豐田汽車公司5S管理手冊

1、1. 豐田汽車5S和安全衛(wèi)生管理手冊目錄基本方針：錯誤!未指定書簽。2. 企業(yè)基礎(chǔ)：錯誤!未指定書簽。3.5S方針的策略重點：錯誤!未指定書簽。3.1建立使顧客100賺意的質(zhì)量保證體制錯誤!未指定書簽。3.2改進(jìn)業(yè)務(wù)流程、削減在庫、遵守交期錯誤!未指定書簽。3.3強(qiáng)化成本競爭力錯誤！未指定書簽。3.4積累與提高生產(chǎn)技術(shù)力錯誤!未指定書簽。3.5提高新技術(shù)的推廣速度錯誤!未指定書簽。3.6構(gòu)筑企業(yè)基礎(chǔ)錯誤！未指定書簽。4.5S與環(huán)境安全的目標(biāo)錯誤！未指定書簽。5.5S的定義錯誤！未指定書簽。6.5S活動的職責(zé)錯誤！未指定書簽。7.5S活動的要求錯誤！未指定書簽。8.5S對應(yīng)的措施錯誤!未指定書簽

2、。9. 安全衛(wèi)生管理錯誤!未指定書簽。10. 工作場所的安全化錯誤!未指定書簽。11. 附件5S管理表格錯誤!未指定書簽。1. 基本方針：提供顧客100%商意的服務(wù)，創(chuàng)建員工100%商意的公司。2. 企業(yè)基礎(chǔ)：3. 危機(jī)管理體制，人才培養(yǎng)，環(huán)境安全以及5S的推行5S方針的策略重點：3.1建立使顧客100嘛意的質(zhì)量保證體制3.2改進(jìn)業(yè)務(wù)流程、削減在庫、遵守交期3.3強(qiáng)化成本競爭力3.4積累與提高生產(chǎn)技術(shù)力3.5提高新技術(shù)的推廣速度3.6構(gòu)筑企業(yè)基礎(chǔ)5S與環(huán)境安全的目標(biāo)4.1提高生產(chǎn)性4.2提高服務(wù)水平和維修產(chǎn)品質(zhì)量4.3提高速度4.4提高人員素質(zhì)4.5提高安全性5S的定義5.1整理：工作現(xiàn)場，區(qū)

3、別要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的東西；5.2整頓：把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標(biāo)識進(jìn)行管理；5.3清掃：將不需要的東西清除掉，保持工作現(xiàn)場無垃圾，無污穢狀態(tài)；5.4清潔：維持以上整理、整頓、清掃后的局面，使工作人員覺得整潔衛(wèi)生；5.5修養(yǎng)：通過進(jìn)行上述4S的活動，讓每個員工都自覺遵守各項規(guī)章制度,養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，做到“以廠為家、以廠為榮”的地步。5S活動的職責(zé)6.1辦公室負(fù)責(zé)組織整個公司的5S及安全衛(wèi)生的檢查6.2各部門負(fù)責(zé)按5S管理要求對本部門的5S及安全衛(wèi)生進(jìn)行檢查6.3責(zé)任部門負(fù)責(zé)對5S及安全衛(wèi)生檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行改進(jìn)5S活動的要求7.1良好的儀表及禮儀

4、：統(tǒng)一規(guī)范的著裝要求，良好的坐姿、站姿，電話禮儀,整潔、明亮、大方、舒適的接待環(huán)境7.2單一整潔的辦公室：臺面整潔，文具單一化管理，公用設(shè)施責(zé)任人標(biāo)識7.3生產(chǎn)工具管理：單一化管理7.4現(xiàn)場管理：分區(qū)劃線，員工工作井然有序，工作環(huán)境清潔明亮7.5工作速度和效率：最佳的速度和零不良率7.6空間效率：對現(xiàn)場分區(qū)劃線，對各場地的利用率予于分析，增加有限空間的利用價值7.7嚴(yán)明的小組督導(dǎo)：上班前經(jīng)理、班組長對員工進(jìn)行檢查督導(dǎo)，工作過程中,對發(fā)現(xiàn)的問題及時開展小組督導(dǎo)，下班前對全天的工作進(jìn)行總結(jié)7.8工作評估：自我評估與綜合考核評價相結(jié)合5S對應(yīng)的措施8.1整理的措施8.1.1清除不用物品的措施a）進(jìn)行

5、整理，首先要根據(jù)情況，分清什么需要，什么不需要。b）分清使用頻度后，按層次規(guī)定放置的位置。c）清除不用物品，按下列程序進(jìn)行。-確定對策范圍和目標(biāo)值；-實施的準(zhǔn)備；-區(qū)別不用物品的方法教育；-計量化和判斷；-管理人員的巡回檢查、判斷和指導(dǎo)。8.1.2大掃除方法大掃除的注意要點；-注意高空作業(yè)的安全；-爬上或鉆進(jìn)機(jī)器時要注意；-使用洗滌劑或藥品時要注意；-使用整鑿工具或未用慣的機(jī)器時要注意；-掃除時要注意，不要由于使用洗滌劑而使設(shè)備生銹或弄壞設(shè)備。8.1.3消除問題和損壞地方的方法總的檢查一下有問題的地方，對象是：建筑物、屋脊、窗戶、通道天棚、柱子、管路線路、燈泡、開關(guān)、三項一套、臺、棚架、更衣室

