四川農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)高標準農(nóng)田建設(shè)項目施工組織設(shè)計

1、WORD格式目錄第一章 編制說明第一節(jié)編制依據(jù)第二節(jié)編制目的第三節(jié)編制原那么第四節(jié)編制內(nèi)容第五節(jié)質(zhì)量目標第二章 工程概況第一節(jié)工程概況第二節(jié)招標X圍第三節(jié)工程特點和施工條件第四節(jié)投標承諾第三章 施工現(xiàn)場布置第四章 資源配備方案第一節(jié)勞動力組織方案第二節(jié)材料供應(yīng)方案第三節(jié)機械設(shè)備、檢測儀器設(shè)備配置方案第五章 施工組織機構(gòu)第一節(jié)施工組織機構(gòu)的建立第二節(jié)施工組織機構(gòu)的職責第三節(jié)施工組織機構(gòu)改革啟動與高效運作第四節(jié)施工組織機構(gòu)管理保證措施第六章 工程進度方案與措施第一節(jié)工程進度方案第二節(jié)工程進度保證技術(shù)措施第三節(jié)工程進度保證組織措施第四節(jié)工程進度保證管理措施第七章 施工設(shè)備管理及施工準備第一節(jié)管理機制

2、專業(yè)資料整理WORD格式第二節(jié)進退場管理第三節(jié)施工機械的平安管理第四節(jié)施工機械的保管、維護、保養(yǎng)第五節(jié)施工機械的使用管理第六節(jié)技術(shù)準備第八章 施工方案與技術(shù)措施第一節(jié)臨時設(shè)施工程施工方案第二節(jié)水利措施方案第三節(jié)農(nóng)業(yè)措施第四節(jié)田間道路第九章 質(zhì)量管理體系與措施第一節(jié)質(zhì)量管理目標第二節(jié)質(zhì)量管理體系第三節(jié)質(zhì)量保證措施第十章 平安管理體系與措施第一節(jié)本工程的平安目標第二節(jié)平安管理組織機構(gòu)及主要職責第三節(jié)平安管理制度及方法第四節(jié)平安管理體系和措施第五節(jié)平安生產(chǎn)應(yīng)急預案第十一章文明施工管理體系與措施第一節(jié)文明施工目標第二節(jié)文明施工管理體系第三節(jié)文明施工實施措施第四節(jié)文明施工具體措施第十二章環(huán)境保護管理體系

3、及措施第一節(jié)環(huán)境保護管理組織機構(gòu)第二節(jié)環(huán)境保護管理制度第三節(jié)環(huán)境保護的具體措施專業(yè)資料整理WORD格式第十三章季節(jié)施工措施第一節(jié)雨季施工第二節(jié)冬季施工第三節(jié)夏季施工第十四章降低本錢措施第十五章招標X圍以外工程配合工作第一節(jié)與建立單位、地方單位之間的協(xié)調(diào)配措施第二節(jié)工程建立廉政措施第三節(jié)維修及回訪措施第十六章減少擾民降低環(huán)境污染和噪音的措施第十七章 地下管線及其他地上地下設(shè)施的保護加固措施附表一：擬投入本標段的主要施工設(shè)備表附表二：擬配備本標段的試驗和檢測儀器設(shè)備表附表三：勞動力方案表附表四：方案開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡(luò)圖附表五：施工總平面圖附表六：臨時用地表專業(yè)資料整理WORD格式第一章 編

4、制說明第一節(jié)編制依據(jù)1. 通江縣2021 年農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)高標準農(nóng)田建立工程三標段的施工設(shè)計圖紙。2. 通江縣2021 年農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)高標準農(nóng)田建立工程三標段的工程量清單及其說明文件。3. 國家現(xiàn)行相關(guān)工程建立法規(guī)和當?shù)卣嘘P(guān)地方性法規(guī)和規(guī)定。4. 國家和行業(yè)公布的相關(guān)現(xiàn)行的技術(shù)標準和規(guī)程、標準。5. 國家、省、市頒發(fā)的工程質(zhì)量、文明施工及平安生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定及要求；6. 本公司以前施工過的類似工程經(jīng)歷。第二節(jié)編制目的本施工組織設(shè)計表達了我單位對本工程施工的總體施工構(gòu)思和部署，是對本工程質(zhì)量、平安、工期等方面進展程序化管理的綱領(lǐng)性文件同時也是實際施工的指導性文件。第三節(jié)編制原那么1. 執(zhí)行國家有

5、關(guān)方針政策， 嚴格執(zhí)行國家基建程序和遵守有關(guān)技術(shù)標準、 規(guī)程標準、并符合國內(nèi)招投標的規(guī)定；2. 面向社會，深入調(diào)查，收集市場信息， 根據(jù)工程特點， 因地制宜提出施工方案，并進展全面技術(shù)經(jīng)濟比較；3. 積極開發(fā)和推廣新技術(shù)、 新材料、新工藝和新設(shè)備應(yīng)用， 凡經(jīng)實踐證明技術(shù)經(jīng)濟效益顯著的科研成果，應(yīng)盡量采用，努力提高技術(shù)效益和經(jīng)濟效益；4. 統(tǒng)籌安排，綜合平衡，妥善協(xié)調(diào)，均衡施工。滿足業(yè)主對工期、質(zhì)量的要求。5. 施工中盡量考慮環(huán)境保護方面的要求，做好環(huán)境保護工作，做到文明施工。第四節(jié) 編制內(nèi)容1. 本施工組織設(shè)計是根據(jù)招標文件以及設(shè)計圖紙資料，在了解工程各方面情況后，以設(shè)計圖紙為指導， 針對工程

6、特點， 結(jié)合有關(guān)施工技術(shù)標準的要求及在該類工程施工中的經(jīng)歷和作法的根底上編制而成。2. 本施工組織設(shè)計內(nèi)容根據(jù)設(shè)計圖紙。每局部內(nèi)容由各工序分別編制后有機組成。3. 工程必須在本施工組織設(shè)計指導下，針對工程施工目標、工期、質(zhì)量、設(shè)計與專業(yè)資料整理WORD格式標準標準要求，切實制定有關(guān)施工方案，認真組織施工工作，做到“科學管理、嚴謹施工，以精湛的施工技術(shù)，優(yōu)質(zhì)、高效完成施工任務(wù)。第五節(jié)質(zhì)量目標本工程質(zhì)量確保合格工程，施工中以優(yōu)質(zhì)工程嚴格要求，爭創(chuàng)工程合格率 100%。“重合同、守信用是本公司的一貫經(jīng)營方針； “盡可能滿足業(yè)主的要求，實現(xiàn)與業(yè)主雙贏利是我公司的質(zhì)量方針。如果我司中標，我們將嚴守招標文

