招商部100問知識題庫

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上招商部100問題庫單選題：1、更名費以供應(yīng)商為單位，多個門店同時更名的，最多不超過（A）元，費用均攤到各門店。A、10000 B、5000 C、2000 D、1000（注：百貨類品牌費用收取管理辦法（2013修訂版）2、如未經(jīng)甲方同意，乙方私自轉(zhuǎn)讓合同權(quán)利義務(wù)給第三人，應(yīng)向甲方支付（C）違約金？A、1000元；B5000元；C10000元；D、20000元注）：專柜代銷合同文本-合同標(biāo)的第五條：未經(jīng)甲方出具書面同意文件，乙方不得以任何方式轉(zhuǎn)讓本合同權(quán)利義務(wù)給第三人，否則甲方有權(quán)解除合同，同時，乙方應(yīng)向甲方支付違約金10000元。3、如乙方向甲方提供的商品品種少于甲方門

2、店所務(wù)商圈其他商場或?qū)Ｙu店，乙方應(yīng)支付（B）違約金？A、5000元；B、10000元；C、20000元；D50000元注）：專柜代銷合同文本-商品管理中第四條：乙方應(yīng)保證向甲方提供的商品品類品種齊全，商品品類品種不少于甲方門店所處商圈其他商場或?qū)Ｙu店，并優(yōu)先提供新品、新款。如有違反，乙方同意支付甲方10000元的違約金；情節(jié)嚴(yán)重的，甲方有權(quán)在要求乙方支付違約金的同時，單方解除本合同。4、合同中規(guī)定新品牌的試銷期時間(C)？A、兩個月；B、三個月；C、六個月；D、一年注）：專柜代銷合同文本-合同標(biāo)的第三條：新品牌試銷期為六個月，試銷期如完不成銷售計劃或試銷期在同類商品銷售排名為后20%，甲方有權(quán)

3、單方面解除合同或?qū)σ曳浇?jīng)營品牌進(jìn)行位置調(diào)整，乙方同意無條件服從甲方安排。5、合同內(nèi)規(guī)定，乙方的結(jié)算發(fā)票類型是（B）？A、專業(yè)發(fā)票；B、增值稅專用發(fā)票；C、普通發(fā)票；注）：專柜代銷合同文本-結(jié)算管理中第一條：甲方應(yīng)按時向乙方定期結(jié)算代銷貨款，乙方憑增值稅專用發(fā)票結(jié)算。6、合同內(nèi)規(guī)定，乙方撤柜后的最后一筆貨款甲方將在（B）結(jié)算？A、在乙方撤柜時結(jié)算；B、在乙方撤柜后三個月結(jié)算；C、在乙方撤柜后六個月結(jié)算；D、在乙方撤柜后一年結(jié)算注）：專柜代銷合同文本-結(jié)算管理中第三條：合同解除后，乙方品牌撤柜，因應(yīng)收應(yīng)付款等遺留問題，乙方最后一筆貨款甲方將后延三個月結(jié)算。7、新引進(jìn)品牌試銷期為（B）個月 A.3個

4、月 B.6個月 C.10個月 D.12個月（注：根據(jù)專柜代銷合同第二部分合同標(biāo)的第二條：新品牌試銷期為六個月,試銷期如完不成銷售計劃或試銷期在同類商品銷售排名為后20%，甲方有權(quán)單方面解除合同或?qū)σ曳浇?jīng)營品牌進(jìn)行位置調(diào)整，乙方同意無條件服從甲方安排。）8、供應(yīng)商僅變更結(jié)算地點需要填寫（A）？A.合同信息調(diào)整單 B.合同 C.供應(yīng)商變更通知單 D.商品信息調(diào)整表（注：招商部表格匯總: 供應(yīng)商僅變更結(jié)算地點需要填寫合同信息調(diào)整單。）9、戰(zhàn)略品牌計劃每店（B）年制定一次？ A.6個月 B.1年 C.2年 D.3年（注：山東銀座商城股份有限公司百貨流程銀座商城管理流程戰(zhàn)略品牌計劃-第一部分第3.1條戰(zhàn)

5、略品牌計劃每店每年制定一次。）10、租賃項目中電玩項目簽約期限一般為（C）年A、3-5年 B、5-10年 C、2-3年 D、1-5年（注：銀座系統(tǒng)各店租賃項目收費標(biāo)準(zhǔn)及合作年限管理辦法11、重要節(jié)日促銷在檔期前需提前（A）確認(rèn)促銷計劃？ A.2周 B.1周 C.5天 D.3天（注：山東銀座商城股份有限公司百貨流程銀座商城管理流程地區(qū)促銷活動管理流程-第一部分第3.1條重要節(jié)日促銷在檔期前需提前2周確認(rèn)促銷計劃）12、同一供貨商在多家門店同時經(jīng)營的，質(zhì)保金交納累計不超過（C）元。A.5000元 B.10000元 C.20000元 D.30000元（注：百貨類品牌費用收取管理辦法2012年修訂版四

6、質(zhì)保金收費標(biāo)準(zhǔn)第1條：同一供貨商在多家門店同時經(jīng)營的，質(zhì)保金交納累計不超過20000元）13、A類店嬰兒用品（服飾類）標(biāo)準(zhǔn)扣率為（D）%A.24% B.24.6% C.26.6%元 D.26%（注：銀座百貨類標(biāo)準(zhǔn)扣率一覽表（自2014年4月1日起執(zhí)行）- A類店嬰兒用品（服飾類）標(biāo)準(zhǔn)扣率為26%）14、在專柜代銷合同補充協(xié)議中，會員折扣（A）以內(nèi)由供貨商承擔(dān)。A9折（含9折） B.9.5折（含9.5折）C. 8折（含8折） D.8.5折（含8.5折）（注：專柜代銷合同補充協(xié)議第5條：會員折扣9折（含9折）以內(nèi)由乙方承擔(dān)；超過9折的部分，甲方與乙方各承擔(dān)50%）15、供貨商需提供質(zhì)量保證金，如無

7、質(zhì)量問題雙方合作終止（C）個月后全部返還供貨商。 A.1個月 B.3個月 C.6個月 D.12個月（注：專柜代銷合同補充協(xié)議第8條：依據(jù)主合同第五條之規(guī)定，乙方需向甲方提供質(zhì)量保證金，如無質(zhì)量問題雙方合作終止6個月后全部返還乙方，若出現(xiàn)質(zhì)量問題，甲方有權(quán)利在質(zhì)量保證金中相應(yīng)扣除。）16、MD戰(zhàn)略中PLC指的是（D） A.商品成熟期 B.商品導(dǎo)入期 C.商品成長期 D.商品生命周期（注：商場規(guī)劃及商品組合實務(wù)培訓(xùn)課件：MD戰(zhàn)略中PLC指的是商品生命周期）17、在招商工作中，商品分類中的分類決定的是（C） A.戰(zhàn)略方向 B.賣場配置 C.商品結(jié)構(gòu)（注：商場規(guī)劃及商品組合實務(wù)培訓(xùn)課件：在招商工作中，

