鋼構(gòu)公司員工手冊

1、第一章 公司簡介1、公司介紹 河南六建天豐鋼結(jié)構(gòu)制造有限公司是于2005年 6月由河南六建天豐鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司、洛陽匯成建安服務(wù)有限公司等單位出資組 建，具備鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、制造、安裝能力的新型 股份制企業(yè)。公司位于洛陽市谷水西洛新工業(yè)園區(qū)雙湘路 1 號，距 107 國道和洛陽西南環(huán)高速交叉口僅 300米，交通便利，有多臺大型龍門吊， 5000m2 大型標(biāo)準(zhǔn)化車間，擁有鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)加工自動化 流水生產(chǎn)線。公司秉承河南六建集團(tuán)“誠信求實(shí)，學(xué)習(xí) 創(chuàng)新”的六建精神， 以“提供一流產(chǎn)品和服務(wù)， 實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個人價值”為企業(yè)宗旨，吸收和擁 有一批高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)管理人員和經(jīng)驗(yàn)豐富 的施工管理人員。企業(yè)通過內(nèi)抓

2、管理、外拓市 場，步入了發(fā)展的快車道，近年來在洛玻、汝 陽龍昊、偃師龍海、一拖通達(dá)、寶諾重工、鄭 東鄭東 新區(qū)熱電廠、河南移動鄭州分公司生產(chǎn) 樓（9 層鋼砼結(jié)構(gòu)）、汝陽興榮鍛造廠、洛陽榮 大建材城、洛陽三佳石化廠房等國家、省、市 眾多工程創(chuàng)下了優(yōu)秀業(yè)績，還參加阿爾及利亞 凝析油項(xiàng)目管架鋼結(jié)構(gòu)的援外工程項(xiàng)目建設(shè)。展望未來，公司將繼承和發(fā)揚(yáng)六建天豐 “用 心做事，真誠待人”的企業(yè)精神，恪守 “講誠 信，明事理，守規(guī)矩”的經(jīng)營理念和“忠誠守 信，一諾千金”服務(wù)理念，力爭為社會建造更 多更好的鋼結(jié)構(gòu)節(jié)能建筑，與各界賓朋攜手發(fā) 展，共創(chuàng)新的輝煌！2、企業(yè)文化企業(yè)精神： 用心做事，真誠待人 用心做事： 六

3、建天豐公司要求每一名員工 要有責(zé)任心，中層以上領(lǐng)導(dǎo)要有上進(jìn)心，公司 領(lǐng)導(dǎo)要有事業(yè)心。 用心做事就是用負(fù)責(zé)、 務(wù)實(shí)、 一絲不茍的精神，去做好每一天中的每一件事； 只為成功找方法，不為失敗找理由，最終把不 可能變成可能。真誠待人： 守信用是六建天豐為人處事的 根本。待人誠懇、虛心，多一些包容，多一些 理解；面對客戶、面對員工堅(jiān)守一諾千金的態(tài) 度。通過感動自己，最終感動客戶、同事、朋 友和家庭。企業(yè)宗旨：提供一流產(chǎn)品和服務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個人價值管理理念：以人為本，唯才是舉經(jīng)營理念：講誠信，明事理，守規(guī)矩服務(wù)理念：忠誠守信，一諾千金團(tuán)隊(duì)理念：群策群力，同生共進(jìn)市場理念：適應(yīng)市場，創(chuàng)造市場質(zhì) 量 觀：質(zhì)量

4、第一，用戶第一企業(yè)價值觀： 持續(xù)為國家、為社會創(chuàng)造更大價值3、公司機(jī)構(gòu) 第二章 聘用規(guī)定 一、基本政策 1、公司招聘錄用人員由三種方式： （1）公司確需急聘以刊登廣告的方式進(jìn)行；（2）經(jīng)公司內(nèi)部員工或熟人推薦；（3）應(yīng)聘人員主動求職應(yīng)聘。公司招聘由用人部門提出要求，經(jīng)總經(jīng)理 批準(zhǔn)，由行政部辦理。用人單位配合行政部按 正常程序進(jìn)行初試、面試、復(fù)試，經(jīng)總經(jīng)理批 準(zhǔn)正式錄用。未經(jīng)行政部履行招聘手續(xù)和未經(jīng) 總經(jīng)理批準(zhǔn)任何部門不得擅自錄用員工，公司 員工在被聘用及晉升方面享有均等的機(jī)會；職 位或補(bǔ)空缺職位時，本公司將在可能情況下首 先考慮聘用內(nèi)部員工，然后再向外招聘；工作 表現(xiàn)是本公司晉升員工的最主要依

5、據(jù)。2、特殊工種人員：（ 1）特殊工種人員包括但不限于： 高低壓 電工、電氣焊工、起重機(jī)工、天車司機(jī)和國家 對有持證要求的崗位。（ 2）各類特殊工種人員需持有 特種作業(yè) 操作證，方可入職上崗。（ 3）新員工入職或調(diào)崗需進(jìn)行“崗前培 訓(xùn)”， 培訓(xùn)合格者方可上崗和操作設(shè)備。3、試用（ 1）試用期：員工試用期原則上為 23 個月，特殊人才或能力突出者不在此限。（2）員工的工作表現(xiàn)及工作能力經(jīng)考核未 能符合公司要求，須延長試用或停止試用，如 給公司造成損失應(yīng)給予賠償。4、辦理報(bào)到手續(xù)：（ 1）填寫個人履歷表。（2）持身份證原件，復(fù)印件存檔。（3）持學(xué)歷證明原件或崗位操作證原件， 復(fù)印件存檔。（ 4）員

6、工試用期滿， 由職能部門填寫 員 工轉(zhuǎn)正申請表，部門負(fù)責(zé)人填寫意見， 行政部 門審核簽字，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，方可轉(zhuǎn)正。5、勞動合同（1）員工試用期滿經(jīng)考核合格要簽訂勞動 合同，一般員工初次簽定合同期原則為壹年。（2）特殊管理人員簽定任期目標(biāo)責(zé)任書 和保密協(xié)議或勞動合同 。6、晉升（1）公司高級管理人員由公司總經(jīng)理批準(zhǔn) 晉升。公司各部門如有業(yè)績突出者，由用人部 門的高級管理人員向公司行政部提請，行政部 做人事鑒定及審核后，根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要， 報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，方可晉升為中級管理人員。（2）公司各部門主管以下職位空缺的晉升 及員工表現(xiàn)突出的職位晉升，由用人部門提請 行政部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)（重點(diǎn)崗位

