機(jī)房中心項(xiàng)目建設(shè)管理大綱

1、機(jī)房中心項(xiàng)目管理大綱（初稿）目錄：第一章：機(jī)房中心設(shè)計(jì)管理 一、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的劃分（一）概念方案設(shè)計(jì) （二）方案設(shè)計(jì) （三）初步設(shè)計(jì) （四）施工圖設(shè)計(jì)二、設(shè)計(jì)管理目標(biāo)和中心任務(wù) 三、設(shè)計(jì)管理模式與選擇 （一）設(shè)計(jì)管理模式 （二）設(shè)計(jì)管理模式的選擇 四、設(shè)計(jì)管理容 五、設(shè)計(jì)階段的管理 （一）概念設(shè)計(jì)階段的管理 （二）方案設(shè)計(jì)階段的管理 （三）初步設(shè)計(jì)階段的管理 （四）施工圖設(shè)計(jì)階段的管理 六、工程設(shè)計(jì)過(guò)程的管理 （一）設(shè)計(jì)過(guò)程管理的目的和控制點(diǎn)（二）設(shè)計(jì)質(zhì)量控制要點(diǎn) （三）設(shè)計(jì)進(jìn)度控制要點(diǎn)（四）設(shè)計(jì)投資控制要點(diǎn) 第二章 機(jī)房中心工程建設(shè)管理 一、確定機(jī)房中心的建設(shè)管理模式二、項(xiàng)目建設(shè)流程 （

2、一）項(xiàng)目建設(shè)的不同階段 （二）組建項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì) .20.20項(xiàng)目第三章 機(jī)房中心施工管理 一、施工管理過(guò)程（一）項(xiàng)目啟動(dòng)過(guò)程（三）在規(guī)劃過(guò)程中需要做的主要工作 （四）執(zhí)行過(guò)程（五）監(jiān)控過(guò)程 （七）過(guò)程組間的相互關(guān)系和交互作用（八）機(jī)房中心施工管理的九大領(lǐng)域 （十）項(xiàng)目施工過(guò)程中應(yīng)注重合同與流程第四章 機(jī)房中心建設(shè)施工測(cè)試與驗(yàn)收管理一、中間驗(yàn)收管理（一）中間驗(yàn)收應(yīng)當(dāng)具備的條件（二）中間驗(yàn)收程序（三）中間驗(yàn)收依據(jù)（四）中間驗(yàn)收容 二、系統(tǒng)測(cè)試管理 （一）機(jī)房中心系統(tǒng)測(cè)試的主要容 （二）系統(tǒng)測(cè)試的過(guò)程 三、竣工驗(yàn)收管理 （一）單位工程竣工驗(yàn)收 （二）單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收 （三）全部工程竣工驗(yàn)收 （四）竣

3、工資料與工程決算 第一章 機(jī)房中心設(shè)計(jì)管理一、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的階段劃分機(jī)房中心工程設(shè)計(jì)一般可分為概念方案設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)幾個(gè)階段。（一）概念方案設(shè)計(jì)機(jī)房中心的概念設(shè)計(jì)非常重要，他是把建設(shè)單位需求到生成理念產(chǎn)品的一系列有序的、可組織的、有目標(biāo)的設(shè)計(jì)活動(dòng)。它表現(xiàn)為一個(gè)由粗到精、由模糊到清晰、由具體到抽象的不斷進(jìn)化的過(guò)程。概念設(shè)計(jì)即是利用設(shè)計(jì)概念并以其為主線貫穿全部設(shè)計(jì)過(guò)程的設(shè)計(jì)方法。概念設(shè)計(jì)是完整而全面的設(shè)計(jì)過(guò)程，它通過(guò)設(shè)計(jì)概念將設(shè)計(jì)者繁復(fù)的感性和瞬間思維上升到統(tǒng)一的理性思維從而完成整個(gè)設(shè)計(jì)，是藝術(shù)和技術(shù)完美的結(jié)合。他具有：1、獨(dú)創(chuàng)性。概念設(shè)計(jì)更強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)的獨(dú)創(chuàng)性和原創(chuàng)性，從形式和

4、容上都排斥業(yè)已存在的東西。這不是說(shuō)不能使用歷史上已經(jīng)存在的形式符號(hào)和材料做法，而是必須以創(chuàng)新的手法、新的視角加以發(fā)展。從整體的角度以與生態(tài)保護(hù)、能源利用、工藝要求、以人為本、美觀創(chuàng)新等方面來(lái)確定建筑結(jié)構(gòu)的總布置。2、抽象性。概念的形成是對(duì)紛然雜的生活現(xiàn)象提煉、概括、抽象的結(jié)果。任何概念都有一定的抽象性，它來(lái)源于我們提煉出的某種理念或思想，倡導(dǎo)、傳揚(yáng)的主以與我們欲表達(dá)的某種意象。3、探索性。概念設(shè)計(jì)可以不過(guò)多地涉與具體的功能問(wèn)題（這類(lèi)問(wèn)題可以在方案設(shè)計(jì)階段進(jìn)行修正），即使考慮功能問(wèn)題，也是概念性的，原理性的或邏輯推論性的，說(shuō)得更直接一點(diǎn)就是紙上談兵。它更像一個(gè)探索性的科學(xué)實(shí)驗(yàn)，與實(shí)際生活保持一定

5、距離，可以保證思維有足夠的想象空間。4、先進(jìn)性。概念設(shè)計(jì)要求我們立足于時(shí)代最先進(jìn)的技術(shù)和社會(huì)意識(shí)，有足夠的勇氣去嘗試最新的東西（新技術(shù)、新材料、新工藝、新的綠色生活觀念），凝聚時(shí)代最先進(jìn)的技術(shù)成果，使其處于時(shí)代的前端，否則就談不上是什么“概念設(shè)計(jì)”。（二）方案設(shè)計(jì)機(jī)房中心的方案設(shè)計(jì)主要用于政府規(guī)劃部門(mén)的審批和建設(shè)單位審查。設(shè)計(jì)深度應(yīng)滿足政府規(guī)劃部門(mén)的審批要求和建設(shè)單位需求，并應(yīng)滿足編制初步設(shè)計(jì)文件的需要。先進(jìn)行概念設(shè)計(jì)，方案設(shè)計(jì)是在主管領(lǐng)導(dǎo)、建設(shè)單位提出的概念設(shè)計(jì)與招標(biāo)文件的基礎(chǔ)上，結(jié)合法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)進(jìn)行細(xì)化。（三）初步設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)階段主要是確定各專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)方案，明確主機(jī)房和輔助區(qū)的工藝

6、流程和人流、物流情況與建筑平、立、剖面圖；明確設(shè)備的主要參數(shù)和選型要求與建設(shè)項(xiàng)目投資概算。初步設(shè)計(jì)的深度應(yīng)滿足編制施工圖設(shè)計(jì)文件、施工招標(biāo)文件和主要設(shè)備訂貨的需要。 （四）施工圖設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)階段主要是對(duì)初步設(shè)計(jì)進(jìn)行深化。各專(zhuān)業(yè)需增加節(jié)點(diǎn)圖、管線布置圖、施工說(shuō)明等。建設(shè)單位有要求時(shí)，經(jīng)濟(jì)專(zhuān)業(yè)還需做施工圖預(yù)算。施工圖設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)深度應(yīng)符合建筑工程設(shè)計(jì)文件編制深度規(guī)定，并滿足圖紙送審的要求，以與編制施工招標(biāo)文件和設(shè)備材料訂貨的需要。二、設(shè)計(jì)管理目標(biāo)和中心任務(wù)機(jī)房中心項(xiàng)目建設(shè)單位設(shè)計(jì)管理是機(jī)房中心建設(shè)項(xiàng)目管理過(guò)程中不可缺少的重要組成部分，是項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。機(jī)房中心項(xiàng)目建設(shè)單位設(shè)計(jì)管理的目