8、商品分類中的分類決定的是商品結(jié)構(gòu)）18、返券促銷活動中，同一時間段內(nèi)每個商品以（A）審批的返券促銷扣率為準(zhǔn)。A.最后一個 B.最早一個 （注：山東銀座商城股份有限公司百貨流程（補充版）銀座商城管理流程返券活動系統(tǒng)調(diào)整流程第一部分第3.4條返券促銷活動中，同一時間段內(nèi)每個商品以最后一個審批的返券促銷扣率為準(zhǔn)。）19、商場空間規(guī)則中矮柜高度應(yīng)統(tǒng)一保持在（C）mm以下。 A.1500 B.1300 C.1350 D.1200（注：2012總經(jīng)理講堂暨淄博百貨區(qū)域業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)-空間規(guī)則與CAD制圖一空間規(guī)則3、貨區(qū)間空間規(guī)則：邊廳矮柜、展臺高度統(tǒng)一保持1350mm以下，距動線300mm以下。）20、商

9、場空間規(guī)則中地級店主通道寬度為（A）mm。A.2600-3000 B.2000-2600 C.2000-2400 D.2000-2500（注：2012總經(jīng)理講堂暨淄博百貨區(qū)域業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)-空間規(guī)則與CAD制圖一空間規(guī)則（二）空間規(guī)則的原則1、通道的規(guī)則：尺寸：商場空間規(guī)則中地級店主通道寬度為2600-3000mm,副通道寬度為2000-2600mm）21、店鋪面積30000m2以上，商圈設(shè)定半徑是多少？（A）A、10-15公里B、8-10公里C、5-8公里D、4-5公里（注：林獻(xiàn)祥百貨公司市場分析系列課程商圈戰(zhàn)略與經(jīng)營務(wù)實第十七頁主要商圈設(shè)定的距離范圍參考）22、店鋪面積15000-30000

10、m2，商圈設(shè)定半徑是多少？（B）A、10-15公里B、8-10公里C、5-8公里D、4-5公里（注：林獻(xiàn)祥百貨公司市場分析系列課程商圈戰(zhàn)略與經(jīng)營務(wù)實第十七頁主要商圈設(shè)定的距離范圍參考）23、店鋪面積6000-15000m2，商圈設(shè)定半徑是多少？（C）A、10-15公里B、8-10公里C、5-8公里D、4-5公里（注：林獻(xiàn)祥百貨公司市場分析系列課程商圈戰(zhàn)略與經(jīng)營務(wù)實第十七頁主要商圈設(shè)定的距離范圍參考）24、店鋪面積3000-6000m2，商圈設(shè)定半徑是多少？（D）A、10-15公里B、8-10公里C、5-8公里D、4-5公里（注：林獻(xiàn)祥百貨公司市場分析系列課程商圈戰(zhàn)略與經(jīng)營務(wù)實第十七頁主要商圈設(shè)

11、定的距離范圍參考）25、狹義的商業(yè)地產(chǎn)指什么？（A）A商業(yè)的交易場所B商場C酒店D商務(wù)公寓（注：林獻(xiàn)祥百貨公司市場分析系列課程商圈戰(zhàn)略與經(jīng)營務(wù)實）26、2014年A類門店千足金、足金的標(biāo)準(zhǔn)扣率為（ A）A 10.00% B8.00% C9.00% D 7.00%（注：銀座百貨類標(biāo)準(zhǔn)扣率一覽表（自2014年4月1日起執(zhí)行）27、2014年A類門店香水、香薰類的標(biāo)準(zhǔn)扣率為（A ）A 26.00% B 23.00% C 24.00% D 22.00%（注：銀座百貨類標(biāo)準(zhǔn)扣率一覽表（自2014年4月1日起執(zhí)行）28、將處于停用狀態(tài)的合同，重新調(diào)整為正常。是什么合同狀態(tài)（D）A正常B停用C過期D重用（注

12、：山東銀座商城股份有限公司百貨采購流程第十七頁21流程規(guī)則）29、縣級店副通道寬度為多少？（C）A2600-3000mmB2000-2600mmC2000-2400mmD2000-2500mm（注：總經(jīng)理講堂即淄博百貨區(qū)域業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)空間規(guī)則與CAD制圖第三頁1.空間規(guī)則的原則。）30、中島柱的裝修要求（B）A由商城按照要求進(jìn)行統(tǒng)一的設(shè)計裝修B從地面至2400mm以下由廠方設(shè)計裝修，2400mm以上由商城統(tǒng)一設(shè)計裝修C完全由廠方設(shè)計裝修（注：總經(jīng)理講堂即淄博百貨區(qū)域業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)空間規(guī)則與CAD制圖第五頁2.柱子的規(guī)則）31、門店特賣活動需填制什么單據(jù)？（A）A特賣碼生效單B門店進(jìn)貨成本調(diào)整單C

13、門店庫存成本調(diào)整單D門店商品售價調(diào)價單（注：招商部表格匯總）32、系統(tǒng)內(nèi)新品牌上柜編碼建檔和特賣碼建檔所填寫的表（A）A銀座新增商品基本信息建檔表B合同調(diào)整單C商品基本信息配置表D品牌清退通知單（注：山東銀座商城股份有限公司百貨采購流程第十一頁附錄表格）33、以下哪個是商品經(jīng)營狀態(tài)？（A）A禁售B停用C終止D過期（注：山東銀座商城股份有限公司百貨采購流程第十七頁21流程規(guī)則3.3商品經(jīng)營狀態(tài)分為正常、禁售、封倉、停售、淘汰）34、2014年A類門店金條和擺件的標(biāo)準(zhǔn)扣率為（ A）A 8.00% B10.00% C12.00% D 14.00%（注：銀座百貨類標(biāo)準(zhǔn)扣率一覽表（自2014年4月1日起

14、執(zhí)行）35、2014年A類門店純翡翠的標(biāo)準(zhǔn)扣率為（ A）A 36.00% B35.00% C30.00% D 32.00%（注：銀座百貨類標(biāo)準(zhǔn)扣率一覽表（自2014年4月1日起執(zhí)行）36、商品分類的目的（C）A好看B好記C塑造特色（注：熊海量百貨公司市場分析系列課程第90頁商品分類的目的是方便購買、塑造特色、提升業(yè)績、強化管理。）37、 商品分類的最底層是（D）A小分類B中分類C細(xì)分類D單品（注：熊海量百貨公司市場分析系列課程第91頁商品分類和百貨賣場的關(guān)聯(lián)性，部門別商品群別為大分類、中分類、小分類、細(xì)分類、單品）38、 業(yè)種可以簡單的定義為（D）A品牌的數(shù)量B營運的管理C營運的方式D商品的種

