電力施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)(共75頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上目 錄 第一章 編制說(shuō)明本施工組織設(shè)計(jì)結(jié)合本工程的特點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，我公司的施工實(shí)力、技術(shù)、資源和機(jī)具的配套能力，以及多年從事道路、排水等工程施工的豐富經(jīng)驗(yàn)等因素來(lái)編制的。在編制本施工組織設(shè)計(jì)中，結(jié)合本工程的特點(diǎn)及難點(diǎn)同時(shí)，全面、科學(xué)地予以安排。在人員方面，安排有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的人員參建；在機(jī)械設(shè)備方面，根據(jù)本工程實(shí)際，配備充足的施工機(jī)械、測(cè)量檢驗(yàn)試驗(yàn)設(shè)備，對(duì)關(guān)鍵工程或關(guān)鍵工序予以充分合理的組織，解決好各工序、各工點(diǎn)間的施工干擾以及施工期間的交通組織，使整個(gè)工程施工得以協(xié)調(diào)一致、優(yōu)質(zhì)高效地進(jìn)行，確保優(yōu)質(zhì)、安全、按期完成本項(xiàng)目工程的施工任務(wù)。我公司在投標(biāo)編制過(guò)程中遵守設(shè)

2、計(jì)圖紙要求和招標(biāo)技術(shù)規(guī)范要求外，還參考了國(guó)家、相關(guān)行業(yè)、省市有關(guān)規(guī)范要求。一旦中標(biāo)，將根據(jù)施工圖紙和業(yè)主的具體要求，有針對(duì)性地對(duì)本施組進(jìn)一步細(xì)化。編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，以便更好地指導(dǎo)施工。一、施工組織設(shè)計(jì)編制程序1、施工招標(biāo)文件；2、邛崍市河濱路（黃壩大橋至老南橋段）LED路燈工程工程量清單；3、四川省有關(guān)文明施工、安全生產(chǎn)的文件；4、國(guó)家頒布的現(xiàn)行規(guī)劃、設(shè)計(jì)規(guī)程規(guī)范及施工規(guī)范與驗(yàn)收規(guī)范：二、工程概況本工程為邛崍市河濱路（黃壩大橋至老南橋段）LED路燈工程，本工程主要安裝LED路燈106套，LED高桿路燈4套。第二章 施工組織機(jī)構(gòu)一項(xiàng)施工產(chǎn)品的完美實(shí)現(xiàn)，是一個(gè)由施工單位、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、

3、監(jiān)理單位及其他配合單位多方共同努力，良好配合的結(jié)果。施工組織建立的完善、合理與否直接關(guān)系到多方單位的配合，影響最終產(chǎn)品的效果，因此，在施工前必須周密布暑、合理安排。一、建立完善的組織機(jī)構(gòu)我公司高度重視本工程的建設(shè)，把本工程列為重點(diǎn)工程，采用全新的管理模式，即成立工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行公司法人代表授權(quán)的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。公司的指導(dǎo)方針為“優(yōu)質(zhì)、高效、安全文明地建設(shè)好每一個(gè)工程，為公司創(chuàng)造良好社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，為社會(huì)奉獻(xiàn)精品”，所以根據(jù)該工程的規(guī)模和特點(diǎn)，建立以一級(jí)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目管理層，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、能融洽、合作好的具有豐富初中經(jīng)驗(yàn)的年富力強(qiáng)、頗具開(kāi)拓精神的管理人員進(jìn)入項(xiàng)

4、目管理班子，對(duì)外適應(yīng)業(yè)主管理的要求，充分發(fā)揮公司的經(jīng)濟(jì)技術(shù)優(yōu)勢(shì)和精誠(chéng)合作的誠(chéng)意，對(duì)內(nèi)建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對(duì)各專業(yè)進(jìn)行考核，確保預(yù)定目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。1、建立完整的組織機(jī)構(gòu)組織強(qiáng)有力的工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理部，根據(jù)本工程的特點(diǎn)，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)由三個(gè)層次組成：（1）指揮決策層工程總指揮部工程總指揮部是項(xiàng)目施工決策和保障機(jī)構(gòu)，在公司整個(gè)范圍內(nèi)，對(duì)項(xiàng)目施工所需要的人員、機(jī)械、材料、資金等進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和調(diào)配，為項(xiàng)目施工提供可靠的保障。（2）項(xiàng)目管理層工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理部 按照“項(xiàng)目法施工”組成的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工

5、、合同履約全面發(fā)包的協(xié)同，并協(xié)調(diào)各專業(yè)分包之間的工序搭接和進(jìn)度、場(chǎng)地、交叉作業(yè)的相互配合。確保工程按照既定質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)交付使用。 項(xiàng)目經(jīng)理部由項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人等組成。具體人員配置詳見(jiàn)資信部分，下設(shè)：內(nèi)業(yè)技術(shù)部、質(zhì)量安全部、計(jì)劃部、材料供應(yīng)部、施工管理部等部門(mén)，具體實(shí)施項(xiàng)目部的職能。1）內(nèi)業(yè)技術(shù)部由各專業(yè)工程師和技術(shù)員組成，其職能是：a資料管理微機(jī)化；b工作流程標(biāo)準(zhǔn)化；c技術(shù)管理規(guī)范化；d參與圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、編寫(xiě)施工方案；e指導(dǎo)專業(yè)班組按施工圖紙施工，按規(guī)范操作并執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。2）質(zhì)量安全部設(shè)有專職質(zhì)檢員、專職安全員，其職能是：a編制質(zhì)量、安全技術(shù)措施；b對(duì)工人進(jìn)行質(zhì)量、安全教

6、育；c督促勞務(wù)層按照質(zhì)量、安全操作規(guī)各施工；d檢查現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全情況并制定、落實(shí)整改措施，消除和處理質(zhì)量、安全隱患和事故。e執(zhí)行材料、設(shè)備、工程產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，對(duì)檢驗(yàn)產(chǎn)品負(fù)直接責(zé)任。 3）預(yù)算部設(shè)預(yù)算員，其部門(mén)職能是：a項(xiàng)目成本管理；b項(xiàng)目預(yù)（結(jié)）算。 4）材料供應(yīng)部由經(jīng)濟(jì)師和經(jīng)濟(jì)員組成，其職能是：a負(fù)責(zé)材料進(jìn)場(chǎng)進(jìn)登記、清點(diǎn)及驗(yàn)收；b負(fù)責(zé)堆碼標(biāo)識(shí)以及材料發(fā)放和保管。5）施工管理部由各專業(yè)工長(zhǎng)組成，其職能是：對(duì)分管的施工產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。（3）施工作業(yè)層直接參與施工的作業(yè)班組精選曾施工過(guò)多項(xiàng)優(yōu)質(zhì)工程并有施工同類型工程經(jīng)驗(yàn)的各專業(yè)班組。施工組織機(jī)構(gòu)框圖項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖三、項(xiàng)目崗位職責(zé)根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)

7、理部的工作實(shí)際，具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力的強(qiáng)化，做到項(xiàng)目整體下活一盤(pán)棋。項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)：（1）、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本項(xiàng)目部的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。（2）、堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的方針，正確處理施工進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系。（3）、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行“五不準(zhǔn)”原則和“三檢制”，對(duì)本項(xiàng)目部人員違反工序紀(jì)律造成的質(zhì)量問(wèn)題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（4）、組織項(xiàng)目部?jī)?nèi)的均衡生產(chǎn)和工序管理。（5）、組織質(zhì)保體系的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施工作，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量指標(biāo)的完成負(fù)責(zé)。（6）、定期召開(kāi)質(zhì)量例會(huì)，及時(shí)組織不合格品的質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)質(zhì)量事故及不合格產(chǎn)品按“三不放過(guò)”的原則進(jìn)行分析、處理。（7）、

8、負(fù)責(zé)組織施工過(guò)程的各種原始記錄及統(tǒng)計(jì)工作，保證各種原始資料的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性。（8）、制定有質(zhì)量否決權(quán)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，并認(rèn)真貫徹實(shí)施。（9）、組織好對(duì)本項(xiàng)目部的質(zhì)量教育工作，積極開(kāi)展QC小組活動(dòng)。技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)：（1）、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、執(zhí)行技術(shù)管理制度、負(fù)責(zé)技術(shù)管理和試驗(yàn)管理、組織實(shí)施施工過(guò)程的質(zhì)量檢查和質(zhì)量控制。（2）、組織圖紙會(huì)審、編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃或?qū)嵤┓桨福贫P(guān)鍵工序及特種工藝的質(zhì)量控制程序，建立關(guān)鍵工序質(zhì)量跟蹤卡和工序質(zhì)量控制點(diǎn)，對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，對(duì)跟蹤卡的填寫(xiě)質(zhì)量和可靠性負(fù)責(zé)。（3）、主持單位工程的定位放線或復(fù)核工作。（4）、負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目部編

