安吉物流案例

1、汽車物流企業(yè)發(fā)展中的挑戰(zhàn)基于安吉物流案例的分析劉凱 牛晉 王程汽車物流企業(yè)發(fā)展中的挑戰(zhàn)v 汽車物流企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展v 安吉物流在當(dāng)前環(huán)境下如何從自身運作著眼尋求新的突破和持續(xù)發(fā)展汽車物流企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展汽車物流企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展汽車物流企業(yè)的外部環(huán)境分析汽車物流企業(yè)可持續(xù)發(fā)展策略汽車物流企業(yè)的外部環(huán)境分析PEST分析： PEST分析是指宏觀環(huán)境的分析 P政治環(huán)境分析 E經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 S社會環(huán)境分析 T技術(shù)環(huán)境分析1、“十二五”規(guī)劃綱要“再次強(qiáng)調(diào)大力發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè) 2011年3月，十一屆全國人大四次會議通過的國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展“十二五”規(guī)劃綱要指出：“加快建立社會化、專業(yè)化、信息化的現(xiàn)代物流服務(wù)體

2、系，大力發(fā)展第三方物流，優(yōu)先整合和利用現(xiàn)有物流資源，加強(qiáng)物流基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和銜接，提高物流效率，降低物流成本。推動農(nóng)產(chǎn)品、大宗礦產(chǎn)品、重要工業(yè)品等重點領(lǐng)域物流發(fā)展。優(yōu)化物流業(yè)發(fā)展的區(qū)域布局，支持物流園區(qū)等物流功能集聚區(qū)有序發(fā)展。推廣現(xiàn)代物流管理，提高物流智能化和標(biāo)準(zhǔn)化水平。2、與物流發(fā)展相關(guān)的制度和政策法規(guī)尚未完善 由于我國物流業(yè)起步較晚，雖然說受到了政府的扶持，但是與物流發(fā)展相關(guān)的制度與政策法規(guī)尚未完善，此外稅收問題也是一個非常令人頭疼的問題，物流各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)稅率不統(tǒng)一，且某些環(huán)節(jié)稅負(fù)過重，特別是作為物流基礎(chǔ)性服務(wù)的倉儲業(yè)務(wù)，其盈利能力遠(yuǎn)低于運輸業(yè)務(wù)，但卻實行高于運輸業(yè)務(wù)的營業(yè)稅稅率。汽車物流

3、企業(yè)的外部環(huán)境分析 政治環(huán)境分析3、有關(guān)部門編制和實施物流相關(guān)規(guī)劃 2011年，商務(wù)部等34個部門聯(lián)合發(fā)布服務(wù)貿(mào)易發(fā)展“十二五”規(guī)劃綱要。列入重點支持的領(lǐng)域達(dá)30個，其中7個屬于交通物流類領(lǐng)域。交通運輸部印發(fā)交通運輸“十二五”發(fā)展規(guī)劃 。規(guī)劃明確提出“促進(jìn)現(xiàn)代物流發(fā)展”。要求依托貨運樞紐發(fā)展現(xiàn)代物流、支持運輸企業(yè)向現(xiàn)代物流企業(yè)轉(zhuǎn)型、大力發(fā)展農(nóng)村物流。鐵道部出臺鐵路“十二五”物流發(fā)展規(guī)劃，規(guī)劃設(shè)計了全國、區(qū)域、地區(qū)三級鐵路物流節(jié)點網(wǎng)絡(luò)。民用航空局發(fā)布了中國民用航空發(fā)展第十二個五年規(guī)劃，提出要積極發(fā)展貨郵運輸。4、財政部出臺的相關(guān)政策 財政部通知稱，自2012年1月1日起至2014年12月31日止

