管理學(xué)基礎(chǔ)題庫

1、號(hào)考號(hào)場考名姓位單管理學(xué)基礎(chǔ)（題庫）一、單選題（每題1分）1 .（）是組織中最基本的管理機(jī)制，是管理機(jī)制的主體。A .計(jì)劃機(jī)制B .指揮機(jī)制C .運(yùn)行機(jī)制D .監(jiān)督機(jī)制2 .被稱為“科學(xué)管理之父”的是（）0A .韋伯B .法約爾C .梅奧D .泰羅3 .組織結(jié)構(gòu)的內(nèi)涵是人們的（）關(guān)系。A .分工協(xié)作B .制約C .職、責(zé)、權(quán)D .相互監(jiān)督4 .馬斯洛的“需要層次論”、赫茨伯格的“雙因素論”、麥克萊蘭的“成就需要激 勵(lì)理論”等激勵(lì)理論屬于（）。A .過程型激勵(lì)理論B .強(qiáng)化激勵(lì)理論C .復(fù)雜激勵(lì)理論D .內(nèi)容型激勵(lì)理論5 .弗魯姆的“期望理論”、波特和勞勒的“期望模式”、亞當(dāng)斯的“公平理論”等

2、激勵(lì)理論屬于（）。A .過程型激勵(lì)理論B .內(nèi)容型激勵(lì)理論C .強(qiáng)化激勵(lì)理論D .復(fù)雜激勵(lì)理論6 .進(jìn)入20世紀(jì)50年代以后，管理理論出現(xiàn)了一種（）的趨勢，形成了諸多的學(xué)派，人們稱之為管理理論的“熱帶叢林”時(shí)期。A .集中化B .發(fā)展性C .擴(kuò)大化D .分散化7 .最早提出管理職能的人是（）。A .泰羅B .法約爾C .韋伯D .梅奧8 .19世紀(jì)末20世紀(jì)初，隨著科技和生產(chǎn)力的飛速發(fā)展，出現(xiàn)了（）理論，標(biāo)志著系統(tǒng)的管理理論的誕生。A .行為科學(xué)B .科學(xué)管理C .管理科學(xué)D .過程管理9 .對于一線管理者來說，（）更為重要。A .創(chuàng)新技能B .概念技能C .理解技能D .技術(shù)技能10 .好的

3、工作實(shí)施體系最重要的是建立（）。A .科學(xué)有效的責(zé)任制B .管理信息系統(tǒng)C .組織結(jié)構(gòu)D .反饋系統(tǒng)11 .認(rèn)為管理就是領(lǐng)導(dǎo)，是強(qiáng)調(diào)管理的（）的作用。A .管理職能B .管理責(zé)任C .管理者個(gè)人D .管理權(quán)限12 .管理機(jī)制是以（）為基礎(chǔ)和載體的。A .管理體制B .客觀規(guī)律C .管理結(jié)構(gòu)D .生產(chǎn)關(guān)系13 .（）是把對行為最終結(jié)果的考核分析作為控制將來行為的依據(jù)的一種控制方式。A .前饋控制B .反饋控制C .直接控制D .間接控制14 .管理者最經(jīng)常使用的領(lǐng)導(dǎo)手段是（）。A.指揮B .控制C.領(lǐng)導(dǎo)D.組織15 .對管理系統(tǒng)行為進(jìn)行限定與修正的功能與機(jī)理稱為（）oA.運(yùn)行機(jī)制B.監(jiān)督機(jī)制C.

4、保證機(jī)制D .約束機(jī)制16 .為了保證一項(xiàng)工作任務(wù)的圓滿完成，在尚未行動(dòng)之前，必須挑選合適的人 員和做好物資準(zhǔn)備，這屬于（）0A.反饋控制B.直接控制C .間接控制D .預(yù)先控制17 .人員考核最基本的要求是必須堅(jiān)持（）的原則。A.有獎(jiǎng)有罰B.獎(jiǎng)懲分明C.不謀私利D .客觀公正18 .邀請專家、內(nèi)行，針對組織內(nèi)某一個(gè)問題或某一個(gè)議題，讓大家開動(dòng)腦筋， 暢所欲言地發(fā)表個(gè)人意見，充分發(fā)揮個(gè)人和集體的創(chuàng)造性，經(jīng)過互相啟發(fā)，產(chǎn)生連鎖 反應(yīng)，集思廣益，而后進(jìn)行決策的方法是（）0A .德爾非法B .頭腦風(fēng)暴法C.個(gè)人決策法D .集體決策法19 .按原已規(guī)定的程序、處理方法和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的決策是（）oA.非程序

5、化決策B ,定量決策C.程序化決策D .定性決策20 .（）是指對組織各領(lǐng)域、各層次的管理工作所制定的指導(dǎo)與約束規(guī)范體系。它引導(dǎo)并約束組織的成員為實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)努力工作，是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的根 本性保證。A.組織的基本制度B.職權(quán)C.組織的管理制度D .職責(zé)21 .通過先進(jìn)的技術(shù)與管理，顯著地提高生產(chǎn)效率，大幅度地降低成本，使本 企業(yè)的成本明顯的低于競爭對手，從而獲得競爭優(yōu)勢的競爭策略是（）0A.專一化策略B.差異化策略C ,加強(qiáng)策略D .成本領(lǐng)先策略22 .管理的自然屬性反映了（）的關(guān)系。A.人同社會(huì)B.生產(chǎn)關(guān)系C.人同自然D .社會(huì)化大生產(chǎn)23 .（）是各類組織中基層管理者重要的管理內(nèi)容與最基

6、本的激勵(lì)手段。A.獎(jiǎng)酬B .鼓勵(lì)C.思想工作D .科學(xué)管理24 .（）是構(gòu)成組織結(jié)構(gòu)的核心要素，對于組織的合理構(gòu)建與有效運(yùn)行具有關(guān)鍵性作用。A.職權(quán)B.組織的基本制度C .職責(zé)D.組織的管理制度25 .每種備選方案只有一種確定結(jié)果的決策，即決策事件未來的自然狀態(tài)明確， 只要比較各方案的結(jié)果即能選出最優(yōu)方案的決策是（）0A.不確定型決策B.風(fēng)險(xiǎn)型決策C.程序化決策D .確定型決策26 .管理是（）的產(chǎn)物。A.社會(huì)大生產(chǎn)B.共同勞動(dòng)C .勞動(dòng)分工D.生產(chǎn)力發(fā)展到一定階段27 .預(yù)算主要體現(xiàn)為一種（）的手段。A.預(yù)先控制B.反饋控制C .直接控制D .間接控制28 .()是指與諸工作因素相互聯(lián)系，并

