作人員屬于兩個領導部門，其從屬具有多重性特征的企業(yè)組織結構形式是（）。r1.事業(yè)部制2. 矩陣管理制3. 多維立體制4.直線？?職能制20:下列不屬于全面質量管理的基本觀點的有（）1. 質量第一2. 為用戶服務3. 以預防為主4. 用數(shù)據(jù)說話21:有關大量大批生產(chǎn)類型的主要特征有（）1. 設備利用率低，要求工人技術水平高2. 設備利用率高，要求工人技術水平

16、低3. 勞動生產(chǎn)率低，計劃管理工作復雜多變4. 生產(chǎn)控制很難，產(chǎn)品成本咼22:管理幅度是指（）。1. 一個主管能夠直接有效的指揮下屬的數(shù)目2. 一個主管能夠直接有效的指揮下屬的活動范圍3. 一個主管直接或間接的指揮下屬的數(shù)目4. 一個主管直接或間接的指揮下屬的活動范圍23:最早的金屬貨幣制度是（）1. 銀本位幣2. 金銀復本位幣3. 金本位幣4. 不兌現(xiàn)的信用貨幣制度24:下列不屬于定性預測的方法的有（）1.集合意見法2.專家意見法3.用戶調查法rs4.回歸分析法25:華氏公司是一家擁有10家火力發(fā)電廠、3家電力設備制造廠、8家酒店的集團 公司。部投資，企業(yè)進入了快速發(fā)展的通道。根據(jù)上述資料，

17、回答下列問題:華氏公司新的組織結構形態(tài)是()0r1.職能制2. 矩陣制3. 事業(yè)部制4. 多維立體制1：華氏公司是一家擁有10家火力發(fā)電廠、3家電力設備制造廠、8家酒店的集團 公司。根據(jù)上述資料，回答下列問題:華氏公司在微珠項目投入期實行的策略是()0忡1.雙咼策略2. 密集滲透策略3. 選擇性滲透策略4. 雙低策略2:影響管理系統(tǒng)生存和發(fā)展的一切要素的總和是 (word1. 管理環(huán)境2. 管理道德3. 管理方法4. 管理手段3:科學管理階段，是以美國人（）為首的專1. 法約爾2.亞當.斯密3.霍桑4.泰羅4：銷售量大、面廣的商品一般適用（）的分銷方式。1.長渠道2.短渠道3.寬渠道5：4.窄

18、渠道總體戰(zhàn)略按照企業(yè)經(jīng)營態(tài)勢可以分為發(fā)展戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略和（）1. 保守戰(zhàn)略2. 緊縮戰(zhàn)略3. 可靠戰(zhàn)略4. 風險戰(zhàn)略1. 完善人事管理制度2. 健全人事分類制度3. 加強人事培訓工作1(54.促進人力資源的優(yōu)化7：企業(yè)用新開發(fā)出來的產(chǎn)品進入原有市場的一種策略為（1. 市場滲透型2. 市場開拓型3. 產(chǎn)品開發(fā)型4.混合型8：下列不屬于價值規(guī)律的從屬經(jīng)濟規(guī)律的是（）1. 價值決定規(guī)律2. 平均利潤規(guī)律3. 利潤最大化規(guī)律4. 競爭規(guī)律9：產(chǎn)品的整體概念應包括三個層次，即核心產(chǎn)品，形式產(chǎn)品和附加產(chǎn)品，核心產(chǎn)品是指（r1.產(chǎn)品質量2. 售后服務3. 顧客特定的需求4.品牌10：有關PDCAS環(huán)的說法錯

19、誤的有（）。廠1.P階段是在分析研究的基礎上，確定質量管理目標，擬定相應的措施，制 定活動計劃的階段 廣2.D階段是根據(jù)預定目標和措施計劃組織實施的階段3.C階段是根據(jù)預定目標和措施計劃組織實施的階段 廠4.A階段是總結經(jīng)驗和教訓，鞏固成績，處理未解決問題，以保證持續(xù)改進 的階段11：泰勒認為，科學管理的核心問題是（）。1. 提高勞動效率2. 實行職能工長制3. 科學地選擇和培訓工人4. 實行有差別的計件工資制12：在市場營銷觀念中，“以需定產(chǎn)”屬于（）。1. 生產(chǎn)觀念2. 推銷觀念3. 市場營銷觀念4. 社會營銷觀念13：有關大量大批生產(chǎn)類型的主要特征有（）0廠1.設備利用率低，要求工人技術

