建筑施工組織與管理課件第一章

1、第一章第一章 建筑施工組織與管理建筑施工組織與管理概論概論東方明珠東方明珠上海廣播電視塔上海廣播電視塔工程概況及施工特點工程概況及施工特點:高度468米的亞洲第一高塔。三個直徑分別為50米、45米及14米的巨型鋼結(jié)構(gòu)球體，分別重 450噸800噸50噸;最引人矚目的是長118米、重450噸的鋼天線桅桿采用鋼絞線懸掛承重、計算機控制液壓整體提升以及高重心、無配重保持平衡等一系列全新技術(shù)在400米高空成功實施安裝。獲獎獎項及科技創(chuàng)新獲獎獎項及科技創(chuàng)新:獲國家優(yōu)秀發(fā)明二等獎1995年獲建設(shè)部科技進步二等獎1996年獲上海優(yōu)秀發(fā)明十年成就金獎1996年獲上海優(yōu)秀發(fā)明一等獎1995年獲上海市科技進步二等

2、獎2000年榮獲首屆中國土木工程（詹天佑）大獎。浦東國際浦東國際機場航站樓機場航站樓工程概況及施工特點工程概況及施工特點:總建筑面積達16萬平方米，鋼結(jié)構(gòu)總重3萬余噸。主樓的“巨鷗”型鋼屋蓋采用了“地面節(jié)間拼裝，屋面空間組裝，區(qū)段整體移位計算機同步控制”，該屋蓋翼展達140米，牽引重量達1200噸。月鋼結(jié)構(gòu)安裝量達到6000噸獲獎獎項及科技創(chuàng)新獲獎獎項及科技創(chuàng)新:鋼結(jié)構(gòu)安裝技術(shù)獲得1999年上海市科技進步二等獎2000年度榮獲中國建筑工程魯班獎。金茂大廈金茂大廈工程概況及施工特點工程概況及施工特點:建筑高度為420.5米的“中華第一高樓”，鋼結(jié)構(gòu)總重為1.9萬噸。三道重達分別重1200-160

3、0噸的外伸桁架采用了世界超高鋼結(jié)構(gòu)的最新設(shè)計和最新技術(shù)；38米高的四層塔樓在385米高空采用雙機抬吊整體安裝；工程采用獨創(chuàng)的“3X間隙測量法，使大樓的垂直偏差達到二十萬分之一。優(yōu)于國際公認的美國標(biāo)準(zhǔn)。獲獎獎項及科技創(chuàng)新獲獎獎項及科技創(chuàng)新:獲美國伊利諾斯州工程協(xié)會授予1998年最佳結(jié)構(gòu)大獎。1999年度獲國家科技進步一等獎。課程特點綜合性強實踐性強政策性強一、一、本課程的特點本課程的特點施工技術(shù)建筑工程預(yù)算建筑結(jié)構(gòu)建筑設(shè)備建筑材料二、本學(xué)科的涉及的主二、本學(xué)科的涉及的主要相關(guān)學(xué)科要相關(guān)學(xué)科 建筑施工組織與管理的研究對象和任務(wù)建筑施工組織與管理的研究對象和任務(wù)一、建筑產(chǎn)品與建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)一、建筑產(chǎn)

4、品與建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)二、建筑施工組織與管理的研究對象二、建筑施工組織與管理的研究對象 和任務(wù)和任務(wù)一、建筑產(chǎn)品與建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)一、建筑產(chǎn)品與建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)（一）建筑產(chǎn)品及其特點（一）建筑產(chǎn)品及其特點1 1空間上的固定性。空間上的固定性。 2 2形式上的多樣性。形式上的多樣性。 3 3存蓄時間的長久性。存蓄時間的長久性。 4 4體量上的龐大性。體量上的龐大性。 5 5功能上的集成性。功能上的集成性。 一、建筑產(chǎn)品與建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)一、建筑產(chǎn)品與建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)（二）建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的特點（二）建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的特點1 1高空與地下作業(yè)多、露天作業(yè)多、受建造地區(qū)自高空與地下作業(yè)多、露天作業(yè)多、受建造地區(qū)自然地理

