公司內(nèi)部配合管理制度

1、公司內(nèi)部配合管理制度1、制訂目的為了規(guī)范總承包公司與安裝、裝潢公司之間工作的配合和協(xié)調(diào)，降低內(nèi)耗，提高效率 與效益，特制訂本規(guī)定。2、適用范圍 本規(guī)定適用于集團公司范圍內(nèi)所有子、分公司、項目部之間的配合和協(xié)調(diào)。3、內(nèi)部配合規(guī)定31、業(yè)務(wù)承接配合規(guī)定總承包分公司在承接業(yè)務(wù)時，若能同時接下安裝或裝潢業(yè)務(wù)，除設(shè)備費外，按安裝、 裝潢項目總造價的 3%支付給土建項目部，作為項目配合費 （ 包括免費提供臨設(shè)、生活水電費、 垂直運輸及修補費 ） ，該筆費用直接列入項目部十七項經(jīng)濟承包指標中。如安裝、裝潢公司 將其分包，則項目配合費為 5，其中 3歸項目部， 2歸分公司。本條規(guī)定由總公司財 務(wù)部核算科負責(zé)落

2、實。如總承包公司承接到獨立安裝項目， 按每1000萬元 9萬元比例給予獎勵。如能承接 到獨立裝潢項目，按 1000萬元 12萬元的比例給予獎勵。獎勵費用由安裝、裝潢公司支出。 分配系數(shù)為：分公司經(jīng)理、經(jīng)營科長各 1，副經(jīng)理、經(jīng)營副科長、信息員 0.6 ，其他參與人 員按發(fā)揮作用大小由分公司經(jīng)理確定分配系數(shù)。未參與項目承接人員不得參與獎金分配。集團公司員工提供房地產(chǎn)、總承包、安裝、裝潢項目信息的，按前經(jīng)營人員獎勵標 準額的 25給予其獎勵。凡是總承包、安裝、裝潢同在一份合同的，安裝與裝潢就是總承包公司的分包，一 切內(nèi)部配合與核算視為總包與分包關(guān)系并且簽訂合同，明確權(quán)利與義務(wù)： 安裝、裝潢項目上發(fā)

3、文要經(jīng)總承包項目部統(tǒng)一格式，統(tǒng)一編號，由項目經(jīng)理以總承 包公司名義簽發(fā)，統(tǒng)一蓋章備案； 總承包與安裝、裝潢的關(guān)系是甲方與乙方的關(guān)系，因此安裝、裝潢的要款問題向總 承包要，同時各類報表必須及時向總承包上報； 對于共同承接的工程項目，安裝、裝潢公司必須參與管理。關(guān)于安裝、裝潢資金劃撥，每月按安裝、裝潢完成的工作量報總承包分公司經(jīng)理、 預(yù)算科長簽字確認后傳資金管理部按比例劃分。房地產(chǎn)公司項目按如下下浮比例總包給總承包公司，由總承包公司進行再分包。如 房地產(chǎn)公司借用總承包資質(zhì)，獨立對項目進行管理，則下浮部分的40%交總承包公司。項目性質(zhì)多層小高層高層下浮比例5 7%8 10%10 12%房地產(chǎn)公司將土

4、建、給排水、強電等項目給總承包公司，弱電、通風(fēng)、空調(diào)等由房地產(chǎn)公司尋找專業(yè)分包隊伍，下浮比例按上述標準的150%計算。干掛、外墻、門窗、防盜、 電梯、潔具等專項由房地產(chǎn)公司組織分包隊伍簽約、施工。3-2、生產(chǎn)過程配合規(guī)定裝潢、安裝項目施工組織、進度計劃、安全生產(chǎn)及現(xiàn)場文明施工管理必須服從總承 包公司項目部，安裝、裝潢項目負責(zé)人必須服從總承包公司項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和相應(yīng) 考核?？偝邪椖拷?jīng)理對整個項目的生產(chǎn)協(xié)調(diào)及管理負責(zé)，出現(xiàn)配合或協(xié)調(diào)不力而影響生 產(chǎn)的現(xiàn)象，每次對總承包項目經(jīng)理罰款 500-1000元。安裝、裝潢項目需要臨設(shè)由總承包公司項目部提供。安裝、裝潢需要用的垂直運輸設(shè)備，總承包公司必

5、須按照總體進度計劃確保提供。造價在300萬元以內(nèi)的安裝項目不設(shè)獨立的安裝倉庫，由總承包兼帶；10萬平方米以下安裝項目預(yù)留、預(yù)埋階段不設(shè)獨立安裝倉庫，由總承包兼帶；10萬平方米以上安裝項目從開始階段就設(shè)獨立的安裝倉庫。造價在 1000萬元以上的項目設(shè)立獨立的收料員、倉管 員。年產(chǎn)值在1500萬以下的安裝分公司采購由總承包兼帶；產(chǎn)值在 1500- 5000萬元之 間的設(shè)1名獨立的采購人員；產(chǎn)值在 5000萬元以上的設(shè)2名獨立采購人員。對安裝項目產(chǎn)值在1000萬元以上的總承包、安裝聯(lián)合項目，總承包項目部保證安裝 項目20 25平方米的倉庫面積，并提供 50 70平方米的地下室等大宗材料堆放場所。對造

6、價在100萬以下的裝潢項目，在收取相應(yīng)利潤后，由項目代表負責(zé)項目的材料 采購、人員使用、日常管理和核算；對裝潢項目造價在100 200萬的總承包、裝潢聯(lián)合項目，其倉庫由總承包兼帶；裝潢項目造價在 200 500萬元的總承包、聯(lián)合項目，由裝潢公 司派人兼職負責(zé)倉庫管理；造價在 500萬元以上的項目由裝潢公司派駐專職倉管員。對于 造價在 100萬元以上的獨立項目，裝潢公司派駐獨立采購人員和倉管員。對于裝潢項目造價在 200 萬元以下的總承包、裝潢聯(lián)合項目，總承包項目部必須保 證提供裝潢項目部一張辦公桌；對于造價在 200萬元以上項目，須提供面積 15 20平方米 獨立的辦公區(qū)域。33、安裝、裝潢公

7、司與總承包公司資金拆分管理規(guī)定凡安裝、裝潢與總承包在一個合同中的工程，安裝、裝潢公司應(yīng)作為總承包的分包， 與總承包簽訂分包合同，并按照分包合同由總承包公司支付工程款。若因特殊原因未簽訂分包合同的，應(yīng)按以下方式進行工程款的拆分： 總承包公司應(yīng)在收取資金后三個工作日內(nèi)通知安裝、裝潢公司，并由雙方財務(wù)進行 資金拆分，拆分完成后，雙方應(yīng)在一個工作日內(nèi)制作轉(zhuǎn)帳通知單通知資金管理部將資金劃 入安裝、裝潢公司帳戶內(nèi)。 安裝、裝潢公司應(yīng)在每月的25日向總承包公司相關(guān)部門報送當月的工作量報表，經(jīng)總承包確認后作為拆分資金的依據(jù)，總承包公司在收取資金后，應(yīng)根據(jù)與甲方簽訂的合同 的付款比例向安裝、裝潢公司支付工程款，若合同規(guī)定按月支付70，則總承包也應(yīng)按其完成工作量的 70進行付款。 雙方如因資金拆分產(chǎn)生分歧，則最后的裁決權(quán)歸屬于集團公司資金管理部。3-4 、陳欠款處理凡總承包、安裝