國(guó)家開(kāi)發(fā)投資公司管理手冊(cè)-管理層

1、國(guó)家開(kāi)發(fā)投資公司管理手冊(cè)-管理層國(guó)家開(kāi)發(fā)投資公司公司內(nèi)部改革方案二零零二年九月三十日目錄公司定位和公司愿景3業(yè)務(wù)選擇4組織結(jié)構(gòu)公司組織結(jié)構(gòu)5公司最高決策體系總裁辦公會(huì)的組成和職責(zé)8總裁工作會(huì)的組成和職責(zé)10投資委員會(huì)的組成和職責(zé)12薪酬委員會(huì)的組成和職責(zé)14顧問(wèn)委員會(huì)的組成和職責(zé)16各職能部門的內(nèi)部機(jī)構(gòu)及主要職能總裁辦公室17人力資源部20戰(zhàn)略發(fā)展部22計(jì)劃財(cái)務(wù)部24監(jiān)察審計(jì)部27投資部的主要職能和機(jī)構(gòu)設(shè)置煤炭投資部29汽車零部件投資部32金融投資部35關(guān)鍵流程及其規(guī)定關(guān)鍵管理流程戰(zhàn)略規(guī)劃制定及回顧（略01）39 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（預(yù)算）制定（財(cái)01）43項(xiàng)目信息管理（財(cái)02）49內(nèi)部審計(jì)（審01

2、）56人力資源管理（人01）62人力資源計(jì)劃的制定（人02）66員工招聘（人03）70員工培訓(xùn)（人04）76關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程投資決策流程（投01）89項(xiàng)目管理流程（投02） 97項(xiàng)目退出決策流程（投03） 99目錄（續(xù)）有關(guān)業(yè)績(jī)考核的規(guī)定、主要考核指標(biāo)和實(shí)用表格樣本領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)績(jī)考核（人05） 109公司決策層職能部門主任/總監(jiān)/副主任投資部總經(jīng)理/副總經(jīng)理員工的業(yè)績(jī)考核（人06） 111職能部門員工投資部項(xiàng)目經(jīng)理有關(guān)激勵(lì)機(jī)制的規(guī)定薪酬政策（人07） 160員工發(fā)展計(jì)劃（人08） 169有關(guān)監(jiān)管系統(tǒng)的規(guī)定對(duì)控股投資企業(yè)的監(jiān)管（投04 ）189對(duì)派出董事/監(jiān)事的參股投資企業(yè)的監(jiān)管（投05）201附件21

3、3關(guān)鍵崗位的職責(zé)描述及任職資格總裁和副總裁 職能部門主任/總監(jiān)和副主任投資部總經(jīng)理和副總經(jīng)理投資部項(xiàng)目責(zé)任經(jīng)理和一般經(jīng)理公司定位和公司愿景從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，公司應(yīng)該從戰(zhàn)略管理型控股公司過(guò)渡為戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)控股公司公司定位公司應(yīng)充分發(fā)揮“國(guó)家出資人代表”的優(yōu)勢(shì)，快速向運(yùn)作市場(chǎng)化、股權(quán)多元化的投資控股公司發(fā)展五年內(nèi)成為國(guó)內(nèi)一流的國(guó)家投資控股公司擁有在國(guó)內(nèi)同行中處于領(lǐng)先水平的投資項(xiàng)目在三、四個(gè)行業(yè)中形成全國(guó)性的影響力擁有國(guó)內(nèi)一流的投資管理團(tuán)隊(duì)達(dá)到專業(yè)化的資產(chǎn)管理水平具備現(xiàn)代化的投資管理手段十年內(nèi)成為世界一流的投資控股公司擁有在國(guó)際同行中處于領(lǐng)先水平的投資項(xiàng)目擁有世界一流的專業(yè)投資管理團(tuán)隊(duì)具備國(guó)際上最先進(jìn)的投資管

4、理手段具備全球化的投資能力投資回報(bào)率達(dá)到國(guó)際投資公司的領(lǐng)先水平公司愿景業(yè)務(wù)選擇電力是公司長(zhǎng)期以來(lái)賴以發(fā)展的主業(yè)，今后仍將是重點(diǎn)發(fā)展的行業(yè)之一港口在完成確權(quán)工作之后，可以作為公司未來(lái)重點(diǎn)發(fā)展的行業(yè)之一通過(guò)資產(chǎn)整合，增強(qiáng)實(shí)力，積極探索開(kāi)展創(chuàng)業(yè)投資業(yè)務(wù)的有效途徑煤炭在維持一些盈利性較好項(xiàng)目的同時(shí)，繼續(xù)尋求盈利性較好的項(xiàng)目進(jìn)行投資汽車零部件在維持經(jīng)營(yíng)情況較好項(xiàng)目的同時(shí)，發(fā)掘機(jī)電制造行業(yè)有前景的項(xiàng)目進(jìn)行投資電子不宜作為公司整體發(fā)展的行業(yè)，但應(yīng)進(jìn)一步發(fā)展集成電路設(shè)計(jì)這一細(xì)分行業(yè)醫(yī)藥不宜作為公司整體發(fā)展的行業(yè)，但應(yīng)維持在中成藥領(lǐng)域的項(xiàng)目并在生物制藥領(lǐng)域進(jìn)一步發(fā)展資產(chǎn)管理應(yīng)進(jìn)一步提高專業(yè)化管理水平公司組織結(jié)構(gòu)

5、黨組會(huì)議 / 總裁辦公會(huì)總裁國(guó)投資產(chǎn)管理公司國(guó)投創(chuàng)業(yè)投資公司中魯公司康泰公司副總裁投資委員會(huì) 薪酬委員會(huì) 顧問(wèn)委員會(huì) 總裁工作會(huì)戰(zhàn)略發(fā)展部計(jì)劃財(cái)務(wù)部副總裁總會(huì)計(jì)師監(jiān)察審計(jì)部黨委辦公室副總裁總裁辦公室人力資源部副總裁物業(yè)管理公司國(guó)投電力公司金融投資部電力上市公司煤炭投資部汽車零部件投資部副總裁國(guó)投交通公司公司組織結(jié)構(gòu)（續(xù)）各職能部門匯報(bào)關(guān)系總裁辦公室：向分管副總裁匯報(bào)人力資源部：崗位聘用、解聘以及薪酬管理直接向總裁匯報(bào)，其余事項(xiàng)向分管副總裁匯報(bào)戰(zhàn)略發(fā)展部：向分管副總裁匯報(bào)計(jì)劃財(cái)務(wù)部：向分管副總裁匯報(bào)監(jiān)察審計(jì)部：向分管副總裁匯報(bào)，重大事項(xiàng)直接向總裁匯報(bào)各投資部、全資子公司的主要職能煤炭投資部：負(fù)責(zé)

6、在煤炭行業(yè)投資項(xiàng)目股權(quán)的投資、管理和退出汽車零部件投資部：主要負(fù)責(zé)在汽車零部件投資項(xiàng)目股權(quán)的投資、管理和退出，以及發(fā)掘機(jī)電制造行業(yè)有前景的項(xiàng)目的投資機(jī)會(huì)金融投資部：負(fù)責(zé)在金融領(lǐng)域項(xiàng)目股權(quán)的投資、管理和退出，以及對(duì)擬流通股權(quán)的資本運(yùn)作國(guó)投電力公司：負(fù)責(zé)在電力行業(yè)投資項(xiàng)目股權(quán)的投資、管理和退出國(guó)投交通公司：負(fù)責(zé)在交通（公路、港口）行業(yè)投資項(xiàng)目股權(quán)的投資、管理和退出國(guó)投創(chuàng)業(yè)投資公司：負(fù)責(zé)在電子、藥業(yè)、新材料和農(nóng)業(yè)等高科技領(lǐng)域開(kāi)展創(chuàng)業(yè)投資業(yè)務(wù)國(guó)投資產(chǎn)管理公司：負(fù)責(zé)資產(chǎn)管理類項(xiàng)目的管理和退出對(duì)國(guó)投物業(yè)管理有限公司的管理由分管總裁辦公室的副總裁對(duì)其進(jìn)行直接管理，總裁辦公室向其提出后勤3>服務(wù)要求最高

