建筑工程質(zhì)量缺陷處理管理辦法

1、成中投資集團股份建筑工程質(zhì)量缺陷處理管理辦法（2015 年版）第一章總則第一條建筑工程施工中有可能經(jīng)常發(fā)生各種質(zhì)量缺陷現(xiàn)象，對于工程質(zhì)量缺陷要提倡預(yù)防為主，做好事前控制，盡可能避免在工程施工過程中質(zhì)量缺陷的發(fā)生。為了更好的對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷予以有效控制和處理，規(guī)公司工程質(zhì)量缺陷處理程序，現(xiàn)結(jié)合實際情況，制定本管理辦法。第二條本辦法自發(fā)文之日起正式實施。第二章適用圍第三條本辦法適用于公司承建施工的所有工程項目質(zhì)量缺陷處理管理。第三章質(zhì)量缺陷的定義第四條工程質(zhì)量缺陷是指建筑工程施工質(zhì)量中不符合規(guī)定要求的檢驗項或檢驗點，按其程度可分為嚴重質(zhì)量缺陷和一般質(zhì)量缺陷。嚴重質(zhì)量缺陷是指對結(jié)構(gòu)構(gòu)

2、件的受力性能或安裝使用性能有決定性影響的缺陷；一般質(zhì)量缺陷是指對結(jié)構(gòu)構(gòu)件的受力性能或安裝使用性能無決定性影響的缺陷。第四章質(zhì)量缺陷的管理要求第五條一般質(zhì)量缺陷當質(zhì)量缺陷處在萌芽狀態(tài)時，項目部應(yīng)予以與時制止，-1-7 / 7并要求施工作業(yè)隊伍立即改正不正當施工操作工藝，加強施工操作工藝技術(shù)交底工作。當質(zhì)量缺陷出現(xiàn)在某道工序或分項工程施工完工后，且對下道工序無影響時，項目部應(yīng)對質(zhì)量缺陷產(chǎn)生的原因以與修補措施和預(yù)防辦法進行確認，項目部在適當?shù)臅r候安排處理，并加強對處理情況進行跟蹤，同時報工程部備案。第六條嚴重質(zhì)量缺陷發(fā)生嚴重質(zhì)量缺陷后，項目部應(yīng)在一個工作日堤交質(zhì)量缺陷報告資料給工程部和項目監(jiān)理機構(gòu)，

3、如實反映質(zhì)量缺陷的部位、危害程度，需要采取的應(yīng)急措施。工程部派質(zhì)量監(jiān)管員、項目部管理人員會合監(jiān)理機構(gòu)的監(jiān)理工程師、設(shè)計單位設(shè)計人員共同組織對嚴重質(zhì)量缺陷的調(diào)查、原因分析。設(shè)計單位設(shè)計人員提出的處理方案，施工單位按設(shè)計單位的處理方案進行質(zhì)量缺陷處理，處理應(yīng)通過設(shè)計人員、監(jiān)理工程師簽認。第五章質(zhì)量缺陷的處理原則第七條一般質(zhì)量缺陷發(fā)生后，項目部現(xiàn)場質(zhì)量員應(yīng)與時向工程部質(zhì)量監(jiān)管員提交質(zhì)量缺陷報告?，F(xiàn)場質(zhì)量員應(yīng)按工程部質(zhì)量監(jiān)管員指示與時采取必要的應(yīng)急措施，并保護好現(xiàn)場，做好相關(guān)記錄。第八條嚴重質(zhì)量缺陷發(fā)生后，項目部應(yīng)與時上報工程部和監(jiān)理機構(gòu)，并與時提出處理方案，經(jīng)相關(guān)部門確認后再對質(zhì)量缺陷進行修補、加固

4、。第九條工程質(zhì)量缺陷的處理應(yīng)遵循“三不放過”的原則，-2-即“缺陷原因不清楚不放過、缺陷責任人不明不放過、缺陷沒整改不放過”，工程部質(zhì)量監(jiān)管員要對工程質(zhì)量缺陷的處理過程實施監(jiān)督，并做好記錄。第十條項目部管理人員應(yīng)配合質(zhì)量缺陷調(diào)查組進行工程質(zhì)量缺陷調(diào)查和原因分析，項目經(jīng)理應(yīng)對質(zhì)量缺陷處理工作負責跟蹤檢查。第十一條已發(fā)生的質(zhì)量缺陷，在查明質(zhì)量缺陷原因后，應(yīng)吸取教訓，加強施工管理，完善施工工藝，防止類似質(zhì)量缺陷再次發(fā)生。第六章質(zhì)量缺陷的處理程序第十二條一般質(zhì)量缺陷的處理直接由項目部報工程部質(zhì)量監(jiān)管員備案便可，處理完后由監(jiān)管員與現(xiàn)場監(jiān)理共同驗收完畢。第十三條嚴重質(zhì)量缺陷的處理項目部在嚴重質(zhì)量缺陷發(fā)生&