7、能綜合、集中反映與統(tǒng)領(lǐng)制約這些工作因素的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)。A.戰(zhàn)略目標(biāo)B.工作程序C .戰(zhàn)略要點(diǎn)D.信息反饋29 .()是指管理人員在計(jì)劃執(zhí)行過程中，指導(dǎo)、監(jiān)督下屬完成計(jì)劃要求的行動(dòng)。A.同步控制B.前饋控制C.反饋控制D .直接控制30 .斯金納的“操作條件反射論”、海利的“歸因理論”等激勵(lì)理論屬于(A.過程型激勵(lì)理論B.行為改造理論C.內(nèi)容型激勵(lì)理論D ,復(fù)雜激勵(lì)理論31 .()是生產(chǎn)作業(yè)控制的最主要內(nèi)容。A.進(jìn)度控制B.質(zhì)量控制C .產(chǎn)量控制D.過程控制32 .管理是藝術(shù)，是強(qiáng)調(diào)管理的()oA.自然屬性B.社會(huì)屬性C.靈活性與創(chuàng)造性D .客觀規(guī)律性33 .直線管理者的主要職能是()oA.決策和

8、指揮B .參謀C .咨詢D.指導(dǎo)34 .()是激勵(lì)的起點(diǎn)與基礎(chǔ)。A.動(dòng)機(jī)B.強(qiáng)化曲:D .獎(jiǎng)懲35 .構(gòu)成企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的實(shí)質(zhì)內(nèi)容是（）。A.利益機(jī)制B .財(cái)產(chǎn)組合C.權(quán)責(zé)制度D .產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)36 .管理的目的是（）oA .有效實(shí)現(xiàn)目標(biāo)B.提高經(jīng)濟(jì)效益C.提高勞動(dòng)效率D.協(xié)調(diào)人際關(guān)系37 .參謀人員的主要職能是（）oA,執(zhí)行和監(jiān)督）oB.決策和指揮C .咨詢、建議和指導(dǎo)D .監(jiān)督和控制38 .（）是戰(zhàn)略的靈魂。A.戰(zhàn)略規(guī)劃B .戰(zhàn)略方案C.戰(zhàn)略思想D .戰(zhàn)略對策39 .任務(wù)環(huán)境中最直接、最明顯影響企業(yè)經(jīng)營的是（）A .行業(yè)B .政策C .市場D .經(jīng)濟(jì)40 .（）是社會(huì)組織動(dòng)力機(jī)制中最基本的力量。

9、A .物質(zhì)驅(qū)動(dòng)B .利益驅(qū)動(dòng)C.法制驅(qū)動(dòng)D .精神驅(qū)動(dòng)41 .認(rèn)為管理就是決策，是強(qiáng)調(diào)管理的（）oA .本質(zhì)B .對人的管理C .作業(yè)環(huán)節(jié)D .核心環(huán)節(jié)42 .按時(shí)間劃分部門通常用于（）的基層組織。A.生產(chǎn)經(jīng)營一線B.某些技術(shù)含量低C.制造或銷售部門D.管理或服務(wù)部門43 .人際關(guān)系學(xué)說的創(chuàng)始人是（）。A,泰羅B .梅奧C .法約爾D .韋伯44 .管理系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)及其運(yùn)行機(jī)理稱為（）。A.管理體制B.管理機(jī)制C .管理客體D .管理主體45 .主攻某個(gè)特殊的顧客群或某個(gè)細(xì)分市場，以求在狹窄的市場面構(gòu)建經(jīng)營優(yōu)勢的競爭策略是（）0A.成本領(lǐng)先策略B.專一化策略C.多樣化策略D ,加強(qiáng)策略46 .管

10、理過程中最經(jīng)常、最關(guān)鍵的職能是（）。A.控制職能B.領(lǐng)導(dǎo)職能C.組織職能D.計(jì)劃職能47 .管理者最經(jīng)常性的職能是（）oA.管理B.組織C .控制D.領(lǐng)導(dǎo)48 .進(jìn)入20世紀(jì)60年代后，管理理論的研究又出現(xiàn)一種（）的趨勢,學(xué)者們先提出系統(tǒng)管理理論，力求建立統(tǒng)一的管理理論。A.集中化B.分散化C .擴(kuò)大化D .發(fā)展性49 .韋伯在管理學(xué)上的主要貢獻(xiàn)是提出了（）模式。A.行政組織體系B,過程管理理論C.理想的行政組織體系D.人際關(guān)系50 . 一般管理理論的代表人物是（）oA ,泰羅B .梅奧C .法約爾D .韋伯51 .（）是企業(yè)市場營銷組合中的關(guān)鍵性策略，是最直接體現(xiàn)“營銷”的部分。A.廣告策略

11、B .產(chǎn)品策略C.價(jià)格策略D.促銷策略52 .（）是所有者調(diào)動(dòng)經(jīng)營者積極性，提高公司績效的基本機(jī)制。A.利益機(jī)制B.激勵(lì)機(jī)制C.權(quán)力機(jī)制D .動(dòng)力機(jī)制53 .按人數(shù)劃分部門主要適用于（）的組織。A.生產(chǎn)經(jīng)營一線B.制造或銷售部門C.管理或銷售部門D .某些技術(shù)含量低54 .（）是社群控制的基礎(chǔ)。A.組織制度B .組織建設(shè)C.組織文化D.組織目標(biāo)55 .最早的和最簡單的組織形式是（）oA.職能制B .參謀制C .矩陣制D .直線制56 .管理者的首要職能是（）oA.計(jì)劃職能B.組織職能C.領(lǐng)導(dǎo)職能D.控制職能57 .古典管理理論時(shí)期又被稱為（）發(fā)展階段，是系統(tǒng)管理理論正式形成的時(shí)期。A.行為科學(xué)

12、思想B.過程管理思想C.科學(xué)管理思想D.行政管理思想58 .管理的社會(huì)屬性反映了（）的性質(zhì)。A.生產(chǎn)關(guān)系與社會(huì)制度B.人同自然C.社會(huì)化大生產(chǎn)D.人同社會(huì)59 .認(rèn)為管理就是通過其他人把事辦好，是強(qiáng)調(diào)管理的（）oA .核心環(huán)節(jié)B .作業(yè)環(huán)節(jié)C .本質(zhì)D .對人的管理60 .（）是戰(zhàn)略決策的核心，也是戰(zhàn)略管理其他環(huán)節(jié)進(jìn)行活動(dòng)的依據(jù)。A .戰(zhàn)略思想B .戰(zhàn)略規(guī)劃C .戰(zhàn)略方案D.戰(zhàn)略目標(biāo)61 .管理幅度與管理層次互相制約，它們之間存在的數(shù)量關(guān)系是（）A.反比例B .正比例C.沒有比例D.正相關(guān)62 .（）是產(chǎn)權(quán)制度的核心問題。A.產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)B .利益機(jī)制C .財(cái)產(chǎn)組合D.激勵(lì)機(jī)制63 .科學(xué)管理理論

13、的代表人物是（）。A .法約爾B ,泰羅C .梅奧D .韋伯64 .（）是指揮有效性的首要決定因素。A .權(quán)力B.權(quán)威C .個(gè)性D .責(zé)任65 . 18世紀(jì)后期到19世紀(jì)末，即從資本主義工廠制出現(xiàn)起，到資本主義自由競 爭階段的結(jié)束期間，管理者完全憑自己的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理，沒有管理規(guī)范與系統(tǒng)制度， 這種管理被稱為（）oA.經(jīng)驗(yàn)管理或傳統(tǒng)管理B.組織管理C.科學(xué)管理D.技術(shù)管理66 .價(jià)值工程方法的核心是（）。A.功能分析B.確定價(jià)值C .成本分析D.工程分析67 .（）是強(qiáng)化權(quán)威的手段。A.管理B.強(qiáng)制C .激勵(lì)D .獎(jiǎng)懲68 .經(jīng)驗(yàn)主義學(xué)派的代表人物主要有（）oA .西蒙B .哈默C .戴爾和德魯