7、決策體系的內(nèi)部機(jī)構(gòu)和主要職能黨組會(huì)議/總裁辦公會(huì)是公司最高決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)公司重大事項(xiàng)的決策；總裁工作會(huì)是公司最高管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)支持和執(zhí)行總裁辦公會(huì)的決策，以及對(duì)公司日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重大事項(xiàng)做出決定公司實(shí)行總裁負(fù)責(zé)制，副總裁協(xié)助總裁分管業(yè)務(wù)和職能部門；由總裁根據(jù)需要授予副總裁分管的權(quán)限；副總裁對(duì)所分管的業(yè)務(wù)或職能向總裁負(fù)責(zé)，對(duì)非分管的業(yè)務(wù)或職能沒(méi)有直接管理關(guān)系，若是有關(guān)非分管業(yè)務(wù)或職能的決定，需要與分管的副總裁商討后共同決定，或上報(bào)總裁決定投資委員會(huì)負(fù)責(zé)向總裁提出對(duì)重大項(xiàng)目投資和退出的獨(dú)立的評(píng)估意見(jiàn)；薪酬委員會(huì)負(fù)責(zé)向總裁提出對(duì)薪酬政策的建議；顧問(wèn)委員會(huì)負(fù)責(zé)向總裁提出對(duì)公司整體業(yè)務(wù)發(fā)展的建議總裁總裁

8、工作會(huì)副總裁層投資委員會(huì)薪酬委員會(huì)顧問(wèn)委員會(huì)黨組會(huì)議 / 總裁辦公會(huì)黨組會(huì)議/總裁辦公會(huì)的組織、成員和決策機(jī)制1>組織與成員由黨組書(shū)記 / 公司總裁負(fù)責(zé)會(huì)議成員包括黨組成員、總裁和副總裁會(huì)議的組織和會(huì)務(wù)工作由黨組秘書(shū) / 總裁辦公室主任負(fù)責(zé)根據(jù)會(huì)議要研究決議的具體事項(xiàng)，指定列席人員決策機(jī)制黨組會(huì)議實(shí)行民主集中制總裁辦公會(huì)實(shí)行總裁負(fù)責(zé)制。重大議題實(shí)行表決制，總裁有一票否決權(quán)總裁總裁工作會(huì)副總裁層投資委員會(huì)薪酬委員會(huì)顧問(wèn)委員會(huì)黨組會(huì)議 / 總裁辦公會(huì)黨組會(huì)議/總裁辦公會(huì)的主要職能決定公司發(fā)展戰(zhàn)略決定公司重大改革方案決定項(xiàng)目投資和退出原則決定公司合并、分立、變更公司形式、解散的方案決定重要的人

9、事安排決定重大項(xiàng)目投資和退出的方案決定業(yè)務(wù)計(jì)劃、年度財(cái)務(wù)預(yù)算和決算方案決定利潤(rùn)分配和虧損彌補(bǔ)方案決定公司增資或減資的方案決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置決定考核、薪酬和激勵(lì)的政策原則決定公司的基本管理制度主要職能總裁工作會(huì)的組織、成員和決策機(jī)制組織與成員由公司總裁或委托的副總裁負(fù)責(zé)會(huì)議成員由總裁、副總裁和有關(guān)部門、子公司總經(jīng)理組成必要時(shí)，相關(guān)人員列席決策機(jī)制實(shí)行總裁負(fù)責(zé)制總裁總裁工作會(huì)副總裁層投資委員會(huì)薪酬委員會(huì)顧問(wèn)委員會(huì)黨組會(huì)議 / 總裁辦公會(huì)總裁工作會(huì)的主要職能擬定和執(zhí)行公司發(fā)展戰(zhàn)略擬定和執(zhí)行公司重大改革方案擬定和落實(shí)實(shí)施重大項(xiàng)目的投資和退出方案擬定和落實(shí)年度業(yè)務(wù)計(jì)劃和年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案執(zhí)行公司合

10、并、分立、變更公司形式、解散的方案落實(shí)重要的人事安排執(zhí)行利潤(rùn)分配和虧損彌補(bǔ)方案執(zhí)行公司增資或減資的方案制定并落實(shí)考核、薪酬和激勵(lì)的具體方案擬定和落實(shí)公司內(nèi)部管理內(nèi)部機(jī)構(gòu)方案組織擬訂公司的基本管理制度制定公司的具體規(guī)章決定日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的其他重要事項(xiàng)主要職能投資委員會(huì)的組織、成員和工作規(guī)范組織與成員：負(fù)責(zé)戰(zhàn)略發(fā)展部的副總裁、戰(zhàn)略發(fā)展部和計(jì)劃財(cái)務(wù)部主任和外部的高級(jí)投資專家建議每屆委員會(huì)外部專家的任期為2年或3年可邀請(qǐng)顧問(wèn)委員會(huì)的成員參加會(huì)議由分管戰(zhàn)略發(fā)展部的副總裁召集，由戰(zhàn)略發(fā)展部負(fù)責(zé)平時(shí)與外部專家的聯(lián)系工作規(guī)范：會(huì)議在有項(xiàng)目需要評(píng)估時(shí)召開(kāi)應(yīng)在會(huì)議前一定時(shí)間(如：十天)通知投資委員會(huì)成員，并提前向投

11、資委員會(huì)成員呈交由投資部準(zhǔn)備的項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告會(huì)議必須對(duì)每個(gè)項(xiàng)目提出明確的意見(jiàn)，得出明確的結(jié)論，由戰(zhàn)略發(fā)展部匯總專家意見(jiàn)，經(jīng)分管戰(zhàn)略發(fā)展部的副總裁同意后提交總裁總裁總裁工作會(huì)副總裁層投資委員會(huì)薪酬委員會(huì)顧問(wèn)委員會(huì)黨組會(huì)議 / 總裁辦公會(huì)投資委員會(huì)的主要職能根據(jù)公司戰(zhàn)略、發(fā)展目標(biāo)和對(duì)相關(guān)行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的了解評(píng)估公司的投資戰(zhàn)略，提出對(duì)公司投資戰(zhàn)略的建議對(duì)公司重大投資項(xiàng)目進(jìn)行獨(dú)立評(píng)估：投資項(xiàng)目是否符合公司投資戰(zhàn)略項(xiàng)目的投資收益是否達(dá)到了規(guī)定的最低要求項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)是否在可承受的范圍之內(nèi)項(xiàng)目是否能與現(xiàn)有項(xiàng)目發(fā)揮協(xié)同效益項(xiàng)目所需資金規(guī)模、退出的可能渠道等提出對(duì)公司特別重大投資項(xiàng)目退出的評(píng)估意見(jiàn)，主要評(píng)估指標(biāo)包括：

12、對(duì)項(xiàng)目實(shí)施退出的理由是否充分退出的渠道是否正當(dāng)合理項(xiàng)目退出的變現(xiàn)價(jià)值是否達(dá)到了在合理范圍內(nèi)的最優(yōu)水平項(xiàng)目退出的時(shí)機(jī)是否適當(dāng)?shù)仍诒匾獣r(shí)組織人員進(jìn)行項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查和研究，驗(yàn)證實(shí)際情況是否與項(xiàng)目建議書(shū)中陳述的情況一致主要職能薪酬委員會(huì)的組織、成員和工作規(guī)范組織與成員：委員會(huì)由分管人力資源部的副總裁和外部的薪酬顧問(wèn)組成可邀請(qǐng)顧問(wèn)委員會(huì)的成員參加會(huì)議由分管人力資源部的副總裁負(fù)責(zé)召集；人力資源部負(fù)責(zé)平時(shí)與外部專家的聯(lián)系工作規(guī)范：會(huì)議每年召開(kāi)一次應(yīng)在會(huì)議前一定時(shí)間(如：十天)通知薪酬委員會(huì)成員，并提前向薪酬委員會(huì)成員呈交由人力資源部擬定的決策層的薪酬方案和公司整體薪酬政策會(huì)議必須對(duì)每個(gè)方案提出明確的建議，由

13、人力資源部負(fù)責(zé)匯總專家意見(jiàn)，經(jīng)分管人力資源部的副總裁同意后提交總裁總裁總裁工作會(huì)副總裁層投資委員會(huì)薪酬委員會(huì)顧問(wèn)委員會(huì)黨組會(huì)議 / 總裁辦公會(huì)薪酬委員會(huì)的主要職能根據(jù)市場(chǎng)水平和國(guó)投的實(shí)際情況，對(duì)國(guó)投的薪酬政策進(jìn)行評(píng)估并提出改進(jìn)和調(diào)整建議為制定公司整體的薪酬政策提供指導(dǎo)原則和建議，包括：對(duì)不同級(jí)別或不同職責(zé)的員工固定和浮動(dòng)收入比例的原則提出建議對(duì)薪酬的級(jí)別設(shè)置和差異幅度的原則提出建議對(duì)員工級(jí)別或職能與薪級(jí)之間對(duì)應(yīng)關(guān)系的原則提出建議對(duì)同一薪酬級(jí)別中的薪酬差異幅度的原則提出建議對(duì)員工業(yè)績(jī)考核結(jié)果與薪酬差異幅度之間對(duì)應(yīng)關(guān)系的原則提出建議對(duì)公司決策層的薪酬方案提出建議，包括薪酬總體水平、固定收入和浮動(dòng)收

