學(xué)校維修項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計(jì)方案

1、技術(shù)標(biāo)目錄一、施工組織設(shè)計(jì)二、施工機(jī)械設(shè)備投入三、勞動(dòng)力安排計(jì)劃及其保證措施四、材料（周轉(zhuǎn)材料）投入計(jì)劃五、管理人員投入六、施工技術(shù)方案七、施工進(jìn)度計(jì)劃八、質(zhì)量安全文明施工保證措施九、技術(shù)難點(diǎn)及相應(yīng)解決方案一、施工組織設(shè)計(jì)（一）、項(xiàng)目管理網(wǎng)絡(luò)（附圖）1、工程概況：XX,位于XX。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為合格，要求工期：計(jì)戈 XXXX2、本工程質(zhì)量要求高。為使各施工階段均有相對(duì)充裕的時(shí)間 進(jìn)行施工作業(yè)，確?？偣て谀繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)，需充分考慮各方面的影響 因素，合理調(diào)配各生產(chǎn)要素，我公司根據(jù)本工程的特點(diǎn)，擬定一個(gè)科 學(xué)合理的施工方案，來指導(dǎo)工程的施工程序、進(jìn)度和勞動(dòng)力配備，機(jī)具 材料的安全經(jīng)濟(jì)使用，以便有秩序地進(jìn)行建

2、設(shè)，為本項(xiàng)目工程按期交工 提供了有力的保障。3、為了保證該工程順利進(jìn)行，保證施工的質(zhì)量、進(jìn)度、安全 目標(biāo)，圓滿完成本項(xiàng)工程的安裝工作，特編制該工程安裝施工組織 設(shè)計(jì)。4、本施工組織設(shè)計(jì)中的有關(guān)要求如與國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 、規(guī)范、 規(guī)程有抵觸時(shí)，應(yīng)以前者為準(zhǔn)。5、安裝負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按照公司制定的各自的崗位職責(zé)各 進(jìn)其責(zé)，并協(xié)調(diào)好相互間的交接工作，保證工程安裝順利進(jìn)行。6、 本施工組織設(shè)計(jì)中涉及到勞動(dòng)力及施工機(jī)具部份內(nèi)容，均為 估算，如現(xiàn)場(chǎng)施工有變化，應(yīng)以保證工期為前提，調(diào)整人員和機(jī) 具。7、如遇合同變更或設(shè)計(jì)變更，本公司保留依據(jù)合同及設(shè)計(jì)變更 更改施工組織設(shè)計(jì)有關(guān)條款的權(quán)力。（二）、施工現(xiàn)場(chǎng)平面

3、圖工程施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，是施工組織設(shè)計(jì)的重要組成部分 ， 全面綜合考慮加以布置。因而，它既要體現(xiàn)施工主要方案，同時(shí)又 是對(duì)施工主要方案校核的重要方面。換句話說，即現(xiàn)場(chǎng)各方面條件是否適合擬定的施工方案的實(shí) 施。施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖也是現(xiàn)場(chǎng)文明施工的基本保證 。根據(jù)本工程結(jié)構(gòu)類型、合同工期、場(chǎng)地條件及周邊環(huán)境等特點(diǎn)J 、在現(xiàn)場(chǎng)平面布置應(yīng)充分考慮各種環(huán)境因素及施工需要。根據(jù)施工需要，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，我公司對(duì)安裝施工作了具 體安排；根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件，我公司以彩鋼板房搭設(shè)作為臨時(shí)辦公室、倉庫及施工制作工棚，占地面積約50m2。臨設(shè)用電負(fù)荷計(jì)算：臨設(shè)用電主要是電焊機(jī)的用電，設(shè)1個(gè)總配電箱，下設(shè)3個(gè)動(dòng)力 分配

4、電箱，3個(gè)照明配電箱。用電量（KW） , Po=（施工設(shè)備裝機(jī)容量 X用電率+照明總裝 量X0.8）寧功率因素Po = （35KW X0.70 + 4KW X0.80 ）P.85=28.47KW總配電箱的進(jìn)線配一根 VV-3 X35 + 2X16的塑料護(hù)套銅芯電力電 纜，進(jìn)線電纜走向按指定位置敷設(shè)。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，防雷施焊用電正是與土建的用電高峰期 ， 因此；必須在多派一名經(jīng)驗(yàn)豐富的電工到現(xiàn)場(chǎng)檢查線路接頭 ，確保 用電安全。二、施工機(jī)械設(shè)備投入（一）、施工機(jī)械投入與施工季度計(jì)劃相呼應(yīng)且能滿足工序銜接的 要求本工程點(diǎn)多，做到現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)需要，機(jī)械設(shè)備隨時(shí)到場(chǎng)，不需要 時(shí)隨時(shí)撤離。見施工機(jī)械設(shè)備一覽

5、表”主要施工設(shè)備配備表序號(hào)機(jī)械名稱功率數(shù)量（臺(tái)）備注1電園鋸3.53良好2曲線機(jī)1.54良好3大羅機(jī)1.52良好4座式大羅機(jī)3.52良好5沖擊鉆0.83良好6小羅機(jī)0.55良好7手電鉆13良好8大氣槍5良好9小氣槍3良好10電焊機(jī)152良好11氣泵1.53良好12砂輪割切機(jī)1.52良好13角磨機(jī)12良好14水平尺10良好15理石切割機(jī)1.52良好16噴槍8良好17自攻鉆0.58良好18砂漿攪拌機(jī)1良好（二）、機(jī)械設(shè)備及配套機(jī)具準(zhǔn)備按工程施工要求，形式后組織設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，做好配套設(shè)備、備用 機(jī)具、易損配件劃，并及時(shí)投及工地或采購入為，以保證施工正常 進(jìn)行。本工程施工使用設(shè)備多，配備一名專職機(jī)修管理員

6、，各種機(jī)械 專人管理，責(zé)任到人，并建立有相關(guān)責(zé)任制，本著誰主管誰負(fù)責(zé)的 原則，進(jìn)行管理，作業(yè)前檢修，入庫前維修。材料、構(gòu)配件使用前必須認(rèn)真檢查其合格證，使用說明書，了解其技術(shù)參數(shù)和性能，按規(guī)范要求需要復(fù)檢的產(chǎn)品，必須送有關(guān)部 門進(jìn)行復(fù)檢，不合格產(chǎn)品堅(jiān)決不用，新材料新產(chǎn)品的使用必須請(qǐng)示 有關(guān)部門，取得同意后方可使用。（三）、設(shè)備安裝與調(diào)試電源電壓引入方式：本工程從附近低壓電網(wǎng)和發(fā)電機(jī)室各引來 一路380/220V電源，另外再從低壓電網(wǎng)引一路 X光機(jī)380/220V電 源。設(shè)備安裝就位后，精心調(diào)平，保持天車、轉(zhuǎn)盤中心與樁位中心 三點(diǎn)一直線上，確保施工中不發(fā)生偏斜和移位。對(duì)所有設(shè)備使用前均認(rèn)真檢修，

7、并進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)。3、設(shè)備管理要選派責(zé)任心強(qiáng)、并受過專項(xiàng)培訓(xùn)的持證上崗人員負(fù)責(zé)該項(xiàng)工 作，編制機(jī)具進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃。機(jī)械設(shè)備要按施工平面圖規(guī)定的地點(diǎn)存放，遵守機(jī)械安全規(guī)程，經(jīng)常保持機(jī)身周圍環(huán)境的清潔。機(jī)械的標(biāo)記、編號(hào)明顯，安全 裝置可靠。三、勞動(dòng)力安排計(jì)劃及其保證措施（一）、調(diào)配投入計(jì)劃合理 根據(jù)我公司組織形式，本工程將組織專業(yè)施工隊(duì)進(jìn)行施工，突出隊(duì)伍專業(yè)化。在開工前10天，所有施工管理人員將全部就位，施 工人員將根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要分批進(jìn)場(chǎng)，并在內(nèi)部配備各類專業(yè)的施工操 作人員。本工程工期短、質(zhì)量要求高，為確保工程工期實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，合理 部署施工人力，經(jīng)測(cè)算施工高峰需50人，其中木工15人，粉刷工20 人，5人，

