深圳市施工組織設(shè)計(jì)編寫(xiě)規(guī)范

1、深圳市標(biāo)準(zhǔn)施工組織設(shè)計(jì)編寫(xiě)規(guī)范Code for compiling organization plan of construction project（ 試 行 ）2004.3 深圳目 錄1 總則2 術(shù)語(yǔ)3 基本規(guī)定4 施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容 4.1 一般規(guī)定 4.2 常規(guī)內(nèi)容 4.3 施工方法4.4 附加內(nèi)容5 投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)的編寫(xiě)6 實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的編寫(xiě)附錄A 施工組織設(shè)計(jì)版面樣式條文說(shuō)明附件 施工組織設(shè)計(jì)編寫(xiě)中的常見(jiàn)問(wèn)題1 總 則1.0.1 為保證建設(shè)工程施工組織設(shè)計(jì)編寫(xiě)的科學(xué)化、規(guī)范化，避免編寫(xiě)過(guò)程中出現(xiàn)形式主義，提高工作效率，降低成本，制定本規(guī)范。 本規(guī)范適用于深圳市建設(shè)工程各階段

2、施工組織設(shè)計(jì)的編寫(xiě)。 本規(guī)范依據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范GB/T50326-2001的基本原則，結(jié)合實(shí)際情況和工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)編制。1.0.4 編寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì)除執(zhí)行本規(guī)范外，尚應(yīng)符合國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)法律、法規(guī)和強(qiáng)執(zhí)性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。2 術(shù) 語(yǔ)2.0.1 施工組織設(shè)計(jì) construction organization plan以施工項(xiàng)目為對(duì)象進(jìn)行編制，用以指導(dǎo)其建設(shè)全過(guò)程各項(xiàng)施工活動(dòng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、協(xié)調(diào)和控制的綜合性文件。2.0.2 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱 planning outline for construction project management 由企業(yè)管理層在投標(biāo)之前編制的，旨在作為投

3、標(biāo)依據(jù)、滿(mǎn)足招標(biāo)文件要求及簽定合同要求的文件。項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 execution planning for construction project management在開(kāi)工之前由項(xiàng)目經(jīng)理主持編寫(xiě)的，旨在指導(dǎo)施工項(xiàng)目實(shí)施階段管理的文件。2.0.4 招標(biāo)文件 document of inviting public bidding 作為建筑產(chǎn)品需求者的建設(shè)單位向可能的生產(chǎn)供給者（承包商）詳細(xì)闡明購(gòu)買(mǎi)意圖的一系列文件，也是投標(biāo)單位編制投標(biāo)書(shū)的主要客觀依據(jù)。 施工方案 working scheme 以單項(xiàng)施工項(xiàng)目或其中的某一個(gè)分部分項(xiàng)工程為對(duì)象進(jìn)行編制，用以指導(dǎo)其施工全過(guò)程并重點(diǎn)考慮施工方法，機(jī)械

4、設(shè)備利用，勞動(dòng)力和材料安排的具體文件。 質(zhì)量管理體系 quality management system企業(yè)管理體系的一部分，包括為制定、實(shí)施、實(shí)現(xiàn)、評(píng)審和保持質(zhì)量方針?biāo)璧慕M織機(jī)構(gòu)、策劃活動(dòng)、職責(zé)、慣例、程序、過(guò)程和資源。 環(huán)境管理體系 environment management system企業(yè)管理體系的一部分，包括為制定、實(shí)施、實(shí)現(xiàn)、評(píng)審和保持環(huán)境方針?biāo)璧慕M織機(jī)構(gòu)、策劃活動(dòng)、職責(zé)、慣例、程序、過(guò)程和資源。 職業(yè)健康安全管理體系 occupational health and safety management system企業(yè)管理體系的一部分，包括為制定、實(shí)施、實(shí)現(xiàn)、評(píng)審和保持職業(yè)健

5、康安全方針?biāo)璧慕M織機(jī)構(gòu)、策劃活動(dòng)、職責(zé)、慣例、程序、過(guò)程和資源。 施工工藝標(biāo)準(zhǔn) construction technology operating specification 施工企業(yè)為達(dá)到不低于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的質(zhì)量指標(biāo)，依據(jù)企業(yè)自身積累的施工經(jīng)驗(yàn)而編制并在企業(yè)內(nèi)部強(qiáng)制使用的施工操作說(shuō)明書(shū)。 橫道圖 program bar chart將一項(xiàng)工程分解成若干項(xiàng)工序（或工作），每項(xiàng)工序（或工作）用一橫線(xiàn)表示，并將橫線(xiàn)置于時(shí)間坐標(biāo)之上，用以表示整個(gè)計(jì)劃中各項(xiàng)工序（或工作）的起始時(shí)間和持續(xù)時(shí)間的工序流程圖。 網(wǎng)絡(luò)圖 program network diagram一種由一系列箭桿和圓圈（節(jié)點(diǎn)）所組成的網(wǎng)

6、狀圖形，用以表示整個(gè)計(jì)劃中各項(xiàng)工序（或工作）的先后次序所需要時(shí)間的邏輯關(guān)系的工序流程圖。 資源需求計(jì)劃 resource distribution plan施工項(xiàng)目所需求的資源包含勞動(dòng)力、建筑材料、預(yù)制加工品、施工機(jī)具、生產(chǎn)工藝設(shè)備及施工設(shè)施共六種。1勞動(dòng)力需要量計(jì)劃：根據(jù)施工方案、施工進(jìn)度和施工預(yù)算，依次確定專(zhuān)業(yè)工種、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、勞動(dòng)量和工人數(shù)，然后匯集成表格形式，作為現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力調(diào)配的依據(jù)。2 建筑材料需要量計(jì)劃：根據(jù)施工預(yù)算工料分析和施工進(jìn)度，依次確定材料名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，并匯集成表格，作為備料、確定堆場(chǎng)和倉(cāng)庫(kù)面積以及組織運(yùn)輸?shù)囊罁?jù)。3 預(yù)制加工品需要量計(jì)劃：根據(jù)施工預(yù)算和施工進(jìn)度

7、計(jì)劃而編制，作為預(yù)制品加工訂貨、確定堆場(chǎng)面積和組織運(yùn)輸?shù)囊罁?jù)。4 施工機(jī)具需要量計(jì)劃：根據(jù)施工方案和施工進(jìn)度計(jì)劃而編制，作為落實(shí)施工機(jī)具進(jìn)場(chǎng)的依據(jù)。5 生產(chǎn)工藝設(shè)備需要量計(jì)劃：根據(jù)生產(chǎn)工藝布置圖和設(shè)備安裝進(jìn)度而編制，作為生產(chǎn)設(shè)備訂貨、組織運(yùn)輸和進(jìn)場(chǎng)后存放的依據(jù)。6 施工設(shè)施需要量計(jì)劃：指根據(jù)項(xiàng)目施工需要，確定相應(yīng)施工設(shè)施，通常包括施工安全設(shè)施、施工環(huán)保設(shè)施、施工用房屋、施工運(yùn)輸設(shè)施、施工通訊設(shè)施、施工供水設(shè)施、施工供電設(shè)施和其他設(shè)施。 施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置project layout plan在施工場(chǎng)地范圍內(nèi)，以緊湊合理、盡量減少施工用地為原則，合理布置各類(lèi)施工機(jī)械、規(guī)劃施工道路、確定各施工區(qū)域位

8、置和場(chǎng)地面積、確定辦公及生活設(shè)施的位置和面積、確定施工用水電管網(wǎng)位置。 工程質(zhì)量目標(biāo) construction quality abject根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目施工圖紙和工程承包合同要求，確定建設(shè)項(xiàng)目施工質(zhì)量應(yīng)達(dá)到的水平。常見(jiàn)的質(zhì)量目標(biāo)為：合同范圍內(nèi)全部工程施工質(zhì)量達(dá)到國(guó)家施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的要求。業(yè)主亦可與承包商通過(guò)協(xié)商，確定質(zhì)量目標(biāo)為達(dá)到市優(yōu)工程、省優(yōu)工程、國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程等。 成本控制措施 construction cost control項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目成本形成的過(guò)程中，為控制人、機(jī)、料消耗和費(fèi)用支出，降低工程成本，達(dá)到預(yù)期的項(xiàng)目成本目標(biāo)，所進(jìn)行的成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、實(shí)施、核算、分析、考核、整理成本資料