14、入的比例等主要職能顧問(wèn)委員會(huì)的組織、成員、工作規(guī)范和主要職能組織與成員：委員會(huì)由社會(huì)知名人士、經(jīng)濟(jì)學(xué)家、知名行業(yè)專家組成會(huì)議由總裁負(fù)責(zé)召集，由戰(zhàn)略發(fā)展部負(fù)責(zé)平時(shí)與外部專家的聯(lián)系工作規(guī)范：在需要時(shí)，就具體問(wèn)題聽(tīng)取顧問(wèn)專家的意見(jiàn)，無(wú)固定會(huì)議要求由戰(zhàn)略發(fā)展部總結(jié)專家意見(jiàn)，并提交總裁主要職能：從專業(yè)角度對(duì)與公司相關(guān)的行業(yè)進(jìn)行分析，對(duì)公司整體發(fā)展提出建議，必要時(shí)提供對(duì)相關(guān)行業(yè)進(jìn)行分析的系統(tǒng)報(bào)告根據(jù)公司戰(zhàn)略、發(fā)展目標(biāo)、相關(guān)行業(yè)的現(xiàn)狀及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，為公司拓展新的投資領(lǐng)域提供建議（如進(jìn)入基金投資業(yè)務(wù)）總裁總裁工作會(huì)副總裁層投資委員會(huì)薪酬委員會(huì)顧問(wèn)委員會(huì)黨組會(huì)議 / 總裁辦公會(huì)總裁辦公室的內(nèi)部機(jī)構(gòu)和主要職能總

15、裁辦公室主任副主任秘書(shū)處后勤保障處法律處信息中心外事處公司0>會(huì)議組織和有關(guān)會(huì)務(wù)工作安排公司領(lǐng)導(dǎo)日常公務(wù)活動(dòng)起草公司重要報(bào)告、文件和有關(guān)規(guī)章制度辦公秩序管理和督辦工作公文、檔案及機(jī)要管理公共關(guān)系、外事管理以及法律事務(wù)安全保衛(wèi)和后勤保障信息系統(tǒng)規(guī)劃和管理網(wǎng)絡(luò)建設(shè)及維護(hù)（包括硬件和軟件）總裁辦公室是負(fù)責(zé)公司辦公運(yùn)轉(zhuǎn)、信息管理、法律及外事管理、公共關(guān)系及后勤保障的綜合職能部門，其主要職能包括：總裁辦公室的內(nèi)部機(jī)構(gòu)和主要職能（續(xù)）秘書(shū)處外事處后勤保障處內(nèi)部機(jī)構(gòu)黨組會(huì)議、總裁辦公會(huì)、總裁工作會(huì)，以及以公司名義召開(kāi)會(huì)議的組織和會(huì)務(wù)工作起草總裁工作報(bào)告等重要文件，審核以公司名義印發(fā)的文件和有關(guān)規(guī)章制度

16、安排公司領(lǐng)導(dǎo)的日常公務(wù)活動(dòng)維護(hù)公司的正常辦公秩序，協(xié)調(diào)各部門的工作運(yùn)轉(zhuǎn)公文、印章和檔案管理以及保密工作督促檢查和落實(shí)年度管理工作要點(diǎn)及決定事項(xiàng)公司的對(duì)外聯(lián)絡(luò)、對(duì)外宣傳和公司形象（CI）管理等公關(guān)工作負(fù)責(zé)公司日常值班及信訪接待等工作秘書(shū)管理工作管理總裁辦公室內(nèi)部綜合事務(wù)管理公司系統(tǒng)外事工作，制定外事工作制度管理外事經(jīng)費(fèi)公司公務(wù)出國(guó)（境）組團(tuán)的相關(guān)工作，承擔(dān)外事活動(dòng)中的翻譯工作為公司開(kāi)展國(guó)際投資業(yè)務(wù)提供外事聯(lián)絡(luò)、國(guó)際商務(wù)信息方面的支持公司固定資產(chǎn)和辦公用品的購(gòu)置、登記、維護(hù)及管理負(fù)責(zé)公司房改工作，辦理公有住房出售及產(chǎn)權(quán)手續(xù)，管理與員工宿舍有關(guān)的費(fèi)用總裁辦公室負(fù)責(zé)的公司活動(dòng)和事項(xiàng)所需業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算編

17、制和管理消防、人防和安全保衛(wèi)工作公司員工醫(yī)療保健和后勤服務(wù)保障工作，其中包括向物業(yè)公司提出服務(wù)要求以公司名義的對(duì)外接待主要職能總裁辦公室的內(nèi)部機(jī)構(gòu)和主要職能（續(xù)）法律處信息中心內(nèi)部機(jī)構(gòu)管理公司總部的法律訴訟及非訴訟法律事務(wù)指導(dǎo)子公司的法律工作，協(xié)助處理專項(xiàng)法律事務(wù)審核公司所有的合同、協(xié)議等對(duì)外法律文書(shū)負(fù)責(zé)公司系統(tǒng)的法律咨詢和法律教育，管理公司系統(tǒng)的企業(yè)法律顧問(wèn)和外聘律師的工作負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的法律風(fēng)險(xiǎn)防范工作公司信息系統(tǒng)的規(guī)劃、建設(shè)和管理編制公司計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)方案，制定有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范和規(guī)章制度，并組織實(shí)施負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)硬件和軟件系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)、建設(shè)、管理和維護(hù)公司外部網(wǎng)與內(nèi)部網(wǎng)建設(shè)、管理

18、、維護(hù)以及信息的收集、整理與更新管理相關(guān)技術(shù)解決方案和相關(guān)設(shè)備與耗材采購(gòu)的外包工作負(fù)責(zé)國(guó)投大廈客戶國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)接入和IP電話開(kāi)通服務(wù)及服務(wù)器托管等工作公司信息宣傳資料的歸檔及圖書(shū)資料室業(yè)務(wù)建設(shè)與管理工作負(fù)責(zé)國(guó)投集團(tuán)管委會(huì)辦公室日常工作主要職能人力資源部的內(nèi)部機(jī)構(gòu)和主要職能人力資源部主任副主任人力資源處員工管理處薪資保障處匯報(bào)關(guān)系：崗位聘用和解聘以及薪酬管理直接向總裁匯報(bào)其余事項(xiàng)向分管副總裁匯報(bào)擬定人力資源發(fā)展計(jì)劃，定期分析公司人力資源供求狀況機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置管理員工招聘、聘用、培訓(xùn)、考核、激勵(lì)和解聘勞動(dòng)關(guān)系和勞動(dòng)紀(jì)律管理員工職業(yè)發(fā)展管理公司薪酬、福利和社保管理指導(dǎo)子公司人力資源管理人力資源部是負(fù)責(zé)

19、公司人力資源開(kāi)發(fā)和管理的職能部門，其主要職能包括：人力資源部的內(nèi)部機(jī)構(gòu)和主要職能（續(xù)）人力資源處員工管理處薪資保障處內(nèi)部機(jī)構(gòu)制訂公司中長(zhǎng)期人力資源規(guī)劃和年度人力資源計(jì)劃定期分析公司人力資源的供求狀況制定公司年度招聘計(jì)劃，并組織各職能部門和投資部進(jìn)行招聘工作編制年度培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)預(yù)算組織和實(shí)施員工培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置管理指導(dǎo)子公司人力資源管理勞動(dòng)關(guān)系和勞動(dòng)紀(jì)律管理完善和更新員工合同制度、員工聘任制度，并負(fù)責(zé)實(shí)施和管理提出員工考核政策和方案組織和監(jiān)督員工業(yè)績(jī)考核及考核結(jié)果的反饋提出中高級(jí)管理人員的聘用和解聘建議組織員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃的制定、實(shí)施和管理提出和實(shí)施非薪酬激勵(lì)方案人事檔案管理監(jiān)督和管理員工調(diào)

20、動(dòng)和離退休安置指導(dǎo)子公司員工管理提出、完善、實(shí)施和管理公司的薪酬體系和薪酬模型審批子公司的薪酬方案并監(jiān)督實(shí)施工資總額計(jì)劃管理公司福利管理各項(xiàng)社會(huì)保障事務(wù)管理提出和實(shí)施企業(yè)補(bǔ)充保障方案配合薪酬委員會(huì)的工作，負(fù)責(zé)與薪酬委員會(huì)專家的日常聯(lián)系工作組織薪酬委員會(huì)會(huì)議管理部門內(nèi)綜合事務(wù)主要職能戰(zhàn)略發(fā)展部的內(nèi)部機(jī)構(gòu)和主要職能提出公司長(zhǎng)期發(fā)展方向，制訂公司發(fā)展戰(zhàn)略研究并提出重大改革設(shè)想提出公司業(yè)務(wù)重組、資產(chǎn)重組以及上市改制等改革方案對(duì)開(kāi)展新業(yè)務(wù)和建立國(guó)際投資業(yè)務(wù)提出可行的戰(zhàn)略和方案提出投資原則對(duì)重大投資和退出項(xiàng)目及新投資和退出項(xiàng)目的決策提供分析支持戰(zhàn)略發(fā)展部主任副主任戰(zhàn)略處研究中心投資處戰(zhàn)略發(fā)展部是研究公司發(fā)