7、標(biāo)是在滿足建設(shè)項(xiàng)目安全性、可靠性、適用性、先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)性等要求的前提下，保障機(jī)房中心建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和投資三大控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。機(jī)房中心工程設(shè)計(jì)過(guò)程不僅是施工前期的工作，工程設(shè)計(jì)貫穿于工程建設(shè)的全過(guò)程。因此，機(jī)房中心設(shè)計(jì)管理與施工管理一樣，貫穿于機(jī)房中心建設(shè)的全過(guò)程。其中心任務(wù)是對(duì)工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量、進(jìn)度和建設(shè)項(xiàng)目投資進(jìn)行控制。三、設(shè)計(jì)管理模式與選擇（一）設(shè)計(jì)管理模式機(jī)房中心的工程設(shè)計(jì)管理模式主要有以下兩種：1、建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)單位直接管理。2、建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)單位委托項(xiàng)目管理公司管理。（二）設(shè)計(jì)管理模式的選擇工程設(shè)計(jì)管理模式的選擇取決于建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)單位的工程技術(shù)力量和設(shè)計(jì)管理水平。一般來(lái)說(shuō)，工程設(shè)計(jì)管

8、理模式要與建設(shè)項(xiàng)目管理模式保持一致。不管采用哪種模式，最終決策人和最終風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)人都是建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)單位。建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)單位可根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和需要聘請(qǐng)知名專(zhuān)家進(jìn)行咨詢(xún)，為決策提供建議。四、設(shè)計(jì)管理容機(jī)房中心建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)單位工程設(shè)計(jì)管理的主要工作是組織設(shè)計(jì)，配合和提供設(shè)計(jì)條件，控制設(shè)計(jì)規(guī)模、工程質(zhì)量、工期與投資，組織審查和批準(zhǔn)設(shè)計(jì)文件，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)外部協(xié)作關(guān)系和提供外部條件。主要容如下：1、組織工程設(shè)計(jì)方案概念設(shè)計(jì)招標(biāo)、優(yōu)選概念方案，選出設(shè)計(jì)單位。2、提供勘察設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料和建設(shè)協(xié)議文件、項(xiàng)目審批文件。3、組織協(xié)調(diào)勘察與設(shè)計(jì)單位之間、設(shè)計(jì)單位與材料供應(yīng)、設(shè)備制造廠商、施工單位等之間的配合活動(dòng)與互提資料、條件等

9、。4、主持研究和審查確認(rèn)重大設(shè)計(jì)方案。5、對(duì)工程設(shè)計(jì)中提出采用超出國(guó)家現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，組織科研試驗(yàn)和鑒定并主持審查其成果，確認(rèn)設(shè)計(jì)采用的成果。6、主持審查設(shè)計(jì)采用的重要設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、建筑物型式與結(jié)構(gòu)體系、重要計(jì)算成果。7、組織專(zhuān)家進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)。8、組織環(huán)境影響評(píng)價(jià)、水土保持、勞動(dòng)安全與工業(yè)衛(wèi)生、消防等專(zhuān)題設(shè)計(jì)審查與報(bào)批，組織辦理城市規(guī)劃主管部門(mén)的審批等。9、協(xié)調(diào)落實(shí)外部補(bǔ)充的規(guī)劃設(shè)計(jì)條件。10、配合設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)概算。11、按規(guī)定報(bào)送辦理建設(shè)項(xiàng)目核準(zhǔn)或備案手續(xù)。12、組織審查初步設(shè)計(jì)文件并按有關(guān)規(guī)定上報(bào)，主持審查招標(biāo)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)文件與圖紙。13、控制和審查施工過(guò)

10、程中的設(shè)計(jì)變更。14、組織機(jī)房中心項(xiàng)目設(shè)計(jì)后評(píng)價(jià)工作。15、做好勘察設(shè)計(jì)文件和圖紙的驗(yàn)收、分發(fā)、使用、保管和歸檔工作。16、按計(jì)劃與合同辦理勘察、設(shè)計(jì)等費(fèi)用的支付與結(jié)算。五、設(shè)計(jì)階段的管理機(jī)房中心項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)階段的管理主要包括項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)、項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)管理、項(xiàng)目工藝技術(shù)設(shè)計(jì)管理、項(xiàng)目建筑施工圖設(shè)計(jì)管理、項(xiàng)目科研試驗(yàn)與接口管理、項(xiàng)目施工階段的設(shè)計(jì)管理和項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件的接收管理等。 （一）概念方案設(shè)計(jì)階段的管理 1、編制概念方案設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)、概念設(shè)計(jì)招標(biāo)文件項(xiàng)目管理公司與建設(shè)單位根據(jù)已編制的項(xiàng)目建議書(shū)可行性研究報(bào)告編制概念方案設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)、概念方案設(shè)計(jì)招標(biāo)文件，并組織建設(shè)單位對(duì)概念方案設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)、概念方

11、案設(shè)計(jì)招標(biāo)文件評(píng)審。評(píng)審后經(jīng)董事長(zhǎng)審批后執(zhí)行。概念方案設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)審批通過(guò)后提交所選擇的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行項(xiàng)目概念設(shè)計(jì)。2、組織概念方案設(shè)計(jì)征集 概念方案設(shè)計(jì)招標(biāo)主要是選取優(yōu)秀的概念設(shè)計(jì)方案。采取資格候?qū)彽姆绞綇谋姸嗟脑O(shè)計(jì)單位進(jìn)行征集。建設(shè)單位依據(jù)概念方案設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)發(fā)布征集公告。3、組織概念方案設(shè)計(jì)評(píng)審建設(shè)單位組織外部專(zhuān)家對(duì)概念設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)審，選出35家較優(yōu)秀的方案成果，交公司總部領(lǐng)導(dǎo)審批。設(shè)計(jì)管理組負(fù)責(zé)整理評(píng)審紀(jì)要，并根據(jù)評(píng)審紀(jì)要和決議，提交設(shè)計(jì)單位進(jìn)行概念設(shè)計(jì)調(diào)整。建設(shè)單位負(fù)責(zé)將評(píng)審決議準(zhǔn)確與設(shè)計(jì)單位溝通，并落實(shí)到最終的設(shè)計(jì)成果中。4、概念方案設(shè)計(jì)方案批準(zhǔn)和存檔設(shè)計(jì)管理組將定稿的概念設(shè)計(jì)方案提供

12、給公司相關(guān)部門(mén)應(yīng)用，并負(fù)責(zé)概念設(shè)計(jì)成果和有關(guān)資料的存檔。后由設(shè)計(jì)管理組負(fù)責(zé)進(jìn)入方案設(shè)計(jì)。（二）方案設(shè)計(jì)階段的管理1、編制和審批機(jī)房中心方案設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)建設(shè)單位根據(jù)建設(shè)用地規(guī)劃意見(jiàn)書(shū)、規(guī)劃要點(diǎn)、編寫(xiě)機(jī)房中心方案設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，并組織建設(shè)單位相關(guān)部門(mén)評(píng)審；評(píng)審后經(jīng)董事長(zhǎng)審批后執(zhí)行。建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位發(fā)出機(jī)房中心方案設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)。2、方案設(shè)計(jì)招標(biāo)方案設(shè)計(jì)招標(biāo)采取資格預(yù)審方式選取優(yōu)秀的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。建設(shè)單位依據(jù)機(jī)房中心方案設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)與選定的概念設(shè)計(jì)方案向有設(shè)計(jì)資質(zhì)、有機(jī)房專(zhuān)業(yè)工藝能力的設(shè)計(jì)單位發(fā)布招標(biāo)公告。3、方案設(shè)計(jì)評(píng)審建設(shè)單位組織方案設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)，安排設(shè)計(jì)單位匯報(bào)方案設(shè)計(jì)成果，組織專(zhuān)家對(duì)方案進(jìn)行評(píng)審，從中優(yōu)選出

