培訓(xùn)中心7月份工作總結(jié)

1、Network Optimization Expert Team培訓(xùn)中心 7 月份工作總結(jié)及 8月份工作計劃匯報人：匯報人： 郭 俊 岐Network Optimization Expert Team培訓(xùn)中心職責(zé)架構(gòu)和分工7月份開展主要工作內(nèi)容工作整改項8月份工作計劃下半年公司級培訓(xùn)計劃Network Optimization Expert Team1、培訓(xùn)中心架構(gòu)及職責(zé)分工-成立背景 全員素質(zhì)要適應(yīng)當(dāng)前集團發(fā)展高度A 培訓(xùn)管理水平要適應(yīng)集團發(fā)展高度 B 新項目多、新工藝多、新員工多 C 外部市場嚴峻，各企業(yè)拼管理、拼成本B第1頁Network Optimization Expert Team

2、培訓(xùn)中心架構(gòu)及職責(zé)分工-職責(zé)分工（1）負責(zé)培訓(xùn)中心日常管理，按照員工綜合技能培訓(xùn)考核方案的內(nèi)容要求，主導(dǎo)培訓(xùn)中心工作運轉(zhuǎn)，保證培訓(xùn)中心各項職責(zé)任務(wù)的完成；（2）傳達公司培訓(xùn)工作方針和要求，督促培訓(xùn)中心工作人員落實完成各自工作職責(zé)，保證完成每月培訓(xùn)管理任務(wù)；（3）總結(jié)每月公司培訓(xùn)工作開展情況，并制定下月工作計劃;（4）主導(dǎo)培訓(xùn)中心對各單位培訓(xùn)工作開展情況的考核評審，并按照評審結(jié)果提交獎勵和考核申請報告；（5）創(chuàng)新工作思路，不斷提高培訓(xùn)管理工作水平，促進人員素質(zhì)提高。郭俊岐：人力資源部培訓(xùn)科長。Network Optimization Expert Team培訓(xùn)中心架構(gòu)及職責(zé)分工-組織架構(gòu)陳喜林培

3、訓(xùn)中心主任培訓(xùn)中心主任陳萌安全管理部安全管理部宋廣興 劉浩 胡峰一 生產(chǎn)部生產(chǎn)部李紅哲設(shè)備部設(shè)備部王亞賓郭俊岐趙德清王澤龍邢穩(wěn)成生產(chǎn)部生產(chǎn)部李紅哲生產(chǎn)部生產(chǎn)部李紅哲孟昭昕人力資源部人力資源部第1頁Network Optimization Expert Team培訓(xùn)中心架構(gòu)及職責(zé)分工-職責(zé)分工（1）負責(zé)培訓(xùn)中心內(nèi)勤工作，輔助培訓(xùn)科長做好內(nèi)部管理；（2）負責(zé)培訓(xùn)中心開展培訓(xùn)所需的各項培訓(xùn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計匯總和分類登記存檔，如檢查記錄、課時統(tǒng)計、成績統(tǒng)計、取證工作登記等等；（3）新員工入職培訓(xùn)授課（正在培養(yǎng)）；（4）每月各單位培訓(xùn)資料、培訓(xùn)計劃等文件催收；（5）負責(zé)各單位培訓(xùn)需求分析整理，并整理成匯報意見；

4、（6）內(nèi)部培訓(xùn)資料庫管理；（7）輔助同事做好培訓(xùn)中心內(nèi)其他基礎(chǔ)工作。孟昭昕：培訓(xùn)中心專員。Network Optimization Expert Team培訓(xùn)中心架構(gòu)及職責(zé)分工-職責(zé)分工（1）分析冶金板塊人員素質(zhì)和安全形勢，主導(dǎo)各廠制定科學(xué)合理安全類培訓(xùn)計劃；（2）審核冶金板塊各廠培訓(xùn)計劃，并監(jiān)督檢查和指導(dǎo)培訓(xùn)計劃落實； （3）評價冶金板塊各單位安全培訓(xùn)效果，并負責(zé)各廠培訓(xùn)月底評審工作；（4）擔(dān)任安全培訓(xùn)講師，負責(zé)新員工安全培訓(xùn)工作；（5）公司全體安全管理人員、特種作業(yè)人員培訓(xùn)和取證工作；（6）每月整理當(dāng)月冶金板塊安全培訓(xùn)總結(jié)及下月工作計劃；（7）其他安全培訓(xùn)相關(guān)工作等。趙德清：安全管理部安全

