員工不安全行為手冊(cè)

1、目錄第一部分員工不安全行為管理011員工不安全行為控制與管理工作目標(biāo)011 員工主要不安全行為表現(xiàn)與其目標(biāo)分類012人員不安全行為的研究023.1概念023.2分類及其表現(xiàn)023.3不安全行為危害034人員不安全行為產(chǎn)生原因分析034.1知識(shí)與技能缺陷044.2人身的生理、心里因素044.3利益與管理原因054.4生產(chǎn)環(huán)境影響054.5機(jī)器防護(hù)缺陷因素06員工不安全行為控制措施065.1人員不安全行為的基本控制措施065.1.1強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)065.1.2強(qiáng)化員工安全意識(shí)075.1.3強(qiáng)化安全管理085.1.4創(chuàng)造良好現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境095.1.5做好思想和情緒調(diào)節(jié)工作105.2有痕無(wú)痕不安全行

2、為的控制措施115.2.1有痕不安全行為控制措施115.2.2無(wú)痕不安全行為控制措施115.3不同風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)不安全行為的控制措施125.3.1中等及中等以上風(fēng)險(xiǎn)不安全行為的控制措施12一般風(fēng)險(xiǎn)、低風(fēng)險(xiǎn)不安全行為控制措施12員工不安全行為矯正辦法136.1有意不安全行為矯正13無(wú)意不安全行為矯正136.3違章指揮的矯正146.4不安全行為矯正管理14員工不安全記分考核辦法157.1扣分標(biāo)準(zhǔn)157.2扣分方式157.3不同分值等級(jí)相應(yīng)處罰標(biāo)準(zhǔn)157.4不安全行為扣分考核辦法16崗位考核標(biāo)準(zhǔn)168.1考核說(shuō)明169附件：?jiǎn)T工不安全行為表現(xiàn)及其分類17第二部分員工崗位規(guī)范18員工通用安全行為規(guī)范181.

3、1上崗前準(zhǔn)備181.2著裝181.3廠區(qū)及工作崗位18各崗位規(guī)范222.2黨支部書(shū)記崗位規(guī)范232.3生產(chǎn)副廠長(zhǎng)崗位規(guī)范242.4機(jī)電副廠長(zhǎng)崗位規(guī)范252.5調(diào)度室主任崗位規(guī)范262.6考核辦主任崗位規(guī)范272.7主洗車間主任崗位規(guī)范282.8備煤車間主任崗位規(guī)范292.9機(jī)修車間主任崗位規(guī)范302.10主洗車間副主任崗位規(guī)范312.11機(jī)修車間副主任崗位規(guī)范322.12主管技術(shù)員崗位規(guī)范332.13主洗車間技術(shù)員崗位規(guī)范342.14備煤車間技術(shù)員崗位規(guī)范352.17安全員崗位規(guī)范382.18核算員崗位規(guī)范392.19材料員崗位規(guī)范402.20保潔員崗位規(guī)范412.21生產(chǎn)車間班長(zhǎng)崗位規(guī)范42

4、2.22電工班班長(zhǎng)崗位規(guī)范432.23鉗工班班長(zhǎng)崗位規(guī)范442.24調(diào)度員崗位規(guī)范452.25集控員崗位規(guī)范462.26采制樣崗位規(guī)范472.27月綜合崗位規(guī)范482.28密控司機(jī)崗位規(guī)范492.29加介工崗位規(guī)范502.32振動(dòng)脫介篩崗位規(guī)范532.33壓濾機(jī)崗位規(guī)范542.34刮板輸送機(jī)崗位規(guī)范552.35濃縮崗位規(guī)范562.36清水泵崗位規(guī)范572.37放砰石崗位規(guī)范582.38磁選機(jī)崗位規(guī)范592.39空壓機(jī)崗位規(guī)范602.40放煤工崗位規(guī)范612.41選砰工崗位規(guī)范622.42推土機(jī)司機(jī)崗位規(guī)范632.43維修電工崗位規(guī)范642.44電焊工崗位規(guī)范65第一部分員工不安全行為管理1員工

5、不安全行為控制與管理工作目標(biāo)為建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的長(zhǎng)治久安，創(chuàng)建本質(zhì)安全企業(yè)，全面加強(qiáng)對(duì)人員不安全行為的控制與管理，特制定人員不安全行為控制與管理的指導(dǎo)思想、奮斗目標(biāo)和控制目標(biāo)。指導(dǎo)思想：堅(jiān)持“以人為本”的現(xiàn)代科學(xué)管理理念，走風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的新路，強(qiáng)化安全培訓(xùn)，提升各級(jí)人員安全責(zé)任意識(shí)，打造本質(zhì)安全型企業(yè)。奮斗目標(biāo)：杜絕不安全行為人身事故，實(shí)現(xiàn)作業(yè)無(wú)違章、設(shè)備無(wú)缺陷、現(xiàn)場(chǎng)無(wú)隱患和管理無(wú)漏洞，達(dá)到企業(yè)真正意義上的本質(zhì)安全。控制目標(biāo)：消滅重傷以上人身事故，輕傷全年控制在小于等于6人次之內(nèi)，人員不安全行為發(fā)生率每年遞減20%。2員工主要不安全行為表現(xiàn)與其分類通過(guò)對(duì)洗煤廠主洗車間、備煤車間、

6、機(jī)修車間、調(diào)度室等4個(gè)車間的員工可能出現(xiàn)的主要不安全行為進(jìn)行梳理劃分，以及按照不安全行為發(fā)生的行為痕跡、頻次、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)重要指標(biāo)進(jìn)行劃分，在生產(chǎn)作業(yè)中員工可能會(huì)發(fā)生的主要不安全行為共117種。其中通用的15種;主洗車間32種；備煤車間29種；機(jī)修車間28種；調(diào)度室13種。將不安全行為按照風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)劃分，可能產(chǎn)生重大風(fēng)險(xiǎn)的不安全行為有2種，中等風(fēng)險(xiǎn)的不安全行為有58種，一般風(fēng)險(xiǎn)的不安全行為有51種，低風(fēng)險(xiǎn)的不安全行為有6種。3.1 概念:不安全行為指的是可能導(dǎo)致超出人們接受界限的后果或可能導(dǎo)致不良影響的行為。3.2 分類及其表現(xiàn)：按行為的主體來(lái)分類，不安全行為可以劃分為組織的不安全行為和個(gè)體的不安全

7、行為。組織的不安全行為指的是在組織的經(jīng)營(yíng)宗旨、政策、措施等經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中沒(méi)有把安全放在應(yīng)有的位置上，沒(méi)有制訂或者沒(méi)有完善安全生產(chǎn)的規(guī)劃和措施，在具體的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，忽視安全管理，給安全生產(chǎn)帶來(lái)不良影響的現(xiàn)象。具體表現(xiàn)為過(guò)分強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)效益，忽視安全投入；在技術(shù)和設(shè)計(jì)上沒(méi)有完善的安全設(shè)施；對(duì)員工的教育和培訓(xùn)不夠；勞動(dòng)組織不合理；對(duì)安全生產(chǎn)工作缺乏檢查和指導(dǎo)；沒(méi)有建立和完善安全生產(chǎn)的規(guī)章制度；對(duì)事故隱患沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行整改。個(gè)體的不安全行為指的是個(gè)體從事的導(dǎo)致事故或不良影響的行為。具體表現(xiàn)為違反規(guī)章制度，違反操作規(guī)程，違反勞動(dòng)紀(jì)律。個(gè)體的不安全行為不僅受人的思想、動(dòng)機(jī)的支配，而且受政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、家庭環(huán)境的影

8、響，同時(shí)又與行為人的工作經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)水平、安全素質(zhì)、身體條件等有關(guān)，有一定的隨機(jī)性和偶然性，表現(xiàn)出明顯的個(gè)性特征，有時(shí)難以預(yù)測(cè)和控制。事實(shí)證明，人出現(xiàn)一次不安全行為，不一定就會(huì)發(fā)生事故、造成傷害。然而不安全行為，一定會(huì)導(dǎo)致事故。產(chǎn)生不安全行為的主要原因：一是由于技術(shù)不熟練，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不熟悉、或因情況緊急、時(shí)間緊迫，慌亂而產(chǎn)生誤判斷；二是由于標(biāo)準(zhǔn)不完備，制度不健全，操作上的經(jīng)驗(yàn)主義，認(rèn)識(shí)和確認(rèn)的失誤，因情況復(fù)雜而判斷錯(cuò)誤；三是由于領(lǐng)導(dǎo)掌握知識(shí)不足、對(duì)員工安全教育不夠，或因其它事件干擾，分散了領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)的注意力，以致判斷失誤，導(dǎo)致違章指揮。3.3不安全行為的危害：有的學(xué)者根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)員工傷亡事故