8、電工5人，管工5人。上述管理人員及專業(yè)操作人員，均為承擔(dān)過重點(diǎn)工程任務(wù)的較 優(yōu)秀人員。1、勞動(dòng)力配置原則：根據(jù)施工總體安排，本工程由施工單位組成項(xiàng)目部，負(fù)責(zé)對(duì)本 工程施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全進(jìn)行協(xié)調(diào)與管理。依據(jù)現(xiàn)在資料和招標(biāo) 要求，對(duì)自選組織施工的項(xiàng)目勞動(dòng)力組織進(jìn)行綜合考慮 。2、勞動(dòng)力配置程序項(xiàng)目部在施工前要制訂出詳細(xì)的勞動(dòng)力使用計(jì)劃，計(jì)劃中要明確工種、上崗證書、人員素質(zhì)背景、技術(shù)水平、施工經(jīng)驗(yàn)、進(jìn)場(chǎng)時(shí) 間、培訓(xùn)地點(diǎn)、時(shí)間、住宿等要求，對(duì)施工作業(yè)隊(duì)伍要擇優(yōu)錄取， 并及時(shí)按照總進(jìn)度計(jì)劃安排組織施工隊(duì)伍依據(jù)各工種勞動(dòng)力需求量 按需進(jìn)場(chǎng)。所有擬定的施工人員進(jìn)場(chǎng)前必須進(jìn)行操作工藝、質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)、安全、衛(wèi)生

9、、消防、治安保衛(wèi)等項(xiàng)目的技術(shù)培訓(xùn)和交底。3、工程從管理上要求嚴(yán)格細(xì)致，在施工的過程上同樣是嚴(yán)格細(xì) 致。強(qiáng)化施工過程控制，嚴(yán)格執(zhí)行三檢”制度，粗活作細(xì)，細(xì)活作 精，粗工細(xì)作。4、 確保設(shè)施、人力、物力充足，計(jì)劃安排采取長計(jì)劃，短安 排，每旬編制計(jì)劃，按制定的施工進(jìn)度每月旬檢查一次，做到只許 提前，不許推后，如發(fā)現(xiàn)推遲必須在下一旬內(nèi)進(jìn)行趕齊 ，不得拖延。根據(jù)各施工段情況編制出施工網(wǎng)絡(luò)圖，抓住關(guān)鍵線路，保證各工序順利施工的關(guān)鍵工序施工時(shí)嚴(yán)格控制其進(jìn)度，必要時(shí)增加勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備。同時(shí)認(rèn)真制定各工序之間的銜接時(shí)間，盡量合理安排工作。在施工組織管理中，采取合理作業(yè)，減少窩工，怠工和各 工種間互相影響，養(yǎng)

10、活不必要的工期損失，力爭(zhēng)一次質(zhì)量檢查合格 率達(dá)100%，減少返工，有利于工期的提前完成。5、我公司具有調(diào)遣靈活、機(jī)動(dòng)，并有龐大的后方基地，因此機(jī) 具設(shè)備、材料和人員，可根據(jù)工程的進(jìn)展情況陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)的設(shè)備、材 料都能滿足規(guī)范要求，并得到工程師的認(rèn)可。（二）、勞動(dòng)力安排計(jì)劃與施工計(jì)劃相響應(yīng)（1）、勞動(dòng)力計(jì)劃表、分配表：因本工程的施工機(jī)械比較輕便進(jìn)場(chǎng)方便，如果有大型機(jī)械可隨時(shí)根據(jù)工作需要進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)調(diào)度。表1如下：施工管理組織機(jī)構(gòu)主要職責(zé)表序號(hào)職務(wù)職責(zé)范圍1項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目各項(xiàng)工作2項(xiàng)目副經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作3項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)、施工計(jì)劃、質(zhì)量管理4工程組負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工管理5技術(shù)組負(fù)責(zé)技術(shù)管理、資

11、料檔案管理6質(zhì)安組負(fù)責(zé)質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量計(jì)劃、檢查驗(yàn)證、現(xiàn) 場(chǎng)安全等管理7財(cái)務(wù)組負(fù)責(zé)資金管理、及成本核算8合同計(jì)劃組負(fù)責(zé)工程計(jì)劃、合同管理及成本核算9材料組負(fù)責(zé)材料采購、保管等10設(shè)備組負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的管理以上施工人員均按項(xiàng)目部的安排，按施工進(jìn)度組織進(jìn)場(chǎng)。所有 施工班組均由經(jīng)驗(yàn)豐富，技術(shù)過硬的正式工帶班，施工人員均為技 術(shù)熟練的合同工，班組施工必須在項(xiàng)目部的安排下按施工進(jìn)度計(jì)劃 進(jìn)行。四、材料（周轉(zhuǎn)材料投入計(jì)劃）為了在把好材料質(zhì)量關(guān)，保證工程順利進(jìn)展的同時(shí)杜絕浪費(fèi) ， 避免差錯(cuò)及浪費(fèi)成本，特制定以下措施：1、在領(lǐng)取施工圖紙預(yù)算編制完成后，列出主要建筑材料品種， 規(guī)格型號(hào)和數(shù)量，并經(jīng)技術(shù)部門和各工種負(fù)

12、責(zé)人稞確認(rèn)后 ，根據(jù)工 程施工進(jìn)度計(jì)劃表編制材料米供計(jì)劃表。2、根據(jù)合同中材料采用甲乙雙方劃分的品種，乙方向甲方報(bào)送 應(yīng)由甲方材料品種，規(guī)格型號(hào)和數(shù)量的領(lǐng)料計(jì)劃總表。3、根據(jù)工程進(jìn)度至少提前一個(gè)月以分表形式向甲方書面確認(rèn)需 料的品種，規(guī)格型號(hào)的數(shù)量并明確進(jìn)料的時(shí)間。4、甲方供材料落實(shí)后，按合同中有關(guān)條文參與驗(yàn)收并催繳材料 質(zhì)保書或產(chǎn)品合格證，并對(duì)有關(guān)技術(shù)參數(shù)進(jìn)行認(rèn)真核查，以做到質(zhì) 符量符。5、乙方自行采供的材料，除嚴(yán)格按規(guī)定把關(guān)外，部分材料、產(chǎn) 品須事先取樣經(jīng)甲方同意并及時(shí)通知甲方代表到場(chǎng)參與驗(yàn)收并書面 確認(rèn)。須取樣復(fù)試的材料，必須嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行。6、 其復(fù)度、測(cè)試結(jié)果必須及時(shí)送交技術(shù)部門認(rèn)真

13、對(duì)照復(fù)核，以 杜絕不合格、材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)用入工程。7、所有材料進(jìn)場(chǎng)后須由施工技術(shù)部門指定場(chǎng)地倉庫存放 ，嚴(yán)禁 品種、規(guī)格混雜，亂堆亂放。凡不適宜露天堆放的材料進(jìn)場(chǎng)，須提 前通知施工部門騰出場(chǎng)地，盡量堆放室內(nèi)，一時(shí)不能進(jìn)入室內(nèi)的， 也須做好遮蓋措施。以避免日曬雨淋，降低質(zhì)量。五、管理人員投入（一）、項(xiàng)目管理人員針對(duì)工程實(shí)際配置合理1、項(xiàng)目管理配置本工程施工管理將委派具有同類型工程施工管理經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀管 理人員組成工程項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部在企業(yè)總部領(lǐng)導(dǎo)下充分發(fā) 揮企業(yè)的整體優(yōu)勢(shì)，按照企業(yè)項(xiàng)目管理模式建立的質(zhì)量保證體系來 運(yùn)作，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)管理 相結(jié)合的科學(xué)化管理體

14、制，高效地組織和優(yōu)化企業(yè)及社會(huì)生產(chǎn)要 素，以此出色地實(shí)現(xiàn)我企業(yè)的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo) ，以及對(duì)建設(shè)單 位的承諾。（1 ）、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子組成項(xiàng)目經(jīng)理：具有一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)， 有豐富的特大型工程及同類工程施工經(jīng)驗(yàn) ，有豐富的協(xié)調(diào)能力。生 產(chǎn)經(jīng)理：具有工程師資質(zhì)，完成過多項(xiàng)工程的施工，具有豐富的工 程管理經(jīng)驗(yàn)與協(xié)調(diào)能力。項(xiàng)目主任工程師：具有工程師資質(zhì)，參加 主持過多項(xiàng)同類工程的技術(shù)工作。商務(wù)經(jīng)理：經(jīng)濟(jì)師，參與過多項(xiàng) 大型工程經(jīng)濟(jì)核算與合同管理工作。（2）、項(xiàng)目部門設(shè)置根據(jù)公司項(xiàng)目管理手冊(cè)要求，設(shè)置八部一室，即工程部、技 術(shù)部、機(jī)電部、質(zhì)檢部、安監(jiān)部、物資部、合約部、財(cái)務(wù)部、辦公 室。各部門設(shè)置部門經(jīng)理