5、培訓(xùn)科長（主抓冶金單位的安全培訓(xùn)工作）。Network Optimization Expert Team培訓(xùn)中心架構(gòu)及職責(zé)分工-職責(zé)分工（1）分析化工板塊個單位人員素質(zhì)和安全形勢，并主導(dǎo)各廠制定科學(xué)合理安全類培訓(xùn)計劃；（2）審核各廠培訓(xùn)計劃，并監(jiān)督檢查和指導(dǎo)培訓(xùn)計劃落實；（3）評價化工板塊各廠安全培訓(xùn)效果，并負責(zé)對化工板塊各廠培訓(xùn)月底評審工作；（4）擔(dān)任企業(yè)內(nèi)部化工板塊安全培訓(xùn)講師，定期為化工板塊員工培訓(xùn)安全知識。（5）每月整理化工板塊安全培訓(xùn)總結(jié)及下月計劃；（6）其他安全培訓(xùn)相關(guān)工作等。陳喜林：化工板塊培訓(xùn)負責(zé)人（主抓?；瘑挝坏陌踩嘤?xùn)工作）。Network Optimization Exp

6、ert Team培訓(xùn)中心架構(gòu)及職責(zé)分工-職責(zé)分工（1）分析每月公司生產(chǎn)經(jīng)營中所涉及到的員工培訓(xùn)需求，并主導(dǎo)各廠制定科學(xué)合理的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)計劃；（2）審核各廠涉及生產(chǎn)工藝類培訓(xùn)計劃，并監(jiān)督檢查和指導(dǎo)培訓(xùn)計劃落實；（3）評價各單位生產(chǎn)工藝類培訓(xùn)開展情況，并參與對各廠培訓(xùn)月底評審工作；（4）每月針對各單位生產(chǎn)類培訓(xùn)開展情況進行總結(jié)并整理出培訓(xùn)建議和要求；（5）其他生產(chǎn)工藝類培訓(xùn)相關(guān)工作等。王澤龍：生產(chǎn)部調(diào)度長Network Optimization Expert Team培訓(xùn)中心架構(gòu)及職責(zé)分工-職責(zé)分工（1）分析每月公司設(shè)備管理工作中涉及到的員工培訓(xùn)需求；（2）審核各廠涉及設(shè)備類培訓(xùn)計劃，并監(jiān)督檢查

7、和指導(dǎo)培訓(xùn)加護落實；（3）評價各單位設(shè)備類培訓(xùn)開展情況，并參與對各廠培訓(xùn)月底評審工作；（4）每月針對各單位設(shè)備類培訓(xùn)開展情況進行總結(jié)，并整理出培訓(xùn)建議和要求；（5）其他設(shè)備類培訓(xùn)相關(guān)工作等。邢穩(wěn)成：設(shè)備部檢修科長Network Optimization Expert Team抽查各單位員工培訓(xùn)效果檢查各單位本月培訓(xùn)開展情況組織3次公司級培訓(xùn)應(yīng)對3體系審核工作重點關(guān)注新項目培訓(xùn)工作著手準備編制各崗位培訓(xùn)大綱7月主要工作內(nèi)容2、培訓(xùn)中心7月份主要工作內(nèi)容Network Optimization Expert Team2、培訓(xùn)中心7月份主要工作內(nèi)容-各廠主體扣分情況Network Optimizat

8、ion Expert Team2、培訓(xùn)中心7月份主要工作內(nèi)容-檢查各廠培訓(xùn)開展情況Network Optimization Expert Team2、培訓(xùn)中心7月份主要工作內(nèi)容-檢查各廠培訓(xùn)開展情況Network Optimization Expert Team2、培訓(xùn)中心7月份主要工作內(nèi)容-抽查各廠員工培訓(xùn)效果Network Optimization Expert Team焦化二期：無經(jīng)驗新員工占比70%以上，普遍基礎(chǔ)文化素質(zhì)差，年齡偏大，學(xué)習(xí)能力較差。培訓(xùn)教育以圍繞崗位基礎(chǔ)安全生產(chǎn)設(shè)備培訓(xùn)為主。前期對新員工培訓(xùn)方法不當(dāng)，效果不好，六七月份在王總及各級領(lǐng)導(dǎo)要求下以現(xiàn)場培訓(xùn)為主強化培訓(xùn)，抽查發(fā)