9、制，保管的各種技術(shù)文件，對(duì)由文件差錯(cuò)引起的質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。（5）、參加工程質(zhì)量事故的處理，對(duì)工程施工過(guò)程不合格品的原因，責(zé)任和糾正措施的落實(shí)負(fù)責(zé)。（6）、負(fù)責(zé)檢查工藝的執(zhí)行情況。（7）、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好各種技術(shù)培訓(xùn)工作，參加并指導(dǎo)QC小組活動(dòng)。責(zé)任施工員崗位職責(zé)：（1）、貫徹執(zhí)行公司技術(shù)管理，檢驗(yàn)和試驗(yàn)管理制度，作好施工過(guò)程中的質(zhì)量控制，保證工程質(zhì)量，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。（2）、堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做好設(shè)計(jì)和物資供部門(mén)的質(zhì)量信息反饋工作，及時(shí)向有關(guān)部門(mén)報(bào)送質(zhì)量信息。（3）、對(duì)本工程的測(cè)量、定位、水準(zhǔn)、標(biāo)高及定位放線等負(fù)直接的技術(shù)責(zé)任。（4）、負(fù)責(zé)組織隱蔽工程的檢查驗(yàn)收工作，經(jīng)認(rèn)定全部符合要求后方可簽

10、證和進(jìn)行下道工序的施工。（5）、嚴(yán)格檢查和管理，不使用不合格原材料，認(rèn)真執(zhí)行樣板間、樣板件等行之有效的技術(shù)管理制度，堅(jiān)持樣板帶路搞好工程質(zhì)量。（6）、認(rèn)真填寫(xiě)施工日志，支持質(zhì)檢員，質(zhì)管員和安裝員的工作，按規(guī)定做好整個(gè)施工過(guò)程中的質(zhì)量記錄。（7）、嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)，組織均衡生產(chǎn)，做好文明施工，組織班組工人進(jìn)行自檢、互檢、主持工序交接檢查和分部工程質(zhì)量評(píng)定，并對(duì)存在的問(wèn)題或隱患實(shí)施糾正或預(yù)防措施。專職質(zhì)量檢查員職責(zé)：（1）、按國(guó)家質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范要求，及時(shí)辦理工程質(zhì)量 的實(shí)測(cè)驗(yàn)和評(píng)定，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程，責(zé)令整改返工。（2）、協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)的操作班組搞好自檢互檢，掌握工程施工質(zhì)量，班

11、組操作質(zhì)量的現(xiàn)狀和動(dòng)態(tài)，監(jiān)督針對(duì)質(zhì)量事故、質(zhì)量隱患制定的糾正、預(yù)防措施的實(shí)施。（3）、堅(jiān)持原則，如實(shí)反映質(zhì)量情況，堅(jiān)決行使質(zhì)量檢查員的權(quán)限，嚴(yán)格檢查，搞好工序質(zhì)量的監(jiān)督檢查。施工員職責(zé)：（1）、嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)措施、流水網(wǎng)絡(luò)控制計(jì)劃進(jìn)行施工，認(rèn)真向班組進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量安全交底和簽發(fā)限額領(lǐng)料單，隨時(shí)檢查督促。（2）、經(jīng)常向工人進(jìn)行“質(zhì)量第一”和普及全面質(zhì)量管理教育，組織并指導(dǎo)一個(gè)QC小組活動(dòng)。（3）、嚴(yán)格按程序施工，組織均衡生產(chǎn)，做到文明施工。（4）、認(rèn)真填寫(xiě)施工日志，做好施工過(guò)程中的原始記錄。（5）、組織隱蔽工程的檢查驗(yàn)收工作，經(jīng)認(rèn)定全部符合要求后方可辦理簽證

12、和進(jìn)行下道工序施工。（6）、推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新材料、堅(jiān)持樣板施工，不斷提高工程質(zhì)量。（7）、嚴(yán)格檢查和管理，對(duì)質(zhì)量不合格者不得簽發(fā)工資，不合格的材料堅(jiān)決不用，保證施工質(zhì)量。內(nèi)業(yè)技術(shù)員崗位職責(zé)：（1）、在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人指導(dǎo)下，認(rèn)真熟悉圖紙，學(xué)習(xí)各種規(guī)范及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，參加圖紙會(huì)審，負(fù)責(zé)圖紙資料管理。（2）、參加三通一平及測(cè)量放線工作。（3）、收集、保管整理工作技術(shù)資料，并及時(shí)校核，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)及時(shí)向有關(guān)部門(mén)和人員匯報(bào)。（4）、參加分部工程和施工驗(yàn)收和評(píng)定工作。（5）、認(rèn)真填報(bào)各種技術(shù)報(bào)表。（6）、不斷提高施工質(zhì)量，組織班組開(kāi)展QC小組活動(dòng)和QC知識(shí)學(xué)習(xí)。（7）、每月30日前向監(jiān)理單位提供下月施工進(jìn)

13、度計(jì)劃。材料員崗位職責(zé)：（1）、所有材料人員必須經(jīng)過(guò)公司或上級(jí)主管部門(mén)培訓(xùn)合格后，持證上崗，認(rèn)真執(zhí)行公司有關(guān)物質(zhì)政策，搞好現(xiàn)場(chǎng)材料供應(yīng)與管理，滿足生產(chǎn)要求。（2）、采購(gòu)材料按計(jì)劃填寫(xiě)采購(gòu)單，抓好各環(huán)節(jié)核算，大力降低成本。（3）、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)材料的收、發(fā)、管、用規(guī)定，不準(zhǔn)非庫(kù)房員代收、代發(fā)；材料收、發(fā)賬目清楚，賬物相符；做好材料的各種臺(tái)賬、記錄，報(bào)表需齊全真實(shí)；所有資料應(yīng)按月裝訂成冊(cè)，便于保管和核查。（4）、嚴(yán)格限額領(lǐng)料制度，做好材料核算工作。分部分項(xiàng)完工后，應(yīng)隨時(shí)總結(jié)實(shí)耗預(yù)算對(duì)比資料，超耗查原因。（5）、進(jìn)庫(kù)物資要嚴(yán)格按規(guī)范進(jìn)行檢驗(yàn)，資料齊備，防止差、漏、錯(cuò)；庫(kù)存物資必須分類堆碼整齊，分類入庫(kù)

14、；隨時(shí)檢查所管物資的情況不得發(fā)生變質(zhì)、受潮、變形等現(xiàn)象。（6）、保持庫(kù)房?jī)?nèi)的整潔，工作細(xì)心，收發(fā)及時(shí)準(zhǔn)確。（7）、按規(guī)定及時(shí)報(bào)送各種報(bào)表，數(shù)據(jù)無(wú)差錯(cuò)。計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)：（1）、執(zhí)行國(guó)家統(tǒng)計(jì)法和實(shí)施細(xì)則以及各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度。（2）、每月25日前會(huì)同責(zé)任工長(zhǎng)及有關(guān)人員編制出形象部位進(jìn)行綜合計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字后，報(bào)送公司生產(chǎn)計(jì)劃科。（3）、每月28日前開(kāi)始與責(zé)任工長(zhǎng)進(jìn)行“已完實(shí)物工程量”盤(pán)點(diǎn)工作，截止當(dāng)月形象進(jìn)度。（4）、負(fù)責(zé)填寫(xiě)開(kāi)工、停工、復(fù)工、竣工、等報(bào)告按合同編寫(xiě)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度控制計(jì)劃；報(bào)生產(chǎn)計(jì)劃科批復(fù)。（5）、深入施工現(xiàn)場(chǎng)掌握工程進(jìn)度，與責(zé)任工長(zhǎng)密切配合，互通信息，確保計(jì)劃全面完成。（6）、及

15、時(shí)整理原始記錄，規(guī)范化臺(tái)賬，做好統(tǒng)計(jì)圖表上墻。（7）、準(zhǔn)確、及時(shí)、全面編制年、季、月工程記錄表，按時(shí)送生產(chǎn)計(jì)劃科，并有簡(jiǎn)要的文字分析。預(yù)算員崗位職責(zé)：（1）、項(xiàng)目預(yù)算員必須經(jīng)過(guò)公司或上級(jí)主管部門(mén)培訓(xùn)合格后，持證上崗。（2）、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和地區(qū)頒發(fā)的價(jià)格政策，建安工程收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)以及現(xiàn)行的工程預(yù)算定額。（3）、參加工程會(huì)審，認(rèn)真熟悉圖紙，及時(shí)編制施工圖預(yù)算。認(rèn)真及時(shí)收集有關(guān)資料，辦理追加（加）預(yù)算，竣工結(jié)算。（4）、參加招、投標(biāo)工程的會(huì)議，編制投標(biāo)預(yù)算，有效標(biāo)率達(dá)90%以上。（5）、保證預(yù)算的準(zhǔn)確率達(dá)95%，工程結(jié)算準(zhǔn)確率達(dá)98%，結(jié)算損失應(yīng)小于2%。（6）、參加上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，對(duì)預(yù)（結(jié)