14、克D .沃特曼69 .權(quán)變管理理論的代表人物是（）oA.德魯克B .盧桑斯和伍德沃德C .巴納德D .西蒙70 .決策理論學(xué)派的代表人物是（）oA.西蒙B .德魯克C .巴納德D .波特71 .管理層次較少，而管理幅度較大的組織結(jié)構(gòu)稱為（）oA.直線組織形式B .高層結(jié)構(gòu)形式C .扁平結(jié)構(gòu)形式D.職能組織形式72 .（）是指以一定文化為基礎(chǔ)，一定的社會(huì)群體依靠共同價(jià)值和群體規(guī)范引導(dǎo)與約束其成員的一種社會(huì)控制方式。A.反饋控制B.社群控制C .預(yù)先控制D .前饋控制73 .認(rèn)為管理就是計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制的過程，是強(qiáng)調(diào)管理的（A .核心環(huán)節(jié)B.對人的管理C.作業(yè)過程D .本質(zhì)74 .（）是社群

15、控制的必要條件。A .組織文化B.組織制度C.組織目標(biāo)D .授權(quán)賦能75 .按區(qū)域劃分部門主要適應(yīng)于（）的企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)部門。A.生產(chǎn)經(jīng)營一線B .生產(chǎn)服務(wù)C.技術(shù)含量低D .空間分布很廣76 .控制的最根本作用是（）oA.反饋B ,糾偏C.保證計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)D ,衡量成效77 .組織結(jié)構(gòu)的本質(zhì)是成員間的（）關(guān)系。A.制約B .分工協(xié)作C ,相互監(jiān)督D.人際78 .管理是科學(xué)，是強(qiáng)調(diào)管理的（）oA.社會(huì)屬性B .自然屬性C .核心內(nèi)容D .客觀規(guī)律性79 .組織結(jié)構(gòu)中人員組合最基本的原理是（）oA.整分合原理B .同素異構(gòu)原理C.協(xié)調(diào)原理D .統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)原理80 .（）是實(shí)施獎(jiǎng)懲的條件。A.

16、管理B.強(qiáng)制C.權(quán)威D .激勵(lì)81 .存在于社會(huì)組織內(nèi)部與外部的影響管理實(shí)施和管理功效的各種力量、條件 和因素的綜合稱為（）0A.管理要素B .管理對象C .管理客體D .管理環(huán)境82 .（）是企業(yè)營銷組合的最基本的策略。A.廣告策略B.渠道策略C .產(chǎn)品策略D.價(jià)格策略83 .（）是指以一定的財(cái)產(chǎn)組合為基礎(chǔ)，構(gòu)建特定的權(quán)能關(guān)系體系的制度系統(tǒng)。A.權(quán)責(zé)制度B.產(chǎn)權(quán)制度C .利益機(jī)制D.問責(zé)制度84 .社會(huì)系統(tǒng)學(xué)派的代表人物為（）oA .西蒙B.波特C .德魯克D .巴納德85 .（）是整個(gè)管理控制中最關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)。A ,衡量成效B .確立標(biāo)準(zhǔn)C.信息反饋D ,糾正行動(dòng)86 .現(xiàn)代管理者素質(zhì)的

17、核心是（）oA.創(chuàng)新B.計(jì)劃能力C.協(xié)調(diào)D.指揮87 .按職能劃分部門較多地應(yīng)用于（）的劃分。A.某些技術(shù)含量低B.管理或服務(wù)部門C.生產(chǎn)經(jīng)營一線D.制造或銷售部門88 .按產(chǎn)品劃分部門主要適用于（）oA.某些技術(shù)含量低的部門B.管理部門C.制造、銷售和服務(wù)等業(yè)務(wù)部門D .生產(chǎn)經(jīng)營一線部門89 .為了最大限度地刺激與激勵(lì)工人的勞動(dòng)積極性，泰羅創(chuàng)立并推行（A.有差別的計(jì)件工資制B.計(jì)件工資制C .計(jì)時(shí)工資制D .獎(jiǎng)勵(lì)工資制90 .通過需求調(diào)研與產(chǎn)品開發(fā)，向市場提供緊密適應(yīng)顧客需求，具有特殊功能 或鮮明特色的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品， 使得本企業(yè)的產(chǎn)品與競爭對手的產(chǎn)品區(qū)別開來，從而形成競 爭優(yōu)勢的競爭策略是（）0

18、A.產(chǎn)品差異化策略B.成本領(lǐng)先策略C .專一化策略D ,加強(qiáng)策略91 .管理機(jī)制是以（）為依據(jù)的。A .管理對象B .管理體制C.生產(chǎn)關(guān)系D.客觀規(guī)律92 .（）是最古老的領(lǐng)導(dǎo)理論觀點(diǎn)。A.管理方格理論B .特性理論C .行為理論D.情景理論93 .科學(xué)管理理論認(rèn)為，管理的中心問題是（）oA.提高勞動(dòng)生產(chǎn)率B.提高勞動(dòng)積極性C .激勵(lì)D.協(xié)調(diào)94 .對于高層管理者來說，（）更為重要。A .創(chuàng)新技能B .技術(shù)技能C.概念技能D.業(yè)務(wù)技能95 .（）是指規(guī)定組織構(gòu)成和組織方式、決定組織性質(zhì)的基本制度。這是組織的根本制度，決定與制約組織的行為方向、基本活動(dòng)的范圍與性質(zhì)。A.組織的管理制度B.組織的基

19、本制度C.職權(quán)D .職責(zé)96 .管理在（）條件下得到強(qiáng)化和發(fā)展。A.社會(huì)化大生產(chǎn)B.共同勞動(dòng)C.生產(chǎn)力發(fā)展到一定階段D .勞動(dòng)分工97 .最基本、最普遍的團(tuán)隊(duì)形式是（）oA.班組B.基層組織C .工作團(tuán)隊(duì)D .領(lǐng)導(dǎo)班子98 .認(rèn)為管理就是協(xié)調(diào)活動(dòng)，是強(qiáng)調(diào)管理的（）oA.對人的管理B .本質(zhì)c.作業(yè)環(huán)節(jié)D .核心環(huán)節(jié)99 .構(gòu)建產(chǎn)權(quán)制度的基礎(chǔ)是（）。A.產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)B .利益機(jī)制C.財(cái)產(chǎn)組合D.權(quán)責(zé)制度100 .從狹義上看，以（）為核心的組織與協(xié)調(diào)的工作屬于管理工作。A.信息管理B.管人C.時(shí)間管理D .財(cái)務(wù)管理101 .（）是決定管理功效的核心問題。A .管理體制B .管理主體C.管理機(jī)制D .管