9、現(xiàn)各崗位大部分員工對本崗位工藝情況能夠掌握，中控室等關(guān)鍵崗位對參數(shù)掌握熟練。各主要新項目電廠二期：目前新員工占比也近70%，大專以上學(xué)歷年輕學(xué)生工為主，基礎(chǔ)素質(zhì)較好，學(xué)習(xí)能力強。培訓(xùn)教育也以圍繞崗位的基礎(chǔ)安全生產(chǎn)設(shè)備培訓(xùn)為主，但發(fā)現(xiàn)電廠學(xué)生整體學(xué)習(xí)意識和主動積極性差，很多員工對崗位知識掌握不牢，廠部對新員工培訓(xùn)教育工作也較稀松和不系統(tǒng)，包括關(guān)心關(guān)注也得提高，需要加強。LNG：無經(jīng)驗新員工占比90%以上，大專以上學(xué)歷年輕學(xué)生為主，操作技能完全來自培訓(xùn)。作為全公司危險程度最高的危化新項目，人力資源部、安全部、設(shè)備部分別安排人員駐廠開展各類工作，并陸續(xù)安排相關(guān)崗位外出培訓(xùn)，培訓(xùn)中心本月全程安排人員駐

10、廠指導(dǎo)跟蹤員工培訓(xùn)。全員對崗位基礎(chǔ)素質(zhì)掌握較熟練以及事項處理方面還要加強培訓(xùn)。2、培訓(xùn)中心7月份主要工作內(nèi)容-新項目培訓(xùn)工作Network Optimization Expert Team7月16、17日聘請省安全專家石增益老師來企在影劇院為安全管理人員及各級管理人員培訓(xùn)安全管理及煤氣知識，均是貼地氣和接近一線內(nèi)容，效果反饋較好。7月26、27日公司組織職能部室在影劇院培訓(xùn)周思敏老師職場禮儀，培訓(xùn)效果欠佳，由于公司一直對此不太重視，員工認為職場穿著和行為無關(guān)緊要，很多不愿接受和認為沒必要，中途退場較多。培訓(xùn)中心認為此類禮儀規(guī)范工作應(yīng)培訓(xùn)和硬性制度同時進行。7月24日宋廣興部長為各單位安全管理人

11、員及部分車間主任在公司培訓(xùn)室培訓(xùn)企業(yè)當(dāng)前面臨安全形勢及一線安全管理；胡峰一部長在煉鐵培訓(xùn)室為煉鐵、燒雞安全管理人員及部分車間主任培訓(xùn)鐵前系統(tǒng)基層安全管理及一線常見安全問題。本月公司共計劃組織三次培訓(xùn)，2、培訓(xùn)中心7月份主要工作內(nèi)容-公司級培訓(xùn)Network Optimization Expert Team標(biāo)準化指導(dǎo)層范圍層行為層編制出各崗位培訓(xùn)大綱：上崗操作所應(yīng)接受的培訓(xùn)項目，和所應(yīng)掌握的技能知識，以及所應(yīng)具備的能力水平。8月份完成方案，正在完善方案根據(jù)培訓(xùn)大綱，編制出完善的培訓(xùn)教材體系：培訓(xùn)內(nèi)容要全面、具體、有重點、可考量、貼近實際。本年度前完成崗位操作證上崗制度：持證上崗，不達到考核標(biāo)準和

12、具備相應(yīng)知識能力水平不可上崗；定期驗審。員工培訓(xùn)工作標(biāo)準化開展的基礎(chǔ)：編制出各崗位培訓(xùn)大綱架構(gòu)層核心層各崗位培訓(xùn)大綱為核心的職工上崗培訓(xùn)體系2、培訓(xùn)中心7月份主要工作內(nèi)容-著手編制各崗位培訓(xùn)大綱Network Optimization Expert Team存在問題：存在問題：年度培訓(xùn)計劃對能源體系和質(zhì)量方面無針對性培訓(xùn)計劃，（作為體系主管部門的技術(shù)部能源計量部未提出培訓(xùn)需求）。核心價值觀使 命愿 景安全管理體系能源管理體系質(zhì)量管理體系2、培訓(xùn)中心7月份主要工作內(nèi)容-完成三體系審核工作安全管理體系能源管理體系安全管理體系能源管理體系Network Optimization Expert Tea