7、除外） 。（3）公司普通員工或各級管理人員晉升 后，均實(shí)行三個月見習(xí)期。見習(xí)期滿，且工作 業(yè)績突出者，由行政部審核，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)正 式任職。如在見習(xí)期內(nèi)，工作業(yè)績及管理能力 均表現(xiàn)一般，經(jīng)行政部審核后， 報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)， 可隨時免去見習(xí)資格。7、員工調(diào)動權(quán)限（ 1）公司行政部因業(yè)務(wù)需要可隨時調(diào)動 （或借調(diào)）員工，被調(diào)動（或借調(diào)）用人部門 和員工不得借口推委。（2）任何員工接到行政部調(diào)任（或借調(diào)） 通知后，按其規(guī)定日期交接工作后到新崗位報(bào)到。（3）員工調(diào)任（或借調(diào)） 工作崗位范圍包 括：公司各部門之間各車間之間。 各級員工的 調(diào)任（或借調(diào)），均需由行政部簽發(fā)調(diào)動通知。8、職務(wù)任免權(quán)限（ 1）公司所

8、有管理人員的任免均由行政部 提請總經(jīng)理審核，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由行政部 發(fā)任免通知或聘書。（ 2）聘任期滿經(jīng)考評合格后方可續(xù)聘。 如 不再續(xù)聘，聘任職務(wù)自行解除。（3）聘任期內(nèi)玩忽職守，犯有嚴(yán)重錯誤， 或不能勝任者按聘任權(quán)限隨時解聘。解聘后不 再享受原職務(wù)待遇。（4）公司聘任新入職的各級管理人員有三 個月的試聘期，試聘期結(jié)束后由總經(jīng)理決定是 否正式聘任或降級聘任。9、調(diào)資（1）員工工作表現(xiàn)突出可在本行政級別內(nèi) 上調(diào)工資。（ 2）員工因工作表現(xiàn)、 業(yè)績、工作業(yè)務(wù)量 不佳等因素，可下調(diào)工資。（ 3）職務(wù)調(diào)整或改變導(dǎo)致的調(diào)薪， 原則上 按整月處理，即當(dāng)月薪金標(biāo)準(zhǔn)以批準(zhǔn)日期大于 半個月的實(shí)際崗位標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行

9、。10、離職與解聘（1）離職預(yù)期各級員工離職，應(yīng)提前 30 天以書面形式提 出申請，經(jīng)批準(zhǔn)后將手頭工作完結(jié)并辦理交接 手續(xù)。（2）工作交接 員工工作交接，交接雙方應(yīng)填寫工作交 接記錄，上級主管人員監(jiān)督并簽字確認(rèn)方為有 效。 主管人員工作交接，包括未辦理及未完 成事項(xiàng)，管轄范圍內(nèi)的帳務(wù)、各類書面或電子 記錄文件等。 各級管理人員工作交接內(nèi)容包括寫出直 至日前的工作總結(jié)，明確目前的完成情況、未 完成情況及本月的工作計(jì)劃，橫向、縱向工作 聯(lián)系情況，使用的各類有效文件，往來文件、 管轄范圍內(nèi)的帳務(wù)和工作用品、 工具、用具等。 移交人員應(yīng)親自辦理交接工作，如有特 別原因，經(jīng)批準(zhǔn)指定負(fù)責(zé)人代為辦理時，所有

10、 責(zé)任均由移交人負(fù)責(zé)。（3）解聘 勞動合同到期，雙方協(xié)商不再續(xù)簽合同。 合同期內(nèi)，雙方協(xié)商提前終止合同。 公司原因提前單方解除勞動合同，應(yīng)提前 30 日通知員工，并按規(guī)定給員工一定的經(jīng)濟(jì) 補(bǔ)償。（ 4）離職手續(xù) 離職人員按規(guī)定辦理完工作交接，到行 政部填寫員工離職申請表和員工離職交 退物品結(jié)算單。 按員工離職交退物品結(jié)算單上所列 內(nèi)容辦理相關(guān)手續(xù)，并有經(jīng)手人員簽字認(rèn)可。 應(yīng)交回物品如有遺失、損壞，應(yīng)照價賠 償，給公司造成損失的要賠償損失。 所有離職人員手續(xù)辦完后，要根據(jù)財(cái)務(wù)部門規(guī)定的結(jié)賬日期辦理結(jié)帳 離職人員離崗時如不主動辦理上述手 續(xù)，自離崗之日起視為自動離職。 員工未經(jīng)批準(zhǔn)無故離職造成公司

11、損失， 將予追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任，并扣發(fā)當(dāng)月全 額工資。 員工在自己的工作崗位上如犯有重大工 作失誤或過錯，給公司造成損失，公司有權(quán)單 方面解除其勞動關(guān)系。 員工在與同事相處過程中應(yīng)及時相互溝 通，不得因個人矛盾影響公司正常工作。如確 因個人性格脾氣等方面原因造成與其他多數(shù)同 事不能和睦相處，公司將勸其自行離開公司， 并為其辦理離職手續(xù)。第三章 員工行為規(guī)范與職業(yè)規(guī)范一、員工基本準(zhǔn)則1、員工必須遵守中華人民共和國各項(xiàng)法律 法規(guī)。2、本公司各級員工必須遵守公司一切規(guī)章 制度。3、在代表公司的各項(xiàng)活動中， 員工必須維 護(hù)公司榮譽(yù)與利益。4、每位員工都應(yīng)在工作中積極進(jìn)取、 嚴(yán)于 自律、不斷提升個人

12、工作技能、技巧。5、公司提倡互相信任的工作氛圍， 員工之 間應(yīng)該相互尊敬、相互信任。6、員工應(yīng)積極參與公司組織的各種有益 （文體、社會）活動。7. 員工接受上級的指揮與監(jiān)督， 下級可越 級申訴，但不可越級請示；上級可越級檢查， 但不可越級指揮。二、員工儀表行為規(guī)范1、著裝統(tǒng)一。 員工上班時應(yīng)著裝統(tǒng)一， 保 持服裝潔凈、大方得體。2、佩戴胸卡。員工上班時必須正確佩戴胸 卡和工牌，員工胸卡和工牌只限本人使用，不 得外借、涂改和轉(zhuǎn)讓。管理人員胸卡需掛在胸 前，員工工牌需佩戴于工作服左胸翻領(lǐng)明顯位 置，并隨時接受檢查。3、坐姿文雅。坐時臀部應(yīng)置于椅子的三分 之二處，胸口與桌面持平。伏案書寫時，應(yīng)以 肘