15、類（注：熊海量百貨公司市場分析系列課程第73頁，商場規(guī)劃新概念業(yè)種與業(yè)態(tài)的定義，業(yè)種可以簡單的定義為商品的種類。）39、 業(yè)態(tài)可以簡單的定義為（C）A品牌的數(shù)量B營運的管理C營運的方式D商品的種類（注：熊海量百貨公司市場分析系列課程第73頁，商場規(guī)劃新概念業(yè)種與業(yè)態(tài)的定義，業(yè)態(tài)可以簡單的定義為營運的方式。）40、 業(yè)態(tài)是一種（A）A戰(zhàn)略B方法C工具D實踐（注：熊海量百貨公司市場分析系列課程第73頁，商場規(guī)劃新概念傳統(tǒng)而來的業(yè)種性思考依然必要，但是得先思考業(yè)態(tài)再思考業(yè)種，業(yè)種是一種戰(zhàn)略，業(yè)種是實踐的方法。）41、 業(yè)種是（D）A戰(zhàn)略B方法C工具D實踐的方法（注：熊海量百貨公司市場分析系列課程第7

16、3頁，商場規(guī)劃新概念傳統(tǒng)而來的業(yè)種性思考依然必要，但是得先思考業(yè)態(tài)再思考業(yè)種，業(yè)種是一種戰(zhàn)略，業(yè)種是實踐的方法。）42、業(yè)態(tài)的核心能力包括能取得該業(yè)態(tài)的主力商品和（B）兩大概念。A立地條件B具備該業(yè)態(tài)的核心運作能力C回轉(zhuǎn)率D零售業(yè)的多樣化（注：熊海量百貨公司市場分析系列課程第77頁，業(yè)態(tài)的核心能力，業(yè)態(tài)的核心能力包括能取得該業(yè)態(tài)的主力商品和具備該業(yè)態(tài)的核心運作能力兩大概念。）43、 主力商品是指在該業(yè)態(tài)中扮演（A）的商品。A銷售主力或關(guān)鍵地位B主力或者一線品牌C重要地位D主角（注：熊海量百貨公司市場分析系列課程第77頁，業(yè)態(tài)的核心能力。主力商品是指在該業(yè)態(tài)中扮演銷售主力或關(guān)鍵地位的商品，亦可指

17、能滿足該業(yè)態(tài)主要顧客某方面需求的特色性商品。）44、 商品分類的目的方便購買、提升業(yè)績、塑造特色和（C）。A吸引顧客B贏得口碑C強化管理D提高銷售（注：熊海量百貨公司市場分析系列課程第90頁商品分類的目的是方便購買、塑造特色、提升業(yè)績、強化管理。）45、乙方向甲方提供的質(zhì)量保證金在雙方合作終止后多長時間內(nèi)返還？（A）A、六個月 B、八個月 C、五個月 D、10個月（注：關(guān)于做好百貨類2010年合同簽訂工作的通知百貨類品牌費用收取管理辦法第四部分質(zhì)保金收費標(biāo)準(zhǔn)3（正確答案：如門店收取或合同定義帳扣的，合同終止半年后由門店負(fù)責(zé)退還）46、百貨供應(yīng)商清退標(biāo)準(zhǔn)休閑類品牌年清退率是多少？AA、10% B

18、、20% C、30% D、40%（注：百貨流程P174頁百貨供應(yīng)商清退流程第一部分流程說明流程規(guī)則3.9.3(正確答案：休閑類品牌年清退率10%)47、百貨供應(yīng)商清退標(biāo)準(zhǔn)其他類品牌年清退率是多少？CA、5% B、6% C、8% D、10%（注：百貨流程P174頁百貨供應(yīng)商清退流程第一部分流程說明流程規(guī)則3.9.5(正確答案：其它類品牌年清退率8%)48、什么叫MD？（C）A、對品牌管理的工作 B、對供應(yīng)商管理的工作C、對商品管理的工作 D、對銷售管理的工作（注：出自熊海量“商場規(guī)劃及商品組合實務(wù)” (正確答案：對商品管理的工作)49、成熟門店大規(guī)模調(diào)整時，春秋兩季調(diào)整時穿著類品牌置換達(dá)到多少？

19、A A、10% B、20% C、30% D、40%（注：百貨流程P349頁品牌配置與落位流程說明流程規(guī)則3.4(正確答案：老店大規(guī)模調(diào)整時，春秋兩季調(diào)整時穿著類品牌置換達(dá)到10%，定位調(diào)整時穿著類品牌置換達(dá)到20%，擴大經(jīng)營面積時按擴大面積時重新制定)50、成熟門店大規(guī)模調(diào)整時，定位調(diào)整時穿著類品牌置換達(dá)到多少？（B ） A、10% B、20% C、30% D、40%（注：百貨流程P349頁品牌配置與落位流程說明流程規(guī)則3.4(正確答案：老店大規(guī)模調(diào)整時，春秋兩季調(diào)整時穿著類品牌置換達(dá)到10%，定位調(diào)整時穿著類品牌置換達(dá)到20%，擴大經(jīng)營面積時按擴大面積時重新制定)51、百貨店成熟門店調(diào)整時，

20、方案經(jīng)會議確定后，品牌置換不得超出多少？A A、10% B、20% C、30% D、40%（注：百貨流程P349頁品牌配置與落位流程說明流程規(guī)則3.3(正確答案：方案經(jīng)會議確定后，品牌置換不得超出10%)52、戰(zhàn)略品牌評估周期為多長時間？DA、三個月 B、六個月 C、九個月 D、十二個月（注：百貨流程P111頁戰(zhàn)略品牌評估流程第一部分流程規(guī)則3.3(正確答案：戰(zhàn)略品牌評估周期為12個月，評估頻率為每年一次)53、百貨供應(yīng)商清退標(biāo)準(zhǔn)男女裝類邊廳品牌年清退率是多少？AA、10% B、20% C、30% D、40%（注：百貨流程P173頁百貨供應(yīng)商清退流程第一部分流程說明流程規(guī)則3.9.1(正確答案

21、：男女裝類：邊廳品牌年清退率10%，中島品牌年清退率15%)54、百貨供應(yīng)商清退標(biāo)準(zhǔn)皮具類中島品牌年清退率是多少？BA、10% B、15% C、20% D、25%（注：百貨流程P173頁百貨供應(yīng)商清退流程第一部分流程說明流程規(guī)則3.9.2(正確答案：皮具類：邊廳品牌年清退率10%，中島品牌年清退率15%)55、新品贊助費A類門店收取標(biāo)準(zhǔn)是多少？BA、5000元/品牌/店 B、10000元/品牌/店C、15000元/品牌/店 D、20000元/品牌/店（注：關(guān)于做好百貨類2010年合同簽訂工作的通知百貨類品牌費用收取管理辦法各項費用的收取標(biāo)準(zhǔn)新品贊助費收取標(biāo)準(zhǔn)第2條（正確答案：服裝、鞋、珠寶、化