5、條件和人文環(huán)境影響大然地理條件和人文環(huán)境影響大 。 2 2生產(chǎn)周期長、投資回收期長、對自然生態(tài)環(huán)境影生產(chǎn)周期長、投資回收期長、對自然生態(tài)環(huán)境影響時長。響時長。 3 3建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)具有較強的系統(tǒng)性特點建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)具有較強的系統(tǒng)性特點 。 4 4建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)具有單件性的特點建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)具有單件性的特點 。 5 5建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)具有地區(qū)性以及流動性建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)具有地區(qū)性以及流動性 。 二、建筑二、建筑施工組織研究的對象施工組織研究的對象 建筑施工組織是研究和制定組織建筑安裝建筑施工組織是研究和制定組織建筑安裝工程施工全過程既合理又經(jīng)濟的方法和途工程施工全過程既合理又經(jīng)濟的方法和途徑。徑。

6、建筑施工組織研究的對象：編制一個建筑建筑施工組織研究的對象：編制一個建筑物或一個建筑群的施工組織設(shè)計。即在黨物或一個建筑群的施工組織設(shè)計。即在黨和國家的建設(shè)方針和政策指導(dǎo)下，從施工和國家的建設(shè)方針和政策指導(dǎo)下，從施工全局出發(fā)，根據(jù)各種具體條件，擬定全局出發(fā)，根據(jù)各種具體條件，擬定合理合理 的施工方案，安排最佳的施工進度，設(shè)的施工方案，安排最佳的施工進度，設(shè)計最好的施工平面圖，把設(shè)計與施工，計最好的施工平面圖，把設(shè)計與施工，技術(shù)與經(jīng)濟，施工中各部門、各單位各技術(shù)與經(jīng)濟，施工中各部門、各單位各階段及各項目之間的關(guān)系等更好的結(jié)合階段及各項目之間的關(guān)系等更好的結(jié)合起來，使工程取得最優(yōu)的效果。起來，使工

7、程取得最優(yōu)的效果?，F(xiàn)代建筑對施工組織提出的要求現(xiàn)代建筑對施工組織提出的要求 現(xiàn)代建筑對施工組織提出的要求：在技現(xiàn)代建筑對施工組織提出的要求：在技術(shù)上解決施工方案選擇問題；在安裝技術(shù)上解決施工方案選擇問題；在安裝技術(shù)上如何配備各種現(xiàn)代化系統(tǒng)的施工新術(shù)上如何配備各種現(xiàn)代化系統(tǒng)的施工新趨勢；趨勢； 在安全技術(shù)上解決安全和消防等問在安全技術(shù)上解決安全和消防等問題；在施工質(zhì)量上如何高效優(yōu)質(zhì)施工；題；在施工質(zhì)量上如何高效優(yōu)質(zhì)施工；在文明施工上如何做到無污染、無噪聲、在文明施工上如何做到無污染、無噪聲、無公害，創(chuàng)造文明、整潔、美觀的施工無公害，創(chuàng)造文明、整潔、美觀的施工現(xiàn)場?，F(xiàn)場。二、建筑施工組織與管理的研

8、究對象和任務(wù)二、建筑施工組織與管理的研究對象和任務(wù)任任 務(wù)務(wù) 建筑施工組織與管理的基本任務(wù)是在國家建建筑施工組織與管理的基本任務(wù)是在國家建設(shè)方針和政策指導(dǎo)下，體現(xiàn)承包商對施工項目的設(shè)方針和政策指導(dǎo)下，體現(xiàn)承包商對施工項目的宏觀管理思想，通過對建設(shè)項目具體情況的調(diào)查、宏觀管理思想，通過對建設(shè)項目具體情況的調(diào)查、了解和把握，圍繞施工項目目標(biāo)，選擇施工方案，了解和把握，圍繞施工項目目標(biāo)，選擇施工方案，確定施工進度，合理布置施工現(xiàn)場，落實質(zhì)量安確定施工進度，合理布置施工現(xiàn)場，落實質(zhì)量安全技術(shù)措施，協(xié)調(diào)設(shè)計與施工、技術(shù)與經(jīng)濟、前全技術(shù)措施，協(xié)調(diào)設(shè)計與施工、技術(shù)與經(jīng)濟、前方與后方、整體與局部以及項目各相關(guān)