13、最優(yōu)方案設(shè)計(jì)，并將將評(píng)審意見(jiàn)與最優(yōu)方案上報(bào)公司董事長(zhǎng)審定，作為最終方案設(shè)計(jì)成果。4、方案設(shè)計(jì)報(bào)批建設(shè)單位方案設(shè)計(jì)資料與所需報(bào)批文件提交市規(guī)劃部門(mén)審批，取得建設(shè)用地規(guī)劃許可證。進(jìn)入初步設(shè)計(jì)階段。5、組織勘察單位招標(biāo)建設(shè)單位根據(jù)市規(guī)劃部門(mén)審批意見(jiàn)編制地質(zhì)勘察委托書(shū)，選取組織勘察單位招標(biāo)?？辈靻挝话磿r(shí)提供地質(zhì)勘查報(bào)告，并報(bào)批準(zhǔn)。 （三）初步設(shè)計(jì)階段的管理1、初步設(shè)計(jì)準(zhǔn)備（1）建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提供：政府主管部門(mén)對(duì)方案設(shè)計(jì)批復(fù)意見(jiàn)，建設(shè)用地規(guī)劃許可證與市政咨詢(xún)方案；勘察單位提交的地質(zhì)勘查報(bào)告；初步設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)；成本管理部提供初步設(shè)計(jì)限額指標(biāo)。（2）初步設(shè)計(jì)（工藝）技術(shù)措施的編制和評(píng)審由設(shè)計(jì)單位提交初步設(shè)

14、計(jì)（工藝）技術(shù)措施，建設(shè)單位設(shè)計(jì)管理組審核后報(bào)董事長(zhǎng)審批。2、初步設(shè)計(jì)過(guò)程控制（1） 建設(shè)單位設(shè)計(jì)管理組負(fù)責(zé)在初步設(shè)計(jì)過(guò)程中與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行中期交流，與時(shí)溝通解決設(shè)計(jì)過(guò)程中的問(wèn)題，并將相關(guān)過(guò)程記入設(shè)計(jì)交流信息記錄表；（2）設(shè)計(jì)單位按要求的時(shí)間提交設(shè)計(jì)成果，建設(shè)單位設(shè)計(jì)管理組根據(jù)初步設(shè)計(jì)（工藝）技術(shù)措施的要求，對(duì)設(shè)計(jì)單位送交的設(shè)計(jì)成果進(jìn)行初審。（3）初步設(shè)計(jì)評(píng)審建設(shè)單位組織公司各有關(guān)部門(mén)與相關(guān)人員進(jìn)行對(duì)設(shè)計(jì)單位送交的初步設(shè)計(jì)成果從建筑、工藝應(yīng)用功能、成本等方面進(jìn)行評(píng)審，由設(shè)計(jì)管理組匯總評(píng)審意見(jiàn)報(bào)董事長(zhǎng)審批。設(shè)計(jì)管理組將評(píng)審意見(jiàn)反饋給設(shè)計(jì)單位，設(shè)計(jì)單位對(duì)初步設(shè)計(jì)方案進(jìn)行修改、調(diào)整。3、初步設(shè)計(jì)報(bào)批建

15、設(shè)單位根據(jù)設(shè)計(jì)單位修正后，董事長(zhǎng)審定的初步設(shè)計(jì)報(bào)送規(guī)劃部門(mén)審批，獲取建設(shè)工程規(guī)劃許可證；并將批復(fù)文件交公司項(xiàng)目檔案管理部門(mén)存檔。初步設(shè)計(jì)同時(shí)，建設(shè)單位根據(jù)項(xiàng)目具體需求開(kāi)展機(jī)房工藝方案深化設(shè)計(jì)工作。建設(shè)單位將審批后的初步設(shè)計(jì)資料提設(shè)計(jì)單位，委托進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)。（四）施工圖設(shè)計(jì)階段的管理1、施工圖設(shè)計(jì)資料準(zhǔn)備規(guī)劃國(guó)土局、消防局、環(huán)保局、人防辦等主管部門(mén)關(guān)于初步設(shè)計(jì)的審批意見(jiàn)書(shū)；經(jīng)審批的材料設(shè)備選型建議書(shū)。2、施工圖設(shè)（工藝）計(jì)任務(wù)書(shū)編制和評(píng)審根據(jù)以上資料編制施工圖（工藝）設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)。設(shè)計(jì)單位組織設(shè)計(jì)管理組、成本核算組對(duì)施工圖（工藝）設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)進(jìn)行評(píng)審，審批后報(bào)總經(jīng)理審定后備案。3、 施工（工藝）圖

16、設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)單位按施工圖（工藝）設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)要求的時(shí)間、限額設(shè)計(jì)要求和成果標(biāo)準(zhǔn)提交施工條件圖；在此期間由公司組織各專(zhuān)業(yè)工程師對(duì)施工條件圖進(jìn)行審查，形成設(shè)計(jì)交流信息記錄表，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題督促設(shè)計(jì)單位修改。（1）設(shè)計(jì)單位提供最終施工圖，公司設(shè)計(jì)部再次組織工程部、成本核算部、總部規(guī)劃設(shè)計(jì)部和工程管理部對(duì)施工圖進(jìn)行圖紙部評(píng)審。同時(shí)，公司應(yīng)將相關(guān)圖紙送外部審圖辦審查，在取得外部審批意見(jiàn)后，形成施工圖（工藝）審查意見(jiàn)表。（2）由公司設(shè)計(jì)管理組將施工圖（工藝）審查意見(jiàn)表發(fā)給設(shè)計(jì)單位進(jìn)行補(bǔ)充、修改和完善。設(shè)計(jì)單位修改完成后，設(shè)計(jì)成果由公司設(shè)計(jì)管理組進(jìn)行復(fù)核。（3）最終施工圖設(shè)計(jì)圖紙分發(fā)到相關(guān)單位、部門(mén)。公司設(shè)計(jì)管理組

17、在施工（工藝）圖完成后，應(yīng)組織完成材料設(shè)備的選型定板工作，編制材料設(shè)備選型定板清單，并按材料選型定板管理辦法的相關(guān)規(guī)定審批。同時(shí)，公司設(shè)計(jì)管理組應(yīng)組織景觀施工圖和裝飾施工圖設(shè)計(jì)工作。4、編制機(jī)房中心工程預(yù)算書(shū)建設(shè)單位根據(jù)施工圖委托定額站編制機(jī)房中心工程預(yù)算書(shū)。6、施工圖交底由建設(shè)公司負(fù)責(zé)組織施工圖設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位進(jìn)行施工圖交底，明確施工組織要求和解答相關(guān)問(wèn)題，并填寫(xiě)施工圖交底記錄，公司、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位四方共同確認(rèn)；公司將施工圖交底記錄提交設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)更改，跟蹤圖紙修改進(jìn)程，公司對(duì)設(shè)計(jì)單位修改的圖紙進(jìn)行復(fù)核后，分發(fā)到相關(guān)部門(mén)。六、工程設(shè)計(jì)過(guò)程的管理（一）設(shè)計(jì)過(guò)程管理

18、的目的和控制點(diǎn)工程設(shè)計(jì)過(guò)程管理的目的是控制設(shè)計(jì)質(zhì)量，即在保證設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的條件下，向建設(shè)單位提交符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、適宜的、便于實(shí)施、能滿足使用功能與效益的設(shè)計(jì)成果。工程設(shè)計(jì)質(zhì)量形成過(guò)程也是建設(shè)項(xiàng)目的使用特征、功能和效益的形成過(guò)程，影響設(shè)計(jì)質(zhì)量的因素有設(shè)計(jì)單位的部原因，也有外部協(xié)助的原因，設(shè)計(jì)管理活動(dòng)的主要控制點(diǎn)包括三個(gè)環(huán)節(jié)管理：（1）設(shè)計(jì)條件、設(shè)計(jì)大綱與工作容；（2）設(shè)計(jì)方案；（3）設(shè)計(jì)成果；（二）設(shè)計(jì)質(zhì)量控制要點(diǎn)工程設(shè)計(jì)質(zhì)量控制包括設(shè)計(jì)對(duì)象和設(shè)計(jì)結(jié)果兩個(gè)方面：一是工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);二是設(shè)計(jì)工作質(zhì)量。具體管理控制的要點(diǎn)如下：1、設(shè)計(jì)前控制：重點(diǎn)在提供充分準(zhǔn)確的設(shè)計(jì)條件和設(shè)計(jì)大綱。2、設(shè)計(jì)方案論證和審

