研發(fā)部工作手冊

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上研 發(fā) 中 心 工 作 手 冊1.研發(fā)中心定位研發(fā)部依據公司的戰(zhàn)略，制定新品研發(fā)計劃和策略，對內對外直接負責新品項目的開發(fā)、跟蹤及市場開拓；以考核、激勵等多種方式建立人才梯隊；新品開發(fā)中的知識產權計劃。1. 研發(fā)中心架構圖研發(fā)部主任項目研發(fā)組財務成本審核（1人）新品市場開發(fā)（1人）總工2. 研發(fā)中心人員編制圖 （常設人員4人）研發(fā)中心研發(fā)主任負責具體相關工作。研發(fā)部主任（1人）項目研發(fā)組（若干）財務成本審核（1人）新品市場開發(fā)（1人）總工（1人）3. 研發(fā)中心職責工作目標領域關鍵領域的結果定義（示意）財務指標年度銷售額中新品貢獻率30%，每年以5%遞增 運營指標“利潤

2、”指不計資金成本的稅前利潤，年度目標150萬元，每年以8%遞增客戶指標1、重點客戶的銷售推進，占新品銷售額度的70%2、資信良好客戶的銷售推進，占新品銷售額度的30%團隊指標5崗位描述5.1研發(fā)主任崗位名稱研發(fā)主任所屬部門研發(fā)中心直接下屬總工、項目開發(fā)組長、財務成本審核、新品市場開發(fā)、研發(fā)技術員職位概要：根據發(fā)展戰(zhàn)略要求，完成研發(fā)經營目標；主持制定項目營運標準和管理規(guī)范，以對項目營運提供有效的指導、服務和監(jiān)督，實現(xiàn)有效的項目管理和成本控制。崗位職責1、對研發(fā)立項、費用計劃、知識產權計劃審批。2、規(guī)劃公司新品研發(fā)，確定市場開發(fā)主線3、進行公司研發(fā)項目審定會議，制定研發(fā)決策。4、制定研發(fā)部年度目標

3、和工作計劃；指導、監(jiān)督下屬人員工作，以達成目標。5、重大合作項目的策劃、投標與洽談， 6、審核項目合作，對進行投入產出分析、審核7、審查項目進度的執(zhí)行情況，必要時主持擬訂調整方案。8、主持建立項目研發(fā)的目標成本體系，并監(jiān)督其實施。9、審核項目目標成本的執(zhí)行情況，必要時主持擬訂調整方案。10、審核施工過程中的成本管理辦法，對項目成本收入過程進行審批。11、從戰(zhàn)略和市場的角度，對項目規(guī)劃方案設計裁決。12、參與并審核初步設計，提出專業(yè)建議。13、參與項目施工會審，提出專業(yè)建議。14、評審項目施工組織設計、重大施工方案、施工過程中的重大變更及項目執(zhí)行計劃書。15、審批新品市場合同，指導新品銷售進行業(yè)

4、務拓展與客戶管理。16、監(jiān)督項目組如期、如質完成項目研發(fā)任務。17、對研發(fā)、設計等設定績效指標。權限范圍1、  研發(fā)政策的決定權。2、  年度研發(fā)項目的決定權。3、  項目執(zhí)行中的審批、處罰權。4、  項目執(zhí)行中的監(jiān)督管理權。5、  項目研發(fā)預算、費用支出、決算的審批權6、  項目合作、知識產權申報、項目申報的決定權5.2總工崗位名稱總工程師所屬部門研發(fā)中心直接上級研發(fā)主任項目開發(fā)組長、研發(fā)技術員職位概要：根據研發(fā)經營目標；協(xié)助制定項目營運標準和管理規(guī)范；對項目設計的合理性、

5、準確進行審計；對項目進度進行控制并組織項目驗收，提交項目科研報告；協(xié)助研發(fā)主任進行研發(fā)成本進度控制崗位職責1、對研發(fā)立項、費用計劃、知識產權計劃進行初審，并向研發(fā)主任提交意見。2、規(guī)劃公司新品研發(fā)的技術路線，確定項目研發(fā)的技術研發(fā)要點與流程3、進行公司研發(fā)項目審定會議，協(xié)助制定研發(fā)決策。4、協(xié)助制定研發(fā)部年度目標和工作計劃；指導、監(jiān)督下屬人員工作，以達成目標。5、審查項目進度的執(zhí)行情況，必要時提交擬訂調整方案。6、從技術、工藝和質量的角度，對項目規(guī)劃方案設計裁決。7、參與并審核初步設計，提出專業(yè)建議。8、參與項目施工會審，提出專業(yè)建議。9、評審項目施工組織設計、重大施工方案、施工過程中的重大變