9、者之間、方與后方、整體與局部以及項目各相關(guān)者之間、項目建設(shè)不同階段之間、項目管理不同部門之間項目建設(shè)不同階段之間、項目管理不同部門之間的相互關(guān)系，科學(xué)合理地安排各項生產(chǎn)要素，兼的相互關(guān)系，科學(xué)合理地安排各項生產(chǎn)要素，兼顧經(jīng)濟效益與社會效益，保證合同目標(biāo)的順利實顧經(jīng)濟效益與社會效益，保證合同目標(biāo)的順利實現(xiàn)?，F(xiàn)。第一節(jié)第一節(jié) 基本建設(shè)與基本建設(shè)程序基本建設(shè)與基本建設(shè)程序 一、一、基本建設(shè)基本建設(shè)二、二、基本建設(shè)工程項目的層次分類基本建設(shè)工程項目的層次分類三、基本建設(shè)程序三、基本建設(shè)程序 承接方式招標(biāo)投標(biāo)直接委托政府下達任務(wù)第第二二節(jié)節(jié) 建筑工程項目施工程序建筑工程項目施工程序一、承接施工任務(wù)v二、

10、簽訂施工合同v合同依據(jù)：中華人民共和國合同法、建筑安裝工程承包合同條例以及有關(guān)規(guī)定而簽訂的具有法律效力的文件。v合同內(nèi)容：書上第3頁v施工合同文本：國內(nèi) 建設(shè)工程施工合同 v 三、統(tǒng)籌安排 做好施工準(zhǔn)備 提出開工報告v四、組織施工 加強管理v五、工程驗收 交付使用 第三節(jié) 招標(biāo)和投標(biāo)建設(shè)工程招標(biāo)的方式公開招標(biāo)邀請招標(biāo)亦稱無限競爭性招標(biāo)，是指招標(biāo)人以招標(biāo)公告的方式邀請不特定的法人或者其他組織投標(biāo)亦稱有限招標(biāo)，是指招標(biāo)人以投標(biāo)邀請書的方式邀請?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蛘咂渌M織投標(biāo)項目技術(shù)復(fù)雜或有特殊要求，只有少量幾家潛在投標(biāo)人可供選擇的受 自 然地 域 環(huán)境 限 制的涉及國家安全、國家秘密或者搶險救災(zāi)，適宜招

11、標(biāo)但不宜公開招標(biāo)的擬公開招標(biāo)的費用與項目的價值相比，不值得的法 律 、法 規(guī) 規(guī)定 不 宜公 開 招標(biāo)的公開招標(biāo)與邀請招標(biāo)的區(qū)別v發(fā)布信息的的方式不同v選擇的范圍不同v競爭的范圍不同v公開的程度不同v時間和費用不同 1）招標(biāo)文件的主要內(nèi)容 工程施工項目招標(biāo)文件的主要內(nèi)容，有以下十部分構(gòu)成： .投標(biāo)邀請；投標(biāo)邀請； .投標(biāo)須知（包括投標(biāo)須知（包括評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)與方法評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)與方法）；）；.合同條款；合同條款； .合同格式；合同格式； . . 技術(shù)條款；技術(shù)條款； . . 投投標(biāo)文件格式；標(biāo)文件格式；.工程量清單與報價單；工程量清單與報價單；.輔助資料表；輔助資料表； . .資格審查表（用于后審）；資格

12、審查表（用于后審）；.圖紙。圖紙。 機電設(shè)備國際公開招標(biāo)的招標(biāo)文件的主要內(nèi)容，有以下八大部分構(gòu)成： .投標(biāo)邀請；投標(biāo)邀請； .投標(biāo)須知；投標(biāo)須知； .合同條款；合同條款； .合同格式；合同格式； . . 各種附件與表格；各種附件與表格； . .投標(biāo)資料表；投標(biāo)資料表；.合合同條款資同條款資 料表；料表； .貨物需求一覽表及技術(shù)規(guī)格。貨物需求一覽表及技術(shù)規(guī)格。 招標(biāo)公告或投標(biāo)邀請書應(yīng)載明招標(biāo)工程的性質(zhì)招標(biāo)人的名稱和地址招標(biāo)工程的地點獲取招標(biāo)文件的辦法等事項。招標(biāo)工程的規(guī)模資格預(yù)審程序資格預(yù)審資料分析發(fā)售資格預(yù)審文件發(fā)布資格預(yù)審?fù)ǜ姘l(fā)出資格預(yù)審合格通知書資格預(yù)審資格預(yù)審資格預(yù)審程序資格預(yù)審的要求沒