7、件制定的工期，力爭提前完成施工任務(wù)。我們將嚴格按照質(zhì)量管理體系及平安管理體系的要求執(zhí)行程序文件， 通過工程經(jīng)理部的努力，發(fā)揮人才、技術(shù)、裝備等優(yōu)勢，發(fā)揚我公司對工程“高質(zhì)量、高效率、高品質(zhì)的作風，確保工程質(zhì)量合格。我們將“科學管理展本司形象、精心施工發(fā)揚本司品牌 ，嚴格做好現(xiàn)場的文明施工、治安保衛(wèi)工作。為了讓業(yè)主有一個良好的工作、生活環(huán)境，我們將采用低噪音的機械設(shè)備，減少噪音污染；我們將有專人循回施工現(xiàn)場， 杜絕*犯罪現(xiàn)象的發(fā)生。不斷改進工程應(yīng)用技術(shù)、 采用新工藝，同樣是我公司的成功法寶。 我們將一如既往地在該工程中應(yīng)用各項新技術(shù)、 新工藝，抑制工程質(zhì)量通病在本工程中發(fā)生， 發(fā)揮經(jīng)濟和社會效益

8、。認真貫徹落實“一標、四規(guī) ，加大平安設(shè)施投資力度，本著“平安第一的原那么，自始至終抓好平安管理、平安教育、平安防X工作，杜絕傷亡事故發(fā)生。專業(yè)資料整理WORD格式第二章 工程概況第一節(jié)工程概況1. 工程名稱：通江縣2021 年農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)高標準農(nóng)田建立工程三標段。2. 建立地點：*鎮(zhèn)、龍鳳場鄉(xiāng)相關(guān)工程村。3. 工程建立X圍：柏溪、長嶺村片區(qū)工程內(nèi)容。4. 方案工期： 150日歷天。方案開工日期：2021 年 9月 30日，方案竣工日期：2021年 3 月 30日。5. 質(zhì)量要求：符合現(xiàn)行國家有關(guān)水利工程施工驗收標準和標準的要求合格。6. 資金來源：財政資金。第二節(jié)招標X圍工程量清單及施工圖紙

9、所示X圍內(nèi)的全部內(nèi)容。第三節(jié)工程特點和施工條件1. 本工程施工場地較開闊。 道路交通運輸條件良好， 施工可以充分利用這些有利條件，合理進展本施工區(qū)域的臨時設(shè)施布置，以保證施工的正常進展。2. 本工程工期較短、 質(zhì)量要求高。 根據(jù)業(yè)主要求， 本工程工期在 150 日歷天內(nèi)完成。并確保本工程質(zhì)量到達國家現(xiàn)行施工質(zhì)量驗收標準合格標準。3. 本工程位于邛崍市平樂鎮(zhèn)，因此環(huán)境保護及文明施工十分重要。4. 本工程經(jīng)歷季節(jié)時間較長， 需針對各施工階段相應(yīng)施工季節(jié)制訂相應(yīng)的技術(shù)措施，確保工程質(zhì)量及進度。5. 各分項工程在施工頂峰時同時施工， 必須提高方案管理水平， 統(tǒng)一協(xié)調(diào)、全面組織施工。6. 在各工點按指定

10、的電源接入施工臨時配電箱，作為辦公區(qū)臨時生產(chǎn)生活用電。并在施工時自備 2 臺柴油發(fā)電機，以保證工程施工作業(yè)連續(xù)進展。第四節(jié) 投標承諾1. 工程質(zhì)量嚴格按照質(zhì)量管理體系的管理要求和管理標準進展本工程工程的質(zhì)量管理，充分發(fā)揮我公司技術(shù)、質(zhì)量管理的優(yōu)勢，對質(zhì)量管理體系、施工過程質(zhì)量管理制度、分部分項工程質(zhì)量管理措施、 質(zhì)量通病防治以及質(zhì)量管理等各方面做嚴格、詳細的規(guī)定并專業(yè)資料整理WORD格式貫徹實施。我公司將強化對以上施工質(zhì)量控制關(guān)鍵程序的管理和控制， 并根據(jù)招標文件所規(guī)定的質(zhì)量和技術(shù)要求，嚴格按照招標文件所附施工技術(shù)標準標準和*省有關(guān)的技術(shù)、質(zhì)量規(guī)定，通過在工程施工過程中強化質(zhì)量管理和控制體系、

11、 加強原材料質(zhì)量管理、過程質(zhì)量管理，確保本工程到達招標文件的質(zhì)量要求。二 . 文明施工文明施工，確保本工程施工到達文明工地標準。三 . 防疫措施我公司切實履行上級有關(guān)決定，每一個施工人員必須具有*證，并登記在冊，工地實行嚴格管理， 對每一位進入工地人員必須實行測量體溫并做好登記等工作， 確保本工程在施工過程中無疫情出現(xiàn)。四 . 竣工資料我公司將在本工程設(shè)置專職資料管理員， 在施工過程中按照有關(guān)文件規(guī)定， 進展竣工資料的收集、整理和歸檔工作。當工程具備竣工條件時， 3 周內(nèi)向業(yè)主提供完整的，符合國家及有關(guān)部門工程竣工驗收規(guī)定的竣工驗收報告、竣工資料和竣工圖。專業(yè)資料整理WORD格式第三章 施工現(xiàn)

12、場布置根據(jù)設(shè)計圖紙所提供的施工現(xiàn)場X圍， 結(jié)合本工程現(xiàn)場特點， 在盡量減少對現(xiàn)況交通干擾、保證現(xiàn)況穿插路口交通運行平安、 滿足施工作業(yè)和生產(chǎn)管理的前提下， 按照文明施工及平安生產(chǎn)管理的要求，對施工現(xiàn)場進展布置。施工圍擋X圍首先考慮生產(chǎn)、 監(jiān)理、設(shè)計辦公用房及生活臨時設(shè)施的布置； 機械設(shè)備停放場、施工材料和周轉(zhuǎn)材料的存放點、 現(xiàn)場臨時土方堆放點在施工紅線X圍內(nèi)依據(jù)不同施工階段的現(xiàn)場場地情況進展安排。一 . 臨時用地布置經(jīng)現(xiàn)場踏勘， 擬在本工程核心地方布置工程經(jīng)理部和勞務(wù)駐地， 臨時用地內(nèi)分辦公區(qū)、生活區(qū)和生產(chǎn)區(qū)，以滿足本工程監(jiān)理、施工管理人員辦公、生活。二 . 施工用電1. 施工照明 . 在每一

