化工公司質(zhì)量手冊(cè)手冊(cè)說明管理任命書

1、管理規(guī)范示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-558編號(hào)：_化工公司質(zhì)量手冊(cè)手冊(cè)說明管理任命書審核：_時(shí)間：_單位：_化工公司質(zhì)量手冊(cè)手冊(cè)說明管理任命書用戶指南：該管理規(guī)范資料適用于管理中，為使規(guī)則公開化，讓所有人保持集體的協(xié)調(diào)，維護(hù)集體的利益，從而充分發(fā)揮團(tuán)體的力量，實(shí)現(xiàn)管理有法可依，內(nèi)部運(yùn)行有規(guī)則保障。可通過修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。化工公司質(zhì)量手冊(cè)：手冊(cè)說明、管理、任命書0.3手冊(cè)說明1、本手冊(cè)的目的是確定本公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、程序和要求，實(shí)施有效的質(zhì)量管理和質(zhì)量管理體系。2、本手冊(cè)適用于本公司化工的銷售和配送服務(wù)。3、

2、本手冊(cè)經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效，各部門都應(yīng)確保遵守本手冊(cè)的規(guī)定。0.4手冊(cè)管理1、本手冊(cè)在總經(jīng)理的授權(quán)下，由管理者代表負(fù)責(zé)組織編寫。2、本手冊(cè)由管理者代表審查，總經(jīng)理批準(zhǔn)。3、本手冊(cè)分文件原件和受控文件發(fā)行件。原件由文控保存;發(fā)行文件參見文件控制管理程序，發(fā)行狀態(tài)為最新有效之版本。4、本手冊(cè)由文控負(fù)責(zé)編號(hào)、登記、發(fā)放、回收、銷毀。5、本手冊(cè)更改或換版依文件控制管理程序執(zhí)行。6、本手冊(cè)解釋權(quán)歸屬管理者代表。0.5管理者代表任命書根據(jù)ISO9001：20xx標(biāo)準(zhǔn)之要求，茲任命張成林先生為深圳市千木化工有限公司之管理者代表。其職責(zé)是：1、依ISO9001：20xx標(biāo)準(zhǔn)之要求建立、實(shí)施與保持體系。2、定

3、期向總經(jīng)理報(bào)告質(zhì)量管理體系的運(yùn)行情況，以供體系改善之依據(jù)。3、負(fù)責(zé)對(duì)公司員工進(jìn)行宣導(dǎo)，以確保在整個(gè)公司內(nèi)提高對(duì)客戶要求的認(rèn)識(shí)。4、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系有關(guān)外部事務(wù)的聯(lián)絡(luò)。0.6術(shù)語和定義1、質(zhì)量：滿足明確或潛在需要的特性之總和。2、質(zhì)量管理體系：為實(shí)施質(zhì)量管理所需的組織架構(gòu)、職責(zé)、過程和資源構(gòu)成的有機(jī)整體。3、質(zhì)量方針：由公司最高領(lǐng)導(dǎo)人頒布的質(zhì)量方針和目標(biāo)。4、質(zhì)量控制：為達(dá)到質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)。5、糾正措施：所有為發(fā)現(xiàn)、分析并消除不合格原因采取的措施。6、預(yù)防措施：這項(xiàng)措施主要是發(fā)現(xiàn)、分析并消除不合格潛在的原因。7、其它：無。篇2：化工公司質(zhì)量手冊(cè)：批準(zhǔn)頁化工公司質(zhì)量手冊(cè)：批準(zhǔn)頁0.

4、2批準(zhǔn)頁為向用戶按時(shí)提供質(zhì)量好的產(chǎn)品和完善的服務(wù)，滿足客戶的要求，特制定此手冊(cè);同時(shí)，這是我們公司每位員工的職責(zé)。我要求：員工的質(zhì)量工作必須完全按照質(zhì)量手冊(cè)所規(guī)定的內(nèi)容來實(shí)施，任何人不得違反。我重申：本手冊(cè)是公司質(zhì)量體系的綱領(lǐng)性文件，是公司實(shí)施質(zhì)量管理的基本章程。不論任何情況，全體員工都必須以質(zhì)量方針指導(dǎo)自己的工作。我授權(quán)：管理者代表負(fù)責(zé)處理公司內(nèi)外部質(zhì)量工作，各部門須積極配合，共同努力建設(shè)和維護(hù)質(zhì)量管理體系，并使之持續(xù)有效。我宣布：本手冊(cè)自簽發(fā)之日起生效，并在公司質(zhì)量管理體系中實(shí)施。總經(jīng)理篇3：質(zhì)量手冊(cè)編制的基本程序文 件 名:質(zhì)量手冊(cè)編制的基本程序編制質(zhì)量手冊(cè)涉及組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)權(quán)限的劃分及

5、調(diào)整理順，以及各生產(chǎn)、服務(wù)過程環(huán)節(jié) 、質(zhì)量活動(dòng)內(nèi)容的控制辦法，是一項(xiàng)十分復(fù)雜的系統(tǒng)工程。要使這項(xiàng)工作有計(jì)劃、有步驟、按期、按質(zhì)、按量地完成，就必須加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。尤其是組織管理者，具有不可推卸的責(zé)任 。管理者不參與手冊(cè)編寫這件事本身，就已經(jīng)違背了標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。自然也不是要管理者事必躬親，可成立質(zhì)量手冊(cè)(質(zhì)量文件)編寫領(lǐng)導(dǎo)小組，其成員由各主管領(lǐng)導(dǎo)組成，其主要任務(wù)是 ：(1)成立手冊(cè)編寫小組，任命組長，挑選、決定編寫人員名單。編寫小組采取專 、兼結(jié)合的方式較好。由35人組成專兼結(jié)合的手冊(cè)編寫組。(2)決定質(zhì)量手冊(cè)的編寫要求和基本原則。(3)決定質(zhì)量手冊(cè)編寫計(jì)劃及進(jìn)度。(4)審定手冊(cè)總體方案及綱目。(5