13、部撐起上身重量，姿態(tài)端正，不傾斜，不得 趴在桌子上或斜躺在椅子上。4、站姿挺拔。站立時， 腳跟著地， 收腹挺 胸不彎腰，男員工站立時雙腳分開與肩同寬； 女員工站立時雙腳并攏，雙手自然下垂或交叉 放在腹前、背后。5行姿穩(wěn)重。行走時，身體重心可略向前 傾，收腹挺胸，抬頭平視，兩臂自然擺動。多 人同行時不要勾肩搭背，不要并排行走。6、行為文明。在客戶面前或工作場合不能 剪指甲、照鏡子、化妝、摳鼻子、剔牙齒、挖 耳朵、伸懶腰、脫鞋、顫腿等。接待客人時先 起立，讓座，再倒水。三、待人接物行為規(guī)范（一）禮貌用浯 語言文明，言辭得當(dāng)能增進(jìn)員工之間以及 員工與客戶間的相互理解，具體要求是：1、工作中提倡使用普

14、通話， 辦公和營業(yè)場所須保持安靜和諧， 不可大聲說話， 高聲喧嘩。2、用語要文雅，禮貌。 在辦理業(yè)務(wù)、 接受 咨詢使用電話時語氣平和，堅(jiān)持使用“十字”文明用語：您好、請、對不起、謝謝、再見。3、回答客戶問題時多用簡練明確、 通俗易 懂的語言，避免使用對方不懂的專業(yè)術(shù)語。4、回絕客戶請求時， 措辭應(yīng)婉轉(zhuǎn)， 解釋應(yīng) 清楚，不得與客戶發(fā)生爭執(zhí)。（二）電話禮儀1、電話鈴響三聲以內(nèi)一定要接聽， 決不讓 電話鈴聲響第四聲。如果正在處理公務(wù)，鈴響 第一聲時就應(yīng)該馬上將手中的東西放下不要 抱任何僥幸心理；如果正與別人談話，聽到鈴 響您也應(yīng)該馬上說“抱歉，我先接電話” 。2、無論打電話或接電話， 電話接通后的第

15、 一句：“您好！（河南） 六建天豐某某部門”。早 晨九點(diǎn)以前，別忘將“您好”改為“您早” 。3、最好說普通話， 聲音要清晰， 盡量保持 中等語速，特別是數(shù)字的發(fā)聲要準(zhǔn)確，避免不 規(guī)范用語和曖昧的詞句，切忌粗話、臟話。4、一定要把自己的意思表達(dá)清楚， 先報(bào)單 位名稱及姓名，讓對方知道接電話的是誰，寒 喧要盡量簡短，養(yǎng)成記錄電話內(nèi)容的習(xí)慣。重 要事項(xiàng)聽完，最好在電話里復(fù)述一次，讓對方確認(rèn)，避免發(fā)生錯誤。5、通話過程中的禮節(jié)： 用詞準(zhǔn)確、 態(tài)度誠 懇、語氣真摯、最好面帶微笑，不要以為對方 看不見表情，切忌在對方一句話沒說完就中途 打斷，千萬不要在電話里發(fā)火。6、不要浪費(fèi)對方的時間。 如果不得已需要

16、對方等候片刻， 請一定使用 “請您稍等”；如果 對方要找的不是自己，應(yīng)該馬上說，并立即請 同事接電話；如果對方要找的人不在，應(yīng)該說 “請您X點(diǎn)以后再打來”或“請您留下電話號 碼！”。如果對方必須打公司另一個電話，應(yīng)該 說“請您撥” 0如接到打錯的電話要特別客 氣，可以說“對不起，這里不是您要撥的號， 請重?fù)堋保蝗艚拥降淖稍冸娫挷辉谧约旱臉I(yè)務(wù)范 圍以內(nèi)，也應(yīng)盡量予以回答07、學(xué)會作電話記錄0 同事不在時， 應(yīng)利用 便條代為記錄電話內(nèi)容，包括：來電者姓名、 單位、來電時間、對方電話號碼、聯(lián)絡(luò)事項(xiàng)、 記錄人姓名等等；若同事經(jīng)常不在，應(yīng)把電話 記錄在專用的記錄本上，提高效率08、最后一句別忘了說“謝謝

17、，再見” ! 或“別客氣，再見” !9、其他需要注意的事項(xiàng)。不要長時間通話， 能一分鐘打完的電話決不用兩分鐘；不打私人 電話，確有急事需要， 必須征得部門領(lǐng)導(dǎo)同意； 無法立即做出答復(fù)時，應(yīng)約定再次通話時間， 然后掛斷；需要請示領(lǐng)導(dǎo)的事情，自己不能在 電話里擅自表態(tài)、以免造成被動。（三）接待原則1、接待人員應(yīng)保持清新整潔的接待環(huán)境， 做到儀表端正，言行得體，按規(guī)定著裝。2、接待人員應(yīng)對來客熱情大方、 禮貌周到、 不卑不亢、微笑服務(wù)。3、客戶來訪，接待人員應(yīng)立即起身接待， 了解來客的身份、意圖，根據(jù)需要與有關(guān)部門 聯(lián)系，做好引見工作，若客人冒昧來訪，請示 領(lǐng)導(dǎo)是否接待。如接待，則引客人到會客間等

18、候，如因種種原因不能接待，應(yīng)婉言轉(zhuǎn)告或另 約。4、接待人員應(yīng)配合各部門搞好接待服務(wù)工 作。（四）部門接待1、若與客人提前約好， 見面前應(yīng)盡量了解 對方的情況、背景和來意。約會的內(nèi)容，必須 事前深思熟慮。2、客人來時，應(yīng)面帶笑容， 主動打招呼或 禮貌地微微欠身或點(diǎn)頭致意，談話的態(tài)度要熱 情、真誠、開朗，眼睛看著對方。3、接待過程中切忌看表， 客人會感到主人 不歡迎、有送客之意，接特異性，最好在辦公 室，并且打開房門，這對雙方都有好處。4、談話時身體不要抖動， 也不要跺腳或搓 手。5、遇到同事接待客人， 應(yīng)點(diǎn)頭致意， 方可 繼續(xù)做自己的工作，注意保持安靜，不要打斷 同事和客人的談話，也不要隨意插話