9、調(diào)查分析規(guī)則(GB6442-86)的一項(xiàng)事故原因，設(shè)計(jì)了有針對(duì)性的調(diào)查表，對(duì)近幾年來(lái)發(fā)生的事故原因進(jìn)行了分類和總結(jié)，通過(guò)分析得出：企業(yè)發(fā)生傷亡事故的主要原因是員工違反操作規(guī)程和勞動(dòng)紀(jì)律，由此發(fā)生的事故導(dǎo)致的傷亡人數(shù)占全部事故傷亡人數(shù)的35.8%;其次是企業(yè)的設(shè)備、設(shè)施、工具、附件有缺陷，構(gòu)成事故隱患，由此發(fā)生的事故導(dǎo)致的傷亡人數(shù)占全部傷亡人數(shù)的12.8%;三是企業(yè)的安全防護(hù)措施缺少或有缺陷，由此造成的傷亡人數(shù)占全部事故傷亡人數(shù)的9.6%;四是企業(yè)的生產(chǎn)場(chǎng)地環(huán)境不良，由此造成的傷亡人數(shù)占全部事故傷亡人數(shù)的7.1%。上述四方面原因造成的傷亡人數(shù)占全部總傷亡人數(shù)的65.3%。其中企業(yè)員工違反操作規(guī)程

10、或勞動(dòng)紀(jì)律是直接的不安全行為，而其它原因中，有些與人的不安全行為有密切的關(guān)系。如設(shè)備、設(shè)施、工具、附件等有缺陷，很大程度上是這些設(shè)備的管理人員忽視安全，沒(méi)有消除事故隱患造成的。生產(chǎn)場(chǎng)地環(huán)境不符合安全要求在很大程度上又是人的不安全行為的結(jié)果。這些都反映出人的不安全行為對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)構(gòu)成極大的威脅。因此，可以推出如下結(jié)論：發(fā)生事故的原因是多方面的，而人的不安全行為則是這些事故原因的主要根源。改善人的不安全行為，將會(huì)根本改變目前企業(yè)的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀。4人員不安全行為產(chǎn)生原因分析不安全行為的產(chǎn)生原因較為復(fù)雜，是多方面因素綜合作用的結(jié)果。其中有個(gè)體內(nèi)在因素：如生理因素、心理因素、知識(shí)和技能因素等；有外在

11、客觀因素，如環(huán)境因素、管理因素等。根據(jù)員工在生產(chǎn)中的行為表現(xiàn)，其不安全行為的產(chǎn)生主要有以下幾方面的原因。4.1 知識(shí)與技能缺陷4.1.1 培訓(xùn)制度不健全，培訓(xùn)內(nèi)容缺乏針對(duì)性，培訓(xùn)教育方法不佳等，不能使作業(yè)人員準(zhǔn)確掌握安全生產(chǎn)知識(shí)，易出現(xiàn)盲目甚至野蠻作業(yè)等不安全行為。部分員工不思進(jìn)取不愿學(xué)習(xí)操作規(guī)程，業(yè)務(wù)技能低、生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)缺乏，看見(jiàn)別人違章作業(yè)沒(méi)出事故就盲目效仿，時(shí)間久了便養(yǎng)成了不良的操作習(xí)慣，因而造成不安全行為的發(fā)生。4.2 人白身的生理、心理因素思想和情緒是人對(duì)客觀事物態(tài)度的反映，與人的行為有直接關(guān)系。實(shí)踐證明，不安全行為的心理有9種。（馬虎心理、僥幸心理、白滿心理、浮躁心理、投機(jī)心理、逆

12、反心理、盲從心理懶散心理、莽撞心理）4.2.1 有無(wú)所謂思想的人，對(duì)安全持麻木不仁的態(tài)度，視一些安全制度、規(guī)定、措施為束縛手腳的條條框框。4.2.2 有麻痹思想、白以為是的人，明知安全重要但不重視，做事馬虎大意。4.2.3 持僥幸思想的人，明知道有危險(xiǎn)，卻因怕麻煩而不采取安全措施，抱有“違章不一定出事，出事不一定傷人，傷人不一定是我”僥幸過(guò)關(guān)的態(tài)度。由于生活條件、家庭情況、人際關(guān)系不佳等原因，導(dǎo)致情緒煩躁的人，工作精神不集中，白身與外界環(huán)境不能很好協(xié)調(diào)，極易產(chǎn)生不安全行為。4.2.4 情緒急躁的人，由于求勝、趕時(shí)間心切，工作不仔細(xì)，易出現(xiàn)有章不循現(xiàn)象。4.2.5 部分員工由于疲勞、體力下降、視

13、力不佳、年齡偏大等生理原因，也易產(chǎn)生不安全行為。4.2.6 人際關(guān)系是指操作者與上下級(jí)之間和同事之間的關(guān)系。有關(guān)研究資料表明，人際關(guān)系不良的車間班組，尤其是上、下級(jí)關(guān)系緊張的車間、班組，不僅生產(chǎn)效率低，而且更易發(fā)生事故。由許多事故原因調(diào)查分析結(jié)果發(fā)現(xiàn)，事故的發(fā)生率與勞動(dòng)群體工人之間的友愛(ài)、和諧程度有一定的關(guān)系，在勞動(dòng)條件、年齡、工齡、經(jīng)驗(yàn)、訓(xùn)練程度相當(dāng)?shù)那闆r下，與同事關(guān)系融洽的工人，不安全行為的發(fā)生頻率較小，發(fā)生事故最少。一個(gè)單元團(tuán)體的和諧，取決于基層領(lǐng)導(dǎo)可*的安全管理行為。4.3 利益與管理原因4.3.1 為了片面地追求經(jīng)濟(jì)利益搶時(shí)間、趕進(jìn)度而忽視安全，產(chǎn)生違章作業(yè)、違章指揮。規(guī)章制度、作業(yè)

14、規(guī)程不完善，協(xié)調(diào)配合不當(dāng)，監(jiān)督檢查不嚴(yán)，信息傳遞不佳等，也易助長(zhǎng)員工不安全行為的發(fā)生。4.4 生產(chǎn)環(huán)境影響不良的作業(yè)環(huán)境會(huì)對(duì)人造成不同程度的生理、心理壓力，會(huì)導(dǎo)致操作者產(chǎn)生不良的生理、心理狀態(tài)，從而降低人的行為的可行性，誘發(fā)各類人為差錯(cuò)。如焦化企業(yè)涉及的不良生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境包括高溫、振動(dòng)、噪聲、不良的照明、有毒物質(zhì)、粉塵、作業(yè)地面臟亂、潮濕、地面滑溜等等。高溫對(duì)人體的影響很明顯，在高溫情況下，人體的血液處于體表循環(huán)狀態(tài)，而內(nèi)臟與中樞神經(jīng)則相對(duì)缺血，這時(shí)人的大腦反應(yīng)能力降低，注意力渙散，心境不佳,易于發(fā)生人為差錯(cuò)；作業(yè)場(chǎng)所采光照明條件不良時(shí)，作業(yè)人員不能準(zhǔn)確迅速地接受外界信息；噪聲干擾會(huì)使作業(yè)人員的

15、注意力分散，感到心煩意亂，特別是報(bào)警信號(hào)、行車信號(hào)，在噪聲干擾下不易被注意；強(qiáng)烈的振動(dòng)會(huì)引起作業(yè)人員視覺(jué)模糊，影響手的穩(wěn)定性，使操作者觀察儀表時(shí)增加誤讀率，操作機(jī)器時(shí)控制力降低，甚至失控；狹小、擁擠的作業(yè)空間，原材料、半成品、成品以及各種工具、器具雜亂無(wú)章的堆放，作業(yè)地面臟亂、有油污或積水等不良作業(yè)環(huán)境,不僅使作業(yè)人員感到緊張、壓抑、煩噪不安，而且使作業(yè)人員在處理和躲避危險(xiǎn)時(shí)失去應(yīng)有的空間和安全通道，從而增加了事故的嚴(yán)重程度。以上都是觸發(fā)不安全行為產(chǎn)生的環(huán)境不良因素。4.5機(jī)器防護(hù)缺陷因素設(shè)計(jì)不良的機(jī)器是帶有事故隱患的機(jī)械設(shè)備。機(jī)器在設(shè)計(jì)、制造時(shí)未充分考慮安全防護(hù)裝置的重要性。例如，設(shè)計(jì)不符合

