農(nóng)田灌溉施工組織方案

1、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)糧食產(chǎn)業(yè)項目施工組織設計第一章 編制說明一、編制依據(jù)1）、根據(jù)本工程招標文件2）、根據(jù)水利水電工程相關工程施工規(guī)與技術標準3）、依據(jù)我國現(xiàn)行水利工程有關質(zhì)量評定標準4）、依據(jù)水利水電工程施工組織設計指南5）、依據(jù)工程建設標準強制性條文有關規(guī)定6）、根據(jù)本公司設備與人員狀況和施工經(jīng)驗7）、依據(jù)招標文件 二、編制原則1）、按合同工期要求，抓住關鍵、控制重點，全面合理安排施工人員，機械設備與施工進度計劃，搞好工序銜接達到均衡生產(chǎn)，在保證質(zhì)量、安全生產(chǎn)的前提下縮短工期，按時完成。2）、科學合理的配置資源，充分利用施工單位現(xiàn)有的機械設備，施工中做到機械化作業(yè)和標準化作業(yè)。3）、強化質(zhì)量管理，加強

2、工序監(jiān)控，做到事前預防，爭創(chuàng)優(yōu)良工程。三 、編制執(zhí)行的有關施工技術規(guī)1 SL52-93水利水電工程施工測量規(guī)2 SD207-82水工砼施工規(guī)3 SDJ2450-88水利水電基本建設單元工程質(zhì)量等級評定標準（一）4 SDJ338-89水利水電工程施工組織設計規(guī)5 GBJ202-83地質(zhì)與基礎工程施工與驗收規(guī)6 SD128-87土工試驗規(guī)程7 GB50290-98土工合成材料應用技術規(guī)8 SL207-98節(jié)水灌溉技術規(guī)9 SL236-1999滴灌與微灌工程技術管理規(guī)程第二章 工程概況第一節(jié) 工程概況*現(xiàn)代農(nóng)業(yè)糧食產(chǎn)業(yè)項目四標段位于*村、*村與*村，主要建設容有：低壓管道輸水灌溉工程、土建施工與管道

3、、設備采購工程等。根據(jù)以上工程量，本次施工在有效期應采用以人工為主的總體施工方案。主、支管溝開挖采用機械開挖，PVC管與鋼管 安裝易采用集中人力一次性安裝。鎮(zhèn)墩采用人工攪拌，農(nóng)用車運輸。工程容主要有：管網(wǎng)工程施工、管溝土方開挖、地下UPVC管與管件安裝、田間首部安裝施工、水泵與低壓線路安裝等依據(jù)工程所處環(huán)境，注意安全文明施工，保護環(huán)境，樹立水利行業(yè)形象。 第二節(jié) 工程與質(zhì)量目標一、工期目標： 開工時間：2014年10月29日竣工時間：2015年1月10日二、工序（1）2014年 10月28日進場，立即著手臨時設施的搭建工作。（2）場地平整：因施工現(xiàn)場受制約，交通路線、管材只能安排在工地，造成施

4、工場地較狹長，所以協(xié)調(diào)交通路線與砂石料的堆放等問題顯的很重要，施工人員進場后即對管道兩側(cè)道路進行平整，保證施工道路暢通。（3）工程測量放線工作技術交底后工程技術人員即根據(jù)設計要求進行測量放線，準確掌握工程邊坡的挖填情況與井室的定位，給各施工對土方工程施工提供準確的數(shù)據(jù)。第三章 組織機構(gòu)的建立第一節(jié) 項目管理機構(gòu) *年現(xiàn)代農(nóng)業(yè)糧食產(chǎn)業(yè)項目在宏觀指揮決策下，工程實行項目法施工，直接由項目經(jīng)理全權負責本工程的施工組織和領導。為保質(zhì)如期圓滿完成本標段工程任務，項目經(jīng)理部能齊全完善、人員配套、分工明確、職責分明。項目經(jīng)理部組織機構(gòu)與分工如下：1.項目經(jīng)理：負責本項目工程實施的全面管理：領導本項目的工程技

5、術、質(zhì)檢、施工、財務、后勤等組織工作，并對其崗位職責進行考核；主持制定并提出質(zhì)量與安全目標；執(zhí)行項目建設合同中有項目經(jīng)理負責履行的各項條款。協(xié)調(diào)與建設單位、設計單位、監(jiān)理單位以與各部門之間的關系。解決施工中的管理問題。2.項目副經(jīng)理：在項目經(jīng)理的領導下，負責對整個工程進行全面技術指導，指定技術管理細則，檢查監(jiān)督各施工隊工程質(zhì)量和管理情況，主持指定施工方案，處理質(zhì)量事故。3.質(zhì)量安全組：負責檢查進場材料、機用油料質(zhì)量并檢驗有無安全隱患。組織并監(jiān)督各施工隊人員學習執(zhí)行施工規(guī)與質(zhì)檢評定標準，對施工質(zhì)量與安全負直接領導責任；具體安排落實各項指標與驗收評定，負責對各施工隊安全措施定期或不定期進行檢查監(jiān)督

