業(yè)主項目部標準化管理手冊(2014)

1、附錄 B標 準 化 管 理模 板B.1 業(yè)主項目部設置部分SZ1 ： 業(yè)主項目部組織機構(gòu)成立通知 公司關(guān)于成立等工程業(yè)主項目部的通知公司所屬各部室、單位：根據(jù)年度電網(wǎng)建設進度計劃，按照基建標準化管理的相關(guān)要求，組建了等工程業(yè)主項目部，分別負責有關(guān)項目的具體建設管理任務，具體業(yè)主項目部組織機構(gòu)見附件。工程創(chuàng)優(yōu)結(jié)束后，業(yè)主項目部自行解散，不再另行發(fā)文。附件業(yè)主項目部組織機構(gòu)表建設管理單位（章）年月日注業(yè)主項目部組織機構(gòu)應以文件形式成立，本模板為推薦格式。附件業(yè)主項目部組織機構(gòu)表業(yè)主項目部名稱業(yè)主項目部姓名管理崗位單位職稱/ 資格證書聯(lián)系電話業(yè)主項目經(jīng)理建設協(xié)調(diào)安全管理質(zhì)量管理造價管理技術(shù)管理屬地協(xié)

2、調(diào)聯(lián)系人物資協(xié)調(diào)聯(lián)系人項目任務清單序項目名稱號規(guī)模線路變電開工時間投產(chǎn)時間其他需要說明事項：業(yè)主項目部聯(lián)系方式：電話：傳真：郵箱：B.2 項 目 管 理 部 分XM1 ： 建設管理綱要（建設管理單位分管領(lǐng)導/省級公司基建部分管主任簽字）年月（建設管理單位基建部門主任/省級公司基建部項目處處長簽字）年月（業(yè)主項目部經(jīng)理及相關(guān)管理人員簽字）年月建設管理單位 /省級公司基建管理部門（章）年月建設管理綱要批準日審核日編寫日日注 1. 省級公司直管工程由業(yè)主項目經(jīng)理組織編制，省級公司基建部項目處處長審核，省級公司基建部分管主任批準。其他工程由業(yè)主項目經(jīng)理組織編制，建設管理單位基建部門主任審核，建設管理單

3、位分管領(lǐng)導批準。2. 本綱要涉及的參建單位未明確時可直接寫單位類型即可。3. 目錄一模板內(nèi)容適用于 110（ 66）kV 及以上等級新建工程及 330kV 及以上改擴建工程。 其他改擴建及 35kV 工程等可根據(jù)工程建設特點和具體控制要點內(nèi)容簡化編制（可參考目錄二） 。目錄一1 前言1.1 工程概況1.2 建設規(guī)模1.3 投資規(guī)模及資金安排1.4 工程建設參建單位2 工程建設依據(jù)、目標2.1 工程建設依據(jù)2.2 工程建設目標3 工程建設特點4 工程建設管理體制4.1 工程建設管理網(wǎng)絡4.2 工程安全網(wǎng)絡4.3 工程質(zhì)量管理網(wǎng)絡4.4 工程參建單位職責5 施工總平面布置及臨建設施5.1 施工總平

4、面布置5.2 臨建設施6 安全健康與環(huán)境保護6.1 安全健康6.2 環(huán)境保護7 工程建設管理7.1 工程建設前期管理7.2 現(xiàn)場文明施工管理7.3 計劃進度管理7.4 質(zhì)量管理（含創(chuàng)優(yōu)策劃及標準工藝應用）7.5 技術(shù)管理7.6 造價及資金管理7.7 合同管理7.8 信息管理7.9 施工協(xié)調(diào)管理7.10 物資管理7.11 檔案資料管理7.12 工程結(jié)算管理7.13 工程達標投產(chǎn)及創(chuàng)優(yōu)管理目錄二1 工程概況1.1 工程簡介1.2 工程建設參建單位1.3 工程建設目標2 工程建設管理體制2.1 工程建設管理網(wǎng)絡2.2 工程安全管理網(wǎng)絡2.3 工程質(zhì)量管理網(wǎng)絡3 工程建設管理3.1 計劃進度管理3.2

5、 安全及質(zhì)量管理3.3 造價及合同管理3.4 信息及檔案管理3.5 技術(shù)及物資管理3.6 達標創(chuàng)優(yōu)管理XM3 ： 項目設計計劃項目設計計劃（ 變電站工程 ）工程初步設計技術(shù)成果標書征地四通土建道路主控主變電纜構(gòu)支提交圖一平總圖給排水樓壓器溝架名節(jié)點稱項目名稱土建施工圖進度備其他注業(yè)變電站主項目部名稱工程初步注名節(jié)點設計技術(shù)電氣施工圖進度備稱項目名稱成果標書提交配電電氣照明接地裝置一次電氣電纜二次清冊竣工保護遠動通信其他圖業(yè)主變電站項目部名稱編制：審核：批準：項目設計計劃 （ 線路工程 ）工程節(jié)點初步設計技術(shù)線路施工圖進度竣備名 稱項目成果提交名稱標書終斷面勘圖明基桿機細電表礎(chǔ)塔圖光總工纜說圖注

