學(xué)校施工組織設(shè)計

1、工程編號：44030620100087001深圳市建設(shè)工程施工招標(biāo)投標(biāo)文件工程名稱：松崗實驗學(xué)校投標(biāo)文件內(nèi)容：技術(shù)標(biāo)（明標(biāo)部分）投標(biāo)人：汕頭市建華建筑有限公司日期： 2010 年月 日目錄第一章、項目管理班子人員配備表及相關(guān)說明 1第一節(jié)項目管理班子相關(guān)說明 1一、 項目管理組織形式 .1二、管理職責(zé).1第二節(jié) 項目管理班子配備情況 6一、項目管理班子配備情況表 6二、項目經(jīng)理簡歷表 8三、項目技術(shù)負責(zé)人簡歷表 9第三節(jié)、項目管理班子配備情況輔助證明材料 11一、 項目經(jīng)理 -林松榮-相關(guān)資料 11二、 項目技術(shù)負責(zé)人-陳承志-相關(guān)資料 14三、 安全主任-馬映洪-相關(guān)資料 15四、 質(zhì)檢管理

2、部-林耀烈-相關(guān)資料 16五、安全員-莊文賢-相關(guān)資料17六、施工員-陳廣明-相關(guān)資料 18七、質(zhì)檢員-李鵬輝-相關(guān)資料 19八、預(yù)算員-陳燦雄-相關(guān)資料20九、材料員-倪智健-相關(guān)資料21第四節(jié)、項目管理班子社保證明材料 22第二章同類工程業(yè)績及各類工程獲獎情況 23一、 武漢大學(xué)深圳產(chǎn)業(yè)化基地工程 23二、 鐵路中學(xué)拆建工程 29三、 中科院深圳先進技術(shù)研究院配套道路、橋梁工程 36第一章、項目管理班子人員配備表及相關(guān)說明第一節(jié) 項目管理班子相關(guān)說明一、項目管理組織形式我公司高度重視本工程，一旦中標(biāo)，本工程將列為我公司重點工程，在全公司 范圍內(nèi)抽調(diào)年富力強、管理水平高、具有豐富施工經(jīng)驗的人

3、員，成立“松崗實驗學(xué) ?！表椖拷?jīng)理部,組成一支敢啃硬骨頭的強有力的領(lǐng)導(dǎo)班子， 挑選懂技術(shù)、會管理、 工作認真、有吃苦精神的技術(shù)管理人員組成骨干，挑選實力雄厚、素質(zhì)過硬的施工 隊組成施工隊伍。同時我公司將在人員、機械、物資、資金等方面給予充足的保證， 強化管理，實現(xiàn)施工綜合成本的有效控制。根據(jù)該工程的具體特點和規(guī)模，嚴(yán)格按項目法組織施工，項目經(jīng)理的管理層，項目技術(shù)負責(zé)人，承擔(dān)整個施工過程中的質(zhì)量、工期、安全、成本以及文明施工等 的組織協(xié)調(diào)和管理工作。選派具有豐富施工經(jīng)驗的施工隊，分別負責(zé)本工程的施工。管理機構(gòu)設(shè)置詳見項目組織機構(gòu)圖。二、管理職責(zé)項目經(jīng)理職責(zé)：(1) 主持項目部全面工作，對本工程的

4、合同履約，并負責(zé)組織和實施；認真執(zhí)行 國家、行業(yè)和企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。負責(zé)項目部的組建和協(xié)調(diào)管理，調(diào)動項目部全體成員的積極性。作為本工程的質(zhì)量、工期、安全、防火等第一責(zé)任人或領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人對工程質(zhì)量、工程進度、安 全生產(chǎn)、文明施工、成本核算負完全責(zé)任。(3) 協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、政府各管理部門、當(dāng)?shù)鼐用窈?其它分專業(yè)施工隊伍的關(guān)系。(4) 針對施工任務(wù)特點，組織制定和落實各項安全技術(shù)措施；定期組織召開工程 項目部的安全生產(chǎn)會議；每旬定期組織人員進行安全檢查，認真落實檢查中發(fā)現(xiàn)事 故隱患的整改和復(fù)查工作；對發(fā)生重大事故和險肇事故要及時上報，同時配合做好 調(diào)查工作，分析事故原因