6、。4.技術組：負責對各施工隊測量放線進行指導、復核、校正；與時處理出現(xiàn)的技術問題；負責技術資料的收集整理上報。5.財務、材料、后勤組：負責生產(chǎn)和生活的后勤保障與材料供應；負責資金管理和開支，按施工進度撥付工程款，嚴禁亂攤亂支，保證?？顚Ｓ?。6.施工隊長與施工員職責：在施工的全過程中對操作人員進行施工安全、施工規(guī)、施工工藝、操作規(guī)驗收標準等質(zhì)量意識教育；監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、安全、進度；監(jiān)督施工安全員正確使用安全防護用品，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量與安全事故隱患與時提出改進意見；堅決制止不符合施工規(guī)與操作規(guī)程的施工，做好各種施工記錄與質(zhì)量評定記錄，對工序施工質(zhì)量進行復驗。第二節(jié) 施工組織體系框架圖項目經(jīng)理部由項目經(jīng)項

7、目副經(jīng)理與共同負責，項目經(jīng)理部由技術組、質(zhì)檢組、材料組、財務組與后勤組工五個職能部門組成，項目經(jīng)理部組織體系框架見下表：項目經(jīng)理部組織體系框架圖總 部項目經(jīng)理項目副經(jīng)理文明管理勞資管理設備管理物資管理消防保衛(wèi)現(xiàn)場策劃平面管理施工管理安全監(jiān)督各施工班組一、臨時設施一覽表名稱 結(jié)構(gòu)單位數(shù)量備 注項目經(jīng)理辦公室土木m213租用管理人員宿舍土木m213租用民技工宿舍土木m2100租用倉庫帳篷m250搭建臨時工棚帳篷m260搭建二、臨時用地一覽表用 途面積（ m2）位 置需用時間（天）各種材料堆放160工地現(xiàn)場40辦公室宿舍等312附 近40臨時工棚60工地現(xiàn)場（分段搭設）40合計532三、施工用電布置

8、因為工地現(xiàn)場用電較便利，施工用電采用引用當?shù)仉娺M行施工。為防止意外情況，多余配備發(fā)電機一臺，留作備用。現(xiàn)場設總配電箱，從總配電箱引至各需要處，實行“一機一閘一?！保┕ふ彰鳌⒆∷蘅删徒鼜霓r(nóng)戶家借用。第三節(jié) 施工準備一、技術準備施工的準備工作必須以技術準備為前提和核心，認真進行圖紙會審，解決圖紙本身存在的問題。施工前需要做好以下工作：1、熟悉設計圖紙（施工圖）與有關的設計資料，學習有關的施工規(guī)程規(guī)。2、調(diào)查分析與本工程有關的各種資料（包括原始資料）。3、檢查、校正測量和放樣的儀器設備，準確與時進行施工測量放線和施工放樣工作。4、編制、組織工程全部施工活動的施工方案。5、做好與本標段質(zhì)量要求相適應

9、的材料分析試驗報告。6、施工通訊：項目主管人員通訊暢通，保證和、監(jiān)理、業(yè)主和其他單位與時聯(lián)系，確保工程質(zhì)量和進度。7、施工前做好 “三通一平”準備工作，“三通”即水、路、電要三通?！耙黄健奔词┕がF(xiàn)場地要平整。8、開工前，按工程所需數(shù)量和規(guī)格準備好管材，濾料、粘土與其它材料。二、物資準備保證材料的與時供應是確保工程進度的前提。開工前根據(jù)工程的施工組織設計，確定本工程所需的材料、機械、設備用量；根據(jù)施工進度計劃，做好物資供應量計劃；分別落實貨源，安排運輸和儲備，并使其與時到位。第五章 施工方案與施工工藝、方法第一節(jié) 總體施工方案經(jīng)過我方認真研究熟悉圖紙，根據(jù)以往有關施工經(jīng)驗，確定了制約本標段工程施