16、人的生理、心理特性及操作習(xí)慣定型的顯示器與控制器，安裝位置不當(dāng)?shù)娘@示器和控制器，對(duì)于機(jī)器的危險(xiǎn)未設(shè)計(jì)安全防護(hù)裝置等設(shè)計(jì)、制造缺陷都極有可能引發(fā)人的不安全行為。如聚乙烯包裝線吸袋器部位未設(shè)計(jì)封閉防護(hù)圍欄，在發(fā)生編制袋滑落時(shí)，就可能引發(fā)操作人員下意識(shí)的不安全行為，進(jìn)而引發(fā)人身傷害事故。5員工不安全行為控制措施5.1人員不安全行為的基本控制措施5.1.1強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)5.1.1.1 認(rèn)真組織完成全年的安全技術(shù)培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃。根據(jù)生產(chǎn)形式和能力變化、人員增減情況、設(shè)備更新、環(huán)境變化、工藝變更等因素，要改變現(xiàn)有培訓(xùn)組織方式，突出“干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么”的原則組織培訓(xùn)，培訓(xùn)教師主要從技術(shù)管理人員

17、中選擇，必要時(shí)外聘有資質(zhì)的專業(yè)教師進(jìn)行授課。5.1.1.2 各班組每天要利用班前會(huì)進(jìn)行崗位操作規(guī)程、崗位責(zé)任制和管控措施管控標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)貫徹，要堅(jiān)持開(kāi)展班前崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估、堅(jiān)持開(kāi)展“每日一題”安全知識(shí)的學(xué)習(xí)活動(dòng)，通過(guò)生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)和崗位培訓(xùn)提高職業(yè)技能，避免工作差錯(cuò)和操作失誤造成事故。5.1.1.3 各級(jí)管理人員要經(jīng)常性的教育引導(dǎo)員工生產(chǎn)作業(yè)前必須做到“五思而行”即：做本項(xiàng)工作有什么風(fēng)險(xiǎn)？不知道不去做；是否具備做此項(xiàng)工作的技能？不具備不去做；做本項(xiàng)工作環(huán)境是否安全？不安全不去做；做本項(xiàng)工作是否有合適的工具？不適合不去做；做本項(xiàng)工作是否佩帶合適的防護(hù)用品？沒(méi)有不去做。每年按安全活動(dòng)計(jì)劃，組織開(kāi)展諸

18、如安全演講、安全知識(shí)競(jìng)賽等群眾性的安全宣教工作，使全體員工通過(guò)安全文化力的作用，發(fā)揮其主觀能動(dòng)性，白覺(jué)遵守安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范白己的行為。5.1.1.4 在現(xiàn)有安全培訓(xùn)管理人員相對(duì)不足的情況下，負(fù)責(zé)培訓(xùn)的部門要及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)提出申請(qǐng)，適當(dāng)增加配備專職的安全培訓(xùn)管理人員。5.1.2強(qiáng)化員工安全意識(shí)要加強(qiáng)安全宣傳教育。大力開(kāi)展安全生產(chǎn)法律法規(guī)的宣傳教育，在廠創(chuàng)造“安全生產(chǎn)，以人為本”安全文化氛圍，把安全提高到一個(gè)全新的高度，通過(guò)會(huì)議、學(xué)習(xí)班等各種形式學(xué)習(xí)法律法規(guī)、張貼安全宣傳畫(huà)、標(biāo)語(yǔ)，使全體員工能夠認(rèn)識(shí)到現(xiàn)在國(guó)家、黨和政府對(duì)安全的重視程度，要使大家認(rèn)識(shí)到，現(xiàn)在的安全生產(chǎn)，已經(jīng)提升到法律的高

19、度，違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，就是違法行為5.1.2.2要普及安全常識(shí)。當(dāng)員工的安全法律意識(shí)得到加強(qiáng)以后，迫切需要一些安全知識(shí)。我們要讓員工從了解安全常識(shí)入手，通過(guò)張貼安全宣傳畫(huà)、開(kāi)辦講座，把一些常用的貼近生活的安全知識(shí)傳授給他們，由于簡(jiǎn)單而貼近生活，容易被接受，效果好，容易得到員工理解和支持，安全工作就有了良好基礎(chǔ)，員工的安全意識(shí)可以得到很大提高。5.1.2.3要從提高白我保護(hù)意識(shí)著手。要從安全教育工作經(jīng)常提到的“四不傷害”入手，這其中的內(nèi)涵就是首先要保護(hù)好白己。人都有求生的本能，安全，歸根到底，就是每個(gè)員工不要受到傷害。要告訴全體員工，安全工作的目的就是要保護(hù)每個(gè)員工身心健康。因?yàn)槭?/p>

20、關(guān)白身利益，員工容易理解和接受，也就能夠達(dá)到提高安全意識(shí)的目的。5.1.2.4要以身邊耳熟能詳?shù)纳a(chǎn)安全事故案例為教材。提高安全意識(shí)，事故案例的教育效果非常明顯，因?yàn)槟嵌际腔畹难慕逃?xùn)，切記空談。要以在社會(huì)上影響巨大或者是發(fā)生在身邊的生產(chǎn)安全事故為案例，要分析事故發(fā)生的原因和過(guò)程，結(jié)合白身實(shí)際情況，如何防范，要舉一反三。要把事故責(zé)任依據(jù)法律法規(guī)劃分清楚，要把安全生產(chǎn)事故帶來(lái)的危害闡述完整，一定要讓員工心靈受到震撼，切實(shí)知道安全事故的危害是終身的，是家庭的悲劇所在，是社會(huì)安定最大的敵人。5.1.3強(qiáng)化安全管理采取獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰相結(jié)合的方式。通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)引導(dǎo)員工的行為積極主動(dòng)向安全方面發(fā)展，通過(guò)懲罰對(duì)員工

21、的不安全行為進(jìn)行約束，使員工掌握一個(gè)“度”。嚴(yán)格執(zhí)行各種安全法律法規(guī)、規(guī)章制度和規(guī)程、措施，用責(zé)任追究手段來(lái)保證執(zhí)行力度，做到違者必究，公平、公正、客觀、的態(tài)度，不搞下不為例，保持制度的有效性、連續(xù)性，強(qiáng)制約束不安全行為。5.1.3.1 加大對(duì)不安全行為的查處打擊力度，強(qiáng)制監(jiān)督糾正不安全行為。各級(jí)管理干部、專檢人員、職能部門要以現(xiàn)場(chǎng)為重點(diǎn)，以不安全行為易發(fā)者為突破口，不間斷的進(jìn)行檢查及夜間突擊性的抽查。5.1.3.2 各單位管理人員、班組長(zhǎng)要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)行為的安全監(jiān)管，及時(shí)糾正作業(yè)人員的不安全行為。對(duì)不安全行為的處罰處理執(zhí)行連帶責(zé)任，當(dāng)班人員發(fā)生不安全行為，帶班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)負(fù)連帶管理責(zé)任，其他

22、人員負(fù)連帶監(jiān)督責(zé)任。繼續(xù)深入開(kāi)展班組建設(shè)活動(dòng)，通過(guò)創(chuàng)優(yōu)秀班組，激發(fā)員工保班組、班組保部門、部門保全公司的熱情。把安全管理的重心下移到現(xiàn)場(chǎng)，使安全壓力傳遞到每個(gè)作業(yè)人員，形成主動(dòng)制止不安全行為、積極消除安全隱患的良好安全氛圍，實(shí)現(xiàn)員工從“要我安全”到“我要安全”、“我能安全”、“我會(huì)安全”的根本轉(zhuǎn)變。5.1.3.3 將個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益與安全掛鉤，通過(guò)實(shí)行全員安全結(jié)構(gòu)工資等方式，推動(dòng)安全工作健康發(fā)展，促使員工關(guān)注安全。5.1.3.4 各級(jí)管理人員以身作則，帶頭不違章生產(chǎn)、不違章指揮,以“榜樣”激勵(lì)員工不違章作業(yè)。5.1.3.5 合理安排工作，注意勞逸結(jié)合，避免長(zhǎng)時(shí)間加班加點(diǎn)、超時(shí)疲勞工作。充分發(fā)揮黨