16、）算的問(wèn)題及時(shí)反饋公司有關(guān)部門(mén)商量解決。（7）、積極努力，認(rèn)真學(xué)習(xí)，搞好本職工作，為企業(yè)盡職盡責(zé)。勞資員崗位職責(zé)：（1）、項(xiàng)目勞資員必須經(jīng)過(guò)公司或上級(jí)主管部門(mén)培訓(xùn)合格，執(zhí)政上崗，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家勞動(dòng)工資歷政策，法令和公司有關(guān)規(guī)定，作好宣傳和解釋工作。（2）、項(xiàng)目勞資員上崗須經(jīng)生產(chǎn)計(jì)劃和公司人事科認(rèn)可。接受生產(chǎn)計(jì)劃管理，按規(guī)定參加每月的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。（3）、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)關(guān)于定額管理實(shí)施細(xì)則以及估工，一次性定額政策和規(guī)定。（4）、配合責(zé)任工長(zhǎng)合理組織和使用勞動(dòng)力，合理用工，搞好施工任務(wù)中勞動(dòng)定額的簽發(fā)。（5）、按規(guī)定進(jìn)行新工人入場(chǎng)教育和轉(zhuǎn)正定級(jí)工作。做好外用工合同簽定，資格審查和入場(chǎng)教育，檢查使用

17、情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。（6）、正確結(jié)算人工工資，做好用工驗(yàn)收結(jié)算工作，查明工程驗(yàn)收數(shù)量班組的分項(xiàng)單位工程的實(shí)際出勤日與考勤日是否相符，考核計(jì)時(shí)工使用情況。（7）、按時(shí)報(bào)送工資各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表，做好各種原始記錄和臺(tái)賬，分別對(duì)單位工程人工費(fèi)進(jìn)行分析，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)報(bào)送人工費(fèi)節(jié)超情況。安全檢查員崗位職責(zé)：（1）、安全檢查員必須經(jīng)過(guò)公司或上級(jí)主管部門(mén)培訓(xùn)，執(zhí)行上崗，對(duì)項(xiàng)目工程的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查、督促整改、指導(dǎo)服務(wù)。（2）、有權(quán)制止“三違”現(xiàn)象，對(duì)嚴(yán)重違章的工程有權(quán)要求停工。有權(quán)制止不符合安全生產(chǎn)要求的機(jī)具設(shè)備和防護(hù)設(shè)施的使用。認(rèn)真執(zhí)行“違章記載”，做好事故的預(yù)防工作，填報(bào)相關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表

18、。（3）、參加施工組織設(shè)計(jì)（方案）的講座和審查，督促安全技術(shù)交底；發(fā)生傷亡事故按規(guī)定及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，參加工傷事故調(diào)查處理。（4）、協(xié)助并督促項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)新進(jìn)工人（包括外用工）進(jìn)行入場(chǎng)前“安全教育”。（5）、參加項(xiàng)目安全檢查評(píng)定及復(fù)查工作，負(fù)責(zé)監(jiān)督安全技術(shù)措施的實(shí)施，做好安全基礎(chǔ)工作。（6）、協(xié)同項(xiàng)目制定并完善“項(xiàng)目文明施工標(biāo)準(zhǔn)”，做好文明工地創(chuàng)建工作。（7）、做好相關(guān)資料，文件的保管及歸檔工作。班組長(zhǎng)職責(zé)：（1）、對(duì)班組生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，組織全組落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃、合理安排責(zé)任到人、保證工期質(zhì)量，全面負(fù)責(zé)，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。（2）、掌握生產(chǎn)進(jìn)度，不斷總結(jié)安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)展QC活動(dòng)不斷提高技術(shù)水平。抓好五

19、大員工作，完善各種經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，搞好班組管理。（3）、定期召開(kāi)班組生產(chǎn)會(huì)，召開(kāi)班組經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量、安全事故分析會(huì)，搞好班組兩個(gè)文明建設(shè)。四、項(xiàng)目管理體制為適應(yīng)公司總承包體制下的管理模式的需要，改變傳統(tǒng)的項(xiàng)目承包機(jī)制，建立全新項(xiàng)目管理模式：成立工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。其具體作法是項(xiàng)目經(jīng)理部直接隸屬于公司，公司各職能部門(mén)服務(wù)于項(xiàng)目經(jīng)理部，公司法人代表授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)工程各生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，全權(quán)處理與工程有關(guān)的一切事務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理部所需的人、財(cái)、物資源將優(yōu)先得到的有力保障和大力支持。五、施工組織機(jī)構(gòu)的高效運(yùn)作1、項(xiàng)目管理體制項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。具體作法是項(xiàng)目經(jīng)理部直接隸屬于公司，公司法人

20、代表授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)工程各生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，全權(quán)處理與工程有關(guān)的一切事務(wù)。公司各職能部門(mén)指導(dǎo)服務(wù)于項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部所需的人、財(cái)、物資源將優(yōu)先得到公司的有力保障和大力支持。2、施工項(xiàng)目管理規(guī)劃1）施工項(xiàng)目管理規(guī)劃是對(duì)施工項(xiàng)目管理組織、內(nèi)容方法、步驟、重點(diǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)和決策，做出具體安排的行動(dòng)指南；施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的主要內(nèi)容。2）進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)分解，確定制度目標(biāo)，從局部到整體地進(jìn)行施工活動(dòng)和施工項(xiàng)目管理。3）建立項(xiàng)目工作體系。4）編制管理規(guī)劃，確定管理點(diǎn)、形成文件，以利執(zhí)行。3、施工組織機(jī)構(gòu)的運(yùn)作1）明確項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)、權(quán)、利。2）項(xiàng)目經(jīng)理受公司法人委托，享有該項(xiàng)目人事組閣權(quán)、勞動(dòng)力選擇

21、權(quán)、材料采購(gòu)權(quán)以及資金使用權(quán)。3）明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，從而提高項(xiàng)目經(jīng)理部工作效率。4）項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)有資金專用帳戶，用于項(xiàng)目的一切開(kāi)支（市政、安裝）由項(xiàng)目經(jīng)理簽字后方能支付。5）項(xiàng)目部的管理人員均受聘于項(xiàng)目經(jīng)理，并與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂工作合同，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)按合同要求解聘不稱職的管理人員、施工班組。6）項(xiàng)目所需的材料、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料由項(xiàng)目部按工程進(jìn)度自行配置。7）項(xiàng)目經(jīng)理部必須按質(zhì)量體系進(jìn)行全面管理，組織好各工種、各專業(yè)的協(xié)調(diào)配合，實(shí)現(xiàn)“決策準(zhǔn)、指揮靈、落實(shí)快”的工作方針。4、公司與項(xiàng)目部的協(xié)調(diào)1）在物力上：公司各部門(mén)和分公司將對(duì)該工程全面實(shí)行優(yōu)惠政策。公司的材料分公司將優(yōu)先供應(yīng)和串換

22、現(xiàn)場(chǎng)需要的各種材料。公司的機(jī)械化施工分公司在土方機(jī)械、運(yùn)輸車(chē)輛、塔機(jī)、鋼筋加工設(shè)備等機(jī)具上優(yōu)先解決，并保證機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)。2）在財(cái)力上：建設(shè)單位撥付的工程款在銀行成立專門(mén)的帳戶，在建設(shè)單位的監(jiān)督下?？顚Ｓ?。當(dāng)建設(shè)單位的資金暫時(shí)不到位時(shí)，我公司有一定的融資能力，內(nèi)部組織部分資金，保證工程正常施工。3）在施工管理上：嚴(yán)格按照建委有關(guān)文件及公司”文明工地施工十二條標(biāo)準(zhǔn)”等有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，文明施工，保持施工現(xiàn)場(chǎng)的良好場(chǎng)容場(chǎng)貌。材料堆放整齊有序，搞好落手清潔工作，做到工完、料清、場(chǎng)清。在工程施工管理中，加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理，全體施工人員掛牌上崗；在施工過(guò)程中，合理安排施工工序的搭接，加快施工進(jìn)度，確保工程驗(yàn)