9、和編制成本報(bào)告等一系列活動(dòng)。 項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn) project construction risk 通過(guò)調(diào)查、分析、論證，預(yù)測(cè)可能使施工方產(chǎn)生損失的不確定因素發(fā)生的發(fā)生概率及其后果。 施工風(fēng)險(xiǎn)防范 construction risk prevention in project承包商在對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和衡量之后，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)、發(fā)生概率和損失程度，以及承包商自身的狀態(tài)和外部環(huán)境，針對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)采取不同的防范策略。常用的防范風(fēng)險(xiǎn)策略有回避風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)、自留風(fēng)險(xiǎn)、利用風(fēng)險(xiǎn)等。3 基本規(guī)定 施工組織設(shè)計(jì)根據(jù)不同的編制階段，可分為投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)和實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。 對(duì)于大型建設(shè)項(xiàng)目或建筑群,施工組

10、織設(shè)計(jì)可分解為施工組織總設(shè)計(jì)和單位工程施工組織設(shè)計(jì)。 施工組織設(shè)計(jì)必須在工程項(xiàng)目開(kāi)工前進(jìn)行編制，嚴(yán)禁邊施工邊編制或施工完畢補(bǔ)編制。 投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)的編制原則上應(yīng)符合建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范GB/T50326中項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的要求，實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的編制原則上應(yīng)符合建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范GB/T50326中項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的要求。 對(duì)于企業(yè)施工工藝標(biāo)準(zhǔn)中有的內(nèi)容，施工組織設(shè)計(jì)可不編寫(xiě)，但應(yīng)注明引用的企業(yè)施工工藝標(biāo)準(zhǔn)的相應(yīng)章節(jié)題目。 對(duì)于通過(guò)質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證的企業(yè)，可用三項(xiàng)管理體系文件代替施工組織設(shè)計(jì)中相關(guān)章節(jié)內(nèi)容。 施工組織設(shè)計(jì)編制前應(yīng)熟悉、掌握招標(biāo)文件和施工

11、圖紙，到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地調(diào)研并搜集有關(guān)施工資料。 施工組織設(shè)計(jì)的編制應(yīng)遵循下列指導(dǎo)思想：1 根據(jù)實(shí)際情況制定合理科學(xué)的施工方案和施工工藝；2 采用現(xiàn)代建筑管理原理、流水施工方法和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，組織有節(jié)奏、均衡和連續(xù)地施工；3 認(rèn)真編制各項(xiàng)實(shí)施計(jì)劃，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程成本，確保安全生產(chǎn)和文明施工，作好環(huán)境和歷史文物保護(hù)；4 充分利用施工機(jī)械和設(shè)備，提高施工機(jī)械化、自動(dòng)化程度，改善勞動(dòng)條件，提高生產(chǎn)率；5 科學(xué)安排臺(tái)風(fēng)、雨季、夏季高溫施工，保證施工生產(chǎn)的均衡性和連續(xù)性；6 擴(kuò)大預(yù)制裝配范圍，提高建筑工業(yè)化程度；7 盡可能利用永久性設(shè)施和組裝式施工設(shè)施，科學(xué)地規(guī)劃施工總平面，努力減少施工設(shè)

12、施建造量和施工用地；8 優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)物資儲(chǔ)存量，確定物資儲(chǔ)存方式，盡量減少庫(kù)存量和物資損耗。 施工組織設(shè)計(jì)中的施工方案、進(jìn)度計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)平面布置宜在多種方案的基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)比較，從中擇優(yōu)。 編制分部分項(xiàng)工程施工方法時(shí)，應(yīng)有側(cè)重點(diǎn)，對(duì)于工藝簡(jiǎn)單的分部分項(xiàng)工程僅可概括說(shuō)明。 施工組織設(shè)計(jì)編制的依據(jù)和借用的素材應(yīng)是現(xiàn)行有效的，不得引用國(guó)家廢止的文件和標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)禁在施工組織設(shè)計(jì)中使用國(guó)家、省、市明令淘汰和禁止的建筑材料和施工工藝。 施工組織設(shè)計(jì)的編制程序和人員資格應(yīng)符合下列規(guī)定：1 編制人、審核人、審批人應(yīng)具備施工經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)；2 投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由企業(yè)經(jīng)營(yíng)部門(mén)和技術(shù)管理部門(mén)負(fù)責(zé)編制和審核，企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審

13、批；3 實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制，項(xiàng)目經(jīng)理和企業(yè)技術(shù)管理部門(mén)審核，企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批；4 分包單位的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由分包單位編制和審核，并報(bào)總包單位審批；5 施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)蓋企業(yè)法定圖章，分包單位施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)加蓋分包單位法定圖章。 施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容的表述方式宜符合下列規(guī)定：1 文字用詞規(guī)范，語(yǔ)言表述標(biāo)準(zhǔn)，概念邏輯清晰；2 依據(jù)的法律、法規(guī)、文件和標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)寫(xiě)出全稱(chēng)、文件號(hào)和發(fā)布日期；3 圖表設(shè)計(jì)合理、清晰，格式全文統(tǒng)一；4 用文件或標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)內(nèi)容替代施工組織設(shè)計(jì)的相關(guān)內(nèi)容時(shí)，應(yīng)注明該內(nèi)容在文件或標(biāo)準(zhǔn)中的位置（頁(yè)碼）。 施工組織設(shè)計(jì)的版式風(fēng)格宜符合下列規(guī)定：1 投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)

14、的版式風(fēng)格和裝訂要求應(yīng)符合招標(biāo)文件和政府相關(guān)文件的規(guī)定；2 封面封面內(nèi)容應(yīng)包括工程名稱(chēng)，編制人、審核人和審批人簽字，企業(yè)名稱(chēng)，編制日期。封面樣式可參照附錄A。3 紙張文字部分宜用A4紙，橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖和其它圖形部分宜采用A4、A3或A3加長(zhǎng)紙。4 A4紙的頁(yè)面邊距上、下、左、右側(cè)頁(yè)邊距宜為25；裝訂線(xiàn)應(yīng)在左側(cè)，其距離宜為8；頁(yè)眉邊距宜為15，頁(yè)腳邊距宜為17.5。5 字體、字號(hào)、字符間距和段落間距 正文部分的字體宜采用小四宋體常規(guī)字形；正文部分的標(biāo)題字體宜采用四號(hào)宋體常規(guī)加粗字型；正文部分的字符間距宜采用標(biāo)準(zhǔn)值；正文部分的段落間距宜采用固定值26磅。6 頁(yè)眉、頁(yè)腳頁(yè)眉宜標(biāo)識(shí)出工程名稱(chēng)和章節(jié)名稱(chēng)

15、，頁(yè)腳宜標(biāo)識(shí)出施工企業(yè)名稱(chēng)和頁(yè)碼，頁(yè)眉和頁(yè)腳中的字體宜采用5號(hào)宋體常規(guī)字形。7 頁(yè)碼除證書(shū)復(fù)印件外的A4紙頁(yè)碼宜連續(xù)編排，頁(yè)碼位置宜位于頁(yè)腳右側(cè)；A3紙可不編排頁(yè)碼。8 章節(jié)條款編排順序施工組織設(shè)計(jì)一般分成多個(gè)章節(jié)，每章的第一頁(yè)可分開(kāi)，打上該章節(jié)的名稱(chēng)；章、節(jié)題目宜居中，文章中的各種小標(biāo)題應(yīng)醒目。標(biāo)題層次和格式可參照附錄A。9 表格的位置 表格宜放置在靠近相關(guān)正文的地方。表格需有表名和表序號(hào)，表名宜居中，表序號(hào)宜寫(xiě)在表名前；表內(nèi)文字可比正文小一號(hào)，表號(hào)宜按章、節(jié)編號(hào)，續(xù)表號(hào)應(yīng)在放在表的右上角。表格樣式風(fēng)格可參照附錄A。10 插圖位置和繪圖 插圖宜放置在靠近相關(guān)正文的地方。插圖應(yīng)有圖名和編號(hào)，圖