13、個施工流水段設(shè)置二只鏑燈照明，采用48 鋼管搭設(shè)高 12m。 . 流動作業(yè)區(qū)域采用流動式小型太陽燈輔助照明。 . 生活區(qū)照明： 辦公室采用 220V 電源配置白熾燈， 工人宿舍區(qū)采用 36V低壓電源配置低壓燈泡。三 . 施工道路及圍墻1. 本工程材料及人員進場從原有道路進入施工現(xiàn)場。2. 所有臨時設(shè)施、材料堆場均不得占用施工道路 , 確保道路暢通。四 . 施工臨時用水1. 本工程可就近設(shè)置蓄水池， 作為生產(chǎn)、生活用水來源。 施工用水工程包括生活用水、砼拌和及砼養(yǎng)護、停車場車輛沖洗、道路灑水等。2. 生活用水經(jīng)一體化引用水凈化器處理后輸入水池， 水池設(shè)置在施工營地內(nèi)。 生活用水也可采用打井取水。

14、消防用水在供水干管上接室外消火栓。五 . 臨時通訊本工程主要施工場地附近有通訊線路， 采用安裝程控和移動為主， 并配備對講機，以便施工現(xiàn)場的聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)、指揮。六 . 消防設(shè)施在倉庫、辦公和生活區(qū)以及輔助生產(chǎn)加工車間等部位， 利用供水網(wǎng)絡(luò)按標準要求專業(yè)資料整理WORD格式設(shè)置足夠的消防水池和室外消火栓或干粉滅火器，此外在配電室、 倉庫及車輛上均配備適當數(shù)量的干粉滅火器。七 . 生產(chǎn)和生活用房1. 加工車間主要承擔本工程的模板加工制作任務(wù)。加工車間布置在鄰近， 加工車間的棚建結(jié)構(gòu)為木柱、木屋架、石棉瓦屋面。2. 倉庫倉庫主要存放施工所需的小五金、勞保用品、易耗材料，電工器材。3. 辦公及生活福利用

15、房根據(jù)施工進度方案安排， 工程經(jīng)理部、辦公系統(tǒng)布置在較中心地點，各工區(qū)施工及生活用房在其附近。其他用房詳見附表"施工總平面圖"。專業(yè)資料整理WORD格式第四章 資源配備方案本工程工程量較大、 工期短，工程施工組織的過程中， 必須合理的方案好施工流程，組織好勞動力、機械設(shè)備、材料物資、周轉(zhuǎn)資金等資源配置。同時根據(jù)工程實際情況以及冬、雨季施工的情況安排好施工之間的先后關(guān)系。 及早確定切合現(xiàn)場實際情況的施工方案，組織施工，確保工程工期和質(zhì)量。我公司在本工程技術(shù)標編制的過程中， 開場著手對擬選擇的各類材料供應(yīng)商的企業(yè)資質(zhì)及生產(chǎn)能力進展考察， 并協(xié)同上述單位相關(guān)人員深入現(xiàn)場進展考察，

16、 確定材料運輸?shù)木€路及運輸方案，做好擬投入本工程的物資材料采購、供應(yīng)方案。如果我公司中標， 接到中標通知后馬上就可以確定各類材料供應(yīng)商， 并與之簽定材料供應(yīng)協(xié)議包括對材料供應(yīng)的時間期限、進場順序要求 ；然后即可按照材料供應(yīng)方案，組織材料分批進場。第一節(jié)勞動力組織方案1. 本工程的雜工程工程較多， 施工周期較短， 加上自然降雨等原因， 所以本工程所用人工用量相對較大，如何組織好勞動力資源是本工程的重點之一。2. 我公司有自已專業(yè)的勞務(wù)隊伍，所有的技術(shù)人員和技術(shù)工種全部為我公司人員。另外，我公司與多家勞務(wù)公司有著長期友好的合作關(guān)系， 根據(jù)施工進度及施工X圍，陸續(xù)安排勞動力進場。勞動力安排方案見附表

17、"勞動力方案表" 。第二節(jié) 材料供應(yīng)方案1. 對原材料材質(zhì)標準嚴格把關(guān)。 材料員對原材料、成品和半成品應(yīng)先檢驗后收料，不合格的材料不準進場。2. 原材料要具備出廠合格記或法定單位出具的合格證明。水泥還應(yīng)注明出廠日期、批號、數(shù)量和使用部位，抄件應(yīng)注明原件存放單位和抄件人并簽章。3. 對材質(zhì)證明有疑心或按規(guī)定需要復檢的材料， 應(yīng)及時送檢，未經(jīng)檢驗合格， 不得使用。4. 各種不同類型、 不同型號的材料分類堆放整齊。 水泥在運輸、 存放時需保存標牌，按批量分類，并注意防污染。第三節(jié) 機械設(shè)備、檢測儀器設(shè)備配置方案一 . 機械設(shè)備配置的原那么1. 配套整齊，性能優(yōu)良；專業(yè)資料整理WO

18、RD格式2. 能滿足施工要求；3. 能保證其完好率和出勤率，優(yōu)選國產(chǎn)設(shè)備便于配件采購和維修方便。二 . 主要機械設(shè)備配備方案按照本工程施工工程內(nèi)容進展機械設(shè)備配置， 具體配置的機械設(shè)備詳見附表 "擬投入本標段的主要施工設(shè)備表" 。三 . 試驗、檢測儀器設(shè)備配備根據(jù)本工程工程建立任務(wù)， 主要試驗、檢測儀器設(shè)備配備以砼工程施工檢測為主，配備相應(yīng)的儀器設(shè)備。 試驗、檢測儀器設(shè)備配備見附表 "擬配備本標段的試驗和檢測儀器設(shè)備表"。專業(yè)資料整理WORD格式第五章 施工組織機構(gòu)第一節(jié)施工組織機構(gòu)的建立我公司針對此工程的特點，將由優(yōu)秀工程經(jīng)理部來負責此工程的具體施工管

19、理，同時向業(yè)主承諾，針對此工程工程，我公司推選的工程管理領(lǐng)導班子一律持證上崗，并且該工程經(jīng)理僅負責此工程，工程經(jīng)理將對工程質(zhì)量、工期、平安、本錢及文明施工全面負責， 各施工管理人員在工程經(jīng)理的直接指導下， 做到有方案的組織施工， 確保工程質(zhì)量、工期、平安等方面到達目標要求。工程經(jīng)理部根據(jù)工程重點， 建立質(zhì)量管理體系， 對該工程進展質(zhì)量監(jiān)視， 質(zhì)量控制，對技術(shù)難度大，質(zhì)量易波動，對整個工程質(zhì)量有重要影響，易出質(zhì)量問題的施工過程進展管理。在工程施工中明確各級責任，實行三檢制，由操作人員進展自檢，由施工人員組織的班組之間和上下工序之間的互檢，專職質(zhì)檢人員對工程質(zhì)量的專檢。通過質(zhì)量管理體系有效運行，確