6、圖明業(yè)主 項目部名稱線路工程編制：審核：批準：注本表由業(yè)主項目部依據(jù)項目進度實施計劃，組織設計單位編制、審核，經(jīng)業(yè)主項目部批準后下達執(zhí)行。XM4 ： 會議紀要模板會議紀要編號：工程名稱：簽發(fā)：會議地點會議時間會議主持人會議主題：上次會議問題落實情況：本次會議內(nèi)容：主送單位抄送單位發(fā)文單位發(fā)文時間注會議紀要由監(jiān)理項目部記錄，業(yè)主項目部簽發(fā)。會議簽到表姓名工 作 單 位職務/職稱電話XM5 ： 文件收發(fā)記錄表文 件 收 發(fā) 記 錄 表工程名稱：編號：序號文件名稱及編號文件來源 /類別接收發(fā)放接收人 /日期領(lǐng)取單位份數(shù)領(lǐng)取人 /日期注本表由業(yè)主項目部填寫，業(yè)主項目部自存。XM6 ： 工程建設月報工程

7、建設月報1 本月工程管理情況1.1 工程進度計劃執(zhí)行1.2 工程安全管理1.3 工程質(zhì)量管理1.4 技術(shù)及造價管理1.5 其他事項管理2 工程存在問題及建議2.1 上月提出問題閉環(huán)整改情況2.2 本月工程問題和建議3 下月工作安排3.1 工程進度計劃及糾偏措施3.2 工程安全管理3.3 工程質(zhì)量管理3.4 技術(shù)及造價管理3.5 其他事項管理XM7 ： 工程建設管理總結(jié)業(yè)主項目部年工程建設管理總結(jié)批準（業(yè)主項目部項目經(jīng)理）年月日編寫（業(yè)主項目部相關(guān)管理人員）年月日月注本總結(jié)由業(yè)主項目部經(jīng)理組織參建單位和業(yè)主項目部相關(guān)專責編寫，在項目投運后30 天上報建設管理單位。 330kV 及以上工程同時抄報

8、省級公司基建部。目錄一、工程概況二、工程建設目標及完成情況三、建設特點及難點四、工程建設亮點及經(jīng)驗五、后續(xù)工程建設需要改進的工作B.3安 全 管 理 部 分AQ1 ：輸變電工程安全管理總體策劃框架要求 kV輸變電工程安全管理總體策劃批準（建設管理單位分管領(lǐng)導/省級公司基建部主任簽字）年月日審核（業(yè)主項目部項目經(jīng)理）年月日編制（業(yè)主項目部安全管理專責）年月日編制單位：編制時間：年月日目錄1 概述1.1 工程簡介1.2 編制目的和依據(jù)2 安全文明施工管理目標2.1 安全管理目標2.2 文明施工管理目標3 安全文明施工管理組織機構(gòu)及職責3.1 組織機構(gòu)3.2 安全保證機構(gòu)3.3 安全監(jiān)督機構(gòu)4 安全

9、管理4.1 安全管理臺賬目錄4.2 專項施工方案管理措施4.3 安全強制性條文管理措施4.4 安全設施、安全防護用品管理措施4.5 作業(yè)人員行為規(guī)范化管理措施4.6 安全通病管理措施4.7 分包安全管理措施4.8 安全文明施工費管理措施4.9 應急管理措施5 施工安全風險管理5.1 施工安全風險動態(tài)調(diào)整管理要求5.2 三級及以上施工安全風險作業(yè)控制點6 文明施工管理6.1 現(xiàn)場布置條理化管理措施（含現(xiàn)場總平面布置圖）6.2 設備材料擺放定置化管理措施6.3 成品、半成品保護管理措施6.4 環(huán)境保護管理措施7 安全檢查及評價考核管理7.1 安全檢查計劃及管理措施7.2 項目安全管理評價計劃及管理

10、措施7.3 項目安全管理考核措施AQ2 ：業(yè)主項目部安全管理臺賬（包括如下內(nèi)容，但不限于）（ 1）安全法律、法規(guī)、標準、制度等有效文件清單；（ 2）管理人員安全培訓證書；（ 3）安全管理總體策劃；（ 4）項目應急處置方案；（ 5）安全例會、安委會會議紀要（記錄）；（ 6）監(jiān)理、施工報審文件及審查記錄；（ 7）項目安全檢查及整改情況記錄；（ 8）安全管理文件收發(fā)、學習記錄；（ 9）項目安全管理評價記錄；（ 10）參建項目部安全考核評價記錄；（ 11）事故統(tǒng)計、報告記錄。AQ3 ： 輸變電工程安全施工作業(yè)票（ B 票）編號：工程名稱施工班組（隊）作業(yè)地點作業(yè)內(nèi)容及部位開工時間施工人數(shù)風險等級主要風

11、險：工作分工：作業(yè)前檢查是 否施工人員著裝是否規(guī)范、精神狀態(tài)是否良好 施工安全防護用品（包括個人） 、用具是否齊全和完好 現(xiàn)場所使用的工器具是否完好且符合技術(shù)安全措施要求 是否按平面布置圖要求進行施工作業(yè)現(xiàn)場布置 是否編制技術(shù)安全措施 施工人員是否參加過本工程技術(shù)安全措施交底 施工人員對工作分工是否清楚 各工作崗位人員對存在的風險點、風險源是否明白 預控措施是否明白 參加作業(yè)人員簽名： 備注：工作負責人審核人（安全、技術(shù)）安全監(jiān)護人簽發(fā)人（施工項目部經(jīng)理）簽發(fā)日期監(jiān)理人員（三級及以上風險）業(yè)主項目部經(jīng)理（四級及以上風險）AQ4 ：安全文明施工獎勵記錄序受獎勵號日期獎勵事由金額單位受獎勵單位項目