16、號(hào)和圖名應(yīng)寫(xiě)在圖下居中，圖號(hào)在圖名前面，字號(hào)可比正文小一號(hào)。圖號(hào)應(yīng)按章、節(jié)編號(hào)。插圖樣式風(fēng)格可參照附錄A。施工組織設(shè)計(jì)中的繪圖可采用CAD進(jìn)行繪制，繪圖標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)參照國(guó)家相關(guān)制圖標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行繪制。4 施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容4.1 一 般 規(guī) 定 施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容應(yīng)具有真實(shí)性，能夠客觀反映實(shí)際情況。 施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容應(yīng)涵蓋項(xiàng)目的施工全過(guò)程，作到技術(shù)先進(jìn)、部署合理、工藝成熟，針對(duì)性、指導(dǎo)性、可操作性強(qiáng)。 施工組織設(shè)計(jì)中分部分項(xiàng)工程施工方法應(yīng)在實(shí)施階段細(xì)化，必要時(shí)可單獨(dú)編制。 施工組織設(shè)計(jì)中大型施工方案的可行性在投標(biāo)階段應(yīng)經(jīng)過(guò)初步論證，在實(shí)施階段應(yīng)進(jìn)行細(xì)化并審慎詳細(xì)論證。 施工組織設(shè)計(jì)涉及的新技術(shù)、新

17、工藝、新材料和新設(shè)備應(yīng)用，應(yīng)通過(guò)有關(guān)部門(mén)組織的鑒定。 施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容應(yīng)包括常規(guī)內(nèi)容和施工方法，同時(shí)根據(jù)工程實(shí)際情況和企業(yè)素質(zhì)，可增設(shè)附加內(nèi)容。4.2 常 規(guī) 內(nèi) 容 施工組織設(shè)計(jì)的常規(guī)內(nèi)容應(yīng)包括下列各方面：1 編制依據(jù)及說(shuō)明； 2 工程概況； 3 施工準(zhǔn)備工作；4 施工管理組織機(jī)構(gòu)；5 施工部署； 6 施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置與管理；7 施工進(jìn)度計(jì)劃；8 資源需求計(jì)劃；9 工程質(zhì)量保證措施；10 安全生產(chǎn)保證措施；11 文明施工、環(huán)境保護(hù)保證措施；12 雨季、臺(tái)風(fēng)及夏季高溫季節(jié)的施工保證措施。 工程概況宜包括下列內(nèi)容：1 工程構(gòu)成狀況；2 各專(zhuān)業(yè)工程設(shè)計(jì)概況；3 建設(shè)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)條件。 施工準(zhǔn)備工作

18、宜包括下列內(nèi)容：1 需要業(yè)主完成的施工準(zhǔn)備工作；2 施工單位的準(zhǔn)備工作。 施工管理組織機(jī)構(gòu)宜應(yīng)包括下列內(nèi)容：1 施工管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置；2 項(xiàng)目經(jīng)理部決策層崗位職責(zé)和各管理部門(mén)職責(zé)；3 項(xiàng)目主要管理人員的簡(jiǎn)歷及證書(shū)復(fù)印件。 施工部署宜包括下列內(nèi)容：1 工程總體目標(biāo)；2 工程總體施工方案。 施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置與管理宜包括下列內(nèi)容：1 施工現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)不同階段的平面布置；2 施工臨時(shí)用水；3 施工臨時(shí)用電；4 施工現(xiàn)場(chǎng)平面管理規(guī)劃。 施工進(jìn)度計(jì)劃宜包括下列內(nèi)容：1 工期控制目標(biāo)；2 施工進(jìn)度計(jì)劃；3 工期保證措施。 資源需求計(jì)劃宜包括下列內(nèi)容：1 勞動(dòng)力需求計(jì)劃；2 主要材料和預(yù)制品需求計(jì)劃；3 機(jī)械設(shè)備

19、、大型工具、器具需求計(jì)劃；4 生產(chǎn)工藝設(shè)備需求計(jì)劃；5 施工設(shè)施需求計(jì)劃。 工程質(zhì)量保證措施宜包括下列內(nèi)容： 1 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)；2 保證質(zhì)量的技術(shù)管理措施； 3 工程計(jì)量管理措施； 4 材料檢驗(yàn)制度；5 工程技術(shù)檔案管理措施；6 工程質(zhì)量的保修計(jì)劃。 安全生產(chǎn)保證措施宜包括下列內(nèi)容： 1 安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)；2 保證安全生產(chǎn)的技術(shù)管理措施。 文明施工、環(huán)境保護(hù)保證措施宜包括下列內(nèi)容： 1 文明施工及環(huán)境保護(hù)管理組織機(jī)構(gòu)；2 文明施工及環(huán)境保護(hù)措施。 雨季、臺(tái)風(fēng)及夏季高溫季節(jié)的施工保證措施應(yīng)根據(jù)下列因素綜合考慮：1 深圳的氣候特點(diǎn)；2 場(chǎng)地位置；3 現(xiàn)場(chǎng)條件；4 雨季、臺(tái)風(fēng)及夏季高溫時(shí)的施

20、工特點(diǎn)。4.3 施 工 方 法 施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容應(yīng)包括分部分項(xiàng)工程施工方法。分部分項(xiàng)工程施工方法應(yīng)涵蓋工程項(xiàng)目的各個(gè)專(zhuān)業(yè)。同時(shí)，可根據(jù)工程特點(diǎn)和企業(yè)自身水平，將工程施工的重點(diǎn)和難點(diǎn)單列一章進(jìn)行編寫(xiě)。 分部分項(xiàng)工程施工方法宜包括下列內(nèi)容：1 施工準(zhǔn)備；2 材料構(gòu)件；3 機(jī)具設(shè)備；4 工藝流程；5 操作要點(diǎn)；6 檢驗(yàn)檢測(cè)；7 質(zhì)量控制；8 安全環(huán)保；9 成品保護(hù)。 工程施工的重點(diǎn)和難點(diǎn)宜根據(jù)下列因素綜合考慮：1 企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理部自身的施工經(jīng)驗(yàn)；2 場(chǎng)地和氣候的特點(diǎn)；3 機(jī)械設(shè)備和人員素質(zhì)能力；4 工程的復(fù)雜程度和技術(shù)要求。4.4 附 加 內(nèi) 容 下列專(zhuān)題宜作為施工組織設(shè)計(jì)的附加內(nèi)容：1 新技術(shù)、新

21、工藝、新材料和新設(shè)備應(yīng)用；2 成本控制措施； 3 施工風(fēng)險(xiǎn)防范；4 總承包管理與協(xié)調(diào)；5 工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃及保證措施； 結(jié)合工程的實(shí)際情況，應(yīng)推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備。當(dāng)采用“四新”技術(shù)時(shí)，施工組織設(shè)計(jì)宜包括下列內(nèi)容：1 “四新”技術(shù)名稱(chēng)和簡(jiǎn)介；2 應(yīng)用部位和范圍；3 注意事項(xiàng)及采取措施；4 社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。4.4.3 成本控制措施宜包括下列內(nèi)容：1 成本控制目標(biāo)；2 降低成本的措施。4.4.4 項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)根據(jù)施工經(jīng)驗(yàn)、社會(huì)發(fā)展、國(guó)際環(huán)境、工程特點(diǎn)和施工周期等因素進(jìn)行綜合預(yù)測(cè)。施工風(fēng)險(xiǎn)防范宜包括下列內(nèi)容：1 項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)；2風(fēng)險(xiǎn)管理重點(diǎn)；3風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策；4風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任。4.4