20、保工程質(zhì)量。附圖 : 施工組織機構(gòu)框圖工程經(jīng)理工程副經(jīng)理工程技術(shù)負責人工質(zhì)安物計綜程檢全資劃合技部部設(shè)財辦術(shù)備務(wù)公部部部室各施工隊專業(yè)資料整理WORD格式第二節(jié)施工組織機構(gòu)的職責工程經(jīng)理部負責本工程進度控制、質(zhì)量控制、本錢控制、平安控制，負責施工現(xiàn)場管理、人力資源管理、材料采購管理、機械設(shè)備管理、技術(shù)管理、資金管理，負責內(nèi)部關(guān)系和外部關(guān)系協(xié)調(diào)工作。 工程經(jīng)理部下各部門做好工程完工后的工程回訪和保修工作。一 . 管理人員職責1. 工程經(jīng)理職責：工程經(jīng)理是工程施工過程中的最高組織者和責任者， 即對工程的經(jīng)濟效益、 工程的生產(chǎn)要素配置、 工程的目標管理、 工程的質(zhì)量和平安生產(chǎn)等負領(lǐng)導責任。 并參加施

21、工“三檢的終檢簽證。 . 負責該工程的組織領(lǐng)導和施工管理工作。 . 負責協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理對工程的技術(shù)交底工作，審定工程經(jīng)理部有關(guān)人員或單位編制的施工組織設(shè)計， 負責工程進度方案， 施工方案的審批， 責成工程技術(shù)負責人組織工程經(jīng)理部開展施工設(shè)計圖紙會審及技術(shù)交底工作。 . 協(xié)調(diào)工程經(jīng)理部及各方面之間的關(guān)系，保證工地的正常生產(chǎn)，主持工地生產(chǎn)調(diào)度會、技術(shù)問題交流會，協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位和地方各有關(guān)部門及各施工處之間的關(guān)系。 . 負責工地的物資、設(shè)備、人員管理和調(diào)配工作。 . 組織進展工程決算、整理竣工資料、編寫施工總結(jié)及工程驗收工作。 . 對下屬施工單位的施工質(zhì)量進展全面檢查和指導，嚴格

22、要求按施工設(shè)計圖紙和施工標準進展施工。 . 對工程進度、工程質(zhì)量、平安生產(chǎn)、財務(wù)管理、經(jīng)營管理負有全面責任。 . 協(xié)調(diào)工程經(jīng)理部及施工單位之間的關(guān)系，保證工地的正常生產(chǎn)，協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位和地方各有關(guān)部門及各施工處之間的關(guān)系。 . 處理施工過程中出現(xiàn)的事故，并及時上報上級有關(guān)單位。2. 工程副經(jīng)理職責： . 指導工程施工，規(guī)劃施工現(xiàn)場及臨時設(shè)施的布局。 . 選擇現(xiàn)場各部門的負責人。 . 作為工程經(jīng)理的現(xiàn)場代表，與業(yè)主以及地方政府和群眾團體聯(lián)系協(xié)商有關(guān)方專業(yè)資料整理WORD格式面的問題。 . 確定現(xiàn)場施工組織系統(tǒng)、工作方針和工作程序。 . 建立工程費用監(jiān)察系統(tǒng)，并向工程費用控制部門提供

23、有關(guān)資料。 . 監(jiān)視管理在現(xiàn)場的所有工作人員，并在不同施工階段，根據(jù)工作需要對現(xiàn)場人員進展調(diào)配。 . 建立工程材料和工程設(shè)備供應(yīng)情況的監(jiān)察程序。 . 建立工程進度監(jiān)察系統(tǒng)。3. 工程技術(shù)負責人職責： . 解釋施工設(shè)計圖紙和技術(shù)規(guī)定，提出施工所需要的文件清單。 . 組織編制施工組織設(shè)計、技術(shù)措施方案。 . 協(xié)助工程經(jīng)理對設(shè)計文件進展技術(shù)評價。 . 協(xié)助貫徹平安規(guī)程，及時向平安人員提出有關(guān)違反平安規(guī)程的問題。 . 監(jiān)視工程質(zhì)量檢查工作。 . 參加定期的工程協(xié)調(diào)會，并在會上匯報有關(guān)的工程問題。 . 組織繪制竣工圖。 . 協(xié)助工程經(jīng)理對工程進展最后的檢查。4. 專業(yè)工程師職責： . 認真、全面的貫徹執(zhí)

24、行該工程的質(zhì)量管理方案，執(zhí)行有關(guān)的質(zhì)量制度和質(zhì)量控制，并做好有關(guān)記錄。 . 參加施工設(shè)計圖紙會審，根據(jù)施工組織設(shè)計編制工程施工方案并組織貫徹實施。 . 嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量標準及驗收標準，執(zhí)行各項質(zhì)量制度，對工程的施工質(zhì)量承擔技術(shù)責任。 . 對確認為特殊過程和關(guān)鍵過程的部位要認真詳細的編制作業(yè)指導書，組織對施工隊長和施工人員的交底并監(jiān)視其實施。 . 參加對施工組織設(shè)計、方案、質(zhì)量技術(shù)標準的執(zhí)行情況檢查，并對發(fā)現(xiàn)的問題制定糾正和預防措施，及時對施工的質(zhì)量問題制定相應(yīng)的整改措施。 . 負責施工過程中設(shè)計變更和其它技術(shù)文件、施工資料的收集、整理工作，對工程中需做的各項試驗工作制定方案并監(jiān)視執(zhí)行情況。專業(yè)

25、資料整理WORD格式 . 積極采用新工藝、新材料并及時積累技術(shù)資料，負責對專業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)培訓和技術(shù)指導。 . 積極參加工程的竣工整理、竣工驗收。5. 施工隊長職責： . 認真貫徹執(zhí)行質(zhì)量方案，在質(zhì)量管理體系的運行中認真做好本崗位的工作，履行其質(zhì)量職責，并做好記錄。 . 按照工程進度方案安排和施工驗收標準， 合理安排組織生產(chǎn)， 保證質(zhì)量合格，工序合理，工程進度符合方案要求，不出質(zhì)量平安問題。 . 嚴格執(zhí)行質(zhì)量制度，做好工程的隱、預檢工作并及時做好記錄，各工序在施工前做好技術(shù)、質(zhì)量、平安交底。 . 仔細認真填寫“施工日志，重大事件、工程的部位進度及施工情況都要詳細記載，以備可追溯的查尋證據(jù)。

26、. 合理、科學地組織施工。施工現(xiàn)場要保證文明施工，確保各分項工程一次交驗合格并確保質(zhì)量方案中規(guī)定的分部工程到達優(yōu)良標準。 . 及時填寫有關(guān)的施工技術(shù)資料和驗收記錄，對資料的真實性、準確性負責，對竣工后的工程質(zhì)量可追溯性負責。6. 質(zhì)檢員職責： . 認真貫徹執(zhí)行質(zhì)量方案，在質(zhì)量管理體系的運行中認真做好本崗位工作，履行其質(zhì)量職責，并做好記錄。 . 熟悉施工設(shè)計圖紙和熟練掌握有關(guān)的驗評標準，嚴格執(zhí)行質(zhì)量制度，認真做工序、分項分部工程的質(zhì)量檢查及質(zhì)量等級的核定。 對不合格的分項工程質(zhì)量和操作工序有權(quán)要求進展整改，嚴重的可暫停施工并監(jiān)視其糾正措施的落實。 . 嚴把質(zhì)量關(guān)，對不合格的上道工序在未進展整改前