20、理客體102 .管理層次較多，而管理幅度較小的組織結(jié)構(gòu)稱為（）oA.扁平組織形式B .高層結(jié)構(gòu)形式C.直線制組織形式D.職能制組織形式103 .管理過程學(xué)派是在法約爾管理思想的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的。該學(xué)派的代表人 物有（）0A.西蒙B .哈羅德孔茨和西里爾奧唐奈C.彼得斯D.安索夫104 .決策事件未來的各種自然狀態(tài)完全未知， 各種狀態(tài)出現(xiàn)的概率也無法估計(jì), 只能憑決策者主觀經(jīng)驗(yàn)做出的決策是（）0A.不確定型決策B.確定型決策C.風(fēng)險(xiǎn)型決策D.程序化決策二、多選題（每題1分）105 ,預(yù)算的形式多種多樣企業(yè)的預(yù)算一般有（）。A.收入與支出預(yù)算B .時(shí)間、空間、材料及產(chǎn)品預(yù)算C.資金預(yù)算D.現(xiàn)金預(yù)算

21、106 供選擇的目標(biāo)市場營銷策略主要有（）oA.市場滲透營銷策略B.無差異市場營銷策略C.差異市場營銷策略D.集中市場營銷策略107 所有制形式劃分，可以將企業(yè)分為（）oA.全民所有制企業(yè)B,集體企業(yè)C ,私營企業(yè)D.混合所有制企業(yè)4,按信息傳遞的途徑劃分，溝通可以分為（）oA,上行溝通B .正式溝通C ,非正式溝通D .下行溝通5 .生產(chǎn)過程的時(shí)間組織，是解決一批零件在各工序間采用何種方式移動(dòng)的問題, 其移動(dòng)方式一般有（）。A.順序移動(dòng)方式B .連續(xù)移動(dòng)方式C.平行移動(dòng)方式D.平行順序移動(dòng)方式6 .管理層次設(shè)計(jì)的制約因素主要有（）oA.管理人員的能力B.有效管理幅度C.縱向職能分工D .組織

22、效率7 .管理機(jī)制主要包括（）。A.運(yùn)行機(jī)制8 .控制機(jī)制C .動(dòng)力機(jī)制D .約束機(jī)制8.隨著管理實(shí)踐的發(fā)展，人們對管理中人性的認(rèn)識(shí)也不斷深化，出現(xiàn)的人性假 設(shè)主要有（）。A . “經(jīng)濟(jì)人”假設(shè)B . “社會(huì)人”假設(shè)C. “自我實(shí)現(xiàn)人”假設(shè)D . “復(fù)雜人”假設(shè)9.現(xiàn)代公司的外部治理機(jī)制主要包括（）oA.投資機(jī)制B .選購機(jī)制C.競爭機(jī)制D .規(guī)制機(jī)制10 .從管理者進(jìn)行指揮所適用的范圍上劃分，管理者的指揮行為可分為）°A.命令B .指示C .決定D .規(guī)范11 .管理者的職權(quán)類型有（）oA .咨詢職權(quán)B,直線職權(quán)C .參謀職權(quán)D.職能職權(quán)12 .按決策的時(shí)態(tài)，決策可分為（）oA .

23、靜態(tài)決策B.確定型決策C .動(dòng)態(tài)決策D.不確定型決策13 .管理者的基本素質(zhì)主要包括（）oA.政治與文化素質(zhì)B.人際素質(zhì)C.基本業(yè)務(wù)素質(zhì)D .身心素質(zhì)14 .系統(tǒng)論的主要思想是（）oA .系統(tǒng)是由相互聯(lián)系的要素構(gòu)成的B.系統(tǒng)的聯(lián)系性C.系統(tǒng)的整體性D.系統(tǒng)的層次性15 .會(huì)議指揮主要把握好的要領(lǐng)是（）oA.控制會(huì)議的議題與規(guī)模、次數(shù)B.做好充分的會(huì)前準(zhǔn)備C.科學(xué)地掌握會(huì)議D.狠抓會(huì)議內(nèi)容的落實(shí)與反饋16 .教育激勵(lì)是指通過教育方式與手段，激發(fā)動(dòng)機(jī)、調(diào)動(dòng)下級(jí)積極性的形式。具體包括（）。A.培訓(xùn)提高B.政治教育C.政治考核D.思想工作17 .管理者的組織職能，主要包括的工作內(nèi)容有（）oA.設(shè)計(jì)并建

24、立組織結(jié)構(gòu)B.設(shè)計(jì)并建立職權(quán)關(guān)系體系C .人員配備與人力資源開發(fā)D.組織協(xié)調(diào)與變革18 .按照管理工作的性質(zhì)與領(lǐng)域劃分，管理者可以分為（）oA.基層管理者B.中層管理者C.綜合管理者D.職能管理者19 .在現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上，主要形成了以下公司治理機(jī)制（）A.選擇機(jī)制B.激勵(lì)機(jī)制C .約束機(jī)制D .決策機(jī)制20 .分銷渠道寬度策略主要有（）oA.密集分銷渠道策略B.少渠道策略C.選擇分銷渠道策略D.獨(dú)家分銷渠道策略21 .管理方案的科學(xué)運(yùn)籌主要包括的內(nèi)容有（）oA.科學(xué)安排計(jì)劃要素B.合理配置資源C,巧妙運(yùn)籌時(shí)空與活動(dòng)D .彈性與應(yīng)變22 .按職能劃分部門的優(yōu)點(diǎn)是（）oA.管理人員職責(zé)分明

25、B.有利于強(qiáng)化各項(xiàng)職能C.可以帶來專業(yè)化分工的種種好處D.有利于工作人員的培訓(xùn)與技能提高23 .韋伯認(rèn)為組織中存在的純粹形式的權(quán)力與權(quán)威有（）。A .絕對的權(quán)力B.法定的權(quán)力與權(quán)威C.傳統(tǒng)的權(quán)力D ,超凡的權(quán)力24 .按企業(yè)組合方式劃分，可以將企業(yè)分為（）oA , 單一企業(yè)B .多元企業(yè)C.經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體D ,企業(yè)集團(tuán)25 .按職權(quán)關(guān)系的性質(zhì)劃分，管理者可以分為（）oA .直線管理者B.基層管理者C.參謀人員D.中層管理者26 .影響管理者指揮的有效性的因素只主要有（）oA.權(quán)威B.指揮內(nèi)容的科學(xué)性C.指揮形式的適宜性D .指揮對象27 .促銷組合是指為有效實(shí)現(xiàn)促銷目標(biāo)，對各種促銷方式與策略的選擇