22、.5 當(dāng)工程采用總承包方式時(shí)，宜編制下列內(nèi)容：1 總承包管理工作內(nèi)容； 2 總承包管理計(jì)劃；3 對(duì)各分包單位的管理措施；4 與各分包單位的協(xié)調(diào)配合措施。4.4.6 當(dāng)有創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)時(shí)，宜編制下列內(nèi)容：1 工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃；2 創(chuàng)優(yōu)組織機(jī)構(gòu)；3 創(chuàng)優(yōu)保證措施。5 投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)的編寫(xiě) 投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)從技術(shù)上、組織上和管理上論證工期、質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)、投標(biāo)報(bào)價(jià)六大目標(biāo)的合理性和可行性。 投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)符合招標(biāo)文件的規(guī)定，對(duì)招標(biāo)文件提出的要求做出明確、具體的承諾。 投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)的編寫(xiě)內(nèi)容應(yīng)重點(diǎn)突出、核心部分深入、篇幅合理、圖文并茂。5.0.4 投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)應(yīng)包括下列

23、內(nèi)容：1 項(xiàng)目招標(biāo)文件及其解釋資料；2 發(fā)包人提供的信息及資料；3 招標(biāo)工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況；4 有關(guān)項(xiàng)目投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)信息；5 企業(yè)管理層對(duì)招標(biāo)文件的分析研究結(jié)果；6 企業(yè)決策層對(duì)投標(biāo)的決策意見(jiàn)；7 現(xiàn)行的相關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)施工工藝標(biāo)準(zhǔn)；8 企業(yè)的質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系文件；9 企業(yè)的技術(shù)力量、施工能力、施工經(jīng)驗(yàn)、機(jī)械設(shè)備狀況和自有的技術(shù)資料。 投標(biāo)單位應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定的評(píng)審規(guī)則，按照下列要求編制不同種類(lèi)的投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)：1 對(duì)投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)僅做符合性評(píng)價(jià)時(shí)（評(píng)審結(jié)果為合格或不合格），編制簡(jiǎn)化類(lèi)；2 對(duì)投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)采用評(píng)分方法時(shí)（評(píng)審結(jié)果用分?jǐn)?shù)表

24、示），編制基本類(lèi)。5.0.6 簡(jiǎn)化類(lèi)和基本類(lèi)投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)的編寫(xiě)應(yīng)符合的要求：表5.0.6 投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)的編寫(xiě)內(nèi)容目錄簡(jiǎn)化類(lèi)基本類(lèi)第一部分常規(guī)內(nèi)容編制依據(jù)及說(shuō)明依據(jù)文件的名稱(chēng)工程概況簡(jiǎn)述工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)形式和現(xiàn)場(chǎng)條件特點(diǎn)分別介紹各專(zhuān)業(yè)內(nèi)容，建筑場(chǎng)地特點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)施工條件。分析工程施工關(guān)鍵問(wèn)題施工準(zhǔn)備工作針對(duì)工程特點(diǎn)，簡(jiǎn)述施工單位的技術(shù)準(zhǔn)備、生產(chǎn)準(zhǔn)備施工管理組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的簡(jiǎn)歷及證書(shū)復(fù)印件項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及主要管理人員的簡(jiǎn)歷和證書(shū)復(fù)印件施工部署概述工程質(zhì)量、安全、工期、文明施工、環(huán)保目標(biāo)，施工區(qū)段劃分，大型機(jī)械設(shè)備及精密測(cè)量裝置配備，勞動(dòng)力投入，分包項(xiàng)目名稱(chēng)施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置與管

25、理施工現(xiàn)場(chǎng)總平面圖施工各階段平面布置及管理措施,用圖表示，并加說(shuō)明施工進(jìn)度計(jì)劃施工總進(jìn)度計(jì)劃施工總進(jìn)度計(jì)劃及次級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，論證進(jìn)度計(jì)劃的合理性資源需求計(jì)劃用表格形式列出主要資源需求計(jì)劃，如：勞動(dòng)力，主要材料和預(yù)制品，機(jī)械設(shè)備、大型工具、器具，生產(chǎn)工藝設(shè)備，施工設(shè)施工程質(zhì)量保證措施企業(yè)三項(xiàng)管理體系認(rèn)證證書(shū)復(fù)印件企業(yè)三項(xiàng)管理體系認(rèn)證證書(shū)復(fù)印件，三項(xiàng)管理體系在具體工程中的注意事項(xiàng)和深化事宜安全生產(chǎn)保證措施文明施工、環(huán)境保護(hù)保證措施雨季、臺(tái)風(fēng)和夏季高溫季節(jié)的施工保證措施根據(jù)工程的特點(diǎn)、施工周期和施工場(chǎng)地環(huán)境條件，針對(duì)性的進(jìn)行敘述第二部分施工方法分部分項(xiàng)工程施工方法確定各分部分項(xiàng)工程的施工方法，提供企業(yè)

26、工藝標(biāo)準(zhǔn)中相應(yīng)的章節(jié)名稱(chēng)工程施工的重點(diǎn)和難點(diǎn)列出工程重點(diǎn)、難點(diǎn)部位名稱(chēng)，詳細(xì)介紹其施工方法及保證措施第三部分 分附加內(nèi)容新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備應(yīng)用羅列采用的新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備名稱(chēng)羅列采用的新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備名稱(chēng)，應(yīng)用部位，注意事項(xiàng)，預(yù)測(cè)其經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益成本控制措施預(yù)測(cè)成本控制總目標(biāo)預(yù)測(cè)成本控制總目標(biāo)及為實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)所采取的技術(shù)措施和管理措施施工風(fēng)險(xiǎn)防范列舉可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，簡(jiǎn)述應(yīng)對(duì)措施列舉并評(píng)估各種可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，細(xì)述防范對(duì)策和管理措施總承包管理和協(xié)調(diào)分包項(xiàng)目名稱(chēng)分包項(xiàng)目名稱(chēng)和內(nèi)容，總包和各分包單位的主要協(xié)調(diào)配合措施，總包對(duì)各分包單位的主要管理措施工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃及

27、保證措施創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)及過(guò)程路線(xiàn)圖（目標(biāo)分解）創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)及過(guò)程路線(xiàn)圖（目標(biāo)分解），采取的技術(shù)、組織和經(jīng)濟(jì)措施5.0.7 招標(biāo)文件中應(yīng)明確評(píng)審規(guī)則和投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)的編制類(lèi)別。招標(biāo)人根據(jù)工程的實(shí)際情況還可提出投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)編寫(xiě)的重點(diǎn)內(nèi)容。6 實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的編寫(xiě) 實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)滿(mǎn)足招標(biāo)文件的要求，在投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上進(jìn)行充實(shí)和完善，其主題不得脫離投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)。 實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)滿(mǎn)足指導(dǎo)建設(shè)全過(guò)程各項(xiàng)施工活動(dòng)的要求，每項(xiàng)措施都應(yīng)具有可操作性。6.0.3 實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的編寫(xiě)在文字表述上應(yīng)具體直觀、淺顯易懂，滿(mǎn)足項(xiàng)目部各階層相關(guān)人員的閱讀要求。 實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)應(yīng)

28、包括下列內(nèi)容：1 項(xiàng)目招標(biāo)文件及工程承包合同文件；2 工程全部施工圖紙及其標(biāo)準(zhǔn)圖集；3 工程地質(zhì)勘察報(bào)告、地形圖和工程測(cè)量控制網(wǎng)；4 氣象、水文資料及流行病調(diào)查資料；5 工程建設(shè)法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定文件；6 企業(yè)類(lèi)似施工項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)資料；7 現(xiàn)行的相關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)施工工藝標(biāo)準(zhǔn)；8 企業(yè)質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系文件。 編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)將招標(biāo)階段招標(biāo)小組提出的合理化建議融入其中。6.0.6 下列部位應(yīng)在施工前編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案：1 結(jié)構(gòu)復(fù)雜；2 容易出現(xiàn)質(zhì)量安全問(wèn)題；3 施工難度大；4 技術(shù)含量高。6.0.7 工程開(kāi)工前，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師應(yīng)組織有