19、查。3、設(shè)計(jì)質(zhì)量工作檢查。4、設(shè)計(jì)成果評(píng)審：對(duì)設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量，主要依據(jù)其功能性、可信性、安全性、可實(shí)施性、先進(jìn)性、適應(yīng)性、經(jīng)濟(jì)性、時(shí)間性等質(zhì)量特征是否滿足要求來(lái)衡量。（三）設(shè)計(jì)進(jìn)度控制要點(diǎn)工程設(shè)計(jì)進(jìn)度控制的目的是要求設(shè)計(jì)單位保質(zhì)保量、按時(shí)間要求提供各階段設(shè)計(jì)文件。其控制要點(diǎn)具體如下：1、勘察設(shè)計(jì)工作計(jì)劃的編制。2、勘察設(shè)計(jì)工作進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行檢查。3、工程設(shè)計(jì)進(jìn)度的協(xié)調(diào)與管理措施。（四）設(shè)計(jì)投資控制要點(diǎn)工程設(shè)計(jì)投資控制的中心任務(wù)就是采取預(yù)控措施，在設(shè)計(jì)滿足質(zhì)量和使用功能的前提下，有效控制投資額。主要控制的方法包括：推廣標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、限額設(shè)計(jì)、多方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較等。第二章 機(jī)房中心工程建設(shè)管理一、確定

20、機(jī)房中心的建設(shè)管理模式1、機(jī)房中心的建設(shè)規(guī)模按建設(shè)規(guī)模可以把機(jī)房中心分為超大型、大型、型、中型和小型五個(gè)級(jí)別。按類(lèi)型可分為部門(mén)級(jí)機(jī)房中心、企業(yè)級(jí)機(jī)房中心和互聯(lián)網(wǎng)機(jī)房中心等。我們信息基地機(jī)房中心是超大型機(jī)房中心。機(jī)房中心的建設(shè)模式雖然與機(jī)房中心的規(guī)模和類(lèi)型沒(méi)有必然的聯(lián)系，但不同規(guī)模的機(jī)房中心對(duì)施工管理水平、工程管理的力度、施工能力的要不同的。大型和超大型機(jī)房中心規(guī)模大，系統(tǒng)復(fù)雜，對(duì)建設(shè)方的工程管理水平要求高，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)大。因此，對(duì)機(jī)房中心的建設(shè)方來(lái)講，需要根據(jù)機(jī)房中心的建設(shè)規(guī)模，認(rèn)真評(píng)估自身各項(xiàng)資源的現(xiàn)狀，確定機(jī)房中心項(xiàng)目施工階段的工程管理模式。2、機(jī)房中心施工建設(shè)管理模式建設(shè)方應(yīng)根據(jù)自身的特點(diǎn)，

21、選擇適合自己的機(jī)房中心建設(shè)管理模式。選擇何種管理模式最主要是從人力資源狀況來(lái)考慮，評(píng)估自身人員能力和數(shù)量與項(xiàng)目規(guī)模的匹配程度，以決定施工建設(shè)的管理模式。目前，建設(shè)管理模式主要有以下幾種類(lèi)型：自主管理模式、委托項(xiàng)目管理公司管理模式、代建制管理模式三大類(lèi)。（1）自主管理模式由于建設(shè)規(guī)模較小，系統(tǒng)相對(duì)簡(jiǎn)單，對(duì)工程管理人員的專(zhuān)業(yè)水平要求不高，通常在自己企業(yè)部選擇項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，配備少量的工程協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)人員和技術(shù)人員，通過(guò)招標(biāo)選擇工程項(xiàng)目承包單位。工程質(zhì)量的檢查核實(shí)由建設(shè)單位部相關(guān)職能部門(mén)的技術(shù)人員把關(guān)，并聘請(qǐng)監(jiān)理公司進(jìn)行工程質(zhì)量和安全的監(jiān)督檢查。優(yōu)點(diǎn)：建設(shè)單位可以以較少的人員投入完成項(xiàng)目建設(shè)。缺點(diǎn)：工程項(xiàng)目

22、的成果可否達(dá)到建設(shè)單位的要求，很大程度在于工程項(xiàng)目施工單位的工程管理能力和技術(shù)能力。大型項(xiàng)目采用該模式時(shí)，建設(shè)單位要有相當(dāng)數(shù)量精通項(xiàng)目管理的專(zhuān)業(yè)人員參與項(xiàng)目之中。如建設(shè)單位無(wú)同類(lèi)型工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，則項(xiàng)目存在較大的風(fēng)險(xiǎn)。（2）委托項(xiàng)目管理公司管理模式目前，建設(shè)項(xiàng)目委托專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)公司進(jìn)行管理越來(lái)越受到各方面人士的關(guān)注與認(rèn)同，尤其是建設(shè)部在2003年2月13日所發(fā)建市200330號(hào)文關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見(jiàn)附件1的出臺(tái)，對(duì)我國(guó)項(xiàng)目管理業(yè)的發(fā)展有著極大的促進(jìn)作用，不僅業(yè)最早從事建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程管理的少數(shù)專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)公司的規(guī)模和業(yè)務(wù)量迅速擴(kuò)大，而且業(yè)傳統(tǒng)的工程咨詢(xún)與監(jiān)理公司、施工總承包、

23、設(shè)計(jì)總承包企業(yè)以與一些行業(yè)的業(yè)主管理機(jī)構(gòu)也開(kāi)始涉足建設(shè)項(xiàng)委托管理的業(yè)務(wù)，建設(shè)項(xiàng)目委托管理作為一個(gè)新興行業(yè)正在我國(guó)各地不斷地發(fā)展壯大。 工程項(xiàng)目管理是指工程項(xiàng)目管理企業(yè)受建設(shè)單位委托，按照合同約定，代表建設(shè)單位對(duì)工程項(xiàng)目的組織實(shí)施進(jìn)行全過(guò)程或若干階段的管理和服務(wù)。其承擔(dān)的職責(zé)圍可以包括項(xiàng)目決策分析與評(píng)價(jià)、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目實(shí)施到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和試運(yùn)行各階段的各項(xiàng)工作。項(xiàng)目管理公司作為建設(shè)單位的全權(quán)代表行使業(yè)主的各項(xiàng)職能并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。項(xiàng)目管理公公司依據(jù)與業(yè)主簽定的委托合同選擇承包商、供應(yīng)商、和有關(guān)中介咨詢(xún)機(jī)構(gòu)并簽定合同，行使合同賦予的管理職能獨(dú)立開(kāi)展工作，并最終達(dá)到業(yè)主在工期、造價(jià)、質(zhì)量等有關(guān)方面的要

24、求。這種模式下項(xiàng)目管理公司具有極大的權(quán)利，同時(shí)也承擔(dān)很大的責(zé)任。對(duì)于達(dá)不到合同約定的要求時(shí)，項(xiàng)目管理公司要承擔(dān)違約責(zé)任。優(yōu)點(diǎn)：工程進(jìn)度和質(zhì)量有保證，建設(shè)單位可以很好地控制建設(shè)成本。由于建設(shè)單位要全程參與項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程，可以與時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并與時(shí)做出調(diào)整，可以保證建設(shè)成果符合建設(shè)單位要求。缺點(diǎn)：建設(shè)單位選擇的管理團(tuán)隊(duì)必須熟悉機(jī)房中心工程建設(shè)，并且對(duì)專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)有一定的了解。建設(shè)單位也必須在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中發(fā)揮積極的作用，并對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題迅速做出相應(yīng)的調(diào)整，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與建設(shè)單位與選擇管理團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)有較大關(guān)聯(lián)。（1）代建制管理模式建設(shè)單位將投資建設(shè)的工程項(xiàng)目委托給熟悉建設(shè)程序和相關(guān)法律法規(guī)、具備一定專(zhuān)業(yè)技術(shù)力量