23、收時(shí)間。六、保證施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作的措施1、建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、工長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由公司領(lǐng)導(dǎo)直接定期對(duì)各專業(yè)人員進(jìn)行考核。2、強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比，獎(jiǎng)罰辦法，定時(shí)組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員會(huì)議，檢查工作質(zhì)量。3、建立公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)辦公制，每月召開(kāi)一次現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，重點(diǎn)幫助解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。4、建立項(xiàng)目經(jīng)理部周例會(huì)制，各配合部門(mén)、建設(shè)單位監(jiān)理及項(xiàng)目部主要管理人員，分包單位主管參加，例會(huì)重點(diǎn)解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點(diǎn)。明確各個(gè)問(wèn)題的解決辦法及時(shí)間，并形成會(huì)議紀(jì)要。5、每天下午召開(kāi)由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班組人員碰

24、頭會(huì)，對(duì)次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排，項(xiàng)目部主要管理人員及分包單位主管參加，重點(diǎn)解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等問(wèn)題，明確各個(gè)問(wèn)題的解決辦法及時(shí)間，并形成會(huì)議紀(jì)要。6、實(shí)行勞動(dòng)用工管理，選派組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，樹(shù)立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時(shí)和提前完成。7、項(xiàng)目經(jīng)理部是企業(yè)形象的縮影，要做到規(guī)范管理行為，有章可循，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，獎(jiǎng)勤處懶，建立合理的工程工序，建立有利于調(diào)動(dòng)員工工作積極性的分配激勵(lì)機(jī)制，最大限度地發(fā)揮每位員工的主觀能動(dòng)性，為此必須建立、健全以下項(xiàng)目各項(xiàng)主要管理制度：項(xiàng)目經(jīng)理部組織管理制度項(xiàng)目經(jīng)理與公司簽定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包合同項(xiàng)目經(jīng)理部的分工與協(xié)作制度項(xiàng)目各職能人員各級(jí)質(zhì)量

25、管理責(zé)任制度項(xiàng)目各職能人員安全管理責(zé)任制度項(xiàng)目各職能人員各級(jí)文明施工責(zé)任制度技術(shù)管理責(zé)任制度材料管理責(zé)任制度設(shè)備管理責(zé)任制度安全與技術(shù)交底制度項(xiàng)目員工考核考勤制度項(xiàng)目成本考核制度項(xiàng)目職業(yè)道德專項(xiàng)考核制度第三章 施工部署及準(zhǔn)備施工布署是指導(dǎo)本工程整個(gè)施工階段的綱導(dǎo)性文件，是指導(dǎo)整個(gè)施工的規(guī)范性條款。主要是由施工組織、施工準(zhǔn)備兩大部分組成，在考慮這些問(wèn)題時(shí)，必須綜合分析公司實(shí)力、工程當(dāng)?shù)厍闆r、工程特點(diǎn)等綜合因素，進(jìn)行科學(xué)合理的安排，才能完美地完成本工程的施工任務(wù)。同時(shí)在本工程施工過(guò)程中將按項(xiàng)目法全面組織施工，嚴(yán)格按ISO9002質(zhì)量體系進(jìn)行質(zhì)量管理。針對(duì)本工程特點(diǎn)，我們將遵循“確保地下施工安全，穿

26、插進(jìn)行管道施工，科學(xué)安排施工工序，全面完成質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工”的原則，對(duì)本工程安排做出合理的整體布署。一、施工指導(dǎo)思想鑒于本工程的重要性，我公司施工組織的指導(dǎo)思想是：1、以質(zhì)量為中心，依據(jù)本公司質(zhì)量手冊(cè)（ISO9002），建立工程質(zhì)量保證體系；2、組織高素質(zhì)，并且從事過(guò)類似工程的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)、工程技術(shù)管理人員及施工隊(duì)伍，進(jìn)行項(xiàng)目管理；3、積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料并科學(xué)組織；安全高效，優(yōu)質(zhì)高速，文明施工，確保工期；4、遵守合同準(zhǔn)則，確保工程質(zhì)量達(dá)到合格工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。二、工程施工目標(biāo)1、質(zhì)量目標(biāo)是：合格率100，達(dá)到業(yè)主要求的合格工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工程。2、工期目標(biāo)是：工

27、期為30天，具體時(shí)間以開(kāi)工報(bào)告為準(zhǔn)，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成合同內(nèi)所有工程的施工任務(wù)。3、安全、文明生產(chǎn)目標(biāo)是：確保本工程為成都市安全文明施工標(biāo)化工地。三、施工前的準(zhǔn)備工作為保證工程能順利進(jìn)行，必須做好施工前準(zhǔn)備工作，制定切實(shí)可行的質(zhì)量工作計(jì)劃，對(duì)施工機(jī)具設(shè)備、材料檢驗(yàn)及成品檢查、機(jī)具檢查以及生活臨時(shí)布置的各項(xiàng)工作應(yīng)按要求完成。落實(shí)到責(zé)任人，并明確完成時(shí)間。并認(rèn)真做好施工前現(xiàn)場(chǎng)交接準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、人員準(zhǔn)備、資金準(zhǔn)備。1、現(xiàn)場(chǎng)交接準(zhǔn)備我公司如果中標(biāo)馬上派有關(guān)人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交接，其重點(diǎn)是各控制點(diǎn)、控制線標(biāo)高等進(jìn)行復(fù)核，對(duì)目前的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)整準(zhǔn)備，以使整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)能符合我公司的原則及要求。2

28、、技術(shù)準(zhǔn)備參加由監(jiān)理、業(yè)主召開(kāi)的圖紙會(huì)審；認(rèn)真組織和落實(shí)有關(guān)本工程的施工技術(shù)人員，質(zhì)量管理人員詳細(xì)熟悉圖紙認(rèn)真閱讀標(biāo)書(shū)內(nèi)容和業(yè)主述及的一切規(guī)定，要求和參照的標(biāo)準(zhǔn)，真正了解工程設(shè)計(jì)意圖，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工條件，定出最佳施工方案，使施工能全部獲得業(yè)主和監(jiān)理工程師的滿意。原材料的測(cè)試工作抽調(diào)有經(jīng)驗(yàn)及有上崗經(jīng)驗(yàn)的質(zhì)檢人員，對(duì)進(jìn)場(chǎng)砂、石料、水泥、鋼筋及允許試驗(yàn)范圍內(nèi)的各種施工材料進(jìn)行送檢測(cè)試，并根據(jù)砂石料的含水量等情況確定砼的施工配合比。適當(dāng)調(diào)整水灰比，對(duì)回、填土方須進(jìn)行分析測(cè)試，選擇最佳含水量的土壤進(jìn)行回填，對(duì)回填土方進(jìn)行密實(shí)度試驗(yàn)，以達(dá)到設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)交底時(shí)的中心樁位，轉(zhuǎn)角樁和其它節(jié)點(diǎn)樁位，做好定

29、位樁攀線樁控制，認(rèn)真做好保護(hù)工作，確保施工的正確性。按業(yè)主提供的永久性水準(zhǔn)點(diǎn)，沿管線及道路施工的適當(dāng)間距，適當(dāng)位置引臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)，所設(shè)的臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)必須經(jīng)過(guò)二次以上復(fù)核，并經(jīng)過(guò)二個(gè)以上的永久水準(zhǔn)點(diǎn)閉合，報(bào)監(jiān)理工程師審批后使用。3、生產(chǎn)準(zhǔn)備：根據(jù)業(yè)主要求的施工進(jìn)度總工期，我公司能夠發(fā)揮自己企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，竭力為業(yè)主創(chuàng)造各方面的條件，積極協(xié)助業(yè)主做好前期各方面工作，促使工程的早日開(kāi)工，正常施工。積極主動(dòng)配合業(yè)主一起辦好臨時(shí)設(shè)施等土地征用，使施工順利進(jìn)行。及時(shí)提前辦理接水、接電工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)用電、用水、排水等進(jìn)行調(diào)查，做出正確布置。對(duì)施工區(qū)域內(nèi)的原有排水系統(tǒng)進(jìn)行周密詳實(shí)的調(diào)查，作出合理的臨排水方案，報(bào)業(yè)主及監(jiān)

30、理工程師批準(zhǔn)，并根據(jù)監(jiān)理工程師意見(jiàn)及現(xiàn)場(chǎng)條件進(jìn)行正確、合理調(diào)整，減少由于施工引起的對(duì)施工區(qū)域內(nèi)的原排水系統(tǒng)的影響。辦理各種施工手續(xù)；組織設(shè)備、人員進(jìn)場(chǎng)，搭建臨時(shí)設(shè)施，樹(shù)立安全牌，防火設(shè)施；做好雨、污水排放系統(tǒng)；搭建好材料堆場(chǎng)和鋼筋、木工加工棚。4、物資準(zhǔn)備：根據(jù)工程合同的要求，在工程開(kāi)工前就要與材料供應(yīng)部門(mén)進(jìn)行聯(lián)系，落實(shí)材料貨源。對(duì)于全部自行采購(gòu)的工程材料，在進(jìn)場(chǎng)前均需對(duì)材料進(jìn)行預(yù)測(cè)試，達(dá)到業(yè)主及監(jiān)理工程師滿意之后，方可采購(gòu)至工地，并按照進(jìn)度計(jì)劃，和供貨單位訂立正式供應(yīng)合同，確保施工中不發(fā)生停工待料的誤工情況。5、資金準(zhǔn)備我公司將準(zhǔn)備一定的資金用于本工程的施工，以確?，F(xiàn)湯施工順 利進(jìn)行。四、施