22、妝等大品類但不限于此種品類，A類門店收取標(biāo)準(zhǔn)均為10000元/品牌/店）56、聯(lián)營品牌資源庫中每年依據(jù)什么進(jìn)行品牌汰換。AA、門店品牌評估報告 B、銷售業(yè)績 C、品牌支持力度 D、促銷活動參與度（注：百貨流程P126頁聯(lián)營供應(yīng)商引進(jìn)第一部分流程說明流程規(guī)則3.7.6（正確答案：資源庫中品牌每年依據(jù)門店品牌評估報告進(jìn)行淘汰）57、哪類門店在開業(yè)滿兩年后按標(biāo)準(zhǔn)收取物業(yè)費用? DA、A類門店 B、B類門店 C、C類門店 D、D類門店（注：關(guān)于做好百貨類2010年合同簽訂工作的通知百貨類品牌費用收取管理辦法各項費用的收取標(biāo)準(zhǔn)物業(yè)管理費收費標(biāo)準(zhǔn)1（正確答案：A類門店為500元/月/品牌，B門店類為400

23、元/月/品牌，C類門店300元/月/品牌，品牌面積低于10平方米可適度降低額度收取。新店開業(yè)一年內(nèi)暫不收取，A、B、C類門店開業(yè)滿一年后按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，D類滿兩年后執(zhí)行。）58、經(jīng)營期間大品類相關(guān)品牌如有新增合柜品牌，A、B類門店費用都按（D）元/品牌/店收取。A、10000 B、5000 C、2000 D、1000（注：百貨類品牌費用收取管理辦法（2013修訂版）59、 原則上戰(zhàn)略品牌的保底考核方法是 。（B）A季度考核 B 半年考核 C 月度考核 D年考核（注：戰(zhàn)略品牌的保底考核是半年考核。）60、 品牌合同的續(xù)簽工作需在次年的（ ）前完成，否則按新品提報。（C）A 1.1日 B 5.1日 C

24、 7.1日 D 6.1日（注：關(guān)于做好百貨類2010年合同簽訂工作的通知，品牌合同的續(xù)簽工作需在次年的7月1日前完成，否則按新品提報。）61、 成熟百貨店每年品牌的淘汰率為（ ）左右。(A)A30% B 40% C 20% D10%（注：熊海量老師的培訓(xùn)課件，成熟百貨店每年品牌的淘汰率為30.00%左右。）62、成熟百貨店儲備品牌數(shù)量要達(dá)到需調(diào)整品牌的（ ）倍。(A)A 3 B 2 C 1 D 4 （注：熊海量老師的培訓(xùn)課件，成熟百貨店儲備品牌數(shù)量要達(dá)到需調(diào)整品牌的3倍。63、SWOT分析法中，S代表（A ）A優(yōu)勢 B劣勢 C 機會 D 威脅（注：濟南培訓(xùn)課件，SWOT分析法中，S代表優(yōu)勢，W

25、代表劣勢，0代表機會，T代表威脅。）64、 戰(zhàn)略品牌的合同簽訂地點是（B ）A門店 B總部 C中心店 D 分店（注：戰(zhàn)略品牌的合同從總部簽訂。）65、補充協(xié)議規(guī)定顧客在甲方購買乙方商品時使用銀行卡所產(chǎn)生的費用乙方承擔(dān)的比例是多少（B）？A 39%；B 50%; C 60% ；D不承擔(dān)（注：專柜代銷合同補充協(xié)議第九條規(guī)定：顧客在甲方購買乙方商品時使用銀行卡所產(chǎn)生的費用雙方各承擔(dān)50%。即銀行卡銷售額的0.39%）66、乙方因特殊原因需提前解除合同，乙方須提前（C）以書面形式通知并經(jīng)過甲方書面同意后，本合同方能解除。A10天；B20天；C一個月；D兩個月（注：合同文本第九項合同期限及生效中第四條規(guī)

26、定：乙方因特殊原因需提前解除合同，乙方須提前一個月以書面形式通知并經(jīng)過甲方書面同意后，本合同方能解除。）67、雙方在合同履行過程中發(fā)生爭議的，應(yīng)協(xié)商解決。協(xié)商不成的，向（B）人民法院起訴。A省級人民法院；B甲方所在地；C乙方所在地（注：合同文本第十項爭議解決方式中規(guī)定：雙方在合同履行過程中發(fā)生爭議的，應(yīng)協(xié)商解決。協(xié)商不成的，向甲方所在地人民法院起訴。）68、經(jīng)銷合同規(guī)定甲方應(yīng)根據(jù)合同約定的品種、數(shù)量、質(zhì)量向乙方提供商品，所供商品的保質(zhì)期不能低于（C）保質(zhì)期。A1年；B十六個月；C十八個月；D兩年（注：經(jīng)銷合同文本第五項商品管理第一條規(guī)定甲方應(yīng)根據(jù)合同約定的品種、數(shù)量、質(zhì)量向乙方提供商品，所供商

27、品的保質(zhì)期不能低于十八個月保質(zhì)期。）69、經(jīng)銷品牌中對滯銷產(chǎn)品甲方可以為乙方（）調(diào)換貨品。A50%；B70%; C80%; D100%（注：經(jīng)銷合同文本第五項商品管理第二條規(guī)定對滯銷產(chǎn)品（即貨到叁個月不影響二次銷售）由乙方提出，甲方予以100%調(diào)換貨品。）70、對于經(jīng)銷品牌如若商品出現(xiàn)質(zhì)量問題，甲方應(yīng)將所有商品按乙方購進(jìn)價格全部退回，運費將有（A）承擔(dān)。A甲方；B乙方; C甲乙雙方共同承擔(dān);（注：經(jīng)銷合同文本第五項商品管理第三條規(guī)定：商品出現(xiàn)質(zhì)量問題，甲方應(yīng)將所有商品按乙方購進(jìn)價格全部退回，甲方承擔(dān)退回運費。）71、經(jīng)營方式為租賃的品牌，單個項目合同質(zhì)保金收取最低不得低于（B）元。A1000元