29、關(guān)部門(mén)人員對(duì)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行會(huì)審，編制人員應(yīng)根據(jù)會(huì)審結(jié)論對(duì)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行修訂。6.0.8 實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)及專(zhuān)項(xiàng)施工方案應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師確認(rèn)和審批。6.0.9 符合下列情況之一，應(yīng)對(duì)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行修改或調(diào)整：1 工程變更；2 施工條件變化；3 法規(guī)變化；4 發(fā)包人提出縮短工期或延長(zhǎng)工期；5 發(fā)包人提出對(duì)質(zhì)量及特征要求的變更；6 各種原因造成工程停工；7 發(fā)包人違反合同約定；8 發(fā)生不可抗拒事件。6.0.10 實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)修改或調(diào)整應(yīng)按照實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的編寫(xiě)、審核、審批的相同程序進(jìn)行。6.0.11 實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的編寫(xiě)宜符合表的要求：表6.0.11 實(shí)施

30、性施工組織設(shè)計(jì)的編寫(xiě)編寫(xiě)目錄編寫(xiě)要求第一部分常規(guī)內(nèi)容編制依據(jù)及說(shuō)明依據(jù)的文件名稱(chēng)工程概況簡(jiǎn)述工程名稱(chēng)、地點(diǎn)、規(guī)模、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、質(zhì)量安全監(jiān)督單位、施工總包、主要分包、結(jié)構(gòu)型式、施工條件（水、電、道路、場(chǎng)地等情況）、各專(zhuān)業(yè)工程設(shè)計(jì)概況（可采用表格化形式說(shuō)明）、分析工程施工中的關(guān)鍵問(wèn)題施工準(zhǔn)備工作針對(duì)工程特點(diǎn)，簡(jiǎn)述業(yè)主及施工單位的技術(shù)準(zhǔn)備、生產(chǎn)準(zhǔn)備。技術(shù)準(zhǔn)備包括羅列出需編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案的名稱(chēng)、樣板間施工計(jì)劃、試驗(yàn)工作計(jì)劃、職工培訓(xùn)計(jì)劃，向業(yè)主索取已施工項(xiàng)目的驗(yàn)收證明文件等。生產(chǎn)準(zhǔn)備包括現(xiàn)場(chǎng)道、水、電來(lái)源及其引入方案，機(jī)械設(shè)備的來(lái)源，各種臨時(shí)設(shè)施的布置，勞動(dòng)力的來(lái)源及有關(guān)證件的辦理，

31、選定分包單位并簽訂施工合同等施工管理組織機(jī)構(gòu)以圖表形式列出項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)圖，詳細(xì)闡述項(xiàng)目各職能部門(mén)及主要管理人員的崗位職責(zé)，對(duì)企業(yè)相關(guān)體系文件中有的內(nèi)容可加以引用，但體系文件應(yīng)配備施工組織設(shè)計(jì)同時(shí)使用施工部署概述工程質(zhì)量、安全、工期、文明施工、環(huán)保目標(biāo)，施工區(qū)段（階段）的劃分，大型機(jī)械設(shè)備及精密測(cè)量裝置的配備，擬投入的各工種勞動(dòng)力數(shù)量，計(jì)劃分包項(xiàng)目名稱(chēng)及具體進(jìn)場(chǎng)與出場(chǎng)時(shí)間施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置與管理結(jié)合工程實(shí)際，有針對(duì)性地對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的平面布置加以說(shuō)明，畫(huà)出各階段現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，并闡述施工現(xiàn)場(chǎng)平面管理規(guī)劃施工進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)合同工期要求，編制出施工總進(jìn)度計(jì)劃、單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃及次級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，并闡述具

32、體的保障各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟(jì)措施及相應(yīng)的獎(jiǎng)懲條例資源需求計(jì)劃用表格形式列出主要資源需求計(jì)劃，如：勞動(dòng)力需求計(jì)劃，主要材料和預(yù)制品需求計(jì)劃，機(jī)械設(shè)備、大型工具、器具需求計(jì)劃，生產(chǎn)工藝設(shè)備需求計(jì)劃，施工設(shè)施需求計(jì)劃工程質(zhì)量保證措施對(duì)于通過(guò)三個(gè)體系認(rèn)證的企業(yè)，質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)各項(xiàng)保證措施的內(nèi)容可不編寫(xiě)，配合相應(yīng)體系文件同時(shí)使用；對(duì)于企業(yè)沒(méi)有通過(guò)體系認(rèn)證的部分內(nèi)容，對(duì)應(yīng)的保證措施的內(nèi)容應(yīng)詳細(xì)編寫(xiě)；結(jié)合工程實(shí)際情況，在體系文件中未包含的一些具有針對(duì)性的保證措施應(yīng)重點(diǎn)編寫(xiě)安全生產(chǎn)保證措施文明施工、環(huán)境保護(hù)保證措施雨季、臺(tái)風(fēng)和夏季高溫季節(jié)的施工保證措施根據(jù)工程特點(diǎn)、施工周期及

33、場(chǎng)地環(huán)境簡(jiǎn)要介紹 第二部分 分專(zhuān)業(yè)內(nèi)容 分部分項(xiàng)工程施工方法1、結(jié)合具體工程，確定各分部分項(xiàng)工程名稱(chēng)2、當(dāng)企業(yè)有內(nèi)部工藝標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，分部分項(xiàng)工程施工方法可引用企業(yè)工藝標(biāo)準(zhǔn)中的對(duì)應(yīng)內(nèi)容，對(duì)企業(yè)工藝標(biāo)準(zhǔn)中沒(méi)有的內(nèi)容，應(yīng)詳細(xì)編寫(xiě)，重點(diǎn)突出3、當(dāng)企業(yè)無(wú)內(nèi)部工藝標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，分部分項(xiàng)工程施工方法應(yīng)結(jié)合工程具體情況及企業(yè)自身素質(zhì)，有針對(duì)性地編寫(xiě)工程重點(diǎn)、難點(diǎn)的施工方法及措施企業(yè)結(jié)合自身素質(zhì)和工程的實(shí)際情況，列出重點(diǎn)、難點(diǎn)部位，詳細(xì)介紹施工方法及保證措施第三部分 分附加內(nèi)容新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備應(yīng)用羅列出新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備的名稱(chēng)，應(yīng)用部位，預(yù)測(cè)其經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益成本控制措施預(yù)測(cè)成本控制目標(biāo)及為實(shí)

34、現(xiàn)總目標(biāo)所采取的技術(shù)措施和管理措施。具體措施包括：優(yōu)選材料、設(shè)備質(zhì)量和價(jià)格；優(yōu)化工期和成本，減少趕工費(fèi)；跟蹤監(jiān)控計(jì)劃成本與實(shí)際成本差額；分析產(chǎn)生原因，采取糾正措施；全面履行合同，減少業(yè)主索賠機(jī)會(huì)；健全工程施工成本控制組織，落實(shí)控制者責(zé)任等施工風(fēng)險(xiǎn)防范列舉并評(píng)估各種可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，細(xì)述防范對(duì)策和管理措施總承包管理和協(xié)調(diào)概述分包項(xiàng)目名稱(chēng)和內(nèi)容，總包與分包單位的主要協(xié)調(diào)配合措施，總包對(duì)各分包單位的主要管理措施及質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工、環(huán)保的要求。主要管理措施包括：與分包單位簽訂質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工、環(huán)保目標(biāo)責(zé)任協(xié)議書(shū)，建立定期聯(lián)檢制，加強(qiáng)三檢制，加強(qiáng)例會(huì)制，充分利用計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)等信息化技術(shù)

35、參與管理等工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃及保證措施明確創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)及過(guò)程路線(xiàn)圖（目標(biāo)分解），細(xì)述所采取的技術(shù)、組織及經(jīng)濟(jì)措施附錄A 施工組織設(shè)計(jì)版面樣式 施工組織設(shè)計(jì)封面樣式工程名稱(chēng)（宋體小二號(hào)字加粗） 施工組織設(shè)計(jì)（宋體小初號(hào)字加粗）編制人： （宋體三號(hào)字）審核人： （宋體三號(hào)字）審批人： （宋體三號(hào)字）企業(yè)名稱(chēng)：（宋體三號(hào)字加粗）編制日期：（宋體三號(hào)字加粗）A.0.2 施工組織設(shè)計(jì)中的章節(jié)條款層次樣式1 (居中)占一行(章)1.1 (居中)占一行(節(jié)) 占一行(條)1.1.1.1 占一行或接排(款)(1) 接排或不接排1) 接排A) 接排 施工組織設(shè)計(jì)中的表格樣式表. 名稱(chēng) (與正文同字號(hào))(比正文文字小一號(hào))