12、負責人簽字業(yè)主項目經(jīng)理簽字注本表由業(yè)主項目部安全專責填寫。AQ5 ：安全文明施工處罰記錄序號日期處罰事由金額受處罰單位受處罰單位項目負責人簽字業(yè)主項目經(jīng)理簽字注本表由業(yè)主項目部安全專責填寫。AQ6 ： 輸變電工程項目安全文明施工標準化管理評價報告輸變電工程項目安全文明施工標準化管理評價報告工程項目名稱評價階段評價組織單位年月日續(xù)表一、工程概述1. 工程概述（工程規(guī)模、工程特點、地理位置、環(huán)境條件、計劃工期、工程投資等）2. 工程參建單位及主要管理崗位人員（建設單位或總承包單位、設計、監(jiān)理、施工等單位，對應項目部負責人）二、安全文明施工標準化管理評價工作簡述1. 安評組織及工作程序2. 安評依據(jù)

13、3. 安評對象和工程建設的階段4. 安評時間三、綜合評價1. 業(yè)主項目部安全管理（包括組織機構(gòu)和人員、項目安全策劃管理、項目安全風險管理、項目安全文明施工管理、項目安全性評價管理、項目分包管理、項目安全應急管理、項目安全檢查管理）2. 監(jiān)理項目部安全管理（組織機構(gòu)及資源配置、安全監(jiān)理工作策劃、文件審查、安全檢查簽證、安全檢查管理、分包安全管理、安全風險與應急管理、監(jiān)理記錄及總結(jié)）3. 施工項目部安全管理（項目安全組織機構(gòu)、項目安全策劃管理、項目安全風險管理、項目安全文明施工管理、項目安全評價管理、項目分包管理、項目安全應急管理、項目安全檢查管理）4. 施工現(xiàn)場安全管理線路工程包括現(xiàn)場安全文明施

14、工管理、材料站（庫）安全管理、評價階段（基礎(chǔ)工程、桿塔工程、跨越架施工、架線）安全管理。變電工程包括現(xiàn)場安全文明施工管理、施工用電安全管理、腳手架安全管理、評價階段（建筑工程、構(gòu)架安裝工程、電氣安裝工程）安全管理、改擴建工程安全管理。5. 評價得分情況及其他（原始評價表附后）四、限期整改項目五、主要改進建議六、評價結(jié)論評價組組長（簽名） ： 評價組成員（簽名） ：序 號姓 名單位職 務（職稱）輸變電工程項目安全文明施工標準化管理評價匯總表序號評分單項實得分（滿分 100 分）評價人員（簽字 /日期）被評價項目部負責人（簽字 /日期）業(yè)主項目部安全文明施工標準化管理評價監(jiān)理項目部安全文明施工標準

15、化管理評價施工項目部安全文明施工標準化管理評價施工現(xiàn)場安全文明施工標準化管理評價評價得分（保留小數(shù)點后兩位） 0.15+ 0.2+ 0.2+ 0.45評價組組長（簽字/ 日期）注評價匯總表中的“評分單項”內(nèi)容依據(jù)國家電網(wǎng)公司輸變電工程安全文明施工標準化管理辦法中的輸變電工程項目安全文明施工標準化管理評價表。評 價 發(fā) 現(xiàn) 問 題 清 單評價項目：評價階段：序號問題內(nèi)容責任單位整改人整改檢驗人簽發(fā)人：AQ7 ： 施工分包計劃一覽表建設序管理號單位施工施工工程項目總承總承分包工作內(nèi)容分包工程擬分包額名稱包單位包合同額（部位）形式數(shù)量（萬元）備注注1. 工程項目名稱，請按基建管控中的項目名稱填報。2

16、. 本表由業(yè)主項目部根據(jù)經(jīng)批準的施工項目部分包計劃申請?zhí)顚?，建設管理單位匯總后報省公司級單位建設部備案。AQ8 ： 施工分包人員動態(tài)信息匯總表建設管理序號單位工程項目名稱分包單位名稱分包人數(shù)特殊工種人數(shù)備注注本表匯總單位為業(yè)主項目部，報建設管理單位匯總后上報省公司級單位建設部備案。AQ9 ：施工分包單位考核情況一覽表序號建設管理單位工程項目名稱分包單位名稱總評考核等級（優(yōu)良、 一般、較差）是否有違背國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工分包管理辦法 第八十七條情況備注注1. 違背國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工分包管理辦法第八十七條情況包括：分包商發(fā)生以下情形，中止其合格分包商資格，由使用單位監(jiān)督整改合格后方可

17、恢復：四級及以上人身事故、五級及以上質(zhì)量事件、電網(wǎng)事件和設備事件；以出借資質(zhì)、掛靠等方式允許其他單位或人 員以本企業(yè)名義承攬施工分包業(yè)務；群體性打架斗毆、尋釁滋事事件、聚眾鬧事等不穩(wěn)定事件；采用資質(zhì)借用、掛靠等手段取得分包商資格；主要人員變動未經(jīng)批準、安全檢查 發(fā)現(xiàn)重大安全、質(zhì)量隱患以及履約不良等情況且連續(xù)兩個工程被評價為“較差”； 惡意拖欠民工工資；資格審查資料與事實存在重大偏差或有欺騙等不誠信行為。2. 分包工程結(jié)束后，由業(yè)主項目部填寫，建設管理單位匯總后上報到省級公司。AQ10 ： 現(xiàn)場應急處置方案編制模板版本號年編制（或年第次修訂）工程現(xiàn)場應急處置方案批準人時間審查人時間業(yè)主項目經(jīng)理時

