化工公司質(zhì)量手冊手冊說明管理任命書

1、管理規(guī)范示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-558編號：_化工公司質(zhì)量手冊手冊說明管理任命書審核：_時間：_單位：_化工公司質(zhì)量手冊手冊說明管理任命書用戶指南：該管理規(guī)范資料適用于管理中，為使規(guī)則公開化，讓所有人保持集體的協(xié)調(diào)，維護集體的利益，從而充分發(fā)揮團體的力量，實現(xiàn)管理有法可依，內(nèi)部運行有規(guī)則保障?？赏ㄟ^修改使用，也可以直接沿用本模板進行快速編輯。化工公司質(zhì)量手冊：手冊說明、管理、任命書0.3手冊說明1、本手冊的目的是確定本公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標、程序和要求，實施有效的質(zhì)量管理和質(zhì)量管理體系。2、本手冊適用于本公司化工的銷售和配送服務。3、

2、本手冊經(jīng)公司總經(jīng)理批準后生效，各部門都應確保遵守本手冊的規(guī)定。0.4手冊管理1、本手冊在總經(jīng)理的授權(quán)下，由管理者代表負責組織編寫。2、本手冊由管理者代表審查，總經(jīng)理批準。3、本手冊分文件原件和受控文件發(fā)行件。原件由文控保存;發(fā)行文件參見文件控制管理程序，發(fā)行狀態(tài)為最新有效之版本。4、本手冊由文控負責編號、登記、發(fā)放、回收、銷毀。5、本手冊更改或換版依文件控制管理程序執(zhí)行。6、本手冊解釋權(quán)歸屬管理者代表。0.5管理者代表任命書根據(jù)ISO9001：20xx標準之要求，茲任命張成林先生為深圳市千木化工有限公司之管理者代表。其職責是：1、依ISO9001：20xx標準之要求建立、實施與保持體系。2、定

3、期向總經(jīng)理報告質(zhì)量管理體系的運行情況，以供體系改善之依據(jù)。3、負責對公司員工進行宣導，以確保在整個公司內(nèi)提高對客戶要求的認識。4、負責質(zhì)量管理體系有關(guān)外部事務的聯(lián)絡。0.6術(shù)語和定義1、質(zhì)量：滿足明確或潛在需要的特性之總和。2、質(zhì)量管理體系：為實施質(zhì)量管理所需的組織架構(gòu)、職責、過程和資源構(gòu)成的有機整體。3、質(zhì)量方針：由公司最高領(lǐng)導人頒布的質(zhì)量方針和目標。4、質(zhì)量控制：為達到質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動。5、糾正措施：所有為發(fā)現(xiàn)、分析并消除不合格原因采取的措施。6、預防措施：這項措施主要是發(fā)現(xiàn)、分析并消除不合格潛在的原因。7、其它：無。篇2：化工公司質(zhì)量手冊：批準頁化工公司質(zhì)量手冊：批準頁0.

4、2批準頁為向用戶按時提供質(zhì)量好的產(chǎn)品和完善的服務，滿足客戶的要求，特制定此手冊;同時，這是我們公司每位員工的職責。我要求：員工的質(zhì)量工作必須完全按照質(zhì)量手冊所規(guī)定的內(nèi)容來實施，任何人不得違反。我重申：本手冊是公司質(zhì)量體系的綱領(lǐng)性文件，是公司實施質(zhì)量管理的基本章程。不論任何情況，全體員工都必須以質(zhì)量方針指導自己的工作。我授權(quán)：管理者代表負責處理公司內(nèi)外部質(zhì)量工作，各部門須積極配合，共同努力建設(shè)和維護質(zhì)量管理體系，并使之持續(xù)有效。我宣布：本手冊自簽發(fā)之日起生效，并在公司質(zhì)量管理體系中實施。總經(jīng)理篇3：質(zhì)量手冊編制的基本程序文 件 名:質(zhì)量手冊編制的基本程序編制質(zhì)量手冊涉及組織結(jié)構(gòu)、職責權(quán)限的劃分及

5、調(diào)整理順，以及各生產(chǎn)、服務過程環(huán)節(jié) 、質(zhì)量活動內(nèi)容的控制辦法，是一項十分復雜的系統(tǒng)工程。要使這項工作有計劃、有步驟、按期、按質(zhì)、按量地完成，就必須加強組織領(lǐng)導。尤其是組織管理者，具有不可推卸的責任 。管理者不參與手冊編寫這件事本身，就已經(jīng)違背了標準的規(guī)定。自然也不是要管理者事必躬親，可成立質(zhì)量手冊(質(zhì)量文件)編寫領(lǐng)導小組，其成員由各主管領(lǐng)導組成，其主要任務是 ：(1)成立手冊編寫小組，任命組長，挑選、決定編寫人員名單。編寫小組采取專 、兼結(jié)合的方式較好。由35人組成專兼結(jié)合的手冊編寫組。(2)決定質(zhì)量手冊的編寫要求和基本原則。(3)決定質(zhì)量手冊編寫計劃及進度。(4)審定手冊總體方案及綱目。(5