28、；B2000元；C5000元；D10000元（注：百貨類品牌費用收取管理辦法（2013修訂版）經(jīng)營方式為租賃的，質(zhì)保金收取根據(jù)項目經(jīng)營規(guī)模和談判情況確定，單個項目合同質(zhì)保金收取最低不得低于2000元。）72、為保證與新開門店同期開業(yè)，餐飲項目在簽訂合同時收取同期開業(yè)保證金（B）元。A5000元；B1-3萬元；C50000元；（注：百貨類品牌費用收取管理辦法（2013修訂版）規(guī)定：為保證與新開門店同期開業(yè)，餐飲項目在簽訂合同時收取同期開業(yè)保證金1-3萬元，如同期開業(yè)予以返還，如因供應(yīng)商原因不能同期開業(yè)則予以扣除。）73、合同簽訂時保底額度的制定必須把握難度適中的原則，確保（C）比例的供應(yīng)商可以完

29、成。A50%;B60%;C80%;D100%（注：山東銀座商城股份有限公司百貨類品牌銷售保底考核管理辦法（修訂）規(guī)定保底考核原則必須把握難度適中的原則，保底額度制定要確保80%的供應(yīng)商可以完成。）74、測算保底時，保底基數(shù)以（C）為基礎(chǔ)下浮動一定百分比做為下年保底基數(shù)。A品牌銷售；B品牌排名；C品牌坪效；D品牌公司實力（注：山東銀座商城股份有限公司百貨類品牌銷售保底考核管理辦法（修訂）規(guī)定：保底基數(shù)由門店根據(jù)經(jīng)營位置分類，測算該區(qū)域歷史坪效，然后以坪效為基礎(chǔ)，上下浮動一定百分比做為下年保底基數(shù)。)75、開業(yè)3-5年的成長期門店，在確定下一年保底基數(shù)時，可根據(jù)具體情況上下浮動不超過（A）比例。A

30、10%；B20%；C30%；D40%；（注：山東銀座商城股份有限公司百貨類品牌銷售保底考核管理辦法（修訂）規(guī)定：保底基數(shù)由門店根據(jù)經(jīng)營位置分類，測算該區(qū)域歷史坪效，然后以坪效為基礎(chǔ)，上下浮動一定百分比做為下年保底基數(shù)。開業(yè)5年以上的成熟門店，可根據(jù)具體情況上下浮動不超過5%做為下一年度保底基數(shù)；開業(yè)3-5年的成長期門店，可根據(jù)具體情況上下浮動不超過10%做為下一年度保底基數(shù)。)76、開業(yè)5年以上的成熟門店，在確定下一年保底基數(shù)時，可根據(jù)具體情況上下浮動不超過（A）比例。A5%；B10%；C15%；D20%；（注：山東銀座商城股份有限公司百貨類品牌銷售保底考核管理辦法（修訂）規(guī)定：保底基數(shù)由門店

31、根據(jù)經(jīng)營位置分類，測算該區(qū)域歷史坪效，然后以坪效為基礎(chǔ)，上下浮動一定百分比做為下年保底基數(shù)。開業(yè)5年以上的成熟門店，可根據(jù)具體情況上下浮動不超過5%做為下一年度保底基數(shù)；開業(yè)3-5年的成長期門店，可根據(jù)具體情況上下浮動不超過10%做為下一年度保底基數(shù)。)77、以下關(guān)于“考核期差額利潤”的描述正確的一項是（B）？A考核期差額利潤=考核期內(nèi)保底額-考核期內(nèi)實際銷售額B考核期差額利潤=（考核期內(nèi)保底額-考核期內(nèi)實際銷售額）*合同扣率C考核期差額利潤=（考核期內(nèi)實際銷售額-考核期內(nèi)保底額）*合同扣率A考核期差額利潤=考核期內(nèi)實際銷售額-考核期內(nèi)保底額（注：山東銀座商城股份有限公司百貨類品牌銷售保底考核

32、管理辦法（修訂）規(guī)定：考核期差額利潤=（考核期內(nèi)保底額-考核期內(nèi)實際銷售額）*合同扣率)78、戰(zhàn)略品牌保底政策有（C）制定。A區(qū)域中心店；B各門店；C招商本部相關(guān)品類；D招商本部合同管理中心（注：山東銀座商城股份有限公司百貨類品牌銷售保底考核管理辦法（修訂）規(guī)定：戰(zhàn)略品牌保底政策有招商本部相關(guān)品類制定，報招商本部本部長審批。)79、租賃項目中其他功能服務(wù)類項目簽約期限一般為（C）年 A、3年 B、2年 C、1年 D、半年（注：銀座系統(tǒng)各店租賃項目收費標(biāo)準(zhǔn)及合作年限管理辦法80、淄博銀座百貨類聯(lián)營品牌現(xiàn)行物業(yè)費收取標(biāo)準(zhǔn)為（C）元/月。A、300 B、400 C、500 D、600（注：2013門

33、店店別及物業(yè)費標(biāo)準(zhǔn) 。）81、租賃項目類新品費的收取標(biāo)準(zhǔn)是（）品牌店。、不收取此項費用、（注：百貨類品牌費用收取管理辦法（2013修訂版）82、穿著類租賃項目貴賓卡維護(hù)費的最低標(biāo)準(zhǔn)為：（B）A、1% B、% C、7% D、8%（注：租賃項目租金貴賓卡維護(hù)費標(biāo)準(zhǔn)2013年修改版）83、下列不屬于系統(tǒng)內(nèi)戰(zhàn)略品牌的是（D）？A愛步；B聲雨竹；C雅戈爾；D24小時；（注：戰(zhàn)略品牌明細(xì)）84、系統(tǒng)內(nèi)C類門店物業(yè)費收費標(biāo)準(zhǔn)是（B）元？A200元；B300元；C400元；D500元85、MD戰(zhàn)略中樣品數(shù)可用（A）表示？A：SKU; B: SQ;86、下列哪種情況下（A）可以在系統(tǒng)中沿用原供應(yīng)商號，不重新簽訂

34、合同，不收取更名費。A企業(yè)名稱發(fā)生變化，稅號、帳號不變；B企業(yè)名稱不變，稅號、帳號發(fā)生變化；C企業(yè)名稱、稅號、帳號均發(fā)生變化；（注：企業(yè)名稱發(fā)生變化，稅號、帳號不變時，可以在系統(tǒng)中沿用原供應(yīng)商號，不重新簽訂合同，使用供應(yīng)商更名審批表更改，不收取更名費。）87、同一供應(yīng)商在多家門店同時經(jīng)營的，質(zhì)保金繳納累計不超過（C）元。A5000元；B10000元；C20000元；D50000；（注：每個店每個供應(yīng)商收取5000元，同一供應(yīng)商在多家門店同時經(jīng)營的，質(zhì)保金繳納累計不超過20000元。）88、系統(tǒng)規(guī)定C類門店新品贊助費為（D）元。A1000元；B2000元；C10000元；D不收?。唬ㄗⅲ盒缕焚澲?/p>