25、的、有資格的代建企業(yè)進(jìn)行全過(guò)程管理的模式。代建制管理模式主要有三種操作方式：項(xiàng)目全過(guò)程代建方式、分階段代建方式和聯(lián)合代建方式。這三種操作方式雖然都是代建制管理模式，但其具體的代建運(yùn)行過(guò)程有所不同。在代建制管理模式中，首先是項(xiàng)目建設(shè)單位與項(xiàng)目代建管理公司簽訂合同，將整個(gè)項(xiàng)目全權(quán)委托給項(xiàng)目代建管理公司，之后由代建項(xiàng)目管理公司代行建設(shè)單位責(zé)任，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)負(fù)責(zé)，既承擔(dān)項(xiàng)目管理責(zé)任，又對(duì)項(xiàng)目提供咨詢(xún)服務(wù)。項(xiàng)目代建管理公司所提供的咨詢(xún)服務(wù)和專(zhuān)業(yè)管理服務(wù)是由一個(gè)主體完成。大型的項(xiàng)目管理公司可以做到咨詢(xún)、管理、建造由一個(gè)主體完成。優(yōu)點(diǎn)：建設(shè)單位不必投入大量的人力物力在項(xiàng)目管理上，也不要求建設(shè)單位有

26、工程建設(shè)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。缺點(diǎn)：目前的建筑市場(chǎng)發(fā)展較為混亂，目前我國(guó)適應(yīng)代建制管理模式要求的相關(guān)人才比較缺乏，有能力的代建企業(yè)還不多。而代建企業(yè)的選擇對(duì)項(xiàng)目成功有至關(guān)重要的作用。 2、結(jié)論與建議 通過(guò)對(duì)以上三種管理模式分析，根據(jù)我公司具體情況與信息基地項(xiàng)目的規(guī)模，代建制管理模式不適合我們對(duì)項(xiàng)目有效的管理。 為有效規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，建議選擇有監(jiān)理資質(zhì)的、有豐富建筑管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理公司與我公司管理人員共同組成管理團(tuán)隊(duì)，分清職責(zé)共同管理信息基地建設(shè)工程；或自主管理模式，遇見(jiàn)難題聘請(qǐng)專(zhuān)家共同解決。二、項(xiàng)目建設(shè)流程（一）項(xiàng)目建設(shè)的不同階段機(jī)房中心的建設(shè)管理可以分設(shè)計(jì)和工程施工兩個(gè)階段，可由項(xiàng)目管理公司或自主進(jìn)行

27、全過(guò)程管理。但不同的項(xiàng)目階段均應(yīng)具有完整的項(xiàng)目管理過(guò)程和相應(yīng)的管理流程，以確保項(xiàng)目的每個(gè)階段均在控制圍有序進(jìn)行。每一階段都應(yīng)有明確的啟動(dòng)、規(guī)劃、實(shí)施、控制和收尾過(guò)程。超大型機(jī)房中心建設(shè)土建施工開(kāi)始后，所涉與的工程圍非常廣。在工程實(shí)施環(huán)節(jié)中，要充分體現(xiàn)系統(tǒng)的可擴(kuò)充性，提高系統(tǒng)的利用率，同時(shí)有效的利用建設(shè)資金。機(jī)房施工、系統(tǒng)配套通常不會(huì)一次到位，而是根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展分階段實(shí)施。因此，在工程實(shí)施過(guò)程中，一定要有整體觀念，為后期施工預(yù)留條件。工程施工是將設(shè)計(jì)圖紙轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的過(guò)程，最終的產(chǎn)品是否可以滿足建設(shè)單位的要求，與施工過(guò)程管理有密切的關(guān)系。在工程施工階段應(yīng)包含項(xiàng)目的啟動(dòng)、規(guī)劃、實(shí)施、監(jiān)控和收尾等諸過(guò)程

28、。首先，由企業(yè)部高層宣布該項(xiàng)目階段的正式開(kāi)始并任命項(xiàng)目經(jīng)理;之后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組建項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，成立項(xiàng)目組，由項(xiàng)目組管理項(xiàng)目施工建設(shè);最后，由項(xiàng)目組之外的其他機(jī)構(gòu)對(duì)施工成果進(jìn)行驗(yàn)收。該機(jī)構(gòu)可以是部的，也可以是外部的。 （二）組建項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的組建對(duì)于項(xiàng)目的建設(shè)非常重要，組建原則如下：1、首先確定業(yè)主主管經(jīng)理人選，主管經(jīng)理可在企業(yè)部進(jìn)行選拔，也可為項(xiàng)目而專(zhuān)門(mén)招聘。主管經(jīng)理的職責(zé)和工作性質(zhì)決定了他必須具有一定的個(gè)人素質(zhì)、優(yōu)化的知識(shí)結(jié)構(gòu)、豐富的工程經(jīng)驗(yàn)、較強(qiáng)的協(xié)調(diào)和組織能力與良好的判斷力。2、據(jù)項(xiàng)目圍和預(yù)算確定團(tuán)隊(duì)組成。當(dāng)機(jī)房中心建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模較小時(shí)，主管經(jīng)理可以單獨(dú)承擔(dān)項(xiàng)目的管理職責(zé)，而大

29、規(guī)模機(jī)房中心的建設(shè)，則必須由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成。大規(guī)模機(jī)房中心項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)由項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)和技術(shù)專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)組成。管理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)機(jī)房中心建設(shè)項(xiàng)目的過(guò)程管理，技術(shù)專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)解決技術(shù)方面的問(wèn)題。技術(shù)專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)通常采取外聘的形式，成員為機(jī)房中心建設(shè)方面的專(zhuān)家。3、對(duì)項(xiàng)目起關(guān)鍵作用的崗位應(yīng)優(yōu)先考慮部選拔。項(xiàng)目初始階段，關(guān)鍵崗位人員的職責(zé)和能力都比較重要，有了他們的協(xié)助，項(xiàng)目就會(huì)有一個(gè)良好的開(kāi)端。此類(lèi)人員都是比較資深的員工，穩(wěn)定性比較有保障。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，可能會(huì)有人員離職，但只要關(guān)鍵崗位的人員穩(wěn)定，項(xiàng)目管理就不易受到致命的影響。 第三章 施工管理一、施工管理過(guò)程（一）項(xiàng)目啟動(dòng)過(guò)程項(xiàng)目啟動(dòng)過(guò)程是確定并核準(zhǔn)機(jī)房中心項(xiàng)目施工啟

30、動(dòng)的階段，其主要容有以下兩個(gè)方面：1、制定項(xiàng)目施工管理章程，包括合同網(wǎng)絡(luò)圖、項(xiàng)目施工進(jìn)度干特圖、分段投資祥表等。由業(yè)主高層審定頒布。章程宣布項(xiàng)目的正式啟動(dòng)，并說(shuō)明項(xiàng)目各個(gè)階段的具體要求，明確對(duì)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的授權(quán)等。2、初步圍說(shuō)明書(shū)。根據(jù)施工圖紙制定粗略的項(xiàng)目圍說(shuō)明，容包括對(duì)機(jī)房中心建設(shè)成果的要求、建設(shè)邊界、驗(yàn)收方法與層高的圍控制。（二）施工規(guī)劃過(guò)程管理規(guī)劃過(guò)程是機(jī)房中心施工管理中非常重要的環(huán)節(jié)，在項(xiàng)目一開(kāi)始就應(yīng)該投入大量的精力做出詳細(xì)的規(guī)劃，同時(shí)投入大量的精力做協(xié)調(diào)工作。這樣在執(zhí)行過(guò)程中項(xiàng)目相關(guān)各方都遵循統(tǒng)一的計(jì)劃來(lái)執(zhí)行和監(jiān)控，執(zhí)行過(guò)程中的計(jì)劃和協(xié)調(diào)工作會(huì)大大減少。規(guī)劃的重要作用還在于“處理不