27、，不許進展下道工序，用工序的質(zhì)量來保證分項工程的質(zhì)量。 . 對原材料、半成品等，協(xié)助材料組按有關(guān)技術(shù)標準進展監(jiān)視檢查，并催促材料人員取樣送檢， 把好材料進貨檢驗關(guān)。 對工程實行預控分析， 對于可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病及時提醒施工隊長及有關(guān)領(lǐng)導以便采取有效的預防措施。 . 認真執(zhí)行程序文件， 做好質(zhì)量控制記錄和標識。 做好質(zhì)量資料的填寫、 整理、收集工作，參加質(zhì)量分析會， 參加對不合格質(zhì)量問題的評審及處置的有關(guān)會議， 參加專業(yè)資料整理WORD格式工程竣工驗收、評定工作。7. 施工員職責： . 必須嚴格按照施工工序進展施工，履行施工“三檢的初檢簽證，對施工質(zhì)量負直接責任。 . 加強施工機械設(shè)備的維修保養(yǎng)

28、，保持施工機械設(shè)備的性能； . 催促施工機械操作人員遵守操作規(guī)程，并鼓勵對操作方法進展合理改進； . 加強對關(guān)鍵工序的安排和銜接； . 提高和指導對新材料，新方法、新工藝的應(yīng)用技術(shù)。8. 材料員職責： . 認真貫徹執(zhí)行質(zhì)量方案，在質(zhì)量管理體系的運行中認真做好本崗位工作，履行質(zhì)量職責，并做好記錄。 . 協(xié)助工程經(jīng)理部做好開工前的材料、物資的準備工作，包括現(xiàn)場的布置，道路及物資材料的堆放布置，庫房的搭建，確保開工前有關(guān)的原材料順利進場。 . 根據(jù)工程進度方案編制材料方案，對物資設(shè)備的進場嚴格執(zhí)行質(zhì)量管理文件的要求，對物資設(shè)備采購，實行進貨檢驗控制，做好材料進場標識、貯存和有關(guān)的手續(xù)、記錄。 . 認

29、真做好材料、工具的管理和發(fā)放，無需用方案的材料、超限額的材料、未經(jīng)檢驗合格的材料不準發(fā)放。 領(lǐng)料要有施工隊長簽發(fā)的領(lǐng)料單， 并注明施工部位、 規(guī)格、數(shù)量等內(nèi)容，領(lǐng)料人要簽字，以備可追溯性的查尋。 . 建立工程物資、材料臺帳，分類分項登記，及時聚集資料的有關(guān)單據(jù)、報表、材質(zhì)證明等資料提供應(yīng)有關(guān)部門，對材料的消耗情況每月統(tǒng)計報工程經(jīng)理部。9. 試驗員職責： . 負責原材料的取樣送檢及施工現(xiàn)場的試驗工作。 . 做好施工現(xiàn)場各種原材料的測定 ( 如含水率、砼坍落度、干容重等 ) ，做好砂漿和砼試塊的成型和養(yǎng)護工作。 . 熟練掌握各種試驗的標準指標及試驗方法，并做好試驗報告單據(jù)的收集，及時整理歸檔并提供

30、應(yīng)有關(guān)人員掌握測試情況。 . 確保所有試驗資料的原始性、真實性、準確性，要具有可追溯性。 . 對施工過程中的砼、砂漿配合比要根據(jù)施工情況進展監(jiān)視、檢查。專業(yè)資料整理WORD格式 . 負責試驗狀態(tài)的標識和管理工作。10. 專職平安員職責： . 認真貫徹執(zhí)行我國及當?shù)卣嘘P(guān)平安生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)，并在施工全過程進展監(jiān)視檢查。 . 負責催促施工隊長按工種進展書面的平安技術(shù)交底，檢查落實執(zhí)行情況，并做好記錄。 . 在工程經(jīng)理部的領(lǐng)導下進展施工現(xiàn)場的平安巡視檢查工作，嚴禁違章作業(yè)和違章指揮，消除不平安隱患。必要時暫停施工，做好平安防護措施方可繼續(xù)施工。 . 催促檢查現(xiàn)場特種人員持證上崗的情況

31、，對無證操作者進展教育，糾正違章作業(yè)。 . 負責進場工人的培訓教育工作，建立起“平安第一 的思想意識，防止發(fā)生平安事故。 . 參加現(xiàn)場生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議，對生產(chǎn)過程的平安隱患、違章現(xiàn)象及時匯報有關(guān)領(lǐng)導，并做好記錄。 對發(fā)生的事故要積極協(xié)助工程經(jīng)理部迅速查清原因， 并匯報技術(shù)負責人，按照“三不放過的原那么處理好此類問題。11. 機械操作員職責： . 認真執(zhí)行過程控制控制程序，施工組織設(shè)計和質(zhì)量管理體系中有關(guān)施工機械設(shè)備控制的有關(guān)規(guī)定，并貫徹執(zhí)行機械設(shè)備管理的有關(guān)規(guī)章制度及規(guī)定。 . 根據(jù)施工組織設(shè)計的機械設(shè)備需用方案，制定現(xiàn)場機械使用安排方案，報工程技術(shù)負責人審批，并組織進場和運輸租賃手續(xù)。 . 嚴格

32、執(zhí)行機械操作制度，堅持對當?shù)毓と伺嘤柨己撕蟪肿C上崗，認真搞好施工機械設(shè)備的維護和保養(yǎng)， 參加現(xiàn)場的施工平安檢查， 發(fā)現(xiàn)問題及時糾正， 并認真做好記錄。 . 負責機械的完好率、 利用率，做好全面的平安操作交底， 確保機械平安使用，滿足施工的正常運用。二 . 各職能部門的責任如下：1. 工程技術(shù)部負責整個工程的施工技術(shù)和資料整理工作，提供合理的施工方法和施工方案，合理安排工程進度方案，負責整個工程的前期測量和施工測量工作。專業(yè)資料整理WORD格式2. 質(zhì)檢部負責整個工程的質(zhì)量控制， 下設(shè)試驗室，在整個工程施工中及時進展工程的質(zhì)量檢測工作，對工程質(zhì)量全權(quán)負責。 負責質(zhì)量方案的編制工作，負責施工過程中