10、工進度的關鍵線路與其控制時間，經(jīng)過科學安排，合理優(yōu)化，計劃于2014年 10月29日開工，2015年1月 10日完工。為保證按時完成工程施工任務，工程劃分為 2個施工段同時進行，土建施工和土方工程為一個施工組，PVC管與管件安裝為一另施工組。施工工藝與方法一、 施工工藝流程管溝測量放線閥井定位首部定位檢查標高、尺寸管溝土方開挖基礎處理隱蔽工程記錄地下UPVC管安裝輸水系統(tǒng)的檢查和調(diào)試、驗收出水口安裝水泵安裝管道沖洗二、施工方法1、施工放樣本次輸水工程因灌溉面積較大，測量放線可根據(jù)施工圖紙在灌區(qū)建立施工控制網(wǎng)，要對現(xiàn)場進行實地考察，編制施測方案，基線的選擇應選在場區(qū)中部或從首部樞紐所在地開始，同

11、點之間應保持通視良好；樁位能長期保存，且不妨礙施工，同時對控制點樁位要編號。2、管溝開挖與回填管溝開挖前應在每個中心樁處設置龍門樁，龍門樁高度根據(jù)管線坡比用水準儀定出高程，然后用鐵釘釘牢龍門板，龍門板上應定出管溝中心線，管溝溝底開挖線，管溝開口開挖線。管溝開挖土料以堆置管溝一測，管溝經(jīng)過巖石、卵石等硬基礎處，溝底超挖應不小于10cm，清除礫石后再用細土回填夯實至設計高程。管溝開挖若遇到地下水，要設置集水坑排走溝積水。管溝回填前應清除溝一切雜物，排除積水，在管壁四周10cm的覆土不應有直徑大于2.5cm的礫石和直徑大于5cm的土塊，必要時可用3cm的鐵篩把土過篩，分層用腳踩實，每層厚度10cm，

12、回填土必須在管道兩側(cè)同時進行，嚴禁單側(cè)回填?；靥钔亮虾室卓刂圃?8%左右，必要時應做土體擊實試驗。3、UPVC管網(wǎng)施工管道安裝應按主干、支干、支管、順序進行安裝。按設計要求將管道平順放入管溝，不得懸立和扭曲。UPVC管、鋼管不得拋摔，拖拉和長時間暴曬，因此安裝工作要集中進行。管道安裝根據(jù)作業(yè)項目應準備的施工工具有，R擴口管，木榔頭，細齒鋸或割管機，倒角器，中號板挫，量尺，細砂布，干布、毛刷，潤滑劑，緊線器或手動葫蘆，塞尺等。管道安裝前應對規(guī)格和尺寸進行復查，管應保持清潔，不得混入雜物，粘合劑必須與管道材質(zhì)相匹配，被粘結(jié)的管端，管件應清除污跡，承插管軸線應對直重合，承插深度應為管外徑的11.

13、5倍，插頭和承口均勻涂上粘合劑后應適時承插并轉(zhuǎn)動管端使粘合劑填滿其間隙，粘結(jié)后24小時不得移動管道。另外，套管與密封橡膠圈規(guī)格應相匹配，密封圈裝入套管槽不得扭曲和卷邊，插頭外緣應加工成斜口，并涂潤滑劑，對正密封圈，用緊線器安裝，拉至紅線并用塞尺伸入其檢查。支管安裝應按設計要求由上而下依次安裝，管端應剪平，不得有裂紋，并防止混入雜物。4、鋼制管道安裝鋼管道連接嚴格按照農(nóng)田低壓管道輸水灌溉工程技術規(guī)中的工程施工與設備安裝的有關要求埋，管道安裝采用絲扣、焊接法蘭連接。管道安裝不得使用木墊、磚墊或其他墊塊，管道安裝宜從低處向高處，先干管后支管的順序進行，管底與管基應緊密接觸。5、管道鎮(zhèn)墩施工在管道的轉(zhuǎn)

14、彎處、出水口處均設置混凝土鎮(zhèn)墩，鎮(zhèn)墩根據(jù)管道直徑配置，鎮(zhèn)墩混凝土厚度不小于管道直徑。標號為C20，主道轉(zhuǎn)彎處、三通和四通處設鎮(zhèn)墩規(guī)格為400*500，出水口下部規(guī)格為500*500。6、閘閥井、泄水井施工閘閥井、泄水井結(jié)構(gòu)均較簡單，工序如下：基礎土方開挖-混凝土墊層-磚砌體-鋼管安裝-閘閥安裝-井蓋、井口安裝-土方回填第六章 質(zhì)量保證一、 質(zhì)量管理目標1、我們的質(zhì)量目標是：“確保全部工程達到國家、水利部現(xiàn)行工程驗收標準與水利續(xù)建配套工程驗收規(guī)定”。工程一次驗收單元工程合格率100%， 95%以上主要單元、隱蔽工程與關鍵部位的單元工程全部合格。2、業(yè)主滿意度達95%以上。3、在本次施工中嚴格按照