15、一人及專業(yè)責(zé)任人。施工管理組織機(jī)構(gòu)主要職責(zé)表：施工管理組織機(jī)構(gòu)主要職責(zé)表序號(hào)職務(wù)職責(zé)范圍1項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目各項(xiàng)工作2項(xiàng)目副經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作3項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)、施工計(jì)劃、質(zhì)量管理4工程組負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工管理5技術(shù)組負(fù)責(zé)技術(shù)管理、資料檔案管理6質(zhì)安組負(fù)責(zé)質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量計(jì)劃、檢查驗(yàn)證、現(xiàn)場(chǎng)安全等管理7財(cái)務(wù)組負(fù)責(zé)資金管理、及成本核算8合同計(jì)劃組負(fù)責(zé)工程計(jì)劃、合同管理及成本核算9材料組負(fù)責(zé)材料采購、保管等10設(shè)備組負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的管理（二）項(xiàng)目管理人員配置能滿足該工程管理需要 （1 ）、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)開工報(bào)告、竣工報(bào)告，坐標(biāo)引進(jìn)，測(cè)量定位、放線、沉降 記錄等技術(shù)資料的檢查，督促與審定工作，并將各有

16、關(guān)部門的全套 合格竣工資料，上報(bào)施工所在地有關(guān)質(zhì)檢站核驗(yàn)后報(bào)城建檔案館備 案，并和水、電專業(yè)成套技術(shù)資料和檢查督促與審定工作，技術(shù)部負(fù)責(zé)材料合格證，材料檢驗(yàn)、試驗(yàn)驗(yàn)收資料、施工組織設(shè)計(jì)。（2 ）、材料科在材料供貨的同時(shí)，必須堅(jiān)持證隨物走的原則，將供貨商的材 質(zhì)證明，說明書、技術(shù)資料、索要到手，并及時(shí)提供給工地質(zhì)檢人 員，提供鋼材、型材出廠證明復(fù)驗(yàn)報(bào)告，材料員提供試驗(yàn)報(bào)告，材 料員提供其他供應(yīng)材料 ，構(gòu)件、半成品、成品的出廠證明書或試 驗(yàn)。對(duì)于不能做到證隨物走的材料，要及時(shí)取樣送試驗(yàn)室試驗(yàn)，構(gòu) 件、半成品、成品等出廠證明時(shí)，必須做結(jié)構(gòu)試驗(yàn)，提供試驗(yàn)報(bào) 告。3、項(xiàng)目管理人員職責(zé)分工（1）、項(xiàng)目經(jīng)理

17、1）、全面主持項(xiàng)目執(zhí)行機(jī)構(gòu)的日常工作；2）、對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量、工期、成本和現(xiàn)場(chǎng)文明施工負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)范、技術(shù)規(guī)程，實(shí)現(xiàn)合同規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)，經(jīng) 常對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行檢查與控制，確保合同工期目標(biāo)，合理組織生產(chǎn)，降低成本，抓好成本核算工作，做好分部單位工程竣工驗(yàn)收簽 證工作。3 ）、項(xiàng)目實(shí)施過程的全職組織者和指揮者；4 ）、組織編制項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃、各類施工技術(shù)方案、安全文 明施工組織管理方案并督促落實(shí)工作；（2）、項(xiàng)目副經(jīng)理1 ）、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目土方、電器安裝等施工 生產(chǎn)的技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度的組織、控制和管理工作以及協(xié)助 項(xiàng)目經(jīng)理分管計(jì)劃協(xié)調(diào)、安全文明、質(zhì)量保證、行政、保

18、安等部門 的工作；2 ）、具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃、各類施工技術(shù)方案和安全文 明施工組織管理方案的編制和落實(shí)工作；3 ）、負(fù)責(zé)總體和階段進(jìn)度計(jì)劃的編制、分解、協(xié)調(diào)和落實(shí)工作；4）、負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、安全文明施工目標(biāo)和質(zhì) 量獎(jiǎng)目標(biāo)的策劃、組織、管理和落實(shí)工作；（3）、 施工員1 ）、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理管理和領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)部和設(shè)計(jì)部的工作；2）、組織相關(guān)部門和人員代表項(xiàng)目部參與與業(yè)主 、監(jiān)理或設(shè)計(jì) 方等就施工方案、技術(shù)、設(shè)計(jì)、質(zhì)量等方面的問題的會(huì)議、討論或 磋商；3）、主持施工組織設(shè)計(jì)和重大技術(shù)方案和測(cè)量方案的編制并負(fù) 責(zé)審核、把關(guān)；4 ）、組織進(jìn)度計(jì)劃的編制并監(jiān)督落實(shí)，負(fù)責(zé)土建與安裝等工作 之間在

19、進(jìn)度安排方面的配合和協(xié)調(diào)；（4）、質(zhì)檢員按國家現(xiàn)行施工規(guī)范和驗(yàn)收規(guī)范，檢查工程質(zhì)量，并做好檢查 記錄，監(jiān)督班組操作是否符合技術(shù)交底及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，負(fù)責(zé)材料半成品的檢驗(yàn)、試驗(yàn)工作，不合格材料不準(zhǔn)使用。嚴(yán)格檢查進(jìn)場(chǎng)材 料的品種、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量，參加隱蔽、分項(xiàng)工程的驗(yàn)收，對(duì)不 符合質(zhì)量要求的檢驗(yàn)批，堅(jiān)決要求返工，同時(shí)負(fù)責(zé)資料的收集與整 理，確保工程資料準(zhǔn)確、及時(shí)和完整。（5 ）、材料員按照計(jì)劃購買、提供合格得材料。要求上述資料與施工同步， 并要按表格中要求項(xiàng)目逐項(xiàng)填寫，資料要真實(shí)，不允許弄虛作假、 隨意涂改，為允許留有后患，在施工工程技術(shù)資料要加強(qiáng)自檢，定 期進(jìn)行檢查，將合格的技術(shù)資料交技術(shù)負(fù)責(zé)人

20、審查，并要求自檢有記錄，有整改反饋資料，當(dāng)月計(jì)劃完工的分部分項(xiàng)單位工程技術(shù)資 料，要在當(dāng)月25日前整理好，報(bào)有關(guān)部門審定簽字后，若查出問題 及時(shí)整改，審定整改后的資料由技術(shù)人員匯總后交有關(guān)部門驗(yàn)收、存檔。（6 ）、材料驗(yàn)收員負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料品名、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量及材料 三證”進(jìn)行認(rèn) 真驗(yàn)收登記，對(duì)各材料、設(shè)備的有效合格證進(jìn)行收集，并交質(zhì)檢員 保存，同時(shí)杜絕不合格材料、成品、半成品進(jìn)場(chǎng)。（7 ）、核算員認(rèn)真、仔細(xì)閱讀圖紙，做出施工概算，經(jīng)常深入工地掌握進(jìn) 度，做好每月進(jìn)度申報(bào)工作，檢查材料使用情況，將實(shí)際用量與預(yù) 算用量對(duì)比，進(jìn)行成本核算。以上制度若在工作中失誤，造成的一切經(jīng)濟(jì)損失，應(yīng)由當(dāng)事人 負(fù)

21、主要責(zé)任。4、技術(shù)復(fù)核制度建筑工程在施工過程中，對(duì)重要的土方、電器安裝等施工，必 須在工程施工前按設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)對(duì)該工程實(shí)際數(shù)據(jù)及工程技術(shù)進(jìn)度復(fù) 核，以免發(fā)生重大誤差，影響工程的質(zhì)量和功能，為此特制定如下 復(fù)核制度和復(fù)核部位內(nèi)容。（1 ）、技術(shù)準(zhǔn)備組織項(xiàng)目部技術(shù)員、施工員、質(zhì)檢員等有關(guān)人員認(rèn)真熟悉施工圖紙，做好筆錄，把有疑問的地方及圖數(shù)不符、不清的，記下來， 為圖紙會(huì)審打基礎(chǔ)，組織和參加施工圖的預(yù)審和會(huì)審 ，根據(jù)施工現(xiàn) 場(chǎng)條件進(jìn)一步完善施工組織設(shè)計(jì)，并編制基礎(chǔ)開挖方案，護(hù)坡方案，并要組織本工程擬采用的新材料試驗(yàn)工作和新技術(shù)的調(diào)研工作 和按照組織的貨源進(jìn)場(chǎng)材料，及時(shí)進(jìn)行原材料的物理、化學(xué)性能檢 驗(yàn)。（