19、。如果確 實(shí)有事需要打擾，應(yīng)等客人說完一句話時，先 對客人說“實(shí)在對不起 （請?jiān)彛?，打斷一下”?以求得客人的諒解。6、帶客人外出觀光， 應(yīng)做到有禮有節(jié)， 并 按照公司有關(guān)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)開支。（五）登門拜訪1、最好事先約好， 避免做不速之客。 一定 要準(zhǔn)時，達(dá)到對方辦公室或住處，應(yīng)在門口稍 微站立以穩(wěn)定情緒。2、進(jìn)入房間前要先按門鈴或輕輕敲門， 得 到允許后方可進(jìn)入。3、見面后要主動自我介紹， 說明來意， 不 經(jīng)邀請，不要隨便落座。4、沒有預(yù)約登門時， 遇到對方有別的客人 或正在接電話時，應(yīng)耐心等候或改時間再拜訪， 不要冒昧。（六）基本禮節(jié)1、握手。握手時用普通站姿， 微笑注視對 方，兩人以上場合

20、中，應(yīng)由年長者或上級先伸 手，等對方伸手后再握，稍欠身表示尊敬，男 士應(yīng)先等女士伸手后主動與女士握手。2、介紹。直接見面介紹的場合下， 應(yīng)先把 地位低者介紹給地位高者，若難以判斷，可把 年輕的介紹給年長的，在自己公司和其他公司 的關(guān)系上，可把本公司的人介紹給別的公司的 人，把一個人介紹給很多人時，應(yīng)先介紹給其 中地位最高的或酌情而定，男女間的介紹，應(yīng) 先把男性介紹給女性，男女地位、年齡有很大差別時，若女性年輕，可先把女性介紹給男性。3、名片交換。名片應(yīng)先遞給長輩或上級， 遞出時文字向著對方，雙手拿出，一邊遞交 邊清楚說出自己的姓名；接對方的名片時，應(yīng) 雙手去接，拿到手后，要馬上看，正確記住對

21、方姓名后，將名片收起，妥善保管。如遇對方 姓名有難認(rèn)的文字，馬上詢問。4、遞交。遞東西時， 以有利于對方接的方 式進(jìn)行，如，遞文件時，要把正面、文字對著 對方的方向遞上去；遞鋼筆時，要把筆尖向自 己，使對方容易接著； 至于刀子或剪刀等利器， 應(yīng)把刀尖向著自己。5、出入房間。進(jìn)入房間，要先輕輕敲門， 聽到應(yīng)答再進(jìn)； 進(jìn)入后， 回手關(guān)門，不能大力、 粗暴，進(jìn)入房間后，如對方正在講話，要稍等 靜候，不要中途插話，如有急事要打斷說話， 也要看準(zhǔn)機(jī)會， 而且要說：“對不起， 打斷您們 的談話”。6、走動。走通道、 走廊時要放輕腳步， 不 能一邊走一邊大聲說話， 更不能唱歌或吹口哨； 遇到上司或客戶要禮讓

22、，不能搶行；遇同事應(yīng)點(diǎn)頭行禮表示致意。三、安全管理1、員工應(yīng)視公司的安全保衛(wèi)工作為已任。2、員工在工作區(qū)域內(nèi)發(fā)現(xiàn)不安全隱患， 須 及時報(bào)告班長以便采取必要的措施。3、全體員工應(yīng)該自覺維護(hù)公司財(cái)產(chǎn)安全， 主動協(xié)助做好人身安全、治安、防火、安全生 產(chǎn)、自然災(zāi)害救護(hù)等工作，按公司突發(fā)事件預(yù) 警處置方案服從統(tǒng)一指揮和調(diào)配。不得以任何 借口畏縮不前，甚至逃避。4、員工攜帶工具、 設(shè)備、行李、 包裹等物 品進(jìn)出公司區(qū)域時，由部門負(fù)責(zé)人簽發(fā)出門證 并主動接受檢查。嚴(yán)禁私借、私拿公司財(cái)物， 未履行相關(guān)審批手續(xù)一律按盜竊論處，并承擔(dān) 相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，直至追究刑事責(zé)任。5、要熟記火警電話 （119），注意各類安全

23、 標(biāo)牌。6、遇火災(zāi)隱患應(yīng)及時清除。7、遇突發(fā)情況， 應(yīng)及時通報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)， 并 做好相關(guān)記錄。8、生產(chǎn)車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙， 進(jìn)入施工現(xiàn)場必 須戴安全帽。9、嚴(yán)禁違規(guī)操作各種儀器、 電器、設(shè)備等。10、辦公室人員下班后，文件、紙張等易 燃物不應(yīng)放在桌上，應(yīng)放入柜內(nèi)，并將柜門關(guān) 閉。11、各部門及生產(chǎn)班組下班后應(yīng)切斷電源， 關(guān)閉水源，并將窗戶緊閉，最后離開工段和辦 公室的員工應(yīng)對本部門作最后的安全檢查。12、公司員工應(yīng)養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，隨 時保持生產(chǎn)、辦公環(huán)境的整潔衛(wèi)生。第四章 勞動條例一、員工的權(quán)利及義務(wù)（一）員工的權(quán)利1、員工享有勞動和取得勞動報(bào)酬的權(quán)利。2、員工享有按規(guī)定休息和休假的權(quán)利。3、員

24、工享有勞動安全和保護(hù)的權(quán)利。4、員工享有與公司平等自愿簽署勞動合 同，并按規(guī)定變更和解除勞動合同的權(quán)利。5、員工享有接受教育與培訓(xùn)的權(quán)利。6、員工享有對公司經(jīng)營管理的規(guī)章制度提出合理化建議和改進(jìn)意見的權(quán)利。7、員工享有為維護(hù)自身權(quán)益而申訴的權(quán) 利。（二）員工的義務(wù)1、員工有完成公司交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)的 義務(wù)。2、員工有遵守勞動紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度的 義務(wù)。3、員工有執(zhí)行勞動規(guī)程，不斷學(xué)習(xí)和提高 崗位技能的義務(wù)。（三）考勤制度的管理考勤制度是公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)和創(chuàng)造效益的基 本保證，是對員工工作期間工作狀態(tài)的約束、 量化與考評的基礎(chǔ)，也是計(jì)發(fā)工資、獎金等的 主要依據(jù)。公司全體員工應(yīng)自覺遵守，認(rèn)真執(zhí) 行。