21、展方向和重大改革方案，制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃，為項(xiàng)目投資和退出決策提供分析支持的職能部門，其主要職能包括：戰(zhàn)略發(fā)展部的內(nèi)部機(jī)構(gòu)和主要職能（續(xù)）戰(zhàn)略處投資處研究中心內(nèi)部機(jī)構(gòu)協(xié)助總裁制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略，并監(jiān)控公司戰(zhàn)略的實(shí)施起草公司戰(zhàn)略發(fā)展報(bào)告提出公司業(yè)務(wù)重組、資產(chǎn)重組和上市改制等改革方案研究和策劃建立國(guó)際化的投資能力，開(kāi)展國(guó)際合作負(fù)責(zé)國(guó)際合作項(xiàng)目初期的聯(lián)絡(luò)和談判工作研究并提出公司開(kāi)展新業(yè)務(wù)的可行戰(zhàn)略和方案提出公司投資指導(dǎo)原則的建議方案對(duì)重大投資和退出項(xiàng)目的決策提供獨(dú)立的分析意見(jiàn)負(fù)責(zé)與投資委員會(huì)專家的日常聯(lián)系工作組織投資委員會(huì)會(huì)議提出公司長(zhǎng)期發(fā)展方向研究并提出公司重大改革設(shè)想聯(lián)系有關(guān)政府部門及研究機(jī)構(gòu)，收

22、集、整理、分析宏觀經(jīng)濟(jì)信息和行業(yè)信息進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題的研究，提出改進(jìn)建議進(jìn)行專題研究完成總裁、副總裁交辦的研究事項(xiàng)投資業(yè)務(wù)研究的編輯負(fù)責(zé)與顧問(wèn)委員會(huì)專家的日常聯(lián)系工作組織顧問(wèn)委員會(huì)會(huì)議管理部門內(nèi)綜合事務(wù)主要職能計(jì)劃財(cái)務(wù)部的內(nèi)部機(jī)構(gòu)和主要職能財(cái)務(wù)管理體系和會(huì)計(jì)管理制度的建立、實(shí)施，以及財(cái)務(wù)監(jiān)督年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（預(yù)算）管理財(cái)務(wù)及經(jīng)營(yíng)信息統(tǒng)計(jì)、匯總和分析投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)評(píng)估會(huì)計(jì)帳務(wù)處理、會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)決算現(xiàn)金管理、資金管理和結(jié)算管理理財(cái)項(xiàng)目資本運(yùn)作支持計(jì)劃財(cái)務(wù)部主任副主任財(cái)務(wù)處計(jì)劃處會(huì)計(jì)處資金處計(jì)劃財(cái)務(wù)部是負(fù)責(zé)組織公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（預(yù)算）管理、財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算和資金管理，并為決策提供財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)評(píng)估支

23、持的職能部門，其主要職能包括：計(jì)劃財(cái)務(wù)部的內(nèi)部機(jī)構(gòu)和主要職能（續(xù)）財(cái)務(wù)處計(jì)劃處內(nèi)部機(jī)構(gòu)基礎(chǔ)性和綜合性的財(cái)務(wù)管理和內(nèi)控制度的制定、實(shí)施與監(jiān)督督促對(duì)控股投資企業(yè)的財(cái)務(wù)管理公司產(chǎn)權(quán)管理產(chǎn)權(quán)登記、變更和年檢資產(chǎn)評(píng)估業(yè)務(wù)管理劃轉(zhuǎn)財(cái)政資產(chǎn)的管理公司保險(xiǎn)管理會(huì)計(jì)人員從業(yè)資格管理、專業(yè)培訓(xùn)和后續(xù)教育管理部門內(nèi)綜合事務(wù)建立財(cái)務(wù)預(yù)算編制、執(zhí)行、分析報(bào)告和考核體系組織公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（預(yù)算）的制定組織制定年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和成本預(yù)算編制公司年度資金總收支計(jì)劃編制、上報(bào)、下達(dá)和調(diào)整公司年度投資計(jì)劃編制公司項(xiàng)目退出計(jì)劃編制資產(chǎn)負(fù)債、損益及現(xiàn)金流預(yù)算年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（預(yù)算）執(zhí)行的監(jiān)督、分析和考核建立并完善公司統(tǒng)計(jì)體系對(duì)各投資部和子

24、公司的經(jīng)營(yíng)信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、匯總，并負(fù)責(zé)對(duì)外報(bào)表分析并監(jiān)控各投資部、子公司和重點(diǎn)投資企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)信息協(xié)助評(píng)估各投資部和子公司及其投資項(xiàng)目的業(yè)績(jī)并為業(yè)績(jī)改善提供財(cái)務(wù)建議對(duì)重大的經(jīng)濟(jì)合同進(jìn)行財(cái)務(wù)審查對(duì)重大投資和退出項(xiàng)目提出財(cái)務(wù)評(píng)估方面的獨(dú)立評(píng)估意見(jiàn)為公司戰(zhàn)略規(guī)劃制定和年度戰(zhàn)略目標(biāo)回顧提供財(cái)務(wù)分析和預(yù)測(cè)的支持公司扶貧項(xiàng)目和亞華項(xiàng)目的管理主要職能計(jì)劃財(cái)務(wù)部的內(nèi)部機(jī)構(gòu)和主要職能（續(xù)）會(huì)計(jì)處資金處內(nèi)部機(jī)構(gòu)公司會(huì)計(jì)管理制度的制訂、實(shí)施與監(jiān)督公司日常會(huì)計(jì)帳務(wù)處理和會(huì)計(jì)核算編制財(cái)務(wù)報(bào)表（包括控股投資企業(yè)的合并報(bào)表和快報(bào)）和對(duì)外報(bào)告財(cái)務(wù)決算出納工作納稅籌劃和管理公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核評(píng)價(jià)公司會(huì)計(jì)電算化管理為外部審計(jì)工作提

25、供支持資金結(jié)算管理銀行賬戶管理柜臺(tái)核算管理資金籌措、使用、回收與償還的管理與監(jiān)督理財(cái)(1)為項(xiàng)目投資和退出提供資本運(yùn)作支持資金風(fēng)險(xiǎn)控制與管理?yè)?dān)保管理補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)、住房公積金、住房維修基金的核算與管理主要職能注：(1)建議由計(jì)財(cái)部提出公司理財(cái)工作的原則，并組織理財(cái)專家討論，總裁辦公會(huì)決定；每年由計(jì)財(cái)部在制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（預(yù)算）時(shí)提出理財(cái)工作的目標(biāo)，總裁辦公會(huì)在年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（預(yù)算）中審核批準(zhǔn)，并作為計(jì)財(cái)部經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和業(yè)績(jī)考核的指標(biāo)之一監(jiān)察審計(jì)部的內(nèi)部機(jī)構(gòu)和主要職能制定內(nèi)部審計(jì)和紀(jì)檢監(jiān)察工作的規(guī)章制度、程序和規(guī)范制定年度審計(jì)計(jì)劃并組織實(shí)施根據(jù)審計(jì)結(jié)果提出處理建議，并監(jiān)督對(duì)建議的執(zhí)行情況制定監(jiān)事管理辦法

26、并監(jiān)督實(shí)施監(jiān)督檢查有關(guān)法律和紀(jì)律制度的執(zhí)行情況，提出改進(jìn)建議和意見(jiàn)監(jiān)察審計(jì)部總監(jiān)監(jiān)察審計(jì)部主任財(cái)務(wù)審計(jì)處管理審計(jì)處(監(jiān)察處)匯報(bào)關(guān)系：監(jiān)察審計(jì)部日常事項(xiàng)向分管副總裁匯報(bào)有重大事項(xiàng)也可直接向總裁匯報(bào)監(jiān)察審計(jì)部是負(fù)責(zé)對(duì)公司財(cái)務(wù)收支、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和管理過(guò)程進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督和紀(jì)檢監(jiān)察的職能部門，其主要職能包括：監(jiān)察審計(jì)部的內(nèi)部機(jī)構(gòu)和主要職能（續(xù)）財(cái)務(wù)審計(jì)處管理審計(jì)處(監(jiān)察處)內(nèi)部機(jī)構(gòu)制定公司財(cái)務(wù)審計(jì)的規(guī)章制度、程序和規(guī)范制定年度財(cái)務(wù)審計(jì)計(jì)劃并組織實(shí)施，范圍包括：對(duì)公司總部和子公司進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)對(duì)公司控股的投資企業(yè)和投資部控股的投資企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)組織對(duì)重點(diǎn)參股投資企業(yè)的財(cái)務(wù)審計(jì)提出對(duì)參股投資企業(yè)的財(cái)務(wù)審計(jì)原則和