36、 (比正文文字小一號(hào)) 續(xù)表 .A.0.4 施工組織設(shè)計(jì)中的插圖樣式條文說(shuō)明1 總 則1.0.1 建設(shè)工程施工是一項(xiàng)復(fù)雜的活動(dòng)，需要綜合考慮人力和物力、時(shí)間和空間、技術(shù)和組織各方面的安排和協(xié)調(diào)。工程項(xiàng)目開(kāi)工前，必須編制施工組織設(shè)計(jì)，用以指導(dǎo)施工全過(guò)程。這已經(jīng)成為我國(guó)建設(shè)領(lǐng)域一項(xiàng)重要的技術(shù)管理制度。通過(guò)施工組織設(shè)計(jì)，使施工人員對(duì)承建項(xiàng)目事先有一個(gè)通盤(pán)的考慮，對(duì)施工活動(dòng)的各種條件、各種生產(chǎn)要素和施工過(guò)程進(jìn)行精心安排，周密計(jì)劃，對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行規(guī)范化的科學(xué)的管理。通過(guò)施工組織設(shè)計(jì)，可以大體估計(jì)到施工中可能發(fā)生的種種情況，預(yù)先做好各項(xiàng)準(zhǔn)備，創(chuàng)造有利條件最經(jīng)濟(jì)最合理解決問(wèn)題。通過(guò)施工組織設(shè)計(jì)，可以將設(shè)計(jì)

37、與施工、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、前方與后方有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，把整個(gè)施工單位的施工安排和具體項(xiàng)目施工組織得更好。施工組織設(shè)計(jì)也是投標(biāo)文件的重要組成部分，既是工程預(yù)算的編制依據(jù)，又是向業(yè)主展示對(duì)投標(biāo)項(xiàng)目組織實(shí)施施工能力的手段。編制施工組織設(shè)計(jì)的重要性已被普遍接受。但是，從現(xiàn)狀看，施工組織設(shè)計(jì)的編制存在很多問(wèn)題。 1 內(nèi)容不統(tǒng)一。一項(xiàng)擬建工程的施工組織設(shè)計(jì)到底應(yīng)編寫(xiě)哪些內(nèi)容，編制者存在分歧。有些認(rèn)為應(yīng)概而全，有些則簡(jiǎn)單扼要，有必要將編制內(nèi)容進(jìn)行羅列和分類(lèi)，將與施工相關(guān)的要素系統(tǒng)地歸納總結(jié)，針對(duì)不同特點(diǎn)的工程項(xiàng)目規(guī)定編制相關(guān)的內(nèi)容。2 招標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)形式化。投標(biāo)單位為了中標(biāo)，擔(dān)心在評(píng)審時(shí)被扣分，編制的施工組織設(shè)計(jì)

38、篇幅很大，面面俱到，不漏掉一點(diǎn)內(nèi)容，細(xì)到極至，比施工手冊(cè)還全面。有的在上、中、下分冊(cè)中還有小冊(cè)，真是煞費(fèi)苦心。但是中標(biāo)單位只有一家，對(duì)于沒(méi)中標(biāo)的單位可謂是白費(fèi)心機(jī)。對(duì)于這種做法，各界早有異議，甚至評(píng)審專(zhuān)家。如此篇幅的施工組織設(shè)計(jì)，花費(fèi)半天或一、二天時(shí)間怎能閱讀完畢，何況還要思考、總結(jié)、評(píng)比、打分。沒(méi)有統(tǒng)一格式和內(nèi)容的標(biāo)書(shū)，使評(píng)審的標(biāo)準(zhǔn)和尺度難以統(tǒng)一，實(shí)際操作過(guò)程中往往引發(fā)主觀偏好，使評(píng)審工作缺乏公正性和科學(xué)性，以至最終不能選擇真正最佳中標(biāo)單位。3 不重視實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。中標(biāo)后，承建單位往往將這份全面指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和組織施工的技術(shù)經(jīng)濟(jì)綱領(lǐng)性文件放在一邊，束之高閣。既沒(méi)有根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的計(jì)劃安

39、排，對(duì)各種施工生產(chǎn)要素進(jìn)行落實(shí)與管理，也沒(méi)有按照施工組織設(shè)計(jì)的要求，對(duì)施工進(jìn)度、技術(shù)成本、質(zhì)量安全進(jìn)行控制。變成文字上寫(xiě)一套，做的全憑經(jīng)驗(yàn)。造成這種現(xiàn)象的一個(gè)重要原因是，實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)缺乏針對(duì)性，不能反映客觀實(shí)際，片面追求形式主義。因此,有必要對(duì)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容作出統(tǒng)一規(guī)定，并要求企業(yè)在施工管理上下功夫，切實(shí)認(rèn)真貫徹符合實(shí)際且質(zhì)量?jī)?yōu)良的施工組織設(shè)計(jì)。本規(guī)范作為我國(guó)第一本施工組織設(shè)計(jì)編寫(xiě)方面的標(biāo)準(zhǔn)，是一種有益的嘗試，目的就是為了解決實(shí)際問(wèn)題，保證施工組織設(shè)計(jì)編寫(xiě)的科學(xué)化和規(guī)范化，避免形式主義，降低技術(shù)成本，提高工作效率和施工管理水平。 本條為本規(guī)范適用范圍。1 建設(shè)工程指新建、擴(kuò)建、

40、改建的土木工程、建筑工程、線(xiàn)路管道和設(shè)備安裝工程及裝修工程。本規(guī)范重點(diǎn)內(nèi)容為建筑工程、市政工程和設(shè)備安裝工程，其它建設(shè)工程施工組織設(shè)計(jì)的編制亦適用于本規(guī)范。2 按照工程規(guī)模和編制內(nèi)容來(lái)分，施工組織設(shè)計(jì)可分為施工組織規(guī)劃設(shè)計(jì)，施工組織總設(shè)計(jì)，單位工程施工組織設(shè)計(jì)和分部、分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)（即施工方案）。施工組織規(guī)劃設(shè)計(jì)是在初步設(shè)計(jì)階段編制的，其目的是論證擬建工程在指定地點(diǎn)和規(guī)定期限內(nèi)進(jìn)行建設(shè)的經(jīng)濟(jì)合理性和技術(shù)可能性，為審批設(shè)計(jì)文件提供參考和依據(jù)。施工組織總設(shè)計(jì)是以一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目或建筑群為對(duì)象編制的，其目的是對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目或建筑群的施工進(jìn)行戰(zhàn)略部署，其內(nèi)容范圍比較廣，亦比較概括。單位工程施工組織設(shè)

41、計(jì)是在施工圖完成后，以一個(gè)單位工程為對(duì)象編制的，其目的是直接指導(dǎo)施工全過(guò)程。分部、分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)是對(duì)施工難度大，或技術(shù)復(fù)雜分部分項(xiàng)工程的施工進(jìn)一步細(xì)化，是專(zhuān)項(xiàng)工程的具體施工文件。本規(guī)范以單位工程施工組織設(shè)計(jì)為主要內(nèi)容，并融合了施工組織總設(shè)計(jì)和分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容。3 從編制時(shí)間來(lái)分，施工組織設(shè)計(jì)可分為投標(biāo)（標(biāo)前）施工組織設(shè)計(jì)和實(shí)施性（標(biāo)后）施工組織設(shè)計(jì)。本規(guī)范適用于這兩類(lèi)施工組織設(shè)計(jì)。1.0.3 施工組織設(shè)計(jì)是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代產(chǎn)物，作為職能單一的技術(shù)性文件能夠滿(mǎn)足對(duì)施工控制的要求。隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的建立和逐步完善，施工組織設(shè)計(jì)相應(yīng)地改變自己的角度，現(xiàn)在已經(jīng)成為一個(gè)指導(dǎo)項(xiàng)目