23、政工團(tuán)齊抓共管保安全作用，牢固筑起干部監(jiān)管、員工白?；ケ！⒓彝f(xié)管的三道防線，形成全員、全方位、全過(guò)程抓安全的強(qiáng)大合力。5.1.4創(chuàng)造良好的現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境在很多場(chǎng)合，由于制定的安全措施、預(yù)防措施比較煩瑣，人在僥幸心理的作用下選擇捷徑，這往往就是產(chǎn)生安全事故的根源。創(chuàng)造一個(gè)良好的現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境則可以使人主動(dòng)避免僥幸心理，同時(shí)還可以令人感到心情舒暢，緩解工作壓力，提高人的工作積極性和工作效率。5.1.4.1 作業(yè)環(huán)境舒適，主要是使環(huán)境改善，員工操作設(shè)備時(shí)與周圍環(huán)境、周低、前后、站、坐等能滿足最佳狀態(tài)，達(dá)到并保持作業(yè)人員能適應(yīng)的狀態(tài)。5.1.4.2 各種作業(yè)空間的尺寸和機(jī)電設(shè)備的安設(shè)都要嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求合

24、理布局，充分考慮不同高低、胖瘦人員情況，做到可調(diào)整、可改變，并與環(huán)境舒適匹配。5.1.4.3 作業(yè)地點(diǎn)的照明要保持合理的光照度。5.1.4.4 噪聲大的設(shè)備要采用消音設(shè)備及相應(yīng)措施。5.1.4.5 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)要保持環(huán)境整潔、設(shè)備衛(wèi)生、標(biāo)識(shí)清晰。通過(guò)以上措施要使作業(yè)環(huán)境達(dá)到作業(yè)人員不因環(huán)境而產(chǎn)生不良的心理和生理反應(yīng)，使操作者身心愉快地去工作，從而避免不安全行為的發(fā)生。5.1.5 做好思想和情緒調(diào)解工作員工因思想情緒的變化而影響正常工作的事件突出表現(xiàn)在：工資和福利待遇問(wèn)題、工作晉級(jí)問(wèn)題、與領(lǐng)導(dǎo)矛盾問(wèn)題、家庭和個(gè)人生活中發(fā)生的問(wèn)題等等。5.1.5.1 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)調(diào)解。要切實(shí)關(guān)心職工生活

25、，解決職工的后顧之憂，員工家庭和個(gè)人生活中出現(xiàn)問(wèn)題和困難，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門要妥善解決，使操作者注意力集中，一心一意做好本職工作。5.1.5.2 要加強(qiáng)員工政治思想工作，經(jīng)常和員工交流思想，了解掌握思想動(dòng)態(tài)。教育員工熱愛(ài)本職工作，隨時(shí)掌握其心理因素的變化狀況，排除外界的不良刺激。5.1.5.3 員工的工資和福利待遇要公平、合理，并按時(shí)發(fā)放。5.1.5.4 員工的晉級(jí)要公正，不徇私情。5.1.5.5 員工與領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)生矛盾，領(lǐng)導(dǎo)者要理性對(duì)待，通過(guò)互相交流和談心等方式加以化解。5.2 有痕無(wú)痕不安全行為的控制措施行為痕跡主要是看不安全行為發(fā)生后是否可追溯。有痕不安全行為的特點(diǎn)是：人員發(fā)生不安全行為在一定

26、時(shí)間內(nèi)會(huì)留下一定的行為痕跡；無(wú)痕不安全行為的特點(diǎn)是：只有在行為發(fā)生的過(guò)程中才能發(fā)現(xiàn)，而不會(huì)留下可追溯的痕跡。針對(duì)上述行為的特點(diǎn)，作出以下控制措施：5.2.1有痕不安全行為控制措施5.2.1.1各級(jí)管理人員現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)不安全行為發(fā)生的痕跡，必須要落實(shí)責(zé)任單位、責(zé)任人員，并對(duì)不安全行為造成的隱患及時(shí)落實(shí)整改。5.2.1.2對(duì)于一般性質(zhì)的不安全行為，對(duì)照安全管理?xiàng)l例相關(guān)條款對(duì)責(zé)任人員進(jìn)行處罰，對(duì)于情節(jié)嚴(yán)重的不安全行為，要組織相關(guān)管理部門、人員進(jìn)行責(zé)任追究，對(duì)于此類責(zé)任追究通報(bào)必須要下發(fā)通報(bào)全公司各單位，以此達(dá)到警示教育的作用。5.2.2無(wú)痕不安全行為控制措施安環(huán)部、各業(yè)務(wù)管理部門、專檢人員動(dòng)態(tài)檢查實(shí)

27、行24小時(shí)不定時(shí)的對(duì)各作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行全方位、全過(guò)程的巡回檢查。5.2.2.1 各單位第一責(zé)任人每周牽頭組織一次定期的不安全行為的糾正巡查。5.2.2.2 當(dāng)班的值班公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門跟班人員、班組長(zhǎng)、群監(jiān)員進(jìn)行跟班巡查。通過(guò)上述四種不同層次、不同形式的檢查，記錄所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，并進(jìn)行仔細(xì)分析、判斷，采取針對(duì)性的措施予以矯正。各班組會(huì)議室均設(shè)置有“公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門安全檢查記錄”、“安監(jiān)員巡回檢查記錄”，對(duì)于檢查存在的不安全行為，除立即糾正并對(duì)不安全行為人員給予必要的處理外，還要通知現(xiàn)場(chǎng)帶班班長(zhǎng)，現(xiàn)場(chǎng)檢查情況要詳細(xì)記錄在工作面的檢查記錄上。5.3 不同風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)不安全行為的控制措施對(duì)于人員不安全行為風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)

28、劃分參照本質(zhì)安全管理中危險(xiǎn)源的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)劃分，劃分了特別重大風(fēng)險(xiǎn)、重大風(fēng)險(xiǎn)、中等風(fēng)險(xiǎn)、一般風(fēng)險(xiǎn)、低風(fēng)險(xiǎn)5個(gè)等級(jí)。5.3.1中等及中等以上風(fēng)險(xiǎn)不安全行為的控制措施5.3.1.1 中等風(fēng)險(xiǎn)以上的不安全行為，均可能造成人身傷害和多人傷亡的重特大安全事故，安全管理要加強(qiáng)基礎(chǔ)教育，從應(yīng)知應(yīng)會(huì)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、白?；ケｉ_(kāi)始培訓(xùn)，養(yǎng)成遵章守紀(jì)的良好工作作風(fēng)，樹(shù)立在崗一分鐘、敬業(yè)60秒的精神。公司設(shè)安全獎(jiǎng)勵(lì)基金，重點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)那些在安全生產(chǎn)上做出突出貢獻(xiàn)，制止違章、消除隱患、避免事故的有功人員。5.3.1.2 各級(jí)管理人員、安全專檢人員突出重點(diǎn)地監(jiān)督檢查可能發(fā)生中等以上風(fēng)險(xiǎn)的不安全行為，加大對(duì)此類不安全行為人員的查處力度

29、。對(duì)于屢教屢犯，可能造成重特大事故的不安全行為要做到鐵的制度、鐵的手腕、不留情面，經(jīng)濟(jì)處罰不能奏效時(shí)必須給予嚴(yán)肅的行政處分。安環(huán)部、各級(jí)管理干部要抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)重點(diǎn)盯防，對(duì)于中等風(fēng)險(xiǎn)以上不安全行為如發(fā)現(xiàn)以上人員假檢、漏檢、失職、通人情私了現(xiàn)象，一律調(diào)離本崗位，特別嚴(yán)重的人員給予經(jīng)濟(jì)和行政雙重處理。5.3.2 一般風(fēng)險(xiǎn)、低風(fēng)險(xiǎn)不安全行為控制措施一般風(fēng)險(xiǎn)、低風(fēng)險(xiǎn)的不安全行為，在特定的環(huán)境下也易引發(fā)零敲碎打的人身事故，因此在安全監(jiān)督檢查中也應(yīng)予以必要關(guān)注，力求在企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)中消除各類人員的不安全行為。5.3.2.1 加強(qiáng)日常安全監(jiān)督控制，力求把安全監(jiān)督檢查防止不安全行為發(fā)生的重點(diǎn)放在現(xiàn)場(chǎng)，把主要對(duì)象放

