公開選拔領導干部面試題集錦之三

1、公開選拔領導干部面試試題集錦之三1 .市場經(jīng)濟下充滿了競爭,同事之間無形中也存在著競爭,談談你如何面對工作中的競爭？參考答案：在現(xiàn)代社會,競爭是推動社會開展的動力.為了各自的開展, 同事之間的競爭在所難免.正當?shù)母偁幠墚a(chǎn)生壓力與動力,有利于激發(fā)自身的潛 能,更好地塑造自我.作為現(xiàn)代人應勇敢地面對競爭.競爭不排斥合作.良性 的競爭是合作中的競爭,而不是相互拆臺,我們應倡導良性競爭,預防惡性競爭.2 .古人云：“用兵之害,猶豫最大,三軍之災,生于狐疑.作為部屬,在與領導相處的過程中,要慎防“疑心病.如果整天疑神疑鬼,見了風就是雨, 那么,非但處理不好與領導的關系,而且一定做不好工作,有的甚至還弄得

2、身心 憔悴,提不起精神.這是十分要不得的.請你結合實際工作談怎樣醫(yī)治疑心?。繀⒖即鸢福?要增強理論學習,特別要認真學好馬克思主義哲學.要學會用辯證唯物主義和歷史唯物主義的根本觀點分析人,分析事,處理具體問題,尤其要正確地對待領導.領導是人不是神.領導者有時也會說錯話,辦錯事,不能 用完人的標準要求領導.在與領導相處的過程中,要用歷史的、全面的、開展的、 聯(lián)系的觀點對待你與領導者之間發(fā)生的所有磨擦和矛盾.從黨和人民的利益出 發(fā),而不是從個人的好惡和恩怨出發(fā),你就能與領導配合默契,和睦相處.要 增強思想修養(yǎng).孔子說：吾日三省吾身.孟子那么要求慎獨,以修身養(yǎng)性.我們是社會主義國家,領導與部屬在政治上

3、是平等的,奮斗的目標是一致的.因 此,作為部屬要自覺維護領導者的權威,虛心承受領導者的教誨；要嚴于律己,.word.zl.寬以待人,勇于開展批評與自我批評；特別是當自己做錯事、說錯話之后,要勇 于自我批評,不斷改良工作.要增強性格冶,樹立自信心.作為部屬,尤其是 在領導身邊工作的同志,其性格方面的要較高的.比方,胸懷大志,豁達大度, 活潑開朗,心地純粹,待人誠懇等.要善于向領導和周圍的同志敞開心扉,保持 心理上的平衡以及良好的心理狀態(tài).同時,要樹立信心.事實上,一個人自信心 越強,越容易信任別人,越是不容易產(chǎn)生猜疑.當然,這種自信應是非常理智的, 而不是盲目的.要增強對領導者的了解和理解,無論

4、是對老的領導還是對新的 領導,都有一個不斷了解的過程.你對領導者了解得越全面越細致越深刻, 你對 領導者的理解才能夠做到全面、 細致、深刻,才不至于在遇到一點點小風浪時就 承受不住,胡亂猜疑.3 .諫,舊時指奉勸帝王、將相改正錯誤.一個好的部屬,不僅表現(xiàn)為對領導 言聽計從,努力完成領導交辦的工作,而且表現(xiàn)為善當助手和參謀.你假設作為 副職領導,當正職領導出現(xiàn)錯誤決策時,該怎樣巧言進諫呢？請作答.參考答案：將意見變通成問題提出來.當你認為領導的決策不正確時,一 般不要直接反對,更不要在大庭廣眾之下批評領導者的決策, 而是將意見變通成 問題,當面向領導提出來.提出幾個方案供領導選擇.通過提供優(yōu)劣不

5、同的幾 個方案,問接地提出你的意見和主,以使領導者權衡利弊,通過肯定你的某一方 案而改革原先的決策.要講究進諫的語言藝術.進諫時,必須考慮領導者的心 境、情緒、神態(tài)等因素.要設身處地為領導著想.要從最要害的問題入手向領導 者進諫.進諫時要有信心和耐心.word.zl.4 .效力于隋、唐兩朝的裴矩,被隋煬帝稱為：“奉國盡心、“大識朕意； 而唐太宗那么稱其是：“能當官力爭,不為面從.倘每事皆然,何憂不治.同 是裴矩,何假設兩人？為此北宋的司馬光道出真諦：“裴矩佞于隋而忠于唐,非其性之有變也；君惡聞其過,那么忠化為佞；君樂聞直言,那么佞化為忠.你 假設作為領導者,對此有何感想呢？參考答案：從識別人才