6、、外殼的蓋的脫落或破損以及安全支架和扶手的損壞等，要采取措施徹底解決這些I可題以及長銹、脫落、雜亂等。8.1.4消滅污垢發(fā)生的措施a）消滅污垢產(chǎn)生根源的不力原因：-不了解現(xiàn)狀、不認(rèn)為是問題、問題意識淡?。粚Ξa(chǎn)生的根源未著手解決，對問題放任不管；-清掃困難或?qū)Ρ３智鍧嵏杏X困難而灰心；解決的技術(shù)辦法不足或因未動腦筋而缺乏技術(shù)。b）消滅污垢發(fā)生根源的措施程序：-明確什么是污垢；-大掃除；-規(guī)定臟的重點部位；-詳細(xì)調(diào)查一下為什么臟了；-研究措施方案；-確定措施方案并付諸實施。8.2整頓的措施8.3.1整頓的辦法（三原則）a）規(guī)定放置場所規(guī)定辦法要遵循一定的規(guī)律性，如何保持這種規(guī)律性，就是整理、整頓的方

7、法研究，也是個技術(shù)問題。b）規(guī)定放置的方法所謂好的放置方法，是指查找容易和取拿方便。0遵守保管規(guī)則為了遵守放置場所的規(guī)定，必須徹底貫徹從哪兒拿走，還放回哪兒。此外，為防止缺貨，對庫存管理和出庫方法進(jìn)行訓(xùn)練也很重要。這是搞好整理整頓決定性的辦法。8.3.2東西放置場所的規(guī)定辦法8.2.5.1撤掉不用物品減少50%庫存量，車間里（崗位上）原則上一種東西只留1個，其他一律清理除去。8.2.5.2放置場所的整體劃分和分局，實行統(tǒng)一的分類法。分類區(qū)別什么放在遠(yuǎn)處，什么放在近處，什么放在中央倉庫。近處只放必需的東西。室內(nèi)的整體布局應(yīng)該是，使用次數(shù)多的放在門口附近，重的東西放在容易搬運(yùn)的地方。這種分類區(qū)分法

8、就是符合系統(tǒng)規(guī)律性的分類法。8.2.5.3統(tǒng)一名稱工廠里使用、保管的東西的名稱要統(tǒng)一。在撤掉不用物品時，在數(shù)量、名稱問題上，意外地發(fā)現(xiàn)了許多沒有名稱、名稱重復(fù)或沒有具體名稱等問題。8.3.3規(guī)定東西的放置方法8.2.5.1研究符合功能要求的放置方法a）所謂符合功能要求，就是要考慮怎樣放置在質(zhì)量上、安全上、效率上都沒有浪費(fèi)或徒勞；b）在質(zhì)量上，特別要注意品名錯誤；c）對形狀、品名、號碼相似的東西要放得距離遠(yuǎn)一些，或放一個樣品以便確認(rèn)，或者用不同的顏色和形狀來防止馬虎；d）在品名上把閣板的倉庫號碼作為后背號填上。8.2.5.2品種名稱和放置場所的標(biāo)示a）東西一定要填上名稱，“固定位置對號入座”；b

9、）5S規(guī)定，東西的名稱和放置場所的名稱都必須明確；c）標(biāo)示放置場所，固定東西的存放位置；d）東西和放置場所兩者的配套名稱，在物和倉庫上都加以標(biāo)注，放置方法的標(biāo)示才算完成。8.2.5.3拿放方便的改進(jìn)a）名稱標(biāo)示好了，放置位置也已固定下來，就要想辦法畫個地圖和點上燈，以便能夠順利地找到存放地方，而不至于迷惑。b）零件按功能保管，還是按產(chǎn)品別或車間別保管?？傊?，東西要在一個地方備齊，特別要以成套或用工具箱比較容易地把它備齊。對備品等要以組裝部件的方式準(zhǔn)備好。c）放置場所的高度，要考慮安全，把重的東西放在下面或作個代滑輪的臺車或設(shè)置腳手架、升降場等。d）取拿方便或工作容易的改進(jìn)高度是，備品為從人們的

10、膝蓋到頭部為宜；工作用工具類，從腰到肩的高度為宜。e）放置場所要充分利用建筑物的面積，同時也要考慮取拿方便和質(zhì)量方面的要求。8.3.4叫遵守保管規(guī)則8.2.5.1日常管理和防止庫存無貨a）放置場所要明確標(biāo)明：庫存無貨、未退貨或丟失。b）為了補(bǔ)充庫存，對物品達(dá)到最低庫存量時的訂貨起點要明確標(biāo)示或用顏色區(qū)別。c）搬運(yùn)要用適合物品的專用臺車，通用零件和專用零件要分別搬運(yùn)，而使用容易移動和容易作業(yè)的臺車。8.2.5.2取拿、收存的訓(xùn)練和改進(jìn)的效果整頓就是為了避免取出、收存浪費(fèi)時間的活動，一定要掌握改進(jìn)的效果。因此，取出、收存進(jìn)行比賽也很有意義。8.3.5東西放置方法的要點8.2.5.1劃線和定位標(biāo)志a