25、（三）工作時間公司實(shí)行每周六天工作日，每天 8小時工作制。上午下午8： 00 12 : 0014： 00 18 : 00（季節(jié)變化工作時間變動以行政部通知為 準(zhǔn)，承包單位作息時間可根據(jù)生產(chǎn)需要自行安 排并報(bào)行政部備案）1、遲到、早退（1）上班15分鐘以內(nèi)到達(dá)，視為遲到， 下班15分鐘以前離開，遲到早退超過15分鐘 半日以內(nèi)又無任何正當(dāng)原因的，按半日曠工處 理。（2）以月為計(jì)算單位，每次遲到早退扣款 15元。2、請銷假（1）一般員工請假一天的由部門領(lǐng)導(dǎo)批 準(zhǔn)，兩天至三天的由分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，三天以上 的由總經(jīng)理批準(zhǔn)；部門經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)請假由總 經(jīng)理批準(zhǔn)，所有請假人員都須在行政部備案。（2）員工因公外出

26、需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后在 行政部登記備案，公出歸來及時回復(fù)。3、加班和調(diào)休（1）本條只適用于公司生產(chǎn)一線的員工， 公司管理人員非經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)外，不作加班計(jì) 算工資。（ 2）工作時間以外或廠休日加班補(bǔ)償， 以 調(diào)休為主。調(diào)休由個人申報(bào)，部門負(fù)責(zé)人簽署 意見，公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，報(bào)行政部備案。（ 3）員工加班需征得部門負(fù)責(zé)人同意， 填 寫加班申請表方可加班，部門負(fù)責(zé)人須合 理判定是否需要加班，加班申請表 經(jīng)批準(zhǔn)后 報(bào)行政部備案。一般情況應(yīng)盡量減少加班次數(shù) 和時間，以保證員工充分的休息。（ 6）專項(xiàng)工作需在當(dāng)日出結(jié)果， 連續(xù)工作 至完成的經(jīng)批準(zhǔn)可計(jì)做加班， 加班以小時計(jì)算。（ 7）當(dāng)日的工作未正常完成， 超時

27、工作的 不計(jì)加班。4、員工休假制度 為保障公司員工身心健康， 做到勞逸結(jié)合， 使員工以良好的精神面貌投入工作，根據(jù)中 華人民共和國勞動法及國家有關(guān)法規(guī)政策， 結(jié)合公司實(shí)際情況，對員工休假做如下規(guī)定。5、法定假日公司員工享有 10 天法定假日，即：元旦 1 天，勞動節(jié) 3 天，農(nóng)歷新年 3 天，國慶節(jié) 3 天。6、事假（1）員工因合理原因須要本人請假處理 , 并按規(guī)定時間申請 ,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的休假 , 稱 為事假。（2）請事假的員工必須提前一天書面申請 （如遇不可預(yù)測的緊急情況，必須由本人在早 晨 8 點(diǎn)以前如實(shí)說明原因） ，經(jīng)批準(zhǔn)后，方可休 假，否則按曠工處理。（3）事假按照日工資標(biāo)準(zhǔn)扣除。

28、（ 4）事假可以用加班加點(diǎn)時間調(diào)休， 但必 須經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)的調(diào)休事假可 不扣發(fā)工資。7、病假（ 1）員工本人確實(shí)因病，不能正常上班者， 須經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)，報(bào)行政部備案，連續(xù)兩個 工作日請病假者，還必須取得區(qū)級以上醫(yī)院開 據(jù)的休假證明。（ 2）員工必須在病愈上班兩日內(nèi)將病假條主動交給行政部核查存檔。（ 3）月病假累計(jì)達(dá)五天以上， 年病假累計(jì) 達(dá)十五天以上，公司有權(quán)進(jìn)行勸退處理，并單 方面解除勞動合同。（4）因工傷在額定假期內(nèi)休病假的發(fā)放基 本生活費(fèi)。8、曠工下列行為之一者，視同曠工。（ 1）無故不到崗。（2）請假理由不充分， 未經(jīng)批準(zhǔn)擅自不到 崗者。（3）假期已滿逾期不歸，又無正當(dāng)

29、理由者。（4）以外出辦公事為借口，辦理私事者。（5）未經(jīng)批準(zhǔn)離職期間。（6）曠工一天扣除兩天工資。 第五章 人事管理 公司尊崇以人為本的宗旨，我們把人視為 公司的第一資本，是公司最寶貴的財(cái)富。重視 人才并重視培養(yǎng)和發(fā)展人才是我們公司不斷進(jìn) 步的原因，也是我們未來事業(yè)成功的關(guān)鍵。公 司不斷完善考核體系以更有效地幫助員工改進(jìn) 工作，同時員工還會得到大量的不遺余力的培 訓(xùn)，這些都是致力于為每一位員工提供個人成 長的規(guī)劃。公司以任人唯賢、唯能、唯績?yōu)樵瓌t。不 論你得到薪酬增加還是獲得提升，都以你的考 核成績?yōu)橐罁?jù)，所有的獎勵與肯定都反映了你 的能力、工作進(jìn)展和工作表現(xiàn)水平。公司也鼓 勵“賽馬”，出現(xiàn)職

30、位空缺的前提下， 公司會在 一定程度執(zhí)行競爭上崗的做法。一、人事考核的目的通過對員工在一定時期內(nèi)所表現(xiàn)出來的工 作能力，以及努力程度的評價，找出并確定人 才開發(fā)的方針、政策，改善原有的教育培訓(xùn)工 作，進(jìn)而促進(jìn)人事管理工作的公正和民主，提 高工作生產(chǎn)效率。二、考核的用途1、教育培訓(xùn)，自我開發(fā)。2、合理配置人員。3、晉升、提薪。4、獎勵。三、考核的辦法公司的考核通常分為試用期轉(zhuǎn)正考核、平 時考核及年中、年終考核等 4 種。1、試用期轉(zhuǎn)正考核：新員工于試用期結(jié)束前，由所在崗位主管 領(lǐng)導(dǎo)主持進(jìn)行，行政部備案。如果所在部門主 管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為有必要延長試用期時間或改派其它 部門試用亦或解雇，應(yīng)附試用期考核表，