33、的工序質(zhì)量檢測，負責質(zhì)量記錄的填寫、保管、整理、裝訂等工作。3. 物資設(shè)備部負責本工程投入的施工機械設(shè)備的管理工作。負責合格供應(yīng)商的評定工作， 并選擇合格供應(yīng)商， 負責簽訂采購合同， 負責物資的采購保管工作。負責施工現(xiàn)場的檢查機械保養(yǎng)維修工作。4. 方案財務(wù)部負責本工程的財務(wù)管理、工程的本錢預算、核算工作，安排工資發(fā)放。5. 平安部負責整個工程的施工平安檢查、平安設(shè)備管理工作，按時巡查施工現(xiàn)場平安。6. 綜合辦公室負責駐地建立及維護，職工工地生活安排，對外協(xié)調(diào)工作、對外宣傳。第三節(jié) 施工組織機構(gòu)改革啟動與高效運作l. 根據(jù)本工程各方面情況及特點， 有針對性的組建工程管理領(lǐng)導班子， 并且一旦經(jīng)過

34、甲、乙雙方確認，全班人選將處于啟動狀態(tài)， 未進場之前可根據(jù)設(shè)計要求積極為本工程開工前的準備工作 ( 材料、機械、技術(shù)等準備工作與籌劃工作 ) 。2. 根據(jù)工程經(jīng)理部的工作情況，具體明確每個工程管理人員的責、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊， 忙而有序地開展工作， 加大幅度提高工程經(jīng)理部管理的工作效率，有效促進管理整體實力， 使工程經(jīng)理部有更多的精力和時間來分析運籌各種復雜的管理局面。3. 以此制定的各工程管理制度來指導、 催促、標準每個管理人員的工作質(zhì)量、 效率。做到工程管理“有章可循、執(zhí)法可嚴、違章必糾 ，這樣形成軍令如山，獎懲清楚的先進管理模式、保證工程工期及質(zhì)量。4. 特別值得一提的是：

35、我公司工程管理看重經(jīng)濟效益， 但更看重社會效益， 將工程職業(yè)道德作為專項考核制度， 并在工程管理中大力提倡和推廣， 收到良好效果和較多老客戶及新任務(wù)的回報。 具體做法是把工程施工職業(yè)道德的具體含義， 標準分解落實到工程每個管理人員和操作人員并與他們的收入掛勾， 形成了自覺抵抗施工質(zhì)量和專業(yè)資料整理WORD格式材料質(zhì)量上的以次充好， 偷工減料，弄虛作假等不良行為的企業(yè)文化，施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理在不在現(xiàn)場都一樣，讓業(yè)主享受精品工程的高品質(zhì)使用價值。第四節(jié)施工組織機構(gòu)管理保證措施l. 組織強有力的工程管理領(lǐng)導班子：選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、善合作，效勞好的管理人員進入工程管理領(lǐng)導班子。2. 建立

36、健全工程經(jīng)理、施工員、內(nèi)業(yè)、材料、機械等崗位責任制，由領(lǐng)導小組定期對各專業(yè)進展考核。3. 強化鼓勵與約束機制， 制定業(yè)績評比， 獎罰方法，定時組織召開工程經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。4. 領(lǐng)導小組現(xiàn)場辦公， 每半月公司在現(xiàn)場召開一次辦公會， 重點幫助解決工程資金、質(zhì)量、進度等難題，以確保工程質(zhì)量為前提，帶開工程各項工作的高效運轉(zhuǎn)。5. 每天下午召開由工程經(jīng)理主持的班后碰頭會，對次日的工作進展協(xié)調(diào)安排。6. 每周例會技術(shù)等部門及監(jiān)理公司駐現(xiàn)場代表、 工程經(jīng)理部管理人員參加， 例會重點解決質(zhì)量、進度、施工技術(shù)等難點，明確各項問題的解決方法及時間，并形成會議紀要。7. 實行勞動用工管理，選派組

37、織能力強，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時完成。專業(yè)資料整理WORD格式第六章 工程進度方案與措施第一節(jié)工程進度方案1. 根據(jù)招標文件要求。 業(yè)主要求工期為 150 日歷天，我公司精心安排， 保證按要求工期完本錢工程，為工程建立作出自己的奉獻。2. 為了保證工程有充裕的時間保證工程施工質(zhì)量，編制工程施工進度總方案時，要確立各階段的目標時間， 以階段目標時間保證總工期目標， 根據(jù)工期方案配備足夠施工設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、資金和勞動力。3. 詳見"方案開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡(luò)圖" 。第二節(jié)工程進度保證技術(shù)措施1. 簽訂工期合同， 把工期作為考評工程

38、經(jīng)理業(yè)績的重要內(nèi)容。 同時工程經(jīng)理與各專業(yè)工長簽訂責任書， 把工期目標與每個人經(jīng)濟利益掛鉤， 形成全員重視工期， 抓工期局面。2. 認真編制各階段作業(yè)方案， 網(wǎng)絡(luò)控制，抓好關(guān)鍵線路控制， 及時調(diào)整影響因素，把施工周期調(diào)整在最正確X圍。3. 勞動力實行動態(tài)管理， 針對各階段的施工情況， 投入足夠勞力， 本工程將組織本公司技術(shù)好，作風過硬的班組，選用局部與我公司長期合作的素質(zhì)較高的民工隊伍，自身隊伍與民工隊伍的控制比例為 7:3 ，充分發(fā)揮自身隊伍的技術(shù)優(yōu)勢。4. 實施分組分段流水作業(yè)， 合理組織各工序的穿插作業(yè)。 對生產(chǎn)班組下達任務(wù)方案，實行計件工資，工期考核納入計件單價，比例為 15%。5.

39、施工工程堅持內(nèi)部每天一次施工碰頭會， 與業(yè)主每周開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會及時解決制約工期的關(guān)鍵問題， 通過不斷方案實施檢查總結(jié)調(diào)整方案再實施， 確保工程總進度。6. 施工機械設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)、 有效利用，是保證工程施工周期的重要因素， 本工程工程的施工機械設(shè)備完好率、利用率高，為此我公司將采取以下措施： . 根據(jù)工程進度的需要，配備足夠的施工機具，加快工期，減少勞動強度； . 加強機械設(shè)備的維修、保養(yǎng)，配備易損零部件，出現(xiàn)故障及時組織搶修； . 做好機械使用的臺班記錄，掌握機械運轉(zhuǎn)規(guī)律，以提高機械設(shè)備的完好率； . 合理組織施工，充分發(fā)揮機械設(shè)備的使用潛力，以提高機械設(shè)備的利用率。7. 層層落實崗位責任制，