18、間總監(jiān)理工程師時間施工項目經(jīng)理時間編寫人時間工程項目應急工作組年月日發(fā)布目錄1 總則1.1 編制目的1.2 編制依據(jù)1.3 適用范圍2 事故特征2.1 危險性分析（含可能發(fā)生的事故類型）2.2 事故發(fā)生的地點或設備的名稱2.3 事故可能發(fā)生的季節(jié)和造成的危害程度2.4 事故前可能出現(xiàn)的征兆3 應急組織與職責3.1 組織形式及人員構(gòu)成情況3.2 組織機構(gòu)、人員職責4 應急處置4.1 事故應急處置程序4.2 現(xiàn)場應急處置措施根據(jù)現(xiàn)場需要，一般應包括以下現(xiàn)場應急處置措施（但不限于）：4.2.1 人身事件現(xiàn)場應急處置4.2.2 垮（坍）塌事故現(xiàn)場應急處置4.2.3 火災、爆炸事故現(xiàn)場應急處置4.2.4

19、 觸電事故現(xiàn)場應急處置4.2.5 機械設備事件現(xiàn)場應急處置4.2.6 食物中毒事件施工現(xiàn)場應急處置4.2.7 環(huán)境污染事件現(xiàn)場應急處置4.2.8 自然災害現(xiàn)場應急處置4.2.9 急性傳染病現(xiàn)場應急處置4.2.10 群體突發(fā)事件現(xiàn)場應急處置4.3 報警電話及應急救援聯(lián)絡方式4.4 事故報告的基本要求和內(nèi)容5 注意事項5.1 個人防護器具佩戴5.2 搶險救援器材使用5.3 救援對策或措施的采取5.4 現(xiàn)場自救或互救5.5 現(xiàn)場應急處置能力確認和人員安全防護5.6 應急救援結(jié)束后5.7 其他特別警示6 附件6.1 有關(guān)應急部門、機構(gòu)或人員的聯(lián)系方式6.2 重要物資裝備的名單或清單6.3 關(guān)鍵的路線、

20、標識和圖紙6.4 有關(guān)協(xié)議或備忘錄現(xiàn)場應急處置方案編制框架要求1總則1.1 編制目的1.2 編制依據(jù)1.3 適用范圍2事故特征2.1 危險性分析（含可能發(fā)生的事故類型）2.2 事故發(fā)生的地點或設備的名稱2.3 事故可能發(fā)生的季節(jié)和造成的危害程度2.4 事故前可能出現(xiàn)的征兆3應 急 組 織 與 職 責3.1 組織形式及人員構(gòu)成情況基層單位應急自救組織形式及人員構(gòu)成情況。3.2 組織機構(gòu)、人員職責應急自救組織機構(gòu)、人員的具體職責，應同單位或車間、班組人員工作職責精密結(jié)合， 明確相關(guān)崗位和人員的應急工作職責。4 應急處置4.1 事故應急處置程序根據(jù)可能發(fā)生的事故類別及現(xiàn)場情況，明確事故報警、各項應急

21、措施啟動、應急救護人員的引導、事故擴大及同企業(yè)應急處置方案的銜接的程序。4.2 現(xiàn)場應急處置措施針對可能發(fā)生的設施毀壞、設備著火、爆炸、水患、重要用戶停電等，從現(xiàn)場處置、事故控制、人員救護、消防、停電恢復等方面制定明確的應急處置措施。4.3 報警電話及應急救援聯(lián)絡方式報警電話及上級管理部門、相關(guān)應急救援單位聯(lián)絡方式和聯(lián)系人員。4.4 事故報告的基本要求和內(nèi)容5 注意事項5.1 個人防護器具佩戴佩戴個人防護器具方面的注意事項。5.2 搶險救援器材使用使用搶險救援器材方面的注意事項。5.3 救援對策或措施的采取采取救援對策或措施方面的注意事項。5.4 現(xiàn)場自救或互救現(xiàn)場自救或互救注意事項。5.5

22、現(xiàn)場應急處置能力確認和人員安全防護 現(xiàn)場應急處置能力確認和人員安全防護等事項。5.6 應急救援結(jié)束后應急救援結(jié)束后的注意事項。5.7 其他特別警示其他需要特別警示的事項。6 附件6.1 有關(guān)應急部門、機構(gòu)或人員的聯(lián)系方式列出應急工作中需要聯(lián)系的部門、機構(gòu)或人員的多種聯(lián)系方式，并不斷進行更新。6.2 重要物資裝備的名單或清單列出應急處置方案涉及的重要物資和裝備名稱、型號、存放地點和聯(lián)系電話等。6.3 規(guī)范化格式文本信息接收、處理、上報等規(guī)范化格式文本。6.4 關(guān)鍵的路線、標識和圖紙主要包括：（1） 警報系統(tǒng)分布及覆蓋范圍；（2） 重要防護目標一覽表、分布圖；（3） 應急救援指揮位置及救援隊伍行動

23、路線；（4） 疏散路線、重要地點等標識；（5） 相關(guān)平面布置圖紙、救援力量的分布圖紙等。6.5 相關(guān)應急處置方案名錄列出直接與本應急處置方案相關(guān)的或相銜接的應急處置方案名稱。6.6 有關(guān)協(xié)議或備忘錄與相關(guān)應急救援部門簽訂的應急支援協(xié)議或備忘錄。AQ11 ：安全檢查問題整改通知單工程名稱檢查編號檢查類型檢查日期問題編號問題描述問題歸類嚴重級別整改責任單位整改期限123檢查組長檢查成員注 1. 本檢查表由業(yè)主項目部安全專責填寫，適用業(yè)主項目部各類安全檢查。其中檢查類型、問題歸類、嚴重級別等信息應按提供的格式填寫，便于分類分析。若今后要求在基建管理信息系統(tǒng)中填報，則依據(jù)最新要求填報。2. 檢查類型：