27、建議依據(jù)財(cái)務(wù)審計(jì)結(jié)果向部門提出處理建議，根據(jù)部門做出的處理決定，監(jiān)督實(shí)施并檢查對(duì)處理決定的執(zhí)行情況根據(jù)公司管理需要進(jìn)行專項(xiàng)財(cái)務(wù)審計(jì)和后續(xù)財(cái)務(wù)審計(jì)對(duì)子公司和投資部總經(jīng)理進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)配合管理審計(jì)處對(duì)公司委派的責(zé)任董事和責(zé)任監(jiān)事進(jìn)行責(zé)任審計(jì)制定公司管理審計(jì)和紀(jì)檢監(jiān)察工作的規(guī)章制度、程序和規(guī)范制訂年度管理審計(jì)計(jì)劃并組織實(shí)施，范圍包括：對(duì)公司總部和子公司進(jìn)行管理審計(jì)對(duì)公司控股的投資企業(yè)和投資部控股的投資企業(yè)進(jìn)行管理審計(jì)組織對(duì)重點(diǎn)參股投資企業(yè)的管理審計(jì)提出對(duì)參股投資企業(yè)的管理審計(jì)原則和建議依據(jù)管理審計(jì)結(jié)果提出處理建議，按問(wèn)題的嚴(yán)重程度由分管副總裁或總裁/總裁辦公會(huì)做出處理決定，對(duì)分管副總裁做出的處理決

28、定負(fù)責(zé)落實(shí)并檢察對(duì)處理決定的執(zhí)行情況根據(jù)公司管理需要進(jìn)行專項(xiàng)管理審計(jì)和后續(xù)管理審計(jì)對(duì)理財(cái)(1)工作進(jìn)行審計(jì)配合財(cái)務(wù)審計(jì)處對(duì)子公司和投資部總經(jīng)理進(jìn)行進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)對(duì)公司委派的責(zé)任董事和責(zé)任監(jiān)事進(jìn)行責(zé)任審計(jì)制定監(jiān)事管理辦法并監(jiān)督執(zhí)行監(jiān)督檢查各單位和員工個(gè)人執(zhí)行法律法規(guī)和紀(jì)律制度的情況，提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議受理控告和舉報(bào)事項(xiàng)，調(diào)查處理違紀(jì)案件完成上級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察部門部署的其他工作管理部門內(nèi)綜合事務(wù)主要職能注：(1)建議由計(jì)財(cái)部提出公司理財(cái)工作的原則，并組織理財(cái)專家討論，總裁辦公會(huì)決定；每年由計(jì)財(cái)部在制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（預(yù)算）時(shí)提出理財(cái)工作的目標(biāo)，總裁辦公會(huì)在年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（預(yù)算）中審核批準(zhǔn)，并作為計(jì)財(cái)部經(jīng)營(yíng)

29、目標(biāo)和業(yè)績(jī)考核的指標(biāo)之一煤炭投資部的主要職能和機(jī)構(gòu)設(shè)置發(fā)掘煤炭項(xiàng)目的投資機(jī)會(huì)對(duì)潛在投資項(xiàng)目進(jìn)行投資分析，提出投資方案具體實(shí)施經(jīng)批準(zhǔn)的投資方案尋找煤炭項(xiàng)目的投資機(jī)會(huì)提出年度年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（預(yù)算）方案并組織實(shí)施經(jīng)批準(zhǔn)的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（預(yù)算）收集、更新和完善項(xiàng)目信息對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考核和考核結(jié)果的反饋投資管理的基礎(chǔ)工作基于對(duì)投資企業(yè)的持有或退出的評(píng)估，尋找股權(quán)退出的機(jī)會(huì)進(jìn)行企業(yè)價(jià)值分析，評(píng)估退出吸引力與可行性，提出退出方案實(shí)施經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目退出方案執(zhí)行階段性持股方針，積極退出所投資項(xiàng)目，獲取最佳投資回報(bào)提出向投資企業(yè)委派專職或兼職董事長(zhǎng)人選的建議提出重大投資項(xiàng)目的責(zé)任經(jīng)理（即責(zé)任董事）人選的建議委任參股企業(yè)

30、的責(zé)任經(jīng)理（即責(zé)任董事）委任投資企業(yè)的監(jiān)事督促投資企業(yè)建立健全企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，完善經(jīng)營(yíng)管理通過(guò)董事會(huì)提出企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及考核方案，進(jìn)行目標(biāo)管理收集投資企業(yè)、行業(yè)和政策信息，進(jìn)行分析、監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，向董事會(huì)提出解決方案通過(guò)董事會(huì)參與投資企業(yè)重大問(wèn)題決策通過(guò)董事會(huì)對(duì)企業(yè)管理層進(jìn)行考核和激勵(lì)投資收益的回收對(duì)煤炭行業(yè)投資企業(yè)進(jìn)行有效監(jiān)管，提升企業(yè)價(jià)值，確保國(guó)投權(quán)益和股權(quán)價(jià)值最大化主要職責(zé)主要職能煤炭投資部的主要職能和機(jī)構(gòu)設(shè)置（續(xù)）煤炭投資部組織結(jié)構(gòu)與崗位設(shè)置設(shè)1位總經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)投資部工作，決策投資部重大事項(xiàng)，在副總經(jīng)理協(xié)助下直接領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目小組設(shè)1至2位副總經(jīng)理，協(xié)助總經(jīng)理管理投資部整體業(yè)務(wù)，與總經(jīng)理

31、討論決策重大事項(xiàng)，并受托分管具體工作投資部?jī)?nèi)不分設(shè)業(yè)務(wù)部門，總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目小組各項(xiàng)目由1位責(zé)任經(jīng)理負(fù)責(zé)，并由另外至少1位一般經(jīng)理參與管理，根據(jù)需要配備項(xiàng)目經(jīng)理助理，形成項(xiàng)目組（對(duì)債權(quán)項(xiàng)目可僅由1位責(zé)任經(jīng)理管理，形成單人項(xiàng)目小組）責(zé)任經(jīng)理為項(xiàng)目第一責(zé)任人，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目小組進(jìn)行項(xiàng)目日常管理及退出工作，并直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)一般經(jīng)理協(xié)助責(zé)任經(jīng)理開(kāi)展工作項(xiàng)目經(jīng)理助理協(xié)助項(xiàng)目組工作，負(fù)責(zé)信息收集、分析總經(jīng)理辦公室為綜合事務(wù)機(jī)構(gòu)，設(shè)23個(gè)綜合事務(wù)崗位，負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理制訂年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（預(yù)算）并監(jiān)督年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（預(yù)算）執(zhí)行協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行業(yè)績(jī)考核協(xié)助總經(jīng)理與公司職能部門溝通公共關(guān)系其他綜合事務(wù)煤炭投資部組織結(jié)構(gòu)與管

32、理關(guān)系示意圖總經(jīng)理副總經(jīng)理總經(jīng)理辦公室一般經(jīng)理責(zé)任經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理助理項(xiàng)目A一般經(jīng)理責(zé)任經(jīng)理項(xiàng)目B項(xiàng)目經(jīng)理助理煤炭投資部的主要職能和機(jī)構(gòu)設(shè)置（續(xù)）職務(wù)崗位對(duì)應(yīng)關(guān)系管理序列與監(jiān)管系統(tǒng)的關(guān)系投資部總經(jīng)理、副總經(jīng)理可以兼任控股投資企業(yè)的董事（長(zhǎng)），但投資部應(yīng)另外指定該投資企業(yè)的項(xiàng)目責(zé)任經(jīng)理，即責(zé)任董事每位總經(jīng)理/副總經(jīng)理一般只兼任23家投資企業(yè)的董事（長(zhǎng)）對(duì)投資企業(yè)的監(jiān)管決定若屬于該項(xiàng)目責(zé)任董事的權(quán)限范疇，應(yīng)與責(zé)任董事討論決定項(xiàng)目責(zé)任經(jīng)理和項(xiàng)目一般經(jīng)理項(xiàng)目責(zé)任經(jīng)理對(duì)有董事席位的投資企業(yè)，即兼任所管理的投資企業(yè)的責(zé)任董事項(xiàng)目一般經(jīng)理對(duì)有董事席位的投資企業(yè)，即兼任所管理的投資企業(yè)的一般董事項(xiàng)目責(zé)任董事和一般