30、在控制人的行為規(guī)范上，發(fā)揮班組長(zhǎng)、群監(jiān)員、安監(jiān)員的特定作用，不斷糾正習(xí)慣性不安全行為和錯(cuò)誤操作方法，各級(jí)管理人員、專檢人員要身先士卒，用白己的行為表率教育員工，用關(guān)心愛(ài)護(hù)去幫助員工，以談心走訪形式感化員工。6員工不安全行為矯正辦法6.1有意不安全行為矯正6.1.1對(duì)于有意做出不安全行為的人員由本質(zhì)安全管理委員會(huì)召開(kāi)專題會(huì)議討論分析做出停職、待崗決定，并根據(jù)相關(guān)規(guī)定對(duì)其做出罰款處理或警告、記過(guò)、記大過(guò)等行政處分決定。對(duì)于有意不安全行為人員的停職待崗培訓(xùn)，必須進(jìn)行不少于一周的強(qiáng)制培訓(xùn)。6.1.2對(duì)于停職待崗的不安全行為人員進(jìn)行強(qiáng)制培訓(xùn)教育，必須先對(duì)其不安全行為進(jìn)行分析認(rèn)定，重點(diǎn)解決其僥幸心理驅(qū)動(dòng)下

31、有意做出不安全行為的思想意識(shí)原因何在，除按規(guī)定給予行政處分、罰款等處罰外，結(jié)合其違章原因，有針對(duì)性的選擇如下培訓(xùn)內(nèi)容：(1) 思想認(rèn)識(shí)教育，由洗煤廠主要領(lǐng)導(dǎo)為其上好第一課，解決思想認(rèn)識(shí)問(wèn)題；對(duì)不安全行為后果認(rèn)識(shí)：深刻反省白己所犯錯(cuò)誤的嚴(yán)重性；本崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)；相關(guān)事故案例；關(guān)于不安全行為的管理制度及防范措施。6.2無(wú)意不安全行為矯正不安全行為人員因習(xí)慣性行為或工作失誤、思想麻痹等無(wú)意做出的不安全行為，重點(diǎn)加強(qiáng)規(guī)程、措施培訓(xùn)和安全教育，提高白身安全意識(shí)和白保能力，經(jīng)過(guò)不安全行為矯正，不重復(fù)發(fā)生者可不追究或不處分。對(duì)無(wú)意不安全行為人員應(yīng)重點(diǎn)培訓(xùn)如下內(nèi)容：(1)安全生產(chǎn)相關(guān)知識(shí)和安全法律法規(guī)；(2)

32、 崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)；(3) 崗位職責(zé)、崗位操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程；(4) 有關(guān)事故案例等；(5) 安全態(tài)度和安全思想教育。6.3違章指揮的矯正6.3.1 一般的違章指揮矯正，重點(diǎn)對(duì)各級(jí)管理者(包括班組長(zhǎng))在不具備生產(chǎn)或設(shè)備運(yùn)行、環(huán)境條件差的情況下，強(qiáng)令員工作業(yè)或強(qiáng)行要求啟動(dòng)設(shè)備的行為，由洗煤廠相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)其進(jìn)行安全意識(shí)和安全管理知識(shí)教育，強(qiáng)制學(xué)習(xí)國(guó)家安全法律、法規(guī)及企業(yè)安全規(guī)章制度，并要求寫(xiě)出書(shū)面檢查，同時(shí)給予500元的罰款。6.3.2嚴(yán)重違章指揮，重點(diǎn)是各級(jí)管理者(包括班組長(zhǎng))明知作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在隱患、環(huán)境或設(shè)備對(duì)人身可能造成傷害的情況下，強(qiáng)制指揮員工進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的行為。由安健環(huán)部與煤礦領(lǐng)導(dǎo)共同對(duì)其進(jìn)

33、行強(qiáng)制培訓(xùn)，停職待崗期間發(fā)給規(guī)定的生活費(fèi)。本質(zhì)安全管理委員會(huì)根據(jù)違章行為情況，分別給予撤職、降職、調(diào)離等處分，同時(shí)給予1000-2000元的罰款。6.4不安全行為矯正管理6.4.1對(duì)不安全行為人員待崗培訓(xùn)管理部門為洗煤廠考核辦，具體由洗煤廠安全員負(fù)責(zé)組織、實(shí)施、管理。6.4.2對(duì)于不安全行為人員的待崗培訓(xùn)要按培訓(xùn)內(nèi)容認(rèn)真組織實(shí)施，嚴(yán)禁敷衍了事。必須嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，培訓(xùn)結(jié)束后要針對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容出題考試，考試實(shí)行嚴(yán)格的閉卷考試。6.4.3待崗培訓(xùn)人員考核合格后經(jīng)洗煤廠領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)許方可安排重新上崗。待崗培訓(xùn)考試成績(jī)不得低于80分，考試不及格給予一次補(bǔ)考機(jī)會(huì)，補(bǔ)考不及格繼續(xù)接受停職待崗培訓(xùn)。停職待崗培訓(xùn)期間

34、發(fā)給生活費(fèi)，標(biāo)準(zhǔn)按10元/天執(zhí)行。6.4.4培訓(xùn)完成后，受訓(xùn)人員要在個(gè)人技能和安全意識(shí)上有所提高，特別要消除不安全的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)安全生產(chǎn)的白覺(jué)性和責(zé)任心。6.4.5對(duì)一年內(nèi)重復(fù)發(fā)生2次以上有意不安全行為的員工，在加倍罰款處理基礎(chǔ)上，上報(bào)公司經(jīng)營(yíng)管理部給予開(kāi)除留用或解除勞動(dòng)合同處理。6.4.6對(duì)于不安全行為給予行政處分的人員，要以文件或通報(bào)形式下發(fā)各車間，強(qiáng)制培訓(xùn)的人員由洗煤廠進(jìn)行不安全行為認(rèn)定，通知其所屬車間領(lǐng)導(dǎo)。給予經(jīng)濟(jì)罰款人員由洗煤廠考核辦下發(fā)罰款通知。7員工不安全行為積分考核辦法7.1扣分標(biāo)準(zhǔn)員工基礎(chǔ)安全分為10分。根據(jù)員工主要不安全行為表現(xiàn)及其分類，對(duì)各類不安全行為進(jìn)行量化考核，每發(fā)

35、生一人次可能導(dǎo)致特大風(fēng)險(xiǎn)的不安全行為扣5分；每發(fā)生一人次可能導(dǎo)致重大風(fēng)險(xiǎn)的不安全行為扣4分；每發(fā)生一人次可能導(dǎo)致中等風(fēng)險(xiǎn)的不安全行為扣3分；每發(fā)生一人次可能導(dǎo)致一般風(fēng)險(xiǎn)的不安全行為扣2分；每發(fā)生一人次可能導(dǎo)致低風(fēng)險(xiǎn)的不安全行為扣1分。7.2扣分方式按照扣分標(biāo)準(zhǔn)和不安全行為性質(zhì)，對(duì)責(zé)任人進(jìn)行累計(jì)扣分考核，動(dòng)態(tài)監(jiān)查。凡出現(xiàn)不安全行為，除罰款、待崗培訓(xùn)處理外，根據(jù)違章情況進(jìn)行考核扣分。7.3不同分值等級(jí)相應(yīng)處罰標(biāo)準(zhǔn)7.3.1對(duì)于扣1分的不安全行為，對(duì)責(zé)任人并處200元的罰款，對(duì)負(fù)有直接管理責(zé)任的管理人員罰款100元。7.3.2對(duì)于扣2分的不安全行為，對(duì)責(zé)任人并處300元的罰款，對(duì)負(fù)有直接管理責(zé)任的管

36、理人員罰款200元。7.3.3對(duì)于扣3分的不安全行為，對(duì)責(zé)任人并處400元的罰款，對(duì)負(fù)有直接管理責(zé)任的管理人員罰款300元。7.3.4不安全行為扣分累計(jì)達(dá)到5分人員定為“一類不安全人員”，并處800元的罰款，停止工作，離崗培訓(xùn)7天，對(duì)負(fù)有直接管理責(zé)任的管理人員罰款500元。7.3.5不安全行為扣分累計(jì)達(dá)到69分人員定為“二類不安全人員”，并處1000元的罰款，停止工作，離崗培訓(xùn)15天，對(duì)負(fù)有直接管理責(zé)任的管理人員罰款800元。7.3.6 不安全行為扣分累計(jì)超過(guò)10分者，上報(bào)公司經(jīng)營(yíng)管理部給予不安全行為人員留崗查看3個(gè)月或解除勞動(dòng)合同處理。7.3.7 發(fā)生可能導(dǎo)致中等風(fēng)險(xiǎn)及以上的不安全行為者同時(shí)