4、，對物流企業(yè)自有的（包括自用和出租）大宗商品倉儲設(shè)施用地，減少按所屬土地等級適用稅額標(biāo)準(zhǔn)的50%計征城鎮(zhèn)土地使用稅汽車物流企業(yè)的外部環(huán)境分析 政治環(huán)境分析 我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展和對外開放的不斷大為物流行業(yè)帶來了巨大的發(fā)展空間。 國家在公路鐵路等道路設(shè)施上進(jìn)一步完善，另外我國公路亂收費，導(dǎo)致物流成本增加這一問題也得到國家的注意，進(jìn)一步解決過路費和市內(nèi)貨車通行問題。 我國加入了世貿(mào)組織，中國處于一個開放的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，我國是一個出口大國，在這樣一個經(jīng)濟(jì)全球化的時代，為物流行業(yè)創(chuàng)造一個良好的國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境，國際物流業(yè)的發(fā)展機(jī)遇由此速增。 經(jīng)歷經(jīng)濟(jì)危機(jī)的洗禮，中國成為全球最富有經(jīng)濟(jì)活力的國家之際，國內(nèi)的

5、流通速度增加，那么這就給物流行業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。 近年來物流行業(yè)所創(chuàng)造的價值因為是GDP的重要組成部分。 在如此大好的經(jīng)濟(jì)形勢下我們也面臨著許多威脅，外國物流企業(yè)進(jìn)軍中國，與本土物流企業(yè)爭奪同一塊蛋糕，而我們目前物流市場分散，主要物流企業(yè)占據(jù)很小的市場份額，中國的物流企業(yè)多而雜，同時行業(yè)內(nèi)部又缺乏行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，使得我國的物流企業(yè)競爭力削弱。隨著國家一些相關(guān)政策的出臺，我國大好的經(jīng)濟(jì)形勢我們相信我國的物流行業(yè)會得到飛速的發(fā)展。汽車物流企業(yè)的外部環(huán)境分析 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 隨著生活質(zhì)量的日益提高，越來越多的消費者將目光投向了生活中最重要的交通工具汽車。由于汽車產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，汽車的性能明顯提高

6、，并且汽車的價格也向較低方向發(fā)展，這樣的發(fā)展趨勢促進(jìn)了消費者對汽車的購買欲望。道路的暢通給人們的生活帶來方便，越來越多的人開始駕車出行，人們這樣的觀念，加快了汽車的銷售，也促進(jìn)了汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，兩者之間，相輔相成。 汽車物流企業(yè)的外部環(huán)境分析 社會環(huán)境分析 國外物流企業(yè)的技術(shù)裝備已達(dá)到相當(dāng)高的水平。已經(jīng)形成以信息技術(shù)為核心，以運輸技術(shù)、配送技術(shù)、裝卸搬運技術(shù)、自動倉儲技術(shù)、庫存控制技術(shù)、包裝技術(shù)等專業(yè)技術(shù)為支撐的現(xiàn)代化物流裝備技術(shù)。同時，廣泛采用無線互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，衛(wèi)星定位技術(shù)，地理信息系統(tǒng)，射頻標(biāo)識技術(shù)，條碼技術(shù)等，朝著信息化、智能化、集成化、自動化的方向發(fā)展。而我國目前的物流還稱不上現(xiàn)代物流，

7、現(xiàn)代化設(shè)施很落后，但我們可以通過對國外先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)和學(xué)習(xí)，以及自身技術(shù)的研究與開服，中國的物流企業(yè)必然得到空前的發(fā)展。汽車物流企業(yè)的外部環(huán)境分析 技術(shù)環(huán)境分析 對于汽車物流業(yè)來說國家的宏觀調(diào)控是必不可少的，諸如：構(gòu)建世界級標(biāo)準(zhǔn)化體系平臺、盡快實現(xiàn)汽車物流行業(yè)信息化，全面實行電子商務(wù)、發(fā)展4PL汽車物流，增強(qiáng)市場競爭力等等。 但是僅僅依靠在政府的調(diào)控只能隨大潮涌動，那么汽車物流業(yè)自身通過對外部環(huán)境的改善從而達(dá)到可持續(xù)發(fā)展就必須依靠行業(yè)自身力量。汽車物流企業(yè)可持續(xù)發(fā)展策略集成化汽車物流供應(yīng)鏈模型的設(shè)想汽車物流企業(yè)可持續(xù)發(fā)展策略汽車物流企業(yè)可持續(xù)發(fā)展策略集成化汽車物流供應(yīng)鏈模型的實施步驟 安吉物流