13、有處于被責(zé)令停業(yè)，投標(biāo)資格被取消，財產(chǎn)被接管、凍結(jié)，破產(chǎn)狀態(tài)資格預(yù)審的限制法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他資格條件資格預(yù)審的內(nèi)容具有獨立訂立合同的權(quán)利具有履行合同的能力在最近三年內(nèi)沒有騙取中標(biāo)和嚴重違約及重大工程質(zhì)量問題招標(biāo)人不得以不合理的條件限制、排斥潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人不得對潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人實行歧視待遇任何單位和個人不得以行政手段或者其他不合理方式限制投標(biāo)人的數(shù)量v6、標(biāo)底序號 項目內(nèi)容合 同條款號 約定內(nèi)容 填 寫 要 求 1 履約保證金： 銀行保函金額； 履約擔(dān)保書金額：合同價格的（）%合同價格的（）%按招標(biāo)文件的要求填寫。 2施工準(zhǔn)備時間簽定合同協(xié)議書后（）天根據(jù)施工組織設(shè)計確定的準(zhǔn)備天

14、數(shù)和業(yè)主的要求填寫， 3誤期違約金額（）元天響應(yīng)招標(biāo)文件的規(guī)定 4誤期賠償費限額合同價格（）%響應(yīng)招標(biāo)文件的規(guī)定 5提前工期獎（）元天響應(yīng)招標(biāo)文件的規(guī)定 6施工總工期 （）日歷天根據(jù)施工組織設(shè)計確定的總工期填寫，必須響應(yīng)招標(biāo)文件的規(guī)定表表2。3 投標(biāo)函附錄填寫要點投標(biāo)函附錄填寫要點 2、投標(biāo)人按招標(biāo)文件的要求提交投標(biāo)文件和投標(biāo)保證金3、投標(biāo)人若需補充、修改、替代或撤回已提交的投標(biāo)文件，可在招標(biāo)文件規(guī)定的時間內(nèi)進行，并書面通知招標(biāo)人。二、聯(lián)合投標(biāo) 開標(biāo)的程序開 標(biāo)開標(biāo)的時間廢標(biāo)的條件開標(biāo)的地點逾期送達的或者未送達指定地點的無單位蓋章并無法定代表人或法定代表人授權(quán)的代理人簽字或蓋章的未按招標(biāo)文件要

15、求密封的未按規(guī)定的格式填寫，內(nèi)容不全或關(guān)鍵字跡模糊、無法辨認的投標(biāo)人遞交兩份或多份內(nèi)容不同的投標(biāo)文件，或在一份投標(biāo)文件中對同一招標(biāo)項目報有兩個或多個報價，且未聲明哪一個有效（按招標(biāo)文件規(guī)定提交備選投標(biāo)方案的除外）投標(biāo)人名稱或組織結(jié)構(gòu)與資格預(yù)審時不一致的未按招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)保證金的聯(lián) 合 體 投 標(biāo)未 附 聯(lián) 合 體各 方 共 同 投標(biāo)協(xié)議的開標(biāo)記錄、符合要求的投標(biāo)一覽表、廢標(biāo)情況說明評標(biāo)委員會成員名單以及澄清、說明、補正事項紀要等經(jīng)評審的投標(biāo)人排序、推薦的中標(biāo)候選人名單與簽訂合同前要處理的事宜，評 標(biāo) 標(biāo) 準(zhǔn) 、評 標(biāo) 方 法 或者 評 標(biāo) 因 素一覽表經(jīng) 評 審 的 價格 或 者 評 分