31、工協(xié)調(diào)l、與業(yè)主關(guān)系：我公司將認(rèn)真服從業(yè)主的管理，接受他們的統(tǒng)一安排，并妥善處理好場(chǎng)地和資料的移交工作。在施工過(guò)程中，經(jīng)常與業(yè)主保持聯(lián)絡(luò)，加強(qiáng)溝通，主動(dòng)及時(shí)定期向業(yè)主反映工程進(jìn)展情況。在工程施工中，有些問(wèn)題，解決和協(xié)調(diào)比較復(fù)雜，我方積極與業(yè)主協(xié)商聯(lián)絡(luò)，落實(shí)解決辦法。即使不能解決，也要服從大局，見(jiàn)縫插針地安排施工，確保工程按總體計(jì)劃進(jìn)行。2、與監(jiān)理工程師關(guān)系：接受監(jiān)理工程師的監(jiān)理，積極配合現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的工作。對(duì)監(jiān)理工程師的建議和整改通知我們將虛心接受并及時(shí)整改，直至監(jiān)理工程師滿意，確保工程質(zhì)量與施工進(jìn)度。在未經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可的情況下，不得進(jìn)入下一道工序的工作。配合監(jiān)理工程師的事后監(jiān)督，即監(jiān)理工程師認(rèn)

32、可后，仍有權(quán)力對(duì)正在實(shí)施或覆蓋的工序提出檢驗(yàn)要求。3、與專業(yè)供應(yīng)商的關(guān)系：及時(shí)地向?qū)I(yè)供應(yīng)商提供材料供應(yīng)計(jì)劃，對(duì)他們供應(yīng)的材料及時(shí)地進(jìn)行復(fù)檢，確保所供的材料滿足設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。4、與其它管線施工隊(duì)伍的關(guān)系：對(duì)其他專業(yè)管線施。隊(duì)?wèi)?yīng)統(tǒng)一協(xié)調(diào)，合理安排，確保工期和施工質(zhì)量。我方將予以技術(shù)上和管理上的配合和協(xié)調(diào)。5、與設(shè)計(jì)單位的關(guān)系：我方與設(shè)計(jì)單位的工作協(xié)商，首先需取得業(yè)主的支持和配合。積極與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計(jì)意圖和要求，確定和充實(shí)我方的具體實(shí)施性施工方案。認(rèn)真閱讀施工圖，對(duì)施工圖上的疑問(wèn)積極與設(shè)計(jì)聯(lián)系、溝通。施工過(guò)程中，若遇到各種需修改的情況及時(shí)與設(shè)計(jì)聯(lián)系，并提出我

33、方的變更建議，請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)審批。第四章 施工方案及主要技術(shù)措施第一節(jié)、施工測(cè)量1、施工平面控制測(cè)量（1）施工平面控制導(dǎo)線的建立建立施工控制導(dǎo)線的目的就是要為施工測(cè)量放線提供可靠的依據(jù)。結(jié)合本工程設(shè)計(jì)總平面圖與甲方提供的控制點(diǎn)，布設(shè)一條附和導(dǎo)線作為施工控制導(dǎo)線。利用控制導(dǎo)線點(diǎn)可以直接測(cè)設(shè)道路及管線等的軸線點(diǎn)、特征點(diǎn)?？刂茖?dǎo)線點(diǎn)用20的鋼筋制作，鋼筋的長(zhǎng)度不小于1.5m，鋼筋埋入地下后，鋼筋頂部向下50cm的范圍用混凝土澆注固定。以鋼筋為中心在地表面澆注一個(gè)0.5m×0.5m×0.2m的平臺(tái)，在平臺(tái)上用紅漆標(biāo)注導(dǎo)線點(diǎn)的編號(hào)。（2）施工平面控制導(dǎo)線的測(cè)量控制導(dǎo)線的觀測(cè)使用精度為

34、7;(2,2mm+2ppmd)的全站儀，水平角采用方向觀測(cè)法，每個(gè)測(cè)站觀測(cè)個(gè)測(cè)回；長(zhǎng)采用往返觀測(cè)的方法，往返觀測(cè)的水平距離差值不大于mm。2、施工高程控制測(cè)量（1）施工高程控制測(cè)量網(wǎng)的建立為了便于同意管理，高程控制點(diǎn)不另外設(shè)立，將所有的施工平面控制導(dǎo)線點(diǎn)作為高程控制點(diǎn)。將所有的高程控制點(diǎn)和甲方提供的高程點(diǎn)組成一條附和水準(zhǔn)線路。（2）高程控制點(diǎn)的測(cè)量高程觀測(cè)進(jìn)行等水準(zhǔn)測(cè)量。測(cè)量使用Ni002型精密水準(zhǔn)儀(配套銦瓦尺)，觀測(cè)方法采用兩次儀器高法，兩次儀器高的高差大于10cm。每一測(cè)段的測(cè)站數(shù)為偶數(shù)。3、施工控制測(cè)量成果的檢查和檢測(cè) 為了確保施工按照設(shè)計(jì)的要求準(zhǔn)確進(jìn)行，施工放線工作必須有嚴(yán)格的檢查和

35、檢測(cè)制度。對(duì)于施工控制測(cè)量的成果，經(jīng)自檢和駐地監(jiān)理審批，向施工監(jiān)理部提出檢測(cè)申請(qǐng)（申請(qǐng)單與成果）。由施工監(jiān)理部通知測(cè)量監(jiān)理進(jìn)行檢測(cè)。經(jīng)過(guò)測(cè)量監(jiān)理檢測(cè)合格后施工單位方可按線施工。（1）施工控制測(cè)量成果的檢查： 1）檢查起始數(shù)據(jù)的正確性，避免用錯(cuò)數(shù)據(jù)； 2）變換計(jì)算方法重新計(jì)算所有數(shù)據(jù)； 3）依據(jù)測(cè)量規(guī)范的要求檢查原始記錄。（2）控制測(cè)量成果的檢測(cè)：重新組織測(cè)量人員，變換測(cè)量?jī)x器(等精度或高精度)，改變測(cè)量路線變換測(cè)量方法對(duì)測(cè)量成果逐一進(jìn)行檢測(cè)，避免抽測(cè)。（3）檢測(cè)按照規(guī)定的同等級(jí)精度作業(yè)要求進(jìn)行，及時(shí)地提出檢測(cè)成果報(bào)告。當(dāng)檢測(cè)成果與原測(cè)成果互差小于2倍中誤差時(shí)，用原測(cè)成果；若大于2倍中誤差或發(fā)現(xiàn)

36、粗差時(shí)，由監(jiān)理會(huì)同施工單位測(cè)量人員采取專項(xiàng)檢測(cè)來(lái)處理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。（4）檢測(cè)導(dǎo)線點(diǎn)的點(diǎn)位互差±10mm；檢測(cè)地面高程點(diǎn)的高程互差±3mm；檢測(cè)導(dǎo)線起始邊（基線邊）方位角的互差±10；檢測(cè)相鄰高程點(diǎn)的高程互差±3mm；檢測(cè)導(dǎo)線邊的邊長(zhǎng)互差±5mm；檢測(cè)區(qū)間左右線中線點(diǎn)坐標(biāo)的互差±10mm。4、施工測(cè)量（1）路面現(xiàn)狀高程的測(cè)量由的起始里程開(kāi)始每隔10m測(cè)設(shè)一個(gè)橫斷面。路面起伏變化較大時(shí)每隔5m測(cè)設(shè)一個(gè)橫斷面；在每個(gè)橫斷面上測(cè)設(shè)特征點(diǎn)的高程（道路兩側(cè)的端點(diǎn)、中間點(diǎn)、坡度變化點(diǎn)）。成果匯編后連同原始記錄一同上報(bào)監(jiān)理工程師。（2）道路中線