31、注明 具體事實(shí)情節(jié)，呈報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。延長試用，不 得超過 3 個月。2、平時考核：（1）各級管理人員對于所屬員工應(yīng)就其工 作效率、操行、態(tài)度、學(xué)識隨時嚴(yán)正考核，其 有特殊功過者，應(yīng)隨時報(bào)請獎懲。（2）主管人事人員， 對于員工假勤獎懲應(yīng) 統(tǒng)計(jì)詳載于請假記錄簿內(nèi)，作為員工年終考核 的參考。3、年中考核：年中考核于每年 6 月底舉行，但經(jīng)決議無 必要時可予以取消。4、年終考核：（1）員工于每年 12 月底舉行總考核一次。（2）考核時，按照員工年度績效評價表 的內(nèi)容，由各個工段長對本工段員工進(jìn)行工作 業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度三方面的綜合考核， 并由人事管理部門標(biāo)明該員工的出勤、獎懲情 況，分廠廠長寫出意

32、見后，報(bào)行政部。（3）公司將根據(jù)員工年度考核的成績，決 定員工的提升、降級，并以“末位淘汰”制， 對成績最差的員工予以解聘。第六章 獎懲制度一、獎勵（一）獎勵的種類與標(biāo)準(zhǔn)1、表彰頒發(fā)獎狀證書或一次性獎金，并以書面通 報(bào)進(jìn)行表彰。2、獎金根據(jù)員工日常工作業(yè)績大小，年底以浮動 工資方式給予獎勵。3、提升 能夠勝任現(xiàn)職以上職務(wù)者予以提升。4、晉級晉級指底薪在本級的基礎(chǔ)上提高一檔，或 晉升一級。5、嘉獎（1）勞動模范： 公司按年度評選， 授予年 度勞動模范稱號，并頒發(fā)書面通報(bào)表彰。（2）優(yōu)秀管理者：公司按年度評選， 授予 優(yōu)秀管理者稱號，并頒發(fā)榮譽(yù)證書和獎金。（3）優(yōu)秀員工： 公司按年度評選， 頒發(fā)榮

33、 譽(yù)證書和獎金并書面通報(bào)表彰。（二）獎勵的行為1、日常工作和管理中， 服從調(diào)配， 敬業(yè)盡 職者；提出各類合理化建議， 有助公司發(fā)展者。2、積極參加社會活動， 為公司帶來良好聲 ->4 -Fx.譽(yù)者。3、能為公司開發(fā)新業(yè)務(wù)， 提供重要信息來 源，為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn)者。4、為公司爭得榮譽(yù)， 遵守職業(yè)道德， 努力 做好本職工作者。5、對公司的損害能防患于未然，對于舞弊或有危害本公司權(quán)益之事能事先發(fā)現(xiàn)或防止， 而使公司減少或免受損失者。6、遇到突發(fā)事件或?yàn)?zāi)害事故等， 能隨機(jī)應(yīng) 變，措施得當(dāng)及時，具有功績者。7、見義勇為，敢冒風(fēng)險， 救護(hù)公司財(cái)產(chǎn)及 員工脫離危難者。8、主持正義、抵制歪風(fēng)， 模范

34、遵守公司紀(jì) 律和規(guī)章制度。9、增收節(jié)支、增產(chǎn)節(jié)約做出顯著貢獻(xiàn)者。10、杜絕浪費(fèi)，改進(jìn)操作規(guī)程和工作技巧， 取得成績者。11、具有優(yōu)秀品德，為公司員工樹立良好 風(fēng)氣者。12、才能卓著，成績優(yōu)異，而且能夠勝任 現(xiàn)任職以上職務(wù)者。13、其它對公司有重大貢獻(xiàn)者。二、懲罰 為維護(hù)公司的制度和聲譽(yù)，促進(jìn)工作效率 和服務(wù)質(zhì)量的提高，在加強(qiáng)思想教育的同時， 制定員工過失行為標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格督查。（一）過失行為及處罰員工違紀(jì)將被簽發(fā) 過失單，過失分為四 級。員工必須在發(fā)出的 過失單 上簽名確認(rèn)， 如拒絕簽名，以見證為據(jù)記錄備案，或兩個以 上證人簽認(rèn)，則該過失單將視作生效。1、一級過失 有下列行為之一者，公司各級管理

35、人員都 有給予當(dāng)場警告和糾正的權(quán)力，公司行政部、 各部門主管有權(quán)給當(dāng)事人開據(jù)違紀(jì)處罰單 ， 并處以 100 元以下罰款、記小過處分。（1）上班無故遲到或早退者。（ 2）在公司范圍內(nèi)粗言穢語者。（3）上班前飲用任何酒類者。（4）違反規(guī)章制度情節(jié)較輕或被客戶投訴 一次而情節(jié)較輕者。（5）未經(jīng)批準(zhǔn)私自使用公司設(shè)備處理私人 事務(wù)者（如復(fù)印、傳真等） 。（ 6）工作時間儀容儀表不整潔， 不按規(guī)定 佩戴工牌、胸卡者。（7）違反有關(guān)的員工用餐規(guī)定者。（8）不遵守使用電話的規(guī)定或利用辦公室 的電話辦私事者。（9）上班時間擅離崗位、閑逛、吃食物、 玩電腦游戲、看報(bào)紙、做私事、漫不經(jīng)心工作及在生產(chǎn)車間吸煙者。（

36、10）在公共地方大聲呼叫、 喧嘩、吹哨、 唱歌或做不雅動作者。（11）在工作區(qū)域內(nèi)擅自脫離工作崗位聚 集人員，談?wù)撆c工作無關(guān)話題者。（12）下班后無故在工作區(qū)域內(nèi)逗留或未 經(jīng)許可帶親友進(jìn)入工作區(qū)域者。（15）工作責(zé)任心不強(qiáng)，粗心大意造成工 作差錯者。（16）服務(wù)不主動、不熱情、不使用禮貌 用語、不積極解決問題者。（ 17）員工有違紀(jì)情節(jié)，在場的管理人員 不糾正、不制止、不履行管理職責(zé)情節(jié)較輕者。（ 18）因故不能參加公司各類會議、 培訓(xùn)， 未提前請假者或借口忙于業(yè)務(wù)故意遲到者。（19）給公司造成直接經(jīng)濟(jì)損失 300 元以 下者，根據(jù)情節(jié)和本人態(tài)度，按照損失金額予 分別給予 20%、30%、 4