16、比較一覽表評標(biāo)工作由招標(biāo)人依法組建的評標(biāo)委員會負責(zé)評 標(biāo)評標(biāo)的準(zhǔn)備與初步評審工作詳細評審內(nèi)容評標(biāo)報告內(nèi)容評標(biāo)委員會推薦的中標(biāo)候選人應(yīng)當(dāng)限定在1至3人，并標(biāo)明排列順序推薦中標(biāo)候選人中標(biāo)人的投標(biāo)應(yīng)當(dāng)符合一定條件評標(biāo)的原則能夠最大限度滿足招標(biāo)文件中規(guī)定的各項綜合評價標(biāo)準(zhǔn)能夠滿足招標(biāo)文件的實質(zhì)性要求，并且經(jīng)評審的投標(biāo)價格最低，但是投標(biāo)價格低于成本的除外 定 標(biāo)確定中標(biāo)的時間發(fā)出中標(biāo)通知書評標(biāo)委員會提出書面評標(biāo)報告后，招標(biāo)人一般應(yīng)當(dāng)在15日內(nèi)確定中標(biāo)人，但最遲應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)有效期結(jié)束日前30個工作日內(nèi)確定招標(biāo)投標(biāo)情況的書面報告招標(biāo)人與中標(biāo)人簽訂合同后5個工作日內(nèi)，應(yīng)當(dāng)向中標(biāo)人和未中標(biāo)的投標(biāo)人退還投標(biāo)保證金

17、中標(biāo)人應(yīng)按照招標(biāo)人要求提供履約保證金或其他形式履約擔(dān)保，招標(biāo)人也應(yīng)當(dāng)同時向中標(biāo)人提供工程款支付擔(dān)保應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起30日內(nèi)，按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書面合同內(nèi)容包括：招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式、資格審查、開標(biāo)評標(biāo)過程、定標(biāo)方式及定標(biāo)的理由、招標(biāo)公告或投標(biāo)邀請書、投標(biāo)報名表、資格預(yù)審文件、招標(biāo)文件、評標(biāo)報告、標(biāo)底、中標(biāo)人的投標(biāo)文件等。委托代理招標(biāo)的應(yīng)附招標(biāo)代理委托合同。招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自發(fā)出中標(biāo)通知書之日起15日內(nèi)，向有關(guān)行政監(jiān)督部門提交招標(biāo)投標(biāo)情況的書面報告第第四四節(jié)節(jié) 建筑企業(yè)資質(zhì)建筑企業(yè)資質(zhì)第第五五節(jié)節(jié) 項目項目經(jīng)理責(zé)任制及項目經(jīng)理部經(jīng)理責(zé)任制及項目經(jīng)理部以項目經(jīng)理為責(zé)任主體的工程總

18、承包項目管理目標(biāo)責(zé)以項目經(jīng)理為責(zé)任主體的工程總承包項目管理目標(biāo)責(zé)任制度。根據(jù)我國任制度。根據(jù)我國建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范的的要求，建設(shè)項目工程總承包要實行項目經(jīng)理負責(zé)制。要求，建設(shè)項目工程總承包要實行項目經(jīng)理負責(zé)制。 項目經(jīng)理責(zé)任制的由來？項目經(jīng)理責(zé)任制的由來？ 項目經(jīng)理責(zé)任制的由來跟建筑工程的特點有直接關(guān)項目經(jīng)理責(zé)任制的由來跟建筑工程的特點有直接關(guān)系：系： （1） 建筑材料品種繁多，市場價格隨季節(jié)變動較大，建筑材料品種繁多，市場價格隨季節(jié)變動較大，難以控制。難以控制。 （2） 許多建筑材料的用量，在計量時誤差較大。許多建筑材料的用量，在計量時誤差較大。 （3） 建

19、筑工地的用工種類較多（模板工、鋼筋工、建筑工地的用工種類較多（模板工、鋼筋工、砌磚工等等）、用工數(shù)量較大，要想有效的組織工程施砌磚工等等）、用工數(shù)量較大，要想有效的組織工程施工，做到不怠工、提高每個人的工作效率，是非常困難工，做到不怠工、提高每個人的工作效率，是非常困難的。的。 v（4） 建筑工程的工期一般情況下都是必須建筑工程的工期一般情況下都是必須緊張的，要想按期、保質(zhì)、保量的完工，最緊張的，要想按期、保質(zhì)、保量的完工，最后還得把工程成本降到最低，其難度是可想后還得把工程成本降到最低，其難度是可想而知的。而知的。 v由此可見，建筑工程在施工過程中的成由此可見，建筑工程在施工過程中的成本漏洞