26、、設(shè)計(jì) 與配合。構(gòu)成促銷組合的方式主要有（）0A.廣告B ,營業(yè)推廣C.人員推銷D.公共關(guān)系28 .管理問題分析與確定的方法與技術(shù)主要有（）oA .調(diào)查研究法B.信息搜集方法C .觀察方法D .分析方法29 .生產(chǎn)管理的內(nèi)容主要包括（）oA.生產(chǎn)戰(zhàn)略決策與生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)B.生產(chǎn)過程的組織與管理C .生產(chǎn)成本的控制D.生產(chǎn)系統(tǒng)的發(fā)展30 .群體凝聚力提高的主要途徑有（）oA.教育與思想工作B .建立合理的目標(biāo)結(jié)構(gòu)與激勵(lì)模式C.提高領(lǐng)導(dǎo)者的威信D.感情融通與關(guān)系協(xié)調(diào)31 .在管理控制中，通常根據(jù)控制活動(dòng)的重點(diǎn)把控制分成（）A.預(yù)先控制B .直接控制C.同步控制D.反饋控制32 .組織的規(guī)范文化建設(shè)主

27、要包括（）oA .按照現(xiàn)代組織要求推進(jìn)組織基本制度的改革與建設(shè)B .形成組織全體成員共同信奉與追求的價(jià)值觀C .營造健康向上的團(tuán)體氛圍D .建設(shè)體現(xiàn)現(xiàn)代管理要求的組織結(jié)構(gòu)與體系33 .要實(shí)施有效控制，就必須具備以下條件（）oA ,控制標(biāo)準(zhǔn)B .糾正偏差C.受控系統(tǒng)的相關(guān)信息D .必要的權(quán)力34 .產(chǎn)品進(jìn)入成熟期以后，企業(yè)可采取的營銷策略包括（）oA.調(diào)整市場策略B.調(diào)整促銷策略C .調(diào)整產(chǎn)品策略D .調(diào)整營銷組合策略35 .人員考核的標(biāo)準(zhǔn)主要有（）。A.任務(wù)難度B.職務(wù)標(biāo)準(zhǔn)C.協(xié)調(diào)能力D.職能條件36 .制定組織的制度規(guī)范應(yīng)遵循的原則有（）。A.法制性原則B.目標(biāo)性原則C.科學(xué)性原則D.系統(tǒng)性

28、原則37 .全面質(zhì)量管理是一種預(yù)先控制和全面控制制度。它的主要特點(diǎn)體現(xiàn)在）°A.實(shí)施自我管理B .管理的對象是全面的C.管理的范圍是全面的D.參加管理的人員是全面的38 .馬斯洛提出人的需要可分為五個(gè)層次，其中包括（）A .生理需要B .安全需要C .社交需要D .尊重需要39 .古典管理理論的代表人物及其理論主要有（）。A.泰羅的科學(xué)管理理論B.梅奧的人際管理理論C.法約爾的一般管理理論D.韋伯的行政組織理論40 .影響群體心理沖突的主要因素有（）oA.人際關(guān)系B.個(gè)體差異C .利害沖突D.工作矛盾41 .在授權(quán)中，應(yīng)遵循的原則有（）oA.依目標(biāo)需要授權(quán)原則B.適度授權(quán)原則C .職

29、、責(zé)、權(quán)、利相當(dāng)原則D.職責(zé)絕對性原則42 .中國近代企業(yè)管理思想的主要內(nèi)容包括（）oA.堅(jiān)持定量決策B.興辦企業(yè)，采用科學(xué)管理C .堅(jiān)持以人為本的管理理念D .民族特色與西洋市場競爭相結(jié)合的經(jīng)營思想43 .人力資源管理的內(nèi)容主要包括（）oA.人力資源需求預(yù)測與規(guī)劃B.人員選聘與組合C.人員使用與激勵(lì)D .人力資源開發(fā)44 .渠道長度策略主要有（）。A.長渠道策略B.短渠道策略C.零渠道策略D .直接渠道策略45 .涉及企業(yè)基本構(gòu)成與總體管理關(guān)系的基本制度主要有（）oA,企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度B .企業(yè)制衡制度C .企業(yè)法人治理制度D ,企業(yè)機(jī)制制度46 .企業(yè)利潤率分析最主要指標(biāo)有（）。A.銷售利潤率

30、B .資金周轉(zhuǎn)率C,成本費(fèi)用利潤率D .資本金利潤率47 .美國學(xué)者邁克爾波特提出了產(chǎn)業(yè)競爭結(jié)構(gòu)的分析模型，他認(rèn)為，決定一 個(gè)產(chǎn)業(yè)的競爭狀態(tài)的基本的競爭力量主要包括（）0A.新加入者的威脅B.替代品的接近程度C.購買者的議價(jià)能力D.供應(yīng)商的議價(jià)能力48 .產(chǎn)品進(jìn)入介紹期以后，企業(yè)可采取的營銷策略包括（）oA .快速撇脂策略B.緩慢撇脂策略C.快速滲透策略D .緩慢滲透策略49 .對人員考核的要求主要有（）oA.必須堅(jiān)持客觀公正的原則B.要建立由正確的考核標(biāo)準(zhǔn)、科學(xué)的考核方法和公正的考核主體組成的考核體 系C.要實(shí)行多層次、多渠道、全方位、制度化的考核D.要注意考核結(jié)果的正確運(yùn)用50 .制定目標(biāo)

31、的原則主要有（）oA.明確性原則B.先進(jìn)合理原則C,可行性原則D .定量化原則51 .企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容主要包括（）oA.資金籌集管理B .資金控制管理C.資金運(yùn)用管理D.資金回收與分配管理52 .管理者實(shí)施控制的過程主要包括以下各階段（）oA .明確方法B.制定標(biāo)準(zhǔn)C.衡量績效D .糾正偏差53 .工作橫向協(xié)調(diào)的基本方式主要有（）oA.制度方式B.激勵(lì)方式C.組織方式D.人際關(guān)系方式54 .按領(lǐng)導(dǎo)的決策方式不同，可以將領(lǐng)導(dǎo)方式劃分為（）oA.專制型領(lǐng)導(dǎo)方式B.任務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)方式C.民主型領(lǐng)導(dǎo)方式D.放任型領(lǐng)導(dǎo)方式55 .要使實(shí)際與標(biāo)準(zhǔn)相一致，可供選擇的糾正行動(dòng)有（）oA.調(diào)整控制方法B.調(diào)整

32、行動(dòng)，使行動(dòng)與計(jì)劃相符C.調(diào)整計(jì)劃，使計(jì)劃與行動(dòng)相符D.既調(diào)整計(jì)劃又調(diào)整行動(dòng)，使二者重新取得一致56 .新商品進(jìn)入市場可供選擇的定價(jià)策略有（）。A.高價(jià)策略B.低價(jià)策略C.中間價(jià)策略D .心理價(jià)格策略57 .物質(zhì)利益激勵(lì)是指以物質(zhì)利益為誘因，通過調(diào)節(jié)被管理者的物質(zhì)利益來刺 激其物質(zhì)需要，以激發(fā)起動(dòng)機(jī)的方式與手段。主要形式包括（）0A.社會(huì)心理激勵(lì)B.獎(jiǎng)酬激勵(lì)C.關(guān)心照顧D.處罰58 .按照“途徑一目標(biāo)”理論，領(lǐng)導(dǎo)者可以采用的行為方式主要有（A.指示型領(lǐng)導(dǎo)B.支持型領(lǐng)導(dǎo)C.參與型領(lǐng)導(dǎo)D.成就激勵(lì)型領(lǐng)導(dǎo)59 .管理者的管理職能包括（）。A.管理者的權(quán)力B .管理者的基本職責(zé)C.管理者的義務(wù)D.執(zhí)行