5、并落實整改措施。項目技術(shù)負責(zé)人職責(zé)：(1) 主管施工技術(shù)、質(zhì)檢、測量、試驗等業(yè)務(wù)部門的工作。(2) 主持編制實施性施工組織設(shè)計、操作規(guī)程，確定施工進度計劃、工藝標(biāo)準(zhǔn)、 質(zhì)量目標(biāo)，對施工全過程實施全面管理和質(zhì)量監(jiān)控。(3) 主持各種業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技術(shù)交流會，代表性工程施工方案，批準(zhǔn)質(zhì)量計劃和作 業(yè)指導(dǎo)書。(4) 組織工程質(zhì)量的分析、安全事故分析及制定處理方案。松崗實驗學(xué)校項目經(jīng)理部項目經(jīng)理技術(shù)負責(zé)人各專業(yè)施工班組施工技術(shù)部職責(zé)(1) 負責(zé)地質(zhì)勘探工作。(2) 施工過程中若發(fā)現(xiàn)有與勘察資料不符的不良地基等狀況，及時與設(shè)計院聯(lián)系, 并提出修改辦法。(3) 負責(zé)與圖紙有關(guān)的竣工資料的整理(4) 項目施工生

6、產(chǎn)計劃、進度控制及統(tǒng)計工作。(5) 各專項專業(yè)、各工序、各施工班組的協(xié)調(diào)管理。(6) 嚴(yán)格按施工方案及施工規(guī)范組織施工。(7) 負責(zé)實施性施工組織設(shè)計的編制。(8) 負責(zé)施工過程中的技術(shù)交底、技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量監(jiān)督和技術(shù)資料的整理工作。(9) 負責(zé)施工測量和試驗工作，并對檢驗、測量和試驗儀器做好送檢工作，確保儀器的有效性。(10) 負責(zé)與設(shè)計、圖紙會審、設(shè)計修改、施工方案、技術(shù)措施有關(guān)的所有資料 的管理。(11) 成立相應(yīng)的技術(shù)專業(yè)小組，如試驗及施工監(jiān)測等專業(yè)小組，專門負責(zé)解決 相應(yīng)的技術(shù)問題和落實施工。(12) 在施工過程中，對臨時排水、臨時交通及施工便道等工程，作出有針對性 的施工組織方案，報

7、施工監(jiān)理審定后實施。質(zhì)量安全部職責(zé)(1) 項目安全主任與項目質(zhì)檢負責(zé)人配合做好質(zhì)量、安全事故的分析及處理。(2) 嚴(yán)格執(zhí)行ISO9001質(zhì)量體系程序文件的有關(guān)要求。(3) 負責(zé)施工質(zhì)量的監(jiān)督檢查工作，組織工程質(zhì)量的自檢和復(fù)檢。(4) 積極推行全面質(zhì)量管理，開展創(chuàng)優(yōu)，報優(yōu)活動，開展QC小組活動。(5) 負責(zé)驗收資料的整理和歸檔，牽頭組織竣工資料的整理和歸檔。計劃財務(wù)部職責(zé)(1) 進行工程量核算，確保數(shù)據(jù)資料的有效性。(2) 全面負責(zé)合同管理和預(yù)結(jié)算工作，每月向監(jiān)理工程師匯報完成工作量情況和 進度計劃，并申請進度款。(3) 組織制定內(nèi)部經(jīng)營承包方案和簽訂勞務(wù)費包干合同，對計劃和統(tǒng)計工作負責(zé), 對工

8、程計價和結(jié)算工作負責(zé)。(4) 材料供銷合同、分包合同審批管理。(5) 根據(jù)工程施工的網(wǎng)絡(luò)計劃編制月、旬、周資金計劃，實行資金動態(tài)管理，編制年度、月度財務(wù)報表(6) 辦理工程計量工作，各種材料款、工人工資的支付(7) 實行成本責(zé)任承包制，做好責(zé)任成本核算。物資設(shè)備部職責(zé)(1) 負責(zé)材料物資、施工機械設(shè)備的計劃、采購、評審管理工作，建立材料、設(shè) 備的有關(guān)臺帳。(2) 負責(zé)原材料進場的質(zhì)量保證工作，包括(監(jiān)理簽證)取樣及送檢、按規(guī)定提 交檢測報告和出廠合格證等。(3) 負責(zé)機械設(shè)備安全和故障的檢查及預(yù)防工作，完善技術(shù)和保修措施，建立設(shè) 備運行檔案及設(shè)備維修記錄。綜合辦公室職責(zé)(1) 建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制并負責(zé)落實，在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下對項目部的安全生 產(chǎn)、防火和文明施工承擔(dān)直接管理責(zé)任。(2) 建立健全安全檢查和文明施工檢查評比制度。定期組織安全生產(chǎn)和文明施工 的檢查評定工作，根據(jù)評定結(jié)果按規(guī)定進行獎罰。(3) 定期召開安全生產(chǎn)和文明施工會議，深化教育，強化意識，發(fā)現(xiàn)隱患及時處 理。(4