37、樁、邊線樁的測(cè)設(shè)根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙?zhí)峁┑牡缆分芯€里程點(diǎn)的坐標(biāo)，以及曲線要素，計(jì)算出加密中線樁的坐標(biāo)；用中線樁的坐標(biāo)、道路寬度以及曲線要素，計(jì)算到路邊線樁的坐標(biāo)。利用控制導(dǎo)線點(diǎn)，采用極坐標(biāo)的方法測(cè)設(shè)道路中線樁、邊線樁。（3）管線的施工放線根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙，計(jì)算出管線上各轉(zhuǎn)點(diǎn)的坐標(biāo)。根據(jù)控制導(dǎo)線點(diǎn)用極坐標(biāo)的方法首先測(cè)設(shè)出管線轉(zhuǎn)點(diǎn)，利用測(cè)設(shè)的轉(zhuǎn)點(diǎn)每20m放出一個(gè)管線中線樁，用中線樁控制管線施工。5、施工測(cè)量技術(shù)要求（1）測(cè)量計(jì)算的要求依據(jù)正確（對(duì)原始數(shù)據(jù)要認(rèn)真仔細(xì)地逐項(xiàng)審閱與校核）方法科學(xué)（各項(xiàng)計(jì)算要在規(guī)定的表格中進(jìn)行）計(jì)算有序（各項(xiàng)計(jì)算前后有聯(lián)系時(shí)，前者經(jīng)校核無(wú)誤后，后者方可開(kāi)始）步步校核（各項(xiàng)計(jì)算應(yīng)由不同

38、的人用不同的方法獨(dú)立進(jìn)行，結(jié)果正確后方可進(jìn)行下一步工作）結(jié)果可靠（計(jì)算中所用的數(shù)據(jù)應(yīng)與觀測(cè)精度相適應(yīng)，在滿足精度的前提下，應(yīng)及時(shí)合理地刪除多余數(shù)字，以便提高計(jì)算速度，多余數(shù)字的刪除應(yīng)遵循“四舍六入五湊偶”的原則）。（2）測(cè)量原始記錄的要求原始真實(shí)（不允許抄錄）數(shù)字正確（不允許有涂改現(xiàn)象）內(nèi)容完整（表頭填齊，附有草圖和點(diǎn)志記圖等）字體工整。（3）測(cè)量觀測(cè)精度的要求工程自始至終保持等精度觀測(cè)，觀測(cè)人員、記錄人員、儀器、測(cè)量方法和測(cè)量路線等基本保持不變。（4）測(cè)量放線、驗(yàn)線的要求測(cè)量放線、驗(yàn)線工作在滿足工程精度要求的前提下必須獨(dú)立進(jìn)行，同時(shí)嚴(yán)格依據(jù)測(cè)量規(guī)范進(jìn)行，測(cè)量人員要積極主動(dòng)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，為工程的

39、順利進(jìn)行提供保障。（5）測(cè)量技術(shù)資料的收集與整理的要求測(cè)量人員在執(zhí)行安全、保密等有關(guān)規(guī)定的前提下，在用好、管好設(shè)計(jì)圖紙和相關(guān)資料的同時(shí)還要及時(shí)收集與整理以下資料：1）交接樁記錄單；2）紅線樁坐標(biāo)和水準(zhǔn)點(diǎn)通知單；3）工程定位圖（設(shè)計(jì)總平面圖和場(chǎng)地地形圖）；4）設(shè)計(jì)變更文件和圖紙；5）平面控制點(diǎn)和水準(zhǔn)點(diǎn)成果表和驗(yàn)收單；6）工程重點(diǎn)部位、主要軸線和高程的驗(yàn)收單；7）測(cè)量原始記錄；8）竣工驗(yàn)收資料和竣工圖。所有資料收集與整理好后及時(shí)歸檔。6、測(cè)量管理（1）人員配備成立測(cè)量組，組長(zhǎng)由測(cè)量工程師擔(dān)任，另外配備兩名測(cè)量技工，測(cè)量人員執(zhí)證上崗。（2）嚴(yán)格執(zhí)行測(cè)量規(guī)程、規(guī)范：工程測(cè)量規(guī)范 國(guó)家一、二等水準(zhǔn)測(cè)量規(guī)

40、范建筑工程施工測(cè)量規(guī)程 測(cè)量規(guī)范 （3）儀器配備的管理使用的所有測(cè)量?jī)x器必須經(jīng)過(guò)檢定合格，且在有效期內(nèi)。儀器在保存、搬運(yùn)、使用過(guò)程中嚴(yán)格遵守規(guī)范規(guī)定和操作規(guī)程。（4）控制點(diǎn)、控制樁的樁位保護(hù)控制點(diǎn)選擇在地基穩(wěn)固、不易破壞和通視良好的地方，按規(guī)范規(guī)定埋設(shè)?？刂泣c(diǎn)設(shè)有標(biāo)識(shí)，測(cè)量人員定期檢查樁位，發(fā)現(xiàn)移動(dòng)、破壞，立即停止使用，馬上進(jìn)行恢復(fù)、修正。（5）復(fù)核、驗(yàn)線測(cè)量實(shí)行兩級(jí)復(fù)核制度。測(cè)量隊(duì)對(duì)所測(cè)設(shè)的一切樁點(diǎn)、控制線經(jīng)過(guò)復(fù)核檢查合格后報(bào)上級(jí)部門(mén)和監(jiān)理驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后交付施工單位使用。第二節(jié)、路燈工程21路燈施工工藝 施工工藝流程圖見(jiàn)圖1。22、施工工藝和方法22.1、老路基開(kāi)挖與各管線所屬部門(mén)聯(lián)系，掌

41、握大概分布資料，通過(guò)開(kāi)挖探槽了解地下管線詳細(xì)分部情況，要求有序地開(kāi)挖，并施作雨天臨時(shí)排水溝，開(kāi)挖時(shí)應(yīng)有測(cè)量配合指導(dǎo)，切勿超挖、欠挖。22.2、測(cè)量定位根據(jù)監(jiān)理工程師審批后的控制點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)加設(shè)控制點(diǎn)工作，采用全站儀按極坐標(biāo)法測(cè)設(shè)基礎(chǔ)的位置，用水準(zhǔn)儀測(cè)出地面標(biāo)高?；A(chǔ)定位后經(jīng)復(fù)核無(wú)誤，增設(shè)護(hù)樁指導(dǎo)施工。 22.3、基礎(chǔ)土方開(kāi)挖采用挖土機(jī)對(duì)基坑的大概深、長(zhǎng)、寬度土方進(jìn)行開(kāi)挖，而后人工按圖示尺寸修邊到設(shè)計(jì)標(biāo)高，若出現(xiàn)超挖，不得使用棄土就地回填，應(yīng)采用級(jí)配碎石或砂回填到設(shè)計(jì)值。路燈竣工待綠化帶路沿石施工后、培土前安裝路燈接線路燈基礎(chǔ)測(cè)量定位人工配合挖機(jī)開(kāi)挖基礎(chǔ)基坑報(bào)檢綁扎鋼筋、預(yù)埋鐵件（用膠帶包裹外露螺

42、栓絲扣）澆混凝土并養(yǎng)生7d，達(dá)到75%強(qiáng)度立外模、加固拆模、穿線、基礎(chǔ)回填提前安裝燈泡吊裝路燈桿圖一22.4、基坑報(bào)檢根據(jù)監(jiān)理程序要求，將填報(bào)隱蔽工程基礎(chǔ)開(kāi)挖資料，具體檢測(cè)內(nèi)容參見(jiàn)相關(guān)驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。22.5、鋼筋、預(yù)埋件安裝根據(jù)規(guī)范要求安裝鋼筋：骨架尺寸、間距、垂直度、保護(hù)層設(shè)置、預(yù)埋件位置及加固等嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。22.6、模板安裝模板采用木模或組合鋼模，幾何尺寸不得小于設(shè)計(jì)值，加固須滿足剛度、穩(wěn)定性要求，確保澆注混凝土?xí)r模板不跑模、脹模。22.7、混凝土澆筑砼澆注時(shí)應(yīng)對(duì)稱、分層進(jìn)行，每層厚度控制在25-30cm，采用插入式振搗器施工。掌握混凝土的初凝時(shí)間，確?；炷翆用驺暯淤|(zhì)量，實(shí)現(xiàn)中

43、間吊模的澆注時(shí)不翻漿而且能加高混凝土。在砼強(qiáng)度達(dá)到2.5MPa時(shí)才可拆模。灑水養(yǎng)生時(shí)應(yīng)用細(xì)水均勻澆養(yǎng)，或采用聚酯薄膜保濕、保溫養(yǎng)生7d。22.8、基礎(chǔ)回填待基礎(chǔ)混凝土達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度達(dá)75%以上時(shí)方可進(jìn)行。確保不碰壞基礎(chǔ)成品，力求對(duì)稱、分層回填，采用沖擊夯壓實(shí)。22.9、清理基礎(chǔ)預(yù)埋件絲扣膠帶、安裝燈桿使用吊車(chē)、特制的鎖扣（防滑、牢固、能自松卸方便拆缷）、繩，控制吊點(diǎn)（桿高的1/3處），超過(guò)4級(jí)風(fēng)不得安裝。采用干硬性砂漿或薄鋼板找平，用垂球法找正，立正后立即安裝地腳螺絲。22.10、施工的質(zhì)量控制要求和安全注意事項(xiàng)（1）路燈施工的全過(guò)程應(yīng)順序作業(yè)，燈桿外觀順直、流線、平滑、垂直；（2）燈泡朝向統(tǒng)一