33、董事之外人員，出任該項(xiàng)目監(jiān)事項(xiàng)目經(jīng)理助理不在投資企業(yè)擔(dān)任董事或監(jiān)事管理職務(wù)序列與專業(yè)職務(wù)序列對(duì)應(yīng)關(guān)系控股企業(yè)項(xiàng)目責(zé)任經(jīng)理由高級(jí)經(jīng)理及以上專業(yè)職務(wù)的人員擔(dān)任，參股企業(yè)項(xiàng)目責(zé)任經(jīng)理由經(jīng)理及以上專業(yè)職務(wù)的人員擔(dān)任一般經(jīng)理由經(jīng)理及以上專業(yè)職務(wù)的人員擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理助理由經(jīng)理助理?yè)?dān)任汽車零部件投資部的主要職能和機(jī)構(gòu)設(shè)置提出年度年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（預(yù)算）方案并組織實(shí)施經(jīng)批準(zhǔn)的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（預(yù)算）收集、更新和完善項(xiàng)目信息對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考核和考核結(jié)果的反饋投資管理的基礎(chǔ)工作發(fā)掘機(jī)電制造行業(yè)有前景的項(xiàng)目投資機(jī)會(huì)對(duì)潛在投資項(xiàng)目進(jìn)行投資分析，提出投資方案具體實(shí)施經(jīng)批準(zhǔn)的投資方案發(fā)掘在機(jī)電制造行業(yè)有前景的投資機(jī)會(huì)，有效執(zhí)行投資

34、決策，提高投資效益基于對(duì)投資企業(yè)的持有或退出的評(píng)估，尋找股權(quán)退出的機(jī)會(huì)進(jìn)行企業(yè)價(jià)值分析，評(píng)估退出吸引力與可行性，提出退出方案實(shí)施經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目退出方案加速資產(chǎn)管理類項(xiàng)目退出執(zhí)行階段性持股方針，適時(shí)退出所投資項(xiàng)目，獲取最佳投資回報(bào)提出向投資企業(yè)委派專職或兼職董事長(zhǎng)人選的建議提出重大投資項(xiàng)目的責(zé)任經(jīng)理（即責(zé)任董事）人選的建議委任參股企業(yè)的責(zé)任經(jīng)理（即責(zé)任董事）委任投資企業(yè)的監(jiān)事，必要時(shí)向監(jiān)察審計(jì)部提出委派一般監(jiān)事的要求督促投資企業(yè)建立健全企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，完善經(jīng)營(yíng)管理通過(guò)董事會(huì)提出企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及考核方案，進(jìn)行目標(biāo)管理收集投資企業(yè)、行業(yè)和政策信息，進(jìn)行分析、監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，向董事會(huì)提出解決方案通過(guò)董事

35、會(huì)參與投資企業(yè)重大問(wèn)題決策通過(guò)董事會(huì)對(duì)企業(yè)管理層進(jìn)行考核和激勵(lì)投資收益的回收對(duì)所投資企業(yè)進(jìn)行有效監(jiān)管，提升企業(yè)價(jià)值，確保國(guó)投權(quán)益和股權(quán)價(jià)值最大化主要職責(zé)主要職能汽車零部件投資部的主要職能和機(jī)構(gòu)設(shè)置（續(xù)）汽車零部件投資部組織結(jié)構(gòu)與崗位設(shè)置設(shè)1位總經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)投資部工作，決策投資部重大事項(xiàng)，在副總經(jīng)理協(xié)助下直接領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目小組設(shè)1至2位副總經(jīng)理，協(xié)助總經(jīng)理管理投資部整體業(yè)務(wù)，發(fā)掘資本運(yùn)作機(jī)會(huì)，與總經(jīng)理討論決策重大事項(xiàng)，并受托分管具體工作投資部?jī)?nèi)不分設(shè)業(yè)務(wù)部門，總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目小組各項(xiàng)目由1位責(zé)任經(jīng)理負(fù)責(zé)，并由另外至少1位一般經(jīng)理參與管理，根據(jù)需要配備項(xiàng)目經(jīng)理助理，形成項(xiàng)目組（對(duì)債權(quán)項(xiàng)目可僅由1位責(zé)

36、任經(jīng)理管理，形成單人項(xiàng)目小組）責(zé)任經(jīng)理為項(xiàng)目第一責(zé)任人，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目小組進(jìn)行項(xiàng)目日常管理及退出工作，并直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)一般經(jīng)理協(xié)助責(zé)任經(jīng)理開(kāi)展工作項(xiàng)目經(jīng)理助理協(xié)助項(xiàng)目組工作，負(fù)責(zé)信息收集、分析總經(jīng)理辦公室為綜合事務(wù)機(jī)構(gòu)，設(shè)23個(gè)綜合事務(wù)崗位，負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理制訂年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（預(yù)算）并監(jiān)督年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（預(yù)算）執(zhí)行協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行業(yè)績(jī)考核協(xié)助總經(jīng)理與公司職能部門溝通公共關(guān)系其他綜合事務(wù)汽車零部件投資部組織結(jié)構(gòu)與管理關(guān)系示意圖總經(jīng)理副總經(jīng)理總經(jīng)理辦公室一般經(jīng)理責(zé)任經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理助理項(xiàng)目A一般經(jīng)理責(zé)任經(jīng)理項(xiàng)目B項(xiàng)目經(jīng)理助理汽車零部件投資部的主要職能和機(jī)構(gòu)設(shè)置（續(xù)）職務(wù)崗位對(duì)應(yīng)關(guān)系管理序列與監(jiān)管系統(tǒng)的關(guān)系投資部總

37、經(jīng)理、副總經(jīng)理可以兼任控股投資企業(yè)的董事（長(zhǎng)），但投資部應(yīng)另外指定該投資企業(yè)的項(xiàng)目責(zé)任經(jīng)理，也即責(zé)任董事每位總經(jīng)理/副總經(jīng)理一般只兼任23家投資企業(yè)的董事（長(zhǎng)）對(duì)投資企業(yè)的監(jiān)管決定若屬于該項(xiàng)目責(zé)任董事的權(quán)限范疇，應(yīng)與責(zé)任董事討論決定項(xiàng)目責(zé)任經(jīng)理和項(xiàng)目一般經(jīng)理項(xiàng)目責(zé)任經(jīng)理對(duì)有董事席位的投資企業(yè)，即兼任所管理的投資企業(yè)的責(zé)任董事項(xiàng)目一般經(jīng)理對(duì)有董事席位的投資企業(yè)，即兼任所管理的投資企業(yè)的一般董事項(xiàng)目責(zé)任董事和一般董事之外人員，出任該項(xiàng)目監(jiān)事項(xiàng)目經(jīng)理助理不在投資企業(yè)擔(dān)任董事或監(jiān)事管理職務(wù)序列與專業(yè)職務(wù)序列對(duì)應(yīng)關(guān)系總經(jīng)理、副總經(jīng)理由資深經(jīng)理或高級(jí)經(jīng)理?yè)?dān)任，總經(jīng)理通常由資深經(jīng)理?yè)?dān)任控股企業(yè)項(xiàng)目責(zé)任經(jīng)理由

38、高級(jí)經(jīng)理及以上專業(yè)職務(wù)的人員擔(dān)任，參股企業(yè)項(xiàng)目責(zé)任經(jīng)理由經(jīng)理及以上專業(yè)職務(wù)的人員擔(dān)任一般經(jīng)理由經(jīng)理及以上專業(yè)職務(wù)的人員擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理助理由經(jīng)理助理?yè)?dān)任金融投資部的主要職能和機(jī)構(gòu)設(shè)置積極尋找上市公司戰(zhàn)略配售投資機(jī)會(huì)，提出投資方案積極尋找非現(xiàn)有投資行業(yè)的擬上市企業(yè)投資機(jī)會(huì)，提出投資方案執(zhí)行經(jīng)批準(zhǔn)的方案，加強(qiáng)項(xiàng)目管理積極尋求上市后增值退出的機(jī)會(huì)，提出退出方案，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施研究資本運(yùn)作的創(chuàng)新形式，發(fā)掘相關(guān)新項(xiàng)目的投資機(jī)會(huì)參與非現(xiàn)有投資行業(yè)（1）上市公司的戰(zhàn)略配售，并對(duì)非現(xiàn)有投資行業(yè)的擬上市企業(yè)進(jìn)行投資和資本運(yùn)作發(fā)掘投資企業(yè)的股權(quán)增值轉(zhuǎn)讓機(jī)會(huì)進(jìn)行企業(yè)價(jià)值分析，評(píng)估退出吸引力與可行性，提出退出方案實(shí)施經(jīng)批準(zhǔn)