11、）工廠里的整頓首先要對通道和區(qū)域進(jìn)行劃線，標(biāo)明定位。當(dāng)然，最重要的原則是要有利于作業(yè)的合理布局。b）布局應(yīng)以直線、直角、垂直、平行為原則。c）主通道和副通道劃的線的寬度和顏色也可以不同。d）限制東西擺放的高度也很重要，它有助于防止掉下來、倒下來或庫存過多。8.2.5.2臺座座閣板、臺車等a）減少臺座和閣板的使用數(shù)量。東西放在臺座和閣板上。不用的撤掉或收拾起來。b）臺座和閣板高矮不一樣時，下面需要適當(dāng)墊一下、擺成幾層高度。c）臺座或閣板不直接放在地上，用東西墊起來。d）盡量少用吊車和叉車而使用臺車效率高。8.2.5.3管線的整理、整頓a）管線要離開地面，要防止打捆、磨擦和振動，要保持直線、直角和

12、松散的狀態(tài)。b）不在地下埋線，全部在地上用墊子墊起來或者一根一根分別不同的種類、號碼、顏色來區(qū)分，以防止出錯。還要考慮布局變更容易。8.2.5.4工具等的用具a）在設(shè)計上、維修上不考慮使用工具。b）減少工具的使用數(shù)。比如，螺栓種類減少了，就可以少用板手。c）工具要放在取拿方便的地方。d）按照使用順序擺放工具。e）拿起工具不用改換姿式馬上就能工作。f）工具掛起來松開手就能恢復(fù)到原來的位置。8.2.5.5刀具或模具等的精確度和壽命很重要，它們是消耗型的東西。a）不能搞錯品名。保管場所要具備不致于掉齒、損壞、生銹、弄臟的條件。b）減少庫存數(shù)量。c）有時把刀具立起來保管，從安全上考慮一定要戴上套。8.

13、2.5.6材料、在產(chǎn)品以及機(jī)床的組裝零件等數(shù)量發(fā)生變化、轉(zhuǎn)移和產(chǎn)生不良品等出現(xiàn)異常品等這類東西。a）對材料、在產(chǎn)品首先固定場所，規(guī)定數(shù)量和位置。超過就應(yīng)視為異常，另行管理，這是要點。b）在產(chǎn)品、產(chǎn)成品、備品等必須按“先進(jìn)先出法”使用c）對不良品、保留品要專設(shè)放置場所，使用別種箱子，特別是應(yīng)以紅色或黃色加以區(qū)別，放在明面的通道邊上，使人一看就知道。8.2.5.7備品的明確標(biāo)示a）備品的保管，可以考慮保存雙份或確定最低庫存量。b）保管中的東西要保持任何時候都使用的狀態(tài)。保管的要點，如污垢、傷痕，長銹等要有明確的標(biāo)示。8.2.5.8潤滑油、動作油等油脂的管理a）減少和合并油種名稱，以減少種類。b）按

14、顏色管理。c）集中管理、分開標(biāo)志管理，都要遵守規(guī)定的保管場所、數(shù)量和規(guī)則。d）根據(jù)油種和注油口的形狀準(zhǔn)備好用具。e）對防火、公害、安全方面都要考慮周到。f）改進(jìn)注油方法和延長注油周期。8.2.5.9計測器具、精密貴重工具等需要管理精確度的東西a）計測器具、精密貴重工具等，實行專人管理。b）對日常保管用的容器以及放置方法要下功夫研究。8.2.5.10大東西的放法a）對大、重的東西要下功夫研究符合它的形狀和使用方法，以確定保管方法和搬運(yùn)方法。b）對安全鋼絲繩和掃除用具的各種容器和放置方法都要下功夫研究。8.2.5.11小東西、消耗品等a）作為經(jīng)常儲備品，要管好訂貨。b）屬于散落部品，要防止在生產(chǎn)線

15、上飛散和落下。c）像彈簧那樣纏繞的東西，墊圈那樣不好拿的東西，要少量保管。8.2.5.12表示、布告、文字、條件表、圖紙、黏膠帶a）不是什么地方都可以張貼（粘），要規(guī)定張貼的地方范圍。b）布告要寫上期限，沒有期限的不能張貼。c）黏膠帶的痕跡要擦干凈。d）貼紙時上面的高度要一齊。8.3清掃的措施8.4.1工作場所和設(shè)備的清掃（整潔化）8.4.3.1區(qū)域劃分和責(zé)任范圍的規(guī)定。a）明確個人分擔(dān)的區(qū)域和共同責(zé)任的5S各小組分擔(dān)的區(qū)域。由一個人領(lǐng)導(dǎo)，共同負(fù)責(zé)。b）不可忘記實行值班制度。0按車間、區(qū)域，每天設(shè)值班。d）個人分擔(dān)的范圍用地圖表示。e）每一個人分擔(dān)的范圍用地圖表示。f）5S的誓言-不弄臟一一臟