15、執(zhí)行規(guī)，招投標文件與合同文件的規(guī)定，加強施工管理，從嚴控制工程質(zhì)量。工程驗收總評：合格工程，爭創(chuàng)優(yōu)良。認真貫徹“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，嚴格按照有關技術規(guī)和設計圖紙要求精心組織、科學管理、規(guī)施工，爭取工程質(zhì)量等級達到優(yōu)良。二、 質(zhì)量保證體系為保證工程質(zhì)量，實現(xiàn)保質(zhì)保量高標準完成本工程的目標，本標段擬實行工程項目部、工程隊、施工班組三級質(zhì)量管理體系。三、 質(zhì)量控制的方法施工質(zhì)量和工序質(zhì)量取決于工作質(zhì)量，每道工序質(zhì)量的好壞，直接影響著工程質(zhì)量，工序質(zhì)量是形成工程質(zhì)量的基本環(huán)節(jié)，是施工質(zhì)量控制的關鍵，因此必須運用科學的方法發(fā)現(xiàn)、分析、控制每道工序的特征因素，將其控制在一定的圍之，求得最優(yōu)化的解決

16、方法，以確保每道工序的質(zhì)量，防止上道工序不合格轉(zhuǎn)入下道工序的施工。四、 質(zhì)量評定與資料整理（1） 質(zhì)量評定 到工序完成后，班組進行自檢，工程隊進行復檢，合格后報項目部進行終檢，監(jiān)理工程師審核批準后，方可進行下一道工序，對于隱蔽部位，邀請監(jiān)理工程師進行監(jiān)理檢查，經(jīng)質(zhì)檢評定合格的工程項目與時填寫質(zhì)檢表與有關資料。（2） 資料整理 每個分部工程、單元工程完成后，與時整理好有關施工記錄、材料，檢查實驗資料，質(zhì)量資料等，報請駐地監(jiān)理檢查驗收。工程完工后，項目部將填好報驗申請并提交相關的工程資料，施工質(zhì)量申請驗收記錄、材料檢查實驗資料、驗收資料、質(zhì)量等級評定資料等。第七章 安全管理與文明施工第一節(jié) 安全目

17、標一、安全方針與目標1、安全方針堅持安全第一、預防為主、綜合治理的方針，以人為本，健康至一，科學管理，環(huán)境創(chuàng)優(yōu)，全面提高經(jīng)濟效益、社會效益、環(huán)境效益，走良性循環(huán)和可持續(xù)發(fā)展道路。2、安全管理目標實現(xiàn)“五無”：即無人員傷亡、無重大行車事故、無重大交通責任事故、無重大質(zhì)量事故、無重大機械事故。2、“兩控制”：人員工傷率控制在3以下。第二節(jié) 保證措施一、組織保證1、認真貫徹執(zhí)行黨和國家關于安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和指令，把安全第一的思想落實到施工的全過程。嚴格執(zhí)行上述安全工作十二項制度，用系統(tǒng)學的原理分工序制定技術措施和崗位責任制，并認真貫徹執(zhí)行。2、加強安全工作組織領導。主管生產(chǎn)的各級領導，要認真

18、抓好安全工作。黨、政、工、團安全工作要齊抓共管，健全項目負責人的安全目標責任制。3、發(fā)揮各級監(jiān)察人員的作用、加強安全監(jiān)察工作，使其有職有權，督促檢查各種安全規(guī)章和措施的實施，杜絕違章指揮和違章蠻干，防患未然，把不安全的因素消滅在萌芽狀態(tài)。4、以“TQC”方法推行全員、全面、全過程的安全管理，健全安全保證體系，堅決做到?jīng)]有安全目標、安全措施和安全容的生產(chǎn)計劃不下達，生產(chǎn)合同不成立，工程項目不開工。否則，以違犯安全生產(chǎn)規(guī)定追究責任。5、施工中要做到“四個一樣”，即：施工數(shù)量多少一樣遵守操作規(guī)程；施工時間長短一樣遵守施工要領；人多人少一樣執(zhí)行安全制度；領導在與不在一樣重視安全生產(chǎn)。6、經(jīng)常廣泛開展安