20、是非常之大的。如果建筑公司仍然采本漏洞是非常之大的。如果建筑公司仍然采用傳統(tǒng)的用傳統(tǒng)的“大鍋飯大鍋飯”似的管理方式：每一個似的管理方式：每一個工程都要由建筑公司直接派人來管理，其最工程都要由建筑公司直接派人來管理，其最后的盈虧是可想而知的。也正是因為這些原后的盈虧是可想而知的。也正是因為這些原因，經(jīng)過眾多建筑公司的多年經(jīng)驗積累，才因，經(jīng)過眾多建筑公司的多年經(jīng)驗積累，才形成了今天的這種普通采用的管理模式：形成了今天的這種普通采用的管理模式：“建筑工程項目經(jīng)理負責(zé)制建筑工程項目經(jīng)理負責(zé)制”。 第三節(jié)第三節(jié) 施工組織設(shè)計與項目管理規(guī)劃施工組織設(shè)計與項目管理規(guī)劃二、施工組織設(shè)計的含義及其重要性二、施工

21、組織設(shè)計的含義及其重要性 （一）施工組織設(shè)計的含義及其發(fā)展（一）施工組織設(shè)計的含義及其發(fā)展 1 1施工組織設(shè)計的含義施工組織設(shè)計的含義: : 施工組織設(shè)計是工程施工的組織方案，是指導(dǎo)施工準(zhǔn)施工組織設(shè)計是工程施工的組織方案，是指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和組織施工的全面性技術(shù)、經(jīng)濟文件，是指導(dǎo)現(xiàn)場施備和組織施工的全面性技術(shù)、經(jīng)濟文件，是指導(dǎo)現(xiàn)場施工的法規(guī)，是做好施工組織的重要保證，是建筑施工項工的法規(guī)，是做好施工組織的重要保證，是建筑施工項目管理規(guī)劃的重要內(nèi)容，是進行施工項目管理的基礎(chǔ)性目管理規(guī)劃的重要內(nèi)容，是進行施工項目管理的基礎(chǔ)性文件。文件。 2 2施工組織設(shè)計在我國的發(fā)展施工組織設(shè)計在我國的發(fā)展（二）施工

22、組織設(shè)計的重要性（二）施工組織設(shè)計的重要性第三節(jié)第三節(jié) 施工組織設(shè)計與項目管理規(guī)劃施工組織設(shè)計與項目管理規(guī)劃三、施工組織設(shè)計的任務(wù)、作用和分類三、施工組織設(shè)計的任務(wù)、作用和分類（一）施工組織設(shè)計的任務(wù)（一）施工組織設(shè)計的任務(wù) 施工組織設(shè)計的基本任務(wù)是根據(jù)業(yè)主對建設(shè)項目的施工組織設(shè)計的基本任務(wù)是根據(jù)業(yè)主對建設(shè)項目的工期要求，并依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，選擇經(jīng)濟合理的施工工期要求，并依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，選擇經(jīng)濟合理的施工方案，即：確定合理的施工順序；選擇合理的施工方法方案，即：確定合理的施工順序；選擇合理的施工方法和施工機械；確定合理的施工進度；擬定技術(shù)先進、經(jīng)和施工機械；確定合理的施工進度；擬定技術(shù)先進、

23、經(jīng)濟合理的技術(shù)組織措施；采用有效的勞動組織，并計算濟合理的技術(shù)組織措施；采用有效的勞動組織，并計算勞動力、材料、機械設(shè)備等的需要量；確定合理的空間勞動力、材料、機械設(shè)備等的需要量；確定合理的空間布置；合理組織包括基本生產(chǎn)、附屬生產(chǎn)及輔助生產(chǎn)在布置；合理組織包括基本生產(chǎn)、附屬生產(chǎn)及輔助生產(chǎn)在內(nèi)的全部生產(chǎn)活動等。內(nèi)的全部生產(chǎn)活動等。第三節(jié)第三節(jié) 施工組織設(shè)計與項目管理規(guī)劃施工組織設(shè)計與項目管理規(guī)劃三、施工組織設(shè)計的任務(wù)、作用和分類三、施工組織設(shè)計的任務(wù)、作用和分類( (二）施工組織設(shè)計的作用二）施工組織設(shè)計的作用 1 1論證作用。論證作用。 2 2承諾和要約作用。承諾和要約作用。 3 3指導(dǎo)現(xiàn)場施