16、了馬上擦去-不弄灑一一消失了再寫-不亂扔一一揭下來了再貼上解接8.4.3.2按區(qū)域、設(shè)備進(jìn)行清掃a）按區(qū)域、設(shè)備順序進(jìn)行清掃，就會發(fā)現(xiàn)種種問題，因此可以得到改進(jìn)。b）“手帕作戰(zhàn)”以“擦一次作戰(zhàn)”、“清除作戰(zhàn)”的名稱進(jìn)行磨練。減少污垢，改變每天用白布擦拭，進(jìn)行競賽。8.4.3.3保持制度化一齊搞3分鐘5Sa）全員一齊行動在短時間內(nèi)搞好5S。全員一齊行動很重要。b）把時間劃分段落很重要。時間劃分短一些，定時搞5S。在開始工作前，工作結(jié)束時，周末、月末和完時搞“1分鐘5S”、“3分鐘5S”或“30分鐘5S”等。0一起活動對質(zhì)量、安全檢查也有作用。1天只要一起進(jìn)行幾次質(zhì)量檢查、安全檢查、就可以大量減少

17、失誤。8.4.2通過對設(shè)備、治工具的清掃、檢查排除小毛?。ㄔO(shè)備5S）8.4.3.1清掃和檢查的方法a）搞設(shè)備5S是自主保全第一階段的活動。b）使用“核對確認(rèn)表”進(jìn)行檢查。設(shè)備的清掃、檢查要從設(shè)備內(nèi)部著手，這樣可以發(fā)現(xiàn)許多問題?？墒且獙υO(shè)備的各個部位都進(jìn)行，不進(jìn)行技術(shù)教育，效果不會理想。c）檢查基本問題設(shè)備的各個部位都應(yīng)該清掃、檢查，但關(guān)鍵問題是防止設(shè)備磨損損耗。即對污垢進(jìn)行清掃、缺油注油，松動扭緊和發(fā)熱的溫度管理等。8.4.3.2清掃和檢查的教育a）學(xué)習(xí)功能、結(jié)構(gòu)等。b）掌握機(jī)械各部分的知識。8.4.3.3清掃、檢查的實施以及發(fā)現(xiàn)問題a）多由于清掃不徹底而產(chǎn)生污垢和堵塞。b）多數(shù)問題的發(fā)現(xiàn)與自

18、信有關(guān)。8.4.3.4對設(shè)備功能上的問題進(jìn)行分析研究a）為什么這個地方重要？b）為什么忽視了而未管呢？c）如果這樣下去可能會發(fā)生什么問題？會有什么影響？要從原理和機(jī)制上考慮。d）為什么未能早發(fā)現(xiàn)呢？如何才能做到及早發(fā)現(xiàn)呢？e）為何成了這個樣子呢？8.4清潔的措施8.4.1通過目視管理使異常問題暴露出來。a）通過暴露異常問題讓誰都知道。b）目視管理的基本是視覺的意識化。c）對容易看管的用具等下功夫。8.4.2目視管理的重點a）管什么看什么？管理的要害地方在哪兒？b）什么現(xiàn)象算異常？其判斷標(biāo)準(zhǔn)是什么？c）能覺察出來嗎？用什么工具檢查。檢查的竅門辦法是什么d）怎樣進(jìn)行活動？應(yīng)急處理、改進(jìn)和保持。8.

19、4.3在目視管理的工具和方法上下功夫8.4.4.1目視管理用工具的管理重點。a）從遠(yuǎn)處看也能明確。b）管理的東西要有標(biāo)志。c）好壞誰都能明確指出來。d）誰都能使用，使用起來方便。e）誰都能維護(hù)，立即可以修好。f）使用工具，車間就可以明朗舒暢起來。8.4.4.2規(guī)定好壞標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定好壞標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)用眼一看就能判斷出是否屬于異常。8.4.4.3在覺察工具上下功夫。8.4.4.4改進(jìn)檢查困難的地方。8.4.4目視管理的方法8.4.4.1編制目視管理手冊。為什么要搞5S效口何進(jìn)行好？對做法、維修方法和異常時的行動規(guī)范化等編成手冊，訓(xùn)練每個人的行動。8.4.4.2研究確定管理標(biāo)簽a）潤滑油標(biāo)簽表示油種和顏