22、2）、圖紙的熟悉，審查管理制度施工圖紙的熟悉審查是為施工單位有關(guān)人員深入了解設(shè)計(jì)意圖 和設(shè)計(jì)要點(diǎn)進(jìn)行的，通過熟悉、審查可能澄清疑點(diǎn)，消除設(shè)計(jì)缺 點(diǎn)，統(tǒng)一思想，使設(shè)計(jì)達(dá)到技術(shù)先進(jìn)，方便施工，經(jīng)濟(jì)合理的目 的，為此制定以下管理制度。1 ）、項(xiàng)目部要和業(yè)主，設(shè)計(jì)單位密切配合，做好施工圖會(huì)審， 會(huì)審前要及時(shí)認(rèn)真審閱施工圖，并對(duì)各專業(yè)重要節(jié)點(diǎn)進(jìn)行翻樣，結(jié) 合施工圖中的錯(cuò)誤和疑點(diǎn)，設(shè)計(jì)是否和施工單位的裝備和施工能力 等問題做到心中有數(shù)，必要時(shí)要親臨現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地勘察 ，及時(shí)組織 預(yù)審，備好會(huì)審意見：會(huì)審中，要認(rèn)真聽取設(shè)計(jì)人員的交底，做好 記錄，在會(huì)審中既堅(jiān)持國家的有關(guān)政策，又要實(shí)事求是，尊重設(shè)計(jì) 意見。2）

23、 、工地項(xiàng)目部有關(guān)人員必須認(rèn)真提高熟悉圖紙質(zhì)量 ，在圖紙 審查中，應(yīng)在最大程度上發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題 ，減少或消滅漏查 項(xiàng)目，以保證施工中不出現(xiàn)因圖紙錯(cuò)誤而形成的障礙 ，在組織圖紙 會(huì)審中，都應(yīng)指定單位工程圖會(huì)審審核負(fù)責(zé)人和專業(yè)負(fù)責(zé)人 ，具體 審查圖紙，并對(duì)圖紙會(huì)審的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。3）、工程施工圖熟悉審查應(yīng)抓住以下幾個(gè)要點(diǎn)：A、 施工圖是否是國家批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)的 ，是否是正式簽 署的施工圖，設(shè)計(jì)是否符合國家有關(guān)現(xiàn)行政策，是否結(jié)合本地區(qū)情 況。B、 工程結(jié)構(gòu)是否符合安全可靠，經(jīng)濟(jì)合理的原則，有哪些例 題的改進(jìn)意見。C、 設(shè)計(jì)是否考慮到施工單位的技術(shù)特長和機(jī)械裝備能力，施 工現(xiàn)場(chǎng)的條件是否滿足

24、施工需要。D、圖紙的各部尺寸、標(biāo)高是否統(tǒng)一，準(zhǔn)確無誤，設(shè)計(jì)說明和 圖紙是否一致，設(shè)計(jì)深度是否滿足施工要求。以上要點(diǎn)及有關(guān)工程技術(shù)人員一定要在熟悉、審核圖紙時(shí)及時(shí) 掌握，為工程質(zhì)量優(yōu)良打下基礎(chǔ)，若因失職造成的一切經(jīng)濟(jì)損失當(dāng) 事人應(yīng)負(fù)完全責(zé)任。圖紙的熟悉、審查、會(huì)審記錄是施工文件的組成部分，與施工 圖具有同等效力，施工圖會(huì)審記錄要由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和施工 單位簽字，記錄要填寫詳細(xì)、準(zhǔn)確，注明參加人員和時(shí)間，并及時(shí) 發(fā)送有關(guān)部門。（3）、技術(shù)交底制度為能使該工程達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)，工程開工時(shí)要做好技術(shù)交 底制度如下：A、技術(shù)交底是施工技術(shù)管理的重要步驟，技術(shù)交底的目的一是 使參加施工的領(lǐng)導(dǎo)、工程技

25、術(shù)人員、作業(yè)班組明確所擔(dān)負(fù)工程任務(wù) 或作業(yè)項(xiàng)目的特點(diǎn)及技術(shù)要求，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)安全措施，以使更好地組 織施工；二是明確交底人和接受人間的責(zé)任 。發(fā)生工程事故，若屬 交底人未進(jìn)行或交底不清，應(yīng)主要是交底人的責(zé)任，若屬接受交底 人未按要求施工，應(yīng)主要是接受人的責(zé)任。B、 技術(shù)交底必須在單位工程圖紙綜合會(huì)審的基礎(chǔ)上進(jìn)行 。同時(shí) 技術(shù)交底也必須安排在單位工程或分部、分項(xiàng)工程施工前進(jìn)行，并 應(yīng)為施工留出適當(dāng)?shù)臏?zhǔn)備時(shí)間，技術(shù)交底不得后補(bǔ)。C、 技術(shù)交底應(yīng)以書面形式進(jìn)行，并輔以口頭講解，交底人和接 受人應(yīng)履行交接簽字手續(xù)，技術(shù)交底和交接手續(xù)是工程技術(shù)檔案的 重要組織部分，應(yīng)及時(shí)歸檔妥善保管。（4）、工程質(zhì)量檢查和

26、驗(yàn)收制度為了進(jìn)一步落實(shí) 建筑工程質(zhì)量監(jiān)督條例，使質(zhì)量檢查工作明 確職責(zé)，嚴(yán)格制度，預(yù)防為主，充分發(fā)揮質(zhì)量檢查人員的積極作 用，特制定本制度。A、必須貫徹 百年大計(jì)，質(zhì)量第一 ”的方針，為國家、人民把好 質(zhì)量關(guān)。B、根據(jù)國家規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程和設(shè)計(jì)要求，在整個(gè)施 工過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的檢查，監(jiān)督和驗(yàn)收。D、質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作的職責(zé)范圍a、根據(jù)國家法令、規(guī)范和技術(shù)管理制度，對(duì)技術(shù)準(zhǔn)備、技術(shù)交 底、材料檢驗(yàn)、施工操作和隱蔽工程等重要環(huán)節(jié) ，進(jìn)行監(jiān)督檢查， 參加熟悉圖紙，審查圖紙和設(shè)計(jì)交底，掌握技術(shù)要點(diǎn)，督促按圖施 工。b、參與施工方案，技術(shù)措施的討論與質(zhì)量要求的制定，并督促 貫徹執(zhí)行。c、

27、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，檢查施工操作材料、成品及半成品的質(zhì)量保 證和設(shè)計(jì)要求，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反映，及時(shí)糾正。（5 ）、工程技術(shù)檔案制度為了加強(qiáng)工程技術(shù)檔案管理制度，提高工程質(zhì)量，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí)際情況，特制定本制度。六、施工技術(shù)方案（一）、工程簡述：、工程名稱：XXXX、工程地址：XXXX、工程建筑結(jié)構(gòu)：XXX、投標(biāo)內(nèi)容:施工圖紙所包含的全部內(nèi)容、承包形式：實(shí)行包工包料、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格（7）、做好施工前的準(zhǔn)備工作能否按計(jì)劃時(shí)間開工，開工后能否按進(jìn)度計(jì)劃控制點(diǎn)的內(nèi)容加 以控制和實(shí)施，都關(guān)系到施工前的準(zhǔn)備工作（包括作業(yè)班組的施工 準(zhǔn)備工作），項(xiàng)目部全體管理人員都要按照自己的責(zé)任，抓好施工前

28、的準(zhǔn)備工作。1 ）、施工技術(shù)交底形式：即在工程具體施工前由施工技術(shù)管理人員以書面形式 ，對(duì)施工 內(nèi)容、重點(diǎn)部位、操作要點(diǎn)、施工方法等進(jìn)行指導(dǎo)與明確，以利于 施工人員能保質(zhì)保量正常施工。2）、技術(shù)交底的重要性：一線工人的勞動(dòng)產(chǎn)品是構(gòu)成工程的基本元素，也是優(yōu)化的施工 技術(shù)水平的具體體現(xiàn)。故技術(shù)交底是否到位，施工意圖是否明確， 對(duì)施工質(zhì)量的好壞及確保優(yōu)質(zhì)有很大影響。A、技術(shù)交底的層次：技術(shù)交底狹義的來講是指施工管理人員對(duì)一線工人的交底 ，我 們認(rèn)為，在真正的施工技術(shù)管理過程中，技術(shù)交底具有多層次性、 反饋性、可調(diào)整性。a、技術(shù)負(fù)責(zé)人的交底：技術(shù)負(fù)責(zé)人按照經(jīng)交底后的施工圖、施工驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn) 評(píng)定