35、費的收費標(biāo)準(zhǔn)只限在A、B類門店使用。）89、2014年A類門店彩妝類的標(biāo)準(zhǔn)扣率為（A ）A 26.00% B 23.00% C 24.00% D 22.00%（注：銀座百貨類標(biāo)準(zhǔn)扣率一覽表（自2014年4月1日起執(zhí)行）90、SWOT分析法中，0代表（C ）A優(yōu)勢 B劣勢 C 機會 D 威脅（注：濟南培訓(xùn)課件，SWOT分析法中，S代表優(yōu)勢，W代表劣勢，0代表機會，T代表威脅。）91、 A 是零售業(yè)經(jīng)營的基本條件，掌握不到 就無法成功的經(jīng)營零售業(yè)。 A商品 B 人員 C 貨品 D供應(yīng)商（注：商場規(guī)劃及商品組合實務(wù)培訓(xùn)課件，商品是零售業(yè)經(jīng)營的基本條件，掌握不到商品就無法成功的經(jīng)營零售業(yè)。）92、以下

36、哪個品牌是珠寶類的戰(zhàn)略品牌？( A )A周大福 B 六福 C 周生生 D老廟（注：珠寶類的戰(zhàn)略品牌是周大福和潮宏基，我店沒有潮宏基。）93、下列哪個品牌是歐萊雅集團(tuán)旗下的一線品牌是？（A）A HR（赫蓮娜） B 蘭蔻 C 雅詩蘭黛 D迪奧（注：歐萊雅集團(tuán)旗下一線品牌： HR（赫蓮娜）二線產(chǎn)品 Lancome（蘭蔻），Biotherm（碧歐泉） 三線或三線以下產(chǎn)品 L'Oreal Paris（歐萊雅）, 羽西，kiehl's（契爾氏），美爵士，Garnier（卡尼爾），Ombrelle，小護(hù)士，INNEOV 94、2014年A類門店皮具類國產(chǎn)箱包的標(biāo)準(zhǔn)扣率是多少？DA、27% B

37、、28% C、29% D、30%（注：出自銀座百貨類標(biāo)準(zhǔn)扣率一覽表（2014年4月1日起執(zhí)行）95、銀座系統(tǒng)內(nèi)女裝類會員銷售讓利標(biāo)準(zhǔn)為（B）A、1% B、0.5% C、0.1% D、0.01%（注：百貨類費用標(biāo)準(zhǔn)一覽表2012年版）96、2014年A級門店商務(wù)類男裝的標(biāo)準(zhǔn)扣率是多少？BA、27% B、28% C、29% D、30%（注：出自銀座百貨類標(biāo)準(zhǔn)扣率一覽表（2014年4月1日起執(zhí)行）97、租賃項目中普通餐飲項目簽約期限一般為（C）年A、1年 B、2年 C、3年 D、4年（注：銀座系統(tǒng)各店租賃項目收費標(biāo)準(zhǔn)及合作年限管理辦法98、供應(yīng)商評估表中所未涉及的因素為（D）A、供應(yīng)商級別 B、品牌

38、坪效 C、品牌性質(zhì) D、供應(yīng)商操作年限（注：供應(yīng)商評估表）99、銀座百貨類標(biāo)準(zhǔn)扣率一覽表（2014.4月版）中所涉及到的百貨品類共有（C）個。A、15 B、13 C、17 D、27（注：銀座百貨類標(biāo)準(zhǔn)扣率一覽表（2014.4月版）100、租賃項目中美食廣場項目簽約期限一般為（C）年A、1-3年 B、3-5年 C、6-8年 D、5-10年 （注：銀座系統(tǒng)各店租賃項目收費標(biāo)準(zhǔn)及合作年限管理辦法多選題：1、搭建供應(yīng)商評估體系的目的有哪些（ABCD）？A、便于掌握門店各品類、品牌經(jīng)營情況；B、為門店品牌、供應(yīng)商的淘汰置換提供依據(jù)；C、為門店內(nèi)品類布局提供依據(jù)；D、為門店內(nèi)品牌調(diào)整提供依據(jù)；（注：供應(yīng)商

39、評估體系）2、進(jìn)行供應(yīng)商評估分為哪幾個步驟（ABCD）？A、梳理商品分類，設(shè)置評估架構(gòu)B、統(tǒng)計原始資料； C、設(shè)定評估標(biāo)準(zhǔn)；D、進(jìn)行評估分類，得出分析結(jié)果（注：供應(yīng)商評估體系）3、與供應(yīng)商簽訂的承諾書主要包含（ABD）內(nèi)容？A、貨品陳列量的保證B、區(qū)域內(nèi)獨家經(jīng)營的承諾C、商品售價的保證D、保底任務(wù)的簽訂（注：承諾書）4、對于合同補充協(xié)議中乙方需承擔(dān)物業(yè)費的描述哪些正確（ABCD）？A、含公共區(qū)域的部分空調(diào)冷暖、水費；B、保潔費；C、安保費；D、不含本專柜區(qū)域的電費、空調(diào)費、柜臺內(nèi)設(shè)施維修費；注）：依據(jù)主合同第六條第二款之規(guī)定，乙方需承擔(dān)物業(yè)費（指公共區(qū)域的部分空調(diào)冷暖、水費、保潔費、安保費等，

40、不包含本專柜區(qū)域的電費、空調(diào)費、柜臺內(nèi)設(shè)施維修費）。5、下面哪些內(nèi)容是供應(yīng)商更名時需要提交的材料（ABCD）？A、變更證明的雙方蓋章B、供應(yīng)商變更通知單的填寫C、供應(yīng)商變換商品信息調(diào)整表的填寫D、變更費2000元及新公司的質(zhì)保金費用注）：百貨類品牌費用收取管理辦法（2013修訂版）規(guī)定供應(yīng)商變更時需要及時提供以下信息：（1）合同的重新簽訂，含合同文本、補充協(xié)議、承諾書；（2）變更證明的雙方蓋章；（3）供應(yīng)商信息建檔表的蓋章及填寫；（4）供應(yīng)商變更通知單的填寫；（5）供應(yīng)商變換商品信息調(diào)整表的填寫；（6）變更費2000元及新公司的質(zhì)保金費用。6、品牌清退中所需要提供的表格有哪些？（）品牌清退討論