20、色，注油時間。b）精確度管理標(biāo)簽表示測定量具的管理等級和精確度周期。c）年度檢查標(biāo)簽表示年度和月份檢查。d）恒溫器（箱）標(biāo)簽表示各種溫度的標(biāo)簽。e）每種東西的管理責(zé)任者姓名表示負(fù)責(zé)人。8.4.4.3表示管理界限a）表示儀表測量的范圍。通常使用范圍和危險范圍，用劃線辦法或顏色加以區(qū)別。對最低庫存量加以標(biāo)志。b）配合記號螺栓和螺帽在一定位置上劃上一條線以便發(fā)現(xiàn)是否松動。c）定位記號和停止線斑點和停止位置記號。8.4.4.4在視覺上下功夫a）透明化：為使人們的眼睛看的清楚，不要罩、不要門、不要蓋，不上鎖。b）狀態(tài)的視覺化：在風(fēng)扇上栓上個飄帶，使人知道送風(fēng)狀態(tài)。c）故障圖像：對各種數(shù)據(jù)用圖像形式表示，

21、使人一看就明白。d）表示去向、內(nèi)容：管理人或東西的去向。e）狀態(tài)的定量化：表示管理界限和明確異?，F(xiàn)象。8.5教育（教養(yǎng)）的措施8.5.1教育是指改變?nèi)藗兊牧?xí)慣要養(yǎng)成良好的習(xí)慣：a）為取得良好的結(jié)果，需要明確規(guī)定行動的準(zhǔn)則。b）正確的傳達(dá)和良好的培訓(xùn)，準(zhǔn)確地傳授。c）組織全員參加活動。d）每個人都養(yǎng)成對自己的行為負(fù)責(zé)的性格。以語言表示，每天行動。上級發(fā)現(xiàn)不好的立即糾正。e）這樣就能養(yǎng)成習(xí)慣，形成有紀(jì)律的車間。f）集中全員的力量形成相乘積，便可發(fā)揮更大的力量。8.5.2為什么意向傳達(dá)不通a）正確傳達(dá)有困難的事情：b）意向傳達(dá)不通是決定于人的本質(zhì)；c）確認(rèn)傳授思想如何，很重要。8.5.3標(biāo)準(zhǔn)或核對確

22、認(rèn)表上規(guī)定的事情是否得到遵守？8.5.3.1檢查和未檢查一樣。-作為維持管理的工具使用了核對確認(rèn)表只打X或劃0還不可靠，還得寫上數(shù)據(jù)和情況。8.5.3.2想辦法使檢查者信得過把填寫核對確認(rèn)表變成工作而容易管理，管理監(jiān)督者也容易只依靠部下的核對確認(rèn)表來判斷工作。要從只看核對確認(rèn)表變?yōu)榈浆F(xiàn)場用目視去管理。8.5.3.3在現(xiàn)場通過實物進(jìn)行指導(dǎo)對現(xiàn)場目視管理的重點的如何，監(jiān)督者要到現(xiàn)場，通過實物和現(xiàn)象進(jìn)行指導(dǎo)。-為什么對那個地方總得經(jīng)常清掃檢查呢？對該部位的功能、結(jié)構(gòu)、原理學(xué)懂了嗎？清掃、檢查是容易做到？目視、大小、好壞的判斷難易程度如何？此外，再不能想辦法找到更容易做到的目視方法嗎？從內(nèi)部向外部集中

23、可能嗎？-對功能部位要明確標(biāo)志，使誰一看都能知道。功能部位任何時候都保持光潔，而使人自豪。8.5.3.4做的過程重要標(biāo)準(zhǔn)或核對確認(rèn)表的確定和填寫過程很重要。不是上級分配了才去做，而是作業(yè)人員實際參加設(shè)備的檢查過程去確定和填寫。8.5.4直到訓(xùn)練確實會做8.5.4.1怎樣才能做到遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)呢？讓作業(yè)者的每個人都遵守確實是件難事。需要進(jìn)行防止馬虎以及調(diào)換設(shè)備的作業(yè)訓(xùn)練。8.5.4.2先從簡單的開始做起教養(yǎng)就是把遵守各項規(guī)定作為自覺行動，以“我的誓言”、“我的責(zé)任”，從簡單的事情約束自己并養(yǎng)成習(xí)慣。作業(yè)者要養(yǎng)成對自己的行為負(fù)責(zé)的性格。8.5.4.3訓(xùn)練最有效通過技能教育使其理解，以示范表演給他看并

24、讓他做做看，以此程序來進(jìn)行。向下級傳授事情，為了有把握，進(jìn)行訓(xùn)練最有效。9.安全衛(wèi)生管理9.2安全衛(wèi)生有關(guān)的業(yè)務(wù)9.1.1安全衛(wèi)生職責(zé)a）維修部經(jīng)理負(fù)責(zé)安全衛(wèi)生狀況的監(jiān)督并保護(hù)下級安全。b）每班組長和班長負(fù)責(zé)搞好本班組的安全衛(wèi)生工作并指導(dǎo)本班組如何進(jìn)行安全衛(wèi)生工作。c）各工作現(xiàn)場的維修技工負(fù)責(zé)本工作區(qū)域的安全衛(wèi)生要求的執(zhí)行9.1.1.1安全衛(wèi)生作業(yè)程序在上班前、下班時維修技工對使用的工具、設(shè)備、安全防護(hù)用具進(jìn)行檢查，以確保都處于合格狀態(tài)；所有的化學(xué)類包括油品、油漆、各種洗滌用品等都必須分開擺放，并注明其化學(xué)性能。儲存化學(xué)品的場所必須經(jīng)常進(jìn)行通風(fēng)和檢查；-使用相關(guān)化學(xué)用品（特別是有毒有害的化學(xué)品