6、更及項目執(zhí)行計劃書。10、監(jiān)督項目組如期、如質完成項目研發(fā)任務。權限范圍1、  研發(fā)項目技術、工藝的決定權。2、  設計變更的審核權。3、  項目執(zhí)行中的審批、處罰權。4、  項目執(zhí)行中的監(jiān)督管理權。5、   項目合作、知識產權申報、項目申報的建議權5.3財務成本審核崗位名稱財務成本審核所屬部門研發(fā)中心直屬上級研發(fā)主任直接下屬 無職位概要：完成研發(fā)項目的預算審核、成本核算、報價審核任務，對項目預算、研制成本形成、銷售成本歸集，營銷費用進度，市場秩序進行控制。崗位職責1、 &#

7、160;負責為公司提供準確的研發(fā)成本核算，審核市場報價的合理性、競爭性。2、 完成對新品銷售的技術支持(加工預算，加工難易分析，加工報價，損耗核定等)。3、 協(xié)助研發(fā)主任建立項目研發(fā)的目標成本體系，并執(zhí)行、實施。4、監(jiān)督項目目標成本的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)、評估偏離狀態(tài)，擬訂調整方案。5、 監(jiān)督施工過程中的成本形成，定期或不定期對項目成本收入過程比較、分析5、  按公司規(guī)定的利潤和取費標準審核、確定合理的報價。6、  審核研發(fā)項目的預算、在研發(fā)成本形成的過程進行歸集、對項目研發(fā)進行決算7、  對研發(fā)、設計等績

8、效指標進行統(tǒng)計分析，并上報權限范圍1、   職責范圍內的工作建議權；2、   職責范圍內的執(zhí)行權；3、   職責范圍內的決定權；4、   職責范圍內的監(jiān)督管理權。5、   公司制度執(zhí)行、監(jiān)督查辦權。5.4研發(fā)組長崗位名稱研發(fā)組長所屬部門研發(fā)中心直接下屬研發(fā)技術員職位概要：承擔項目研發(fā)工作任務，按項目計劃如期、如質、如價完成研發(fā)任務。 崗位職責1、充分理解圖紙的技術要求及國家相關的技術規(guī)范、標準、行業(yè)要求，負責編制項目計劃書。2、負責項目小組的研發(fā)工作，為項目的執(zhí)行過程與輸出結果負責。3、組織領導

9、項目組成員按項目研發(fā)進度進行設計、施工、試驗、鑒定工作。4、負責為項目提供的新品勘查、方案圖設計及施工圖設計。5、協(xié)助財務成本審核，準確向公司提供項目成本，向客戶提出合理的有競爭力報價。6、負責按客戶提供新品施工方案設計。7、負責新品項目前期與客戶的技術接洽。8、按研發(fā)中心的要求，編制各項目研發(fā)計劃，并按研發(fā)計劃組織成員實施。9、監(jiān)督項目組對設計文件的整理歸檔，做到有序可查，安全機密。10、完成上級領導安排的其他工作。權限范圍1、   項目組成員人員管理、考核權。2、   項目制度執(zhí)行、監(jiān)督權。3、   項目費用支出的建議權。4、&#

10、160;  未經授權不得直接或間接向客戶提供報價或價格相關的參考信息。5.5新品銷售經理崗位名稱新品市場開發(fā)所屬部門研發(fā)中心直屬上級研發(fā)主任直接下屬 無職位概要：完成上級下達的新品銷售目標、任務、利潤指標，并對資金財產安全負責。與客戶保持良好的關系，處理由業(yè)務所產生的一系列協(xié)調溝通工作。崗位職責1、   有計劃的進行區(qū)域規(guī)劃與市場拓展、客戶開發(fā)，完成研發(fā)中心下達的銷售任務。2、   對上級下達的銷售目標、任務、利潤指標完成及資金財產安全負責。3、   對銷售所需市場網絡建設、商業(yè)機密、客戶資料管理等負責。4、 &#

11、160; 按年度、月度、周計劃檢查個人計劃執(zhí)行情況，并采取有效的措施。5、   協(xié)調各部門與外部客戶的溝通協(xié)調工作，滿足營銷工作需求。6、   認真做好售前售后服務工作，對所簽訂訂單負責。及時協(xié)調處理客戶各類投訴并反饋有關信息。7、   根據公司及部門制定要求，定期匯報提交業(yè)務進展情況記錄表以及相關業(yè)務數(shù)據。8、   提出工作中新出現(xiàn)的對公司及部門的意見和建議，已解決的問題或重復的問題不再提出。9、   完成上級領導安排的其他工作。10、根據意向較高的客戶提供由研發(fā)中心主任簽字確認后的項目相關范

12、圍的報價。11、定期學習鋼結構相關的新頒規(guī)范、規(guī)定，對其充分理解，熟練應用。權限范圍1、項目制度執(zhí)行、監(jiān)督權。2、部門費用支出的建議權。3、商務機密保密權。6.研發(fā)中心工作流程6.1新品研發(fā)流程6.1.1控制目標有效控制資金風險，提高工作效率，使加工業(yè)務工作有序有效的進行。6.1.2流程跟蹤者 總工程師6.1/3流程說明序號責任人業(yè)務動作工作內容相關表單1銷售技術總工立項準備新品市場開發(fā)人員定期或不定期對市場中的產品發(fā)展進行調查，并將結果匯報研發(fā)主任項目科研計劃各項目組長、研發(fā)技術員定期或不定期對市場中的產品發(fā)展趨勢進行判斷，并將結果匯報研發(fā)主任總工程師匯總市場與產品趨勢，編制項目科研計劃。提