24、工的作用。指導(dǎo)現(xiàn)場施工的作用。 4 4其他作用。其他作用。 第三節(jié)第三節(jié) 施工組織設(shè)計與項目管理規(guī)劃施工組織設(shè)計與項目管理規(guī)劃三、施工組織設(shè)計的任務(wù)、作用和分類三、施工組織設(shè)計的任務(wù)、作用和分類（三）施工組織設(shè)計的分類（三）施工組織設(shè)計的分類1 1按照編制目的不同分為：投標(biāo)施工組織設(shè)與實施按照編制目的不同分為：投標(biāo)施工組織設(shè)與實施 性施工組織設(shè)計性施工組織設(shè)計 2 2按照設(shè)計階段的不同分為：施工組織條件設(shè)計、施工按照設(shè)計階段的不同分為：施工組織條件設(shè)計、施工組織總設(shè)計和單位工程的施工組織設(shè)計組織總設(shè)計和單位工程的施工組織設(shè)計 3 3按編制對象范圍不同的分為：施工組織總設(shè)計、單位按編制對象范圍不

25、同的分為：施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計、和分部分項施工組織設(shè)計工程施工組織設(shè)計、和分部分項施工組織設(shè)計 4 4按照編制內(nèi)容繁簡程度不同的分為：詳細的施工組織按照編制內(nèi)容繁簡程度不同的分為：詳細的施工組織設(shè)計和簡單的施工組織設(shè)計設(shè)計和簡單的施工組織設(shè)計 第三節(jié)第三節(jié) 施工組織設(shè)計與項目管理規(guī)劃施工組織設(shè)計與項目管理規(guī)劃四、施工組織設(shè)計與項目管理規(guī)劃四、施工組織設(shè)計與項目管理規(guī)劃（一）（一）項目管理規(guī)劃大綱與投標(biāo)施工組織設(shè)計的比較項目管理規(guī)劃大綱與投標(biāo)施工組織設(shè)計的比較 （二）項目管理實施規(guī)劃與投標(biāo)后施工組織設(shè)計的比較（二）項目管理實施規(guī)劃與投標(biāo)后施工組織設(shè)計的比較（三）項目管理規(guī)劃與施工

26、組織設(shè)計之間的關(guān)系（三）項目管理規(guī)劃與施工組織設(shè)計之間的關(guān)系 （一）項目管理規(guī)劃大綱與投標(biāo)（一）項目管理規(guī)劃大綱與投標(biāo)施工組織設(shè)計的比較施工組織設(shè)計的比較 項目管理規(guī)劃大綱是由企業(yè)管理層在投標(biāo)之前編制的，旨在作為投標(biāo)依據(jù)、滿足招標(biāo)文件要求及簽訂合同要求的文件。 作用：作為投標(biāo)人的項目管理總體構(gòu)想，指導(dǎo)項目投標(biāo)；作為中標(biāo)后詳細編制科操作性的項目管理實施規(guī)劃的依據(jù)，即實施規(guī)劃是規(guī)劃大綱的具體化和深化。 從起作用的角度看，投標(biāo)施工組織設(shè)從起作用的角度看，投標(biāo)施工組織設(shè)計實質(zhì)上承擔(dān)著項目管理規(guī)劃大綱的作計實質(zhì)上承擔(dān)著項目管理規(guī)劃大綱的作用；從編制內(nèi)容上看，傳統(tǒng)意義上的投用；從編制內(nèi)容上看，傳統(tǒng)意義上的

27、投標(biāo)施工組織設(shè)計的編制內(nèi)容已經(jīng)成為項標(biāo)施工組織設(shè)計的編制內(nèi)容已經(jīng)成為項目管理規(guī)劃大綱的一部分，即項目管理目管理規(guī)劃大綱的一部分，即項目管理規(guī)劃大綱的內(nèi)容要比傳統(tǒng)意義上的投標(biāo)規(guī)劃大綱的內(nèi)容要比傳統(tǒng)意義上的投標(biāo)施工組織設(shè)計更全面。施工組織設(shè)計更全面。第四節(jié)第四節(jié) 施工組織設(shè)計的編制施工組織設(shè)計的編制一、施工組織設(shè)計的內(nèi)容一、施工組織設(shè)計的內(nèi)容二、施工組織設(shè)計的編制及其應(yīng)遵循的二、施工組織設(shè)計的編制及其應(yīng)遵循的 基本原則基本原則三、施工組織設(shè)計的貫徹三、施工組織設(shè)計的貫徹第四節(jié)第四節(jié) 施工組織設(shè)計的編制施工組織設(shè)計的編制一、施工組織設(shè)計的內(nèi)容一、施工組織設(shè)計的內(nèi)容（一）投標(biāo)施工組織設(shè)計的內(nèi)容（一）投