25、）的員工必須經(jīng)過相關(guān)使用知識、安全防護(hù)和應(yīng)急措施知識的培訓(xùn)；9.1.1.2改進(jìn)作業(yè)方法維修部經(jīng)理應(yīng)經(jīng)常注意作業(yè)方法上有無危險和是否有害。對現(xiàn)行的作業(yè)方法，不應(yīng)滿足，要以懷疑的態(tài)度，以更好的作業(yè)方法為目標(biāo)，努力去改進(jìn)。9.1.1.3適當(dāng)安排作業(yè)者的工作監(jiān)督者為了完成工作任務(wù)和防止事故的發(fā)生，應(yīng)經(jīng)?？紤]作業(yè)者的適應(yīng)和工作能力，適當(dāng)調(diào)配人員和分配任務(wù)，使工作能在安全衛(wèi)生的條件下完成。9.1.1.4指導(dǎo)和教育維修部經(jīng)理須經(jīng)常安排對維修技工的培訓(xùn)，指導(dǎo)教育下級掌握必要的知識和技能、使下級能夠提高自主的在安全衛(wèi)生的條件下完成作業(yè)的能力。9.1.1.5作業(yè)過程的監(jiān)督和指導(dǎo)。維修部經(jīng)理通過巡視現(xiàn)場等對作業(yè)中的

26、下級進(jìn)行監(jiān)督，指導(dǎo)他們遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和其他事項，正確地進(jìn)行作業(yè)。9.1.1.6設(shè)備安全化以及改善環(huán)境維修技工對負(fù)責(zé)的現(xiàn)場的設(shè)備、機(jī)械、裝置、工器具、安全裝置、有害物質(zhì)控制裝置、保護(hù)用具等除保證完好之外，對不安全的地方要加以改進(jìn)。9.1.1.7保持環(huán)境條件維修技工努力保持作業(yè)場所的整理整頓和清潔以及其他的環(huán)境條件。9.1.1.8安全衛(wèi)生檢查維修技工對自己負(fù)責(zé)的作業(yè)場所的設(shè)備，機(jī)械、作業(yè)環(huán)境要定期檢查以及在作業(yè)開始前檢查，努力發(fā)現(xiàn)不好的地方和異常情況，并且加以改進(jìn)。9.1.1.9異常時的措施-維修部經(jīng)理平時要制定異常時的措施標(biāo)準(zhǔn)，并對下級進(jìn)行訓(xùn)練，以便作業(yè)場所發(fā)生異常問題時能夠立即采取措施。-維修部

27、經(jīng)理應(yīng)每月對安全衛(wèi)生進(jìn)行總結(jié)分析，并針對總結(jié)分析結(jié)果提出改進(jìn)措施。9.1.1.10發(fā)生災(zāi)害時的措施以便作業(yè)監(jiān)督者在發(fā)生災(zāi)害時，在采取緊急措施的同時，要分析災(zāi)害的原因并采取對策。此外，要吸取過去發(fā)生災(zāi)害的教訓(xùn)，努力防止再發(fā)生。9.1.1.11經(jīng)常關(guān)心防止勞動傷害事故維修部除利用標(biāo)語，宣傳畫外，還要利用朝會、（安全作業(yè)討論會）和其他會議等提高下級的安全衛(wèi)生意識。9.1.1.12防止勞動傷害事故，不要局限于過去的知識和經(jīng)驗，要以新的見解啟發(fā)作業(yè)者下工夫研究。監(jiān)督者的安全衛(wèi)生工作核對表管理對象項目內(nèi)容核對確認(rèn)1.對安全衛(wèi)生教育的必要性是否努力去發(fā)現(xiàn)2.教育計劃有沒有對3.是否根據(jù)教育計劃進(jìn)行了指導(dǎo)和教

28、育下-新職工教育特別教育、其他教育人級-作業(yè)內(nèi)容變更時教育的4.對危險和有害作業(yè)是否進(jìn)行了重點教育指5.有沒有教材導(dǎo)6.執(zhí)行結(jié)果有無評價7.有無補(bǔ)充指導(dǎo)的8.教育結(jié)果的記錄是否保存了1.是否按計劃巡視現(xiàn)場了中著眼點：-作業(yè)的服裝整潔嗎-遵守安全操作嗎作安全用具、保護(hù)用具很好使用了嗎方業(yè)-安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)都很¥青楚嗎中-共同作業(yè)時的聯(lián)系、的打招呼做的好嗎監(jiān)-作業(yè)位置、作業(yè)姿勢好嗎督-崗位紀(jì)律遵守的好嗎面指2.對新職工是否關(guān)心導(dǎo)3.工作崗位上的人際關(guān)系好嗎4.指示、命令適當(dāng)嗎5.在語言使用、語氣上是否有所檢點6.是否關(guān)心下級的健康情況1.對下級的要求是否r解經(jīng)2.是否鼓起了下級的干勁常3.有