41、表合同狀態(tài)變更表商品狀態(tài)調(diào)整單D供應(yīng)商變更通知單注）：山東銀座商城股份有限公司百貨采購流程中規(guī)定品牌清退時所需要提供的資料有1、品牌清退討論表；2、合同狀態(tài)變更表；3、商品狀態(tài)調(diào)整單；4、供應(yīng)商變更通知單。7、新簽品牌以下哪些費用中（ABCD），如遇特殊情況無法達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的，需由門店招商部長/招商負(fù)責(zé)人或駐店買手填制費用減免單。A 新品贊助費B質(zhì)保金物業(yè)費會員基金注）：百貨類品牌費用收取管理辦法（2013修訂版）中規(guī)定：新簽品牌的新品贊助費、質(zhì)保金、物業(yè)費、會員基金，如遇特殊情況無法達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的，需由門店招商部長/招商負(fù)責(zé)人或駐店買手填制費用減免單。8、新品贊助費的收取僅限以下哪幾類門店？（AB）

42、 A、A類 B、 B類 C、C類 D、類注）：百貨類品牌費用收取管理辦法（2013修訂版）中規(guī)定：系統(tǒng)中僅有A、B類門店收取新品贊助費。9、簽訂合同時供應(yīng)商需提供的資信有（）、供應(yīng)商商品條碼成員證書、營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、商標(biāo)注冊證注）：山東銀座商城股份有限公司百貨采購流程年版 供應(yīng)商資信：指供應(yīng)商組織機構(gòu)代碼證、營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、商標(biāo)注冊證、商品檢驗合格證的資信10、財務(wù)本部合同管理部審核合同相關(guān)費用包含：（ABCD）A、扣率 B、物業(yè)費 C、會員基金 D、銀行卡費用注）：山東銀座商城股份有限公司百貨采購流程2 財務(wù)本部合同管理部審核合同相關(guān)費用（包含扣率、物業(yè)費、會員銷售基金、銀行卡費

43、用等）11、系統(tǒng)生成合同信息包括： （ABCD）A、合同編碼 B、供應(yīng)商代碼及名稱 C、品牌代碼 D、扣率注）：山東銀座商城股份有限公司百貨采購流程年版2 系統(tǒng)生成合同信息包括：合同編碼、供應(yīng)商代碼及名稱、品牌代碼、扣率會員卡、配置柜組等信息12、合同信息中費用性合同信息是指：（ABCD）A、扣率 B、物業(yè)費 C、會員銷售基金 D、會員折扣注）：山東銀座商城股份有限公司百貨采購流程年版5 第1條 合同信息中費用性合同信息是指扣率、物業(yè)費、會員銷售基金、會員折扣等13、合同信息中非費用性合同信息是指：（ABC）A、合同分類 B、結(jié)算地點 C、結(jié)算方式 D、會員折扣注）：山東銀座商城股份有限公司百

44、貨采購流程年版5 第1條 合同信息中非費用性合同信息包括合同分類、結(jié)算地點、結(jié)算方式等14、中心店費用性合同信息調(diào)整，需由哪些領(lǐng)導(dǎo)簽字方可生效？（ABCD）A、中心店采購部部長 B、中心店總經(jīng)理 C采購本部二級部部長 D 采購本部副部長及部長注）：山東銀座商城股份有限公司百貨采購流程年版6 第二部分 第2條 中心店費用性合同信息調(diào)整，需由中心店采購部部長、中心店總經(jīng)理、采購本部二級部部長、采購本部副部長及部長逐級審批15、自營的影響有（ABCD）A能創(chuàng)造店鋪的特色B、能增加店鋪的影響力C、能建立顧客忠誠度D、能夠更加掌握商品的質(zhì)量和特性注）：銀座集團(tuán)百貨實業(yè)部第一期招商部長班外聘課程 課程講義

45、16、租金的核定需要根據(jù)（ABCD）方面因素考慮。A、營運績效 B、市場行情 C、零售商承受能力 D、建造及營運成本注）：2014聯(lián)商知了殼系列培訓(xùn)課程之百貨公司市場分析系列課程17、現(xiàn)代百貨餐廳篩選標(biāo)準(zhǔn)（如何評價餐飲品牌）？（）、餐飲坪效、經(jīng)營理念、管理團(tuán)隊、核心產(chǎn)品注）：2014聯(lián)商知了殼系列培訓(xùn)課程之百貨公司市場分析系列課程8、供應(yīng)商啟動資金僅限于（ABC）品牌、展店必須的、提高門店店格、明顯增加客源、出現(xiàn)資金短缺注）：山銀座商城股份有限公司供應(yīng)商啟動資金、專柜制作費管理辦法（修訂）中規(guī)定：供應(yīng)商啟動資金僅限于以下品牌：1、展店必須的；2、提高門店店格；3、明顯增加客源；4、出現(xiàn)資金短缺

46、。19、啟動資金的使用原則：（ABCD）A、有償使用B、適度從緊C、限期歸還D、使用期限不得超過1年注）：山銀座商城股份有限公司供應(yīng)商啟動資金、專柜制作費管理辦法（修訂）中規(guī)定：啟動資金的使用應(yīng)遵循以下原則：1、有償使用；2、適度從緊；3、限期歸還；4、使用期限不得超過1年。20、租賃項目收費內(nèi)容包括：（）A、租金 B、物業(yè)管理費 C、水、電費、煤氣費、空調(diào)費D、開業(yè)保證金、質(zhì)量保證金注）：百貨類品牌費用收取管理辦法（2013修訂版）中規(guī)定：租賃項目收費內(nèi)容包括：1、租金，2、物業(yè)管理費，3、水、電費、煤氣費、空調(diào)費，4、開業(yè)保證金、質(zhì)量保證金。21、A類門店的下列品類中，新品費收費標(biāo)準(zhǔn)為20

47、00元/供應(yīng)商/店的有（）、家居小件、精品小體育、小家電、童裝注）：百貨類品牌費用收取管理辦法（2013修訂版）中規(guī)定：A類門店的小品類新品費收費標(biāo)準(zhǔn)為2000元/供應(yīng)商/店。2、商品分類的目的在于（ABCD）A、方便購買 B、塑造特色 C、強化管理 、提升業(yè)績注）：MD戰(zhàn)略在商場中的應(yīng)用（馬總課件）3、經(jīng)營策略最終三要素為（ABC）A、事業(yè)范疇 B、核心能力 C、市場機會 、自身價值注）：商圈戰(zhàn)略與經(jīng)營事務(wù)4、企業(yè)經(jīng)營大戰(zhàn)略的深度涵義在于（ABCD）、是否依外在環(huán)境變化及時地彈性改變、是否真的比競爭對手更有優(yōu)勢,競爭優(yōu)勢在那里,勝出程度多大,能持續(xù)多久、是否明確公司成長核心之生存利基與發(fā)展空