6、)解決編制過程所需經(jīng)費(fèi)及必要資源。(6)最終審定手冊(cè)，提交領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。學(xué)習(xí)和培訓(xùn)編寫人員名單確定后，應(yīng)就如下一些內(nèi)容，進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)：(1)ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)對(duì)于該系列標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)進(jìn)行全面系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)理解的偏差將直接影響手冊(cè)的編寫質(zhì)量，不對(duì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)就生編硬造的質(zhì)量手冊(cè)不僅毫無使用價(jià)值，還會(huì)帶來負(fù)面影響。培訓(xùn)方式可自行組織，或聘請(qǐng)質(zhì)量咨詢機(jī)構(gòu)、質(zhì)量認(rèn)證機(jī)構(gòu)協(xié)助進(jìn)行，也可選派人員參加有關(guān) 學(xué)習(xí)班。根據(jù)組織決定采用培訓(xùn)方式，力求保證培訓(xùn)效果。(2)我國標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則的有關(guān)規(guī)定。質(zhì)量手冊(cè)是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)遵守我國標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則中有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)編寫和出版的規(guī)定。因而要在培訓(xùn)中，對(duì)編寫人員進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化知

7、識(shí)教育，重點(diǎn)學(xué)習(xí)和掌握GBl.1-87標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則標(biāo) 準(zhǔn)編寫的基本規(guī)定。(3)與質(zhì)量管理及建立質(zhì)量管理體系有關(guān)的國家質(zhì)量法規(guī)、法令、政策、條例等，國內(nèi)外有關(guān)質(zhì)量審核認(rèn)證的大綱等文件。(4)全面質(zhì)量管理的新理論、新概念、新方法。(5)國內(nèi)外同行組織，通過質(zhì)量管理體系認(rèn)證組織的質(zhì)量手冊(cè)資料。組織現(xiàn)狀調(diào)查在經(jīng)過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，掌握了有關(guān)質(zhì)量手冊(cè)編寫的基本知識(shí)之后，下一步就要充分調(diào)查、了解組織目前現(xiàn)狀。內(nèi)容包括:(1)組織規(guī)模、性質(zhì)。(2)組織質(zhì)量水平，生產(chǎn)量水平。(3)組織所處的環(huán)境。(4)組織質(zhì)量管理發(fā)展的歷史，其中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。(5)組織原有規(guī)章制度、質(zhì)量文件的收集、歸納和整理。雖然編寫者為組織職員，

8、對(duì)組織狀況基本了解，但根據(jù)編制質(zhì)量手冊(cè)的需要，進(jìn)行一次組織現(xiàn)狀調(diào)查，還是很有必要的，尤其是原有質(zhì)量文件的收集和整理，更是非做不可的。決定ISO9001標(biāo)準(zhǔn)條款的剪裁決定編寫質(zhì)量手冊(cè)以后，下一步就要決定是采用該標(biāo)準(zhǔn)的全部內(nèi)容還是裁減部分條款、是否需要增加內(nèi)容等。該系列標(biāo)準(zhǔn)允許各單位根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行剪裁，確定采用程度。比如某組織沒有設(shè)計(jì)職能，就可以取消該條款;某組織在安全衛(wèi)生方面有特殊要求，雖然標(biāo)準(zhǔn)中沒有該項(xiàng)內(nèi)容，也應(yīng)該加上去?？傊?，根據(jù)組織質(zhì)量管理和質(zhì)量保證工作的需要來決定。分工編寫將采用的標(biāo)準(zhǔn)條款展開，分解成為一項(xiàng)項(xiàng)具體的質(zhì)量活動(dòng)和質(zhì)量工作，再對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)和工作確定負(fù)責(zé)部門和配合部門，這項(xiàng)工作稱

9、為職能分工，最后形成職能分工表。一般來說，職能分工表中的責(zé)任部門就是該項(xiàng)活動(dòng)相關(guān)文件的編寫部門。按確定的體系及時(shí)間進(jìn)度要求，各部門的兼職編寫人員分頭編寫本部門承擔(dān)的文件內(nèi)容。對(duì)于綜合性的條款要求，一般由質(zhì)量管理部門(專職編寫人員)編寫。統(tǒng)一匯總在分頭編寫過程中，專職編寫人員應(yīng)給予指導(dǎo)。按期收集各編寫人員的草稿后，進(jìn)行統(tǒng)稿。 統(tǒng)稿時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)與編寫者協(xié)調(diào)解決，有時(shí)可能要經(jīng)過幾個(gè)反復(fù)。討論草案，試點(diǎn)運(yùn)行把完成的質(zhì)量手冊(cè)草案交由質(zhì)量手冊(cè)編寫領(lǐng)導(dǎo)小組討論審批，針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)小組提出的意見進(jìn)行修改。無異議后，由管理者簽發(fā)試運(yùn)行指令，試行質(zhì)量手冊(cè)。為了慎重起見，也可先在小范圍內(nèi)試點(diǎn)，總結(jié)試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)后，再全面試行?？偨Y(jié)試運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，正式運(yùn)行跟蹤試