37、按照安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金管理辦法（試行）相關(guān)考核條款進(jìn)行考核。7.4不安全行為扣分考核方法7.4.1不安全行為積分管理由考核辦統(tǒng)一負(fù)責(zé)。建立不安全行為人員檔案，專人負(fù)責(zé)積分登記，每月公布一次扣分積分情況。7.4.2計(jì)分情況同時(shí)記錄在個(gè)人安全檔案。對(duì)達(dá)到警戒線的個(gè)人立即進(jìn)行強(qiáng)制培訓(xùn)。7.4.3對(duì)于年度內(nèi)已發(fā)生一次不安全行為的人員，取消全年評(píng)優(yōu)選先資格。7.4.4對(duì)員工不安全行為的考核計(jì)分周期為逐年連續(xù)考核記取。8崗位考核標(biāo)準(zhǔn)8.1考核說(shuō)明：每月由單位負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織對(duì)各班組人員進(jìn)行一次考+考核人在單位的整體表現(xiàn)，進(jìn)行綜合打分，考核得分與被考核人的當(dāng)月工資掛鉤。8.1.1 考核分在80分以上不獎(jiǎng)不罰，考核

38、分在80分以下，每低10分扣除工資總額的20%。由于白身不安全行為造成人身事故或重大非傷亡事故的員工，其它項(xiàng)不再進(jìn)行考核打分，安全管理考核項(xiàng)總分按零。9附件：?jiǎn)T工不安全行為表現(xiàn)及其分類第二部分員工崗位規(guī)范1員工通用安全行為規(guī)范1.1上崗前準(zhǔn)備1.1.1上崗前8小時(shí)內(nèi)（及班上）不準(zhǔn)飲酒，保證睡眠，精神飽滿，不準(zhǔn)帶病上崗。1.1.2有事外出或不能上班時(shí)，要提前一天辦理請(qǐng)假手續(xù)，無(wú)特殊情況不得采取電話或托人傳話請(qǐng)假。1.1.3按規(guī)定時(shí)間參加班前會(huì)。1.2著裝1.2.1上崗不準(zhǔn)穿化纖衣服，必須穿廠里統(tǒng)一發(fā)放的服裝，保證整潔、無(wú)破損，鈕扣齊全，穿著整齊利索。1.2.2安全帽必須符合要求，構(gòu)件齊全完好，不

39、得戴劣質(zhì)、有裂縫、破損的安全帽，必須系好帽帶、女同志要把長(zhǎng)發(fā)辮壓在帽里。1.2.3根據(jù)各崗位接觸高溫、粉塵、噪聲情況，穿帶好規(guī)定的防護(hù)用品。1.2.4上崗所需的資格證、崗位操作證等所有證件必須隨身攜帶。1.2.5隨身攜帶鋒利工具，必須將工具包扎好，長(zhǎng)件物品，不得扛在肩上。1.3廠區(qū)及工作崗位1.3.1嚴(yán)禁無(wú)證、無(wú)令開(kāi)車；嚴(yán)禁酒后開(kāi)車；嚴(yán)禁超速行車和空檔溜車；嚴(yán)禁帶病開(kāi)車；嚴(yán)禁人物混載行車；嚴(yán)禁超標(biāo)超載行車；嚴(yán)禁無(wú)阻火器車輛進(jìn)入禁火區(qū)；不準(zhǔn)不按規(guī)定亂停車輛。1.3.2氧氣、乙煥或金屬切割氣不準(zhǔn)同車裝運(yùn)，運(yùn)送時(shí)必須采取可靠的固定和防震措施。1.3.3不允許將氧氣瓶放在超過(guò)35C的場(chǎng)所。1.3.4不

40、允許將氧氣瓶和乙煥瓶放在明火區(qū)，二者相距不少于5米以上。1.3.5不準(zhǔn)隨意拆除安全標(biāo)志牌、欄桿、圍欄、設(shè)備設(shè)施的安全防護(hù)裝置。1.3.6不準(zhǔn)隨意挪動(dòng)各種消防器材、設(shè)施。1.3.7無(wú)規(guī)程、措施或規(guī)程、措施不落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)不準(zhǔn)作業(yè)。1.3.8不準(zhǔn)設(shè)備帶病運(yùn)行，按操作規(guī)程操作設(shè)備。1.3.9不準(zhǔn)帶電檢修和搬遷電氣設(shè)備。1.3.10不準(zhǔn)隨意調(diào)整各種電氣設(shè)備保護(hù)整定。1.3.11不準(zhǔn)私白甩掉設(shè)備保護(hù)設(shè)施。1.3.12不準(zhǔn)約時(shí)停送電，嚴(yán)格執(zhí)行停送電制度。1.3.13嚴(yán)禁用水沖洗電氣設(shè)備。1.3.14機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，不準(zhǔn)加油、擦洗、修理、確屬不能停機(jī)加油時(shí)，必須使用油槍油壺。1.3.15不準(zhǔn)接觸運(yùn)行中的機(jī)械設(shè)備1.

41、3.16不準(zhǔn)在傳動(dòng)設(shè)備上休息、行走或跨越，橫跨皮帶時(shí)，必須由人行過(guò)橋通過(guò)。1.3.17安全裝置不齊全的設(shè)備不準(zhǔn)使用。1.3.18不準(zhǔn)操作和動(dòng)用不是白己看管的設(shè)備、容器、管道、閥門、按鈕、信號(hào)和工具等。1.3.19不準(zhǔn)用濕手或帶濕手套合電閘。1.3.20不準(zhǔn)非電氣維修人員修理電氣設(shè)備、線路及開(kāi)關(guān)。1.3.21不準(zhǔn)私白接電、用電，強(qiáng)行送電。1.3.22不準(zhǔn)時(shí)停送電，嚴(yán)格執(zhí)行停送電制度。1.3.23檢修設(shè)備時(shí)安全措施不落實(shí)、不準(zhǔn)檢修。1.3.24停機(jī)檢修后的設(shè)備，未經(jīng)徹底檢查，不準(zhǔn)啟用。1.3.25檢查設(shè)備和檢測(cè)粉塵、噪聲、有毒有害氣體時(shí)，不準(zhǔn)漏檢、假檢。1.3.26不準(zhǔn)使用不完好的工器具。1.3.

42、27不準(zhǔn)使用汽油、苯類等揮發(fā)性強(qiáng)的易燃液體擦洗設(shè)備、用具和衣物。1.3.28未辦高處作業(yè)證、不系安全帶，不準(zhǔn)登高作業(yè)。1.3.29腳手架不牢固，不準(zhǔn)登高作業(yè)。1.3.30石棉瓦上不固定好跳板，不準(zhǔn)登石棉瓦作業(yè)。1.3.31不準(zhǔn)從窗口、房頂、提升口、樓梯等處向下扔?xùn)|西，如需從窗口、提升口提升重物時(shí)，下邊應(yīng)設(shè)專人監(jiān)護(hù)。1.3.32登高二米以上（無(wú)安全防護(hù)設(shè)施）作業(yè)時(shí)，必須系好安全帶，嚴(yán)禁低掛高用，拴掛時(shí)應(yīng)確認(rèn)位置是否安全可靠，使用工具及備件等應(yīng)放置穩(wěn)妥，防止落物傷人。1.3.33不準(zhǔn)違反進(jìn)入容器設(shè)備的規(guī)定：必須申請(qǐng)、辦證并得到批準(zhǔn)；必須進(jìn)行安全隔離；必須進(jìn)行置換、通風(fēng)；必須按時(shí)間要求進(jìn)行安全分析；

43、必須佩戴規(guī)定的防護(hù)用具；必須有人在器外監(jiān)護(hù)，并堅(jiān)守崗位；必須有搶救后備措施；必須切斷動(dòng)力電，并使用安全燈具。1.3.34不準(zhǔn)違反動(dòng)火未規(guī)定：未辦理批準(zhǔn)動(dòng)火許可證，禁止動(dòng)火；不與生產(chǎn)系統(tǒng)隔絕禁止動(dòng)火；不進(jìn)行清洗、置換合格禁止動(dòng)火；不把周圍易燃物消除禁止動(dòng)火；不按時(shí)作動(dòng)火分析禁止動(dòng)火；沒(méi)有消防措施；無(wú)人監(jiān)護(hù)，禁止動(dòng)火。1.3.35不準(zhǔn)在煤氣區(qū)、危險(xiǎn)區(qū)、電氣設(shè)備附近取暖、睡覺(jué)、休息。1.3.36不準(zhǔn)坐臥車軌和將物體放置在軌道上。1.3.37不準(zhǔn)在吊起的重物下通行者。1.3.38必須在指定的地點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交接班。1.3.39不準(zhǔn)未經(jīng)同意私白換班、替班、連班。1.3.40工作時(shí)間不準(zhǔn)開(kāi)玩笑、不準(zhǔn)打鬧、不準(zhǔn)