20、水平高2. 設備利用率高，要求工人技術水平低 廠3.勞動生產(chǎn)率低，計劃管理工作復雜多變廠4.生產(chǎn)控制很難，產(chǎn)品成本高14:適用于規(guī)模較大、產(chǎn)品種類較多，各種產(chǎn)品之間差異較大的大型聯(lián)合企業(yè)的組織結構是（1. 直線職能參謀制2.矩陣制3. 事業(yè)部制4. 模擬分權制15：在本行業(yè)中舉足輕重的大企業(yè)，通常的定價目標是（1. 最高價格2. 擴大市場份額3. 適應競爭4. 穩(wěn)定價格16：企業(yè)在計劃期內(nèi)應該生產(chǎn)的品種、規(guī)格、型號和用途的指標是（1. 產(chǎn)品品種指標2. 產(chǎn)品質量指標3. 產(chǎn)品產(chǎn)量指標4. 產(chǎn)值指標17：（）是把營銷活動看成是一個企業(yè)與消費者、供應商、分銷商、競爭者、政府機構及其他公眾發(fā)生互動作

21、用的過程，其核心是建立和發(fā)展與這些公眾的 良好關系。1.網(wǎng)絡營銷2. 服務營銷3. 綠色營銷4. 關系營銷18:()指企業(yè)為保證生產(chǎn)而進行的組織原材料、零部件、各種輔料供應的物流活動。1. 供應物流2. 生產(chǎn)物流3. 銷售物流4. 回收物流19：某企業(yè)由一位總經(jīng)理和二位副總經(jīng)理組成的領導班子，工作有魄力，開拓創(chuàng)新 意識強，1.決策混亂r2.沒有形成有利于企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化3.職能部門運營效率低4. 企業(yè)核心競爭能力沒有形成20：下列關于金融工具的分類，錯誤的是(1. 按照期限長短，可以分為貨幣市場金融工具和資本市場金融工具;2. 按照融資形式，可將金融工具劃分為直接融資工具和間接融資工具;3.

22、 按當事人所享有的權利和承擔的義務，可以債務憑證和債權憑證;4. 按照是否與實際信用活動直接相關，可以分為基礎性金融工具和衍生性 金融工具21:在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，原材料、半成品的運輸和保管屬于（）1. 輔助生產(chǎn)過程2. 生產(chǎn)服務過程3. 技術準備過程4. 基本生產(chǎn)過程22:通過廠容廠貌、廠旗廠標、產(chǎn)品造型設計、職工的言談話語體現(xiàn)出來的企業(yè)文化是（1. 一般企業(yè)文化if?2.表層企業(yè)文化3.中層企業(yè)文化4.深層企業(yè)文化23：企業(yè)在計劃期所能夠提供的工業(yè)性勞務的數(shù)量屬于企業(yè)的（）1. 產(chǎn)品品種指標2. 產(chǎn)品質量指標3. 產(chǎn)品產(chǎn)量指標4. 產(chǎn)品產(chǎn)值指標24：下列選項中，不屬于我國企業(yè)主要福利制度的

23、是（）。廠1.醫(yī)療保險 廠2.養(yǎng)老保險 廠3.失業(yè)保險word4. 儲蓄保險25:某生產(chǎn)化妝品的跨國公司，為使產(chǎn)品打進中國市場，在對中國市場進行深入調 查分）。1.金牛產(chǎn)品r2. 明星產(chǎn)品3. 問題產(chǎn)品4. 瘦狗產(chǎn)品1:根據(jù)“需要層次論”，人的最高層次需要是（回答：自我實現(xiàn)的需要2:資金的短期循環(huán)是指現(xiàn)金變?yōu)榉乾F(xiàn)金資產(chǎn)，然后又回到現(xiàn)金，所需時間不超過（）的流轉過程?；卮穑?年3:設施選址就是指如何運用科學的方法決定設施的（），使之與企業(yè)的（）有機結合，以便有效、經(jīng)濟的實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標。回答：地理位置、運作系統(tǒng)4:泰勒認為，科學管理的核心問題是（）。回答：提高勞動效率5:有價證券是一種具有一定

24、票面金額，代表資產(chǎn)（）或（）的證書。存在形式有三種（），（），（）0回答：所有權、債券、商品證券、貨幣證券、資本證券6:科學管理階段，是以美國人（）為首的專家稱為“科學管理之父”?；卮穑禾┝_word7:準時化生產(chǎn)方式是（）在20世紀五六十年代創(chuàng)造和實施的生產(chǎn)管理方式?；卮穑喝毡?：市場競銷組合策略指的是（），（），（），（）的組合。回答：產(chǎn)品策略、價格策略、促銷策略、分銷策略9：決策過程包括（），（），（），（），（），（），（）?；卮穑鹤R別機會和問題、確定目標、收集資料、制定方案、方案選擇、執(zhí)行決 策、追蹤檢查10：產(chǎn)品的整體概念應包括三個層次，即核心產(chǎn)品，形式產(chǎn)品和附加產(chǎn)品，核 心產(chǎn)品是指