44、、角度一致；（3）燈桿的防銹層不得破壞；（4）電纜線接頭牢固可靠、防水絕緣、不易暴露；（5）燈桿間距注意內(nèi)外弧長(zhǎng)修正；（6）吊裝時(shí)注意交通行人、行車(chē)的安全；（7）燈桿在吊裝時(shí)，一定要系遛繩，控制起重物的姿態(tài)穩(wěn)定；（8）吊裝時(shí)要設(shè)置警示標(biāo)志。第三節(jié)、電力電纜工程1 溝槽開(kāi)挖本工程現(xiàn)場(chǎng)土質(zhì)情況較好，采取人工配合機(jī)械嚴(yán)格按施工設(shè)計(jì)邊坡進(jìn)行，邊坡為1：0.3，溝槽兩側(cè)留0.3m的操作面寬。若遇到周邊環(huán)境較差不適合機(jī)械開(kāi)挖的段面，采用人工進(jìn)行開(kāi)挖。在開(kāi)挖過(guò)程中將開(kāi)挖出的余土就近堆放，但堆放點(diǎn)距溝槽邊不少于5米。溝底應(yīng)按千分之三設(shè)置縱坡，每50米設(shè)置設(shè)置500深0.5米的集水井，溝槽開(kāi)挖過(guò)程中及結(jié)構(gòu)施工中

45、，均應(yīng)進(jìn)行臨時(shí)施工排水，用水泵將將集水抽排至施工范圍外的排水系統(tǒng)，保持管道施工在無(wú)水條件下進(jìn)行。電纜溝施工后溝槽不得長(zhǎng)期停置，應(yīng)及時(shí)回填以保證溝槽回填的質(zhì)量。 在施工管道時(shí)，開(kāi)挖到設(shè)計(jì)標(biāo)高，請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)人員、監(jiān)理、業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)槽后，確保電纜溝基礎(chǔ)達(dá)到設(shè)計(jì)要求。 2、砼底板c20砼底板用木方作側(cè)模，用鋼道釘進(jìn)行固定。底板砼配合比嚴(yán)格按照公司中心試驗(yàn)室的理論配合比，再根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)材料含水量情況調(diào)整施工配合比執(zhí)行，并嚴(yán)格控制過(guò)磅配料及水灰比，操作人員不得隨意增減用水量。砂石料進(jìn)場(chǎng)前，必須對(duì)其作一次檢驗(yàn)，不符合材質(zhì)要求的砂石料，在沖洗前一律不得使用，按規(guī)范要求數(shù)量制作試模，試模要與結(jié)構(gòu)砼同條件養(yǎng)護(hù)，底板

46、砼的澆搗按設(shè)計(jì)沉降縫為一施工段，由一端平行向另一端推進(jìn)攤鋪。砼在拌合場(chǎng)內(nèi)拌制，機(jī)動(dòng)車(chē)送至現(xiàn)場(chǎng)，采用平板振動(dòng)器拖平密實(shí)，人工收漿抹平收光平整，澆筑砼時(shí)，隨時(shí)進(jìn)行跟蹤測(cè)量，并做好記錄，嚴(yán)格按高程收漿到位，用平整尺檢測(cè)，人工收漿不少于三遍，并將側(cè)墻體與底板結(jié)合處的砼底板面鑿毛并清洗干凈，以利于墻體與底板結(jié)合牢固。底板采用麻袋濕水養(yǎng)護(hù)14天。 3、墻體施工、蓋板壓頂安裝當(dāng)?shù)装屙艔?qiáng)度達(dá)到2.5mpa(即三天后)時(shí)，方可砌墻，砌墻前由測(cè)量人員放出墻體框線。砌墻粘土磚使用前用清水浸濕，底板與墻體相接處鑿毛并清洗干凈，墻體用m10水泥砂漿砌75#粘土磚擠漿砌筑。砌體砂漿必須飽滿，以防滲水漏水，砌縫砂漿要刮平，

47、上下錯(cuò)縫平順。在砌筑墻體的過(guò)程中，應(yīng)及時(shí)將電纜支架沿溝長(zhǎng)每800mm埋設(shè)，并兩邊錯(cuò)開(kāi)布置。當(dāng)砌筑到過(guò)路電纜溝的墻體時(shí)，應(yīng)及時(shí)在墻體內(nèi)安裝隔板。每隔50米預(yù)埋一根100pvc管，與雨水管相連。壓頂采用在專業(yè)生產(chǎn)廠集中購(gòu)買(mǎi)，再運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安裝，安裝時(shí)，在墻體表面座漿，人工將壓頂安裝在墻體上，注意要擠揉砂漿，保證壓頂與墻體粘結(jié)密實(shí)。 壓頂安裝完成后，內(nèi)側(cè)墻體按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行原漿勾縫，勾縫寬度要均勻一致，并掛麻袋進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。 預(yù)制蓋板采用在專業(yè)生產(chǎn)廠集中購(gòu)買(mǎi)，再運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安裝，安裝前，由測(cè)量員用墨線放出每塊板位置，再按相應(yīng)位置將蓋板人工抬至壓頂上。蓋板分為普通溝蓋板和承重溝蓋板，安裝蓋板時(shí)，在小

48、路的過(guò)道、企事業(yè)單位門(mén)前的過(guò)道處安裝承重溝蓋板，其余的均安裝普通溝蓋板。4、 溝槽回填電纜溝施工結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)回填，回填前先清除槽底積水及雜物，溝槽兩側(cè)同步人工回填高差不超過(guò)0.3米，采用電動(dòng)夯進(jìn)行壓實(shí)，回填土密實(shí)度按規(guī)范要求壓實(shí)?；靥顣r(shí)，按基坑的排水方向，由高至低分層進(jìn)行，分層厚度小于0.3米。溝槽內(nèi)不得回填淤泥質(zhì)土或含有機(jī)物的大塊狀物。第五章：質(zhì)量管理體系與措施一、施工質(zhì)量管理體系質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：以交通部道路工程質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和道路工程竣交工驗(yàn)收辦法的規(guī)定和要求認(rèn)真組織施工生產(chǎn)。分部工程各抽查項(xiàng)目的合格率達(dá)到100%，工程質(zhì)量得分95分以上，竣工驗(yàn)收時(shí)，工程項(xiàng)目質(zhì)量總評(píng)分不低于90分。

49、二、質(zhì)量保證措施1、質(zhì)量保證措施把質(zhì)量目標(biāo)作為項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要內(nèi)容我公司的質(zhì)量方針是“兌現(xiàn)合同承諾，留下時(shí)代精品”，在業(yè)主監(jiān)理的指導(dǎo)下，嚴(yán)格質(zhì)量體系文件運(yùn)行，將質(zhì)量目標(biāo)作為項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要內(nèi)容，通過(guò)全員、全方位、全過(guò)程的質(zhì)量控制，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，做到干一項(xiàng)工程，留一方信譽(yù)。2、建立完善的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系行政管理是工程質(zhì)量和進(jìn)度的作用是至關(guān)重要的，設(shè)立科學(xué)合理的工程管理機(jī)構(gòu)是充分發(fā)揮各個(gè)部門(mén)職能的前提條件。為確保本工程質(zhì)量，我公司將成立以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組和以項(xiàng)目總工程師負(fù)專責(zé)的技術(shù)管理體系，建立三級(jí)質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，科學(xué)嚴(yán)格地制定各工序、施工工藝的質(zhì)量預(yù)控措施，實(shí)

50、施標(biāo)準(zhǔn)工法作業(yè)。詳見(jiàn)質(zhì)量保證體系圖。3、嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量終身責(zé)任制認(rèn)真貫徹國(guó)務(wù)院辦公廳、國(guó)辦發(fā)國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量管理的能通知精神，嚴(yán)格實(shí)施質(zhì)量負(fù)責(zé)制和質(zhì)量終身責(zé)任制，實(shí)行企業(yè)法人代表、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、各級(jí)技術(shù)人員及工班負(fù)責(zé)人對(duì)工程質(zhì)量負(fù)相應(yīng)責(zé)任，層層簽訂質(zhì)量終身責(zé)任書(shū)，做到責(zé)任落實(shí)到位、責(zé)任落實(shí)到人，從而提高全員的質(zhì)量意識(shí)。堅(jiān)決做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，規(guī)范化施工，實(shí)行持證上崗。使各級(jí)參建人員在實(shí)施組織指揮施工中始終堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的方針，確保工程質(zhì)量。4、施工控制中的技術(shù)保證建立項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)的施工技術(shù)（1）項(xiàng)目經(jīng)理部配足各專業(yè)技術(shù)、質(zhì)量、測(cè)試人員，定員定崗定責(zé)，施工前項(xiàng)目總工程師組織有關(guān)技