40、 與經(jīng)濟掛鉤，班組提前工期受獎， 充分調(diào)動人員的勞動專業(yè)資料整理WORD格式積極性。8. 主動與現(xiàn)場監(jiān)理工程師配合，承受全方位監(jiān)視，發(fā)現(xiàn)問題后及時整改。9. 完善后勤保障，要求工程材料及半成品方案準確，進場及時，防止停工待料。第三節(jié) 工程進度保證組織措施1. 突出重點、抓住難點，充分準備，必須在工程進度安排上做好充分考慮。2. 按照工程進度方案。提前做好施工機械、勞動力、材料的進場方案，并認真落實，保證施工需要，防止停工待料現(xiàn)象及人員不到位、施工機械設(shè)備不到位、資金不到位的現(xiàn)象發(fā)生，而影響施工進展，同時防止浪費。3. 充分發(fā)揮施工機械施工的優(yōu)勢， 提高勞動生產(chǎn)率， 加快工程施工進程。 同時進場

41、施工，加快工程進度，有利縮短工期和提高工程質(zhì)量。4. 及時與設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)檢站取得聯(lián)系，迅速解決施工中遇到的各種問題，同時相互積極配合，保證整個工期順利實現(xiàn)。第四節(jié) 工程進度保證管理措施我公司在保證工程質(zhì)量的前提下， 確保工程提前竣工， 這不僅確保了業(yè)主及時投入使用，同時也是對我公司的壯大及社會信譽是無聲的宣傳，從而產(chǎn)生有形的效益。為此我們將從以下幾方面保證：一 . 從管理組織措施上予以保證1. 實行嚴格的工程責任制， 在確保工程質(zhì)量平安的前提下， 對關(guān)鍵工程工期要嚴格控制，將總工期期限控制列為工程經(jīng)理的主要責任目標， 充分行使責任指揮、 協(xié)調(diào)的職能。2. 根據(jù)工程具體情況， 各工種設(shè)立專職工

42、長， 建立專業(yè)工長責任制， 與工程經(jīng)理簽定責任書，對管理人員進展明確的分工，把責、權(quán)、利落實到每個人，讓每個管理人員明確質(zhì)量、 工期目標，在整個施工過程中做到業(yè)績與經(jīng)濟利益掛鉤， 真正實現(xiàn)政令如山，賞罰清楚。3. 堅持現(xiàn)場每晚工作會議制度。 由于工期緊迫、 工作面廣、工作量大、工序繁雜，如僅依靠管理體制人員是不能解決所有問題的， 為充分發(fā)揮班組的主觀能動作用， 每晚下班后，工程經(jīng)理組織有關(guān)管理人員和全體班組長， 召開工作會議， 總結(jié)當天施工質(zhì)量、工程進度、平安等到方面的工作， 詳細部署第二天的安排， 對可能發(fā)生的人員、機具、材料以及質(zhì)量、平安、進度等方面的困難充分估計，并提出相應(yīng)的解決方法，專

43、業(yè)資料整理WORD格式保證第二天的工作順利進展。4. 堅持每周實行現(xiàn)場例會制度， 由工程技術(shù)負責人主持， 監(jiān)理方、業(yè)主及有關(guān)部門等到協(xié)作單位的負責人參加， 根據(jù)工程的各種工程進度方案， 逐一認真落實， 確保工程建立質(zhì)量的同時高速度運行。5. 開展現(xiàn)場勞動競賽活動， 把時間定額納入計件單價， 在全面提高作業(yè)人員素質(zhì)的根底上，保證工期目標的順利實現(xiàn)。6. 建立健全、強有力的后勤保障系統(tǒng)， 使全體施工人員免除后顧之憂， 安心地進展施工。7. 施工現(xiàn)場實行統(tǒng)一安排， 統(tǒng)一平衡調(diào)度， 分階段安排綜合作業(yè)方案， 建立每周一次的現(xiàn)場專業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)系會制度， 及時解決穿插施工中存在的問題， 排除各種影響施工進度的

44、因素。二 . 從施工方案安排上予以保證1. 采用先進的科學管理方法，編制工程進度網(wǎng)絡(luò)方案，以工期總體控制為前提，用關(guān)鍵線路控制施工進度，組織立體穿插作業(yè)，實行分段流水，增加工作面，實行工期動態(tài)管理，保證施工按方案進展。2. 組織流水施工， 采取分段呈階梯狀的施工形式， 及早插入主導工序， 以加快工程進度。3. 充分發(fā)揮我公司施工技術(shù)、 施工機械設(shè)備、 周轉(zhuǎn)材料及人才優(yōu)勢， 確保現(xiàn)場按方案完成。不能因停水、停電等客觀原因而延誤施工工期。4. 在我們已編制的方案內(nèi)， 根據(jù)各工序的專業(yè)特點， 統(tǒng)籌安排了各工序的合理穿插，從而為竣工贏得了時間。三 . 從技術(shù)措施上予以保證1. 編制有針對性的施工組織設(shè)

45、計、施工方案。 “方案先行，樣板引路是我公司施工管理的特色， 本工程將按照施工方案編制方案， 制定詳細的、 有針對性和可操作性的專項施工方案，從而實施在管理層和操作層對施工工藝、 質(zhì)量標準的熟悉和掌握，使工程有條不紊的按期保質(zhì)完成。2. 加強技術(shù)管理， 以適應(yīng)工程進度的需要。 對已經(jīng)確定的技術(shù)問題， 應(yīng)及時向施工工長及班組交底，對臨時性的修改，要立即制定相應(yīng)的技術(shù)措施，并具體落實，對可能影響施工質(zhì)量和工程進度的問題， 要主動向監(jiān)理、 業(yè)主及時提出， 共同制定解決專業(yè)資料整理WORD格式措施，盡量防止事后處理。3. 做好施工前的一切技術(shù)準備工作， 在認真熟悉施工設(shè)計圖紙、 技術(shù)變更等的根底上，及

46、時制定、核實各種材料需用，以滿足訂貨、加工的必要時間，徹底杜絕停工待料現(xiàn)象發(fā)生。4. 合理布置施工現(xiàn)場， 從各種加工場地的安排到材料的堆碼， 以及施工道路的暢通等各方面縮短運輸時間， 減少材料的二次轉(zhuǎn)運，從而保證工程進度方案的正常進展。5. 建立成果保護的具體方法及獎懲制度貫穿施工全過程， 以免造成因成果損壞而重復用工，造成工料及工期損失。6. 先進的施工工藝和技術(shù)是工程進度方案成功的保證。 我公司針對工程特點和難點采用先進的施工技術(shù)、 工藝、材料和機具和計算機技術(shù)等先進的管理手段， 提高施工速度，縮短施工工期，從而保證各階段工期目標和總體目標。采用新工藝、新技術(shù)來保證工程質(zhì)量、工期進度。四