29、標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計(jì)、施工計(jì)劃及現(xiàn)場(chǎng)情況向各專業(yè)施工員進(jìn) 行施工重點(diǎn)、要點(diǎn)、交叉面及原則性問題進(jìn)行交底，并對(duì)施工員的 反饋負(fù)責(zé)指導(dǎo)與處理。b、施工員的交底：施工員依據(jù)技術(shù)負(fù)責(zé)人交底及現(xiàn)場(chǎng)情況向各班組長進(jìn)行具體分 析施工內(nèi)容、質(zhì)量要求、實(shí)際操作要點(diǎn)、控制點(diǎn)進(jìn)行交底，并對(duì)班 組長反饋負(fù)責(zé)指導(dǎo)與處理。c、班組長的交底：班組長根據(jù)施工員交底現(xiàn)場(chǎng)情況向一線職工進(jìn)行具體操作 ，工 序細(xì)節(jié)、正次品界限等實(shí)際工作進(jìn)行交底，并對(duì)工人的反饋意見負(fù) 責(zé)指導(dǎo)，解釋處理。3）、技術(shù)資料的編制整理與施工進(jìn)度的同步：在施工過程中，完善各種質(zhì)量驗(yàn)收手續(xù)，公司將按ISO-9001質(zhì) 量管理體系進(jìn)行管理。項(xiàng)目部設(shè)專職資料員對(duì)施工過

30、程的文件和資 料進(jìn)行全面管理，認(rèn)真填寫各種原始記錄，資料和質(zhì)量驗(yàn)收表格， 由各方簽證后存檔（一式六份）作為竣工驗(yàn)收檔案，做到與施工進(jìn) 度同步。同時(shí)，在施工過程中，資料員按各專業(yè)圖紙、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、業(yè) 主監(jiān)理指令、技術(shù)聯(lián)系單、工程聯(lián)系單、質(zhì)量指令（包括對(duì)供方的 質(zhì)量要求）、圖紙修改通知單、糾正和預(yù)防措施表，各項(xiàng)會(huì)議記錄 等，按IS09002規(guī)定負(fù)責(zé)收集、整理與歸檔工作。4） 、編制切實(shí)可行的施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書 。施工方案或作 業(yè)指導(dǎo)書批準(zhǔn)后，下發(fā)給作業(yè)班組，并應(yīng)作詳細(xì)的技術(shù)、質(zhì)量、安 全交底。把握好上述措施是確保工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的根本保證，并要把上述各條逐一落實(shí)到實(shí)際中去，不要紙上談兵，實(shí)事求是

31、才是根本。（8 ）、定期生產(chǎn)檢查及生產(chǎn)會(huì)議生產(chǎn)任務(wù)的完成是通過每月定期和不定期的對(duì)生產(chǎn)任務(wù)的布置 和檢查、生產(chǎn)工人的操作來完成的。所以定期的生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議對(duì)生 產(chǎn)進(jìn)度完成情況進(jìn)行檢查分析，布置下月的施工部署是非常重要的 生產(chǎn)管理活動(dòng)，必須堅(jiān)持并有所創(chuàng)新。施工單位之間既有統(tǒng)一方面 又有矛盾方面，突出的矛盾是，有些施工單位不顧施工順序的配 合，只顧自己的施工進(jìn)度，不管別人的死活，實(shí)踐證明，只有服從 現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主（甲方）或監(jiān)理單位的總工期進(jìn)度協(xié)調(diào)、會(huì)議的決定，大家互相配合，才能有效地保證各施工單位的施工進(jìn)度。1 ）、每月及時(shí)向業(yè)主（甲方），監(jiān)理報(bào)送月進(jìn)度計(jì)劃表，便于 總進(jìn)度計(jì)劃平衡協(xié)調(diào)。2 ）、主動(dòng)積極與

32、業(yè)主（甲方）、總包及監(jiān)理、土建承包單位取 得聯(lián)系，交換生產(chǎn)進(jìn)度情況，遇到的施工進(jìn)度矛盾需其他單位配合 而自己不能解決的情況，請(qǐng)求他們協(xié)調(diào)解決。3 ）、主動(dòng)與各施工單位取得聯(lián)系，更重要的是首先要尊重別 人，有事多商量，先把方便給別人，到時(shí)候別人也會(huì)把方便讓給我 們，確定好的事情，一定要密切配合，把事情做好。4）、禁止對(duì)影響施工生產(chǎn)進(jìn)度的設(shè)卡。（9）、建立監(jiān)督機(jī)制1 ）、項(xiàng)目經(jīng)理嚴(yán)格監(jiān)督檢查項(xiàng)目部各專業(yè)管理人員（工長）的工作表現(xiàn)，協(xié)助他們抓好班組生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的難點(diǎn)。2 ）、公司生產(chǎn)經(jīng)理定期組織有關(guān)專業(yè)對(duì)項(xiàng)目部的工作監(jiān)督檢查，根據(jù)需要不定期地進(jìn)行突擊監(jiān)督檢查，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理解決生產(chǎn)上的困難問題。3）、

33、施工員（工長）抓作業(yè)班組的施工進(jìn)度安排，今日的任務(wù) 必須今天完成。本旬計(jì)劃不能拖延到下旬，必須嚴(yán)格執(zhí)行三旬滾動(dòng) 計(jì)劃”。（10 ）、材料倉庫管理材料倉庫管理，是材料管理的重要環(huán)節(jié)，做好倉庫管理工作對(duì) 于保證材料及時(shí)供應(yīng)、合理儲(chǔ)備、節(jié)約使用、加建資金周轉(zhuǎn)，降低 工程成本有著重要作用，倉庫管理工作內(nèi)容，主要有：1 ）、材料的驗(yàn)收入庫。它是材料倉庫管理的第一道關(guān)口，必須從嚴(yán)要求，要做到及時(shí)驗(yàn)收，及時(shí)入庫，手續(xù)完備、憑證齊全、 數(shù)量清楚、質(zhì)量合格，確保入庫材料的完整無損。2）、材料保管。要按不同材料的物理性能，化學(xué)成分，分類分批妥善保管，合理存放，科學(xué)保養(yǎng)，并做好材料定期清查盤點(diǎn)工 作，使庫存材料在數(shù)

34、量和質(zhì)量上經(jīng)常保持準(zhǔn)確和良好狀態(tài)，及時(shí)提供材料倉儲(chǔ)信息。3）、材料發(fā)放。是保證施工正常進(jìn)行和節(jié)約使用材料的重要環(huán) 節(jié)，材料發(fā)放要嚴(yán)格根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，材料消耗定額（工程預(yù)算定 額）和規(guī)定的審批手續(xù)做好發(fā)料工作。4）、材料賬的明細(xì)登記，必須做到賬賬相符，賬卡相符、賬實(shí) 相符。對(duì)材料盤虧、盤盈，分析原因，分清責(zé)任，并報(bào)告公司和項(xiàng) 目主管領(lǐng)導(dǎo)處理?？傊?，倉庫作為材料日常保管和內(nèi)部供應(yīng)的基地 ，不僅應(yīng)做好 材料本身的控制工作，更應(yīng)積極開展對(duì)施工用材料流轉(zhuǎn)，耗用控 制。5 ）、材料使用過程的管理材料使用過程的管理，是材料管理的中心環(huán)節(jié)。工程的施工過 程就是材料物質(zhì)的價(jià)值轉(zhuǎn)化過程，因此，要降低工程建設(shè)的成

35、本，提高經(jīng)濟(jì)效益就必須嚴(yán)格控制材料的使用，充分有效地利用材料。材料使用過程管理的主要任務(wù)就是：根據(jù)施工圖紙和施工組織設(shè)計(jì)，合理使用材料，并及時(shí)反饋材料使用過程中的信息，考核定額 消耗情況，減少浪費(fèi)，及時(shí)回收廢料，盡量減少材料的二次搬運(yùn)， 降低材料使用的費(fèi)用。項(xiàng)目材料使用對(duì)象主要有各單位工程，勞務(wù)分包隊(duì)伍、食堂、 臨設(shè)及項(xiàng)目經(jīng)理部（管理人員）。在此價(jià)段，材料管理應(yīng)以 誰使用管 理”。其中，應(yīng)以單位工程為重點(diǎn)，以施工現(xiàn)場(chǎng)為中心，應(yīng)樹立 管 施工的管材料”的思想。對(duì)各施工班組領(lǐng)用工用具等物、或管理人員領(lǐng)用低值易耗品， 必須嚴(yán)格控制，領(lǐng)用一定要經(jīng)審批，并同時(shí)登記明細(xì)賬，在用備查 薄，由總賬控制明細(xì)賬，