39、的項(xiàng)目退出方案執(zhí)行階段性持股方針，適時(shí)退出所投資項(xiàng)目，獲取最佳投資回報(bào)提出向投資企業(yè)委派專職或兼職董事長(zhǎng)人選的建議提出重大投資項(xiàng)目的責(zé)任經(jīng)理（即責(zé)任董事）人選的建議委任參股企業(yè)的責(zé)任經(jīng)理（即責(zé)任董事）委任投資企業(yè)的責(zé)任監(jiān)事和一般監(jiān)事督促投資企業(yè)建立健全企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，完善經(jīng)營(yíng)管理通過(guò)董事會(huì)參與控股和參股金融企業(yè)重大問(wèn)題決策通過(guò)董事會(huì)對(duì)控股金融企業(yè)管理層進(jìn)行考核和激勵(lì)收集投資企業(yè)、行業(yè)和政策信息，進(jìn)行分析、監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，向董事會(huì)提出解決方案投資收益的回收對(duì)金融領(lǐng)域投資企業(yè)進(jìn)行有效監(jiān)管，提升企業(yè)價(jià)值，確保國(guó)投權(quán)益和股權(quán)價(jià)值最大化發(fā)掘金融行業(yè)的投資機(jī)會(huì)對(duì)潛在投資項(xiàng)目進(jìn)行投資分析，提出投資方案具體

40、實(shí)施經(jīng)批準(zhǔn)的投資方案積極尋找在金融行業(yè)的投資機(jī)會(huì)，有效執(zhí)行投資決策，提高投資效益主要職責(zé)主要職能注：(1)非現(xiàn)有投資行業(yè)指電力、交通、煤炭、機(jī)電制造、電子、醫(yī)藥、農(nóng)業(yè)技術(shù)、新材料以外的行業(yè)金融投資部的主要職能和機(jī)構(gòu)設(shè)置（續(xù)）提出年度年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（預(yù)算）方案并組織實(shí)施經(jīng)批準(zhǔn)的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（預(yù)算）收集、更新和完善項(xiàng)目信息對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考核和考核結(jié)果的反饋投資管理的基礎(chǔ)工作主要職責(zé)主要職能總經(jīng)理副總經(jīng)理總經(jīng)理辦公室一般經(jīng)理責(zé)任經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理助理項(xiàng)目A一般經(jīng)理責(zé)任經(jīng)理項(xiàng)目B金融投資部組織結(jié)構(gòu)與管理關(guān)系示意圖金融投資部的主要職能和機(jī)構(gòu)設(shè)置（續(xù)）金融投資部組織結(jié)構(gòu)與崗位設(shè)置金融投資部設(shè)1位總經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)投

41、資部工作，決策投資部重大事項(xiàng)，在副總經(jīng)理協(xié)助下直接領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目小組設(shè)1位副總經(jīng)理，協(xié)助總經(jīng)理管理投資部整體業(yè)務(wù)，積極拓展資本運(yùn)作機(jī)會(huì)，并與總經(jīng)理討論決策重大事項(xiàng)投資部?jī)?nèi)不分設(shè)業(yè)務(wù)部門，總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目小組各項(xiàng)目由1位責(zé)任經(jīng)理負(fù)責(zé)，并由另外至少1位一般經(jīng)理參與管理，組成項(xiàng)目小組責(zé)任經(jīng)理為項(xiàng)目第一責(zé)任人，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目小組進(jìn)行項(xiàng)目日常管理、投資及退出工作，并直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)一般經(jīng)理協(xié)助責(zé)任經(jīng)理開(kāi)展工作根據(jù)工作量，投資部?jī)?nèi)設(shè)置若干位項(xiàng)目經(jīng)理助理，協(xié)助項(xiàng)目組工作，負(fù)責(zé)信息收集和分析設(shè)12個(gè)綜合事務(wù)崗位，綜合事務(wù)人員負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理制訂年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（預(yù)算）并監(jiān)督年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（預(yù)算）執(zhí)行協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行業(yè)績(jī)考核協(xié)助總

42、經(jīng)理與公司職能部門溝通公共關(guān)系其他綜合事務(wù)金融投資部的主要職能和機(jī)構(gòu)設(shè)置（續(xù)）職務(wù)崗位對(duì)應(yīng)關(guān)系管理序列與監(jiān)管系統(tǒng)的關(guān)系投資部總經(jīng)理、副總經(jīng)理可以兼任控股投資企業(yè)的董事（長(zhǎng)），但投資部應(yīng)另外指定該投資企業(yè)的項(xiàng)目責(zé)任經(jīng)理，也即責(zé)任董事每位總經(jīng)理/副總經(jīng)理一般只兼任23家投資企業(yè)的董事（長(zhǎng)）對(duì)投資企業(yè)的監(jiān)管決定若屬于該項(xiàng)目責(zé)任董事的權(quán)限范疇，應(yīng)與責(zé)任董事討論決定項(xiàng)目責(zé)任經(jīng)理和項(xiàng)目一般經(jīng)理項(xiàng)目責(zé)任經(jīng)理對(duì)有董事席位的投資企業(yè)，即兼任所管理的投資企業(yè)的責(zé)任董事項(xiàng)目一般經(jīng)理對(duì)有董事席位的投資企業(yè)，即兼任所管理的投資企業(yè)的一般董事項(xiàng)目責(zé)任董事和一般董事之外人員，出任該項(xiàng)目監(jiān)事項(xiàng)目經(jīng)理助理不在投資企業(yè)擔(dān)任董事或

43、監(jiān)事管理職務(wù)序列與專業(yè)職務(wù)序列對(duì)應(yīng)關(guān)系控股企業(yè)項(xiàng)目責(zé)任經(jīng)理由高級(jí)經(jīng)理及以上專業(yè)職務(wù)的人員擔(dān)任，參股企業(yè)項(xiàng)目責(zé)任經(jīng)理由經(jīng)理及以上專業(yè)職務(wù)的人員擔(dān)任一般經(jīng)理由經(jīng)理及以上專業(yè)職務(wù)的人員擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理助理由經(jīng)理助理?yè)?dān)任有關(guān)戰(zhàn)略規(guī)劃制定的規(guī)定和流程主題執(zhí)行主導(dǎo)部門執(zhí)行相關(guān)部門系列編號(hào)戰(zhàn)略規(guī)劃制定戰(zhàn)略發(fā)展部戰(zhàn)略處公司各職能部門、投資部和子公司SDIC P&P 略01生效日期定義戰(zhàn)略規(guī)劃制定是戰(zhàn)略發(fā)展部與其他各部門、子公司在對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司的愿景(1)，結(jié)合國(guó)投的基本情況，制定一定時(shí)期內(nèi)公司發(fā)展目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的戰(zhàn)略活動(dòng)基本規(guī)定完善的公司戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)協(xié)助公司決策層確定以下方

44、面內(nèi)容：公司的發(fā)展目標(biāo)、為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)應(yīng)采取的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略和具體實(shí)施計(jì)劃、未來(lái)公司業(yè)績(jī)的預(yù)測(cè)和戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)公司的財(cái)務(wù)影響戰(zhàn)略規(guī)劃制定的指導(dǎo)原則：公司戰(zhàn)略應(yīng)以公司整體利益最大化為宗旨戰(zhàn)略規(guī)劃制定是公司決策層、各職能部門、投資部和子公司相互交流、反復(fù)溝通的過(guò)程，整體戰(zhàn)略一旦確定將成為公司一定時(shí)期內(nèi)業(yè)務(wù)發(fā)展和相關(guān)支持活動(dòng)的指導(dǎo)方向公司戰(zhàn)略在注重概念化的定位和具體任務(wù)的同時(shí)，也要強(qiáng)調(diào)量化的分析和預(yù)測(cè)公司戰(zhàn)略每二至三年制定（或修改）一次，涵蓋的時(shí)間跨度為三至五年，并根據(jù)環(huán)境變化進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整(2）公司戰(zhàn)略規(guī)劃制定應(yīng)由分管副總裁主持，由戰(zhàn)略發(fā)展部總經(jīng)理負(fù)責(zé)，戰(zhàn)略處具體研究和擬定；其他各職能部門、投資部和子公司應(yīng)予

45、以積極配合(3)注：(1)公司愿景主要指希望公司未來(lái)發(fā)展成為怎樣的企業(yè)。公司愿景應(yīng)由總裁辦公會(huì)討論決定，每五年回顧一次，并根據(jù)環(huán)境變化進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整；戰(zhàn)略發(fā)展部應(yīng)協(xié)助總裁辦公會(huì)確定或修改公司愿景 (2)若制定三年期公司戰(zhàn)略，則至少應(yīng)在三年到期之前，開(kāi)始著手制定下一個(gè)三年或五年的公司戰(zhàn)略；若制定五年期公司戰(zhàn)略，則至少應(yīng)在二至三年時(shí)對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行整體回顧若需要較大調(diào)整，可考慮制定新一期戰(zhàn)略；若無(wú)需較大調(diào)整，則可在原有戰(zhàn)略基礎(chǔ)上進(jìn)行修改 (3)視具體情況，可考慮成立以戰(zhàn)略發(fā)展部為主，包括計(jì)劃財(cái)務(wù)部、人力資源部、各投資部/子公司相關(guān)人員組成的戰(zhàn)略規(guī)劃制定小組進(jìn)行專門負(fù)責(zé)有關(guān)戰(zhàn)略規(guī)劃制定的規(guī)定和流程(續(xù))主題