48、間(品牌.技術(shù).低成本.差異化.獨特利基)、是否作好了經(jīng)營資源的培育(人才.財務(wù)資金)注）：商圈培訓(xùn)課件2125、百貨業(yè)態(tài)的細(xì)分類是（）、流行百貨B、精品百貨 C、折扣百貨 D、品類百貨注）：銀座集團(tuán)百貨實業(yè)部第一期招商部長班外聘課程 課程講義26、戰(zhàn)略品牌在系統(tǒng)內(nèi)分為(B、C、D)三類 A.國際大牌 B.中心店高定位品牌、成熟品牌 C.中高定位跑量品牌、發(fā)展中品牌 D.發(fā)展較快中定位品牌（注：山東銀座商城股份有限公司百貨流程銀座商城管理流程戰(zhàn)略品牌計劃-第一部分第3.3條：戰(zhàn)略品牌（供應(yīng)商）分類：戰(zhàn)略品牌在銀座系統(tǒng)分為三類：一類是中心店高定位品牌、成熟品牌 ；一類是中高定位跑量品牌、發(fā)展中品

49、牌；一類是發(fā)展較快中定位品牌，市場成熟度不高但市場發(fā)展量較大的品牌。）27、（A、B）類門店新品牌進(jìn)場需收取新品贊助費A.A類 B.B類 C.C類 D.D類（注：百貨類品牌費用收取管理辦法2012年修訂版第二條各項費用的收取標(biāo)準(zhǔn)（一）收費標(biāo)準(zhǔn)：1、此費用只限在A、B類門店。）28、下面門店中屬于A類門店的有（A、B、C、D） A.商城 B.廣場 C.淄博 D.東營 E.煙臺（注：銀座系統(tǒng)各店租賃項目收費標(biāo)準(zhǔn)及合作年限管理辦法餐飲、娛樂、服務(wù)類項目2、租金制定參考標(biāo)準(zhǔn)：餐飲類項目租金可現(xiàn)行租賃項目租金收取標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)門店經(jīng)營情況和經(jīng)營區(qū)域位置收取注：分類門店A類：商城、廣場、淄博、東營）29、按商場

50、經(jīng)營位置的產(chǎn)出高低將邊廳品牌所處位置可劃分為（A、B、C）類型和等級AA類邊廳（高級產(chǎn)出） B.B類邊廳（中級產(chǎn)出）C. C類邊廳（普通產(chǎn)出） C.D類邊廳（低級產(chǎn)出）（注：山東銀座商城股份有限公司百貨類品牌銷售保底考核管理辦法（修訂）-二經(jīng)營位置分類按商場經(jīng)營位置的產(chǎn)出高低將邊廳品牌所處位置可劃分為以下類型和等級：第1條邊廳分為：A類邊廳（高級產(chǎn)出）、B類邊廳（中級產(chǎn)出）、C類邊廳（普通產(chǎn)出）、D類邊廳（低級產(chǎn)出）。）30、專柜代銷合同補充協(xié)議中經(jīng)營方式有（B、C、D）三種A.托管 B.聯(lián)營 C.代銷 D.經(jīng)銷（注：專柜代銷合同補充協(xié)議第2條經(jīng)營方式：A聯(lián)營、B代銷、C經(jīng)銷）31、下面（A、

51、B、C、D）屬于非直接經(jīng)營面積？ A倉庫面積 B.中庭占用面積C. 收銀臺面積 D.扶梯面積 （注：山東銀座商城股份有限公司百貨流程（補充版）銀座商城管理流程附錄2一百貨面積統(tǒng)計口徑第2條非直接經(jīng)營面積：1倉庫面積，是指百貨賣場所占倉庫的實際面積；2中庭占用面積，是指百貨賣場中庭實際占用面積；3收銀臺面積，是指百貨賣場收銀臺實際占用面積；4，扶梯面積，是指百貨賣場經(jīng)營區(qū)內(nèi)通往各樓層扶梯、步梯的占地面積。）32、滿返活動需要填寫的單據(jù)有（B、C、D）A門店商品降價促銷單 B.商品規(guī)則組合促銷單C. 商品收券規(guī)則單 D.檔期活動費用分?jǐn)倖?（注：山東銀座商城股份有限公司百貨流程（補充版）銀座商城管

52、理流程返券活動系統(tǒng)調(diào)整流程第一部分第5條：各商場柜組長根據(jù)既定的促銷活動填寫商品規(guī)則組合促銷單、商品收券規(guī)則單、檔期活動費用分?jǐn)倖?，并審核。?3、門店供應(yīng)商降抽臨調(diào)單中，調(diào)整方式可分為按（A、C）A按柜組 B.按商場 C.按供應(yīng)商 （注：山東銀座商城股份有限公司百貨流程（補充版）銀座商城管理流程返券活動系統(tǒng)調(diào)整流程附錄表格P37頁第4條調(diào)整方式：可分為按柜組和按供貨商，選擇哪一項時在表頭填上哪一項。）34、裝修圖紙的審核包括（A、B、C、D）A.平面圖 B.立面圖 C.電路圖 D.效果圖（注：2012總經(jīng)理講堂暨淄博百貨區(qū)域業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)-空間規(guī)則與CAD制圖二圖紙審核圖紙的類型：平面圖（含天

53、花圖、地面圖）、立面圖、電路圖、效果圖）35、商場的柱子在空間規(guī)則中可分為（B、C、D）三種。A.裝飾柱 B.商場公用柱 C.中島柱 D.邊廳柱（注：2012總經(jīng)理講堂暨淄博百貨區(qū)域業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)-空間規(guī)則與CAD制圖一空間規(guī)則-（二）空間規(guī)則的原則2、柱子的規(guī)則：商場的柱子在空間規(guī)則中分為A柱商場公用柱、B柱中島柱、C柱邊廳柱）36、靈活運用商場空間規(guī)則可以達(dá)到（A、B、C）的效果。A同檔次、同風(fēng)格品牌的位置相對集中 B. 明確商場內(nèi)區(qū)域的客層分類 C.細(xì)分目標(biāo)顧客 （注：2012總經(jīng)理講堂暨淄博百貨區(qū)域業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)-空間規(guī)則與CAD制圖一空間規(guī)則-（二）空間規(guī)則的原則8、空間規(guī)則運用前后的效果：原則：同檔次、同風(fēng)格品牌的位置相對集中、明確商場內(nèi)區(qū)域的客層分類、細(xì)分目標(biāo)顧客）37、銀座百貨店新品引進(jìn)討論表中應(yīng)同時體現(xiàn)（A、C）兩個扣率。A.標(biāo)準(zhǔn)扣率 B.一般扣率 C.洽談扣率 D.供貨商扣率注）：招商部表格匯總-銀座百貨店新品引進(jìn)討論表：銀座百貨店新品引進(jìn)討論表中應(yīng)同時體現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)扣率、洽談扣率兩個扣率）38、供應(yīng)商變更需要填寫的單子有哪些（ABD）A、供應(yīng)商變更通知單B、變更證明C、合同續(xù)延表D、供應(yīng)商變更商品信息