6、的角度看,人才的外在表現(xiàn)并不就是在素質的直接 表露,除了要受到群體態(tài)度的影響,也可能表現(xiàn)為迎合行為,也可能受到領導態(tài) 度的影響,表現(xiàn)為順從的對抗.在評價人時,不只是要把注意力放在對方身上, 也要把方向調到自己方面來,看看自己的態(tài)度是怎樣的.沒有自己一方的狀況, 評價對象一方就失去了存在的依據(jù),只有把兩個方面結合起來,才能正確評判事 物.5 .協(xié)調是領導者一項重要責任.領導者要想通過協(xié)調保持班子的團結,使組 織產(chǎn)生“系統(tǒng)放大效應,就應當講求領導協(xié)調藝術.你假設作為班子的“一把 手,面對其部成員的矛盾沖突,該怎樣去協(xié)調解決呢？參考答案：要胸有成竹.做協(xié)調工作,必須有充分的準備,凡事預那么立, 不預

7、那么廢.要以誠相待.情況向大家介紹清楚,誠懇地表達自己的合作愿望, 使別人對自己感到可信、可親,平等待人,不做“好好先生.要循循善誘. 工作上的意見分岐,在很大程度上是矛盾雙方代表著不同利益所致.因此領導者應通過說服教育甚至批評教育的方式, 使個別領導成員放棄自己的局部利益, 服 從整體利益.要剛柔相濟.消除耗,協(xié)調共進,自然是以和為貴,以懷柔為主, 但懷柔必須在堅持原那么的根底上進展,二者要辯證統(tǒng)一.word.zl.6 .作為副職,少不了要給領導出主意、想方法、提建議.但在實際工作中, 有的同志那么胡亂地“參謀 一通, 盡給領導出“便主意,結果給領導幫了倒 忙,損害了領導威信,造成工作被動甚

8、至不良后果.你假設作為副職領導,如何 向正職進言和參謀呢？參考答案：1、要出以公心,不摻雜私人感情.最重要的是站在黨和人民的 利益的立場上,堅持實事的態(tài)度,如實匯報情況,切不可從個人的好惡或小團體 的利益出發(fā),趁給領導出主意的時機“奏一本.2、要敢于直言,不要“察言觀色.做到堅持原那么,直言不諱,不要掩蓋、回避問題,專揀“好聽的向 領導講.更不應該花費精力去揣摩領導的心思, 看領導的臉色說話.3、要“謀 大事,不要搞“雞毛蒜皮.要著眼于事關全局的大事,著眼于“牽一發(fā)而動全 身的工作,不要事無巨細,大事小事都參謀,其結果往往是事倍功半,甚至亂 了領導的“章程.4、要掌握分寸,不要強加于人.凡事皆

9、有“度,作為副 職既不要為領導不采納你的正確意見而灰心喪氣,也不要為了讓領導承受你的主 意而言辭劇烈.由于你的主意或建議僅是為領導決策效勞的.他是否采納這完全 是他個人的事,你不必為此耿耿于懷.7 .在禮尚往來中,最多常見的情況是下屬的請客送禮.怎樣既不傷感情 又不損 害自己的廉潔形象,婉曲含蘊的使對方知難而退是領導們須苦苦思索的問題 .你假 設作為某一單位或部門的領導,該怎樣應付下屬的“請客送禮呢？青作答.參考答案：1對于下屬的請客送禮,領導者需保持必要的警覺性,特別是別人主.word.zl.動將自己喜歡的或較珍貴的禮品送上門時,就應節(jié)制私欲,以最簡潔有效,最痛快 的方式將其打發(fā)出門；2.由

10、于具體情況的紛繁復雜,每個領導者會面對不同的送禮 者,這時應隨機應變.有時要拒絕；有時需果斷拒絕強烈譴責；有時需委婉推脫巧言 相勸.領導者只要在思想上警鐘長鳴 就不會給送禮者可乘之機 3人確實有財迷 心竅的一時之糊涂,為此作為一個領導者,在有可能影響自己想索想法決定的種 種物質精神利誘面前,首先要保持一個清醒的大腦,這點尤為重要.8 .有些治理者認為,越平易近人,越和下屬打成一片、稱兄道弟,溝通得就 越好.你假設作為某一單位或部門的領導,請對這一看法談談自己的見解.參考答案：這種看法是錯誤的.俗話說得好：有距離才有美.適度的距 離對治理者是有好處的.即使你再“,再平易近人,也需要有一定的威嚴.