51、術(shù)人員詳細(xì)審核設(shè)計(jì)圖，了解設(shè)計(jì)意圖，制定科學(xué)合理的施工技術(shù)方案。嚴(yán)格按照施工合同、設(shè)計(jì)圖、技術(shù)規(guī)范的要求進(jìn)行施工。（2）技術(shù)人員深入現(xiàn)場(chǎng)了解實(shí)際情況，精心指導(dǎo)施工。質(zhì)量檢查和測(cè)試人員準(zhǔn)確檢測(cè)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，做到防患于未然，強(qiáng)化工序、工種、工藝的質(zhì)量控制，對(duì)其中的關(guān)鍵工序施工工藝開(kāi)展QC活動(dòng)，組織技術(shù)攻關(guān)，確保工程質(zhì)量。5、建立和落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度（1）測(cè)量資料的復(fù)核和換手測(cè)量制度測(cè)量工作實(shí)行項(xiàng)目部、隊(duì)二級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)控制，項(xiàng)目部測(cè)量隊(duì)負(fù)責(zé)定位控制測(cè)量，隊(duì)測(cè)量班負(fù)責(zé)施工測(cè)量放樣。嚴(yán)格控制路基的中線、標(biāo)高。建立復(fù)核測(cè)量和換手測(cè)量制度，同時(shí)加強(qiáng)測(cè)量人員的思想教育工作，提高對(duì)測(cè)量工作重要性

52、的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)其工作責(zé)任感。施工中認(rèn)真做好測(cè)量的原始記錄工作工保存好測(cè)量資料。（2）技術(shù)交底制度第一道工序施工前，由項(xiàng)目總工程師或有關(guān)技術(shù)人員對(duì)施工中質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求、工藝控制及有關(guān)注意事項(xiàng)等進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，提出具體要求，并以書(shū)面形式下發(fā)有關(guān)施工隊(duì)，雙方簽字，將責(zé)任落實(shí)到人頭，增強(qiáng)技術(shù)人員與施工人員的責(zé)任感。（3）儀器設(shè)備的標(biāo)定制度項(xiàng)目部設(shè)試驗(yàn)室，本標(biāo)段工程施工中測(cè)量試驗(yàn)和檢測(cè)的儀器、儀表均應(yīng)按計(jì)量法的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行定期或不定期限的標(biāo)定。工地設(shè)專人負(fù)責(zé)計(jì)量工作，設(shè)立帳本檔案，監(jiān)督檢查儀器設(shè)備的使用情況，確保其使用正常。（4）工序“三檢”制度施工中嚴(yán)格按照自檢、互檢、交接檢的“三檢”制度進(jìn)行施

53、工，上道工序不合格，不準(zhǔn)進(jìn)入下一道工序，樹(shù)立下一道工序就是用戶的意識(shí)，確保各道工序的施工質(zhì)量，從而確保整治個(gè)工程的質(zhì)量。（5）施工過(guò)程質(zhì)量檢測(cè)制度在整個(gè)工程施工中，始終堅(jiān)持“跟蹤檢測(cè)”、“復(fù)測(cè)”與“抽檢”三級(jí)進(jìn)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，以便為質(zhì)量驗(yàn)收打下良好基礎(chǔ)，確保工程驗(yàn)收順利進(jìn)行。（6）資料管理制度項(xiàng)目部及施工隊(duì)分別設(shè)專人收集、整理、保存施工原始資料，分類整理歸檔。資料的整理應(yīng)確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。工程結(jié)束時(shí)按照竣工資料移交歸檔要求，匯編成冊(cè)移交業(yè)主。（7）質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度項(xiàng)目部及下屬施工單位分別制定質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度和措施，質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤，定期或不定期進(jìn)行質(zhì)量評(píng)比，對(duì)于質(zhì)理好的集體和個(gè)人，給予榮

54、譽(yù)和經(jīng)濟(jì)上的表彰獎(jiǎng)勵(lì)，落實(shí)獎(jiǎng)罰制度，確實(shí)做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，進(jìn)而提高全員的質(zhì)量意識(shí)，保證上工程質(zhì)量。三、施工質(zhì)量控制體系質(zhì)量保證體系是運(yùn)用科學(xué)的管理模式，以質(zhì)量為中心所制定的保證質(zhì)量達(dá)到要求的循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量保證體系的設(shè)置可使施工過(guò)程中有法可依，但關(guān)鍵在于運(yùn)轉(zhuǎn)正常，只有正常運(yùn)轉(zhuǎn)的質(zhì)保體系，才能真正達(dá)到控制質(zhì)量的目的。布質(zhì)量保證體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)必須以質(zhì)量控制體系來(lái)予以實(shí)現(xiàn)。l、施工質(zhì)量控制體系的設(shè)置施工質(zhì)量控制體系是按科學(xué)的程序運(yùn)轉(zhuǎn)，其運(yùn)轉(zhuǎn)的基本方式是PACD的循環(huán)管理活動(dòng)，它是通過(guò)計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理四個(gè)階段把經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量有機(jī)地聯(lián)系起來(lái)，而形成一個(gè)高效的體系來(lái)保證施工質(zhì)量達(dá)到工程質(zhì)量的保證。首

55、先，以我們提出的質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)，編制相應(yīng)的分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，這個(gè)分項(xiàng)目標(biāo)計(jì)劃應(yīng)使在項(xiàng)目參與管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數(shù)。其次，在目標(biāo)計(jì)劃制定后，各施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)編制相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)給施工班組實(shí)施，在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行方式、方法的調(diào)整，以使工作標(biāo)準(zhǔn)完善。再次，在實(shí)施過(guò)程中，無(wú)論是施工員還是質(zhì)檢人頁(yè)均要加強(qiáng)檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及早解決，以使所有質(zhì)量問(wèn)題解決于施工之中，并同時(shí)對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行匯總，形成書(shū)面材料，以保證在今后或下次施工時(shí)不出現(xiàn)類似問(wèn)題。最后，在實(shí)施完成后，對(duì)成型的構(gòu)筑物產(chǎn)品或分部工程分次進(jìn)行全面的檢查，以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、追查原因，對(duì)不同產(chǎn)生原因進(jìn)行不同的處理方式，從人、物，方法

56、、工藝、工序等方面進(jìn)行討論，并產(chǎn)生改進(jìn)意見(jiàn)，再根據(jù)這些意見(jiàn)而使施工工序進(jìn)入下次循環(huán)。2、施工質(zhì)量控制體系運(yùn)轉(zhuǎn)的保證項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)充分重視施工質(zhì)量控制體系運(yùn)轉(zhuǎn)的正常，支持有關(guān)人同開(kāi)展的圍繞質(zhì)保體系的各項(xiàng)活動(dòng)。配備強(qiáng)有力的質(zhì)量檢查管理人員，作為質(zhì)保體系中的中堅(jiān)力量。提供必要的資金，添置必要的設(shè)備，以確保體系運(yùn)轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。制定強(qiáng)有力的措施、制度以保證質(zhì)保體系的運(yùn)轉(zhuǎn)。每周召開(kāi)一次質(zhì)量分析會(huì)，以使在質(zhì)保體系運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中發(fā)出的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行處理和解決。開(kāi)展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，使本工程的施工質(zhì)量達(dá)到一個(gè)新的高度。施工質(zhì)量控制體系主要是圍繞“人、機(jī)、物、環(huán)、法”五大要素進(jìn)行的，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出差錯(cuò)，則勢(shì)必使施工的質(zhì)量達(dá)不到相應(yīng)的要求。故在質(zhì)量保證計(jì)劃中，對(duì)這施工過(guò)程中的五大要素的質(zhì)量保證措施必須予以明確地落實(shí)。（1）“人”的要素施工中人的因素是關(guān)鍵，無(wú)論是從管理層到勞力層，其素質(zhì)責(zé)任心等的好壞將直接影響到本工程的施工質(zhì)量。故對(duì)于“人”的因素的質(zhì)量保證措施方要從：人員培訓(xùn)、人員管理、人員評(píng)定來(lái)保證人員的素質(zhì)。在進(jìn)場(chǎng)前，我們將對(duì)所有的施工管理人員及施工勞力人員進(jìn)行各種必要的培訓(xùn)，關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗證書(shū)才能上崗。在管理層積極推廣計(jì)算機(jī)的廣泛應(yīng)用，加強(qiáng)現(xiàn)代信息化的推廣；在勞務(wù)層，對(duì)一些重要崗位，必須進(jìn)行再培訓(xùn)，以達(dá)到更高的要求。在施工中，我們即要加強(qiáng)人員的管理工作，又要加強(qiáng)人員的評(píng)定工