8、在當(dāng)前環(huán)境下如何從自身運作著眼尋求新的突破和持續(xù)發(fā)展安吉物流安吉物流的SWOT分析安吉物流的發(fā)展策略 所謂SWOT分析，即態(tài)勢分析，就是將與研究對象密切相關(guān)的各種主要內(nèi)部優(yōu)勢、劣勢和外部的機(jī)會和威脅等，通過調(diào)查列舉出來，并依照矩陣形式排列，然后用系統(tǒng)分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應(yīng)的結(jié)論，而結(jié)論通常帶有一定的決策性。S、W是內(nèi)部因素，O、T是外部因素。按照企業(yè)競爭戰(zhàn)略的完整概念，戰(zhàn)略應(yīng)是一個企業(yè)“能夠做的”（即組織的強(qiáng)項和弱項）和“可能做的”（即環(huán)境的機(jī)會和威脅）之間的有機(jī)組合。安吉物流SWOT分析1 優(yōu)勢（Strength） （1）具有良好的信息基礎(chǔ)和研發(fā)能力。

9、 具備良好的信息基礎(chǔ)和研發(fā)能力，可以更好運用物流新技術(shù)和模式，從而會有更多的發(fā)展空間。安吉物流通過整合行業(yè)內(nèi)資源，通過資源網(wǎng)絡(luò)化，節(jié)約物流成本，實現(xiàn)社會資源最大化。 （2）客戶資源及品牌商譽(yù)的保障 客戶包括上海大眾、上海通用、上汽通用五菱、一汽豐田、廣汽豐田、比亞迪等幾乎國內(nèi)所有主機(jī)廠。2011年汽車物流量達(dá)574萬輛，營業(yè)收入達(dá)132億元，取得了業(yè)務(wù)量、收入、市場占有率均排名國內(nèi)同行第一的驕人業(yè)績，在國際同行中也名列前茅。 （3）擁有較為完善的運作流程和順暢的運營管理。 在車輛的運輸與調(diào)度方面，安吉公司提出了總部調(diào)度模式和現(xiàn)場調(diào)度模式，在一程度上有效地完成了績效。 （4）規(guī)模大、市場占有率大

10、 安吉物流是全球業(yè)務(wù)規(guī)模最大的汽車物流服務(wù)供應(yīng)商，共有員工17,000人，擁有船務(wù)、鐵路、公路等10家專業(yè)化的轎車運輸公司以及50家倉庫配送中心，倉庫總面積超過440萬平方米，年運輸和吞吐量超過570萬輛商品車。 安吉物流SWOT分析2 劣勢（Weakness） （1）資源調(diào)度平臺不夠完善 由于調(diào)度平臺的不完善，使資源很難有效的整合，遇到途中交通事故時處理效率的低下、流程的繁瑣以及轎運車空載情況的增多，下達(dá)調(diào)度指令的過程變得極其復(fù)雜且耗時較長，調(diào)度疲于奔命，轎運車和商品車車型多，調(diào)度配載的規(guī)模大，訂單配送點多、一次需求量少，客戶十分關(guān)心訂單管理過程的可視化等等的要求，要求安吉必須有合理的調(diào)度平

11、臺才能使其健康成長與發(fā)展。 （2）高端人才和基礎(chǔ)操作人員成為發(fā)展的短板 物流人才的稀缺，人員流失已成為安吉頭疼的一大難題，我國的現(xiàn)代物流起步較晚，導(dǎo)致國內(nèi)物流人才的匱乏與產(chǎn)業(yè)高速增長不協(xié)調(diào)，物流行業(yè)從業(yè)人員受教育程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于發(fā)達(dá)國家，大學(xué)以上學(xué)歷的人員僅占21%，人才是汽車物流業(yè)發(fā)展的最大“瓶頸”之一。（3）財務(wù)制度不夠完善 集中式的財務(wù)管理加強(qiáng)了對財務(wù)的監(jiān)控，但是卻帶來信息流通不暢、中央行政壓力過大、子公司積極性低、在途資金多、成本信息滯后等諸多問題。安吉物流SWOT分析3 機(jī)會（Opportunity） （1）行業(yè)發(fā)展?jié)摿薮?物流是現(xiàn)在很熱門的話題和就業(yè)方向，現(xiàn)在物流企業(yè)對于物流技術(shù)的