24、選擇填寫“日檢查、周檢查、月度檢查、隨機抽查、專項檢查、春秋季大檢查、流動紅旗檢查、優(yōu)質(zhì)工程檢查”等內(nèi)容，沒有的類型可不填寫。3. 問題歸類：安全管理問題選擇填寫“業(yè)主項目部安全管理、監(jiān)理項目部安全管理、施工項目部安全管理”類別，變電工程現(xiàn)場問題選擇填寫“現(xiàn)場安全文明施工管理、施工用電、腳手架、高 處及起重作業(yè)、建筑工程、構(gòu)架安裝工程、電氣安裝工程、改擴建工程、其他”類別，線路工 程現(xiàn)場問題選擇填寫“現(xiàn)場安全文明施工管理、施工用電、材料管理、起重機械、工器具、基 礎(chǔ)工程、桿塔工程、跨越架、架線工程、其他”類別。4. 嚴重級別：選擇填寫“重大隱患、一般隱患、一般問題”。問題嚴重級別由業(yè)主項目部根

25、據(jù)有關(guān)規(guī)定進行判別，其中重大隱患是指可能造成人身死亡事故、重大及以上電網(wǎng)和設備事故的隱患，一般隱患是指可能造成人身重傷事故、一般電網(wǎng)和設備事故的隱患，非重大隱患和一般隱患的列為一般問題。AQ12 ：安全檢查問題整改反饋單工程名稱整改單位按照業(yè)主項目部下發(fā)的安全檢查問題整改通知單（編號：）所提問題，我們認真進行了整改，整改情況如下：問題問題描述要求整改編號期限整改結(jié)果整改完成時間責任人123監(jiān)理項目部復查意見：復查人（或委托人）簽字復查日期業(yè)主項目部復查意見：復查人（或委托人）簽字復查日期注1. 若需施工單位完成的整改問題，則監(jiān)理項目部對其整改結(jié)果進行復核，復核通過后，業(yè)主項目部對復核結(jié)果進行二

26、次復核。2. 若需監(jiān)理單位完成的整改問題，則通過業(yè)主項目部進行復核，監(jiān)理項目部在“監(jiān)理項目部復查意見”一欄可不填寫。3. 若今后要求在基建管理信息系統(tǒng)中填報，則依據(jù)最新要求填報。B.4 質(zhì) 量 管 理 部 分ZL1 ：工程質(zhì)量通病防治任務書變電（換流） 站土建工程質(zhì)量通病防治任務書（監(jiān)理、設計、施工單位）：由你單位參建的工程以下內(nèi)容列入變電（換流）站土建工程質(zhì)量通病防治計劃，具體項目如下：1. 鋼筋混凝土現(xiàn)澆樓板質(zhì)量通病防治2. 墻體質(zhì)量通病防治3. 樓地面質(zhì)量通病防治4. 外墻質(zhì)量通病防治5. 門窗質(zhì)量通病防治6. 屋面質(zhì)量通病防治7. 樓梯、欄桿、臺階質(zhì)量通病防治8. 構(gòu)支架質(zhì)量通病防治9

27、. 主變壓器、高壓并聯(lián)電抗器、電容器、斷路器等主設備基礎(chǔ)、保護帽質(zhì)量通病防治10. 主變壓器、高壓并聯(lián)電抗器防火墻質(zhì)量通病防治11. 電纜溝及蓋板質(zhì)量通病防治12. 道路及散水質(zhì)量通病防治13. 站區(qū)圍墻質(zhì)量通病防治防治變電（換流）站土建工程質(zhì)量通病是有效提高變電（換流）站工程質(zhì)量、維護公眾利益的重要舉措，務求實效。請按照國家電網(wǎng)公司輸變電工程質(zhì)量通病防治工作規(guī)定的要求，認真履行各自的職責。施工單位按照上述項目編制變電（換流）站工程質(zhì)量通病防治方案和施工措施 ，經(jīng)項目總監(jiān)理工程師審查后，于年 月 日 前 報 業(yè)主項目部批準。業(yè)主項目部（章） ： 年月日建設單位代表設計單位代表監(jiān)理單位代表施工單

28、位代表注本任務書一式四份，業(yè)主項目部、監(jiān)理、設計及施工各一份。變電（ 換流）站電氣安裝調(diào)試工程質(zhì)量通病防治任務書（監(jiān)理、設計、施工單位）：由你單位參建的工程以下內(nèi)容列入變電（換流）站電氣安裝調(diào)試工程質(zhì)量通病防治計劃，具體項目如下：1. 電氣一次設備安裝質(zhì)量通病防治2. 母線施工質(zhì)量通病防治3. 屏、柜安裝質(zhì)量通病防治4. 電纜敷設、接線與防火封堵質(zhì)量通病防治5. 接地裝置安裝質(zhì)量通病防治防治變電（換流）站電氣安裝調(diào)試工程質(zhì)量通病是有效提高變電（換流）站工程質(zhì)量、維護公眾利益的重要舉措，務求實效。請按照國家電網(wǎng)公司輸變電工程質(zhì)量通病防治工作規(guī)定的要求，認真履行各自的職責。施工單位按照上述項目編制