37、0%的賠償。（20）在辦公區(qū)域內(nèi)吵鬧影響工作者。（22）未經(jīng)批準(zhǔn)不參加各類培訓(xùn)。（23）未經(jīng)許可擅自在辦公區(qū)域內(nèi)操作非本人使用的電腦及設(shè)備等。2、二級過失 有下列行為之一者，行政部、各部門主管 有權(quán)給當(dāng)事人開據(jù)違紀(jì)處罰單 ，并處以 100 元 300 元罰款，并記過處分。（1）連續(xù)三天遲到或早退者。（2）一個月內(nèi)累計(jì)五次遲到或早退者。（ 3）曠工一天（按照曠工處罰條款執(zhí)行） 。（ 4）未經(jīng)批準(zhǔn)或未經(jīng)辦手續(xù)擅自更換班 次、調(diào)整休息時間或缺勤。（5）未經(jīng)許可擅自使用公司車輛。（6）上班時間睡覺。（7）對來賓不禮貌與之爭辯或不經(jīng)同意擅 自闖上級辦公室者，情節(jié)嚴(yán)重者。（ 8）對工作事故，沒有盡責(zé)報(bào)告事

38、故真相 的各級人員。（9）擅自離崗，貽誤工作者。（10）上班時間喝酒或在辦公區(qū)域內(nèi)借酒 干擾工作。（11）違反安全規(guī)則、崗位規(guī)程操作，未 造成事故及經(jīng)濟(jì)損失的。（ 12）違反組裝工藝， 漏裝、漏檢、漏驗(yàn)， 造成一般返工的。（13）將辦公文具、用具、器材等作私人 用途。（14）制造謠言或惡意中傷其他同事或公 司業(yè)務(wù)。（15）拒絕和阻撓公司管理人員正常開展 工作。（16）在工作中拉幫結(jié)派，撥弄是非，影 響惡劣者。（ 17）未經(jīng)批準(zhǔn)在辦公區(qū)域內(nèi)進(jìn)行募捐或 推銷物品。（18）擅自搬移或損壞公共告示牌，給服 務(wù)對象造成不良影響的。（19）故意損壞安全帽、工作服。（20）故意損壞來賓物品或公共財(cái)物。（21

39、）收受來賓之物品或金錢。（ 22）未完成任務(wù)或有意怠慢工作者。（23）工作責(zé)任心不強(qiáng)，給公司造成直接 經(jīng)濟(jì)損失 300 元以上 1500 元以下者，根據(jù)情節(jié) 和本人態(tài)度，按照損失金額分別給予 20%、30%、40%的賠償。（25）管理人員不履行職責(zé)，發(fā)現(xiàn)問題不 制止、不匯報(bào)者。（26）服務(wù)不周被客戶點(diǎn)名投訴 2 次/ 月 者。（27）不按正常渠道反映問題，談?wù)搨€人 工資數(shù)額或詢問他人工資煽動鬧事者。3、三級過失 有下列行為之一者經(jīng)核實(shí)后， 公司行政部、 各部門主管有權(quán)提請公司總經(jīng)理批準(zhǔn)給予大過 處分，留用查看，并處以 300 元1500元罰款。（ 1）一個月內(nèi)累計(jì)曠工兩天者。（2）酒醉上班或上

40、班前曾服用違禁藥品。（ 3）違反組裝工藝， 漏裝、 漏檢、漏驗(yàn)造 成較大返工或因工作失職給公司造成經(jīng)濟(jì)損失 1500 元以上，5000元以下者，根據(jù)情節(jié)和本人 態(tài)度，按照損失金額予分別給予 20%、30%、40% 的賠償。（ 4 ）在工作時間內(nèi)參與賭博或觀看賭博 者。（5）不服從或拒絕執(zhí)行上級布置的工作。（6）損毀涂改重要文件或公物者。（7）在申請入職時所提供的個人材料有隱 瞞或虛報(bào)者。（8）恐嚇、威脅、危害同事者。（9）工作時間內(nèi)調(diào)戲、欺侮或危害他人者。（10）不報(bào)或私藏客戶及同事遺忘物品者。（11）造成停水、停電、停機(jī)等重大事故 的直接責(zé)任者。（12）違反公司規(guī)章，但情節(jié)不足以辭退 或除名

41、者。（13）未經(jīng)單位同意擅自承攬公司經(jīng)營范 圍的業(yè)務(wù)，以個人或他人名義施工的除給予正 常處理外并取消年終獎。4、四級過失 有以下行為之一者，公司行政部報(bào)總經(jīng)理 批準(zhǔn)，處以 1500 元 4000 元罰款，并給予除 名。（1）事故發(fā)生， 互作偽證，不接受或配合 調(diào)查。（ 2）危機(jī)時刻見災(zāi)不救， 臨險脫逃，致使 釀成災(zāi)禍的。（3）煽動怠工或罷工者。（ 4）被記大過一次，在一年內(nèi) 4 次小過或 同類事件書面警告 2 次以上。（5）因工作失誤給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失 5000 元以上者（按照損失金額予以賠償） 。（ 6）對外做出不利于公司的言行， 嚴(yán)重?fù)p 害公司的形象，造成惡劣影響者。（7）故意泄露公司

42、技術(shù)、營業(yè)上的機(jī)密， 致公司蒙受重大損失者。（ 8）以公司控制或保密文件、 圖紙、帳冊 示人者。（ 9）竊取或毀壞、涂改公司財(cái)務(wù)帳冊或其 它財(cái)務(wù)方面的記錄者。（10）偽造或盜用公司印章者。（ 11）從事不道德交易或被債主追到公司 索債者。（12）工作當(dāng)中行賄受賄者。（13）偷竊他人財(cái)物或持有來源不明之財(cái) 物者。（14）在公司攜帶或收藏違禁品者，如武 器、毒品、黃色音像制品等。（15）有流氓滋擾的行為，違反國家治安 管理?xiàng)l例者。（16）散播不利于公司的謠言者或挑撥勞 資雙方感情者。（17）利用公司名譽(yù)在外招搖撞騙，致公 司名譽(yù)受損害者。（18）觸犯國家刑事法律并被判刑者。（19）對上級及領(lǐng)導(dǎo)的批