33、管理者基本職責(zé)的程序或過程60 .控制主體的組成部分主要有（）oA.監(jiān)督機(jī)構(gòu)B.偏差測量機(jī)構(gòu)C .決策機(jī)構(gòu)D .執(zhí)行機(jī)構(gòu)61 .研究領(lǐng)導(dǎo)方式的傳統(tǒng)理論主要包括（）A ,變革型領(lǐng)導(dǎo)B .特性理論C .行為理論D.情景理論62 .動(dòng)力機(jī)制主要有以下部分構(gòu)成（）oA.利益驅(qū)動(dòng)B .政令推動(dòng)C.自覺驅(qū)動(dòng)D .社會(huì)心理推動(dòng)63 .按信息流向劃分，可以將溝通分為（）A,上行溝通B .下行溝通C.平行溝通D .斜向溝通64 .按照管理的層次劃分，管理者可以分為（A.綜合管理者B.高層管理者C.中層管理者D.基層管理者可將生產(chǎn)劃分為（）65 .按生產(chǎn)任務(wù)的重復(fù)程度和工作地的專業(yè)化程度，A.組合生產(chǎn)）oB .單

34、件生產(chǎn)C .大量生產(chǎn)D .成批生產(chǎn)66 .目標(biāo)管理的基本特點(diǎn)是（）。A.以科學(xué)的目標(biāo)體系為中心B.實(shí)行自我控制C .注重成果評(píng)價(jià)D.強(qiáng)調(diào)目標(biāo)分解67 .管理者用來進(jìn)行控制的非預(yù)算方法大致分為（）oA.微觀控制B .行政控制C.經(jīng)濟(jì)分析D .其他特殊控制技術(shù)68 .產(chǎn)品進(jìn)入衰退期以后，企業(yè)可采取的營銷策略包括（）A .繼續(xù)策略B .集中策略C.收縮策略D.放棄策略69 . 產(chǎn)品組合策略主要包括（）。A.產(chǎn)品組合寬度策略B.產(chǎn)品線策略C.產(chǎn)品組合深度策略D.產(chǎn)品組合相關(guān)性策略70 .信息搜集的基本要求主要有（）。A.準(zhǔn)確性B .及時(shí)性C .完整性D .經(jīng)濟(jì)性71 .人員考核的內(nèi)容主要包括（）oA.

35、德B .能C.勤D.績72 .企業(yè)選擇其目標(biāo)市場應(yīng)遵循的標(biāo)準(zhǔn)是（）oA .要有足夠的市場容量B.有充分的發(fā)展?jié)摿,是本企業(yè)可以占領(lǐng)的D.企業(yè)有較強(qiáng)的競爭優(yōu)勢73 .制定控制標(biāo)準(zhǔn)的主要方法有（）。A.統(tǒng)計(jì)法B .估計(jì)法c.分析法D .工程法74 .確定從內(nèi)部還是從外部選聘管理者時(shí)，要考慮的因素有（）oA,管理者的個(gè)性B.職務(wù)的性質(zhì)C .企業(yè)經(jīng)營狀況D .內(nèi)部人員的素質(zhì)75 .按產(chǎn)品劃分部門的優(yōu)點(diǎn)是（）oA.有利于適應(yīng)市場環(huán)境B .能使企業(yè)將多元化經(jīng)營和專業(yè)化經(jīng)營結(jié)合起來C .有利于企業(yè)加強(qiáng)對外部環(huán)境的適應(yīng)性D .有利于促進(jìn)企業(yè)的內(nèi)部競爭76 .生產(chǎn)過程的空間組織是指按什么原則組織建立企業(yè)內(nèi)部基

36、本生產(chǎn)單位的問 題，其主要組織形式有（）0A.工藝專業(yè)化B .對象專業(yè)化C .設(shè)備專一化D.混合形式77 .按照激勵(lì)中誘因的內(nèi)容和性質(zhì)，可將激勵(lì)的方式與手段大致劃分為（）oA .物質(zhì)利益激勵(lì)B.關(guān)心照顧C(jī) .社會(huì)心理激勵(lì)D .工作激勵(lì)78 .差別定價(jià)策略是指同種產(chǎn)品在不同情況下制定不同的價(jià)格，主要有（ ）°A.顧客差別定價(jià)B.產(chǎn)品形式差別定價(jià)C.產(chǎn)品部位差別定價(jià)D.銷售時(shí)間差別定價(jià)79 .組織文化的結(jié)構(gòu)主要由以下層次構(gòu)成的（）oA.精神文化層B.規(guī)范文化層C.行為（物質(zhì)）文化層D.本質(zhì)文化層80 .按信息傳遞的媒介劃分，溝通可分為（）oA . 口頭溝通B .正式溝通C .書面溝通D

37、.非語言溝通81 .工作擴(kuò)大化的具體形式有（）oA.工作豐富化B .兼職作業(yè)C .工作延伸D .工作輪換82 .人力資源管理的原則主要包括（）。A.優(yōu)化原則B.競爭原則C .激勵(lì)原則D.開發(fā)原則83 .組織的精神文化建設(shè)主要包括（）。A.建立組織機(jī)構(gòu)B .形成組織全體成員共同信奉與追求的價(jià)值觀C.培育組織精神D .營造健康向上的團(tuán)體氛圍84 .制度化管理的優(yōu)越性主要體現(xiàn)在（）oA.制度化管理的科學(xué)性B .制度化管理的客觀性C.制度化管理的規(guī)范性D .制度化管理的穩(wěn)定性85 .抉擇決策最佳方案的方法主要有（）oA.經(jīng)驗(yàn)判斷法B .回歸分析法C.數(shù)學(xué)分析法D.試驗(yàn)法86 .管理者權(quán)力的形成及其大小

38、，主要受以下因素影響（）A.任務(wù)特性B.組織C.管理者D .被管理者87 . 一個(gè)組織的管理結(jié)構(gòu)主要包括（）。A.組織功能與目標(biāo)B.組織的基本構(gòu)成方式C .組織結(jié)構(gòu)D .環(huán)境結(jié)構(gòu)88 .就企業(yè)而言，計(jì)劃通常劃分為（）oA.市場計(jì)劃B .戰(zhàn)略計(jì)劃C.生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃D.作業(yè)計(jì)劃89 .戰(zhàn)略的特征主要體現(xiàn)在（）。A.全局性B .長期性C .適應(yīng)性D .競爭性90 .為了鼓勵(lì)顧客早付款或大量購買，可以給顧客一些折扣與優(yōu)惠，具體包括）°A .現(xiàn)金折扣B .數(shù)量折扣C .季節(jié)折扣D .價(jià)格折讓91 .定性決策方法主要有（）。A.頭腦風(fēng)暴法B .認(rèn)知沖突法C .征詢法D.提喻法92 .人員推銷的策略