44、脫崗、不準(zhǔn)串崗、不準(zhǔn)睡崗、不準(zhǔn)干與工作無(wú)關(guān)的事情。1.3.41不準(zhǔn)在上班時(shí)間打架、斗毆，消極怠工。1.3.42不準(zhǔn)違章指揮，強(qiáng)令工人冒險(xiǎn)作業(yè)。1.3.43管理人員不準(zhǔn)謾罵職工，徇私枉法。1.3.44發(fā)現(xiàn)隱患不準(zhǔn)隱瞞不報(bào)，必須積極采取措施并及時(shí)匯報(bào)。1.3.45遇有違章指揮或強(qiáng)制未培訓(xùn)、無(wú)證員工上崗情況，可以拒絕，并隨時(shí)向安全管理部門舉報(bào)。1.3.46發(fā)生災(zāi)害時(shí)，必須積極避災(zāi)，進(jìn)行白救、互救2各崗位規(guī)范2.1廠長(zhǎng)崗位規(guī)范單位利民煤焦公司洗煤l吐g口崗位名稱廠長(zhǎng)編號(hào)廠任務(wù)描述全面負(fù)責(zé)全廠安全生產(chǎn)工作，完成年度生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)責(zé)任范圍1. 全面負(fù)責(zé)選煤廠安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮2.

45、 定期召開(kāi)安全生廣工作例會(huì)，研究解決安全生廣工作中存在的1可題、隱患。3. 督促、檢查各車間分管范圍內(nèi)的安全工作。4. 審定本單位安全生產(chǎn)規(guī)劃、年度安全工作計(jì)劃、安全工作目標(biāo)，對(duì)公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)提出具體實(shí)施方案。崗位標(biāo)準(zhǔn)崗位技能1. 熟悉選煤廠生產(chǎn)系統(tǒng)、安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)以及三大規(guī)程，掌握選煤廠應(yīng)急處理預(yù)案。2. 具有較強(qiáng)的組織管理能力和綜合協(xié)調(diào)能力。3. 有較高的政治素質(zhì)，具備處理各項(xiàng)問(wèn)題的決策能力。1. 熟練掌握辦公自動(dòng)化操作，有較強(qiáng)的語(yǔ)言表達(dá)及溝通能力工作內(nèi)容與要求選煤廠廠長(zhǎng)是安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，對(duì)安全工作負(fù)全面責(zé)任。2. 堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理，抓“三違”，查“隱患”確保

46、安全生產(chǎn)。3,定期召開(kāi)安全生產(chǎn)工作例會(huì)，研究解決安全生產(chǎn)工作中存在的問(wèn)題、隱患。4. 督促、檢查各車間分管范圍內(nèi)的安全工作。5. 審定本單位安全生產(chǎn)規(guī)劃、年度安全工作計(jì)劃、安全工作目標(biāo)，對(duì)公司下達(dá)的各種指標(biāo)提出具體實(shí)施方案。6. 深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)掌握和解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。7. 發(fā)生事故時(shí)，應(yīng)立即趕赴現(xiàn)場(chǎng)，組織指揮搶救，并按照有關(guān)規(guī)定調(diào)查處理，提出處理意見(jiàn)，并上報(bào)公司。2.2黨支部書(shū)記崗位規(guī)范單位利民煤焦公司洗煤L廠崗位名稱黨支部書(shū)記編號(hào)任務(wù)描述負(fù)責(zé)本廠黨支部黨務(wù)工作，協(xié)助廠長(zhǎng)完成本公司的安全生產(chǎn)任務(wù)責(zé)任范圍1.分管黨務(wù)、精神文明建設(shè)、社會(huì)治安綜合治理、計(jì)劃生育、生活衛(wèi)生工作。2. 協(xié)助總

47、公司黨委書(shū)記抓好選煤廠黨支部的各項(xiàng)工作，對(duì)分管范圍內(nèi)的安全工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。3. 組織分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)活動(dòng)，檢查安全工作和安全措施的落實(shí)執(zhí)行情況。1. 崗位技能有很高的政治素質(zhì)，具備領(lǐng)導(dǎo)本單位黨務(wù)建設(shè)的謀劃能力和處理各項(xiàng)問(wèn)題的決策能力。2. 具備發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、處理問(wèn)題的能力。3. 具有較強(qiáng)的組織管理能力和綜合協(xié)調(diào)能力。4. 熟練掌握辦公自動(dòng)化操作，有較強(qiáng)的語(yǔ)言表達(dá)及溝通能力。1. 工作內(nèi)容與要求協(xié)助公司黨委抓好選煤廠黨支部的各項(xiàng)工作。2. 按照“誰(shuí)分管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，對(duì)分管范圍內(nèi)的安全工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。3. 全面負(fù)責(zé)洗煤廠員工的思想政治工作和全洗煤廠的精神文明建設(shè)。4. 負(fù)責(zé)洗煤廠安康杯

48、活動(dòng)的開(kāi)展。5. 在分管范圍內(nèi)組織貫徹安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、方針、政策和規(guī)章制度，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。6. 組織分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)活動(dòng)，檢查安全工作和安全措施的落實(shí)執(zhí)行情況。崗位標(biāo)準(zhǔn)7. 經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)解決生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。8. 及時(shí)向廠長(zhǎng)反映安全生產(chǎn)情況，為決策和具體措施的制定提供可靠的依據(jù)。2.3生產(chǎn)副廠長(zhǎng)崗位規(guī)范單位利民煤焦公司洗煤廠崗位名稱生產(chǎn)副廠長(zhǎng)編號(hào)任務(wù)描述全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理工作責(zé)任范圍1. 分管安全、生產(chǎn)工作。2. 本單位安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織本單位安全生產(chǎn)工作。3. 定期主持召開(kāi)分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)會(huì)議，研究解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題、隱患。4. 及時(shí)向廠長(zhǎng)反

49、映安全生產(chǎn)情況。崗位技能1. 熟悉選煤廠生產(chǎn)系統(tǒng)、安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)以及三大規(guī)程，掌握選煤廠標(biāo)準(zhǔn)化基本知識(shí)。2. 具有較強(qiáng)的組織管理能力和綜合協(xié)調(diào)能力。3. 具備發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、處理問(wèn)題的能力，能為廠長(zhǎng)決策提供合理化建議。4. 熟練掌握辦公自動(dòng)化操作，有較強(qiáng)的語(yǔ)言表達(dá)及溝通能力。71示工作內(nèi)容與要求1. 按照管生產(chǎn)必須管安全的原則，生產(chǎn)副廠是本單位安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人，對(duì)本單位生產(chǎn)安全負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，在生產(chǎn)過(guò)程中，必須執(zhí)行“不安全不生產(chǎn)”的原則，組織好本單位安全生產(chǎn)工作。2. 定期主持召開(kāi)分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)會(huì)議，研究解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題、隱患，確保安全生產(chǎn)。3. 在安排布置生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，應(yīng)同時(shí)

50、安排布置安全工作，在檢查驗(yàn)收生產(chǎn)工作時(shí)，應(yīng)同時(shí)檢查安全工作。4. 及時(shí)了解、掌握、檢查生產(chǎn)過(guò)程中的安全狀況和安全措施的落實(shí)與執(zhí)行情況，對(duì)“三違”人員嚴(yán)肅處理，對(duì)存在的問(wèn)題能現(xiàn)場(chǎng)解決的必須現(xiàn)場(chǎng)解決，不能立即解決的，必須采取可靠的防范措施。5. 經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)解決生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。6. 及時(shí)向廠長(zhǎng)反映安全生產(chǎn)情況，為決策和具體措施的制定提供可靠的依據(jù)。2.4機(jī)電副廠長(zhǎng)崗位規(guī)范單位利民煤焦公司洗煤廠崗位名稱機(jī)電副廠長(zhǎng)編號(hào)任務(wù)描述分管全廠機(jī)電設(shè)備管理工作責(zé)任范圍1. 分管機(jī)電設(shè)備管理工作。2. 負(fù)責(zé)全廠機(jī)電管理、設(shè)備運(yùn)行管理、材料采購(gòu)計(jì)劃及組織驗(yàn)收，按規(guī)定配備安全設(shè)施，組織機(jī)電安全檢查，制定安全操作