6、)解決編制過程所需經(jīng)費及必要資源。(6)最終審定手冊，提交領(lǐng)導批準。學習和培訓編寫人員名單確定后，應就如下一些內(nèi)容，進行學習和培訓：(1)ISO9000系列標準對于該系列標準應進行全面系統(tǒng)的學習，對于標準理解的偏差將直接影響手冊的編寫質(zhì)量，不對標準進行系統(tǒng)的學習就生編硬造的質(zhì)量手冊不僅毫無使用價值，還會帶來負面影響。培訓方式可自行組織，或聘請質(zhì)量咨詢機構(gòu)、質(zhì)量認證機構(gòu)協(xié)助進行，也可選派人員參加有關(guān) 學習班。根據(jù)組織決定采用培訓方式，力求保證培訓效果。(2)我國標準化工作導則的有關(guān)規(guī)定。質(zhì)量手冊是企業(yè)標準，應遵守我國標準化工作導則中有關(guān)標準編寫和出版的規(guī)定。因而要在培訓中，對編寫人員進行標準化知

7、識教育，重點學習和掌握GBl.1-87標準化工作導則標 準編寫的基本規(guī)定。(3)與質(zhì)量管理及建立質(zhì)量管理體系有關(guān)的國家質(zhì)量法規(guī)、法令、政策、條例等，國內(nèi)外有關(guān)質(zhì)量審核認證的大綱等文件。(4)全面質(zhì)量管理的新理論、新概念、新方法。(5)國內(nèi)外同行組織，通過質(zhì)量管理體系認證組織的質(zhì)量手冊資料。組織現(xiàn)狀調(diào)查在經(jīng)過培訓學習，掌握了有關(guān)質(zhì)量手冊編寫的基本知識之后，下一步就要充分調(diào)查、了解組織目前現(xiàn)狀。內(nèi)容包括:(1)組織規(guī)模、性質(zhì)。(2)組織質(zhì)量水平，生產(chǎn)量水平。(3)組織所處的環(huán)境。(4)組織質(zhì)量管理發(fā)展的歷史，其中的經(jīng)驗教訓。(5)組織原有規(guī)章制度、質(zhì)量文件的收集、歸納和整理。雖然編寫者為組織職員，

8、對組織狀況基本了解，但根據(jù)編制質(zhì)量手冊的需要，進行一次組織現(xiàn)狀調(diào)查，還是很有必要的，尤其是原有質(zhì)量文件的收集和整理，更是非做不可的。決定ISO9001標準條款的剪裁決定編寫質(zhì)量手冊以后，下一步就要決定是采用該標準的全部內(nèi)容還是裁減部分條款、是否需要增加內(nèi)容等。該系列標準允許各單位根據(jù)實際情況進行剪裁，確定采用程度。比如某組織沒有設(shè)計職能，就可以取消該條款;某組織在安全衛(wèi)生方面有特殊要求，雖然標準中沒有該項內(nèi)容，也應該加上去。總之，根據(jù)組織質(zhì)量管理和質(zhì)量保證工作的需要來決定。分工編寫將采用的標準條款展開，分解成為一項項具體的質(zhì)量活動和質(zhì)量工作，再對各項活動和工作確定負責部門和配合部門，這項工作稱

9、為職能分工，最后形成職能分工表。一般來說，職能分工表中的責任部門就是該項活動相關(guān)文件的編寫部門。按確定的體系及時間進度要求，各部門的兼職編寫人員分頭編寫本部門承擔的文件內(nèi)容。對于綜合性的條款要求，一般由質(zhì)量管理部門(專職編寫人員)編寫。統(tǒng)一匯總在分頭編寫過程中，專職編寫人員應給予指導。按期收集各編寫人員的草稿后，進行統(tǒng)稿。 統(tǒng)稿時發(fā)現(xiàn)的問題，應與編寫者協(xié)調(diào)解決，有時可能要經(jīng)過幾個反復。討論草案，試點運行把完成的質(zhì)量手冊草案交由質(zhì)量手冊編寫領(lǐng)導小組討論審批，針對領(lǐng)導小組提出的意見進行修改。無異議后，由管理者簽發(fā)試運行指令，試行質(zhì)量手冊。為了慎重起見，也可先在小范圍內(nèi)試點，總結(jié)試點經(jīng)驗后，再全面試行?？偨Y(jié)試運行經(jīng)驗，正式運行跟蹤試