39、主要有（）oA.試探性策略B .選擇性策略C .針對性策略D .誘導(dǎo)性策略93 .可用以激勵(lì)的目標(biāo)主要有（）oA.工作目標(biāo)B.個(gè)人成長目標(biāo)C.個(gè)人生活目標(biāo)D.組織目標(biāo)94 .管理中的授權(quán)一般包括（）oA. 口頭授權(quán)與書面授權(quán)B.個(gè)人授權(quán)與集體授權(quán)C.隨機(jī)授權(quán)與計(jì)劃授權(quán)D.長期授權(quán)與短期授權(quán)95 .按照企業(yè)的行業(yè)性質(zhì)，可以將企業(yè)分為（）oA ,工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)B .旅游企業(yè)C .商品經(jīng)營企業(yè)D.服務(wù)企業(yè)96 .產(chǎn)品進(jìn)入成長期以后，企業(yè)可采取的營銷策略包括（）oA .改進(jìn)產(chǎn)品策略B.塑造品牌策略C.開拓新市場策略D.適當(dāng)降價(jià)策略97 .管理信息的特征體現(xiàn)在（）oA.社會(huì)性B .有效性C .連續(xù)性與流動(dòng)

40、性D.信息與其載體的不可分性98 .按領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)注重點(diǎn)的不同來劃分，可以將領(lǐng)導(dǎo)方式劃分為（）A.專制型領(lǐng)導(dǎo)方式B.任務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)方式C.民主型領(lǐng)導(dǎo)方式D.關(guān)系型領(lǐng)導(dǎo)方式99 .廣義上的權(quán)力包括（）oA.監(jiān)督B.職權(quán)C .控制D .威信100 .職權(quán)在組織中橫向配置時(shí)，必須遵循的原則包括（）oA.服務(wù)于組織目標(biāo)原則B.統(tǒng)一指揮與協(xié)調(diào)原則C.責(zé)權(quán)對等、權(quán)責(zé)明晰原則D.權(quán)力制衡原則101 .影響集權(quán)與分權(quán)的主要因素有（）oA .權(quán)力的性質(zhì)B.組織因素C .環(huán)境因素D.管理者與下級(jí)因素102 .企業(yè)的特征主要表現(xiàn)為（）oA .經(jīng)濟(jì)功能性B .經(jīng)濟(jì)法人性C .營利性D.組織系統(tǒng)性103 .管理中的行政方法是

41、指借靠行政權(quán)威，借助行政手段，直接指揮和協(xié)調(diào)管 理對象的方法，其特點(diǎn)主要表現(xiàn)為（）0A.強(qiáng)制性B .直接性C .垂直性D.無償性104 . 組織搜集信息的主要方法有（）。A.數(shù)據(jù)資料搜集法B .訪談（座談）法C.現(xiàn)場調(diào)查法D.報(bào)告法105 .現(xiàn)代預(yù)算的方法主要有（）oA.彈性預(yù)算B.現(xiàn)金預(yù)算C.程序性預(yù)算D .零基預(yù)算106 .管理者的創(chuàng)新素質(zhì)主要表現(xiàn)在（）。A.創(chuàng)新意識(shí)B ,創(chuàng)新思維C.創(chuàng)新精神D.創(chuàng)新能力107 .溝通的特點(diǎn)表現(xiàn)為（）oA .目的性B.反饋性C.信息傳遞性D.雙向交流性108 .組織結(jié)構(gòu)中人員組合的原理主要有（）oA.整分合原理B .同素異構(gòu)原理C .技術(shù)匹配原理D .社會(huì)

42、心理相容與互補(bǔ)原理109 .反映當(dāng)代對領(lǐng)導(dǎo)方式研究的新成果包括（）oA.領(lǐng)袖魅力型領(lǐng)導(dǎo)B ,變革型領(lǐng)導(dǎo)C.情景理論D.后英雄時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)110 .領(lǐng)導(dǎo)行為理論的主要成果有（）。A .坦南鮑姆和施密特的領(lǐng)導(dǎo)方式連續(xù)統(tǒng)一體理論B.李克特的第四型領(lǐng)導(dǎo)體制C.卡特賴特和贊特提出的 PIV悝領(lǐng)導(dǎo)模式D,布萊克和穆頓創(chuàng)立的管理方格理論111 .管理中的法律方法是指借助國家法規(guī)和組織制度，嚴(yán)格約束管理對象為實(shí) 現(xiàn)組織目標(biāo)而工作的一種方法，其特點(diǎn)主要表現(xiàn)為（）0A.直接性B .垂直性C .高度強(qiáng)制性D .規(guī)范性112 .關(guān)系營銷強(qiáng)調(diào)的要點(diǎn)主要有（）oA.市場營銷以尋求共同利益為基礎(chǔ)B.市場營銷以融通情感、維系關(guān)系

43、為重點(diǎn)C.市場營銷的基本手段是雙向溝通D .要建立網(wǎng)絡(luò)化、長期化的營銷關(guān)系體系113 .來自管理者自身的創(chuàng)造力直接來源有（）oA.創(chuàng)新精神B.知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)與技能C.創(chuàng)造性思維與創(chuàng)造方法D .勤奮工作114 .管理中的經(jīng)濟(jì)方法是指依靠利益驅(qū)動(dòng)，利用經(jīng)濟(jì)手段，通過調(diào)節(jié)和影響被 管理者物質(zhì)需要而促進(jìn)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的方法，其特點(diǎn)主要表現(xiàn)為（）0A .利益驅(qū)動(dòng)性B.直接性C .普遍性D .持久性115 .戰(zhàn)略計(jì)劃的顯著特點(diǎn)有（）。A.長期性B .全面性C .普遍性D.權(quán)威性116 .激勵(lì)最顯著的特點(diǎn)是（）oA ,以需要為基礎(chǔ)B .內(nèi)在驅(qū)動(dòng)性c.指向性D.自覺自愿性117 .管理機(jī)制的特征主要表現(xiàn)在（）。A.

44、客觀性B .自動(dòng)性C .互補(bǔ)性D ,可調(diào)性118 .構(gòu)建企業(yè)競爭優(yōu)勢的策略主要有（）。A.市場滲透策略B.成本領(lǐng)先策略C.產(chǎn)品差異化策略D .專一化策略119 .創(chuàng)造性思維的形式主要有（）。A.發(fā)散型思維B.收束型思維C.科學(xué)思維D.靈感思維120 .實(shí)行彈性預(yù)算的方法主要有（）。A.零基預(yù)算B .投資預(yù)算C.變動(dòng)預(yù)算D .滾動(dòng)預(yù)算121 .組織結(jié)構(gòu)的基本形式主要有（）oA.直線制B.職能制C.直線一職能制D .事業(yè)部制122 .影響組織授權(quán)的主要因素有（）oA.管理者個(gè)性B .管理體制C.職位D.組織授予的實(shí)際決定能力123 .在產(chǎn)品生命周期的不同階段，應(yīng)采取不同的廣告策略，主要有（）A.通