29、變電（換流）站電氣安裝調(diào)試工程質(zhì)量通病防治施工措施 ，經(jīng)項目總監(jiān)理工程師審查后， 于 年 月日前報我單位批準。業(yè)主項目部（章） ： 年月日建設單位代表設計單位代表監(jiān)理單位代表施工單位代表注本任務書一式四份，業(yè)主項目部、監(jiān)理、設計及施工各一份。輸電線路工程質(zhì)量通病防治任務書（監(jiān)理、設計、施工單位）：由你單位參建的工程，以下內(nèi)容列入輸電線路工程施工質(zhì)量通病防治計劃，具體項目如下：1. 設計定位通病防治2. 路徑復測通病防治3. 基礎(chǔ)分坑、開挖通病防治4. 基礎(chǔ)位移、扭轉(zhuǎn)防治5. 混凝土質(zhì)量通病防治6. 接地溝埋設深度不夠防治7. 基面整理不規(guī)范防治8. 鐵塔構(gòu)件變形、鍍鋅層磨損等通病防治9. 螺栓

30、匹配不統(tǒng)一防治10. 螺栓緊固通病防治11. 混凝土桿通病防治12. 導線磨損防治13. 子導線超差通病防治14. 壓接管彎曲防治15. 附件安裝通病防治16. 線路防護通病防治防治輸電線路工程質(zhì)量通病是有效提高輸電線路工程質(zhì)量、維護公眾利益的重要舉措，務求實效。請按照國家電網(wǎng)公司輸變電工程質(zhì)量通病防治工作規(guī)定的要求，認真履行各自的職責。施工單位按照上述項目編制 輸電線路工程施工質(zhì)量通病防治措施 ，經(jīng)項目總監(jiān)理工程師審查合格后，于年月日前報我單位批準。業(yè)主項目部（章） ： 年月日建設單位代表設計單位代表監(jiān)理單位代表施工單位代表注本任務書一式四份，業(yè)主項目部、監(jiān)理、設計及施工各一份。ZL2 ：質(zhì)

31、量檢查問題整改通知單工程名稱檢查類型問題編號問題描述檢查編號檢查日期整改責任單位整改期限123檢查組長檢查成員注1. 本檢查表由業(yè)主項目部質(zhì)量專責填寫，適用業(yè)主項目部各類質(zhì)量檢查。2. 檢查類型：選擇填寫“日檢查、周檢查、月度檢查、隨機抽查、專項檢查、流動紅旗檢查、優(yōu)質(zhì)工程檢查”等內(nèi)容，沒有的類型可不填寫。3. 若今后要求在基建管理信息系統(tǒng)中填報，則依據(jù)最新要求填報。ZL3 ：質(zhì)量檢查問題整改反饋單工程名稱整改單位按照業(yè)主項目部下發(fā)的質(zhì)量檢查問題整改通知單（編號：）所提問題，我們認真進行了整改，整改情況如下：問題問題描述要求整改編號期限整改結(jié)果整改完成時間責任人123監(jiān)理項目部復查意見：復查人

32、（或委托人）簽字復查日期業(yè)主項目部復查意見：復查人（或委托人）簽字復查日期注1. 若需施工單位完成的整改問題，則監(jiān)理項目部對其整改結(jié)果進行復核，復核通過后，業(yè)主項目部對復核結(jié)果進行二次復核。2. 若需監(jiān)理單位完成的整改問題，則通過業(yè)主項目部進行復核，監(jiān)理項目部在“監(jiān)理項目部復查意見”一欄可不填寫。3. 若今后要求在基建管理信息系統(tǒng)中填報，則依據(jù)最新要求填報。ZL4 ： 輸變電工程標準工藝應用率及應用效果評分表建設單位設計單位監(jiān)理單位施工單位標準工藝應采用數(shù)量標準工藝已應用數(shù)量應用效果應得分應用效果實得分100100100合計應用率應用效果得分率工程名稱：時間：年月日序號工藝編號工藝名稱是否應用

33、123注1. 在初步設計審查完成后，施工圖設計開始前由設計單位填寫序號、工藝編號、工藝名稱。2. 工程竣工預驗收時，業(yè)主項目部（建設管理單位）組織評價并填寫是否應用、應用效果得分率。3. 應用效果得分按100 分計，應用效果實得分按照國家電網(wǎng)公司輸變電工程標準工藝管理辦法中附件 11標準工藝應用效果考核評分表進行評分，應采用而未采用的標準工藝項目，應用效果實得分為0 分。4. 標準工藝應用率=標準工藝已應用數(shù)量/標準工藝應采用數(shù)量100%；應用效果得分率=應用效果實得分合計 /（ 100應采用的標準工藝數(shù)量）100% 。ZL5 ： 輸變電工程標準工藝管理及應用效果評價表工程名稱：評價時間：年月

34、日監(jiān)理單位設計單位施工單位“工藝標準庫” 標準工藝應采用數(shù)量序號評價項目得分率A 管理工作得分率B 標準工藝應用率C 標準工藝應用效果得分率評價得分率A 0.15+B 0.25C 0.6加分項目實際加分已完成依托本工程開展的標準工藝研究項目，加2%總體評價：總體評價得分率評價人員簽字：注本表由業(yè)主項目部（建設管理單位）填寫。B.5 造 價 管 理 部 分ZJ1 ：工程量管理文件內(nèi)容詳見國家電網(wǎng)公司輸變電工程工程量管理規(guī)定附件“輸變電工程工程量文件通用格式”。ZJ2 ：工程設計變更（ 簽證） 審批單內(nèi)容詳見國家電網(wǎng)公司輸變電工程設計變更與現(xiàn)場簽證管理辦法附表“設計變更審批單”、“重大設計變更審批