43、評教育不予改正， 態(tài)度惡劣者。（20）違反公司規(guī)章制度，情節(jié)嚴(yán)重者。（21）擾亂公司正常秩序，毆打他人、互 相打架或挑起打架事件者。（22）用虛假或荒謬之言欺騙上級，謠言 中傷來賓或員工，煽動不滿情緒者。（23）編造虛假工作記錄，提供假證明、 假資料、假報(bào)告等。（24）偽造文件，意圖行騙者。（25）偽造賬目、虛報(bào)費(fèi)用者。（26）擅自以公司名義承攬公司經(jīng)營范圍 的業(yè)務(wù)，以個人或他人名義施工的除給予正常 處理外并取消年終獎。（二） 撤職或降級 凡有下列行為之一者，行政部有權(quán)按任免 原則報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)給予撤職或降級處分。（1）所轄部門工作長期無起色。（2）所犯錯誤喪失領(lǐng)導(dǎo)資格。（3）有嚴(yán)重瀆職行為

44、。（4）犯有 2 次以上二級過失或 1 次三級過 失。（ 5）盜竊公司財(cái)物 2000 元以下處以 10 倍罰款。（6）犯有其他嚴(yán)重錯誤。（三）開除處理 對嚴(yán)重違法亂紀(jì)和無正當(dāng)理由經(jīng)常曠工的 員工，公司將給予開除的處分，主要包括以下 幾種情況：（1）被判刑并入監(jiān)服刑的。（2）留用察看期間表現(xiàn)仍不好的。（3）犯有 2 次三級過失或嚴(yán)重犯有四級過 失的。（4）員工一個月內(nèi)曠工達(dá)三天的。（ 5）犯有過失，經(jīng)長期批評教育無效的。（6）一年以內(nèi)累計(jì)曠工時間超過 5 天的， 在計(jì)算連續(xù)曠工時間時，應(yīng)扣除法定節(jié)假日和 休息日。（ 7）盜竊公司財(cái)物 2000 元以上處以 10 倍罰款。（8）對上級領(lǐng)導(dǎo)的批評教育

45、無悔過表現(xiàn)， 并態(tài)度惡劣，在公司造成極壞影響者。如證實(shí)員工確屬違紀(jì)，但又拒不簽認(rèn)，行 政部將做即時辭退或解除勞動合同處理，不作 任何補(bǔ)償，并根據(jù)造成損失及后果進(jìn)行賠償或 追究法律責(zé)任， 公司實(shí)行逐級負(fù)責(zé)制， 行政部、 各部門負(fù)責(zé)人對員工紀(jì)律隨時進(jìn)行監(jiān)督檢查， 對違紀(jì)員工有權(quán)簽發(fā)過失單 。第七章 培訓(xùn)制度公司定期組織員工進(jìn)行崗位全方位培訓(xùn)， 以提高員工業(yè)務(wù)水平，使公司在同行業(yè)中保持 領(lǐng)先地位，并將培訓(xùn)考核結(jié)果記錄在案，作為 員工晉級及獎勵依據(jù)。公司建設(shè)自己的人才后備系統(tǒng)和人才梯 隊(duì)，侯選者將被重點(diǎn)培訓(xùn)和培養(yǎng)，以發(fā)展成為 公司的高級經(jīng)理人或高級專業(yè)人士。我們尊重 每一位員工并珍惜他對公司做的貢獻(xiàn)，

46、你個人 的發(fā)展快慢歸跟結(jié)底取決于你的能力和所取得 的成績。一、培訓(xùn)類型1、崗前培訓(xùn) 由行政部對新員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，主要內(nèi) 容：入職手續(xù)、公司概況、企業(yè)理念、公司主 要規(guī)章及組織機(jī)構(gòu)、 員工行為規(guī)范、 薪資福利、 工作場所及工作時間、公司同事引見等。2、上崗培訓(xùn) 所在部門負(fù)責(zé)人對新進(jìn)員工進(jìn)行上崗培 訓(xùn)，主要內(nèi)容：所從事工作的崗位職責(zé)、操作 規(guī)程、服務(wù)規(guī)范等。3、崗位培訓(xùn) 對在崗人員進(jìn)行提高技能和了解公司政策 的培訓(xùn)。（1）一般性培訓(xùn)： 對新出臺或新調(diào)整的規(guī)章制度做出解 釋及說明 轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)由部門負(fù)責(zé)人對新調(diào)整崗位 要求或規(guī)范進(jìn)行講解。 其它需向員工說明的事項(xiàng)， 由具體負(fù)責(zé) 部門講解。 專業(yè)培訓(xùn)。（

47、2）內(nèi)部培訓(xùn) 由公司組織技術(shù)人員或外請專業(yè)人員對公 司員工進(jìn)行的培訓(xùn)。（3）外派培訓(xùn) 由公司派出員工參加各類專業(yè)培訓(xùn)班。二、培訓(xùn)的程序1、崗前培訓(xùn)由行政部在新進(jìn)員工入職的第 一天進(jìn)行，并由培訓(xùn)人及被培訓(xùn)人在培訓(xùn)記錄 表“崗前培訓(xùn)”一欄簽字。2、上崗培訓(xùn)由部門負(fù)責(zé)人在新進(jìn)員工崗前 培訓(xùn)完畢后進(jìn)行，并由受訓(xùn)人及部門負(fù)責(zé)人在 培訓(xùn)記錄表“上崗培訓(xùn)”一欄簽字。3、崗位培訓(xùn)由部門負(fù)責(zé)人在每年 12 月底 前提出，并將本部門各崗位培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)行政部， 經(jīng)行政部匯總上報(bào)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。4、公司員工如需參加公司外的有償培訓(xùn)，需同時填寫員工外出培訓(xùn)申請表，經(jīng)總經(jīng)理審 批后執(zhí)行，參加培訓(xùn)員工應(yīng)于培訓(xùn)后將培訓(xùn)資 料整理上交行政部備案，培訓(xùn)費(fèi)經(jīng)總經(jīng)理簽字 后方可報(bào)銷。5、員工外出參加培訓(xùn)， 自培訓(xùn)結(jié)束后， 應(yīng) 為公司服務(wù)兩年以上，中途如因個人原因離職， 應(yīng)將培訓(xùn)費(fèi)退還公司后，方由公司歸還培訓(xùn)所 獲證書。三、培訓(xùn)職責(zé)1、部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制定年度培訓(xùn)計(jì)劃或臨 時培訓(xùn)計(jì)劃，并督促執(zhí)行。2、行政部負(fù)責(zé)年度員工培訓(xùn)計(jì)劃的匯總