51、過(guò)程中的安全措施。3. 對(duì)分管范圍內(nèi)的機(jī)電安全工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。4. 負(fù)責(zé)全廠機(jī)電安全規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及安全措施的制定。5. 組織制定全廠機(jī)電安全相關(guān)工作計(jì)劃，并圍繞安全生產(chǎn)完成機(jī)電設(shè)備管理的各項(xiàng)工作任務(wù)。6. 及時(shí)向廠長(zhǎng)反映機(jī)電安全生產(chǎn)情況。崗位技能1. 熟悉選煤廠機(jī)電設(shè)備、安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)以及三大規(guī)程，掌握選煤廠機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化基本知識(shí)。2. 具有較強(qiáng)的組織管理能力和綜合協(xié)調(diào)能力。3. 具備發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、處理問(wèn)題的能力，能為總經(jīng)理決策提供合理化建議。4. 熟練掌握辦公自動(dòng)化操作，有較強(qiáng)的語(yǔ)言表達(dá)及溝通能力。1宜示隹工作內(nèi)容與要求1. 對(duì)分管范圍內(nèi)的機(jī)電設(shè)備安全工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2. 組織制

52、定全廠的機(jī)電設(shè)備檢修、配件更新計(jì)劃，并組織落實(shí)相應(yīng)的設(shè)備及組織施工3. 組織制定全廠的機(jī)電設(shè)備完好制度，并定期組織機(jī)電設(shè)備完好檢查工作4. 定期組織機(jī)電安全工作會(huì)議，分析階段安全、機(jī)電工作情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。5. 負(fù)責(zé)全廠機(jī)電設(shè)備安全規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及安全措施的制定。6. 組織制定全廠機(jī)電安全相關(guān)工作計(jì)劃，并圍繞安全生產(chǎn)完成機(jī)電設(shè)備管理的各項(xiàng)工作任務(wù)。7. 及時(shí)了解生產(chǎn)過(guò)程中機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行狀況和安全措施的落實(shí)與執(zhí)行情況，以指導(dǎo)機(jī)電相關(guān)工作的開(kāi)展。8. 經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)解決生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。9. 及時(shí)向廠長(zhǎng)反映機(jī)電安全情況，為決策和具體措施的制定提供可靠的依據(jù)。2.5調(diào)度室主任崗位規(guī)范單位利民煤焦

53、公司洗煤廠崗位名稱調(diào)度主任編號(hào)任務(wù)描述負(fù)責(zé)全廠的調(diào)度生產(chǎn)組織工作及調(diào)度生產(chǎn)工作責(zé)任范圍1. 組織相關(guān)人員進(jìn)行洗煤廠本質(zhì)安全管理體系的建設(shè)、推進(jìn)工作。2. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度室的全面工作，搞好生產(chǎn)調(diào)度、工藝技術(shù)、節(jié)能、統(tǒng)計(jì)、安全等項(xiàng)工作，組織廠部生產(chǎn)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)均衡的安全生產(chǎn)，完成和超額完成廠部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，并不斷提高生產(chǎn)、技術(shù)水平和管理水平。3. 負(fù)責(zé)組織及時(shí)修改各項(xiàng)工藝管理制度，工藝規(guī)程及操作，廠部領(lǐng)導(dǎo)審核后并報(bào)公司批準(zhǔn)執(zhí)行。4. 負(fù)責(zé)監(jiān)督調(diào)度員、統(tǒng)計(jì)員按時(shí)填寫(xiě)調(diào)度記錄表和生產(chǎn)月報(bào)表。5. 負(fù)責(zé)對(duì)檢測(cè)監(jiān)控設(shè)備的管理，組織洗煤廠日常安全檢查。崗位技能1. 熟悉選煤廠生產(chǎn)系統(tǒng)、安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)以及

54、三大規(guī)程，掌握選煤廠安全生產(chǎn)基本知識(shí)。2. 具有較強(qiáng)的組織管理能力和綜合協(xié)調(diào)能力。3. 具備發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、處理問(wèn)題的能力，能為廠長(zhǎng)決策提供合理化建議。4. 熟練掌握辦公自動(dòng)化操作，有較強(qiáng)的語(yǔ)言表達(dá)及溝通能力。1宜示隹工作內(nèi)容與要求1. 在生產(chǎn)廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，全面開(kāi)展調(diào)度生產(chǎn)組織工作及調(diào)度生產(chǎn)工作，指導(dǎo)各車間在生產(chǎn)系統(tǒng)上的工作。組織相關(guān)人員進(jìn)行洗煤廠本質(zhì)安全管理體系的建設(shè)、推進(jìn)工作。2. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度室的全面工作，搞好生產(chǎn)調(diào)度、工藝技術(shù)、節(jié)能、統(tǒng)計(jì)、安全等項(xiàng)工作，組織廠部生產(chǎn)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)均衡的安全生產(chǎn)，完成和超額完成廠部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，并不斷提高生產(chǎn)、技術(shù)水平和管理水平。3. 根據(jù)生產(chǎn)工藝變更情況，負(fù)責(zé)組

55、織及時(shí)修改各項(xiàng)工藝管理制度，工藝規(guī)程及操作，廠部領(lǐng)導(dǎo)審核后并報(bào)公司批準(zhǔn)執(zhí)行4. 組織調(diào)度各車間協(xié)調(diào)生產(chǎn)，砰石山治理，調(diào)度會(huì)日常管理工作，按時(shí)組織召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)，檢查各項(xiàng)工藝管理情況，積極落實(shí)技術(shù)管理及科技項(xiàng)目的各項(xiàng)工作5. 負(fù)責(zé)監(jiān)督調(diào)度員、統(tǒng)計(jì)員按時(shí)填寫(xiě)調(diào)度記錄表和生產(chǎn)月報(bào)表6. 負(fù)責(zé)原煤質(zhì)量檢查及雨季三防管理工作7. 負(fù)責(zé)對(duì)檢測(cè)監(jiān)控設(shè)備的管理，組織洗煤廠日常安全檢查。8. 按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作事項(xiàng)9. 經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題并及時(shí)上報(bào)廠長(zhǎng)做出整改措施2.6考核辦主任崗位規(guī)范單位利民煤焦公司洗煤廠崗位名稱考核辦主任編號(hào)任務(wù)描述負(fù)責(zé)全廠的員工考核、員工配備及經(jīng)營(yíng)管理工作責(zé)任范圍

56、1. 負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員制訂、修訂本廠安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、環(huán)保的規(guī)章制度、安全技術(shù)操作規(guī)程、安全技術(shù)措施，并認(rèn)真組織實(shí)施。2. 監(jiān)督檢查各車間、班組的日?？己耍í?jiǎng)、罰），是否公正、公開(kāi)、合理。3. 負(fù)責(zé)全員的考勤、公資分配、獎(jiǎng)罰文件、經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的匯總、審核、上報(bào)。4. 分管洗煤廠經(jīng)營(yíng)管理，日常考核工作和日常綜合辦公業(yè)務(wù)。5. 負(fù)責(zé)監(jiān)督洗煤廠各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況及各項(xiàng)考核情況。并對(duì)考核過(guò)程中的安全獎(jiǎng)懲問(wèn)題進(jìn)行監(jiān)督及執(zhí)行。6. 負(fù)責(zé)管理洗煤廠人員配備情況。崗位技能1. 熟悉選煤廠生產(chǎn)系統(tǒng)、安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)以及三大規(guī)程，掌握選煤廠人員配備管理及經(jīng)營(yíng)管理。2. 具有較強(qiáng)的組織管理能力和綜合協(xié)調(diào)能力。3. 具備發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、處理問(wèn)題的能力，能為廠長(zhǎng)決策提供合理化建議。4. 熟練掌握辦公自動(dòng)化操作，有較強(qiáng)的語(yǔ)言表達(dá)及溝通能力。1宜示隹工作內(nèi)容與要求1. 負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員制訂、修訂本廠安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、環(huán)保的規(guī)章制度、安全技術(shù)操作規(guī)程、安全技術(shù)措施，并認(rèn)真組織實(shí)施。2. 認(rèn)真遵守執(zhí)行洗煤廠安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)考核規(guī)定，嚴(yán)格履行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核決定，加強(qiáng)與公司經(jīng)營(yíng)管理部、供銷部的業(yè)務(wù)溝通。3. 做好產(chǎn)品產(chǎn)量、材料消耗、備品備件及能耗的統(tǒng)計(jì)分析工作，做到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)掌握及時(shí)、準(zhǔn)確。4. 在抓好生產(chǎn)考核管理工作的同時(shí)，全面主持好生產(chǎn)技術(shù)管理工作。5. 每月底及時(shí)統(tǒng)計(jì)匯總好各類生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，并形成