36、明細(xì)賬控制備查薄，備查薄控制到責(zé)任 人，做到層層控制。班組退場(chǎng)或人員調(diào)動(dòng)時(shí)，必須將所領(lǐng)用物品如 數(shù)歸還倉庫。由倉庫開出證明單，憑此單到財(cái)務(wù)部門方能辦理結(jié)算 手續(xù)。（二）、主要施工方法及技術(shù)措施1、外墻保溫工程施工方法及技術(shù)措施（1）、施工方案綜述外墻保溫采用55厚聚苯板保溫層，加5厚抗裂砂漿復(fù)合耐堿玻 纖網(wǎng)格布。外保溫面積大約為57095 m2，材料運(yùn)送使用電梯運(yùn)送。（2）、工藝流程基層墻體處理一一粘接砂漿一一粘接聚苯板（粘貼率不低于 80%）鉆孔及安裝固定件 一一聚苯板打磨找平 一一抹面砂漿 （壓入網(wǎng)格布）（3）、主要施工要點(diǎn)3.1彈控制線、掛基準(zhǔn)線根據(jù)建筑方面設(shè)計(jì)外墻外保溫技術(shù)要求，在首層

37、找出外墻散水標(biāo)高，彈出散水水平線，在墻面彈出外門窗水平垂直控制 線及伸縮縫線、裝飾縫線在建筑外墻大角（陰角、陽角）及其它必要部位外掛垂直 基準(zhǔn)鋼線。每個(gè)樓層適當(dāng)設(shè)掛水平線，以控制聚苯板的垂直度和 平整度3.2聚苯板的粘貼基層墻面處理：基層墻體必須清理干凈，使墻表面沒有油、浮沉、污垢、脫 模劑、風(fēng)化物、涂料、蠟、防水劑、潮氣、霜、泥土等污染物或 其它妨礙粘接的材料，并剔除超出墻面5mm的凸出物，使之清潔 平整，必要時(shí)用水沖洗墻面。經(jīng)沖洗的墻面必須晾干后，方可進(jìn) 行下道工序的施工。應(yīng)清除基層墻體中松動(dòng)或風(fēng)化的部分，并用水泥砂漿填實(shí)后找 平。基層墻體的平整度不合乎要求時(shí)，可采用1:3水泥砂漿找平，

38、表面平整度要求見工藝規(guī)程。材料準(zhǔn)備粘接砂漿的配置：將粘接劑與水按5:1的比例攪拌均勻，靜置 5分鐘后再次攪拌即可使用。粘結(jié)砂漿應(yīng)隨攪隨用，應(yīng)在2小時(shí)內(nèi) 用完。聚苯板的切割：應(yīng)盡量使用標(biāo)準(zhǔn)尺寸的聚苯板，需使用非標(biāo)準(zhǔn) 尺寸的聚苯板時(shí)，應(yīng)采用壁紙刀或手鋸進(jìn)行切割加工 ，并將粗茬 打磨平整。323粘貼方法條粘法：在整張聚苯板背面涂滿粘結(jié)砂漿，然后用專用鋸齒 抹子保持于板面45。角，緊壓聚苯板，刮除一次，使板面留下若干 條寬為15mm，厚度為13mm的膠漿帶。聚苯板上墻后，膠漿帶 應(yīng)垂直于水平面。聚苯板抹完粘接膠漿后，應(yīng)立即將板平貼在基 層墻體上滑動(dòng)就位。粘結(jié)砂漿涂抹面積不小于聚苯板整張面積的 80%施

39、工方法首先應(yīng)進(jìn)行外墻外保溫系統(tǒng)的起端及終端的網(wǎng)格布翻包施 工。聚苯板應(yīng)從勒腳部位開始，自下而上沿水平方向鋪設(shè)。每排 聚苯板豎縫應(yīng)逐行錯(cuò)縫達(dá)1/2板長，在墻角處聚苯板應(yīng)垂直交錯(cuò)連 接，保證拐角處板材安裝的垂直度。聚苯板涂膠后應(yīng)及時(shí)粘貼，粘貼時(shí)應(yīng)輕柔滑動(dòng)就位，不得局 部用力擠壓。聚苯板對(duì)頭縫應(yīng)擠緊，并與相鄰板齊平，粘結(jié)膠漿 的壓實(shí)厚度宜控制在35mm。聚苯板粘貼好后，應(yīng)立即刮除板縫邊和板側(cè)面殘留的粘接膠 漿，使板與板之間無 碰頭灰”，為了保證板面的平整度，應(yīng)隨時(shí)用 根長2m的靠尺進(jìn)行壓平操作。聚苯板粘牢后，隨時(shí)用專用搓抹子將板邊的不平之處搓平 ， 使板間高差控制在1mm以內(nèi)。當(dāng)板縫寬度大于2mm時(shí)

40、，需用聚 苯板條將板縫塞滿、磨平，板條不需涂粘接膠漿。每兩層設(shè)置一道防火隔離帶，防火隔離帶沿樓板位置設(shè)置， 不小于300mm，全面積粘貼。屋頂與外墻交界處、屋頂開口部位 的保溫層應(yīng)采用寬度不小于 500mm，設(shè)置水平防火隔離帶。粘貼聚苯板時(shí)應(yīng)注意以下事項(xiàng)操作應(yīng)迅速，在聚苯板安裝就位前，粘接膠漿不得有結(jié)皮聚苯板的接縫應(yīng)緊密且平齊，如聚苯板需翻包網(wǎng)格布時(shí)，可 以在聚苯板的側(cè)面涂抹粘接膠漿。其他情況下，均不得在聚苯板的側(cè)面涂抹粘接膠漿，或擠入粘接膠漿（包括嵌縫用的聚苯板條），以免引起面層開裂。門窗洞口角部的聚苯板粘貼 ，應(yīng)采用整張聚苯板裁成 7”字 型，形成洞口，不得拼接。并且切割長度不能低于200

41、mm，洞口 滴水應(yīng)采用專用成品塑料滴水線條。打磨墻面的動(dòng)作應(yīng)輕柔，輕柔的做圓周運(yùn)動(dòng)，不得沿著與聚 苯板接縫平行的方向打磨。聚苯板粘貼施工完畢后，至少需間隔24小時(shí)才能進(jìn)行打磨， 以防止聚苯板移動(dòng)，減弱板材與基礎(chǔ)墻體的粘接強(qiáng)度。3.3安裝固定件：粘貼聚苯板的膠粘劑初凝（48小時(shí)）后，在需固定錨栓處按每平方5個(gè)的標(biāo)準(zhǔn)，固定膨脹塑料錨栓。具體做法：用沖擊鉆在 已粘貼牢固的聚苯板接縫的 丁”字口處打直徑為8mm、深為9cm 的孔洞，將塑料圓盤放到孔洞里，再將所配套的螺紋鐵釘沿塑料 圓盤中心的孔眼用鐵錘打進(jìn)后用螺絲刀擰上幾圈，使已進(jìn)入墻內(nèi)的塑料圓柱膨脹開與孔壁緊密牢固結(jié)合。塑料圓盤要與聚苯板表 面平整。

42、3.4抹面砂漿的施工：抹面膠漿的配置：將粘接劑與水按5:1的比例攪拌均勻， 靜置5分鐘后再次攪拌即可使用。粘接膠漿應(yīng)隨攪隨用，應(yīng)在2小 時(shí)內(nèi)用完。抹面砂漿施工前準(zhǔn)備：聚苯板粘接牢固后（至少48小時(shí)）方可進(jìn)行抹面施工。抹面膠漿施工前先檢查聚苯板粘接是否牢固 ，松動(dòng)的板材應(yīng) 取下重貼，待粘結(jié)牢固后再進(jìn)行抹面膠漿層的施工。將大于2mm 的板間縫隙用聚苯板條填實(shí)，填縫板條不需涂抹粘接劑，禁止用 粘接劑或抹面膠漿填塞縫隙。將板間高度大于0.5mm的部位打磨 平整。抹面砂漿的施工及網(wǎng)格布的鋪設(shè)：網(wǎng)格布裁剪：根據(jù)實(shí)際需要裁剪出不同規(guī)格 。剪好的網(wǎng)格布 應(yīng)卷放、不得折疊踩踏。用不銹鋼抹子在聚苯板表面均勻涂抹一