5、#160;2 小時與時向工程部報告，24 小時之提交調(diào)查報告，報告應(yīng)包括：出現(xiàn)部位（附照片）、初步原因分析、臨時處理方案、初步預(yù)計費用，并在處理完畢后，完善處理部位（附照片）的驗收確認資料、預(yù)防措施。整個事件處理完成后將資料交由工程部存檔。如嚴重質(zhì)量缺陷對結(jié)構(gòu)安全與下道工序有影響，工程部組織項目部、監(jiān)理、建設(shè)、設(shè)計單位聯(lián)合調(diào)查，原因分析與處理。必要時，委托設(shè)計單位出修補處理方案，項目部應(yīng)立即安排處理，由監(jiān)理工程師旁站監(jiān)督，工程部、項目部成員巡視檢查，最后由工程部、監(jiān)理單位共同驗收，必要時，委托設(shè)-3-計單位對處理后的結(jié)構(gòu)安全性進行復核。當項目部對工程嚴重質(zhì)量缺陷的處理隱瞞或

6、拖延處理，以與處理不當或處理結(jié)束未經(jīng)工程部和項目監(jiān)理機構(gòu)認證，造成工程質(zhì)量與經(jīng)濟損失由項目部承擔損失和責任；在對出現(xiàn)嚴重質(zhì)量缺陷與受影響的部分工程經(jīng)驗收合格后方能辦理相關(guān)驗收手續(xù)。第十四條項目部應(yīng)在嚴重質(zhì)量缺陷處理完成后將完整資料交由工程部資料室存檔，資料容應(yīng)包括：（1）質(zhì)量缺陷發(fā)生的質(zhì)量缺陷報告；（2）工程質(zhì)量缺陷的調(diào)查報告；（3）工程質(zhì)量缺陷的處理方案；（4）處理后的驗收記錄。第七章相關(guān)管理規(guī)定第十五條項目部因自身管理不善、施工不規(guī)發(fā)生的工程質(zhì)量缺陷，產(chǎn)生的處理費用由項目部自行承擔，非項目管理原因造成質(zhì)量缺陷損失的由相關(guān)責任部門承擔。第十六條出現(xiàn)嚴重質(zhì)量缺陷后，項目經(jīng)理或有關(guān)負責人必須在事

7、件發(fā)生 2 小時向工程部報告，相關(guān)負責人接到報告后立即到現(xiàn)場查看嚴重程度落實應(yīng)急措施，防止事態(tài)的擴大。項目部積極配合工程部事故調(diào)查工作，提供所需材料。第十八條項目經(jīng)理對質(zhì)量缺陷偽造現(xiàn)場、謊報或者拖延報告，將視情節(jié)輕重，對責任部門予以 100 元1000 元的處罰，并要求落實整改完善。-4-第十九條項目部擅自對嚴重質(zhì)量缺陷進行處理，公司根據(jù)情節(jié)嚴重程度，對責任部門予以 5000 元20000 元的處罰，并要求落實整改完善。第二十條項目經(jīng)理或有關(guān)負責人不按事故程序處理或處理措施不符合要求的，公司責成相關(guān)責任人落實整改，并視情節(jié)輕重，對相關(guān)責任人予以 500 元3000 元的處罰。成中投資集團股份2015 年 4 月 7 日-5-工程質(zhì)量缺陷處理程序開始發(fā)生質(zhì)量缺陷事故否是 2h項目部報現(xiàn)場是否重大監(jiān)管員和監(jiān)理質(zhì)量缺陷項目部或設(shè)計提出處理方案項目部采取臨時處理方案不可行工程部或監(jiān)理審查處理方案項目部實施處理方案工程部、監(jiān)理單位檢查驗收工程部組織質(zhì)量缺陷調(diào)查處理結(jié)束項目部提交質(zhì)量缺陷報告 24h工