31、確定性”。項(xiàng)目前期，與項(xiàng)目有關(guān)聯(lián)的相關(guān)部門(mén)(利害關(guān)系者)對(duì)項(xiàng)目的影響很大，由于利害關(guān)系者的原因而使規(guī)劃發(fā)生變更的概率非常高，而此階段變更的成本相對(duì)較低，一旦到工程施工后期，情況則正好相反。因此，這也是重視規(guī)劃的另一個(gè)原因。在編制計(jì)劃完成后，就有了一個(gè)確定的路線圖。由于機(jī)房中心的建設(shè)是在復(fù)雜多變的情況下實(shí)施的，要確保實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)，需要在計(jì)劃資源時(shí)增加一定的儲(chǔ)備量，以應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的項(xiàng)目環(huán)境。在編制計(jì)劃并排除不確定性的過(guò)程中要明確一個(gè)概念：高復(fù)雜性高不確定性，高風(fēng)險(xiǎn)不取決于高復(fù)雜程度，而主要取決于是否有機(jī)房中心建設(shè)的工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。沒(méi)有做過(guò)機(jī)房中心建設(shè)，則項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較高，主要原因在于沒(méi)有可利用

32、的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)。（三）在規(guī)劃過(guò)程中需要做的主要工作：1、制定項(xiàng)目管理計(jì)劃。在這個(gè)過(guò)程中，規(guī)劃過(guò)程項(xiàng)目組應(yīng)邀請(qǐng)所有的利害關(guān)系者參與，如設(shè)計(jì)單位、機(jī)房中心的使用部門(mén)、機(jī)房中心的運(yùn)維管理部門(mén)等。該計(jì)劃將明確如何規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控與結(jié)束該項(xiàng)目階段的基本信息。2、圍規(guī)劃和定義。該過(guò)程將產(chǎn)生機(jī)房中心施工過(guò)程的圍說(shuō)明書(shū)和圍管理計(jì)劃，以便指導(dǎo)項(xiàng)目組對(duì)項(xiàng)目圍進(jìn)行有效的管理。圍定義一定要準(zhǔn)確，才能使工作圍不蔓延。3、制作工作分解結(jié)構(gòu)。該過(guò)程的重要輸入是機(jī)房中心的設(shè)計(jì)圖紙和詳盡的項(xiàng)目圍說(shuō)明書(shū)，詳細(xì)列明工程施工所需的材料列表。4、依據(jù)活動(dòng)資源估算與持續(xù)時(shí)間估算制定進(jìn)度表。分析活動(dòng)的順序、持續(xù)時(shí)間、資源要求和總體進(jìn)度要求，制

33、定出工程施工進(jìn)度表、進(jìn)度基準(zhǔn)和項(xiàng)目日歷。5、費(fèi)用的估算和預(yù)算。費(fèi)用估算是為取得完成機(jī)房中心施工建設(shè)所需各種資源費(fèi)用近似值的過(guò)程。費(fèi)用估算的準(zhǔn)確度在-20%+20%之間，該估算在施工圖設(shè)計(jì)完成時(shí)提交。在機(jī)房中心工程施工前需要確定預(yù)算，準(zhǔn)確度應(yīng)在-5%+5%之間，在這個(gè)過(guò)程中，要制訂出資金需求管理計(jì)劃。、質(zhì)量規(guī)劃。制定機(jī)房中心建設(shè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確定哪些標(biāo)準(zhǔn)與工程施工相關(guān)，以與要達(dá)到這些標(biāo)準(zhǔn)要求所必需的過(guò)程。需要制訂出項(xiàng)目管理計(jì)劃、質(zhì)量測(cè)量指標(biāo)、質(zhì)量核對(duì)表和質(zhì)量基準(zhǔn)。對(duì)于違犯質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的必須整改并給與重罰，嚴(yán)防施工單位不按規(guī)施工。、溝通規(guī)劃。定項(xiàng)目相關(guān)各方的信息與溝通所必需的過(guò)程，制訂出溝通管理計(jì)劃。、

34、風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃。決定如何對(duì)待、規(guī)劃和執(zhí)行機(jī)房中心施工過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和分析，制訂出風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)和風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。、采購(gòu)和發(fā)包規(guī)劃。確定采購(gòu)對(duì)象，如何采購(gòu)。應(yīng)制訂出采購(gòu)管理計(jì)劃、采購(gòu)文件、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與合同工作說(shuō)明書(shū)。（四）執(zhí)行過(guò)程管理執(zhí)行過(guò)程指導(dǎo)與管理工程施工。主要完成項(xiàng)目管理計(jì)劃中所確定的各項(xiàng)工作，以滿足項(xiàng)目要求。其工作重點(diǎn)是有效的協(xié)調(diào)人與資源，主要有以下過(guò)程：1、指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行。指導(dǎo)在施工過(guò)程中各類(lèi)技術(shù)和組織界面，執(zhí)行管理計(jì)劃中確定的工作。2、實(shí)施質(zhì)量保證。按照計(jì)劃實(shí)施開(kāi)展施工質(zhì)量保證活動(dòng)，確保使用了所有必需的施工過(guò)程以滿足要求。3、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。改善團(tuán)隊(duì)成員的勝任能力和彼此間

35、的配合，以提高項(xiàng)目業(yè)績(jī)。4、信息發(fā)布。按溝通規(guī)劃，向與項(xiàng)目相關(guān)的各方發(fā)布項(xiàng)目信息。5、詢(xún)價(jià)與賣(mài)方選擇。依據(jù)采購(gòu)規(guī)劃，取得信息、報(bào)價(jià)、投標(biāo)書(shū)或建議書(shū)，審核報(bào)價(jià)書(shū)，在潛在賣(mài)方中選擇合格者，并與其談判并簽訂合同。在該過(guò)程中，如建設(shè)單位對(duì)項(xiàng)目非常了解，可要求賣(mài)方提供投標(biāo)書(shū)，此時(shí)價(jià)格是關(guān)鍵;如建設(shè)單位對(duì)項(xiàng)目不了解，可要求賣(mài)方提交建議書(shū)，此時(shí)解決方案是關(guān)鍵。（五）監(jiān)控過(guò)程管理監(jiān)控過(guò)程貫穿于機(jī)房中心工程施工的啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行和收尾的所有過(guò)程，觀察工程施工的執(zhí)行情況，與時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的問(wèn)題，在必要時(shí)采取糾正措施，進(jìn)而控制項(xiàng)目施工的各個(gè)過(guò)程。主要有以下工作：1、監(jiān)控項(xiàng)目工作。通過(guò)收集、測(cè)量、分發(fā)績(jī)效信息，評(píng)價(jià)測(cè)量結(jié)