28、標(biāo)施工組織設(shè)計的內(nèi)容1 1編制依據(jù)編制依據(jù)2 2工程概況工程概況3 3投標(biāo)企業(yè)概況與項目組織管理機構(gòu)簡介投標(biāo)企業(yè)概況與項目組織管理機構(gòu)簡介4 4施工準(zhǔn)備計劃施工準(zhǔn)備計劃5 5施工部署施工部署6 6重點、難點部位的專項施工方案重點、難點部位的專項施工方案7 7施工進度計劃施工進度計劃8 8資源需求計劃資源需求計劃9 9施工現(xiàn)場平面布置施工現(xiàn)場平面布置1010施工目標(biāo)的各項保證措施施工目標(biāo)的各項保證措施1111新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備的應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備的應(yīng)用 1212成本管理規(guī)劃成本管理規(guī)劃1313施工風(fēng)險預(yù)測施工風(fēng)險預(yù)測1414項目分包事宜項目分包事宜1515投標(biāo)項目創(chuàng)優(yōu)

29、計劃投標(biāo)項目創(chuàng)優(yōu)計劃第四節(jié)第四節(jié) 施工組織設(shè)計的編制施工組織設(shè)計的編制一、施工組織設(shè)計的內(nèi)容一、施工組織設(shè)計的內(nèi)容（二）實施性施工組織設(shè)計的內(nèi)容（二）實施性施工組織設(shè)計的內(nèi)容1 1編制依據(jù)編制依據(jù) 2 2工程概況工程概況3 3施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備 4 4建設(shè)項目管理機構(gòu)建設(shè)項目管理機構(gòu) 5 5施工部署施工部署6 6各分部分項工程及重點、難點部位的專項施工方案各分部分項工程及重點、難點部位的專項施工方案 7 7特殊條件下的施工保證措施特殊條件下的施工保證措施 8 8施工進度計劃施工進度計劃 9 9資源需求計劃資源需求計劃 1010施工現(xiàn)場平面布置與管理施工現(xiàn)場平面布置與管理 1111施工目標(biāo)的各項保

30、證措施施工目標(biāo)的各項保證措施 1212新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備的應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備的應(yīng)用 1313成本控制措施成本控制措施 1414施工風(fēng)險防范施工風(fēng)險防范 1515總承包管理與工程分包事宜總承包管理與工程分包事宜 1616施工項目創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)施工項目創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)1717主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)1818結(jié)束語結(jié)束語第四節(jié)第四節(jié) 施工組織設(shè)計的編制施工組織設(shè)計的編制二、施工組織設(shè)計的編制及其應(yīng)遵循的二、施工組織設(shè)計的編制及其應(yīng)遵循的基本原則基本原則（一）施工組織設(shè)計的編制（一）施工組織設(shè)計的編制當(dāng)當(dāng)為參加項目投標(biāo)編制施工組織設(shè)計為參加項目投標(biāo)編制施工組織設(shè)計時，應(yīng)根據(jù)所選定的投標(biāo)策略，時，應(yīng)根據(jù)所選定的投標(biāo)策略，將投標(biāo)策略體現(xiàn)在所編制的施工組織設(shè)計中，認真仔細地分析所搜集的將投標(biāo)策略體現(xiàn)在所編制的施工組織設(shè)計中，認真仔細地分析所搜集的情報資料，揚長避短，采用目標(biāo)管理方法、系統(tǒng)分析方法、預(yù)測方法和情報資料，揚長避短，采用目標(biāo)管理方法、系統(tǒng)分析方法、預(yù)測方法和決策方法，做好技術(shù)經(jīng)濟分析，將技術(shù)先進性與經(jīng)濟合理性有機的結(jié)合決策方法，做好技術(shù)經(jīng)濟分析，將技術(shù)先進性與經(jīng)濟合理性有機的結(jié)合起來，發(fā)揮本企業(yè)的優(yōu)勢，突出本項目的施