47、. 從機械設(shè)備上予以保證1. 配備足夠加工機械設(shè)備及易損零配件，保證加工制作的時間，提高工作效率。2. 備用 2 臺發(fā)電機，以確保施工頂峰期間以及停電時施工用電需要。3. 加強機械管理， 保證機械的完好率， 對機械設(shè)備的進場平安調(diào)試、 維修、保養(yǎng)、使用均制定專門措施， 進場前徹底檢修， 加強維修力量， 在使用過程中對機械設(shè)備進展認真維護保養(yǎng)，以保證施工順利開展。4. 做好機械使用的臺班記錄， 掌握機械運轉(zhuǎn)規(guī)律， 合理組織施工， 充分揮機械設(shè)備的使用潛力， 提高其利用率。 根據(jù)總工期控制方案， 必要時改每天一班作業(yè)為兩班作業(yè)。五 . 從資金使用上予以保證1. 施工期間，每月按時完成月報工程量，送

48、業(yè)主，以便業(yè)主盡快審核，并附報下月工程進度方案施工產(chǎn)值，使業(yè)主有充分的時間準備工程進度款。2. 為本工程設(shè)立獨立*， 保證資金?？顚Ｓ茫?不挪為他用。 同時發(fā)揮我公司的運作能力，在業(yè)主確因暫時困難，自我調(diào)劑，確保工程順利進展。專業(yè)資料整理WORD格式第七章施工設(shè)備管理及施工準備第一節(jié)管理機制施工機械設(shè)備的管理實行二級管理， 各專業(yè)班組負責設(shè)備的進退場的運輸、 保管、保養(yǎng)、修理、保證機械的完好； 工程經(jīng)理部物資供應(yīng)部門行使公司物質(zhì)供應(yīng)部的職責，負責施工機械的購置、使用、維修管理。第二節(jié)進退場管理1. 所有施工機械的進退場經(jīng)工程經(jīng)理同意，并報物質(zhì)設(shè)備部備案方可進展。2. 各專業(yè)設(shè)專職或兼職機械設(shè)備

49、管理員， 建立機械設(shè)備進出場臺帳。 掌握現(xiàn)場機械數(shù)量及技術(shù)狀況， 機械設(shè)備進出場有驗收記錄， 進入現(xiàn)場的機械設(shè)備必須完好， 經(jīng)檢查合格前方能使用。3. 所有設(shè)備的進場由各專業(yè)根據(jù)施工方案提出報告， 報工程經(jīng)理部工程經(jīng)理審批后，由工程經(jīng)理部設(shè)材料設(shè)備管理員統(tǒng)一向監(jiān)理提出報告， 經(jīng)批準前方可進場。 所有設(shè)備的退場必須由各專業(yè)提出報告， 報工程經(jīng)理部工程經(jīng)理審批后， 由工程經(jīng)理部設(shè)材料設(shè)備管理員統(tǒng)一向監(jiān)理提出報告，經(jīng)批準前方可出場。第三節(jié) 施工機械的平安管理1. 現(xiàn)場使用的機械要嚴格執(zhí)行“三定制即定人、 定機、定崗和操作證制， 嚴守平安操作規(guī)程，及時、準確、全面、清晰地填寫動轉(zhuǎn)記錄；正確使用機械，不

50、得帶病運轉(zhuǎn)和超負荷作業(yè)。否那么按有關(guān)條例進展處分。2. 主要機械設(shè)備按照管理目錄嚴格執(zhí)行機械定人、 定機、定崗的“三定使用責任制和操作證制。3. 取得操作證后的操作人員應(yīng)做到“四懂三會懂原理、懂構(gòu)造、懂性能、懂用途；會操作、會維修、會排除故障。及時、準確、全面、清晰地填寫機械設(shè)備運轉(zhuǎn)、保修、消耗等原始記錄和交接班記錄。4. 機械設(shè)備應(yīng)按規(guī)定的技術(shù)性能正確使用， 不得帶病運轉(zhuǎn)、 超負荷作業(yè)。 做好日常的維護保養(yǎng)工作，保證機械設(shè)備運轉(zhuǎn)良好、高效、低耗、平安生產(chǎn)。第四節(jié) 施工機械的保管、維護、保養(yǎng)1. 機械使用單位要配備相應(yīng)數(shù)量的機械維修保養(yǎng)人員和工機具，承擔修理任務(wù)。2. 嚴格執(zhí)行“十字作業(yè)法即：

51、清潔、修整、緊固、防腐、潤滑，“五定制即定人、定質(zhì)、定點、定量、定時的制度。專業(yè)資料整理WORD格式3. 加強機械設(shè)備日常維護保養(yǎng)， 按間隔期與施工生產(chǎn)任務(wù)相結(jié)合， 編制保養(yǎng)方案并實施。絕不允許只使用，不保養(yǎng)，拼設(shè)備的現(xiàn)象發(fā)生。第五節(jié) 施工機械的使用管理1. 大型施工機械的使用由工程經(jīng)理部統(tǒng)一調(diào)配， 統(tǒng)一使用。進入施工現(xiàn)場的機械實行掛牌制，標明機械的操作人、維護人、以及維護時間?，F(xiàn)場機械要排列整齊、保持整潔。2. 在開焊前各專業(yè)隊應(yīng)對焊接設(shè)備進展評定，確定是否滿足焊接工藝的要求。3. 經(jīng)評定的焊接設(shè)備連續(xù)使用時間超過六個月應(yīng)重新評定。4. 對特殊的工序設(shè)備應(yīng)按“特殊工序設(shè)備認可表進展確定， 確

52、定是否滿足施工和保證質(zhì)量的要求。第六節(jié) 技術(shù)準備1. 組建工程管理班子。2. 組織有關(guān)人員全面熟悉施工圖紙及相關(guān)標準圖， 并進展自審，對圖紙上存在的問題、錯誤、矛盾進展匯總。3. 參加圖紙會審，并做好記錄。4. 對施工要點，難點部位進展研討，制定措施。5. 做好模板的放樣工作。6. 組織有關(guān)人員討論并完善、 詳化施工組織設(shè)計， 編制質(zhì)量方案、 施工作業(yè)指導書。且按總體施工組織設(shè)計要求， 工程技術(shù)部應(yīng)編制模板工程腳手架支撐系統(tǒng)工程的單項方案設(shè)計，實驗室制定出相應(yīng)的砂漿和砼配合比單。7. 做好各項材料、機械，半成品及勞動力方案。8. 做好材料檢驗和試驗。9. 做好現(xiàn)場水準點測量交接，并建立測量控制網(wǎng)。10. 進展各層次的技術(shù)、平安、質(zhì)量、文明施工、現(xiàn)場管理方面的交底工作。專業(yè)資料整理WORD格式第八章 施工方案與技術(shù)措施第一節(jié)臨時設(shè)施工程施工方案一 . 臨時交通工程根據(jù)施工需要，在工程區(qū)內(nèi)設(shè)一施工便道，方便材料的運輸