13、m3、培訓(xùn)工作中存在問題-存在問題（計劃在8月份采取相應(yīng)措施）講師授課水平同樣需要提升講師授課水平同樣需要提升-開展講師培訓(xùn)班，外聘老師培訓(xùn)溝通能力開展講師培訓(xùn)班，外聘老師培訓(xùn)溝通能力培訓(xùn)管理工作量大，面寬事雜，監(jiān)管工作有難度培訓(xùn)管理工作量大，面寬事雜，監(jiān)管工作有難度-理清思路，打好基礎(chǔ)，有序開展理清思路，打好基礎(chǔ)，有序開展培訓(xùn)多占用員工下班時間，員工抵觸情緒重培訓(xùn)多占用員工下班時間，員工抵觸情緒重-精簡計劃及分廠結(jié)合合理調(diào)配時間。精簡計劃及分廠結(jié)合合理調(diào)配時間。各單位存在重復(fù)培訓(xùn)的問題，效果差各單位存在重復(fù)培訓(xùn)的問題，效果差-實行持證上崗，定期驗審，按大綱執(zhí)行培訓(xùn)實行持證上崗，定期驗審，按大

14、綱執(zhí)行培訓(xùn)培訓(xùn)需求未能得到充分挖掘，員工技能提升有死角培訓(xùn)需求未能得到充分挖掘，員工技能提升有死角-全面分析，制定崗位培訓(xùn)大綱全面分析，制定崗位培訓(xùn)大綱培訓(xùn)管理工作量大，面寬事雜，監(jiān)管工作有難度培訓(xùn)管理工作量大，面寬事雜，監(jiān)管工作有難度-理清思路，打好基礎(chǔ)，有序開展理清思路，打好基礎(chǔ)，有序開展Network Optimization Expert Team1、按照員工綜合技能培訓(xùn)考核方案落實各項工作：日常檢查、效果抽查、事故統(tǒng)計、培訓(xùn)評分等等。并結(jié)合往月存在的問題落實整改。8月份將培訓(xùn)計劃分安全、生產(chǎn)、設(shè)備三部分分別報送，由安全部、生產(chǎn)部、設(shè)備部對接各單位安全科、生產(chǎn)科、設(shè)備科分別審核和提出培

15、訓(xùn)需求以及建議，跟蹤好日常培訓(xùn)情況，并負責(zé)最終評價檢驗。2 2、完成各崗位培訓(xùn)大綱編制工作方案，并選好試點執(zhí)行單位完成各崗位培訓(xùn)大綱編制工作方案，并選好試點執(zhí)行單位 ：各崗位當(dāng)前培訓(xùn)盲目，臨時性安排多，不系統(tǒng)和不科學(xué)，以及存在重復(fù)培訓(xùn)，不合理培訓(xùn)，培訓(xùn)需求死角等等，都是缺乏指導(dǎo)性培訓(xùn)綱領(lǐng)，培訓(xùn)大綱編制完成后將有效解決此類工作，培訓(xùn)體系也會更加完善。目前此工作已經(jīng)啟動，方案本月完成，下月試點落實。3 3、起草技術(shù)崗位及高危崗位持證上崗方案：、起草技術(shù)崗位及高危崗位持證上崗方案：計劃最遲在9月份逐步從試點廠開始，為公司落實員工憑上崗作業(yè)操作證上崗制度，每半年一次復(fù)審考試檢驗驗證，考試不合格不發(fā)上崗