42、投標(biāo)、進(jìn)行施工準(zhǔn)備和組織施工的全面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理文件。編制和實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)，是我國(guó)建設(shè)領(lǐng)域一項(xiàng)重要的技術(shù)管理制度。 但是，國(guó)際慣例是項(xiàng)目管理。為使我國(guó)建筑市場(chǎng)與國(guó)際建筑市場(chǎng)接軌，我國(guó)的施工企業(yè)應(yīng)推行施工項(xiàng)目管理制度。施工項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理學(xué)科的一個(gè)分支，即企業(yè)運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)，理性和科學(xué)地對(duì)施工項(xiàng)目的計(jì)劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等進(jìn)行全過(guò)程管理。我國(guó)1982年引進(jìn)工程項(xiàng)目管理，1988年在全國(guó)試點(diǎn)，1993年正式推廣。經(jīng)過(guò)十年多的實(shí)踐，編制了國(guó)家推薦性標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范GB/T50326-2001。根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范，項(xiàng)目管理的第一步就是編制“項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱”和“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃

43、”。項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱是由企業(yè)管理層在投標(biāo)之前編制的，旨在作為投標(biāo)依據(jù)，滿(mǎn)足招標(biāo)文件要求及簽訂合同要求的文件。項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃是在工程開(kāi)工之前由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制的，旨在指導(dǎo)施工項(xiàng)目實(shí)施階段管理的文件。由此可見(jiàn)，項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱相當(dāng)于投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)，項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃相當(dāng)于實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。規(guī)范規(guī)定，當(dāng)承包人以施工組織設(shè)計(jì)代替項(xiàng)目管理規(guī)劃時(shí)，施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)滿(mǎn)足項(xiàng)目管理規(guī)劃的要求。這就明確告訴我們，項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱將會(huì)取代投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)，項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃將會(huì)取代實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范明確規(guī)定了項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)包括的內(nèi)容。為了與國(guó)際慣例接軌，投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)的

44、編制原則上應(yīng)符合項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的要求，實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的編制原則上應(yīng)符合項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的要求。 施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容應(yīng)符合國(guó)家所有法律、法規(guī)和強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，編制的格式、文字和圖表應(yīng)滿(mǎn)足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求。2 術(shù) 語(yǔ)(略)3 基本規(guī)定3.0.1 投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)在工程投標(biāo)階段編制，實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)在工程中標(biāo)后到工程開(kāi)工前階段編制。兩者的應(yīng)用目的不同、編制深度不同、編制條件不同，企業(yè)在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)注意區(qū)分其各自特點(diǎn)。3.0.2 本規(guī)范施工組織設(shè)計(jì)已經(jīng)融合了施工組織總設(shè)計(jì)和單位工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容，在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)根據(jù)工程的規(guī)模和特性，可同時(shí)編制施工組織總設(shè)計(jì)和單位工程

45、施工組織設(shè)計(jì)，也可兩者合一。但不管如何編制，其內(nèi)容應(yīng)符合本規(guī)范第四章內(nèi)容的要求。3.0.3 建設(shè)工程施工應(yīng)遵循先計(jì)劃后施工的原則，鑒于目前建筑市場(chǎng)存在邊施工邊編制施工組織設(shè)計(jì)或施工完補(bǔ)編施工組織設(shè)計(jì)的現(xiàn)象，所以有必要編寫(xiě)本條，避免發(fā)生無(wú)組織、無(wú)計(jì)劃而進(jìn)行盲目施工的情況。3.0.4 國(guó)家推廣建設(shè)工程項(xiàng)目管理法的目的，是為了使我國(guó)施工項(xiàng)目管理適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，與國(guó)際慣例接軌。但項(xiàng)目管理的基本原理、內(nèi)容和方法應(yīng)結(jié)合我國(guó)的實(shí)際情況，考慮到施工組織設(shè)計(jì)是我國(guó)目前仍在廣泛應(yīng)用的一項(xiàng)管理制度，建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范規(guī)定承包人可以編制施工組織設(shè)計(jì)代替項(xiàng)目管理規(guī)劃，但施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)滿(mǎn)足項(xiàng)目管理規(guī)劃的要求。3

46、.0.5 國(guó)家要求企業(yè)編制施工工藝標(biāo)準(zhǔn)。必要時(shí)，投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)引用企業(yè)工藝標(biāo)準(zhǔn)可提供給專(zhuān)家審查，企業(yè)施工工藝標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)配合實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)同時(shí)使用。 鼓勵(lì)企業(yè)通過(guò)質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系的認(rèn)證。投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)可用通過(guò)權(quán)威機(jī)構(gòu)認(rèn)證的三項(xiàng)管理體系文件替代其中相關(guān)章節(jié)中的內(nèi)容。如：替代時(shí)僅提供認(rèn)證證書(shū)復(fù)印件和管理體系的章節(jié)名稱(chēng)。三項(xiàng)管理體系文件應(yīng)配合實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)同時(shí)使用。3.0.7 只有掌握了招標(biāo)文件的要求、熟悉施工圖紙，了解工程的實(shí)地情況和資料，就可以具體進(jìn)行分析，制定出切實(shí)可行的施工方案并進(jìn)行優(yōu)選，編寫(xiě)出來(lái)的施工組織設(shè)計(jì)在投標(biāo)時(shí)才有說(shuō)服力，在實(shí)施階段才有可操作性。

47、3.0.8 施工組織設(shè)計(jì)編制遵循18款指導(dǎo)思想，可使編制出的施工組織設(shè)計(jì)具備科學(xué)性、合理性，為工程項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期目標(biāo)提供可靠的保障。3.0.9 列出的這幾項(xiàng)內(nèi)容，從不同的角度和出發(fā)點(diǎn)能編制出不同的施工方案，宜通過(guò)比選，選取最優(yōu)方案。3.0.10 施工組織設(shè)計(jì)中的各分部分項(xiàng)工程施工方法應(yīng)作為編寫(xiě)各專(zhuān)項(xiàng)方案或技術(shù)交底的指導(dǎo)性文件，各專(zhuān)項(xiàng)方案或技術(shù)交底的內(nèi)容應(yīng)全面，編寫(xiě)深度應(yīng)滿(mǎn)足操作要求。對(duì)于簡(jiǎn)單的施工工藝，不必進(jìn)行詳細(xì)敘述，概括其要點(diǎn)即可；對(duì)于復(fù)雜方案或大型方案，應(yīng)詳細(xì)敘述。當(dāng)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)不足時(shí)應(yīng)廣泛聽(tīng)取各方面專(zhuān)家意見(jiàn)，以保證編制的方案切實(shí)可行。企業(yè)應(yīng)注意收集國(guó)家發(fā)布、更新、廢止的法規(guī)和文件等信息，便于

48、指導(dǎo)編寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì)。 3.0.12 鑒于施工組織設(shè)計(jì)的嚴(yán)肅性和重要性，為保證其編制水平，對(duì)編制人員的素質(zhì)應(yīng)有一定的要求。同時(shí)為了使編制的施工組織設(shè)計(jì)少出錯(cuò)誤、精益求精，必須嚴(yán)格執(zhí)行審核、審批程序，層層把關(guān)。盡量提高其水平，更好的服務(wù)于工程建設(shè)。投標(biāo)階段，分包單位的施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容應(yīng)融合在總包單位一起；實(shí)施階段，分包單位的施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容宜單獨(dú)裝訂成冊(cè)。3.0.13 施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容的表述應(yīng)讓讀者明確其含義，不至于引起誤解或多解，各種表述全篇應(yīng)統(tǒng)一、規(guī)范。3.0.14 招標(biāo)文件對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的版式風(fēng)格不應(yīng)另提具體要求。本款的目的是考慮到招標(biāo)文件要求投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)為暗標(biāo)或取消一些相關(guān)信息時(shí)適用