25、（回答：顧客特定的需求11:組織變革的方式有（），（），（）?；卮穑河媱澥健⒈剖?、改良式12:管理關系主要是指人們在管理活動過程中形成的一種不斷變化著的回答：人與人的關系13：銷售量大、面廣的商品一般適用（）的分銷方式。回答：長渠道14：工藝原則是按照生產(chǎn)過程各工藝階段的（）建立的生產(chǎn)單位，在工藝專業(yè)化車間里，集中了（）和（），對企業(yè)的各種產(chǎn)品進行相（）的加工?；卮穑汗に囂攸c、同類型的機器設備、相同工種的工人、相同工藝方法15：現(xiàn)代人事管理的基本職能是（）。回答：促進人力資源的優(yōu)化16：具有工作人員屬于兩個領導部門，其從屬具有多重性特征的企業(yè)組織結構形式是（）?；卮穑壕仃嚬芾碇苭ord17:

26、最早實行金本位制的國家是（）?；卮穑河?8:在企業(yè)組織結構形態(tài)中，設有產(chǎn)品利潤中心、專業(yè)成本中心、地區(qū)利潤中心三類管理機構的是（）。回答：事業(yè)部制19:在工商談判中，（）是談判雙方的基本出發(fā)點?；卮穑夯セ莼ダ?0：依據(jù)購買者的購買用途的不同，可以將市場細分成（），（）。回答：消費品市場、工業(yè)品市場1：準時化生產(chǎn)方式是（）在20世紀五六十年代創(chuàng)造和實施的生產(chǎn)管理方式?；卮穑喝毡?：組織設計的原則有（），（），（），（），（），（）?；卮穑簞趧臃止?、統(tǒng)一指揮、權責對等原則、管理幅度原則、部門化原則、柔 性經(jīng)濟原則3：泰勒認為，科學管理的核心問題是（）?；卮穑禾岣邉趧有?：企業(yè)組織結構的主要形式

27、有（），（），（），（），（），（），（）?；卮穑褐本€制、職能制、直線職能制、事業(yè)部制、模擬分權結構、矩陣制、動 態(tài)網(wǎng)絡型結構5：企業(yè)為了進入一個新市場，或排斥競爭者進入本企業(yè)確定的目標市場而采取的低價定價法是（）?；卮穑焊偁帉蚨▋r法word6:企業(yè)的法律形式有（），（），（），（），（），（）?；卮穑簜€體企業(yè)、合伙制企業(yè)、合作制企業(yè)、無限責任公司、有限責任公司、股份有限公司7:管理關系主要是指人們在管理活動過程中形成的一種不斷變化著的回答：人與人的關系8：全面質量管理是一個組織以（）為中心，以（）為基礎，目的在于通過讓顧客滿意和本組織所有成員及社會受益而長期成功的管理途徑。 回答：質量、全

28、員9：在某一產(chǎn)品線內(nèi)，依據(jù)需求和成本的關聯(lián)性，略是（）?；卮穑寒a(chǎn)品組合定價策略10：最早實行金本位制的國家是（）?；卮穑河?1：質量成本包括（），（），（），（）?；卮穑簝?nèi)部損失成本、外部損失成本、鑒定成本、預防成本12：當需求的價格彈性的絕對值大于1時，稱為（），這類商品在價格變動時,引起需求量的變化比較大?；卮穑盒枨蟾挥袕椥?3：現(xiàn)代人事管理的基本職能是（回答：促進人力資源的優(yōu)化14：適用于規(guī)模較大、產(chǎn)品種類較多，各種產(chǎn)品之間差異較大的大型聯(lián)合企業(yè)的組織結構是（）?；卮穑菏聵I(yè)部制15：管理者的技能有（），（），（），（），（）。16:具有工作人員屬于兩個領導部門，其從屬具有多重性特征的企業(yè)組織結構形式是（）?；卮穑壕仃嚬芾碇曝辏嚎茖W管理階段，是以美國人（）回答：泰羅18：企業(yè)管理就是由企業(yè)經(jīng)理人員?；卮穑河媱?、組織、指揮、協(xié)調、控制19：在企業(yè)組織結構形態(tài)中，設有產(chǎn)品利潤中心、專業(yè)成本中心、地區(qū)利潤中心三類管理機構的是（）?；卮穑菏?/p>