29、目的的啟蒙活動效果如何關(guān)-宣傳畫、標(biāo)語、朝會心-安全值班、崗位會議、安全作業(yè)會議防-安全作業(yè)表彰止4.是否有計劃地持續(xù)實行災(zāi)5.是否動員積極參加預(yù)防運(yùn)動、危險預(yù)報運(yùn)動和安全害作業(yè)會議下級1.對工作是否愿意抱著發(fā)現(xiàn)問題的態(tài)度的2.是否努力去培養(yǎng)改進(jìn)小組鉆研3.合理化建議制度執(zhí)行的如何創(chuàng)造4.工作場所會議和安全作業(yè)會議是否經(jīng)常召開監(jiān)督者的安全衛(wèi)生工作核對表（續(xù)1）管理對象項目內(nèi)容核對確認(rèn)物1.對設(shè)備、機(jī)械、裝置是否努力實現(xiàn)安全化2.保護(hù)用具的性能好嗎機(jī)械3.機(jī)械設(shè)備有安全裝置嗎設(shè)備4.機(jī)械裝置管理得如何裝置-動力傳導(dǎo)裝置保護(hù)得如何的安-舉升機(jī)保全管理做得如何的全化-裝卸搬運(yùn)機(jī)械的維護(hù)管理做得如何-

30、電器設(shè)備，電動工具的防止觸點措施如何-對可燃性汽體以及其他的爆發(fā)的防止措施如何排、換氣裝置有無故障1.工作場所的布局合理嗎2.整理整頓搞好了嗎方作3.放置方法好嗎業(yè)-高度數(shù)量位置環(huán)4.地方合適嗎境5.保管方法好嗎條危險品有害物品件-重要物品長大物品面的6.地面上有無油、水、凹凸不平的現(xiàn)象保7.明亮度夠不夠持8.溫度適當(dāng)嗎和9.有害汽體、蒸汽、粉塵是否在容許濃度范圍內(nèi)改10.躲避通道和場所是否有保證進(jìn)11.安全衛(wèi)生的標(biāo)志是否科學(xué)12.是否努力改進(jìn)環(huán)境1.有無制訂，定期自主檢查以及檢查計劃安2.碩自主檢查（特定自主檢查）進(jìn)行了嗎3.作業(yè)開始前的檢查進(jìn)行了嗎全4.是否根據(jù)檢查標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查了？有檢查表

31、嗎檢查日期衛(wèi)-檢查者檢查對象（機(jī)器）生檢查部位（地方）檢查方法檢5.有沒有判斷標(biāo)準(zhǔn)6.檢查及其負(fù)責(zé)人有沒有規(guī)定查7.不良地方（部位）有無改進(jìn)8.檢查記錄有沒有保存監(jiān)督者的安全衛(wèi)生工作核對表（續(xù)2）管理對象項目內(nèi)容核對確認(rèn)1.作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)齊備嗎？作-爆發(fā)性物質(zhì)使用作業(yè)業(yè)-使用重量物品作業(yè)程-從事局壓電作業(yè)序-使用有害物質(zhì)作業(yè)（作-使用危險品作業(yè)業(yè)-使用著火性物質(zhì)作業(yè)作標(biāo)2.對安全衛(wèi)生是否關(guān)心準(zhǔn)）3.對非正常作業(yè)的工具箱是否集中在F的4.作業(yè)變更時是否進(jìn)行研究和修改計劃確5.研究作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)方案時是否吸收下級參加認(rèn)6.是否定期修改1.是否抱著發(fā)現(xiàn)問題的態(tài)度在管理作業(yè)？'作著眼點：業(yè)-需要力量大的作

32、業(yè)業(yè)方強(qiáng)迫的姿勢或危險崗位的作業(yè)面-持續(xù)長時間的緊張作業(yè)的-對有害健康的作業(yè)改2.在作業(yè)方法上是否同下級冏量進(jìn)3.對不恰當(dāng)?shù)淖鳂I(yè)是否進(jìn)行了改進(jìn)4.研究改進(jìn)方案時是否把安全衛(wèi)生放在優(yōu)先適當(dāng)1.有沒有無資格（條件）者在干危險有害的工作'安排2.中局年齡層的人有無從事危險作業(yè)的方作業(yè)3.有沒有讓經(jīng)常發(fā)生災(zāi)蚩事故者從事危險有蚩作業(yè)者的的情況工作4.有沒有讓沒有經(jīng)驗的人從事危險有害作業(yè)的情況5.有無讓身體情況異常者工作的情況1.是否努力及早發(fā)現(xiàn)異常情況2.異常時的處理措施標(biāo)準(zhǔn)是否規(guī)定發(fā)生3.異常及其處理方法有沒有教給下級異常4.非常情況下的停止方法有沒有教給下級面和災(zāi)5.非常情況下的躲避標(biāo)準(zhǔn)有無