16、作業(yè)操作證，不允許上崗，同時發(fā)基本工資待崗學(xué)習(xí)一周補考合格后再次上崗。企業(yè)標(biāo)志4、8月份工作計劃1、按照員工綜合技能培訓(xùn)考核方案落實各項工作：日常檢查、效果抽查、事故統(tǒng)計、培訓(xùn)評分等等。并結(jié)合往月存在的問題落實整改。8月份將培訓(xùn)計劃分安全、生產(chǎn)、設(shè)備三部分分別報送，由安全部、生產(chǎn)部、設(shè)備部對接各單位安全科、生產(chǎn)科、設(shè)備科分別審核和提出培訓(xùn)需求以及建議，跟蹤好日常培訓(xùn)情況，并負責(zé)最終評價檢驗。2 2、完成各崗位培訓(xùn)大綱編制工作方案，并選好試點執(zhí)行單位完成各崗位培訓(xùn)大綱編制工作方案，并選好試點執(zhí)行單位 ：各崗位當(dāng)前培訓(xùn)盲目，臨時性安排多，不系統(tǒng)和不科學(xué)，以及存在重復(fù)培訓(xùn)，不合理培訓(xùn)，培訓(xùn)需求死角等

17、等，都是缺乏指導(dǎo)性培訓(xùn)綱領(lǐng)，培訓(xùn)大綱編制完成后將有效解決此類工作，培訓(xùn)體系也會更加完善。目前此工作已經(jīng)啟動，方案本月完成，下月試點落實。Network Optimization Expert Team5 5、起草技術(shù)崗位及高危崗位持證上崗方案：、起草技術(shù)崗位及高危崗位持證上崗方案：計劃最遲在9月份逐步從試點廠開始，為公司落實員工憑上崗作業(yè)操作證上崗制度，每半年一次復(fù)審考試檢驗驗證，考試不合格不發(fā)上崗作業(yè)操作證，不允許上崗，同時發(fā)基本工資待崗學(xué)習(xí)一周補考合格后再次上崗。企業(yè)標(biāo)志4、8月份工作計劃3 3、完善月底抽查評分工作：、完善月底抽查評分工作：為提高培訓(xùn)長效性，為提高培訓(xùn)長效性，8 8月份起

18、，將抽查當(dāng)月培訓(xùn)效果改為，月份起，將抽查當(dāng)月培訓(xùn)效果改為，抽查上月培訓(xùn)效果以及崗位基礎(chǔ)知識，讓員工有了日常需要鞏固培訓(xùn)知識的壓力，以及抽查上月培訓(xùn)效果以及崗位基礎(chǔ)知識，讓員工有了日常需要鞏固培訓(xùn)知識的壓力，以及提高各單位鼓勵員工加強日常學(xué)習(xí)的積極性。同時，鼓勵各單位在日常工作中也多檢驗提高各單位鼓勵員工加強日常學(xué)習(xí)的積極性。同時，鼓勵各單位在日常工作中也多檢驗員工技能掌握情況。員工技能掌握情況。4 4、重點對電廠、煉鐵培訓(xùn)工作進行跟蹤指導(dǎo)：重點對電廠、煉鐵培訓(xùn)工作進行跟蹤指導(dǎo)：煉鐵和電廠培訓(xùn)抽查效果差，員工掌握煉鐵和電廠培訓(xùn)抽查效果差，員工掌握不扎實，培訓(xùn)需求調(diào)查上存在疏漏，重復(fù)培訓(xùn)情況嚴重，基礎(chǔ)培訓(xùn)過多且員工對培訓(xùn)參不扎實，培訓(xùn)需求調(diào)查上存在疏漏，重復(fù)培訓(xùn)情況嚴重，基礎(chǔ)培訓(xùn)過多且員工對培訓(xùn)參與程度較低，培訓(xùn)管理人員缺乏力度。因此要加大培訓(xùn)管理和指導(dǎo)力度。尤其煉鐵廠，與程度較低，培訓(xùn)管理人員缺乏力度。因此要加大培訓(xùn)管理和指導(dǎo)力度。尤其煉鐵廠，員工自身文化素質(zhì)差，培訓(xùn)開展難度大，需要各級領(lǐng)導(dǎo)給予大力支持。員工自身文化素質(zhì)差，培訓(xùn)開展難度大，需要各級領(lǐng)導(dǎo)給予大力支持。Network Optimization Expert TeamNetwork Optimization Expert Team企業(yè)文化建設(shè)人力資源理念企業(yè)使命企業(yè)愿景核心價值觀企業(yè)精神經(jīng)營理念管理風(fēng)