36、果和估計(jì)趨勢(shì)以改進(jìn)施工過(guò)程。2、變更控制?？刂圃斐勺兏囊蛩?，確保變更帶來(lái)對(duì)項(xiàng)目有益的結(jié)果，在變更發(fā)生時(shí)對(duì)其進(jìn)行管理。3、圍核實(shí)與控制。核實(shí)施工圍，驗(yàn)收已完成的分項(xiàng)分部工程?？刂茋兏?。4、進(jìn)度控制。監(jiān)控施工進(jìn)度，當(dāng)進(jìn)度不符合要求時(shí)實(shí)施糾正措施，使施工進(jìn)度符合計(jì)劃要求。5、費(fèi)用控制?？刂乒こ淌┕べM(fèi)用的變更。6、實(shí)施質(zhì)量控制。在項(xiàng)目施工過(guò)程中，應(yīng)監(jiān)控施工單位是否實(shí)施了質(zhì)量保證措施，推薦預(yù)防措施和糾正措施。7、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理。觀察團(tuán)隊(duì)成員的表現(xiàn)，解決問(wèn)題以便增強(qiáng)施工執(zhí)行效果。8、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。跟蹤項(xiàng)目施工過(guò)程中的已知風(fēng)險(xiǎn)，監(jiān)視殘余風(fēng)險(xiǎn)，識(shí)別新風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃。9、合同管理。管理合同以與買(mǎi)賣(mài)雙方的關(guān)

37、系，審查并記載賣(mài)方合同的履行。（六）收尾過(guò)程管理收尾過(guò)程是指正式結(jié)束機(jī)房中心工程的施工過(guò)程，將機(jī)房中心交給運(yùn)維管理部門(mén)進(jìn)行管理，該過(guò)程包括：1、項(xiàng)目收尾。對(duì)于機(jī)房中心的施工，項(xiàng)目收尾只有一個(gè)，在這個(gè)過(guò)程中有行政收尾、交付施工成果和對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行總結(jié)，同時(shí)提供合同收尾程序，用于指導(dǎo)合同的收尾工作。2、合同收尾。對(duì)于我們超大型機(jī)房中心，合同可能非常多，合同收尾可能要進(jìn)行多次。（七）過(guò)程組間的相互關(guān)系和交互作用項(xiàng)目管理過(guò)程組之間是以它們所產(chǎn)生的成果相互聯(lián)系，一個(gè)過(guò)程的成果一般成為另一個(gè)過(guò)程的依據(jù)或成為機(jī)房中心的最終交付的成果，在數(shù)據(jù)中心的施工過(guò)程中，要有效的管理項(xiàng)目實(shí)施，必須重視每一個(gè)過(guò)程組。五大過(guò)

38、程管理中的啟動(dòng)過(guò)程是一個(gè)承諾的過(guò)程，這個(gè)過(guò)程是上下級(jí)之間的承諾過(guò)程，上級(jí)承諾機(jī)房中心的建設(shè)目標(biāo)，并授權(quán)下屬可動(dòng)用的資源;下級(jí)承諾保證完成機(jī)房中心的工程施工任務(wù)等。獲得授權(quán)后，下屬就要兌現(xiàn)承諾，首先要制訂計(jì)劃，然后執(zhí)行計(jì)劃。在執(zhí)行的過(guò)程中要強(qiáng)調(diào)控制，控制是把實(shí)際執(zhí)行情況和計(jì)劃做對(duì)比，發(fā)現(xiàn)偏差并進(jìn)行分析和判斷。根據(jù)偏差可接受程度，采取相對(duì)應(yīng)的措施。機(jī)房中心建設(shè)項(xiàng)目是否完成，是否可以結(jié)束項(xiàng)目，需要以計(jì)劃階段確定的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量。各過(guò)程不是互相獨(dú)立的關(guān)系，而是相互重疊的關(guān)系。（八）機(jī)房中心施工管理的九大領(lǐng)域在機(jī)房中心的工程施工過(guò)程中，將涉與項(xiàng)目的整體管理、圍管理、時(shí)間管理、費(fèi)用管理、質(zhì)量管理、人力資源

39、管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和采購(gòu)管理九大領(lǐng)域。1、項(xiàng)目整體管理：強(qiáng)調(diào)統(tǒng)一并協(xié)調(diào)各項(xiàng)目管理過(guò)程組中不同過(guò)程與項(xiàng)目管理活動(dòng)所需進(jìn)行的各種過(guò)程和活動(dòng)，使項(xiàng)目管理計(jì)劃從無(wú)到有、由淺入深，指導(dǎo)并管理項(xiàng)目的執(zhí)行，并通過(guò)分析執(zhí)行與計(jì)劃之間的差異，對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃的差異和變更進(jìn)行控制，并在過(guò)程中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。2、項(xiàng)目圍管理：明確機(jī)房中心施工項(xiàng)目目標(biāo)，界定工作容，并將建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)分解到可以獨(dú)立外包的程度，形成工作分解結(jié)構(gòu)，并以此作為控制項(xiàng)目圍變更的基準(zhǔn)。在圍管理方面，我們要強(qiáng)調(diào)在機(jī)房中心的施工過(guò)程中，完成且只完成確保機(jī)房中心項(xiàng)目順利完工所必需的全部工作。應(yīng)該避免和防止“鍍金”和“圍蔓延”情況的發(fā)生。3、項(xiàng)目時(shí)間管理：在機(jī)

40、房中心施工項(xiàng)目圍明確后，根據(jù)“施工進(jìn)度時(shí)間圖”對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行進(jìn)一步分解，并最終完成項(xiàng)目進(jìn)度表的完善制作，并以該進(jìn)度表作為施工過(guò)程的時(shí)間基準(zhǔn)，以進(jìn)度表衡量施工過(guò)程中的進(jìn)度績(jī)效。通過(guò)進(jìn)度控制系統(tǒng)所規(guī)定的程序?qū)M(jìn)度變更加以控制，其目的是確保機(jī)房中心的建設(shè)項(xiàng)目按時(shí)完成。4、項(xiàng)目費(fèi)用管理：根據(jù)預(yù)算與項(xiàng)目投資時(shí)間表，形成項(xiàng)目管理費(fèi)用基準(zhǔn)。該基準(zhǔn)是一條線，而非一個(gè)數(shù)值。通過(guò)該基準(zhǔn)可以知道在機(jī)房中心建設(shè)過(guò)程中，每一時(shí)間點(diǎn)應(yīng)該花費(fèi)的金額。對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用變更加以控制，目的是確保項(xiàng)目按照規(guī)定的預(yù)算完成。項(xiàng)目的進(jìn)度和費(fèi)用績(jī)效都可以通過(guò)實(shí)現(xiàn)價(jià)值的技術(shù)進(jìn)行測(cè)量，二者互為支撐，互相約束，加上機(jī)房中心項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量要求，就構(gòu)成了

41、項(xiàng)目管理的三大約束條件。5、項(xiàng)目質(zhì)量管理：目的是達(dá)到機(jī)房中心施工項(xiàng)目既定的質(zhì)量要求。質(zhì)量管理是從技術(shù)層面指導(dǎo)施工項(xiàng)目工作的實(shí)施。質(zhì)量管理大體上可以分為以下三個(gè)階段：質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制。（1） 規(guī)劃過(guò)程主要應(yīng)該明確哪些規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)適用于機(jī)房中心的建設(shè)，并且明確如何開(kāi)展質(zhì)量管理活動(dòng)，建立質(zhì)量管理工作流程，最終形成質(zhì)量管理計(jì)劃和質(zhì)量基準(zhǔn)，作為項(xiàng)目管理計(jì)劃的一個(gè)組成部分和質(zhì)量審計(jì)的依據(jù)。在質(zhì)量規(guī)劃的過(guò)程中，正確選擇和識(shí)別適用的規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)非常關(guān)鍵，一定要避免那些不適用的標(biāo)準(zhǔn)被包含在質(zhì)量管理計(jì)劃之中，無(wú)謂的增加質(zhì)量管理的成本。（2）質(zhì)量保證是按質(zhì)量管理計(jì)劃開(kāi)展質(zhì)量管理工作，在這個(gè)過(guò)程中要嚴(yán)格遵守質(zhì)量管