33、規(guī)定害的6.發(fā)生災(zāi)害時的緊急處理（急救措施）方法教未教給措施下級7.沒有事故、災(zāi)害的原因分析以及對策的實施計劃8.異常事故、災(zāi)害的記錄是否保存了9.3現(xiàn)場第一線監(jiān)督者對安全衛(wèi)生負(fù)有極為重要的任務(wù)。下面列出日常至少必須實行的重點。9.1.1大家出勤之后a）見面時先問候；b）確認(rèn)上一班交代的事情；c）收集安全衛(wèi)生情報，整頓工作開始前集會上強(qiáng)調(diào)的問題；d）進(jìn)行對部下的臉色觀察；9.1.2工作開始前的機(jī)會a）不能忘記傳達(dá)上級交代的事項；b）當(dāng)天作業(yè)中應(yīng)該注意的安全衛(wèi)生問題；c）缺勤者和遲到者的確認(rèn)和傳達(dá)；d）作業(yè)前下級的身體情況有無異常現(xiàn)象；e）短時間內(nèi)把要點搞清楚。9.1.3安全衛(wèi)生巡回檢查a）一天

34、一次巡回檢查一下安全衛(wèi)生；b）主動端正姿勢，在服裝、態(tài)度上起模范作用：c）假裝看不見會助長不安全行為；d）要及時指導(dǎo)（勸告）和處理；9.1.4現(xiàn)場的安全衛(wèi)生會議a）每月是否至少開過一次會；b）工作開始和結(jié)束都按規(guī)定時間；c）工廠安全衛(wèi)生委員會規(guī)定的事情，會員是否都理解和貫徹的徹底嗎d）工作場所的問題是否作為教訓(xùn)加以吸取了呢e）監(jiān)督者是否把自己的想法和方針告訴下級了呢？9.1.5安全衛(wèi)生教育訓(xùn)練a）每周是否至少進(jìn)行一次以上的現(xiàn)場危險預(yù)報活動？b）對特別需要嚴(yán)格遵守的事項是否確實教給下級了？c）作業(yè)是否按全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（操作標(biāo)準(zhǔn)）進(jìn)行的？d）勞動保護(hù)用具都能按規(guī)定要求正確使用（著裝）嗎？e）是否按教的

35、（要求）內(nèi)容執(zhí)行了呢（重要的是確認(rèn)）。9.2安全衛(wèi)生教育9.2.1安全衛(wèi)生教育的目標(biāo)a）物的方面：主要檢查由于看慣了的原因，容易對異常看漏看錯。b）人的方面：仍舊是勞動保護(hù)用具穿著的不合規(guī)定，對來協(xié)助工作者的教育容易忽視。c）作業(yè)方面：非正常作業(yè)和轉(zhuǎn)換安排時的準(zhǔn)備不夠，很多時候會感覺突然。9.2.2教育的種類和內(nèi)容9.2.2.1知識教育對所使用的機(jī)械設(shè)備的結(jié)構(gòu)、功能、性能、要有個概念。-使其理解災(zāi)害發(fā)生的原因。教授安全衛(wèi)生有關(guān)的法規(guī)、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。不僅使其理解，還要教授活用的方法9.2.2.2解決問題的教育找出原因解決問題。以過去或現(xiàn)場存在的問題為例，使其了解，從發(fā)現(xiàn)問題，查明原因，確認(rèn)事實直到

36、采取對策過程的手續(xù)方法。指出目標(biāo)，處理問題也象上面一樣使其理解手續(xù)方法。培養(yǎng)觀察問題的能力、即培養(yǎng)直觀能力、分析能力和綜合能力。3）技術(shù)教育-使其學(xué)會掌握作業(yè)方法和機(jī)械設(shè)備操作方法以及掌握程序與重點。培養(yǎng)適應(yīng)能力以實際操作為主來進(jìn)行。態(tài)度教育-對安全作業(yè)從思想上重視并實行。-遵守工作場所紀(jì)律和安全紀(jì)律。-提高工作積極性。9.2.3教育方法關(guān)于安全衛(wèi)生的教育方法，如不按照以下的八原則進(jìn)行指導(dǎo)，效果是不會好的。9.2.3.1站在對方的立場上教育訓(xùn)練，只有對方記住并提高了，才算達(dá)到目的，根據(jù)對方的勞動能力考慮教育內(nèi)容和準(zhǔn)備教材。9.2.3.2動機(jī)是重要的為使下級更好地理解重要性并接受要求目的，就要了解下級的要求，把目的和要求結(jié)合起來。從易到難根據(jù)對方能夠理解和接受的程度確定教授的內(nèi)容，逐步提高以達(dá)到要求的目標(biāo)。根據(jù)目標(biāo)和內(nèi)容確定的個別指導(dǎo)還是集體指導(dǎo)為好。一次一事人們一次不能記住和學(xué)會很多事情，一次只教一件事情就容易理解和接受。9.2.