49、。當(dāng)招標(biāo)文件對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的版式風(fēng)格沒(méi)有另提具體要求時(shí)，各類(lèi)施工組織設(shè)計(jì)的版式風(fēng)格宜滿(mǎn)足210款要求，以做到標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。第10款中施工組織設(shè)計(jì)繪圖標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)參照的現(xiàn)行國(guó)家相關(guān)制圖標(biāo)準(zhǔn)包括：房屋建筑制圖統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB/T50001-2001）、總圖制圖標(biāo)準(zhǔn)（GB/T50103-2001）、建筑制圖標(biāo)準(zhǔn)（GB/T50104-2001）、建筑結(jié)構(gòu)制圖標(biāo)準(zhǔn)（GB/T50105-2001）、給水排水制圖標(biāo)準(zhǔn)（GB/T50106-2001）、暖通空調(diào)制圖標(biāo)準(zhǔn)（GB/T50114-2001）。4 施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容 施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)該能夠反映客觀實(shí)際，能符合國(guó)家有關(guān)文件和標(biāo)準(zhǔn)的要求，并且通過(guò)認(rèn)真的貫徹執(zhí)行能夠使施工

50、有條不紊地進(jìn)行，使施工組織和管理工作經(jīng)常處于主動(dòng)地位，能取得好、快、省、安全的效果。4.1.2 施工組織設(shè)計(jì)既是招標(biāo)文件的重要組成部分，又是組織施工的一個(gè)綱領(lǐng)性文件。一方面是為投標(biāo)服務(wù)，為工程預(yù)算的編制提供依據(jù)，向業(yè)主展示對(duì)投標(biāo)項(xiàng)目的整體策劃及技術(shù)組織工作，為最終中標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；其二為施工服務(wù)，為工程項(xiàng)目最終能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)提供可靠的施工保障。4.1.3 各分部分項(xiàng)工程施工方法應(yīng)作為編寫(xiě)各專(zhuān)項(xiàng)方案或技術(shù)交底的指導(dǎo)性文件。在投標(biāo)階段可簡(jiǎn)述其要點(diǎn)；在實(shí)施階段，應(yīng)全面敘述各專(zhuān)項(xiàng)方案或技術(shù)交底的內(nèi)容，編寫(xiě)深度應(yīng)滿(mǎn)足操作要求。4.1.4 大型方案或復(fù)雜方案是相對(duì)于企業(yè)施工經(jīng)驗(yàn)而言的，對(duì)于復(fù)雜方案或大型方

51、案，當(dāng)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)不足時(shí)應(yīng)廣泛聽(tīng)取各方面專(zhuān)家意見(jiàn)，以保證編制的方案切實(shí)可行。4.1.5 國(guó)家鼓勵(lì)企業(yè)推廣應(yīng)用四新技術(shù)。本條所指的“四新”技術(shù)是企業(yè)自身創(chuàng)造或革新的。其中，對(duì)本行業(yè)影響較大的“四新”技術(shù)應(yīng)通過(guò)有關(guān)部門(mén)組織的鑒定；僅適合本企業(yè)內(nèi)部的“四新”技術(shù)也應(yīng)有企業(yè)技術(shù)管理人員進(jìn)行評(píng)定或者有類(lèi)似成功的實(shí)例和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。 本規(guī)范施工組織設(shè)計(jì)的編寫(xiě)內(nèi)容包括下列三個(gè)方面： 1 建設(shè)工程中各專(zhuān)業(yè)如建筑、市政、安裝等施工組織設(shè)計(jì)的編寫(xiě)內(nèi)容；2 投標(biāo)前和投標(biāo)后的施工組織設(shè)計(jì)的編寫(xiě)內(nèi)容；3 施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編寫(xiě)內(nèi)容。本章的施工方法是指各類(lèi)建設(shè)工程中建筑、市政、安裝等專(zhuān)業(yè)工程的分部分項(xiàng)工程的施

52、工方法；附加內(nèi)容是根據(jù)工程實(shí)際情況，由企業(yè)結(jié)合自身素質(zhì)，有選擇性進(jìn)行編制，當(dāng)招標(biāo)文件或中標(biāo)后業(yè)主有具體要求時(shí)，企業(yè)必須編制；除施工方法和附加內(nèi)容以外的其他內(nèi)容，本規(guī)范中稱(chēng)之為常規(guī)內(nèi)容。4.2.2 工程概況是對(duì)整個(gè)工程情況的概括說(shuō)明，工程構(gòu)成狀況應(yīng)是指工程名稱(chēng)、性質(zhì)、建造地點(diǎn)、建設(shè)規(guī)模、項(xiàng)目建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位等；專(zhuān)業(yè)工程設(shè)計(jì)概況是指建筑、市政、設(shè)備安裝等其中各專(zhuān)業(yè)，如建筑工程中的建筑設(shè)計(jì)概況、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概況等；工程現(xiàn)場(chǎng)條件應(yīng)是指施工場(chǎng)地狀況、三通一平狀況、水電供應(yīng)能力和是否具有前期已完工的項(xiàng)目等。需要業(yè)主完成的施工準(zhǔn)備工作是指提供施工圖、施工場(chǎng)地、水電供應(yīng)、業(yè)主提供的材料設(shè)備、業(yè)主應(yīng)辦理

53、的報(bào)批手續(xù)，組織圖紙會(huì)審，提供現(xiàn)場(chǎng)的坐標(biāo)和高程，提供工程已施工項(xiàng)目的驗(yàn)收證明文件，及時(shí)組織由業(yè)主分包的工程承包單位進(jìn)場(chǎng)等；施工單位的準(zhǔn)備工作應(yīng)是指技術(shù)準(zhǔn)備工作、資源準(zhǔn)備工作、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作和施工場(chǎng)外協(xié)調(diào)工作。技術(shù)準(zhǔn)備工作應(yīng)從熟悉和審查施工圖紙、自然條件和技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件調(diào)查分析、編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算、編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、制定專(zhuān)項(xiàng)方案和技術(shù)交底的編制計(jì)劃、有針對(duì)性進(jìn)行工人上崗前的技術(shù)培訓(xùn)等幾方面進(jìn)行準(zhǔn)備；資源準(zhǔn)備工作應(yīng)從編制資源需求計(jì)劃、制定保證資源順利供應(yīng)的各項(xiàng)措施兩個(gè)方面進(jìn)行準(zhǔn)備；施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作應(yīng)從施工現(xiàn)場(chǎng)控制網(wǎng)測(cè)量、做好“三通一平”及消防栓的設(shè)置、按計(jì)劃建造各項(xiàng)施工設(shè)施、按計(jì)劃組織

54、各項(xiàng)資源進(jìn)場(chǎng)等幾方面進(jìn)行準(zhǔn)備；施工場(chǎng)外協(xié)調(diào)工作是指選定分包單位并簽訂分包合同。 項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)的設(shè)置應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模、特點(diǎn)、復(fù)雜程度、目標(biāo)控制和管理的需要來(lái)成立相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)職能部門(mén)。根據(jù)工程規(guī)模大小和特點(diǎn)的不同，各項(xiàng)目部設(shè)立的專(zhuān)業(yè)職能部門(mén)可能不同，但應(yīng)明確對(duì)于工程項(xiàng)目的管理職責(zé)；項(xiàng)目經(jīng)理部決策層崗位職責(zé)是指項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)；項(xiàng)目主要管理人員的簡(jiǎn)歷及證書(shū)復(fù)印件是指項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、安全員的簡(jiǎn)歷及證書(shū)復(fù)印件。 4.2.5 施工部署的各項(xiàng)內(nèi)容應(yīng)能綜合反映施工階段的劃分與銜接，施工任務(wù)的劃分與協(xié)調(diào)，施工進(jìn)度的安排與資源供應(yīng)。對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目如何組織施工具有系統(tǒng)性、指導(dǎo)性和實(shí)用性。1 工程總體目標(biāo)應(yīng)包含工程的工期、質(zhì)量、安全、文明施工和環(huán)境保護(hù)目標(biāo)；2 工程總體施工方案應(yīng)包含施工區(qū)段的劃分、施工程序、施工方案（法）的選擇、主要施工