企業(yè)管理基礎(chǔ)工作

1、企業(yè)管理基礎(chǔ)工作企業(yè)管理基礎(chǔ)工作n企業(yè)管理基礎(chǔ)工作內(nèi)容n企業(yè)管理基礎(chǔ)工作目標n企業(yè)管理基礎(chǔ)工作存在的主要問題n加強企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的建議一、班組基礎(chǔ)工作內(nèi)容n標準化工作n定額工作n規(guī)章制度n原始記錄、統(tǒng)計工作n計量工作n職工培訓(xùn)n經(jīng)濟核算標準化工作n標準化概念n推行標準化的意義n班組管理標準化標準化概念（1）標準化的由來（2）標準化的實質(zhì)（3）標準、標準體系及其相互關(guān)系標準化的由來n機器化生產(chǎn) 互換性、通用性n企業(yè)管理的發(fā)展 標準化作業(yè)、專業(yè)化生產(chǎn)n國際貿(mào)易第三方認證 IECISOn當(dāng)代經(jīng)濟全球化 企業(yè)標準化工作。標準化的實質(zhì)A、標準化的目的：獲得最佳秩序追求最佳效益（質(zhì)量、成本、效率）B、本

2、質(zhì)特征：統(tǒng)一C、實質(zhì)：制定和實施標準夯實管理基礎(chǔ)。標準及其相互關(guān)系n技術(shù)標準n管理標準n工作標準n技術(shù)標準、管理標準、工作標準相互關(guān)系技術(shù)標準n一般都是對物的標準；n有國家標準、行業(yè)標準、地方標準、企業(yè)標準四個層次；n有強制性（國家和行業(yè)制定）與推薦性標準之分；n收集和制定標準時，存在采用國際標準和國外先進標準問題。管理標準n對管理事項的標準，其事項有范圍大小和層面之分，如工程管理、車間管理、生產(chǎn)經(jīng)營管理、質(zhì)量管理等；n管理標準是為了實現(xiàn)管理事項中涉及的主要技術(shù)標準從而實現(xiàn)企業(yè)目標服務(wù)的；n管理標準的表現(xiàn)形式：條例、規(guī)定、辦法等。工作標準n對人的工作的標準，實質(zhì)是對每個工作崗位和每項具體作業(yè)制

3、定的標準；n工作標準是指對工作的責(zé)任、權(quán)利、范圍、質(zhì)量要求、程序、效果、檢查方法、考核辦法等所制定的標準。標準之間的關(guān)系企業(yè)經(jīng)營目標（盈利）產(chǎn)品技術(shù)標準管理標準 工作標準。推行標準化的意義1、規(guī)范工作，夯實企業(yè)管理基礎(chǔ)的前提；2、穩(wěn)定和提高產(chǎn)品質(zhì)量的重要保證，確立市場競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)；3、不斷提高技術(shù)水平；4、不斷開展管理創(chuàng)新活動，實現(xiàn)管理升級；5、提高員工素質(zhì)，促進工作過程保持高度的統(tǒng)一和高效率運行（最佳秩序），取得最佳效益； 6、樹立形象，打造企業(yè)品牌。企業(yè)管理標準化1、提高認識2、開展工作，建立標準體系3、確定目標，重點突破，逐步推進。車間、班組標準體系n技術(shù)標準n技術(shù)工藝標準、機電設(shè)備標

4、準、工具器具標準、防護設(shè)施標準等。n管理標準n設(shè)備維養(yǎng)標準、質(zhì)量檢驗標準、文明生產(chǎn)標準、現(xiàn)場管理標準、各類規(guī)章制度等。n工作標準n安全作業(yè)標準、生產(chǎn)操作標準、作業(yè)程序、工作職責(zé)等。定額工作n勞動定額：時間定額、產(chǎn)量定額n物資定額：消耗定額、儲備定額n能耗定額n設(shè)備定額n費用定額n資金占用定額。規(guī)章制度n安全、質(zhì)量、設(shè)備等專項管理制度n崗位責(zé)任制度n現(xiàn)場管理與文明生產(chǎn)制度n交接班制度n崗位培訓(xùn)、練兵制度n班組會議制度：派班會、早會等。原始記錄、統(tǒng)計工作n原始記錄臺帳的內(nèi)容n生產(chǎn)過程記錄：品種、數(shù)量、投入、產(chǎn)出等n原材料、燃料、動力消耗記錄n設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄n安全生產(chǎn)記錄：檢查檢測、勞動保護、事故處理

5、n技術(shù)經(jīng)濟指標執(zhí)行情況記錄n其他管理記錄。n原始記錄的要求：真實、規(guī)范、及時。n統(tǒng)計工作n生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計：在制品情況、生產(chǎn)進度、作業(yè)計劃完成情況、技術(shù)經(jīng)濟指標等n原始記錄的統(tǒng)計分析：作業(yè)計劃完成情況分析、技術(shù)經(jīng)濟分析、事故原因分析等。計量工作n工作要求n熟悉并嚴格遵守法律、法規(guī)；n定期檢測計量器具；n加強計量器具的使用管理和技術(shù)培訓(xùn)；n不斷改進計量工具和計量方法。職工培訓(xùn)n培訓(xùn)內(nèi)容n專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)n文化知識培訓(xùn)n組織管理培訓(xùn)n綜合素質(zhì)培訓(xùn)n培訓(xùn)方式n崗位培訓(xùn)：崗前（上崗）培訓(xùn)、繼續(xù)教育、在崗訓(xùn)練和技術(shù)比武等n脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、專業(yè)深造等。經(jīng)濟核算n核算方式n業(yè)務(wù)核算、統(tǒng)計核算、會計核算（一般不用）n核算工作組織n確定核算單元n選定核算指標n配備核算人員n核算內(nèi)容n各類經(jīng)濟指標。車間、班組管理目標n組織發(fā)展目標團隊塑造n人、機、物料協(xié)調(diào)效率目標n經(jīng)濟效益目標n文明建設(shè)目標。企業(yè)管理基礎(chǔ)工作存在的問題n問題的現(xiàn)象n臺帳不全與多樣、零亂并存，工作疲于應(yīng)付n標準（含制度）、定額空泛，執(zhí)行不嚴n職工培訓(xùn)、經(jīng)濟核算等工作形式主義n團結(jié)