42、理工作流程。實(shí)施質(zhì)量保證可以由項(xiàng)目管理主體組織部的相關(guān)部門(mén)來(lái)完成，也可以由組織外部的機(jī)構(gòu)或人員來(lái)完成，如由監(jiān)理公司承擔(dān)該項(xiàng)工作。（3）質(zhì)量控制的關(guān)鍵是與時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中的低效和不合規(guī)項(xiàng)，實(shí)施質(zhì)量改進(jìn)和缺陷補(bǔ)救，避免將不合格的交付成果帶入下一道工序或下一項(xiàng)目階段?？梢愿鶕?jù)項(xiàng)目的具體情況，適時(shí)的組織和開(kāi)展質(zhì)量審計(jì)工作，以保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量不低于質(zhì)量基準(zhǔn)的要求。在質(zhì)量管理的過(guò)程中，高級(jí)管理層必須重視質(zhì)量管理，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代質(zhì)量管理的一個(gè)基本準(zhǔn)則：質(zhì)量是規(guī)劃出來(lái)的，而不是檢查出來(lái)的;預(yù)防勝于檢查，防患于未然的代價(jià)總是小于檢查所發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤的糾正代價(jià)。6、項(xiàng)目人力資源管理：針對(duì)項(xiàng)目管理實(shí)施主體人與

43、其組織的管理工作。7、項(xiàng)目溝通管理：將施工項(xiàng)目的信息與時(shí)地傳遞給需要信息的人，確保信息上傳下達(dá)的順暢。8、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理：不是只強(qiáng)調(diào)監(jiān)控管理風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的威脅，還應(yīng)強(qiáng)調(diào)要從風(fēng)險(xiǎn)中看到機(jī)遇，并要求對(duì)風(fēng)險(xiǎn)盡早識(shí)別、分析、應(yīng)對(duì)，強(qiáng)調(diào)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)征兆的管理，將風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的負(fù)面影響消除在萌芽狀態(tài)，或使其向有利于項(xiàng)目的方向轉(zhuǎn)化發(fā)展。9、項(xiàng)目采購(gòu)管理：就是如何利用組織外的資源滿足機(jī)房中心建設(shè)項(xiàng)目需求。（九）機(jī)房中心建設(shè)的三大目標(biāo)工程施工管理是相互關(guān)聯(lián)又相互制約的過(guò)程。在項(xiàng)目施工的過(guò)程中，項(xiàng)目管理人員應(yīng)充分理解工程建設(shè)過(guò)程中的三大目標(biāo)，即質(zhì)量、時(shí)間、成本。應(yīng)采用合理的方法、手段和工具使機(jī)房中心施工項(xiàng)目在預(yù)期的時(shí)間和費(fèi)用達(dá)到

44、規(guī)定的目標(biāo)。在三大目標(biāo)中，其中一項(xiàng)發(fā)生變化，另外兩項(xiàng)會(huì)隨之發(fā)生變化。因此，項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)也稱(chēng)為三大制約因素。應(yīng)確立“質(zhì)量目標(biāo)第一、進(jìn)度目標(biāo)第二、成本目標(biāo)第三”的原則，因?yàn)橘|(zhì)量對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的影響是最深遠(yuǎn)的。非常重要的一點(diǎn)是，在制定三大目標(biāo)時(shí)一定要科學(xué)合理。質(zhì)量目標(biāo)要切合實(shí)際，不應(yīng)無(wú)謂追求最高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，否則，建設(shè)成本將大幅提高;在制定工程進(jìn)度目標(biāo)時(shí)，應(yīng)尊重自然規(guī)律和施工工序要求，盡量避免趕工，否則工程質(zhì)量將受到影響，成本也會(huì)增加。盡量避免，邊勘探、邊設(shè)計(jì)、邊施工的“三邊工程”;成本目標(biāo)的制定必須依據(jù)項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模、系統(tǒng)的復(fù)雜性、建設(shè)材料和設(shè)備的檔次、項(xiàng)目建設(shè)周期來(lái)制定，一旦建設(shè)資金受到限制時(shí)，不

45、應(yīng)以降低工程質(zhì)量為代價(jià)。需要強(qiáng)調(diào)的是：高價(jià)格不等于高質(zhì)量，低價(jià)格不等于低質(zhì)量。機(jī)房中心的產(chǎn)品質(zhì)量包含以下兩個(gè)方面：一是施工過(guò)程中選擇的施工材料和設(shè)備的質(zhì)量，二是工程施工質(zhì)量，二者必須結(jié)合起來(lái)，才能滿足機(jī)房中心的建設(shè)要求。（十）項(xiàng)目施工過(guò)程中應(yīng)注重合同與流程項(xiàng)目管理過(guò)程中，對(duì)于外部單位，合同是工程管理的“憲法”;對(duì)于部，完善的流程是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。機(jī)房中心的建設(shè)，通常要求同時(shí)或先后有多個(gè)合同要進(jìn)行管理，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)必須關(guān)注項(xiàng)目合同管理，因?yàn)楹贤臈l款和條件會(huì)成為管理過(guò)程的關(guān)鍵依據(jù)，如產(chǎn)品或項(xiàng)目的驗(yàn)收依據(jù)、時(shí)間進(jìn)度要求、工程造價(jià)目標(biāo)等，同時(shí)還包含產(chǎn)品交付后的后續(xù)保修服務(wù)，對(duì)機(jī)房中心的后期運(yùn)營(yíng)具有至

46、關(guān)重要的作用。對(duì)于建設(shè)方來(lái)講，風(fēng)險(xiǎn)最小的合同形式為“固定總價(jià)合同”。如建設(shè)方對(duì)時(shí)間進(jìn)度有特別要求，為鼓勵(lì)賣(mài)方提前完成項(xiàng)目，也可在進(jìn)度目標(biāo)上采取獎(jiǎng)勵(lì)措施，以補(bǔ)償施工單位在項(xiàng)目趕工時(shí)所增加的施工成本。完善的項(xiàng)目管理流程對(duì)項(xiàng)目成功具有非常重要的作用。管理流程是在項(xiàng)目規(guī)劃過(guò)程中建立，用于指導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的具體工作，讓成員在進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)能夠按照特定的程序完成相應(yīng)的工作，這樣做通常會(huì)得到良好的結(jié)果。許多建設(shè)方都存在“重制度，輕流程”的現(xiàn)象。在實(shí)際工作中會(huì)發(fā)現(xiàn)，只有制度是不能有效管理項(xiàng)目的，完善的流程在項(xiàng)目管理中更重要。在機(jī)房中心的建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目自身的特點(diǎn)，有針對(duì)性地設(shè)立工程管理的目標(biāo)和程序，具體

47、包括：工程質(zhì)量目標(biāo)、工期進(jìn)度目標(biāo)、成本控制目標(biāo)、安全管理目標(biāo)、文明施工目標(biāo)，招標(biāo)工作程序、監(jiān)理工作程序、質(zhì)量控制程序、工期控制程序、成本控制程序、重要材料控制程序、設(shè)計(jì)變更程序、隱蔽工程驗(yàn)收程序、竣工驗(yàn)收程序、合同管理程序、信息與資料管理程序等。第四章 機(jī)房中心建設(shè)施工測(cè)試與驗(yàn)收一、中間驗(yàn)收（一）中間驗(yàn)收應(yīng)當(dāng)具備的條件承建單位已經(jīng)按設(shè)計(jì)要求和合同約定完成需驗(yàn)收的分部分項(xiàng)工程。分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料包括：1、質(zhì)量保證資料齊全、真實(shí)，并與工程進(jìn)展同步。2、有關(guān)原材料、半成品試驗(yàn)和評(píng)定合格。3、施工形成的觀測(cè)數(shù)據(jù)滿足相關(guān)規(guī)的要求。4、分項(xiàng)工程自評(píng)資料齊全、評(píng)定結(jié)果符合要求。5、監(jiān)理工程師對(duì)分部工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料簽署合格。（二）中間驗(yàn)收程序1、承建單位完成分部工程后，必須先進(jìn)行自評(píng)，自評(píng)完成后將分部工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料