35、單”、“現(xiàn)場簽證審批單” 、“重大簽證審批單” 。ZJ3 ：竣工結(jié)算文件內(nèi)容詳見國家電網(wǎng)公司輸變電工程結(jié)算通用格式。B.6 技 術(shù) 管 理 部 分JS1：技術(shù)標準問題及標準間差異匯總表工程名稱：技術(shù)標準問題及標準間差異匯總表序號標準名稱條款原文內(nèi)容問題及差異建議12345技術(shù)專責項目經(jīng)理日期注由業(yè)主項目部編制，建設管理單位匯總后向省級公司報送。B.7 評 價 機 制 部 分PJ1 ：業(yè)主項目部綜合評價表序評價指標標準號分值業(yè)主項目部綜合評價表考核內(nèi)容及評分標準扣分扣分原因一業(yè)主項目部標準化建設（10 分）1 項目部組建6業(yè)主項目部組建符合公司規(guī)定的原則及標準，組建時間符合要求，項目管理人員以文

36、件形式正式任命并按要求履行報備手續(xù)。管理人員任職資格符合規(guī)定，業(yè)主項目經(jīng)理參加公司總部或省級公司組織的項目經(jīng)理培訓并考試合格（查任命文件及報備資料，培訓證書、業(yè)主項目部組織機構(gòu)管控表。無任命文件，扣2 分；未按要求報備，扣1分；組建不及時，扣1 分；任職資格不符合規(guī)定，每人扣 1 分；業(yè)主項目經(jīng)理無培訓證書，扣2 分）項目部資源2 配置應配備滿足工程管理需要的辦公設施、設備，以及必4備的規(guī)程、規(guī)章制度等文件（查辦公設施。缺少一項扣0.2 分）二重點工作開展情況（70 分）建設管理綱要、安全文明施工總體策劃、質(zhì)量通病防治任務書等項目策劃文件編制符合公司有關(guān)要求，科學合理、有針對性、符合工程實際，

37、按要求履行編審批手續(xù)，發(fā)放及時到位等（ 3 分）（查項目管理策劃文件，發(fā)放記錄等，每缺少一項扣 2分；不規(guī)范，發(fā)放不及時、不到位，每項扣 0.5 分）項目管理1策劃設計、施工、監(jiān)理招標文件及合同內(nèi)容符合國家及公司有關(guān)規(guī)定，滿足項目管理策劃相關(guān)要求；物資招標技術(shù)規(guī)范書滿足通用設備“四統(tǒng)一”的要求（ 2 分）（查招標文件及合同，內(nèi)容不符合相關(guān)國家及公司有關(guān)8規(guī)定， 每處扣 0.5 分；與項目管理策劃中的有關(guān)要求不一致或符合性較差，每處扣0.5 分）及時對監(jiān)理規(guī)劃、項目設計計劃、項目管理實施規(guī)劃（施工組織設計） 、項目進度計劃、施工安全管理及風險控制方案、強制性條文執(zhí)行計劃等報審資料進行審查， 審查

38、意見明確、準確，有針對性，符合實際，并及時反 饋報審單位（ 3 分）（查業(yè)主項目部對參建單位策劃文件審批表。每缺少一項扣 1 分；不規(guī)范、審查意見不準確、表述模糊，每項扣0.5 分；反饋意見不及時，每項扣0.3 分）續(xù)表序號評價指標標準扣分分值考核內(nèi)容及評分標準扣分原因2 標準化開工43 設計管理4開工前按要求核查項目核準及可研批復文件、相關(guān)支持性文件；初步設計及批復文件；建設用地規(guī)劃許可證、建設用地批復、土地使用證；建設工程規(guī)劃許可證；施 工許可證；輸變電工程質(zhì)量監(jiān)督申報書；設計、施工、 監(jiān)理中標通知書、合同文本等有關(guān)手續(xù)，落實標準化開 工條件（ 3 分）（查標準化開工審查管控記錄表。未核查

39、或核查內(nèi)容不真實，每項扣1 分）按要求審批工程開工報審表（1 分）（查開工報審表。未審批，扣1 分；審批意見不明確或不準確，扣0.5 分；審批不及時扣0.5 分）及時組織設計聯(lián)絡會，組織設計交底和施工圖會檢， 簽發(fā)會議紀要并監(jiān)督紀要的閉環(huán)落實（查設計聯(lián)絡會紀要、 設計交底紀要、 施工圖會檢紀要， 紀要發(fā)放記錄、相關(guān)管控記錄表。未組織，每項扣2 分；組織不及時，每次扣1 分；會議議定事項落實不到位， 每項扣 1 分；紀要發(fā)放記錄不全、 不及時，每項扣 0.5 分）定期召開工程例會， 檢查上次會議工作部署落實情況， 對工作完成情況進行總結(jié)通報，布置下階段主要工作（3 分）（查工程例會記錄、會議紀要

40、，管控記錄表。未組織， 每項扣 2 分；組織不及時，每次扣1 分；會議議定事項落實不到位，每項扣1 分；發(fā)放記錄不全，發(fā)放不及時， 每項扣 0.5 分）跟蹤設備、 材料供貨情況， 組織主變壓器、 GIS 等主設備的到場驗收、開箱檢查（3 分）（查項目物資供貨協(xié)調(diào)表、到場驗收交接記錄、開箱檢查記錄、專題會議紀要等。應開展而未開展，每次扣1分；開展不及時，每次扣0.5 分；相關(guān)記錄不全，每項扣0.5 分）落實公司基建各專業(yè)管理的相關(guān)規(guī)定及要求，掌控工工程協(xié)調(diào)與4 監(jiān)督檢查15程現(xiàn)場安全、質(zhì)量、進度、造價、技術(shù)等管理制度標準和工作計劃落實情況，審批監(jiān)理、施工項目報審的有關(guān)文件，按要求組織開展現(xiàn)場安全