11、 當眾與下屬稱兄道弟只能降低你的威信,使人覺得你與他的關系不再是上下級 的關系,而是哥們兒了.于是其他下屬也開場對你的命令不當一回事. 要明白 治理者與下屬間等級是有別的,扮演的角色更是截然不同.模糊自己與下屬的角 色定位總歸是不恰當?shù)?也是在治理下屬的過程中最應該預防的.9 .日常生活中,老百姓形容那些濫用權力、頤指氣使、以權謀私、貪贓枉法 的領導是“小人得志,什么事情都要自己說了算,聽不進不同意見,盲目拍板 決策.你假設做為一名中層領導,如果不幸遇上了這樣的上級,該如何與之相處 呢？參考答案：對于虛榮擺譜心理,中層領導應該保持工作交往的矜持態(tài)度, 決不降低自尊趨炎附勢.努力提升自我,使自己

12、成為單位里獨當一面的不可缺 少的骨干人才,確立自己不可替代的位置,然后與其保持必要的工作關系.以自.word.zl. 己的才干來贏得自尊和受到重用.及時向有關監(jiān)察單位和上級領導如實反映情 況,但要有理有據(jù)有節(jié),隱秘策略、穩(wěn)中求勝.要善于保護自己,有限忍耐與合 理斗爭的有機結合,不致于使其在未倒臺之前對自己實施報復.10 作為部屬在與領導相處過程中,你難免會說錯話,辦錯事,輕那么造成 領導者不悅,重那么造成工作上的損失.你假設遇到這一情況,該怎么處理呢？參考答案：要敢于認“過,這是衡量一個人成熟與否的重要標志. 尤其 是自己做錯事但一時還沒有熟悉的情況下,更要有敢于認“過的勇氣和誠意. 即使你是

13、對的,領導者誤會了你,讓你“代人受過,你也應本著“有那么改之, 無那么加勉的態(tài)度,正確對待領導的批評.要主動攬“過,這是對事業(yè)高 度負責和待人以誠的具體表現(xiàn).如何對待成績,可以看出一個人的本色；如何對 待過失,往往更能考驗和鑒別一個人. 所以,主動攬過是成為好部屬必須具 備的品德.要積極改“過,勇于成認自己的過錯,這只是改“過的前提, 領導者往往看重的是你如何改“過.因此作為部屬,不僅當面熟悉到的過錯認 真改了,而且當面沒有熟悉、而事后熟悉到的過錯也一并改了, 這是領導者最歡 迎的.11. “一言九鼎、“一諾千金、“一言既出,駟馬難追等成語,意思 都是說講話要算數(shù).縱觀歷史,為將者對部屬言而有

14、信,那么上下同心；反之, 那么上下離心離德,大事難成.你假設作為領導者在與部屬的相處過程中, 怎樣.word.zl.才能做到言而有信呢？參考答案：作為領導者說話要深思熟慮,不能不負責任地信口開河.否那 么就有可能造成滿盤皆輸?shù)慕Y局.這是一種領導藝術和說話藝術.要實話實說, 不能亂許愿,特別是在涉及部屬職務晉升、調動、獎懲、福利待遇等切身利益的 問題上,一定要秉公辦事,以誠相待,切不可采用哄騙等不正確的方式方法.否 那么,有時造成的后果是不堪設想的. 當領導者作出某種承諾后,一定要想方 設法兌現(xiàn),哪怕是遇到較大的困難,也要盡最大努力去抑制.如果說了要辦,但 又遲遲不辦；或說了要辦,但又辦不好,不

15、僅會有損領導者的形象,而且也會削 弱群體的凝聚力和戰(zhàn)斗力.這是領導者不能不注意的問題.12如果你要想成為有所成就,且獨具魄力的領導人,該如何實現(xiàn)這一愿望 呢？請你從上下級關系角度談談看法.參考答案：作為領導者,要想實現(xiàn)這一愿望,就必須打破上下間的許多條 條框框,沖破舊觀念的束縛,廣開言路,讓下屬覺得你很重視他們,也不覺得你 高高在上.可建立一個嚴格的賞罰清楚的規(guī)章制度,包括領導和下屬都必須遵 守,而不是為領導和下屬規(guī)定許多權利和義務的關系. 解放你的下屬,去除一 切條條框框的存在后,加以有效的決策性指導,這不但是一種人性和人格魅力, 也是一種獨特的統(tǒng)馭影響水平.你越能很好地吸引對方,也就越能將