46、系列編號(hào)戰(zhàn)略規(guī)劃制定SDIC P&P 略01生效日期公司戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)包括的內(nèi)容：市場(chǎng)情況的分析和預(yù)測(cè)公司的競(jìng)爭(zhēng)力分析（包括對(duì)公司重點(diǎn)項(xiàng)目的分析和展望）結(jié)合市場(chǎng)的分析和對(duì)自身競(jìng)爭(zhēng)力的分析，確定要通過(guò)怎樣的業(yè)務(wù)組合和經(jīng)營(yíng)方式來(lái)實(shí)現(xiàn)未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)：如業(yè)務(wù)模式的選擇、投資的重點(diǎn)行業(yè)、區(qū)域或項(xiàng)目類型等為實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)應(yīng)采取的主要經(jīng)營(yíng)舉措和其他相關(guān)支持活動(dòng)：如自身有機(jī)增長(zhǎng)、兼并收購(gòu)、戰(zhàn)略聯(lián)盟等戰(zhàn)略對(duì)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施的要求：包括組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程和管理流程、管理體系、公司文化、支持系統(tǒng)等戰(zhàn)略對(duì)公司主要資源的要求：包括人力資源和資金資源等分階段(1)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和財(cái)務(wù)情況的預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)

47、管理計(jì)劃主要實(shí)施任務(wù)模塊分解和細(xì)化的實(shí)施步驟實(shí)施的時(shí)間表、重要里程碑和各項(xiàng)任務(wù)的負(fù)責(zé)人公司戰(zhàn)略規(guī)劃的所有內(nèi)容應(yīng)征求顧問(wèn)委員會(huì)的意見(jiàn)，經(jīng)公司總裁辦公會(huì)審核批準(zhǔn)，方可開(kāi)始實(shí)施在戰(zhàn)略開(kāi)始實(shí)施之前，應(yīng)與公司員工進(jìn)行適當(dāng)、充分的溝通，明確戰(zhàn)略對(duì)公司發(fā)展的重要性和與個(gè)人工作的相關(guān)性，調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性在戰(zhàn)略開(kāi)始實(shí)施之后，戰(zhàn)略發(fā)展部戰(zhàn)略處應(yīng)負(fù)責(zé)監(jiān)控戰(zhàn)略的執(zhí)行情況，每年進(jìn)行一次戰(zhàn)略目標(biāo)的回顧，向決策層匯報(bào)戰(zhàn)略實(shí)施狀況，且適時(shí)建議對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行修訂年度戰(zhàn)略目標(biāo)的回顧報(bào)告應(yīng)作為制定公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（預(yù)算）的基礎(chǔ)信息之一本文件的修訂和批準(zhǔn)本文件的修訂由戰(zhàn)略發(fā)展部負(fù)責(zé)，經(jīng)總裁辦公會(huì)審批通過(guò)，總裁簽字后生效實(shí)施本文件

48、的附件本文件附件如下：附件一：戰(zhàn)略規(guī)劃制定流程附件二：戰(zhàn)略目標(biāo)年度回顧流程注：(1)主要為年度，第一年或第一個(gè)半年可更詳細(xì)一些有關(guān)戰(zhàn)略規(guī)劃制定的規(guī)定和流程(續(xù)) 公司愿景回顧(1)R: 戰(zhàn)略發(fā)展部國(guó)投現(xiàn)狀評(píng)估匯總、分析所有信息，擬定公司的戰(zhàn)略規(guī)劃征求顧問(wèn)委員會(huì)意見(jiàn)R: 顧問(wèn) 委員會(huì)交分管副總裁審閱A: 分管副總裁R: 戰(zhàn)略發(fā)展部C: 計(jì)劃財(cái)務(wù)部、人力資源部和各投資部/子公司提出修改意見(jiàn)R: 分管副總裁不通過(guò)提出修改意見(jiàn)R: 戰(zhàn)略發(fā)展部C: 計(jì)劃財(cái)務(wù)部、人力資源部和各投資部/子公司市場(chǎng)情況分析R: 戰(zhàn)略發(fā)展部C: 投資部/子公司通過(guò)R: 總裁辦公會(huì)交總裁辦公會(huì)審批A: 總裁辦公會(huì)與員工進(jìn)行溝通R

49、: 公司決策層領(lǐng)導(dǎo)C: 戰(zhàn)略發(fā)展部召開(kāi)總裁工作會(huì)，落實(shí)戰(zhàn)略R: 總裁工作會(huì)I: 公司全體員工實(shí)施R: 各職能部門、投資部和子公司監(jiān)督并匯報(bào)實(shí)施情況R: 戰(zhàn)略發(fā)展部注：(1)公司愿景回顧每五年進(jìn)行一次，并不是每次戰(zhàn)略制定都必須經(jīng)歷的步驟不批準(zhǔn)批準(zhǔn)通報(bào)其他副總裁R: 其他 副總裁附件一：戰(zhàn)略規(guī)劃制定流程有關(guān)戰(zhàn)略規(guī)劃制定的規(guī)定和流程(續(xù)) 注：(1)年度戰(zhàn)略規(guī)劃回顧應(yīng)于十月中旬進(jìn)行，為期一個(gè)月，其成果應(yīng)作為公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（預(yù)算）制定的基礎(chǔ)信息之一市場(chǎng)情況分析R: 戰(zhàn)略發(fā)展部C: 投資部/子公司本年度經(jīng)營(yíng)情況分析R: 戰(zhàn)略發(fā)展部C: 計(jì)劃財(cái)務(wù)部、各投資部/子公司對(duì)公司戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行回顧提出重新制定公司

50、戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)公司戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行修正基本假設(shè)前提發(fā)生重大變化R: 戰(zhàn)略發(fā)展部交分管副總裁審閱R: 戰(zhàn)略發(fā)展部C: 計(jì)劃財(cái)務(wù)部、人力資源部和各投資部/子公司進(jìn)入公司戰(zhàn)略規(guī)劃制定流程提出修改意見(jiàn)R: 分管副總裁提出修改意見(jiàn)交總裁辦公會(huì)審批進(jìn)入公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（預(yù)算）制定流程基本假設(shè)前提 未發(fā)生重大變化R: 戰(zhàn)略發(fā)展部通過(guò)R: 總裁辦公會(huì)不批準(zhǔn)不通過(guò)A: 分管副總裁A: 總裁辦公會(huì)批準(zhǔn)征求顧問(wèn)委員會(huì)意見(jiàn)R: 顧問(wèn) 委員會(huì)通報(bào)其他副總裁R: 其他 副總裁附件二：戰(zhàn)略目標(biāo)年度回顧流程 有關(guān)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（預(yù)算）制定的規(guī)定和流程主題執(zhí)行主導(dǎo)部門執(zhí)行相關(guān)部門系列編號(hào)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（預(yù)算）制定計(jì)劃財(cái)務(wù)部計(jì)劃處公司所有部

51、門、子公司SDIC P&P 財(cái)01生效日期目的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（預(yù)算）制定是落實(shí)公司戰(zhàn)略、實(shí)現(xiàn)公司長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)和短期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、并對(duì)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和日常管理工作進(jìn)行系統(tǒng)化、規(guī)范化管理的根本保證定義年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（預(yù)算）是在對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和公司現(xiàn)狀進(jìn)行分析和評(píng)估的基礎(chǔ)上，對(duì)公司戰(zhàn)略分年度實(shí)施計(jì)劃的進(jìn)一步落實(shí)和細(xì)化，主要包括為實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)應(yīng)進(jìn)行的經(jīng)營(yíng)工作和管理工作及預(yù)期的財(cái)務(wù)成果制定原則年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（預(yù)算）制定應(yīng)以公司整體利益最大化為宗旨年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（預(yù)算）制定應(yīng)以公司戰(zhàn)略為指導(dǎo)，每年的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（預(yù)算）制定時(shí)間應(yīng)緊接在戰(zhàn)略目標(biāo)回顧工作完成之后年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（預(yù)算）制定是公司決策層、各職能部門、投資部和子公司相互交流、反復(fù)溝通的過(guò)程；年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（預(yù)算）一旦確定，將成為公司當(dāng)年度業(yè)務(wù)發(fā)展和相關(guān)