13、交研發(fā)主任2研發(fā)組長方案設計根據批準的項目科研計劃，編制項目知識產權分析項目立項申請審批單項目進度與預算報告上報研發(fā)主任項目知識產權分析項目立項申請審批單項目進度與預算報告3研發(fā)主任立項根據市場情況，在戰(zhàn)略、市場規(guī)劃同時，參考總工在技術、工藝、人力、成本方面意見，進行立項，并分配項目任務4財務預算成本核算根據項目研發(fā)要求，依據設計施工圖紙進行成本預算，對照費用進度，及時提報研發(fā)主任。項目預算登記表5研發(fā)組長項目研發(fā)根據項目開發(fā)流程按研發(fā)進度，組織、檢查、審核、實施項目科研計劃，并提供各進度準確信息與成本數(shù)據6總工程師項目驗收組織技術、質量進行項目驗收，驗收合格后對照項目科研計劃，提交項目科研報

14、告7財務核算項目決算審核項目研發(fā)費用，編制預決算報告，分析投入產出狀況，提交研發(fā)主任項目預決算分析8研發(fā)主任項目結題根據總工項目科研報告，財務投入產出分析報告，審批項目結題，并形成項目研發(fā)考核報告。9新品銷售客戶拜訪跟據研發(fā)主任制定是市場戰(zhàn)略，進行新品市場推進，簽訂合同10總經辦申報工作根據研發(fā)主任簽批的項目知識產權分析申報專利根據研發(fā)中心的決定，進行項目申報6.2新品設計流程6.2.1控制目標根據客戶要求，按時完成設計任務要求。6.2.2流程跟蹤者 總工程師6.2.3流程圖說明 序號責任人業(yè)務動作工作內容相關表單1研發(fā)組長提交設計要求根據批準的項目預算登記表，安排費用進度。項目預算登記表設計

15、開發(fā)計劃書設計開發(fā)任務書向研發(fā)中心提交設計開發(fā)計劃書；編制設計開發(fā)任務書并組長項目組實施試制方案中應明確加工數(shù)量、加工范圍、加工順序；材料及加工單價、損耗率、運輸費用及具體運輸?shù)刂贰⒓庸?shù)量及順序、工期要求、工藝技術要求、安裝發(fā)貨順序、必須注明構件是否需要出具哪幾項檢測報告、必要時需要約定預料退還比例。2研發(fā)技術員圖紙設計設計員根據設計要求，在規(guī)定時間內完成設計任務，提交初步圖紙、工藝方案、試驗大綱、物料清單給組長審核。3總工程師審核技術方案接組長提交的技術方案。對合理性、正確性進行審核，并報告研發(fā)主任。不定期審核項目研發(fā)進度，并報告研發(fā)主任。組織技術、質量進行項目驗收，驗收合格后對照項目科研

16、計劃，提交項目科研報告項目科研報告6.3新品成本核算及報價流程6.3.1控制目標準確核定項目成本，合理制作新品報價。6.3.2流程跟蹤者財務成本審核6.3.3流程圖說明 序號責任人業(yè)務動作工作內容相關表單1項目組長提交設計圖及材料說明提交設計圖紙給財務預算員，并溝通確認好新品流程和材料品牌材質。項目預算登記表2財務預算成本核算核算輔材用量并與采購部確認溝通材料成本；項目預算登記表核算主材用量并與采購部確認溝通材料成本； 與生產部確認并核算加工成本，歸集施工成本。各項成本在確認過程中不得透露新材名稱。成本歸總后，統(tǒng)一交由研發(fā)主任，如有其他部門有需要，直接向研發(fā)主任提出申請。成本必須貼合實際精準核

17、定。3財務預算整理報價根據成本和消費反映的客戶情況，審核產品報價。報價文件符合客戶清單要求。報價提交前必須經研發(fā)主任審核，批準后方可提交，報價不得向任何人透露。4財務決算預決算分析在研發(fā)過程中，動態(tài)準確歸集，核算成本。預決算分析報告總工組織驗收后，根據預算、成本核算、決算，編制預決算分析報告7、研發(fā)中心相關表單7.1項目立項與審批項目科研計劃研發(fā)項目知識產權狀況分析報告項目立項申請審批單項 目 科 研 計 劃編號：項目名稱項目簡介創(chuàng)作目的、主要功能及技術特點（1）目的： （2）主要功能： （3）技術特點： 人力資源計劃時間計劃財務計劃資源計劃項目投入產出分析知識產權計劃以上為項目組長填寫總工意見審批人： 時間：研發(fā)主任意見審批人： 時間：總經辦備案研發(fā)項