19、全教育活動，增強干部和職工的安全意識。教育形式要多樣化，如看錄象、設講座、開現(xiàn)場會、辦學習班等。二、工作保證1、在機井、閥門井施工與土方開挖中必須向員工進行安全技術交底，在集中人力安裝管道時須進行安全設計和技術鑒定，合格后方可使用。2、做好各種標志牌承包人在工程現(xiàn)場周圍、設置并維護必要標志牌，包括警告與危險標志、安全與控制標志、指路標志等。3、機械施工嚴格執(zhí)行工藝細則，定人定崗，嚴禁無證操作和違章作業(yè)。4、工地修建的臨時住房、架設的動力照明線路、庫房，都必須符合防火、防水、防觸電等的要求，配備一定的消防設施。5、機械設備的安全措施機械設備布局合理，且裝有安全裝置，操作者嚴格遵守操作規(guī)定，操作前

20、要對設備進行檢查，機械設備嚴禁帶故障運行。6、電器設備的安全措施(1)施工所有用電設備均安裝漏電保護裝置。(2)派專人負責電器安全工作。(3)進行用電安全知識教育，定期檢修電器設備。三、制度保證1、安全生產(chǎn)責任制度項目經(jīng)理部經(jīng)理、工程隊隊長、班(組)長和干部、工人按公司規(guī)定逐級建立安全生產(chǎn)責任制。經(jīng)理部設安全質(zhì)量監(jiān)察工程師，隊設置專職安全質(zhì)量檢查員，班(組)設兼職安全員，做到分工明確，責任到人。2、安全生產(chǎn)教育制度(1)對新工人貫徹隊、班組各級安全教育，以師帶徒，邊教邊學。(2)堅持每周不少于兩小時的安全學習，安全技術員要定期上安全技術課。(3)對各級領導和全體職工要經(jīng)常進行安全生產(chǎn)教育。對特

21、殊工種工人，必須經(jīng)考試合格，發(fā)給安全合格證后方可上崗操作。3、安全技術交底制度經(jīng)理部和各隊在編制施工計劃方案時，要針對性的編制安全措施，并在開工前向有關工人進行交底。無安全措施和技術交底時，不得進行施工。4、安全生產(chǎn)檢查制度經(jīng)理部每月一次，隊半月一次，班組日檢查三次。檢查時領導帶隊，組織有關人員參加，發(fā)現(xiàn)問題認真填寫“安全質(zhì)量大檢查記錄表”，經(jīng)理部、隊、班組各一份，明確改進人、改進日期、監(jiān)督人等。重大問題要發(fā)安全通知和指令書，并填寫對策表，將安全問題納入全面質(zhì)量管理P、D、C、A循環(huán)之中。5、人員傷亡事故報告處理制度本著“三不放過”的原則，各級領導必須親自組織處理各種不同程度的事故。6、安全設

22、計制度針對施工中的薄弱環(huán)節(jié)進行詳細的安全設計，預防事故發(fā)生。7、安全操作掛牌制度。8、班前安全講話制度。9、臨時設施驗收制度。10、交接班制度。11、安全活動日制度。本工程規(guī)定每周五為安全活動日，任何其他活動不得擠占晚上兩小時活動時間。12、安全標準工地建設實施細則為了強化施工安全管理，推動施工管理由粗放性向集約型轉(zhuǎn)變，創(chuàng)建施工企業(yè)社會主義精神文明活動，塑造現(xiàn)代企業(yè)形象。制定安全標準工地建設實施細則，隨工程進度展開按細則開展工作。第八章 施工進度計劃與措施為保證本工程各關鍵施工控制進度得以實現(xiàn)，施工中要根據(jù)現(xiàn)場條件，圍繞控制工期的關鍵線路，不斷完善技術措施和施工方案，有計劃、有步驟的協(xié)調(diào)各工序

23、、各專業(yè)之間的配合，同時加強管理，保證總進度實施。一、 施工進度計劃計劃工期：4個月二、施工進度保證體系與措施為了能按時完成本工程。我單位已對施工圖進行了討論，對可能影響工期的因素進行分析，并對工程中的重點難點進行對策研究，在保證工期方面做了工期保證措施。1、 組織管理保證措施實行項目法和項目經(jīng)理負責制，建立強有力的施工指揮機構(gòu)和施工保障體系，投入能保證施工進度如期實現(xiàn)的施工隊伍，實行專業(yè)化、機械化施工。（1） 建立從項目經(jīng)理部到各施工處的調(diào)度指揮系統(tǒng)，全面、與時掌握并迅速、準確地處理影響施工進度的各種問題，對工程交叉作業(yè)和施工干擾加強指揮和協(xié)調(diào)，對重大關鍵問題超前研究、制定措施，與時調(diào)整工序和調(diào)動人人、財、機、物。保證工程的連續(xù)性和均衡性。（2） 強化施工管理嚴明紀律，對勞動力實行動態(tài)管理，優(yōu)化