16、你的意志更 輕易地傳達給對方,從而實現(xiàn)相互之間的情感交流,為已經(jīng)到達的默契和共識的 目標而奮斗.word.zl.13在7t今I?概？中,曾記述了這樣一個故事：齊宣王斬殺了謀叛之臣齊國大 夫制石父,并準備滅其九族.制石父的族人就跑來求救于艾子.于是,艾子來到 齊宣王面前,問道：“謀叛的只是鄭石父一人,他的宗族有什么罪要被殺呢？ 齊宣王說：“這是先王的法度,不敢廢掉.艾子又說：“我聽說以前公子巫在 投降了國,他不是大王的舅舅嗎？那么大王也是叛臣的族人, 根據(jù)法典也該連坐, 希望大王馬上自盡吧！ 說罷,便從懷中掏出一根繩子來,重其事地獻給齊宣王. 齊宣王哭笑不得,只好說：“先生,算了吧,我赦免他們就

17、是了！ 你假設作為 一名官員,對此故事有何感想？請作答.參考答案：這個故事里,艾子的進諫藝術實為巧妙.通觀全文,并無半句 請求赦免制石父族人之言,卻最終使齊王心領神會,不得不作出妥協(xié).究其微 妙,全在于艾子緊緊抓住了齊王的話作為判斷的標準和原那么, 并引申到齊王本 人身上,從而得出了 “齊王當自盡的荒唐結論.自然,齊王是不會也不能自殺的,那么他最好的選擇便是,聽從勸告,體面收場,而艾子卻到達了救人生命的 目的.勸諫領導,此法實不失為明智而有效的策略.它處處以領導之言、領導 之行為依據(jù),能夠首先取得領導心理上的認同,引發(fā)深思,而不致于使領導對你 首先產(chǎn)生敵意.14工作中,正職領導與副職領導之間,

18、只有職務之別,沒有貴賤之分.因 此,作為副職,在與正職相處的過程中,既要尊重,支持正職的工作,又不要阿 諛奉承、低三下四,使正常的上下級關系庸俗化.在這方面,努力做到“不卑不 亢是十分重要的.你假設作為副職,如何做到“不卑不亢呢？請作答.參考答案：作為副職,很重要的責任,就是要向正職說真話,報實情,不 能“看眼色、“聽口氣說話辦事,專揀“好聽的向正職說.如果事事“順.word.zl. 竿爬,處處“無主見,那么于人于己于事業(yè)都不利,時間一久,正職也會“小 看你的.“不以物喜,不以己悲,應該成為你的座右銘.當工作做出成績, 正職表揚你時,要有謙遜的態(tài)度,不可大言不慚地自我吹噓；當工作出了批漏受 到

19、正職批評時,要“沉住氣,耐心聽取正職把話說完,切不可“對著干,待 事情過后,選擇一個適當?shù)臅r機,就工作上的“失誤原因作解釋,以便增進彼 此的溝通和了解.一般來說,副職越是能在大事上為領導分憂解愁,正職對其 就更加器重和保護.如果副職整天想怎樣討正職的喜歡,怎樣為其個人辦私事, 或瞻前顧后,生怕正職對自己不滿意,這樣也未必能得到他的好感,充其量只是 個“勤務兵.正職“小看你或“不用你那么是自然的事.15俗話說,強將手下無弱兵.作為副職,你要成為“強兵,使“強將 器重你,信任你,你該怎樣做呢？參考答案：我認為最重要的是創(chuàng)造一流的工作成績,讓領導者真正熟悉你, “成認你.“強將往往比擬注重副職的個人

20、素質, 要求副職有水平,有水平,能夠根據(jù)他的意圖創(chuàng)造性地開展工作.因此,在這樣的領導手下工作,一定 要有很強的成就感,要有“干一件成一件的強烈愿望, 千萬不要在如何討好領 導、阿諛奉承上動歪點子.有人說,領導身邊往往有“三才一一人才、 庸才、 奴才.我以為這種說法不正確.如果一個領導身邊“三才濟濟, 那么他就不能 稱之為“強將,也就不可能真正做好領導工作.從副職的角度講,應該使自己 成為人才,成為領導者的得力助手,不要碌碌無為,成為“可有可無的人.word.zl.16牢騷,是人在心存不滿和怨恨時所表現(xiàn)出來的一種情緒,是人的思想的外表形式.領導者面對來自部屬的牢騷,應該怎樣對待呢？請作答.參考答案：要辯證地對待牢騷.從某種意義上說,不聞牢騷聲,定是不正 常.因此,一個成熟的領導者應該具有海納百川的氣度,好話壞話都要聽,要引 導和鼓勵部屬提出不同意見.有時牢騷話可以使領導者耳目一新,重新調整思路, 作出正確決策.要正確地分析牢騷,擇