41、、質(zhì)量等監(jiān)督檢查并監(jiān)督整改閉環(huán)（ 6 分）（查安全、質(zhì)量等過程管理往來文件及相關(guān)審批意見，相關(guān)監(jiān)督檢查、核查記錄等。應開展而未開展，每項扣2分；開展不及時，每次扣1 分；報審文件審批不及時， 每項扣 0.5 分；審批意見不準確、 不規(guī)范， 每處扣 0.5 分； 檢查記錄不全，每項扣0.5 分；檢查問題未整改閉環(huán)，每項扣 1 分）及時協(xié)調(diào)工程建設過程中出現(xiàn)的有關(guān)問題，采取有效管理措施，確保工程按計劃順利實施（3 分）（查相關(guān)專題會議紀要。應開展而未開展， 每次扣 2 分； 開展不及時，每次扣1 分；會議議定事項落實不到位， 每項扣 1 分；發(fā)放記錄不全、 發(fā)放不及時， 每項扣 0.5 分）序號評

42、價指標標準扣分分值考核內(nèi)容及評分標準扣分原因工程設計變5 更管理4嚴格執(zhí)行工程變更（簽證）管理制度，及時組織審核確認工程設計變更（簽證）中的技術(shù)及費用等內(nèi)容，履行工程變更（簽證）審批相關(guān)手續(xù)（查工程設計變更審批單。未按規(guī)定履行審批手續(xù)，每 項扣 2 分；審批程序不規(guī)范，每項扣 1 分；審查意見不規(guī)范、不準確，每次扣 0.5 分）6 進度款審核2根據(jù)工程進度，按照合同條款審核確認工程進度款、工程其他費用支付申請并上報（查工程預付款報審表、工程進度款審核表。審核不規(guī)范，每次扣1 分）參與或受建設管理單位（部門）委托組織工程中間驗收，參與竣工預驗收、啟動驗收等工作（6 分）（查驗收過程資料，驗收管控

43、記錄表等。未按要求組織或參加，每項扣2 分；檢查問題未整改閉環(huán)，每項扣1工程驗收及7 質(zhì)量監(jiān)督信息與資料8 管理參建單位8分）組織做好工程質(zhì)量監(jiān)督配合工作，監(jiān)督落實整改意見（2 分）（查相關(guān)過程文件及資料。組織不及時，每次扣1 分；整改意見未落實或落實不及時、不到位，每項扣1 分）應用基建管理信息系統(tǒng)信息化手段，規(guī)范項目建設過程管理，推動監(jiān)理、施工項目部落實信息化應用工作要求，確保系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入及時、準確、完整（ 3 分）（查相關(guān)項目部基建信息管理系統(tǒng)。數(shù)據(jù)錄入不及時、不準確、不完整，每項扣 1 分）及時組織宣貫上級文件，來往文件記錄清晰（3 分）（查文件及收發(fā)文記錄。每缺少一個文件，扣1.5

44、分；12不規(guī)范，每個扣1 分）及時完成資料收集，組織檔案移交（5 分）（查檔案資料移交記錄。未及時組織移交，扣5 分；移交資料不全，每缺一項，扣0.5 分）對工程建設管理工作進行系統(tǒng)總結(jié)，按照相關(guān)要求和格式進行編寫并上報（1 分）（查項目建設管理總結(jié)。未編寫， 扣 1 分；編寫不規(guī)范， 扣 0.5 分）依據(jù)相關(guān)制度、合同等對項目設計、施工、監(jiān)理單位開展履約評價，對物資供應商提出評價建議9 評價5管控記錄表10 執(zhí)行8（查相關(guān)評價報告或記錄表。未進行，每項扣2 分；不規(guī)范或不準確，每項扣1 分；評價考核不認真、打分不客觀扣 5 分）履行管理職責，按要求填寫管控記錄表（查管控記錄表填寫的及時性、

45、完整性、準確性、真實性。每缺少一項扣 1 分；不規(guī)范，每項扣 0.5 分）序標準號評價指標分值考核內(nèi)容及評分標準扣分扣分原因三工作成效（ 20 分）1 進度管理5按里程碑進度計劃開工、投產(chǎn)得滿分。開工每延遲1個月，扣 0.5 分；投產(chǎn)每延遲1 個月，扣 1 分2 安全管理5實現(xiàn)國家電網(wǎng)公司安全管理規(guī)定所規(guī)定的工程項目安全目標，得滿分，否則得0 分3 質(zhì)量管理5實現(xiàn)國家電網(wǎng)公司質(zhì)量管理規(guī)定所規(guī)定的工程項目質(zhì)量目標，得滿分，否則得0 分4 造價管理5工程超概算，得0 分；工程投資結(jié)余不符合國家電網(wǎng)公司要求，扣3 分；未按時完成結(jié)算，扣2 分基建部主任（或分管副主任）簽名：年月日PJ2：監(jiān)理項目部綜合評價表監(jiān)理項目部綜合評價表序號評價指標標準分值考核內(nèi)容及評分標準扣分扣分原因一監(jiān)理項目部標準化建設（15 分）項目部1 組建6監(jiān)理項目部組建符合公司標準化管理要求，管理人員任職資格符合要求并持證上崗，主要管理人員與投標承諾一致。查任命文件、資格證書、投標文件。無任命文件或未按要求報備， 扣 1 分；項目總監(jiān)理工程師或副總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表等主要管理人員與投標承諾不一致，每人扣1.5 分（經(jīng)業(yè)主批準同意并履行相應手續(xù)的，每人扣0.5 分）；人員配備數(shù)量不滿足要求，每缺一人扣 1 分；組建時間