12、應(yīng)用并沒有很全面但都可以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，如果行業(yè)逐漸信息化能夠加快國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展。 “十二五”規(guī)劃給予物流業(yè)更大的空間。（2）經(jīng)濟(jì)高速增長物流需求增加 有關(guān)部門預(yù)測物流行業(yè)增長速度將與高于GDP增長；經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展導(dǎo)致社會物流需求明顯增加，推動物流行業(yè)保持持續(xù)穩(wěn)定快速發(fā)展；同時客戶對物流服務(wù)的要求提高，物流服務(wù)的種類也會隨著增加，這意味著市場機(jī)會的增加。 （3）技術(shù)不斷的進(jìn)步 物流技術(shù)的不斷發(fā)展為安吉物流的發(fā)展提供了有力的技術(shù)環(huán)境，條碼技術(shù)、JIT、GPS、EDI等等技術(shù)的推廣和物流工程等技術(shù)的嘗試，推進(jìn)了現(xiàn)代物流的發(fā)展，安吉物流的信息化基礎(chǔ)相對于其他一般的物流企業(yè)是好的，會更加有競爭優(yōu)勢。 安吉

13、物流SWOT分析4 威脅（Threat） （1）運輸成本的增加 勞動力成本上漲、設(shè)施設(shè)備價格上漲、油價上漲以及高額的過路費都對安吉物流未來的發(fā)展產(chǎn)生了很大的變數(shù)，這在無形當(dāng)中增加了運輸成本，但是物流運輸不能提價，因為這樣會造成客戶的流失，這樣便會使得安吉的運營成本增加，這對安吉物流公司提出了更高的要求。 （2）競爭壓力加大 首先來自同行業(yè)的壓力，第三方物流風(fēng)起云涌，港臺資企業(yè)實力雄厚，物流技術(shù)先進(jìn)，業(yè)務(wù)和管理水平高、競爭力強(qiáng)，這無疑對安吉造成了很大的威脅。 （3）汽車行業(yè)的影響 雖然物流是個朝陽行業(yè)，但是汽車物流卻出現(xiàn)了增長放緩的現(xiàn)象，如何從中找到更多的發(fā)展機(jī)會是安吉必須要考慮的問題。 （4）

14、價格競爭的壓力 低水平的價格競爭短期內(nèi)不會消失，這導(dǎo)致了利潤的進(jìn)一步下降。 安吉物流SWOT分析SO戰(zhàn)略（增長型戰(zhàn)略） 整合公司的資源，以信息系統(tǒng)作為調(diào)配中心，拓展具有潛力的行業(yè)運營模式。 如果安吉物流擁有良好的產(chǎn)品市場前景、供應(yīng)商規(guī)模擴(kuò)大和競爭對手有財務(wù)危機(jī)等外部條件，配以企業(yè)市場份額提高等內(nèi)在優(yōu)勢可收購競爭對手、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。安吉物流的發(fā)展策略WO戰(zhàn)略（扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略） 實現(xiàn)縱向整合戰(zhàn)略，重構(gòu)企業(yè)價值鏈，以保證原材料供應(yīng)，同時可考慮購置生產(chǎn)線來克服生產(chǎn)能力不足及設(shè)備老化等缺點。通過克服這些弱點，企業(yè)可能進(jìn)一步利用各種外部機(jī)會，降低成本，取得成本優(yōu)勢，最終贏得競爭優(yōu)勢。 安吉物流的發(fā)展策略ST戰(zhàn)略（多種經(jīng)營戰(zhàn)略） 借鑒國外先進(jìn)物流企業(yè)或其他行業(yè)的的管理運營模式，根據(jù)本企業(yè)的實際情況學(xué)習(xí)運用。適應(yīng)市場競爭采用多聯(lián)式、共同配送、甩掛運輸?shù)倪\作方法降低費用，降低能耗。企業(yè)擁有充足的