45、知性廣告B .選擇性廣告C .宣傳性廣告D.提示性廣告124 .政策的功能主要有A.有效保證目標(biāo)的實(shí)施B.有利于統(tǒng)一計(jì)劃結(jié)構(gòu)，協(xié)調(diào)未來行動(dòng)C.避免重復(fù)分析，使管理規(guī)范化，提高工作效率D.有利于授權(quán)和調(diào)動(dòng)下級(jí)積極性125 .當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營在需求或生產(chǎn)上存在相互聯(lián)系的多種產(chǎn)品時(shí)，企業(yè)就需要 按整個(gè)系列制定產(chǎn)品價(jià)格，以使產(chǎn)品組合利潤最大化，可供選擇的定價(jià)策略有（ ）°A.產(chǎn)品線定價(jià)策略126 品組合定價(jià)策略C.產(chǎn)品群定價(jià)策略D.單一價(jià)格策略127 .領(lǐng)導(dǎo)作為一種影響力，其施加作用的方式或手段主要有（）cA.協(xié)調(diào) B.指揮 C .激勵(lì) D .溝通128 .主要的工資形式有（A.計(jì)時(shí)工資B.計(jì)

46、件工資C .獎(jiǎng)勵(lì)工資D .津貼129 .管理者必須具備的技能是（A.業(yè)務(wù)技能B .技術(shù)技能C.人際技能D .概念技能130 .要使控制有效率，就必須抓住關(guān)鍵因素加以控制。關(guān)鍵因素主要有）°A.影響管理目標(biāo)的直接因素B.出現(xiàn)偏差的可能性大的因素C.直接決定工作成效的重點(diǎn)因素D.能使控制最有效又最經(jīng)濟(jì)的因素130.控制標(biāo)準(zhǔn)的表示形式主要有（）oA.用實(shí)物量表示標(biāo)準(zhǔn)B.用價(jià)值量表示標(biāo)準(zhǔn)C.使用時(shí)間表示標(biāo)準(zhǔn)D.用定性指標(biāo)表示標(biāo)準(zhǔn)131 .各級(jí)、各類人員的素質(zhì)、能力要求不同，故其具體培訓(xùn)內(nèi)容也不同。但培訓(xùn)的基本內(nèi)容不外乎以下幾部分（）0A.身體素質(zhì)鍛煉B.政治思想與職業(yè)道德教育C .技術(shù)與業(yè)務(wù)

47、理論知識(shí)D.技術(shù)與業(yè)務(wù)能力132 .管理科學(xué)的特點(diǎn)表現(xiàn)為（）oA.管理科學(xué)化B .管理科學(xué)的核心就是尋求決策的科學(xué)化C.注重定量分析D.廣泛使用電子計(jì)算機(jī)133 .按決策問題具備的條件和決策結(jié)果的確定性程度，決策可分為（）A .定量決策B .確定型決策C.風(fēng)險(xiǎn)型決策D.不確定型決策134 .績效衡量的主要要求有（）。A.測量的科學(xué)性B .測量的時(shí)間性C .測量的準(zhǔn)確性D.測量的完整性135 .運(yùn)用口頭指揮形式，要注意掌握的要領(lǐng)有（）。A .語言要標(biāo)準(zhǔn)136 容表達(dá)要清晰、準(zhǔn)確C.用語簡潔有力，詳略得當(dāng)D.講究語言藝術(shù)136 .組織結(jié)構(gòu)需要進(jìn)行設(shè)計(jì)的條件是（）oA.新建組織B.原有組織結(jié)構(gòu)出現(xiàn)較

48、大問題C.組織目標(biāo)發(fā)生變化D.組織結(jié)構(gòu)需進(jìn)行局部的調(diào)整和完善137 .流水線生產(chǎn)方式具有如下特點(diǎn)（）oA.工作地專業(yè)化程度高B.工藝過程相對封閉C.生產(chǎn)具有明顯的節(jié)奏性D.生產(chǎn)過程連續(xù)性高138 .人員組合的重要性主要體現(xiàn)在（）oA .組織合理性的需要B .社會(huì)化大生產(chǎn)的需要C.實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的需要D .人自身發(fā)展的需要139 .管理系統(tǒng)的構(gòu)成要素包括（）oA.管理目標(biāo)B .管理主體C .管理環(huán)境D .管理對象140 .不確定型決策方法主要有（）oA.樂觀法B.悲觀法C .平均法D .后悔值法141 .現(xiàn)代生產(chǎn)管理的新特點(diǎn)主要有（）oA .生產(chǎn)內(nèi)容的豐富化B .生產(chǎn)的信息化C .生產(chǎn)的柔性化D

49、.生產(chǎn)的集成化142 .約束機(jī)制主要包括以下幾方面的約束因素（）oA .權(quán)力約束B .社會(huì)心理約束C .利益約束D .責(zé)任約束143 .正確、有效地運(yùn)用權(quán)力，要注意以下幾方面（）oA .正確處理權(quán)力的自主與制衡B.注意處理好與被管理者的關(guān)系C .科學(xué)地使用權(quán)力D .加大獎(jiǎng)懲力度144 .管理者的指揮形式，按所采用的載體不同，可劃分為（）A . 口頭指揮B .書面指揮C.行為指揮D.會(huì)議指揮145 .影響群體心理和諧的主要因素有（A.群體目標(biāo)B.群體規(guī)范C.群體壓力D.群體凝聚力146 .法約爾在對管理活動(dòng)進(jìn)行分析研究的基礎(chǔ)上，提出了管理的諸要素，主要 包括（）0A .計(jì)劃B.組織C.指揮D.協(xié)

50、調(diào)147 .企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本職能有（）oA.財(cái)務(wù)預(yù)測與決策B .財(cái)務(wù)計(jì)劃（預(yù)算）C .財(cái)務(wù)控制D .財(cái)務(wù)分析148 .實(shí)現(xiàn)利潤最大化的途徑主要有（）oA.開拓市場，擴(kuò)大銷售B.快速銷售，加速流轉(zhuǎn)C.提高效率，降低成本D.運(yùn)用最佳化分析，實(shí)行科學(xué)決策149 .公司產(chǎn)權(quán)市場化主要包括（ ）oA .所有權(quán)運(yùn)營的市場化B ,使用權(quán)運(yùn)營的市場化C.法人產(chǎn)權(quán)運(yùn)營的市場化D .公司產(chǎn)權(quán)運(yùn)營評(píng)價(jià)的市場化150 .按決策的作用范圍，決策可分為（）oA .定量決策B .戰(zhàn)略決策C .戰(zhàn)術(shù)決策D .業(yè)務(wù)決策151 .按照團(tuán)隊(duì)的基本功能，可以將團(tuán)隊(duì)劃分為以下類型（）oA.任務(wù)團(tuán)隊(duì)B .工作團(tuán)隊(duì)C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)D.管理團(tuán)隊(duì)152 .影響價(jià)格的主要因素有（）oA .定價(jià)目標(biāo)B .產(chǎn)品成本C.產(chǎn)品的市場D .宏觀經(jīng)濟(jì)形勢與國家政策153 .在運(yùn)作資金籌集的過程中，要堅(jiān)持如下原則（）oA .滿足需要原則B.低成本原則C.合法性原則D .穩(wěn)定性原則154 .市場細(xì)分化的方法主要有（）oA.平行細(xì)分法B.交叉細(xì)分法C