43、道厚度為1.6mm的抹面膠漿（面積大于一塊網(wǎng)格布的范圍），立即將玻纖網(wǎng)壓入濕膠 漿中，待膠漿干硬至可碰觸時(shí)再抹上第二道約 1.5mm抹面膠漿至 全部覆蓋玻纖網(wǎng)，使玻纖網(wǎng)處于兩道膠漿中的中間位置。加強(qiáng)網(wǎng)的鋪設(shè)按上述法的垂直進(jìn)行，抹面膠漿厚度控制在3mm之內(nèi)。玻纖網(wǎng)的鋪設(shè)應(yīng)自上而下，沿外墻一圈一圈的鋪設(shè)。當(dāng)遇到門窗洞口時(shí)，應(yīng)在洞口四角處沿 45。方向鋪貼一塊 200X400的網(wǎng)格布，以防止八”字開裂。應(yīng)注意，在窗臺(tái)處應(yīng)設(shè) 置角鋼。首層墻面必須加鋪一層加強(qiáng)耐堿玻纖網(wǎng)布。墻的陰陽角處玻纖網(wǎng)布應(yīng)雙向繞角互相搭接，搭接寬度不小于200mm。標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)格布的翻包：標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)格布在保溫系統(tǒng)下列終端部位進(jìn)行翻包 ：1）

44、門窗洞口、管道或其他設(shè)備需穿墻洞處。2）勒腳、陽臺(tái)、雨蓬等保溫盡端部位。3）變形縫需終止系統(tǒng)的部位4）女兒墻頂部剪裁寬為250mm的標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)格布，長度則由需翻包的墻體部位 尺寸而定。在上述需翻包網(wǎng)格布的部位四周邊涂抹寬度為100mm，厚度為2mm的粘接劑。將裁剪好的標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)格布的一端約 100mm壓入粘接劑內(nèi)，余下 的另一端約150mm甩出備用，并保持其清潔。將聚苯板的背面涂抹粘接劑，將其壓在墻上，然后用抹子輕輕 拍擊，使其與墻面粘接牢固。在大面抹面和網(wǎng)格布鋪設(shè)前，將翻包部位的聚苯板的正面和側(cè) 面均涂抹上抹面膠漿，將預(yù)先甩出的窄幅標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)沿板厚翻包，并壓入抹面膠漿內(nèi)，當(dāng)需要鋪設(shè)加強(qiáng)網(wǎng)時(shí)，應(yīng)先鋪設(shè)加強(qiáng)

45、網(wǎng)，再將 翻包標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)壓在加強(qiáng)網(wǎng)之上。（4）、質(zhì)量控制措施1 ）、組織措施要求分包責(zé)任人必須在現(xiàn)場(chǎng)，安排技術(shù)員每天兩次對(duì)保溫工作進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的地方立即通知責(zé)任人要求其整改2 ）、技術(shù)要求2.1聚苯乙烯泡沫塑料板技術(shù)指標(biāo)項(xiàng)目指標(biāo)項(xiàng)目指標(biāo)表觀密度>20水蒸氣透濕系 數(shù)<4.5壓縮強(qiáng)度>0.1尺寸穩(wěn)定性<0.2抗拉強(qiáng)度>0.1吸水率<4斷裂彎曲負(fù) 荷>25氧指數(shù)>30彎曲變形>20導(dǎo)熱系數(shù)<0.0412.2聚苯乙烯泡沫塑料板允許偏差項(xiàng)目允許偏差項(xiàng)目允許偏差厚度大于50±2.0寬度，mm±1.0長度，mm900

46、77;2.0板邊平直，mm±2.01200±2.0板面平整度，mm±1.02.3聚合物粘結(jié)砂漿技術(shù)指標(biāo)項(xiàng)目指標(biāo)拉伸粘結(jié)強(qiáng)度，Mpa（與水泥砂 漿）常溫狀態(tài)三 0.70耐水三 0.50拉伸粘結(jié)強(qiáng)度，Mpa（與 20kg/M 3聚苯板）常溫狀態(tài)三0.10,或聚苯板破壞耐水三0.10,或聚苯板破壞可操作時(shí)間，h三22.4聚合物抗裂砂漿技術(shù)指標(biāo)項(xiàng)目指標(biāo)拉伸粘結(jié)強(qiáng)度，Mpa（與 20kg/M 3聚苯板）常溫狀態(tài)三0.10,或聚苯 板破壞耐水三0.10,或聚苯 板破壞耐凍融三0.10,或聚苯 板破壞抗裂性厚度5mm以下無 裂紋柔韌性拉壓強(qiáng)度/抗折強(qiáng)度 （水泥基）三3.0開裂應(yīng)

47、變（無水泥基），%三1.5可操作時(shí)間三22.5耐堿玻璃纖維網(wǎng)格布技術(shù)指標(biāo)試驗(yàn)項(xiàng)目性能指標(biāo)（標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)布）網(wǎng)孔中心距，mm46單位面積質(zhì)量，g/m 2三160斷裂應(yīng)變，%三5耐堿斷裂強(qiáng)力保留率（經(jīng)緯向），%三50耐堿斷裂強(qiáng)力保留值，N/50mm三750含膠量，%三83）、原材料及半成品質(zhì)量控制措施保溫材料進(jìn)場(chǎng)后，應(yīng)進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，并按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要 求委托法定檢測(cè)季候進(jìn)行檢測(cè)，驗(yàn)收合格，經(jīng)監(jiān)理簽字后方可使 用，嚴(yán)禁使用不合格產(chǎn)品及材料2、圍墻工程施工方法及技術(shù)措施（1）、施工準(zhǔn)備：機(jī)具準(zhǔn)備：砂漿攪拌機(jī)，篩砂機(jī)和淋灰機(jī)等。水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀、水平尺、托線板、線墜、皮數(shù)桿、磅秤。大鏟、瓦刀、泥桶、磚夾、篩

48、子、勾縫條、運(yùn)磚車、灰漿車、翻 斗車、磚籠等。臨時(shí)用電準(zhǔn)備：圍墻四面分別設(shè)置四個(gè)臨時(shí)分配電箱，供現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電。分配電箱分別由總配電箱引入，施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電采用 TN S 系統(tǒng)，三相五線制，三級(jí)配電二級(jí)漏電保護(hù) ，做到一機(jī)一閘一保 護(hù)。過路電纜埋鋼管穿線，動(dòng)力、照明線路分開。每條線路末端設(shè) 置重復(fù)接地裝置。所有用電設(shè)備及線路均按匹配采用合格的電器產(chǎn) 品。（2 ）、圍墻基礎(chǔ)施工：土方開挖：土方工程開工前，要根據(jù)施工圖紙及軸線位置，測(cè) 放場(chǎng)地開挖的邊線以及放坡開挖的上下口白灰線 ，為加快進(jìn)度，我 們采用小型機(jī)械開挖，人工修整。在土體開挖過程中，隨時(shí)注意工 作面有無電纜線、城市管網(wǎng)、大體積混凝土障礙物

49、等特殊情況，如 有發(fā)現(xiàn)上述情況及時(shí)通報(bào)、商定處理辦法并作好現(xiàn)場(chǎng)記錄。若發(fā)現(xiàn) 暗井、坑洼、河塘等有淤泥土部分，必須將淤泥質(zhì)土全部挖除，直 至出現(xiàn)持力層粘土，采用漿砌塊石砌筑至設(shè)計(jì)基礎(chǔ)底標(biāo)高?；A(chǔ)：條基碎石墊層夯填前，須先做好基底面抄平，使基底標(biāo) 高與設(shè)計(jì)相符合。在基槽的兩側(cè)（間距3m）釘上小木樁，然后用水 準(zhǔn)儀測(cè)出條基碎石墊層基礎(chǔ)面標(biāo)高。并用紅油漆標(biāo)明作為夯填碎石 高度控制依據(jù)。磚基砌筑為MU10機(jī)制磚，M7.5水泥砂漿。地圈梁為C20鋼筋砼梁。地圈梁模板安裝前，對(duì)軸線點(diǎn)進(jìn)行重 新復(fù)測(cè)，檢測(cè)確認(rèn)后，在磚基上放線、支模。模板采用木膠合板， 木方及腳手鋼管撐頂固定。鋼筋制作、模板安裝及混凝土澆筑，均

50、嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)施工圖紙 的標(biāo)注、說明及有關(guān)施工及驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程執(zhí)行，按規(guī)定及時(shí) 取樣、養(yǎng)護(hù)，每道工序均經(jīng)過驗(yàn)收簽證后，方可進(jìn)入下道工序施工。鋼筋混凝土基礎(chǔ)澆筑完成并達(dá)到一定強(qiáng)度拆模后，根據(jù)設(shè)計(jì)圖砌筑磚墻、磚柱，按有關(guān)施工及驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程，經(jīng)驗(yàn)收簽證后，方可進(jìn)行土方回填施工。塊石砌體：塊石選用堅(jiān)實(shí)、未風(fēng)化、無裂縫、清潔的石料，強(qiáng)度等級(jí)為 MU20。塊石尺寸不大于所澆部位最小尺寸的三分之一 ，且不大于 30cm。用M7.5水泥砂漿滿砌毛石墊層至圍墻砼條基底部標(biāo)高 。土方回填：填土前應(yīng)檢驗(yàn)其土料、含水量是否在控制范圍內(nèi)。土料含水量 一般以手握成團(tuán)，落地開花為適宜。當(dāng)含水量過大，應(yīng)采取翻松、 晾

51、干、風(fēng)干、換土回填、摻人干土或其他吸水性材料等措施，防止 出現(xiàn)橡皮土。如土料過干（或?yàn)樯巴?、碎石類土）時(shí)，則應(yīng)預(yù)先灑 水潤濕等措施?；靥钔翍?yīng)分層攤鋪和夯壓實(shí)，每層鋪土厚度和壓實(shí)遍數(shù)應(yīng)根據(jù) 土質(zhì)、壓實(shí)系數(shù)和機(jī)具性能而定。人工打夯時(shí)，土塊粒徑不應(yīng)大于 5cm。每層鋪土厚度200 300mm ,每層壓實(shí)遍數(shù)3 4遍。填方應(yīng)在邊緣設(shè)一定坡度，以保持填方的穩(wěn)定。 填方應(yīng)從最低處開始，由下而上整個(gè)寬度水平分層均勻鋪填 土料和夯實(shí)。底層如為松土?xí)r，應(yīng)先夯實(shí)，然后再全面填筑。 深淺坑槽相連時(shí)，應(yīng)先填深坑槽，相平后與淺坑全面分層填 夯。如分段填筑，交接填成階梯形，分層交接處應(yīng)錯(cuò)開，上下層接 縫距離玄1.0m。每

52、層碾跡重疊應(yīng)達(dá)到0.51.0m。墻基及管道回填應(yīng) 在兩側(cè)用細(xì)土同時(shí)回填夯實(shí)。在地形起伏之處填土，應(yīng)做好接槎，修筑1:2階梯形邊坡，每臺(tái) 階可取50cm ,寬100cm。分段填筑時(shí)，每層接縫處應(yīng)作成大于 1:1.5的斜坡。接縫部位不得在基礎(chǔ)、墻角、柱墩等重要部位。用蛙式或振動(dòng)打夯機(jī)等小型機(jī)具夯實(shí)時(shí)，打夯之前應(yīng)對(duì)填土初 步整平，打夯機(jī)依次夯打，均勻分開，不留間歇。基坑槽回填應(yīng)在 相對(duì)兩側(cè)或四周同時(shí)進(jìn)行回填與夯實(shí)。回填高差不可相差太多，以免將墻擠歪。較長的管溝墻，應(yīng)采取內(nèi)部加支撐的措施?；靥罟軠?時(shí)，應(yīng)用人工先在管道周圍填土夯實(shí)，并應(yīng)從管道兩邊同時(shí)進(jìn)行， 直填至管頂0.5m以上，方可采用打夯機(jī)夯實(shí)。

53、雨期基坑槽或管溝的回填，工作面不宜過大，應(yīng)逐段、逐片地 分期完成。從運(yùn)土、鋪填到壓實(shí)各道工序應(yīng)連續(xù)進(jìn)行。雨前應(yīng)壓完 已填土層，并形成一定坡勢(shì)，以利排水。施工中應(yīng)檢查、疏通排水 設(shè)施，防止地面水流人坑槽內(nèi)，造成邊坡塌方或使基土遭到破壞 現(xiàn)場(chǎng)道路應(yīng)根據(jù)需要加鋪防滑材料，保持運(yùn)輸?shù)缆窌惩??；靥詈?，及時(shí)取樣做好回填土測(cè)試。七、施工進(jìn)度計(jì)劃1、工程總進(jìn)度計(jì)劃及分年分季分月計(jì)劃合理且留有余地能否完成或提前完成施工進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工 程。人員、機(jī)具調(diào)配是我公司的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。因此，公司憑強(qiáng)大的管理 力量、技術(shù)人才及許多相似和更大型、更復(fù)雜的工程施工經(jīng)驗(yàn)，除 不可抗拒的原因外，有能力完成進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)

54、的實(shí)現(xiàn)。（1 ）、加強(qiáng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子施工管理能力選擇經(jīng)驗(yàn)豐富，施工管理過多個(gè)相類似建筑的一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理來 承擔(dān)此工程的項(xiàng)目經(jīng)理。各專業(yè)管理和技術(shù)人員配備齊全 。形成一 個(gè)強(qiáng)有力的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，必須實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。（2 ）、狠抓進(jìn)度計(jì)劃控制點(diǎn)的落實(shí)施工進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，關(guān)鍵看項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)能否帶領(lǐng)管理班 子在各個(gè)施工階段抓住進(jìn)度計(jì)劃控制點(diǎn)的落實(shí)和檢查。這就是考核項(xiàng)目經(jīng)理的管理能力和工作水平的標(biāo)志 。是項(xiàng)目經(jīng)理必抓的 四大要 素”的第一項(xiàng)，即進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本”。所以，項(xiàng)目經(jīng)理必須 親自抓，親自決策落實(shí)。1 ）、必須深刻認(rèn)識(shí)進(jìn)度計(jì)劃失控的嚴(yán)重危害性施工全過程的進(jìn)度計(jì)劃控制點(diǎn)系統(tǒng)性很廣 ，邏輯很強(qiáng)

55、，程序很 嚴(yán)。一旦施工進(jìn)度程序被嚴(yán)重打亂，那施工就不隨系統(tǒng)進(jìn)行，也就 談不上什么邏輯性、規(guī)范化了。這不僅保不住進(jìn)度，而且會(huì)嚴(yán)重影 響質(zhì)量，加大成本造成虧損。正式開工前，設(shè)計(jì)圖紙全部提交安裝，且交底全部結(jié)束，施工 中設(shè)計(jì)無大的修改。精心挑選施工員及施工班組長 ，施工員必須有中專以上文化水 平，有一定的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，責(zé)任心強(qiáng)，施工班長必須有一定的文化素 質(zhì)及施工管理經(jīng)驗(yàn)。主要工種焊工人員的身體條件、技術(shù)素質(zhì)必須 要保證。施工過程中要確保關(guān)鍵設(shè)備、關(guān)鍵部位及關(guān)鍵工序的進(jìn)度，按 旬考核進(jìn)度指標(biāo)，設(shè)立部位進(jìn)度獎(jiǎng)，把經(jīng)濟(jì)效益與進(jìn)度掛鉤，以調(diào) 動(dòng)勞動(dòng)積極性。施工過程中，相應(yīng)的交工資料同步進(jìn)行，保證工程按時(shí)交工驗(yàn) 收。2）、施工過程中，情況千變?nèi)f化：如材料未到，要完成的內(nèi)容 不能如期完成。必須做到調(diào)查分析，迅速調(diào)整計(jì)劃，把未到設(shè)備的 安裝進(jìn)度向后推，而把能干的后期項(xiàng)目調(diào)整到前期來完成，應(yīng)及時(shí) 調(diào)整、平衡。一旦設(shè)備到場(chǎng)，就要加班加點(diǎn)進(jìn)行突擊?？傊M(jìn)度 計(jì)劃時(shí)間必須得到控制，工期是可以得到保證和提前的。3）、進(jìn)度控制要層層落實(shí)，特別是設(shè)備、主材的供應(yīng)部門的工 作進(jìn)展情況，項(xiàng)目經(jīng)理必須掌握，親自安排和落實(shí)，今天能完成的 事不能拖到明天，能提前安排的盡量提前完成，爭(zhēng)